OVERZICHT INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE SOGETI NEDERLAND B.V.

Transcriptie

1 OVERZICHT INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE SOGETI NEDERLAND B.V. Auteur Erica Hendriks Versie V1.0 Plaats Vianen Kenmerk

2 Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur C juli 2012 Conceptversie ter goedkeuring Erica Hendriks V1.0 Definitief René Speelman Copyright Sogeti Nederland B.V. te Vianen Niets uit deze uitgave mag verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt (voor willekeurig welke doeleinden) door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Sogeti Nederland B.V.. Dit rapport is enkel en alleen bedoeld voor intern gebruik voor hierboven genoemd(e) bedrijf/bedrijven. Sogeti Nederland B.V. V1.0 II

3 Verzendlijst VERZENDLIJST Naam Bedrijf/Functie René Speelman Sogeti, Manager Duurzaam Ondernemen Leo Vissers DNV KEMA, Lead Auditor Sogeti.nl Openbaar Corporate communications Interne communicatie Sogeti Nederland B.V. V1.0 III

4 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE VERSIE INFORMATIE... II VERZENDLIJST... III INHOUDSOPGAVE... IV 1 INLEIDING TOELICHTING DEELNAME INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE Meerjarenafspraken Energie Efficiency B50, werkgevers werken samen aan slimmer werken en slimmer reizen U15, toonaangevende Utrechtse bedrijven gaan beter benutten... 3 Sogeti Nederland B.V. V1.0 IV

5 Inleiding 1 INLEIDING Milieubeleid gebaseerd op ISO Ons Milieuzorgsysteem heeft ten doel om milieuschade tot een minimum te reduceren en datgene wat niet te reduceren is, te compenseren. Het is gebaseerd op ISO Onze Manager Duurzaam Ondernemen is binnen Sogeti verantwoordelijk voor de uitvoering van het milieubeleid en rapporteert direct aan de Chief Executive Officer (CEO). Duurzaam ondernemen met derden Samen sta je sterk. Naast interne maatregelen, ontplooien wij ook duurzaamheids initiatieven met opdrachtgevers en nemen wij actief deel aan meerdere initiatieven op het gebied van CO2 reductie. Deze initiatieven worden hieronder kort toegelicht. Sogeti Nederland B.V. V1.0 1

6 Toelichting deelname initiatieven CO2 reductie 2 TOELICHTING DEELNAME INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE 2.1 Meerjarenafspraken Energie Efficiency De meerjarenafspraken energie-efficiency zijn overeenkomsten tussen de overheid en bedrijven, instellingen en gemeenten over het effectiever en efficiënter inzetten van energie. Vanaf 1992 heeft de overheid in het kader van het energiebesparingsbeleid met een groot aantal sectoren een meerjarenafspraak gemaakt over de verbetering van de energie-efficiency. De MJA biedt ICT-bedrijven de vrijwillige, maar niet vrijblijvende mogelijkheid hun energieverbruik terug te dringen. MJA-deelnemers kunnen dit op twee manieren bereiken: verbetering van de eigen energie-efficiëntie en de ontwikkeling en inzet van innovatieve ICT-toepassingen in andere sectoren. ICTbedrijven die deelnemen aan de MJA, spannen zich in om hun energie-efficiëntie jaarlijks met 2% te verbeteren. In 2020 dient er een verbetering van 30% ten opzichte van 2005 gerealiseerd te zijn. Sogeti heeft in 2009 de meerjarenafspraak energie efficiency ondertekend en committeert zich hiermee aan de doelstellingen. Om deze doelstellingen te realiseren heeft Sogeti inmiddels een groot aantal maatregelen genomen die beschreven zijn in het energie efficiency plan De jaarlijkse berekening van de Carbon Footprint laat zien dat de jaardoelstelling van 2% ruimschoots is gehaald. De komende tijd heeft Sogeti zich ten doel gesteld om deze energie efficiency verbeteringslag door te zetten. 2.2 B50, werkgevers werken samen aan slimmer werken en slimmer reizen Uniek is de rol van 50 beeldbepalende werkgevers (de zgn B50). Deze werkgevers zijn koplopers op het gebied van slim werken en reizen of hebben de ambitie dit te worden. Een slimme manier van werken en reizen draagt niet alleen bij aan een betere bereikbaarheid, maar ook aan een goede concurrentiepositie van Nederland als kenniseconomie en het verbeteren van het vestigingsklimaat en de arbeidsparticipatie. Slim werken en slim reizen gaat om een andere manier van werken en reizen. Resultaat hiervan is een organisatie die aantrekkelijk is voor (huidige en toekomstige) medewerkers en klanten, met een hogere productiviteit en daardoor vaak lagere kosten. De B50 werkgevers hebben de handen ineengeslagen en zetten concrete stappen om ook bij te dragen aan de maatschappelijke doelstellingen. Daarbij worden de eigen organisatiedoelstellingen niet uit het oog verloren: die twee gaan prima samen. De B50 werkgevers zijn door hun voortrekkersrol een cruciale 'pijler' binnen het Platform Slim Werken Slim Reizen (SWSR). De werkgevers delen kennis en ervaring, treden op als ambassadeur en zorgen samen met de wet- en regelgever dat fiscale en Arbo-gerelateerde belemmeringen worden weggenomen. Binnen de B50 zijn er vijf onderwerpen die in het kader van slim werken en reizen speciale aandacht krijgen: HR/arbo, ICT, werkplek, cultuur & gedrag en mobiliteit. Voor deze onderwerpen zijn een 11-tal werkgroepen actief. Deze werkgroepen bestaan uit medewerkers van B50-organisaties, vaak aangevuld met vertegenwoordigers vanuit andere (belangen) organisaties zoals bijvoorbeeld het Kenniscentrum Werk&Vervoer of de AWVN. De werkgroepen werken toe naar concrete resultaten, bruikbaar voor werkgevers binnen èn buiten de B50. Sogeti Nederland B.V. V1.0 2

7 Toelichting deelname initiatieven CO2 reductie (bron: Op verzoek van de stuurgroep van de B50 heeft Sogeti de voorzittersrol van de Interventiepalet werkgroep op zich genomen. De rol wordt uitgevoerd door René Speelman, manager Duurzaam Ondernemen. De werkgroep interventiepalet helpt bij het succesvol ontwikkelen implementeren van SWSR interventies voor iedereen door: - Kennis, ervaring en inspiratie beschikbaar te stellen van interventies - Kennis, ervaring en inspiratie beschikbaar te stellen hoe interventies vormgegeven worden. 2.3 U15, toonaangevende Utrechtse bedrijven gaan beter benutten Maak samen met werkgevers in de provincie Utrecht een regionaal plan voor het rijksprogramma Beter Benutten. Dit verzoek kreeg &morgen in 2011 van het ministerie van I&M. In korte tijd lag dit plan er: ruim 15 toonaangevende Utrechtse bedrijven (de U15) pakken de komende jaren samen een flink aantal projecten op. Van mobiliteitsbudget tot activatiecampagnes, van sturend parkeerbeleid tot een nieuwe visie op het openbaar vervoer naar werkkernen. Hiermee willen deze bedrijven een zichtbare bijdrage leveren aan de bereikbaarheid van de regio. &morgen bracht de bedrijven bij elkaar en stimuleerde hen de krachten te bundelen. De Utrechtse aanpak blijkt een inspirerend voorbeeld te zijn voor de andere regio s. Momenteel begeleidt &morgen de U15 bij de uitvoering van hun ambitieuze plannen. (bron: In de eerste gesprekken tussen Sogeti en Frank Steijn van &morgen is vastgesteld dat Sogeti inspanning wil leveren in de volgende projecten: Dashboard; Mobiliteitsbudget; Nieuwe Werken in combinatie met Werken Onderweg en de zogenaamde Kraamkamer waar nieuwe initiatieven worden ontwikkeld. &morgen komt met een uitgewerkt voorstel hoeveel uren er project nodig zijn. Sogeti Nederland B.V. V1.0 3