Verenigingsmonitor Heerhugowaard 2014

Transcriptie

1 Verenigingsmonitor Heerhugowaard 4 Harold van der Werff Janine van Kalmthout Mulier Instituut, Utrecht Maart

2 Inleiding Op basis van de resultaten van de verenigingsmonitor 4 wil de gemeente Heerhugowaard inzicht krijgen in de vitaliteit/organisatiekracht van hun sportverenigingen en de maatschappelijke functie die verenigingen (actief in het sociale domein) willen en kunnen vervullen. De monitor vormt een van de instrumenten om het sportbeleid en met name het ondersteuningsbeleid te onderbouwen en te versterken. Door deze verenigingsmonitor uit te voeren is een begin gemaakt met het op systematische wijze verzamelen van gegevens over de sportverenigingen in Heerhugowaard. De meting kan worden beschouwd als een nulmeting. Door de meting in opeenvolgende tijdvakken te herhalen kan de gemeente de vinger aan de pols houden en verenigingen volgen in hun ontwikkeling. Onderzoeksopzet De lokale verenigingsmonitor onder de sportverenigingen in Heerhugowaard is gebaseerd op de landelijke verenigingsmonitor. In de lokale monitor is aandacht voor relevante beleidszaken op lokaal niveau: het ledenbestand, de knelpunten van de vereniging, beleid, financiën, het (vrijwilligers)kader en accommodatie(s). Op basis van de verenigingsmonitor is het mogelijk om inzicht te krijgen in de vitaliteit en de maatschappelijke functie van de Heerhugowaardse sportverenigingen. Daartoe zijn een vitaliteitsindex en een index voor maatschappelijk functie samengesteld. Het onderzoek is uitgevoerd door het Mulier Instituut voor sociaal-wetenschappelijk sportonderzoek. De vragenlijst is bij de verenigingen afgenomen in de vorm van een webenquête. De gemeente heeft in samenwerking met het Mulier Instituut in totaal 76 verenigingen in Heerhugowaard voor dit onderzoek uitgenodigd. Van verenigingen zijn de resultaten geanalyseerd, een netto respons van procent. Op basis van gemeentelijke gegevens over omvang en het type sport van alle sportverenigingen in Heerhugowaard kan gesteld worden dat de onderzoeksgroep geen perfecte maar niettemin een redelijke afspiegeling vormt van de totale groep verenigingen. Analyse en rapportage De verkregen resultaten zijn geanalyseerd en de belangrijkste resultaten worden gepresenteerd in dit rapport. De grafieken zijn voorzien van toelichtingen. Niet alle verenigingen zijn in staat geweest om alle vragen uit de vragenlijst te beantwoorden. Ook waren bepaalde vragen niet op elke vereniging van toepassing. In de tabellen in de rapportage wordt aangegeven hoeveel verenigingen de desbetreffende vraag hebben beantwoord (bijv. n=). Deze aantallen kunnen per figuur variëren. De cijfers in de figuren zijn afgerond op gehele getallen. Als gevolg hiervan kan het in enkele gevallen voorkomen dat deze uitkomsten niet exact optellen tot 1 procent, waar dat wel verwacht wordt in de tabel. Bij het optellen van onafgeronde uitkomsten is dit wel het geval. De resultaten worden per thema weergegeven: beleid, aanbod, leden, kader, accommodatie en financiën. Vervolgens wordt beschreven wat deze resultaten zeggen over de mate van vitaliteit van de Heerhugowaardse sportverenigingen en over de mate waarin zij een maatschappelijke functie vervullen. De rapportage eindigt met een korte samenvatting en de conclusies van het onderzoek.

3 Speerpunten voor het komend jaar Figuur 1 Speerpunten (% verenigingen; n=) Ledenbehoud en/of ledenwerving 79 Sfeer en cultuur van de vereniging Werving en behoud vrijwilligers 2 2 Sportiviteit en respect/veilig sportklimaat Publiciteit, pr, communicatie Financiën 1 Deskundigheidsbevordering/opleiding verenigingskader Competitie Kwaliteit verbeteren bestaand aanbod Beheer en onderhoud accommodatie Jeugd Specifieke doelgroepen Realisatie nieuwe/eigen accommodatie Realiseren van (top)sportambities Ontwikkelen van nieuw sportaanbod Betaald kader (werven, behouden) Activiteitenaanbod Samenwerking met onderwijs Samenwerking met andere sportvereniging(en) Opzetten van aanvullende diensten Samenwerking met andere, niet-sportorganisaties Sporttechnische zaken Sportmedische zaken Anders Bij de verenigingen is er één speerpunt dat er duidelijk bovenuit springt, namelijk behoud en werving van leden. Bij ruim driekwart van de verenigingen (79%) staat dit op de agenda voor het komend jaar (figuur 1). Een op de drie verenigingen (2%) noemt (ook) behoud en werving van vrijwilligers en evenveel verenigingen willen extra aandacht besteden aan de sfeer en cultuur van de vereniging. Figuur 1 laat ook zien dat verenigingen geen voorrang geven aan het uitbreiden van het reguliere sportaanbod. Het ontwikkelen van nieuw sportaanbod (%) en het opzetten van aanvullende dienstverlening zoals kinderopvang tijdens trainingen/wedstrijden, naschoolse opvang, huiswerkbegeleiding, et cetera (%) worden niet of nauwelijks genoemd als speerpunt. Verder heeft ruim een derde van de verenigingen (7%) afgelopen vier jaar doelstellingen of plannen op papier gezet met betrekking tot het functioneren van de vereniging en/of de organisatie van activiteiten in verenigingsverband.

4 Visie en interne samenwerking Bij ruim de helft (%) van de sportverenigingen in Heerhugowaard is er een duidelijke missie en visie waar zowel het bestuur als de leden achter staan (figuur 2). Bij procent is dit niet het geval. Verder komt naar voren dat bij ruim de helft van de verenigingen (%) het bestuur elk jaar onder leden peilt wat er bij hen leeft. Bij procent raadpleegt het bestuur de leden niet, of in ieder geval niet jaarlijks. Bij de grote meerderheid (7%) is er sprake van een goede samenwerking tussen bestuur, commissies, vrijwilligers en andere betrokkenen. Eén vereniging gaf aan dat dit bij haar niet het geval is. Figuur 2 Visie en interne samenwerking (% verenigingen; n=) De vereniging beschikt over een duidelijke missie en visie voor de lange termijn, waar zowel het bestuur als de leden achter staan 9 Het bestuur peilt ieder jaar wat er leeft onder de leden 7 2 Er bestaat een goede samenwerking tussen bestuur, commissies, vrijwilligers en andere betrokkenen 4 42 Helemaal niet Grotendeels niet Enigszins Grotendeels Helemaal

5 Knelpunten Figuur Knelpunten (% verenigingen; n=) Leden Kader Financiën Accommodatie procent van de verenigingen ervaart momenteel een of meer knelpunten (figuur ). Meer dan de helft (%) heeft knelpunten als het gaat om leden (o.a. werving en behoud) en evenveel bij het kader (o.a. aantal, geschiktheid, behoud). Een kwart (%) ervaart financiële knelpunten (subsidie, sponsors). Wet- en regelgeving Overig Geen knelpunten 1

6 Samenwerking Figuur 4Samenwerkingspartners van sportverenigingen in Heerhugowaard in het afgelopen jaar (% verenigingen; n=) School Sportbond Sportservice Heerhugowaard Andere sportvereniging(en) Gemeente Instelling voor mensen met een beperking Bedrijven Welzijnsinstelling Kern Buurthuis (Sport)fysiotherapeut/ huisartsen Naschoolse en buitenschoolse opvang Jeugdorganisaties Wijkpanel(s) Lokale jeugdsportfondsen MEE-instelling Instellingen voor kunst en cultuur Sportschool/fitnesscentrum Revalidatie- en/of zorginstelling Politie/justitie Andere instantie(s) namelijk Vrijwilligerscentrale GGD Geen enkele organisatie procent van de sportverenigingen in Heerhugowaard heeft het afgelopen jaar samengewerkt met een of meer andere organisaties (figuur 4). Meer dan de helft van de verenigingen heeft samengewerkt met een school en evenveel met een sportbond. Ook Sportservice Heerhugowaard (4%) en andere sportverenigingen (42%) worden veelvuldig genoemd als partner. Een kwart heeft samengewerkt met de gemeente. Als een vereniging niet met een bepaalde organisatie samenwerkt, is gevraagd of zij daar in de toekomst mogelijk interesse in zou hebben. procent van de verenigingen oppert dan minimaal één potentiële partner. De gemeente, lokale jeugdsportfondsen, de Vrijwilligerscentrale en bedrijven worden het meest genoemd (elk door ca. %).

7 Aantal leden Gemiddeld telt een sportvereniging in Heerhugowaard 24 leden. Daarvan is 91 procent sportend lid. 6 procent is niet-sportend lid en procent is donateur. In de afgelopen twee jaar kende 1 procent van de verenigingen een stijging van het aantal leden, bij bijna de helft bleef het aantal leden onveranderd en een op de drie zag het aantal leden dalen (figuur ). Voor het komend jaar wordt een lichte verbetering verwacht. procent verwacht een toename en procent een afname van het ledental. procent van de verenigingen kent momenteel een ledenstop en procent heeft een wachtlijst. procent van de verenigingen ziet de ontwikkeling van het (huidige) ledental op termijn als een bedreiging voor de toekomst van de vereniging, voor procent is de ledentalontwikkeling nog geen bedreiging en voor procent vormt deze geheel geen bedreiging. De grote meerderheid van de verenigingen (9%) heeft voor 2 een groeiambitie. De meeste verenigingen willen die ambitie met name realiseren door nieuwe leden te werven (47%), andere focussen op het behoud van leden (1%), 24 procent volgt geen speciale strategie en procent heeft geen groeiambitie. Figuur De ledenontwikkeling in de afgelopen 2 jaar en de verwachting voor het komend jaar (n=) Afgelopen 2 jaar Verwachting voor komend jaar 6 Sterke daling Daling Gelijk Stijging Sterke stijging

8 Kader Gemiddeld telt een sportvereniging in Heerhugowaard 44 medewerkers, waarvan vrijwilligers, 4 vrijwilligers met een vrijwilligersvergoeding en 2 betaalde krachten. Een derde van de verenigingen (2%) heeft voldoende vrijwilligers en is niet op zoek naar nieuwe vrijwilligers. Bijna de helft (47%) heeft voldoende vrijwilligers maar is wel op zoek naar nieuw bloed. procent heeft een tekort aan vrijwilligers (figuur 6). Bijna driekwart van de sportverenigingen in Heerhugowaard (71%) beschikt momenteel over voldoende trainers (instructeurs, docenten, leraren) en ruim driekwart (79%) kan beschikken over voldoende bestuurlijk kader. Bijna twee derde (6%) heeft voldoende gekwalificeerde, opgeleide trainers. Twee vijfde van de verenigingen (9%) heeft geen openstaande vacatures voor vrijwilligers en/of betaalde krachten. Een derde (4%) heeft enkele vacatures maar niet op cruciale posities en een kwart (24%) heeft enkele vacatures die wel cruciale posities betreffen. procent heeft te veel vacatures. Aan de verenigingen is gevraagd of zij een actueel plan op papier hebben ten aanzien van het omgaan met vrijwilligers/medewerkers, bijvoorbeeld betreffende behoud en werving van vrijwilligers. 1 procent heeft een dergelijk plan en voert dat ook uit en procent heeft wel een plan maar voert het in de praktijk niet uit. Verder is bij procent een plan in ontwikkeling. Bij de helft (%) ontbreekt het plan en is het ook niet in ontwikkeling. 47 procent van de verenigingen heeft taakomschrijvingen (op papier) voor vrijwel alle kader- en vrijwilligersfuncties, een kwart (%) heeft deze voor enkele functies en bij evenveel verenigingen ontbreken dergelijke taakomschrijvingen helemaal. Figuur 6 Beschikbaarheid over voldoende kader (% verenigingen; n=) Vrijwilligers Trainers Bestuurlijk kader Gekwalificeerde, opgeleide trainers

9 Aanbod 2 procent van de sportverenigingen in Heerhugowaard heeft het afgelopen jaar/seizoen naast het reguliere sportaanbod ook andere activiteiten/ faciliteiten georganiseerd voor de leden. Bijna evenveel verenigingen (79%) hebben (ook) activiteiten georganiseerd waarbij deelname openstond voor niet-leden. Dat laatste gebeurt in de meeste gevallen een à twee keer per jaar. Bijna de helft van de verenigingen (4%) is actief bezig met het introduceren van nieuwe sport- en spelactiviteiten voor de eigen leden, de helft (%) doet dat voor nieuwe/potentiële leden en bijna de helft (4%) voor specifieke doelgroepen (figuur 7). 9 procent werkt aan het flexibiliseren van lidmaatschappen/contributies. Verder biedt 1 procent van de verenigingen naast het reguliere sportaanbod ook aanvullende voorzieningen/faciliteiten aan. Daarbij valt te denken aan een fitnessruimte, sportshop, kinderopvang of verhuur van vergaderruimtes. Figuur 7 De mate waarin verenigingen actief bezig zijn met het flexibiliseren van het aanbod (% verenigingen, n=) Introduceren van nieuwe sport- en spelactiviteiten voor de eigen leden Introduceren van (nieuwe) sport- en spelactiviteiten voor nieuwe/potentiële leden 7 Introduceren van (nieuwe) sport- en spelactiviteiten voor specifieke doelgroepen 7 1 Flexibiliseren van lidmaatschappen/contributievormen 7 24 Niet actief Beperkt actief Zeer actief N.v.t.

10 Sportprojecten Figuur Betrokkenheidbijen belangstellingvoorprojectenin het komendejaar(% verenigingen; n=) JeugdSportProgramma Huygenpas Projecten rondom sportiviteit en respect / Veilig sportklimaat Mogelijkheden voor structurele ondersteuning van de sportvereniging door Combinatiefunctionaris Deskundigheidsbevordering verenigingen WhoZnext Sportbuurtwerk Buurtsportcoach Ouderen Sportimpuls Project JOGG (Jongeren Op Gezond Gewicht) Vangnetregeling zwemmen Alle leerlingen actief; sportprogramma voor inactieve leerlingen in het voortgezet onderwijs Sportstimuleringsprojecten van gemeente of andere organisaties Anders Geen enkele Betrokken Belangstelling 79 procent van de sportverenigingen in Heerhugowaard was het afgelopen jaar betrokken bij een of meer sportprojecten (figuur ). Meer dan de helft van de verenigingen (%) nam deel aan het JeugdSport- Programma en evenveel aan de Huygenpas. Aan de verenigingen die niet aan een bepaald sportproject deelnamen, is gevraagd of zij interesse hebben volgend jaar daar wel bij betrokken te zijn. Elke vereniging is wel in een of meer projecten geïnteresseerd, met name in het JeugdSport- Programma, de Huygenpas, de Sportimpuls en sportstimuleringsprojecten van de gemeente of een andere organisatie.

11 Activiteiten en maatschappelijke waarden Figuur 9 Betrokkenheid bij maatschappelijke thema s en/of projecten(% verenigingen; n=) Normen en waarden, pedagogisch verantwoorde sportomgeving, etc. Activiteiten voor kwetsbare doelgroepen Sportstimulering, bevorderen van sportdeelname van andere (doel)groepen dan de reguliere verenigingsleden Veiligheid (sociale veiligheid op en om de club) Gezondheid, gezonde leefstijl Duurzaamheid, bijdragen aan verbetering van het milieu Leefbaarheid in de wijk/buurt/omgeving van de club Werkgelegenheidsproject/arbeidsintegratie, inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt Voeren activiteiten uit op dit thema Aandachtspunt voor de korte termijn Aandachtspunt voor de lange termijn Geen belangstelling N.v.t Verenigingen worden meer en meer betrokken bij maatschappelijke thema s. procent van de sportverenigingen in Heerhugowaard voert momenteel activiteiten uit in het thema normen en waarden, pedagogisch verantwoorde sportomgeving (etc.) en een kwart (%) organiseert activiteiten voor kwetsbare doelgroepen. Bijna evenveel verenigingen zijn actief in de thema s sportstimulering bij groepen anders dan de verenigingsleden en in veiligheid (figuur 9). Verder houdt procent zich bezig met gezondheid & gezonde leefstijl. Voor de thema s duurzaamheid & milieu, leefbaarheid in de buurt en werkgelegenheid hebben maar weinig verenigingen belangstelling of ze achten deze niet op hen van toepassing.

12 Accommodatie 42 procent van de sportverenigingen in Heerhugowaard beschikt over een eigen sportaccommodatie. Ruim een derde (7%) heeft een eigen kantine, procent moet die delen met een of meer andere clubs en 61 procent heeft geen kantine. De helft van de verenigingen (%) kan op bijna elk gewenst moment over de accommodatie beschikken ( grotendeels en helemaal ). Ruim een kwart (%) kan dat in de meeste gevallen niet (figuur 1). Daarnaast zegt twee derde (6%) dat de vereniging nog jaren vooruit kan met (het aantal beschikbare uren op) de huidige sportlocatie. 1 procent ervaart knelpunten op dit gebied. Verder geeft bijna twee derde (6%) aan dat de accommodatie/sportvoorziening (veld, zaal, zwembad, clubhuis kleedkamers, enz.) in goede staat verkeert. Bij 1 procent is dit niet het geval. Bij ruim driekwart van de clubs (79%) verlopen financiering, huur, onderhoud, beheer, exploitatie en privatisering van de accommodatie/sportvoorziening en/of het clubhuis naar wens en zijn de afspraken hieromtrent helder. procent wordt geconfronteerd met problemen op dit terrein. Figuur 1 Verenigingen en accommodaties (% verenigingen, n=) De vereniging kan op elke gewenst moment over de accommodatie, sportvoorziening, sportruimte beschikken conform de behoefte Met (het aantal beschikbare uren in) de huidige accommodatie/sportvoorziening op de huidige locatie kunnen we nog jaren vooruit De accommodatie (veld/ zaal/ zwembad/ clubhuis/ kleedkamers enz)/sportvoorziening is in goede staat Zaken als financiering, huur, onderhoud, beheer, exploitatie en privatisering van de accommodatie/sportvoorziening en/of het clubhuis verlopen naar wens en zijn helder Helemaal niet Grotendeels niet Enigszins Grotendeels Helemaal

13 Financiën Figuur Financiële positie van de vereniging (% verenigingen, n=) 6 Zorgwekkend Minder gezond Redelijk Gezond Zeer gezond Driekwart van de sportverenigingen in Heerhugowaard (74%) omschrijft de financiële positie van de eigen vereniging als (zeer) gezond (figuur ). Bij ruim een kwart (%) is die redelijk en geen van de verenigingen rapporteert een minder gezonde of zelfs zorgwekkende financiële situatie. 61 procent van de verenigingen kent jaarlijks een positief financieel resultaat (figuur 12). Bij een klein deel (%) lukt dat niet elk jaar. Verder is 4 procent in staat onverwachte uitgaven te dekken zonder daarbij reserves aan te spreken. Een kwart (%) is daartoe niet in staat. Ten slotte zegt ruim driekwart van de verenigingen (79%) bij het financieel beleid een aantal jaren vooruit te denken. procent doet dat niet expliciet. Figuur 12 Verenigingen en financiën (% verenigingen, n=) De vereniging heeft jaarlijks een positief financieel resultaat De vereniging heeft (zonder reserves aan te spreken) altijd ruimte binnen haar begroting voor onverwachte uitgaven 24 1 De vereniging denkt bij het financieel beleid een aantal jaren vooruit Helemaal niet Grotendeels niet Enigszins Grotendeels Helemaal

14 Vitaliteitsindex Op basis van de gegevens uit de Verenigingsmonitor Heerhugowaard 4 is een vitaliteitsindex voor sportverenigingen opgesteld. De vitaliteit van de sportvereniging is gedefinieerd als de organisatiekracht van de sportvereniging, de mate waarin de vereniging in staat is haar sportaanbod te organiseren voor haar (potentiële) leden. De vitaliteitsindex bestaat uit vijf criteria: leden, kader, accommodatie, financiën en beleid. Elk criterium bestaat uit een aantal items, oftewel vragen uit de vragenlijst van de Verenigingsmonitor, waarop gescoord wordt. De vragen hebben betrekking op de mate waarin er problemen of tekorten zijn of juist niet, en welk toekomstperspectief er is op het betreffende onderwerp. De totaalscore van alle criteria bepaalt de mate van vitaliteit van een vereniging. Score op vitaliteitsaspecten Het vitaliteitscriterium leden heeft de hoogst gemiddelde score, de meeste verenigingen die goed scoren en geen enkele vereniging die onvoldoende scoort (figuur 1). Er zijn maximaal 1 punten binnen een criterium te scoren. Een onvoldoende wordt gescoord als een vereniging minder dan 4 procent van de punten in alle criteria heeft gehaald. Een score matig staat voor 4 tot en met 9 procent van het totaal aantal punten, een score voldoende voor 6 tot en met 79 procent en een score goed voor procent of meer van de punten. De verenigingen scoren gemiddeld het laagst op het vitaliteitscriterium beleid, het criterium met de meeste onvoldoendes. Het vitaliteitscriterium financiën heeft een vergelijkbaar aandeel onvoldoendes. Figuur 1 Verdeling scores op vitaliteitscriteria (% verenigingen, n=) Goed Voldoende Matig Onvoldoende 4 % punten behaald Leden Kader Accommodatie Financiën Beleid

15 De scores op alle vitaliteitscriteria samen bepalen de uiteindelijke vitaliteitsscore van de verenigingen. Een kwart van de Heerhugowaardse verenigingen (24%) scoort goed op de vitaliteitsindex en is vitaal (figuur 14). Dat wil zeggen dat deze verenigingen tussen de en 1 procent scoren op de vitaliteitsindex. 4 procent van de verenigingen is voldoende vitaal. procent van de Heerhugowaardse verenigingen is niet vitaal en scoort minder dan 4 procent op de vitaliteitsindex. De figuur toont dat kleine verenigingen vaker voldoende scoren op de vitaliteitsindex dan grotere verenigingen. Dit verschil tussen verenigingen is niet statistisch significant. Er zijn enkele verschillen tussen verenigingen en hun scores op de onderliggende vitaliteitscriteria. Kleine verenigingen scoren gemiddeld beter op het vitaliteitscriterium kader dan de grote verenigingen. Verenigingen met een eigen accommodatie en buitensportverenigingen scoren vaker een voldoende op het vitaliteitscriterium accommodatie dan verenigingen zonder eigen accommodatie en binnensportverenigingen. Figuur 14 Vitaliteitsindex Heerhugowaard (% verenigingen, n=) Goed Voldoende Matig Onvoldoende

16 Maatschappelijke functie Om meer inzicht te krijgen in de bredere maatschappelijke functie van sportverenigingen buiten het reguliere sportaanbod, zijn in de verenigingsmonitor onderwerpen opgenomen zoals samenwerking met andere organisaties, ontwikkeling van het sportaanbod en activiteiten in het kader van gezondheid, leefbaarheid, sportstimulering en veilig sportklimaat. Ook voor deze bredere maatschappelijke functie is een index gemaakt. De index maatschappelijke functie bestaat uit twee criteria: maatschappelijk actief en maatschappelijke intentie. Maatschappelijk actief staat voor de mate waarin verenigingen actief een maatschappelijke rol vervullen. Wat ondernemen en organiseren verenigingen in het kader van een bredere maatschappelijke functie? Maatschappelijke intentie staat voor de houding van verenigingen ten opzichte van een actieve bredere maatschappelijke rol. Zijn verenigingen van plan een bredere maatschappelijke functie op zich te nemen? Elk criterium bestaat uit een aantal aspecten ofwel vragen uit de verenigingsmonitor waarop gescoord wordt. De totaalscore van alle criteria bepaalt de mate waarin een vereniging haar bredere maatschappelijke functie oppakt. Score criteria maatschappelijke functie Er zijn maximaal 1 punten binnen een criterium te scoren. Een onvoldoende wordt gescoord als een vereniging minder dan 4 procent van de punten heeft gehaald. De score matig staat voor 4 tot en met 9 procent van het totaal aantal punten, de score voldoende voor 6 tot en met 79 procent en een score goed voor procent of meer van de punten. Een derde van de verenigingen scoort voldoende tot goed op het criterium maatschappelijk actief (figuur 1). Deze verenigingen zijn voldoende tot goed actief in het uitvoeren van een bredere maatschappelijke functie. Bijna de helft van de verenigingen heeft plannen voor activiteiten of een positieve houding ten aanzien van een bredere maatschappelijke functie voor hun vereniging. Zij scoren voldoende tot goed op het criterium maatschappelijke intentie. Dit biedt perspectief richting een maatschappelijk actieve rol in de toekomst. Figuur 1 Verdeling scores criteria maatschappelijke functie (% verenigingen, n=) Goed Voldoende Matig Onvoldoende 2 2 % punten behaald Maatschappelijk actief Maatschappelijke intentie

17 De scores op de beide criteria voor maatschappelijke functie samen bepalen de uiteindelijke totaalscore op de index maatschappelijke functie. procent van de verenigingen (1 vereniging) scoort goed op de index maatschappelijke functie en 42 procent krijgt een voldoende (figuur ). De helft van de verenigingen scoort onvoldoende tot matig. De grote verenigingen, de verenigingen met een eigen accommodatie, de verenigingen voor teamsport of semi-individuele sporten scoren gemiddeld hoger op de index maatschappelijke functie dan de andere verenigingen. Zij scoren vaker voldoende dan de andere verenigingen. De grote verenigingen en de verenigingen voor teamsporten of semiindividuele sporten scoren zowel op maatschappelijke activiteit als op maatschappelijke intentie hoger dan de kleine verenigingen en de verenigingen voor individuele sporten. Deze verenigingen zijn actiever en hebben een positievere houding ten aanzien van een maatschappelijke functie en/of plannen om meer maatschappelijke activiteiten te starten of het bestaande aanbod uit te breiden. De verenigingen met een eigen accommodatie zijn meer maatschappelijk actief dan de verenigingen zonder accommodatie, maar scoren niet significant hoger op maatschappelijke intentie dan de verenigingen zonder eigen accommodatie. Figuur Index maatschappelijke functie Heerhugowaard (% verenigingen, n=) Goed Voldoende Matig Onvoldoende

18 Vitaliteit en maatschappelijke functie Door de vitaliteitsindex en de maatschappelijke index met elkaar te combineren wordt in beeld gebracht hoe vitaal verenigingen zijn die een meer maatschappelijke functie vervullen en of vitale verenigingen maatschappelijk actief zijn. Op basis van de vitaliteitsindex en de maatschappelijke index wordt een matrix ingevuld. Dit kan een hulpmiddel zijn voor segmentatie van verenigingen en maatwerk in ondersteuning. Op basis van de matrix kunnen vier segmenten ingedeeld worden: kwetsbare verenigingen, vitale verenigingen, maatschappelijke verenigingen en vitaal maatschappelijke verenigingen. procent van de verenigingen dat is in het onderzoek precies één van de verenigingen is een vitaal maatschappelijke vereniging (figuur 17). Deze vitaal maatschappelijke vereniging scoort goed op beide indexen. Drie op de tien verenigingen ( verenigingen) worden beschouwd als vitaal maatschappelijk. procent van de verenigingen (6 verenigingen) scoort op zowel op vitaliteit als maatschappelijke functie onder de maat, de zogenaamde kwetsbare verenigingen. Eveneens procent van de verenigingen (6 verenigingen) is te benoemen als maatschappelijke vereniging: een vereniging die een maatschappelijke functie heeft, maar niet voldoende vitaal is. Twee vijfde van de verenigingen (41%, 1 verenigingen) is vitaal. Zij scoren voldoende tot goed op vitaliteit, maar vervullen niet of nauwelijks een maatschappelijke functie in Heerhugowaard. Bij zeven verenigingen (19%) kan mogelijk de maatschappelijke functie nog verhoogd worden. Tenminste, als vitaliteit van verenigingen gezien wordt als een voorwaarde om een maatschappelijke functie te vervullen. Deze verenigingen zijn voldoende of goed vitaal maar scoren matig op maatschappelijke functie. Maar ook de drie verenigingen die op beide indexen matig scoren, zien misschien kansen om te stijgen op een van beide indexen. Als de maatschappelijke verenigingen ondersteuning krijgen in hun organisatiekracht, kunnen zij mogelijk hun maatschappelijke functie behouden. Figuur 17 Matrix vitaliteit en maatschappelijke functie (% verenigingen, n=) Vitaal totaal Onvoldoende Matig Voldoende Goed Onvoldoende % % 1% % Maatschappelijk totaal Matig % % % % Voldoende % % 1% % Goed % % % %

19 Samenvatting en conclusies - Een derde van de verenigingen heeft doelstellingen/plannen voor de komende vier jaar op papier gezet. - Belangrijkste speerpunten van beleid voor de korte termijn zijn: ledenwerving/-behoud, sfeer en cultuur op de club en werving en behoud van vrijwilligers. - De verenigingen ervaren leden en kader als de belangrijkste knelpunten. - Voor vier vijfde van de verenigingen vormt de ontwikkeling van het (huidig) ledental (voorlopig) geen bedreiging voor de toekomst van de vereniging. - Twee vijfde van de verenigingen beschikt over voldoende vrijwilligers. - Twee derde van de verenigingsbestuurders geeft aan dat de vereniging nog jaren vooruit kan met (het aantal beschikbare uren op) de huidige sportlocatie. - Driekwart van de verenigingen spreekt van een financieel gezonde positie. - De belangrijkste samenwerkingspartners van de verenigingen zijn de sportbond, het onderwijs, Sportservice Heerhugowaard en andere sportverenigingen. - De meeste verenigingen waren het afgelopen jaar betrokken bij een of meer sportprojecten in de gemeente. De helft van de clubs was betrokken bij het JeugdSportProgramma en/of de Huygenpas. - Verenigingen zijn het meest actief op de thema s normen en waarden en activiteiten voor kwetsbare groepen. Ze hebben de meeste belangstelling voor de thema s sportstimulering en veiligheid. Een kwart van de Heerhugowaardse sportverenigingen is vitaal. Deze verenigingen zijn goed in staat hun sportaanbod te organiseren voor hun (potentiële) leden. Een derde van de verenigingen is niet of nauwelijks vitaal. Zij scoren onvoldoende tot matig op de vitaliteitsindex. De verenigingen scoren het best op het vitaliteitscriterium leden en het slechtst op criterium beleid. procent van de verenigingen (1 vereniging) vervult een brede maatschappelijk functie in Heerhugowaard. Deze vereniging scoort goed op de index voor maatschappelijke functie. Een derde van de verenigingen is voldoende tot goed actief in het uitvoeren van een bredere maatschappelijke functie. Bijna de helft van de verenigingen heeft plannen voor activiteiten of een positieve houding ten aanzien van een brede maatschappelijke functie voor hun vereniging. Dit biedt perspectief richting een maatschappelijk actievere rol in de toekomst. Drie op de tien verenigingen ( verenigingen) worden beschouwd als vitaal maatschappelijk. Zij scoren zowel goed tot voldoende op de vitaliteitsindex als op de index maatschappelijke functie. procent van de verenigingen scoort op zowel vitaliteit als maatschappelijke functie onder de maat: de zogenaamde kwetsbare verenigingen. Als vitaliteit van verenigingen gezien wordt als een voorwaarde om een maatschappelijke functie te vervullen, biedt de groep verenigingen (19%) die voldoende tot goed vitaal zijn maar matig maatschappelijk de meeste mogelijkheden voor een doorgroei naar een bredere maatschappelijke functie. Met gerichte ondersteuning kunnen ook de maatschappelijke verenigingen (%) hun functie behouden en kunnen de matig vitale verenigingen met een matige maatschappelijke functie (%) zich mogelijk nog doorontwikkelen.

20 Mulier Instituut mulier Herculesplein instituut 9 Herculesplein 4 AA Utrecht 9 t () AA Utrecht i t () i