Grand Prix Customer Media Deelbekroning print: beste cover 1. CASE GEGEVENS. Categorienaam Deelbekroning print: beste cover

Transcriptie

1 Grand Prix Customer Media Deelbekroning print: beste cover 1. CASE GEGEVENS Categorienaam Deelbekroning print: beste cover Naam inzending/case: Jij&UWV, 3 edities Naam content eigenaar (opdrachtgever) UWV Naam content producer (bureau) MPG. Doelgroep De medewerkers van UWV Waarom is deze case een award waard? Een goede cover verrast, verleidt en is een graadmeter voor de kwaliteit van het blad. Dat geldt niet alleen voor publieksbladen, maar ook voor personeelsbladen. Of dat zou zo moeten zijn. Helaas komt het maar al te vaak voor dat personeelsmagazines niet uit het cellofaan worden gehaald, behalve misschien om het papier van het plastic te scheiden. Jij&UWV wordt goed gelezen en hoog gewaardeerd. De covers van Jij&UWV hebben daar een belangrijke rol in. Ze hebben stopkracht, Ze maken nieuwsgierig. Ze geven duidelijk, maar met een knipoog weer wat het thema is. Deze covers zouden niet misstaan in de schappen van Athenaeum Boekhandel qua originaliteit, maar sluiten toch aan bij de belevingswereld van UWV ers, zo blijkt uit lezersonderzoek. Sinds wanneer bestaat deze content (strategie) Jij en UWV bestaat sinds juni 2012 De contentproductie is periodiek. 1/5

2 2. INZENDING: DOELSTELLING Beschrijf in max 1500 woorden de doelstelling die de uitgever van de content met deze content (strategie) heeft: De doelstellingen van Jij&UWV zijn: 1. De band tussen medewerker en organisatie en tussen medewerkers onderling versterken; 2. Bijdragen aan de motivatie van medewerkers en laten zien dat medewerkers belangrijk zijn; 3. Herkenbare verhalen brengen om medewerkers te laten zien dat ze niet alleen staan in hun beleving; 4. Laten zien dat UWV een organisatie is waar medewerkers eerlijk hun verhaal kunnen vertellen. Samengevat zijn de doelstellingen: verdieping, motivatie en verbinding. 3. INZENDING GEMAAKTE KEUZES Beschrijf in maximaal 1500 woorden welke content je gemaakt hebt en/of welke middelen je hebt ingezet, en waarom in relatie tot de doelstelling: Het blad UWV kiest voor een personeelsmagazine dat zich op alle fronten onderscheidt van het klassieke personeelsblad. Geen uitleg van beleid door managers, waarbij een medewerker in een kader zijn mening mag geven, maar artikelen waarin de emotie en de beleving van de medewerker centraal staan. Elk nummer heeft een thema. Het gaat over werk, maar ook over de wereld en het leven buiten UWV. Verrassend, eerlijk en dichtbij zijn de kernwoorden van dit magazine. Elk nummer is anders en verrast de lezer qua inhoud, maar zeker ook qua vorm. Jij &UWV verschijnt vier keer per jaar. De covers Als bedrijfsleiding én als bladenmaker wil je in de eerste plaats dat je blad gelezen wordt. Een goede cover is het uithangbord van je blad. In het verlengde van de vormgeving, die afwisselend en soms zelfs gewaagd is, hebben we als coverbeleid 2/5

3 gekozen voor grote vrijheid. Geen covertekst, behalve de titel en het thema - en zelfs dat laatste laten we wel eens weg, als we denken dat uit het beeld voldoende duidelijk wordt waar het blad over gaat. Qua beeld mag alles, als het maar vernieuwend en anders is. Foto's, illustraties, schrijfletters, combinaties tussen foto's en artwork, alles kan, zelfs stockbeeld, als het maar past bij de redactionele uitgangspunten: verrassend, eerlijk en dichtbij. Soms kiezen we een voor de hand liggend beeld, maar nooit op een clichémanier. Soms moet je even doordenken. Vaak maakt het beeld nieuwsgierig. Bijna altijd zit er een relativering of een knipoog in; you don't have to be serious to be good. Jij&UWV nr 'de Baas' Geen strak-in- t-pak-man met z n armen over elkaar. Geen vrouw-in-een-mantelpak die op je neerkijkt. Geen spierballen. Een baby kijkt je aan met helderblauwe ogen. Baby s zijn het symbool van alles wat lief en schattig is, maar deze baby stockbeeld bewerkt door kunstenaar Zoltan Koraï kijkt je zo streng aan, dat je wel moet doen wat hij wil. De baby als baas, dat herkennen de meeste mensen, zéker ouders. Het cliché van de strenge baas wordt hier met een twist gebracht. In het blad: artikelen over de mythe van het leiderschap, wat zou jij veranderen als je de baas zou zijn bij UWV, de eigenschappen van een goede baas, een artikel dat de vraag stelt of bazen nodig zijn, maar ook een over-the-top artikel over slijmen met de baas. Jij&UWV nr Loyaal? Loyaliteit vinden we allemaal een goede eigenschap. Het betekent letterlijk: trouw. Trouw aan je principes, trouw aan de mensen om wie je geeft, trouw aan het bedrijf waarvoor je werkt. UWV-medewerkers zijn heel loyaal, maar in tijden van veranderingen, bezuinigingen en steeds nieuwe wet- en regelgeving staan ze wel eens voor een dilemma: aan wie ben ik loyaal? Aan mezelf? Aan de klant? Aan UWV? Moet ik kiezen? Kán ik kiezen? Tijdens de bovenstaande discussie kwam bij de art director onmiddellijk het cartoonbeeld op van iemand die aan de ene kant een engeltje en aan de andere kant een duiveltje in zijn oor hoort fluisteren. Naar wie luister je? Goed of slecht? Moker voerde deze illustratie heel krachtig uit, waarbij de voor- en achtercover een geheel vormen. Saillant detail: bij het duiveltje glimlacht de man, bij het engeltje kijkt hij ernstig. Het is niet altijd gemakkelijk om het goede te doen. En ook niet altijd leuk. 3/5

4 Jij&UWV nr Overleven Grote veranderingen, een echtscheiding, boventallig worden, iemand verliezen, het zijn crises in het leven waar vaak een periode op volgt van overleven. Zowel privé als op het werk maakt iedereen dingen mee die de kijk op jezelf of op het leven flink kunnen bijstellen. Voor veel UWV ers een herkenbaar thema, zo bleek uit het aantal reacties op de oproep van de redactie: ruim dertig collega s vertelden hun verhaal en wat hun trucs waren om te overleven. Op de cover kwamen we uit op een gestyleerde illustratie (stockbeeld) van een luchtballon met averij. Het mandje zou eigenlijk neer moeten storten, maar gelukkig heeft de man in het mandje nog een vrolijk rood ballonnetje dat hem redt. Redding komt soms onverwacht. Het beeld is esthetisch, grappig en hoopvol. Voeg hier een eventuele url in: 4. INZENDING RESULTAAT EN EFFECT Beschrijf in maximaal 1500 woorden welk resultaat jouw content (strategie) bereikt heeft onderbouw dit zoveel mogelijk met cijfers en bewijs. Na elke editie doen wij een lezersonderzoek onder 1500 random gekozen medewerkers. De respons ligt meestal tussen de 8 en 10 procent. Het blad slaagt er in elk geval in uit het cellofaan te komen: tussen de 75 en 88 procent van de respondenten leest een of meer artikelen in Jij&UWV; ca. 50 procent leest de helft of meer. De waardering is gemiddeld goed, maar de score varieert enorm: er worden zowel tienen als enen gegeven. Either you love it or you hate it; dat zal te maken hebben met de onconventionele keuzes die de redactie soms maakt. Bij elk nummer geeft ongeveer 30 procent van de respondenten een 8 of hoger. De waardering voor de themagerichte aandacht is groot. 63 procent van de respondenten vond 'de Baas' een goed thema, 58 procent vond 'overleven' aansprekend en 'loyaal?' waardeerde zelfs 75 procent als aansprekend thema. Het hoogst scoort Jij&UWV op de vraag of medewerkers genoeg ruimte krijgen om hun verhaal eerlijk te vertellen. Bij deze drie nummers lag dat tussen 78 en 81 procent. 4/5

5 De vormgeving wordt over het algemeen goed gewaardeerd. 63 tot 68 procent van de lezers noemt de vormgeving 'aansprekend'. Bij de waardering voor de cover is al net zo wisselend als die voor de inhoud. Wij krijgen mails van medewerkers die vragen om een afdruk van de cover op posterformaat, maar ook het bericht dat staatssecretaris Klijnsma (SZW) achteruit deinsde toen ze de cover zag en angstig vroeg: 'Zijn er echt zulke baby's?' (haar woordvoerder had toen al een mail gestuurd naar de woordvoerder van UWV, bestaande uit slechts twee woorden: 'Meesterlijke cover!'). Maar de mening van UWV'ers is natuurlijk het belangrijkst. Van hen opent 75 tot 88 procent het magazine en leest tenminste één artikel, dus - al vindt niet iedereen de covers mooi - ze wérken wel. 5/5