Voor u ligt het Sprank jaarbericht 2014.

Transcriptie

1

2 Voor u ligt het Sprank jaarbericht was een jaar waarin vernieuwing en verandering aan de orde van de dag waren. Een nieuwe zorgvisie, de start van uiteenlopende nieuwe projecten, een nieuwe CCR en een nieuwe bestuurder. Daarnaast de veranderingen in de organisatie en financiering van de zorg: de transities WLZ en WMO, de vele aanbestedingstrajecten en ga zo maar door. De meest stabiele factor binnen Sprank vormen bij alle vernieuwing en verandering onze cliënten en onze medewerkers! En dat is maar goed ook. Want het gaat bij Sprank om het samenspel tussen hen onder met motto: Samen zorgen dat jij sprankelt! Vernieuwing en verandering. Het zijn ook woorden die duidelijk maken dat Sprank in beweging is, dat er sprake is van ontwikkeling en innovatie. Kortom, dat we een levende organisatie zijn. En onze cliënten en medewerkers zorgen ervoor dat we ook een levendige organisatie zijn. We zijn onze Hemelse Vader dankbaar voor de mogelijkheden die Hij ons geeft om bij te dragen aan een betekenisvol leven voor onze cliënten. In financieel opzicht heeft dat mogen leiden tot een prachtig resultaat dat vertrouwen geeft voor de toekomst. Ook in 2015 willen we iedere dag opnieuw laten zien dat christelijke zorg voor mensen met een verstandelijke beperking relevant is, niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. We doen dat als christenen in hart en zorg! WYBE SIERKSMA bestuurder

3 In 2014 is de Centrale Cliëntenraad (CCR) in een nieuwe samenstelling begonnen. Van drie naar zeven leden en een ambtelijk secretaris! Voor het eerst doen er twee cliënten mee: Jonathan Schuhmacher en Peter Werkman. Lieuwe Boonstra voorzitter Jan Schreuder vicevoorzitter Gert Pool secretaris Jan Haaijer penningmeester Jenny Harink ambtelijk secretaris Wilma Pruim Jonathan Schuhmacher Peter Werkman In 2014 stonden onderstaande punten op de agenda. Ook had de CCR zitting in diverse commissies. Identiteit Aanvullende diensten Door de bestuurder worden we betrokken bij het maken van nieuw beleid. Zo krijgen we veel ruimte om met en namens de cliënten mee te denken. We zijn heel blij dat er twee cliënten deel uit maken van de CCR. Zo krijgen we de belangen van de cliënten nog beter in beeld. GERT POOL Financiën Opstellen Reglement CCR

4 Cliënten, medewerkers en vrijwilligers ,72% 5,33% Aantal medewerkers Aantal medewerkers fte Ziekteverzuim Vrijwilligers Cliënten We hebben naar verhouding veel vrijwilligers en daar zijn we erg blij mee. We onderscheiden ons daarmee van andere aanbieders. Voor bewoners is de inzet van vrijwilligers erg waardevol. Of het nu gaat om vervoer, een uurtje voorlezen of een wandeling, activiteiten van vrijwilligers geven extra kleur aan de dag van de bewoners, maar net zo goed aan de dag van de vrijwilligers zelf! MIRANDA TEERLING, manager zorg Wonen Logeren Dagbesteding Ambulante zorg

5 De ondernemingsraad (OR) vertegenwoordigt de medewerkers en heeft een zelfstandige en onafhankelijke positie. De OR bestaat uit de leden: Christiaan Woltjer voorzitter Jolanda van Mill ambtelijk secretaris Wendy Bos Johan de Groot Inge Smeding Rohan Baan Op zeven belangrijke onderwerpen is advies of instemming gevraagd: Begroting Zorgvisie Identiteit Risicovolle en voorbehouden handelingen Verzuimbeleid Invulling vacature RvT-leden ICT

6 Het meerjarenbeleidsplan ziet het licht in een tijdperk van ingrijpende veranderingen. De missie voor Sprank ligt in het kunnen laten zien dat christelijke zorg voor mensen met een verstandelijke beperking relevant is. Niet alleen of uitsluitend voor de doelgroep, maar ook voor de samenleving. Christelijke zorg verdient het te bestaan, omdat er aantoonbaar behoefte aan bestaat en omdat die zorg ook voor nietchristenen heilzaam is. In 2014 zijn een aantal omvangrijke programma s van start gegaan, elk bestaande uit een groot aantal deelprojecten. Deze programma s zijn bepalend voor de toekomstige ontwikkeling van Sprank, zowel voor wat betreft de zorg(visie) als voor een verantwoorde bedrijfsvoering. Intussen mogen we elke dag opnieuw samen er voor zorgen dat onze bewoners/cliënten passende zorg ontvangen. Want dat is de primaire taak die aan ons is toevertrouwd. Programma s en projecten mogen er niet toe leiden dat die primaire taak in het gedrang komt. Diezelfde programma s en projecten hebben tegelijkertijd als belangrijke dimensie dat Sprank mede daardoor werkt aan het waarborgen van goede, vakkundige zorg en aan een duurzame exploitatie, dus aan de continuïteit van de zorgverlening. Programma s in 2014 Betekenisvol leven programma betekenisvol leven Locaties gezond programma ondernemingsplan Ondersteuning op maat programma informatisering en Samenwerking per locatie automatisering

7 Wybe Sierksma ging leiding geven als bestuurder van Sprank. Hoogtepunten 2014 In het jaar 2014 stond vernieuwing, bouwen aan een netwerk en samenwerking centraal De nieuwe zorgvisie werd vastgesteld, samen te vatten in vier kernwoorden: betekenisvol leven, betrokkenheid, veiligheid en deskundigheid. Om deze zorgvisie te implementeren binnen de organisatie is het programma Betekenisvol Leven opgestart. Dit loopt door tot eind In 2014 werd gestart met de bouw van het project Buitengewoon Zorgzaam in Vathorst (Amersfoort). Twee zorginstellingen, een kerk en een kindercentrum onder één dak. Een fijne plek waar leven, groeien, geloven en ontmoeten elkaar versterken. Dit alles gebouwd op een christelijk fundament. De verwachte oplevering is begin Het kwaliteitscertificaat HKZ is aangedragen voor certificaatvernieuwing. Sprank is onderzocht en mag de komende drie jaar het HKZ certificaat behouden. 4 Charitas is een uniek project in Bedum. Een ontmoetingsplek, een kringloop en een dienstencentrum voor mensen met en zonder beperking. Charitas is het Latijnse woord voor naastenliefde. In 2014 is gestart met de samenwerking tussen de gemeente Bedum, stichtingen Noorderbrug en WerkPro en Sprank. In maart 2015 is Charitas geopend.

8 Bedrijfsopbrengsten Opbrengsten uit gebudgetteerde Overige Totaal zorgprestaties bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingen op immateriële en materiële activa Overige bedrijfskosten Totaal Resultaat We sluiten een turbulent jaar af met prachtige cijfers. Hoewel de bezuinigingen en de voorbereidingen op de invoering van de WMO hun sporen achterlaten en invloed hebben op de zorg en bedrijfsvoering, zijn we opnieuw gegroeid. Een goede focus op de opbrengsten en sturing op de kosten hebben geleid tot dit mooie resultaat. We zijn een gezonde organisatie die met kracht en vertrouwen de toekomst tegemoet kan treden. DICK HOMANS manager bedrijfsvoering Bedrijfsopbrengsten minus Bedrijfslasten Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering

9 Sprank blijft doen wat Sprank nu al doet (en goed doet!): kleinschalige woonzorgvoorzieningen in stand houden voor mensen met een verstandelijke beperking. Sprank wil daar waar een aantoonbare vraag is, deze zorg verder uitbreiden, indien mogelijk via innovatieve concepten zoals Buitengewoon Zorgzaam of varianten daarop. Sprank wil op zoek naar innovatie op het gebied van financiering van het wonen. Sprank wil zich als relevante zorgaanbieder profileren in de lokale en regionale omgeving. Vanuit haar unieke identiteit Vanwege de continuering van Omdat Sprank invulling wil Omdat Sprank van betekenis met hoogwaardige zorg de zorg aan cliënten en nieuwe geven aan de toenemende vraag wil zijn voor andere mensen en begeleiding. cliënten uit de doelgroep. naar respijtzorg. die zorg behoeven: met name ambulante zorg.

10 Het volledige jaarverslag van 2014 kunt u vinden op Raad van bestuur Wybe Sierksma Raad van toezicht Wieb Boerma, voorzitter Ben Gort Arie van Berkum Ed Klapwijk Betty Poutsma-Jansen Stichting Sprank Postbus BE Zwolle T E info@stichtingsprank.nl STICHTING VOOR GEREFORMEERDE ZORG EN ONDERSTEUNING AAN MENSEN MET EEN HANDICAP