INLEIDING. In dit jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van hetgeen in 2014 is neergezet om aan de missie te voldoen. ORGANISATIE EN FORMATIE

Transcriptie

1 J A A R V E R S L A G S T I C H T I N G K R I N G LO O P C E N T R U M G O R I N C H E M

2 INLEIDING Stichting Kringloopcentrum Gorinchem, verder te noemen KCG heeft als missie het tegengaan van verspilling van gebruiksartikelen en grondstoffen, het voorlichten van de bevolking aangaande deze problematiek en het scheppen van aanvullend zinvolle arbeid, gebaseerd op een economisch verantwoorde bedrijfsvoering. In dit jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van hetgeen in 2014 is neergezet om aan de missie te voldoen. Voor vragen kan de lezer contact opnemen met de voorzitter van het bestuur, W.J. (Willy) van Loon telefoon ORGANISATIE EN FORMATIE Bestuur Per ultimo 2014 was het bestuur als volgt samengesteld: Nico van Dordt, secretaris portefeuille Milieu en ICT Ton van de Giessen, penningmeester portefeuille financiën Johan Kraaijeveld, bestuurslid portefeuille gebouwenbeheer Gert Monshouwer, bestuurslid portefeuille personeel & organisatie Willy van Loon, voorzitter portefeuille PR en Marketing In de eerste helft van 2014 heeft het bestuur afscheid genomen van Margreeth van Dam als secretaris. In de tweede helft van 2014 zijn Nico van Dordt en Gert Monshouwer benoemd als bestuurder. Betaalde krachten In 2014 beschikte KCG in totaal over 7 betaalde krachten, 2 ervan zijn ingehuurd via een uitzendbureau. Vrijwilligers Het werven van voldoende gemotiveerde vrijwilligers blijft aandacht vragen. KCG onderhoudt contacten met o.a. het VIP om het vrijwilligersbestand te laten groeien. Ondanks dat is het aantal vrijwilligers iets teruggelopen: van 33 naar 31. Beschermde werkplekken SIW Naast betaalde krachten en vrijwilligers zijn er als vanouds veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij het Kringloopcentrum werkzaam geweest. Met Stichting Integratie en Werkaanbod (SIW) is in 2014 opnieuw gezocht naar mogelijkheden om, ondanks onduidelijk gemeentelijk beleid, arbeidsgewenningsplaatsen aan te kunnen blijven bieden. Door herstructureringsmaatregelen is dat nog moeizamer verlopen dan voorheen en zagen we het aantal dalen van 6 in 2013 naar 4 in

3 RSD In 2014 zijn er geen trajecten aangegaan via de Regionale Sociale Dienst. Taakgestraften: In 2014 werden 44 taakgestraften geplaatst bij KCG, tegen 58 in Stage In 2014 vonden 15 leerlingen van 2 verschillende opleidingen een stageplaats bij KCG. Recapitulatie Omschrijving Betaalde krachten 7 7 Vrijwilligers SIW 4 6 RSD 0 3 Taakgestraften Stage BEDRIJFSVOERING EN RESULTAAT Omzet In 2014 zagen we voor het eerst sinds jaren de omzet dalen. De omzet bleef steken op , tegen in De omzet blijft onder druk staan. Mensen weten KCG goed te vinden voor het afgeven en laten ophalen van goederen, maar de kwaliteit van de goederen gaat achteruit. KCG blijft investeren in goed personeel en PR en Marketing, beide zijn onmisbaar om nieuwe klanten te werven en bestaande klanten te houden. Kosten Aan de kostenkant zien we een toename van de personeelskosten. Het aantal betaalde krachten is hetzelfde gebleven, maar er zijn meer uren gemaakt en KCG heeft geinvesteerd in opleidingen en in schoonmaakkosten. Ook de huisvestingskosten zijn toegenomen door investeringen aan het interieur. Resultaat Het resultaat over 2014 bedraagt negatief. Voor een enkel jaar is dat niet desastreus, KCG heeft voldoende reserves. Het beleid is erop gericht nog maximaal 1 jaar verlies te draaien om vervolgens weer in de plus te eindigen. 3

4 BELEID 2015 Voor 2015 voorziet KCG opnieuw afname van de kwaliteit van de aangeboden goederen plus meer concurrentie in de markt. Het bestuur ziet echter nog voldoende kansen: Kringloop wordt steeds hipper. KCG zal investeren in PR en Marketing en professioneler gaan opereren. Er zijn contacten gelegd met verpleeg- en verzorgingshuizen teneinde boedel meer gestructureerd op te halen. KCG heeft een nieuwe website en is begonnen via social media aandacht te vragen voor Recycling van goederen. In de eerste helft van 2015 is opnieuw geinvesteerd in opleiding en training. Het aangaan van samenwerkingsverbanden met bijv. andere Kringloopbedrijven, danwel gerelateerde ondernemingen heeft de volle aandacht van het bestuur. Het bestuur ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet! 28 september 2015 Willy van Loon, voorzitter 4

5 BIJLAGE - FINANCIELE PARAGRAAF rekening begroting rekening begroting Bedrijfsopbrengsten Bazar Meubels Boeken Kleding Apparaten Speelgoed Doe het Zelf Bezorgkosten Muziek Lampen Textiel Netto omzet winkel Diversen Netto omzet jaarrekening Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Autokosten Verkoopkosten Algemene kosten Financiële baten en lasten Totale lasten Netto bedrijfsresultaat Bijzondere baten en lasten Netto resultaat