Servicedocument. Planning

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Servicedocument. Planning"

Transcriptie

1 Servicedocument Planning Datum: juli 2016 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem of uitgezonden in enige vorm door middel van druk, fotokopie of welke andere vorm dan ook zonder toestemming van de Nederlandse Associatie voor eaminering en EIN. Pag. 1 van 15

2 Inhoud 1. Leeswijzer Beschrijving van het eamen... 4 Naam eamen... 4 Plaats in iea raamwerk... 4 Globale inhoud... 5 Doelgroep... 5 Voorkennis/niveau... 5 Competenties... 5 Toetsvorm... 5 Indicatie studielast Eamenspecificaties... 6 Eamenonderwerpen... 6 Eindtermen en eamenspecificaties... 6 Toelichting Toetsmatrijs Eamengegevens Matrijs Pag. 2 van 15

3 1. Leeswijzer Elk iea eamen heeft een servicedocument. Een servicedocument beschrijft welke onderwerpen worden getoetst en op welke wijze het eamen is opgebouwd. Het document biedt daarmee voor opleiders en studenten een handvat bij de voorbereiding op het eamen. Het servicedocument bevat de volgende onderwerpen: de beschrijving van het eamen; de eamenspecificaties; de toetsmatrijs. Beschrijving van het eamen In de beschrijving van het eamen komen aan de orde: Plaats in het iea raamwerk; Globale inhoud: een korte beschrijving van de onderwerpen waaruit het eamen bestaat; Doelgroep: voor wie het eamen is bedoeld; Voorkennis: welke kennis vooraf als bekend wordt verondersteld; Vervolg: welk eamen aansluitend op dit eamen gedaan kan worden; Competenties: welke competenties in termen van het e-competence Framework (e-cf) worden getoetst; Toetsvorm: met welk type vragen de toetsing plaatsvindt; Studielast: een indicatie van het aantal studiebelastingsuren. Eamenspecificaties In dit hoofdstuk worden de onderwerpen, eindtermen, nadere eamenspecificaties en een toelichting hierop weergegeven. Het eamen is geconcentreerd rondom een aantal hoofdonderwerpen. Deze worden vervolgens vertaald in eindtermen, c.q. eameneisen. De eindtermen geven op hoofdlijnen aan wat een kandidaat moet kennen en kunnen. De eamenspecificaties zijn een gedetailleerde beschrijving van deze termen. Gebruikmakend van de taonomie van Bloom zijn er vier soorten specificaties: 1. specificaties waarbij een kandidaat iets moet kennen met als doel zaken te reproduceren, op te sommen, te herkennen, verbanden te leggen en/of te definiëren. Dit leidt tot kennisvragen. 2. specificaties waarbij een kandidaat inzicht dient te hebben in zaken met als doel te selecteren en samen te vatten, te verklaren, te onderbouwen, uit te leggen (in eigen woorden), te beschrijven, verschillen te duiden en/of voorbeelden te geven. Dit leidt tot begripsvragen. 3. specificaties waarbij een kandidaat zaken toe moet kunnen passen met als doel oplossingen voor te stellen, een situatie met kennis van zaken aan te pakken, een test uit te voeren en/of concrete gevallen te toetsen aan abstracte definities. Dit leidt tot toepassingsvragen. 4. specificaties waarbij een kandidaat een analyse moet kunnen uitvoeren met als doel het beschrijven van patronen, het leveren van bewijzen voor een conclusie, het classificeren en/of vergelijken van ingewikkelde problemen. In de toelichting op de eamenspecificaties wordt aangegeven wat een kandidaat geacht wordt te kennen of kunnen bij de betreffende specificatie. Toetsmatrijs Tot slot geeft de toetsmatrijs de opbouw van het eamen weer. In de toetsmatrijs wordt aan de hand van het belang van elke eameneis aangegeven welk deel van de toets hierop betrekking heeft. Daarbij kent elk onderdeel een minimaal en een maimaal aantal vragen. Pag. 3 van 15

4 2. Beschrijving van het eamen Naam eamen iea eamen Planning Plaats in iea raamwerk Dit eamen heeft betrekking op het e-cf gebied Plan en op een aantal van de daarin voorkomende competenties op e-cf niveau 3. Het eamen richt zich op alle drie de architectuurlagen: Business processes, Applications en Infrastructure. In het onderstaande raamwerk is de positie van dit eamen weergegeven: Pag. 4 van 15

5 Globale inhoud Dit eamen kent vijf hoofdonderwerpen die aansluiten bij de betreffende e-cf competenties. Als eerste wordt aandacht besteed aan service level management. Daarna volgt het onderwerp bedrijfsplannen ontwikkelen. Vervolgens is er aandacht voor product- of projectplanning en ontwerp van architectuur. Tenslotte wordt duurzame ontwikkeling behandeld. Doelgroep Dit eamen is bestemd voor mensen die zich willen verdiepen in vaak voorkomende planningsonderwerpen op het gebied van ICT zoals business plan development, product service planning of architecture design. Het betreft kennis en vaardigheden die relevant zijn voor alle ICT ers en met name voor degenen die door willen groeien naar functies op het gebied van architectuur, consultancy en management binnen de ICT. Voorkennis/niveau De kennis van de basiseamens dient beheerst te worden. Het betreft een eamen op e-cf 3 niveau en daarmee op EQF 6 niveau. Competenties In dit eamen worden verschillende elementen van competenties van het e-cf getoetst. Het betreft kennis- en vaardigheidscomponenten zoals deze in e-cf worden genoemd. Het gaat hierbij om componenten die zich op niveau e-cf 3 bevinden. Dit is vergelijkbaar met EQF 6, oftewel bachelorniveau. Met het eamen worden de in een eamensetting te toetsen aspecten van een competentie afgetoetst. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan het kunnen behalen van de betreffende competentie. Het betreft in dit eamen de volgende competenties uit het e-cf: A.2. Service Level Management A.3. Business Plan Development A.4. Product Service Planning A.5. Architecture Design A.8. Sustainable Development Toetsvorm De toetsing bestaat uit een computergestuurd eamen met gesloten vragen. Indicatie studielast De gemiddelde studielast voor dit eamen is 280 uur. Pag. 5 van 15

6 3. Eamenspecificaties Eamenonderwerpen In het eamen komen de volgende hoofdonderwerpen aan de orde: 1. Service level management/ Service level management 2. Ontwikkelen van bedrijfsplannen/ Business Plan Development 3. Product- of serviceplanning/ Product Service Planning 4. Architectuurontwerp/ Architecture Design 5. Duurzame ontwikkeling/ Sustainable Development Eindtermen en eamenspecificaties Overlappingen en verdiepingen In het e-cf komen sommige kennis- en vaardigheidselementen in dezelfde of vergelijkbare vorm terug in meerdere competenties. Om een volledig beeld van een competentie te schetsen wordt in dat geval het element bij beide competenties opgenomen. Om aan te geven om welke specificaties het gaat, is achter het nummer van de betreffende specificatie een * geplaatst. In dit eamen betreft het de volgende specificaties: Toetsterm in dit eamen = eact gelijk aan bij benadering gelijk aan A3 A3-K2 E1-K1 A4 A4-K6 E2-K6 A5 A5-S1 B4-S4 De specificaties waar achter de tekst van die specificatie een ** is geplaatst, zijn een verdieping op specificaties in de basiseamens. In dit eamen betreft dit de volgende specificaties: Toetsterm Verdieping op toetsterm basiseamen A2 A2-K1 B.3.12, A5 A5-K5 I.1.6 A8 A8-K1 I.2.1 A8-K2 B.2.5 Pag. 6 van 15

7 k B t a A2 Service Level Management A2.1 De kandidaat heeft inzicht in Service Level Agreements (SLA s) en de infrastructuur van de dienstverlening. A2-K1.1 De kandidaat kan Service Level Agreement documentatie beoordelen.** A2-K3.1 De kandidaat kan meeteenheden van Service Level Agreements beoordelen. A2-K4.1 De kandidaat kan de infrastructuur van de dienstverlening beschrijven. A2-K5.1 De kandidaat kan de impact op de bedrijfsprestatie aangeven als wordt afgeweken van de afgesproken service levels. A2.2 De kandidaat kan principes mbt het nakomen van SLA toepassen A2-S1.1 De kandidaat kan servicerapportages analyseren. A2-S2.1 De kandidaat kan de geleverde dienst evalueren aan de hand van het SLA. A2-S5.1 De kandidaat kan aangeven welke procedure(s) bij onderbrekingen in de dienstverlening belangrijk zijn. A2-S5.2 De kandidaat kan technieken in verband met service delivery toepassen. k b t a A3 Business Plan Development A3.1 De kandidaat kent de inhoud van een bedrijfsplan en heeft inzicht in technieken om deze op te stellen A3-K1.1 De kandidaat kan de elementen van een bedrijfsplan beschrijven. A3-K2.1* De kandidaat kan principes die samenhangen met marktomvang en fluctuaties herkennen. A3-K3.1 De kandidaat kan technieken voor concurrentieanalyses benoemen A3-K3.2 De kandidaat kan technieken voor SWOT analyses benoemen A3-K7.1 De kandidaat kan de principes van financiële planning toelichten. A3.2 De kandidaat kan onderdelen van een bedrijfsplan opstellen A3-S1.1 De kandidaat kan waardeproposities voor producten en oplossingen herkennen A3-S3.1 De kandidaat kan een SWOT analyse opstellen. A3-S4.1 De kandidaat kan berekeningen uitvoeren ten behoeve van korte- en langetermijn rapportages A3-S5.1 De kandidaat kan de belangrijkste mijlpalen in een bedrijfsplan identificeren. k b t a A4 Product / Service Planning A4-K1.1 De kandidaat kan standaarden en raamwerken van beheersplannen beschrijven. A4-K6.1* De kandidaat kan de planningsmethoden en -technieken van een aantal projectmanagement methoden onderscheiden. A4-K7.1 De kandidaat kan optimalisatie methoden onderscheiden. A4-S2.1 De kandidaat kan een communicatieplan opstellen. A4-S3.1 De kandidaat kan een kwaliteitsplan opstellen. A4-S4.1 De kandidaat kan informatie voor besluitvormers opstellen. A4-S5.1 De kandidaat kan het proces van wijzigingsverzoeken inrichten. Pag. 7 van 15

8 k b t a A5 Architecture Design A5-K1.1 De kandidaat kan architectuurframeworks, methoden en hulpmiddelen voor systeemontwerp onderscheiden. A5-K3.1 De kandidaat kan kosten, voordelen en risico s van een systeemarchitectuur onderscheiden. A5-K5.1 De kandidaat kan technologische ontwikkelingen herkennen die verband houden met architectuur. A5-S1.1 De kandidaat kan rollen onderscheiden die onderkend worden bij architectuur. A5-S2.1 A5-S3.1 A5-S5.1 De kandidaat kan de verschillende onderdelen van een enterprise architectuur onderscheiden. De kandidaat kan bedrijfsdoelstellingen en richtinggevende factoren onderscheiden die de architectuurcomponent beïnvloeden. De kandidaat kan ontwerppatronen en modellen onderscheiden die systeemanalisten helpen om consistente applicaties te ontwerpen. A8 Sustainable Development A8.1 De kandidaat heeft inzicht in duurzame ontwikkeling en maatschappelijk verantwoord ondernemen A8-1 De kandidaat kan de belangrijkste onderwerpen op het gebied van duurzame ontwikkeling op gebied van ICT benoemen. A8-K1.1 De kandidaat kan meeteenheden en indicatoren i.v.m. duurzame ontwikkeling onderscheiden.** A8-K2.1 De kandidaat kan onderwerpen mbt maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen de IT-sector beschrijven. ** A8-S1.1 De kandidaat kan meeteenheden en benchmarks voor het energieverbruik van de ICT systemen onderscheiden. A8-S3.1 De kandidaat kan wettelijke voorwaarden en internationale normen i.v.m. duurzaamheid onderscheiden Toelichting k b t a A2 Service Level Management A2.1 De kandidaat heeft inzicht in SLA s en de dienstverleningsinfrastructuur A2-K1.1 De kandidaat kan SLA documentatie beoordelen.** Aan de hand van een voorbeeld kan worden beoordeeld of de SLA documentatie compleet is en of de inhoud (op globaal niveau) juist is. A2-K3.1 De kandidaat kan meeteenheden van service level agreements beoordelen. Meeteenheden (performance indicators) moeten voldoen aan (meta)eisen op het gebied van: Validiteit Geldigheid Eenduidigheid Meetbaarheid Vergelijkbaarheid Pag. 8 van 15

9 A2-K4.1 De kandidaat kan de infrastructuur van de dienstverlening beschrijven. De kandidaat kent rol, functies en onderlinge relaties van de volgende partijen: gebruikersorganisatie (klant/gebruiker) systeemontwikkel- en onderhoudsorganisatie verwerkingsorganisatie derden zoals leveranciers A2-K5.1 De kandidaat kan de impact op de bedrijfsprestatie aangeven als wordt afgeweken van de afgesproken service levels. De kandidaat kan aan de hand van een beschrijving van een dienst en de punten waarop deze niet is nagekomen gedurende een bepaalde periode, aangeven hoe dit effect kan hebben op werk van de medewerkers, een bepaald bedrijfsonderdeel of bedrijfsproces. A2.2 De kandidaat kan principes mbt het nakomen van SLA toepassen A2-S1.1 De kandidaat kan servicerapportages analyseren. De kandidaat kan aan de hand van een servicerapport uitspraken doen over de geleverde diensten. Het betreft hier servicerapporten over: Beschikbaarheid en niet-beschikbaarheid (downtime) over bepaalde periode met percentages van (niet-)beschikbaarheid aan de hand van: o Gemiddelde storingstijd (mean time to repair, MTTR) o Gemiddeld storingsvrij interval (mean time between failures, MTBF) o Gemiddelde tijd tussen incidenten (mean time between system incidents, MTBSI) Recovery Point Objective (RPO) en Recovery Time Objective (RTO) Gemiddelde responstijden tijdens piekbelastingen Transactiesnelheden gedurende piekbelastingen Aantal functionele fouten in de IT dienst frequentie en duur van degradatie als diensten beneden hun afgesproken niveau draaien Gemiddeld aantal gebruikers gedurende de piekbelastingtijden Aantal al dan niet succesvolle pogingen om de beveiliging te omzeilen Capaciteitsbeslag van de service Aantallen mutaties uitgevoerd en in behandeling Kosten van verleende diensten A2-S2.1 De kandidaat kan de geleverde dienst evalueren aan de hand van het SLA. De kandidaat kan aan de hand van een beschrijving of weergave van de dienstverlening (eventueel aangevuld met grafieken e.d.) gedurende een (langere) periode, deze beoordelen aan de hand van de afspraken in de SLA. Hier gaat het erom of kandidaat trends kan herkennen in de dienstverlening. Kandidaat kan de meerdere meetwaarden per performance indicator vergelijken met de gestelde norm. Hieruit moet hij in ieder geval de conclusie kunnen trekken of afwijkingen incidenteel of structureel zijn. Indien de gegevens in de beschrijving deze mogelijkheid bieden, zou hij moeten kunnen aangeven tot in hoeverre incidentele afwijkingen acceptabel zijn (dit hangt af van de prestatieindicator en de situatie, hiervoor zijn geen algemeen geldende uitspraken mogelijk). Pag. 9 van 15

10 A2-S5.1 De kandidaat kan aangeven welke procedure(s) bij onderbrekingen in de dienstverlening belangrijk zijn. Escalatieprocedure Communicatieprocedure Backup procedure Recovery procedure A2-S5.2 De kandidaat kan technieken in verband met service delivery toepassen. Component Failure Impact Analysis (CFIA) Fault Tree Analysis (FTA) k b t a A3 Business Plan Development A3.1 De kandidaat kent de inhoud van een bedrijfsplan en heeft inzicht in technieken om deze op te stellen. A3-K1.1 De kandidaat kan de elementen van een bedrijfsplan beschrijven. Een bedrijfsplan bevat in ieder geval de onderdelen: Managementsamenvatting Aanleiding of contet Analyse van de situatie Visie, missie en arden Doelen Strategie A3-K2.1* De kandidaat kan principes die samenhangen met marktomvang en fluctuaties herkennen. Market demand function Market minimum Market potential Market penetration inde Market forecast Total market potential (chain ratio method) A3-K3.1 De kandidaat kan technieken voor concurrentieanalyses benoemen Speelveld bepalen (Playing fields) Benchmarking Vijfkrachtenmodel (Porter) A3-K3.2 De kandidaat kan technieken voor SWOT analyses benoemen Intern aan de hand van: Bestaande diensten Financiële analyse Human resources Operations Resources Huidige projecten Pag. 10 van 15

11 Etern aan de hand van: Marktanalyse Klanten Leveranciers Partners Concurrenten Wet- en regelgeving Politiek Sociaal-economische factoren Technologie A3-K7.1 De kandidaat kan de principes van financiële planning toelichten. Aan de hand van de termen: Investering Financiering Winst Return on investment (ROI) A3.2 De kandidaat onderdelen van een bedrijfsplan opstellen A3-S1.1 De kandidaat kan waardeproposities voor producten en oplossingen herkennen In een casus kunnen essentiële elementen van waardeproposities worden aangegeven. A3-S3.1 De kandidaat kan een SWOT analyse opstellen. Met behulp van de in specificatie A3-K3.2 genoemde technieken, kan de kandidaat op basis van een casus een SWOT analyse opstellen. A3-S4.1 De kandidaat kan berekeningen uitvoeren ten behoeve van korte- en langetermijn rapportages. Berekeningen inzake financiën, winstgevendheid, verbruik en waardecreatie. A3-S5.1 De kandidaat kan de belangrijkste mijlpalen in een bedrijfsplan identificeren. Op basis van een casus kunnen de belangrijkste mijlpalen in een bedrijfsplan worden aangeduid. A4 Product Service Planning K b t a A4-K1.1 De kandidaat kan standaarden en raamwerken van beheersplannen beschrijven. ISO ISO COBIT ITIL ASL BiSL Pag. 11 van 15

12 A4-K6.1 De kandidaat kan de planningsmethoden en -technieken van een aantal projectmanagement methoden onderscheiden. Prince2 Agile Projectmanagement Scrum PMBOK Guide ISO A4-K7.1 De kandidaat kan optimalisatie methoden benoemen. Lean management A4-S2.1 De kandidaat kan een communicatieplan opstellen Een communicatieplan bestaat uit de onderdelen: Organisatievraag en probleemanalyse Interne analyse, eterne analyse, SWOT analyse Doelgroepen, doelstellingen Boodschap Strategie Middelen, tijd, budget Uitvoering en evaluatie A4-S3.1 De kandidaat kan een kwaliteitsplan opstellen. Een kwaliteitsplan bestaat uit de onderdelen: Inleiding Organisatiebeschrijving Huidige situatie Analyse huidige situatie Kwaliteitsbeleid Nieuwe situatie Projecten en maatregelen A4-S4.1 De kandidaat kan informatie voor besluitvormers opstellen. Informatie voor besluitvorming met voldoen aan de volgende kwaliteitseisen: Accuraat Tijdig Relevant Compleet Vergelijkbaar Begrijpelijk toegankelijk A4-S5.1 De kandidaat kan het proces van wijzigingsverzoeken inrichten. Het proces bestaat uit de stappen: (later toegevoegd ITIL termen) identificeer wijzigingsverzoek (registreren) valideer wijzigingsverzoek (accepteren) analyseer impact (classificeren) beheer wijzigingsverzoek (plannen) voer wijzigingsverzoek uit (coördineren van bouwen, testen en implementeren) sluit het verzoek af (evalueren en afsluiten) Pag. 12 van 15

13 A5 A5-K1.1 Architecture Design De kandidaat kan architectuurframeworks, methoden en hulpmiddelen voor systeemontwerp onderscheiden. ISO/IEC/IEEE TOGAF Zachman framework ArchiMate UML RM-ODP k b t a A5-K3.1 De kandidaat kan kosten, voordelen en risico s van een systeemarchitectuur onderscheiden. Aan de hand van een casus kunnen de kosten en risico s worden aangegeven tegenover de opbrengsten (oa. op het gebied van performance, beveiliging, aanpasbaarheid en gebruiksvriendelijkheid). A5-K5.1 De kandidaat kan technologische ontwikkelingen herkennen die verband houden met architectuur. Distrtibuted systems Virtualisation models Mobile systems A5-S1.1 De kandidaat kan rollen onderscheiden die onderkend worden bij architectuur. Enterprise architect Organisatie architect Service architect IT-infrastructuur architect Informatie architect Applicatie architect A5-S2.1 A5-S3.1 De kandidaat kan de verschillende onderdelen van een enterprise architectuur onderscheiden. Service architectuur Applicatie architectuur Data/informatie architectuur Omgevingsarchitectuur IT-infrastructuur architectuur Management architectuur Product architectuur De kandidaat kan bedrijfsdoelstellingen en richtinggevende factoren onderscheiden die de architectuurcomponent beïnvloeden. Gegevens Toepassing Beveiliging Ontwikkeling Pag. 13 van 15

14 A5-S5.1 De kandidaat kan ontwerppatronen en modellen onderscheiden die systeemanalisten helpen om consistente applicaties te ontwerpen. Creational patterns Structural patterns Behavioural patterns Concurrency patterns k b t a A8 Sustainable Development A8.1 De kandidaat heeft inzicht in duurzame ontwikkeling en maatschappelijk verantwoord ondernemen A8.1-1 De kandidaat kan de belangrijkste onderwerpen op het gebied van duurzame ontwikkeling op gebied van ICT benoemen. Green IT Ecologie van informatietechnologie Gevolgen van hardware, operating systems, applicaties, gadgets, informative opslag. Afval en hergebruik A8-K1.1 De kandidaat kan meeteenheden en indicatoren i.v.m. duurzame ontwikkeling onderscheiden.** Green performance indicators (GPI s) kunnen worden onderverdeeld in: IT resource usage GPI s Application lifecycle GPI s Energy impact GPI s Organizational GPI s A8-K2.1 De kandidaat kan onderwerpen mbt maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen de IT-sector beschrijven.** WEEE (waste electrical and electronic equipment) Eco-design Environmental management systems Supply chain management A8-S1.1 De kandidaat kan meeteenheden en benchmarks voor het energieverbruik van de ICT systemen onderscheiden. Meeteenheden voor energie effiency: Power usage effectiveness (PUE) Green power usage effectiveness (GPUE) Telco efficiency Server efficiency Absolute energy efficiency metric Energy-per-useful-bit Benchmarks voor energie effiency: Powerlib SPECpower JouleSort Pag. 14 van 15

15 A8-S3.1 De kandidaat kan wettelijke voorwaarden en internationale normen i.v.m. duurzaamheid onderscheiden ISO ISO EU-richtlijnen WEEE en RoHS Eco-design richtlijn Europese verordening overbrenging afvalstoffen (EVOA) REACH-verordening 4. Toetsmatrijs Eamengegevens Eamenvorm: schriftelijk eamen met gesloten vragen. Aantal vragen: 35 vragen Eamentijd: 120 min. Matrijs De toetsmatrijs geeft een overzicht van het minimaal en maimaal aantal vragen per eindterm en per vraagsoort. Eindterm Specificatie Puntenverdeling in % Vorm Soort min ma K B T A A2 K A2 K1.1,K3.1,K A2 S1.1,S2.1,S5.1,S A3 K1.1,K2.1,K3.1,K A3 K7.1,S A3 S3.1,S4.1,S A4 K A4 K6.1,K A4 S2.1,S3.1,S4.1,S A5 K A5 K1.1,K3.1,S1.1,S2.1,S3.1,S A8 1,K A8 K1.1,S1.1,S Kennisvragen Begripsvragen Toepassingsvragen Totaal 100% Pag. 15 van 15

Servicedocument. Planning

Servicedocument. Planning Servicedocument Planning Datum: Augustus 2017 Versie: 2.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een data-verwerkend

Nadere informatie

Servicedocument. Support and Enable

Servicedocument. Support and Enable Servicedocument Support and Enable Datum: juli 2016 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem of uitgezonden

Nadere informatie

Servicedocument. Support and Enable

Servicedocument. Support and Enable Servicedocument Support and Enable Datum: Augustus 2017 Versie: 2.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een

Nadere informatie

Servicedocument. Service and Operation

Servicedocument. Service and Operation Servicedocument Service and Operation Datum: september 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem of uitgezonden

Nadere informatie

Servicedocument. Service and Operation

Servicedocument. Service and Operation Servicedocument Service and Operation Datum: Oktober 2017 Versie: 4.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in

Nadere informatie

Servicedocument. ICT Management 1: Projects, Business change, Risk and Security

Servicedocument. ICT Management 1: Projects, Business change, Risk and Security Servicedocument ICT Management 1: Projects, Business change, Risk and Security Datum: september 2017 Versie: 4.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar

Nadere informatie

Servicedocument. ICT Management 1: Projects, Business change, Risk and Security

Servicedocument. ICT Management 1: Projects, Business change, Risk and Security Servicedocument ICT Management 1: Projects, Business change, Risk and Security Dat um: juli 2015 Versie 1.0 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd,

Nadere informatie

Servicedocument. Accountmanagement and Digital Marketing

Servicedocument. Accountmanagement and Digital Marketing Servicedocument Accountmanagement and Digital Marketing Datum: november 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

Servicedocument. Accountmanagement and Digital Marketing

Servicedocument. Accountmanagement and Digital Marketing Servicedocument Accountmanagement and Digital Marketing Datum: September 2017 Versie: 3.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd,

Nadere informatie

Servicedocument. Building and Implementing

Servicedocument. Building and Implementing Servicedocument Building and Implementing Datum: Augustus 2017 Versie: 3.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen

Nadere informatie

Servicedocument. Application Design and Development

Servicedocument. Application Design and Development Servicedocument Application Design and Development Datum: September 2017 Versie: 3.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd,

Nadere informatie

Servicedocument. Application Design and Development

Servicedocument. Application Design and Development Servicedocument Application Design and Development Datum: november 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Accounting Information Systems niveau 6 Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Accounting Information Systems niveau 6 Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Accounting Information Systems niveau 6 Niveau Vergelijkbaar met hbo

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Advanced Management Examen. Advanced Management Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Advanced Management Examen. Advanced Management Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Management Diploma('s) Nemas Advanced Management Eamen Advanced Management Niveau vergelijkbaar met hbo Versie 2.0 Geldig vanaf 1-09-14 Vastgesteld op 26-09-13 Vastgesteld

Nadere informatie

Servicedocument. ICT Management 2

Servicedocument. ICT Management 2 Servicedocument ICT Management 2 Datum: Augustus 2017 Versie: 3.0 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een

Nadere informatie

Servicedocument. Basisexamen Informatiesystemen

Servicedocument. Basisexamen Informatiesystemen Servicedocument Basisexamen Informatiesystemen Versie 2-0 Datum: april 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden

Nadere informatie

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s)

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s) Diplomalijn(en) Diploma('s) EXAMENPROGRAMMA Loonadministratie Personeel & Organisatie Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL ) Eamen Personeel, Organisatie & Communicatie niveau 4 Niveau 4 (vergelijkbaar

Nadere informatie

Servicedocument. ICT Management 2

Servicedocument. ICT Management 2 Servicedocument ICT Management 2 Datum: september 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem of uitgezonden

Nadere informatie

EXIN Business Information Management Foundation

EXIN Business Information Management Foundation Preparation Guide EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Editie 201601 Copyright 2016 EXIN Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of

Nadere informatie

Servicedocument. Building and Implementing

Servicedocument. Building and Implementing Servicedocument Building and Implementing Datum: september 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s)

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s) Diplomalijn(en) Diploma('s) EXAMENPROGRAMMA Loonadministratie Personeel & Organisatie Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL ) Eamen Personeel, Organisatie & Communicatie niveau 4 Niveau 4 (vergelijkbaar

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas HRM Examen. HRM Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas HRM Examen. HRM Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Management Diploma('s) Nemas HRM Eamen HRM Niveau vergelijkbaar met hbo Versie 2.0 Geldig vanaf 1-09-14 Vastgesteld op 26-09-13 Vastgesteld door Bestuur Nederlandse Associatie

Nadere informatie

Business Information Management Foundation

Business Information Management Foundation Preparation Guide Business Information Management Foundation Editie februari 2012 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s)

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Diploma('s) Diplomalijn(en) Diploma('s) EXAMENPROGRAMMA Loonadministratie Personeel & Organisatie Praktijkdiploma Loonadministratie (PDL ) Eamen Personeel, Organisatie & Communicatie niveau 4 Niveau 4 (vergelijkbaar

Nadere informatie

High Availability & Disaster Recovery

High Availability & Disaster Recovery Disaster Recovery Problematiek en denkpistes voor oplossingen Cevi Usernamiddag 8 december 2009 9 december 2009 Cevi bedrijfspresentatie High Availability & Disaster Recovery Een theoretische benadering

Nadere informatie

Kickstart Architectuur. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate

Kickstart Architectuur. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate Kickstart Architectuur Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate Context schets Net als met andere capabilities in een organisatie, is architectuur een balans

Nadere informatie

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)

Nadere informatie

Servicedocument. Basisexamen Bedrijfsprocessen

Servicedocument. Basisexamen Bedrijfsprocessen Servicedocument Basisexamen Bedrijfsprocessen Versie 2-0 Datum: april 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

HET GAAT OM INFORMATIE

HET GAAT OM INFORMATIE Aan leiding C OB IT HET GAAT OM INFORMATIE Informatie is belangrijk voor het functioneren van een organisatie Informatie wordt gegenereerd, gebruikt, bewaard, ontsloten, verwijderd Informatietechnologie

Nadere informatie

Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens Nemas Middle Management wordt geadviseerd.

Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens Nemas Middle Management wordt geadviseerd. Diplomalijn Examen Niveau Management HRM hbo Versie 1.0 Geldig vanaf 1 september 2014 Vastgesteld op 26 september 2013 Vastgesteld door Veronderstelde voorkennis Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens

Nadere informatie

NAF Opzet Werkgroepen

NAF Opzet Werkgroepen NAF Opzet Werkgroepen Youetta de Jager Frank Luyckx Roland Drijver Denis Hageman Raymond Slot Juni 2016 1 Achtergrond Om een nieuwe start te maken met de werkgroepen, is er vanuit de PC een opzet gemaakt

Nadere informatie

Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.

Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem

Nadere informatie

Servicedocument. Basisexamen Infrastructuur

Servicedocument. Basisexamen Infrastructuur Servicedocument Basisexamen Infrastructuur Datum: oktober 2013 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem of

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Jaarrekening niveau 6 Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Jaarrekening niveau 6 Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Jaarrekening niveau 6 Niveau Vergelijkbaar met hbo Versie 1-0 Geldig

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Externe Verslaggeving niveau 6 Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Externe Verslaggeving niveau 6 Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Diploma('s) Financieel-Administratief Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Eterne Verslaggeving niveau 6 Niveau Vergelijkbaar met hbo Versie 2-0

Nadere informatie

Servicedocument. Basisexamen informatiesystemen

Servicedocument. Basisexamen informatiesystemen Servicedocument Basisexamen informatiesystemen Datum: oktober 2013 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem

Nadere informatie

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise BABOK en BiSL Marcel Schaar Machteld Meijer Valori Maise Wat is BABOK BABOK. Ondersteuning voor het werk van de business analist Beschrijving van kennisgebieden (knowledge areas) en bijbehorende taken

Nadere informatie

Examenprogramma MBA Financiële Rapportage en Analyse 1

Examenprogramma MBA Financiële Rapportage en Analyse 1 Diplomalijn Financieel Administratief Eamen Financiële Rapportage en Analyse (FRA) *) Niveau Positionering Versie 7 Geldig vanaf 01-01-2013 Vergelijkbaar met hbo-ad Vastgesteld op November 2011 Vastgesteld

Nadere informatie

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Bedrijfsadministratie niveau 6 Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Examen Bedrijfsadministratie niveau 6 Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Bedrijfsadministratie niveau 6 Niveau Vergelijkbaar met hbo Versie 2-0

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Diploma('s) Diplomalijn(en)

EXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Diploma('s) Diplomalijn(en) Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Moderne Bedrijfsadministratie (MBA) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Bedrijfsadministratie niveau 5 Niveau 5 (vergelijkbaar

Nadere informatie

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor

Nadere informatie

ISM: BPM voor IT Service Management

ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en

Nadere informatie

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke

Nadere informatie

Service Level Agreement (SLA)

Service Level Agreement (SLA) Service Level Agreement (SLA) Marcel Spruit Wat is een SLA Een SLA (Service Level Agreement) is een schriftelijke overeenkomst tussen een aanbieder en een afnemer van bepaalde diensten. In een SLA staan,

Nadere informatie

De beheerrisico s van architectuur

De beheerrisico s van architectuur De beheerrisico s van architectuur Een overzicht van de ArChimate Risico Extensie versie 0.2 Bert Dingemans Inleiding Het implementeren van een (enterprise) architectuur brengt altijd risico s met zich

Nadere informatie

Servicedocument. Basisexamen Infrastructuur

Servicedocument. Basisexamen Infrastructuur Servicedocument Basisexamen Infrastructuur Versie 2-0 Datum: april 2015 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend

Nadere informatie

Examen BiSLF Business Information Management Foundation

Examen BiSLF Business Information Management Foundation Examen BiSLF Business Information Management Foundation Publicatiedatum Startdatum 1 januari 2006 1 oktober 2005 Doelgroep De doelgroep voor deze module heeft in zijn of haar functie een rol bij het aansturen,

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

De laatste ontwikkelingen op het gebied van NEN-EN normering de nieuwe norm is compleet

De laatste ontwikkelingen op het gebied van NEN-EN normering de nieuwe norm is compleet De laatste ontwikkelingen op het gebied van NEN-EN 50600 normering de nieuwe norm is compleet Niek van der Pas Voorzitter NEN commissie: Computerruimten en datacenters Nederland NEN 'Computerruimtes en

Nadere informatie

Welke van onderstaande factoren bepaalt mede de prioriteit van een incident?

Welke van onderstaande factoren bepaalt mede de prioriteit van een incident? VRAAG 1 Bij welk van onderstaande alternatieven vind je een beschrijving van een afdeling in plaats van een proces? A Change Management B Incident Management D Service Desk VRAAG 2 Welke van onderstaande

Nadere informatie

Servicedocument Basisexamen Applications

Servicedocument Basisexamen Applications Servicedocument Basisexamen Applications Versie 5-0 Datum: Augustus 2017 Alle rechten voorbehouden Copyright Associatie. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen

Nadere informatie

Ant: B Dit is het doel van het proces.

Ant: B Dit is het doel van het proces. In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer

Nadere informatie

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 Programma e-cf Korte introductie e-cf Nut en noodzaak Stand van zaken in Europa In Nederland e-cf in de praktijk Ronde tafel discussie Het

Nadere informatie

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van

Nadere informatie

Competentiepaspoort Vakgebied Functioneel Beheer

Competentiepaspoort Vakgebied Functioneel Beheer Competentiepaspoort Vakgebied Functioneel Beheer Persoonlijk rapport van: Mister Example 1-8-2016 Vertrouwelijk Ontwikkeladvies gebaseerd op marktstandaards Ontwikkeld voor Capgemini door ROI Institute

Nadere informatie

DR-QHSE-x. Deelreglement QHSE-manager

DR-QHSE-x. Deelreglement QHSE-manager DR-QHSE-x Deelreglement QHSE-manager Uitgave: augustus 2014 DR-QHSE-X 2 1 Algemeen Naam : Reed Business Opleidingen Adres : H.A. Lorentzstraat la, Zwijndrecht Aard : mondeling onderwijs Naast dit reglement

Nadere informatie

ISO/IEC in een veranderende IT wereld

ISO/IEC in een veranderende IT wereld ISO/IEC 20000 in een veranderende IT wereld Dolf van der Haven, Verizon Enterprise Solutions 16 juni 2016 ISO/IEC 20000 in een veranderende IT wereld 1 Achtergrond Dolf van der Haven ITSM Guru with a Human

Nadere informatie

Van Virtualisatie naar Cloud Computing De roadmap voor de toekomst?

Van Virtualisatie naar Cloud Computing De roadmap voor de toekomst? Van Virtualisatie naar Cloud Computing De roadmap voor de toekomst? Louis Joosse Principal Consultant Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot de inhoud van of voortvloeiende uit dit document

Nadere informatie

InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management

InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken Informatie Informatie on Demand Referentie Architectuur Informatie Technologie is belangrijk voor Informatie. Uw organisatie heeft stabiele

Nadere informatie

Een framework voor applicatiebeheer

Een framework voor applicatiebeheer Een framework voor applicatie Mark Smalley ASL-Foundation www.aslfoundation.org SPIder, Utrecht, 10 juni 2003 Agenda Positionering applicatie Wat is ASL Waarom ASL Hoe ziet ASL eruit Samenwerking domeinen

Nadere informatie

Proefexamen ITIL Foundation

Proefexamen ITIL Foundation Proefexamen ITIL Foundation 1. Van welk proces is risicoanalyse een essentieel onderdeel? a. IT Service Continuity Management b. Service Level Management c. Capacity Management d. Financial Management

Nadere informatie

De IT en infrastructuur direct weer up-and-running na een incident

De IT en infrastructuur direct weer up-and-running na een incident Alles bij 5W staat in het teken van het veiligstellen van uw data. Of dat nu gaat over de veilige opslag van data, de (mobiele) communicatie van data, of het veiligstellen van uw data in noodsituaties:

Nadere informatie

Service Level Agreement Datacenter Vlaanderen

Service Level Agreement Datacenter Vlaanderen Service Level Agreement Datacenter Vlaanderen De SLA bevat de service levels oftewel dienstenniveaus die door Datacenter Vlaanderen en Opdrachtgever zijn overeengekomen met betrekking tot haar dienstverlening.

Nadere informatie

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE 2 DIGITALISATIE VEREIST: Toegevoegde waarde Agility en snelheid Security en betrouwbaarheid 3 COMBINATIE BUSINESS & IT BUSINESS TECHNOLOGY

Nadere informatie

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen Last but not least Hoofdstuk 35 Bijlagen V1.2 / 01 februari 2016 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie. Gebaseerd op een werk van

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!

Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze

Nadere informatie

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze

Nadere informatie

Cloud dienstverlening en Informatiebeveiliging. ISACA Round Table Assen - Maart 2017

Cloud dienstverlening en Informatiebeveiliging. ISACA Round Table Assen - Maart 2017 Cloud dienstverlening en Informatiebeveiliging ISACA Round Table Assen - Maart 2017 Even voorstellen 2 Irmin Houwerzijl. Werkzaam bij Ordina. Ordina haar dienstverlening betreft o.a. traditionele hosting

Nadere informatie

Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens BKL, MPZ, PDL

Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens BKL, MPZ, PDL Diplomalijn Examen Niveau Loonadministratie Verbredingsvakken hbo Versie 1-0 Geldig vanaf 01-01-2012 Vastgesteld op 05-2012 Vastgesteld door Veronderstelde voorkennis Bestuur Nederlandse Associatie voor

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Secretarieel & Talen Diploma('s)

EXAMENPROGRAMMA. Diplomalijn(en) Secretarieel & Talen Diploma('s) EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Secretarieel & Talen Diploma('s) Praktijkdiploma Directiesecretaresse Management Assistent Eamen Niveau vergelijkbaar met mbo 4 Versie 2.0 Geldig vanaf -0-2 Vastgesteld

Nadere informatie

Inrichting ICT organisatie

Inrichting ICT organisatie Inrichting ICT organisatie Taken en verantwoordelijkheden ICT discipline Klassieke ICT Organisatie Ontwikkelen strategie strategisch plan architectuur opstellen automatiseringsplan Leveren applicaties:

Nadere informatie

Voorbeeldexamen. ITIL voorbeeldexamen ITIL Foundation ITIL Foundation Certificate in IT Service Management uitgave mei 2005

Voorbeeldexamen. ITIL voorbeeldexamen ITIL Foundation ITIL Foundation Certificate in IT Service Management uitgave mei 2005 Voorbeeldexamen ITIL Foundation ITIL voorbeeldexamen ITIL Foundation ITIL Foundation Certificate in IT Service Management uitgave mei 2005 inhoud 3 inleiding 4 voorbeeldexamen 14 antwoordindicatie 35 beoordeling

Nadere informatie

Rapport over het werkprofiel van Software engineer (sr)

Rapport over het werkprofiel van Software engineer (sr) Rapport over het werkprofiel van Software engineer (sr) Identificatienummer: Publicatiedatum: 19 november 2015 Leeswijzer Dit rapport omschrijft het werkprofiel van 'Software engineer (sr)' zoals die door

Nadere informatie

Financieel-Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Financiële Administratie (FA) Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens

Financieel-Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Financiële Administratie (FA) Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens Eamenlijn Diploma Module Niveau MBO 4 Positionering Versie 1.2 Financieel-Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Financiële Administratie (FA) Geldig vanaf 01-01-2013 Vastgesteld op 13 juli 2011

Nadere informatie

5 handvatten voor de menselijke maat voor gegevenskwaliteit

5 handvatten voor de menselijke maat voor gegevenskwaliteit 5 handvatten voor de menselijke maat voor gegevenskwaliteit Frank van Outvorst Tooling-Event Wie ben ik? Wie zijn wij? Frank van Outvorst Mede-auteur BiSL Werk: Consultant procesverbetering BIM en IM inhoudelijke

Nadere informatie

TOELICHTING BIJ EIND- EN TOETSTERMEN VOOR HET SEU EXAMEN UITZENDMEDEWERKER

TOELICHTING BIJ EIND- EN TOETSTERMEN VOOR HET SEU EXAMEN UITZENDMEDEWERKER TOELICHTING BIJ EIND- EN TOETSTERMEN VOOR HET SEU EXAMEN UITZENDMEDEWERKER TOELICHTING BIJ EIND- EN TOETSTERMEN VAN HET SEU EXAMEN UITZENDMEDEWERKER Waarom eind- en toetstermen? Eind- en toetstermen informeren

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

ISO/IEC Governance of InformationTechnology. Yvette Backer ASL BiSL Foundation. 16 juni ISO Governance of Information Technoloy 1

ISO/IEC Governance of InformationTechnology. Yvette Backer ASL BiSL Foundation. 16 juni ISO Governance of Information Technoloy 1 ISO/IEC 38500 Governance of InformationTechnology Yvette Backer ASL BiSL Foundation 16 juni 2016 ISO 38500 Governance of Information Technoloy 1 Achtergrond Yvette Backer Zelfstandig consultant en trainer,

Nadere informatie

TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?

TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder

Nadere informatie

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer

Nadere informatie

Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio

Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en

Nadere informatie

Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009

Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt

Nadere informatie

KEUZECERTIFICERING ITILF Versie 3 (m.i.v. 2008-2009)

KEUZECERTIFICERING ITILF Versie 3 (m.i.v. 2008-2009) EXAMEN ITIL VOORBLAD ALGEMENE INFORMATIE Soort Examen: EXAMEN ITIL Foundation Samenstellers Examen: Ruud Janssen / Piet van Steen Surveillant: Ruud Janssen Nakijker: Ruud Janssen Doelgroep: ICT-Beheerder

Nadere informatie

DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet

DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM

Nadere informatie

Enterprisearchitectuur

Enterprisearchitectuur Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope

Nadere informatie

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &

Nadere informatie

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Nadere informatie

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring

Nadere informatie

Business Continuity Management

Business Continuity Management Business Continuity Management Aart Bitter - 14 januari 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Praktijk case Wij zijn als bierbrouwerij voorgedragen om onze producten te leveren aan het Holland House tijdens het

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

Inleiding Wat is twin datacenter? Waarom implementeren organisaties twin datacenter oplossingen? Business Continuity Management (BCM)

Inleiding Wat is twin datacenter? Waarom implementeren organisaties twin datacenter oplossingen? Business Continuity Management (BCM) Inleiding ICT-infrastructuur vervult een dermate belangrijke rol in de bedrijfsvoering dat beschikbaarheids-eisen steeds hoger komen te liggen. De afhankelijkheid van ICT-services wordt steeds groter en

Nadere informatie