Cultuurmix. jaarverslag De ingrediénten zijn er. Alleen nog even samenvoegen.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Cultuurmix. jaarverslag 2007. De ingrediénten zijn er. Alleen nog even samenvoegen."

Transcriptie

1 Cultuurmix jaarverslag 2007 De ingrediénten zijn er. Alleen nog even samenvoegen.

2 OR-samenstelling OR per 31 december 2007: 1. Dianne de Graaf (MAB Ontwikkeling), lid sinds 1 februari Walter Parlevliet, (MAB Ontwikkeling), lid sinds 1 oktober Peter van Rijthoven (MAB Ontwikkeling), lid sinds 1 juli Remco Vos (Fondsenbeheer), lid sinds 11 november 2004 Algemeen secretaris OR, Fred van der Velden Aangetreden/Afgetreden in 2007: 1. Marcel van Thienen (Asset Management), lid van 14 april 2005 t/m 21 april Linda Westhoff (Holding), lid van 8 maart t/m 1 september 2007 Inhoud Blz 4 Fotogalerij deelnemers interview Blz 6 Introductie Interview Blz 8 Interview Blz 20 Integratie Rijnlandse verloopt soepel Blz 21 Sourcing ICT: helderheid voorop Blz 23 Overstap naar Rabo pensioen Blz 24 Stichting Bouwfonds Medewerkers in een modern jasje Blz 26 Splitsing holdingmedewerkers naar SNS en Rabo Niet langer zelf opdraaien voor eigen risico Blz 27 Adviestrajecten

3 Er werden allerlei proefballonnetjes opgelaten zonder dat er sprake was van samenhang. Een terugblik van de OR op een moeizaam verlopen integratieproces. Deelnemers aan het gesprek: Peter van Rijthoven (OR Bouwfonds) Walter Parlevliet (OR Bouwfonds) Remco Vos (OR Bouwfonds) Fred van der Velden (OR Bouwfonds) Dianne de Graaf (OR Bouwfonds) Titus Berntsen (Rabo Vastgoed) John de Geus (Rabo Vastgoed) Paul van Gink (OR Rabo Nederland)

4 Na het afscheid van Property Finance stond er in 2007 een grote operatie op het programma, waaronder vooral de herinrichting van de holding en de samenvoeging van Bouwfonds Property Development met Rabo Vastgoed. Een mix van twee culturen met onderlinge overeenkomsten, maar ook met duidelijke verschillen. Hoe heeft de integratie tot nu toe uitgepakt? Hoe verliep het proces, wat waren de struikelblokken, wat zijn de verwachtingen voor de toekomst? Tijdens een informeel gesprek met vertegenwoordigers van de Ondernemingsraad Bouwfonds en Rabo Vastgoed geven de deelnemers hun visie.

5 Formeel liepen de adviezen die de OR Bouwfonds in 2007 gaf via de OR FGH Bank en de OR Rabo Nederland (voor Rabo Vastgoed) van gescheiden trajecten. Toch was er wel degelijk sprake van één gezamenlijke aanpak. Als OR-platform trekken we samen op, licht Titus toe. We zijn bedrijven die geïntegreerd moeten worden vanuit verschillende achtergronden. Er is soms ook sprake van verschillende belangen, zeker als het de divisie Development betreft. De ene keer lag het belang in de adviesaanvraag wat meer bij Rabo Vastgoed, de andere keer bij Bouwfonds Property Development. Maar we zijn ons er terdege van bewust dat we uiteindelijk naar één organisatie toegroeien met één gemeenschappelijk belang. Het integratieproces verliep in twee ronden van adviesaanvragen. De eerste fase ging vooral over de hoofdlijnen en structuur van de organisatie op holdingniveau. De tweede fase behelsde de operationele en commerciële integratie van de divisie Development. Rommelig Vooral over die eerste, rommelige fase zijn de meningen eensluidend. Fred: Er werden veel proefballonnetjes opgelaten en er bestond op dat moment geen sterke samenhang in de plannen. Ook bleek beleid op sommige strategische issues niet goed ingevuld, daar kwamen we al vrij snel in onze gesprekken achter. Met de aankoop door Rabobank van onderdelen van Bouwfonds bleek Rabobank pas gaandeweg tot diepgaande inzichten te komen. Een mooi voorbeeld daarvan is de visie van de hoofddirectie op de omvang van de holding. Aanvankelijk werd, wellicht gekscherend, gesteld dat er werd gestreefd naar een holding van 5 man. Uiteindelijk kwamen we uit op rond de 105 man. Nogal een verschil, waar we ook kritisch over zijn geweest. Vooral met het oog op het geboden perspectief en vertrouwen naar de zittende holdingmedewerkers. Een belemmerende factor in het begin was vooral het ontbreken van relevante communicatie van de hoofddirectie naar ons. Tekenend daarbij was dat de drie OR en van Rabo, Bouwfonds en FGH Bank naar hun gevoel voortdurend in de wachtstand zaten, vult John aan. We begrepen allemaal: zo kon het niet langer. Het werd toen ook duidelijk dat het gezamenlijke doel, de strategie, ontbrak. Daar waren de 100 dagen nadenken, die de hoofddirectie had geclaimd, voor bedoeld. Maar als je het mij vraagt, had de hoofddirectie daarna nog steeds geen duidelijk plan voorhanden. Extra jammer volgens Remco. De directie had beter wel gebruik kunnen maken van de OR. Door de jaren heen hebben we nu eenmaal veel kennis en inzicht opgebouwd. Je zou het als een vorm van kapitaalvernietiging kunnen zien dat men dat allemaal links heeft laten liggen. Toch ziet Titus ook een winstpunt. Ik vind dat we met de werkgroepen die we later hebben ingesteld, echt winst hebben geboekt. We hadden onder andere een werkgroep sociaal beleid, maar ook een voor finance en holding en daarin hadden we met de direct verantwoordelijke divisiedirecteuren regelmatig overleg. Je kunt in zo n kleinere setting dingen gewoon bij de naam noemen en dat blijkt direct z n weerslag in de praktijk te hebben. Dat werkte heel goed.

6 In het gesprek valt regelmatig het woord communicatie vanuit de hoofddirectie. Vrijwel iedereen is het erover eens dat het daar tijdens het hele proces rondom de eerste adviesaanvraag aan ontbrak of dat deze verwarring veroorzaakte. Dat was inderdaad één van de minder goed ontwikkelde vaardigheden, licht Peter toe. Terwijl iedereen vooraf weet: dit is een klassieke fusie, het gaat om verschillende culturen en bloedgroepen samen te brengen, communiceer daarover! Maar het leek wel of men op sommige momenten bevangen was door angst. En helaas ontbrak het regelmatig ook aan vertrouwen in de OR. Een organisatie als Bouwfonds moet het hebben van human capital. Kennis, kunde en ervaring zijn daarom bepalende succesfactoren. Volgens de gesprekspartners was juist het hoge personeelsverloop in 2007 daarom extra pijnlijk. Volgens Walter kwam dat vooral door gebrek aan perspectief. Perspectief Dat gold voor de organisatie als geheel en daarmee ook voor de werknemers. Als je als management en directie zelf al geen perspectief hebt, kan je dat ook niet aan de werkvloer bieden. Je vraagt je immers al snel af: waar hoor ik bij en wat verwacht men van mij? Mensen voelden zich ook in een mal geduwd. Niet iedere projectmanager van Rabo Vastgoed kon bijvoorbeeld in de nieuwe organisatie de functie van ontwikkelingsmanager krijgen en kreeg dan daarom een andere rol. Dat zagen mensen als beknotting van hun taken en verantwoordelijkheden; ze werden ineens specialist in plaats van de generalist die ze waren. Als dit soort dingen zich opstapelen, wordt het argument om weg te gaan steeds sterker.

7 het begin waren en waar wij ook op gewezen hebben, goed moeten managen, maar blijkbaar waren er andere dingen die belangrijker waren. Sommige van die verschillen vloeien voort uit het feit dat Rabo Vastgoed een sterke bancaire verankering in Rabobank heeft en een ander businessmodel hanteerde dan Bouwfonds, verduidelijkt Titus. In tegenstelling tot Bouwfonds kennen wij ook geen stafdiensten en als je dan een karikatuur zou willen neerzetten, zou je van een Rabo Vastgoed medewerker kunnen zeggen: daar heb je weer zo n stijve bankier, terwijl je van een Bouwfondsmedewerkers zou kunnen zeggen: daar heb je weer zo n Wat in de medische wetenschap al sinds jaar en dag een gegeven is, zou ook in het bedrijfsmanagement langzamerhand algemeen aanvaard moeten worden: je kunt niet zomaar twee verschillende bloedgroepen samenvoegen. Peter onderstreept dat. Men zwaaide in het begin met allerlei rapporten waarin geconcludeerd werd dat onze culturen en bloedgroepen hetzelfde waren, maar daar heeft men zich in de praktijk toch behoorlijk op verkeken. Men had de verschillen die er vanaf bouwvakker. Mixen?

8 John: We hebben kunnen afspreken dat er geen nieuwe arbeidsovereenkomsten worden aangeboden, voordat er duidelijkheid is op genoemde thema s. Dat vind ik pure winst. En niet alleen dat, het is ook pure noodzaak. Over de gang van zaken tijdens de tweede ronde in de adviesaanvraag zijn de OR leden een stuk positiever gestemd. In deze ronde ging het om concrete vragen: welke kant gaan we nu op? Voelen mensen zich daar wel of niet gelukkig bij, gaan afdelingen wel of niet verhuizen, hoe zien carrièrelijnen eruit? De OR kon hier haar invloed ook duidelijker laten gelden, beaamt Fred. De directie wilde al vrij snel de mensen van Rabo Vastgoed een nieuwe juridische status geven. Veel te snel naar onze mening. Juist voor hen waren de veranderingen toch al groot. Het omzetten van hun arbeidsovereenkomsten met Rabobank Nederland naar Rabo Bouwfonds zou nog meer onzekerheid geven. Immers, dan krijg je te maken met verschillen in arbeidsverleden, pensioenopbouw. Kortom, een ingewikkeld en onzeker proces voor de betreffende collega s, zeker omdat er ook nog geen nieuwe CAO was. We hebben daarom toen flink op de rem getrapt.

9 Dan komt het gesprek nog een keer op het onderwerp communicatie. Hoe zat het met de communicatie vanuit de OR richting de eigen medewerkers? Om een toelichting te geven over de adviesaanvraag, maar ook om informatie van mensen zelf te krijgen hebben we gedurende het jaar roadshows gehouden, vertelt Walter. In twee rondes zijn we eenmaal langs alle bedrijfsonderdelen gegaan en hebben daarna in alle kantoren van MAB Ontwikkeling nog een keer met veel medewerkers gesproken. Daar kwam heel veel informatie uit. Vooral na die tweede ronde werd ons ook duidelijk dat er zeg maar twee snelheden waren. Op de werkvloer en in de markt heerste een heel andere dynamiek dan bij de directie. We hebben toen, als OR Bouwfonds, een krachtig signaal laten horen en tegen de directie gezegd: neem besluiten. Wees duidelijk, bijvoorbeeld over het hoofdstuk labelling. Nou, toen er eindelijk knopen werden doorgehakt, merkte je dat er ineens ook beweging kwam in andere zaken, zoals de CAO en het buitenlandbeleid.

10 Tijdens het gesprek vallen regelmatig de termen wij en jullie. Het lijkt erop alsof ook de fusie tussen de OR en van Bouwfonds, Rabobank en FGH Bank, nog gestalte moet krijgen. Fred: We hebben gezegd dat we pas over een nieuwe vorm voor de medezeggenschap gaan praten als de integratie is voltooid. Natuurlijk zien we de noodzaak, maar zolang zaken als de CAO en zeggenschap nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd, is de fusie van de verschillende OR en niet het allerbelangrijkste op de agenda. Voorlopig blijven we overleg voeren in ons platform zoals we vanaf september 2006 doen en houdt elke OR z n eigen bevoegdheden. Toren Ook als het gaat om de toekomst van de organisatie zijn de OR leden opvallend eensgezind. We staan een open dialoog voor met het management, besluit Fred. Samenwerken naar een mooie toekomst van dit fantastische bedrijf, dat is eigenlijk wat iedereen wil. Dus niet jezelf opsluiten in een toren, maar samen optrekken.

11 Integratie Rijnlandse verloopt soepel De integratie van de Rijnlandse Hypotheekbank met de Nederlandse Hypotheek Bank werd, na advisering door de OR op 14 juni 2007, verder uitgewerkt. Dankzij regelmatig overleg met de betrokken directies kon de OR de ontwikkelingen op de voet blijven volgen. Wij hebben de stellige indruk dat de integratie soepel verloopt en dat grote personele problemen achterwege zullen blijven. Helderheid Sourcing ICT: helderheid voorop De OR nam deel aan de werkgroep Holding. Hierdoor konden wij de vinger aan de pols houden waar het ging om verkenning van het sourcingsvraagstuk ten aanzien van ICT. Wij hebben er daarbij op gewezen dat eerst helderheid moet komen over de vraag welke ICT-issues centraal dan wel decentraal moeten worden benaderd, voordat men überhaupt kan gaan nadenken over sourcing. Momenteel (maart 2008) buigt de OR zich over een adviesaanvraag in verband met de reorganisatie en de outsourcing van onderdelen van Corporate IT.

12 Visie Overstap naar Rabo pensioen Ook in de werkgroep Sociaal Beleid was de OR vertegenwoordigd. Zo vernamen wij elke twee weken uit de eerste hand de verdere ontwikkelingen van de CAO voor Rabo Bouwfonds. Daarnaast voerden wij meerdere malen overleg met de vakbondsvertegenwoordigers. Vooral de veranderingen die zouden kunnen plaatsvinden in het huidige arbeidsvoorwaardenpakket van de Bouwfondsmedewerkers konden rekenen op onze kritische belangstelling. Onze visie op de voorstellen voor de nieuwe CAO hebben wij in een zogenaamde standpuntennotitie verwoord en op 14 december 2007 gestuurd aan de leden van de hoofddirectie, het hoofd afdeling Human Resources en de vakbondsvertegenwoordigers. De OR was van mening dat een overstap naar het Rabo Pensioenfonds in principe geen slechte zaak is, vooropgesteld dat bij de vergelijking tussen de ABP- en de Rabo-regeling dezelfde criteria worden gehanteerd. Dat is immers van belang voor de beantwoording van de vraag in welke mate er uitruil met de huidige arbeidsvoorwaarden moet plaatsvinden. Werd vervolgd in 2008.

13 Stichting Bouwfonds Medewerkers in een modern jasje Het algemeen bestuur van de Stichting Bouwfonds Medewerkers (SBM) heeft al sinds 2005 een voorstel op de plank liggen om de statuten te wijzigen en te moderniseren. Hiervoor is echter de medewerking van (Rabo) Bouwfonds nodig. Deze bleef sinds 2005 uit, maar inmiddels heeft de hoofddirectie op 9 januari 2008 het groene licht gegeven voor verdere uitwerking van het voorstel en voor het doorvoeren van de wijzigingen. In 2007 hebben we verder gewerkt aan de verbetering van de vakantiewoningen zelf. Hiermee zal ook in 2008 worden doorgegaan. Dit jaar zijn we zeer geholpen door de Bouwfonds Kunststichting, met als resultaat dat de woningen zijn opgevrolijkt met Bouwfonds-kunst. Regeren is vooruitzien. Met deze wetenschap in het achterhoofd heeft de SBM in 2007 een nieuw beleidsplan opgesteld. Dit is erop gericht de opdracht van de SBM, het aanbieden van kwalitatief hoogwaardige en duurzame recreatieve voorzieningen tegen een gereduceerde prijs, in de toekomst te kunnen voortzetten. Dit betekent de eerste stap richting de modernisering van de SBM die het bestuur heeft ingezet. In het najaar van 2007 is hard gewerkt aan stap 2, de bouw van een website. Daarmee kunnen Bouwfondsmedewerkers straks de woningen niet alleen online bekijken, maar ook boeken. Boeken?

14 Splitsing holdingmedewerkers naar SNS en Rabo Adviestrajecten De OR is nauw betrokken geweest bij het splitsingsproces van de holding en dan vooral bij de verdeling van holdingmedewerkers over SNS en Rabo. Uit het feit dat slechts één officiële klacht van een medewerker werd gemeld, kan volgens ons worden geconcludeerd dat tijdens het proces de nodige zorgvuldigheid is betracht. Niet langer zelf opdraaien voor eigen risico Er bestaat een CAO-regel dat schade tijdens dienstreizen door de medewerker zelf betaald moet worden. Al in 2005 heeft de OR bezwaar aangetekend tegen deze regel die vooral geldt voor medewerkers met een leaseauto bij wie een eigen risiciobedrag wordt ingehouden. Na inwinning van juridisch advies hebben wij de zaak ook bij de hoofddirectie van Rabo Bouwfonds aangekaart. Uiteindelijk kwamen we op 21 december 2007 tot de afspraak dat ingehouden eigen risicobedragen over de jaren tot en met 2004 worden teruggegeven. De voorwaarden waaronder dit gebeurt, zullen ruim worden gehanteerd. De terugbetaling zal in 2008 plaatsvinden. Advies (positief ) over statutenwijziging Rabo Bouwfonds N.V. d.d. 8 januari 2007 Advies (positief onder voorwaarden en met afspraken) over integratie Rabo Bouwfonds N.V. d.d. 14 juni 2007 Advies (positief onder voorwaarden) over integratie divisie Development d.d. 11 oktober 2007 Advies (positief ) over oprichting afdeling Internal Audit d.d. 5 juli 2007 Advies (positief onder voorwaarden) over outsourcing afdeling Post/Repro (Document Services) d.d. 17 december Op aandringen van de OR had de hoofddirectie medio 2007 al besloten dat de medewerkers in dienst zouden blijven van Rabo Bouwfonds, ongeacht de sourcingstrategie voor deze afdeling. Dit maakte een positief advies over de outsourcing weliswaar makkelijker, maar dit nam niet weg dat wij hebben aangedrongen op heldere en eenduidige werkafspraken over de positie van de betrokken medewerkers. Ze worden straks als Bouwfonds medewerker aangestuurd door de externe leverancier. Pas nadat wij deze afspraken gemaakt hadden, hebben wij advies uitgebracht.

15

Architectuur, Organisatie en Business Cases

Architectuur, Organisatie en Business Cases Architectuur, Organisatie en Business Cases Ervaringen uit de praktijk Jan de Baat CMG Trade, Transport & Industry B.V. Inleiding In de Dynamiek track van LAC 2000 is de problematiek omtrent de alignment

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap 10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000

Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 "Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

Case 1: de fusie. Wat was de aanleiding om 3TGO in te zetten?

Case 1: de fusie. Wat was de aanleiding om 3TGO in te zetten? Case 1: de fusie Wat was de aanleiding om 3TGO in te zetten? Twee regionale organisaties zijn samengegaan in een grotere, provinciegrens overlappende organisatie en de integratie verliep niet zo soepel

Nadere informatie

Gemeente Dronten geeft je de ruimte

Gemeente Dronten geeft je de ruimte Gemeente Dronten en OR hand in hand naar het Nieuwe Werken Gemeente Dronten geeft je de ruimte Door: Martine van Dijk en Robert Berk, A+O fonds gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Dronten

Nadere informatie

De transitie van een omvangrijk contract van KPN

De transitie van een omvangrijk contract van KPN De transitie van een omvangrijk contract van KPN Het is cruciaal dat het KPN-netwerk 24/7 in de lucht is, ook omdat vitale communicatiediensten ervan afhankelijk zijn. Onderhoud, schoonmaak en beveiliging

Nadere informatie

Door de overname van Carestel is de reikwijdte van de EOR een eerste maal gewijzigd.

Door de overname van Carestel is de reikwijdte van de EOR een eerste maal gewijzigd. EUROPESE ONDERNEMINGSRAAD VAN DE WERKNEMERS VAN GROEP AUTOGRILL DE OVEREENKOMST Tussen de Hoofddirectie van de Groep Autogrill, overeenkomstig art. 2 van Wetsbesluit 74/2002 vertegenwoordigd door de Chief

Nadere informatie

EEN REORGANISATIE? WAT NU!?

EEN REORGANISATIE? WAT NU!? EEN REORGANISATIE? WAT NU!? December 2015 EEN REORGANISATIE?! WAT NU? Er hangt iets in de lucht. Er heerst onrust in het bedrijf. Managers vergaderen veel en er lopen mensen rond die je nooit eerder gezien

Nadere informatie

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid Ontslag is een vervelende situatie, want uw toekomst is ineens onzeker.

Nadere informatie

Gevolgen voor de werkgelegenheid

Gevolgen voor de werkgelegenheid KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.

Nadere informatie

Het adviesrecht van de or

Het adviesrecht van de or FNV Bondgenoten Het adviesrecht van de or Een korte toelichting Wat is het adviesrecht? Voor een aantal belangrijke besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht

Nadere informatie

Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig

Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 1 April 2016 Beste collega s, Anders dan jullie gewend zijn van de OR, hebben we er dit jaar voor gekozen om over

Nadere informatie

Historische ontwikkeling van de gepensioneerdenvereniging

Historische ontwikkeling van de gepensioneerdenvereniging Historische ontwikkeling van de gepensioneerdenvereniging Het ontstaan In 1980 ging het niet zo goed met het concern in het algemeen en met de Bijenkorf in het bijzonder. De pensioenen waren bij Nationale

Nadere informatie

Het huis Kijkt u echter even mee naar dit huis, een metafoor voor de organisatie.

Het huis Kijkt u echter even mee naar dit huis, een metafoor voor de organisatie. Als organisaties gaan veranderen, wordt vaak in de hardware, de structuur ingegrepen. Er wordt gesaneerd, gereorganiseerd, afdelingen worden opgeheven of samengevoegd, werkprocessen worden veranderd enzovoort.

Nadere informatie

11263/08 ADD 1 mak/gar/hd 1 DG I - 2 B

11263/08 ADD 1 mak/gar/hd 1 DG I - 2 B RAAD VA DE EUROPESE U IE Brussel, 13 oktober 2008 (21.10) (OR. en) Interinstitutioneel dossier: 2007/0163 (COD) 11263/08 ADD 1 EDUC 173 MED 39 SOC 385 PECOS 16 CODEC 895 O TWERP-MOTIVERI G VA DE RAAD Betreft:

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015

Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bedrijfsfilosofie... 3. Liberforte Pensioen... 4. Liberforte Hypotheek... 5. Liberforte Werkgeversdiensten... 6

Inhoudsopgave. Bedrijfsfilosofie... 3. Liberforte Pensioen... 4. Liberforte Hypotheek... 5. Liberforte Werkgeversdiensten... 6 2 Inhoudsopgave Bedrijfsfilosofie...................... 3 Liberforte Pensioen...................... 4 Liberforte Hypotheek...................... 5 Liberforte Werkgeversdiensten..................... 6 3

Nadere informatie

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan

Nadere informatie

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid Jaarverslag 2011 OR Aqualab Zuid Aqualab Zuid B.V. Petrusplaat 1 4251 NN Werkendam Postbus 147 4250 DC Werkendam T F E I 0183 305 500 0183 305 599 info@aqualabzuid.nl www.aqualabzuid.nl Jaarverslag 2011

Nadere informatie

Corporate Express Printing Systems Divisie ziet zijn internetomzet na overstap naar Microsoft Commerce Server 2007 groeien

Corporate Express Printing Systems Divisie ziet zijn internetomzet na overstap naar Microsoft Commerce Server 2007 groeien Corporate Express Printing Systems Divisie ziet zijn internetomzet na overstap naar Microsoft Commerce Server 2007 groeien Door een maatwerkprogramma te vervangen door Microsoft Commerce Server 2007 zag

Nadere informatie

Team notariaat. www.dehaanlaw.nl

Team notariaat. www.dehaanlaw.nl Team notariaat www.dehaanlaw.nl De Haan team notariaat Sinds al weer meer dan 10 jaar geleden de overheid een einde heeft gemaakt aan de vaste tarieven, heeft het notariaat in Nederland een onstuimige

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter! Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het

Nadere informatie

Samen duurzaam verder

Samen duurzaam verder Samen duurzaam verder Onlangs sloten we de pilot Duurzaam Severinus af met een brede evaluatie onder de pilot-woningen en locaties voor dagbesteding en thuisondersteuning met de medewerkers én de wettelijk

Nadere informatie

Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008

Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008 Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie

Nadere informatie

Bijlage 2. Beoordelingsformulier Gesprekstechnieken LEH 6 2014-2015. Summatief docentoordeel: voldoende (7)

Bijlage 2. Beoordelingsformulier Gesprekstechnieken LEH 6 2014-2015. Summatief docentoordeel: voldoende (7) Beoordelingsformulier Gesprekstechnieken LEH 6 2014-2015 Bijlage 2 BEOORDELING: Naam: Marieke Schuurmans Studentnummer: 2200843 Docenten: Gerrie van de Ven / Lonneke Schilders Datum: 2 april 2015 Summatief

Nadere informatie

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen

Nadere informatie

Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR

Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Bijlage I Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Wettekst Artikel 24 lid 1 WOR luidt: In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming

Nadere informatie

Verklaringen van geen bezwaar op grond van de Wet toezicht kredietwezen

Verklaringen van geen bezwaar op grond van de Wet toezicht kredietwezen FI Verklaringen van geen bezwaar op grond van de Wet toezicht kredietwezen Verklaringen van geen bezwaar op grond van artikel 176 van de Wet toezicht verzekeringsbedrijf 1993 In 2000 zijn op rond van artikel

Nadere informatie

Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go

Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go Stork lanceerde in 2014 een online leerportal voor zijn medewerkers. Sindsdien kunnen medewerkers zelfstandig opleidingen zoeken en boeken binnen het aanbod

Nadere informatie

Hof de Vriendschap Oordeel deelnemers en bewoners

Hof de Vriendschap Oordeel deelnemers en bewoners Hof de Vriendschap Oordeel deelnemers en bewoners Inhoud:. Conclusies. Oordeel over communicatie 3. Hoe ging de samenwerking? 4. Oordeel over verloop en resultaat 5. Oordeel over nieuwe participatie werkwijze.

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Wie is Bas?

Curriculum Vitae. Wie is Bas? Curriculum Vitae Naam: B.J.A. de Jong Roepnaam: Bas Geboortedatum: 12 februari 1976 Adres: Bastertlaan 17 3632 JH Loenen a/d Vecht Telefoon: +31 (0)6-29 01 47 38 E-mail: basdejong@handsonrisk.nl Nationaliteit:

Nadere informatie

Suzanne Peters. Blijf bij me! liefdesroman

Suzanne Peters. Blijf bij me! liefdesroman Suzanne Peters Blijf bij me! liefdesroman Hoofdstuk 1 Katja belde aan bij het huis. Ze vond het toch wel erg spannend. Het was de tweede keer dat ze op visite ging bij de hondenfokker en deze keer zou

Nadere informatie

Privacy Statement. Wij gebruiken bepaalde woorden in dit privacy statement. Hieronder leest u wat wij met een aantal van deze woorden bedoelen:

Privacy Statement. Wij gebruiken bepaalde woorden in dit privacy statement. Hieronder leest u wat wij met een aantal van deze woorden bedoelen: Privacy Statement De Rabobank Groep verwerkt persoonsgegevens. Wij willen u hierover graag duidelijk en transparant informeren. In dit privacy statement geven wij u antwoord op de belangrijkste vragen

Nadere informatie

Rapportage enquête De ggz laat zich horen

Rapportage enquête De ggz laat zich horen Rapportage enquête De ggz laat zich horen Thijs Emons en Fred Leffers, oktober 2011 Inleiding Op 10 september 2008 werd de website De ggz laat zich horen gelanceerd. Met deze site en de bijbehorende mailinglijst

Nadere informatie

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele

Nadere informatie

Whitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket

Whitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk

Nadere informatie

Onderzoek Status HR-Communicatie

Onderzoek Status HR-Communicatie Onderzoek Status HR-Communicatie Aanleiding onderzoek Vorig onderzoek Nieuw leven website Thermometer Twitter/LinkedIn Vragenlijst Discipline/Vakgebied/Taak Bekendheid/Definitie Focus/Gebied Samenwerking/Waardering

Nadere informatie

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training 2010 Marco Honkoop NLP coaching & training Introductie Dit ebook is gemaakt voor mensen die meer geluk in hun leven kunnen gebruiken. We kennen allemaal wel van die momenten dat het even tegen zit. Voor

Nadere informatie

Rapport. Datum: 26 maart 1998 Rapportnummer: 1998/092

Rapport. Datum: 26 maart 1998 Rapportnummer: 1998/092 Rapport Datum: 26 maart 1998 Rapportnummer: 1998/092 2 Klacht Op 26 juni 1997 ontving de Nationale ombudsman een verzoekschrift van mevrouw B. te Drachten, met een klacht over een gedraging van Gak Nederland

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker

HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker Ter afronding van een Hoger veiligheidskundige opleiding heeft John Fuijkkink een nieuw veiligheidskundig-instrument ontwikkeld.

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

Raadsvergadering, 9 december 2008. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland

Raadsvergadering, 9 december 2008. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland Raadsvergadering, 9 december 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 274 Agendapunt: 9 Datum: 18 november 2008 Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland Onderdeel raadsprogramma: - Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Hoe ondernemend is jouw OR?

Hoe ondernemend is jouw OR? Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken

Nadere informatie

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden

Nadere informatie

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID

Nadere informatie

KINDEREN EN HET MILLENNIUM

KINDEREN EN HET MILLENNIUM KINDEREN EN HET MILLENNIUM Naast de bijdragen van een aantal auteurs die herinneringen ophalen aan het verleden van Kampen en haar inwoners, wilde de redactie aan jongeren de mogelijkheid bieden hun visie

Nadere informatie

seminar SSC, echt mensenwerk 22 maart 2005 De mensen in het SSC Seminar SSC, echt mensenwerk

seminar SSC, echt mensenwerk 22 maart 2005 De mensen in het SSC Seminar SSC, echt mensenwerk seminar SSC, echt mensenwerk 22 maart 2005 De mensen in het SSC Verhaallijn Over welk bedrijf(sproces) gaat het? Mensen en veranderen Langs dilemma s Een goed begin Stelling Het bedrijf en ons proces Even

Nadere informatie

Welkom bij Zwitserleven. Praktische informatie over uw pensioenregeling.

Welkom bij Zwitserleven. Praktische informatie over uw pensioenregeling. Welkom bij Zwitserleven. Praktische informatie over uw pensioenregeling. Inhoudsopgave. Welkom bij Zwitserleven. 5 Communicatie. 7 Uw eigen relatiemanager. 7 My Workplace: online wijzigingen doorgeven.

Nadere informatie

Definitie huisstijl: Dat deel van de visuele communicatie dat als doel heeft het imago van de organisatie aan te laten sluiten op de identiteit.

Definitie huisstijl: Dat deel van de visuele communicatie dat als doel heeft het imago van de organisatie aan te laten sluiten op de identiteit. Achtergrond Huisstijlen Definitie huisstijl: Dat deel van de visuele communicatie dat als doel heeft het imago van de organisatie aan te laten sluiten op de identiteit. Onder imago wordt verstaan het beeld

Nadere informatie

Eeuwige verandering en On the flight auditing

Eeuwige verandering en On the flight auditing INTERVIEW MET JOHAN VAN HALL EN JOOP VAN GENNIP VAN ABN AMRO Eeuwige verandering en On the flight auditing Ze hebben het druk, bij ABN AMRO. Op 1 juli van dit jaar vond de juridische fusie plaats van de

Nadere informatie

Inleiding 3. Samenstelling cliëntenraad (per 31 december) 4. Portefeuilleverdeling 4. Vergaderingen / bijeenkomsten 5

Inleiding 3. Samenstelling cliëntenraad (per 31 december) 4. Portefeuilleverdeling 4. Vergaderingen / bijeenkomsten 5 INHOUD Pagina Inleiding 3 Samenstelling cliëntenraad (per 31 december) 4 Portefeuilleverdeling 4 Vergaderingen / bijeenkomsten 5 Onderwerpen die besproken zijn in 2015 6 Overig 7 Vooruitblik 2016 7 Status:

Nadere informatie

Zaken die niet meer zo zeker zijn

Zaken die niet meer zo zeker zijn Een goed gesprek over Zaken die niet meer zo zeker zijn Met u praten wij vaak over zekerheid. Dat is namelijk ons vak: het organiseren van uw zekerheid. Dat kan op vele manieren. Bijvoorbeeld door verstandig

Nadere informatie

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT Exact Online CASE STUDY HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE TENSING BINNEN 1 JAAR 180 GRADEN DRAAIDE Tensing, een mobility en Geo- ICT software

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. Aan de Raad van de gemeente Hattem, Inhoud Onderwerp. : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener

RAADSVOORSTEL. Aan de Raad van de gemeente Hattem, Inhoud Onderwerp. : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener RAADSVOORSTEL Inhoud Onderwerp : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener : College van B en W Voorstel behandeling : Ter vaststelling door gemeenteraad Bevoegd orgaan : Gemeenteraad

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad Schooljaar 2013-2014

Jaarverslag Medezeggenschapsraad Schooljaar 2013-2014 R.K. Basisschool "De Kring" Koornlaan 2-4 1815 GE Alkmaar Tel.: 072-5117973 E-mail: de.kring@saks.nl http://www.kring-saks.nl Jaarverslag Medezeggenschapsraad Schooljaar 2013-2014 Voorwoord In dit jaarverslag

Nadere informatie

Interne communicatie wordt alsmaar belangrijker in de Belgische ondernemingen

Interne communicatie wordt alsmaar belangrijker in de Belgische ondernemingen Interne communicatie wordt alsmaar belangrijker in de Belgische ondernemingen Het Belgische communicatieadviesbureau Corporate Creative Strategies (www.ccstrategies.be), dat zich toelegt op corporate communicatie,

Nadere informatie

Voorstel van wet houdende wijzigingen van de Pensioenwet in verband met het uitbreiden van de werkingssfeer voor ondernemingspensioenfondsen

Voorstel van wet houdende wijzigingen van de Pensioenwet in verband met het uitbreiden van de werkingssfeer voor ondernemingspensioenfondsen 32 141 Voorstel van wet houdende wijzigingen van de Pensioenwet in verband met het uitbreiden van de werkingssfeer voor ondernemingspensioenfondsen Memorie van antwoord 1. Algemeen De regering heeft met

Nadere informatie

Op basis van de huidige statuten dient een dergelijke wijziging goedgekeurd te worden door u als gemeenteraad.

Op basis van de huidige statuten dient een dergelijke wijziging goedgekeurd te worden door u als gemeenteraad. Adviesnota Raad Raadsvergadering d.d. : 19 februari 2014 Agendapunt : 15 Onderwerp : Voorstel tot instemming met de statutenwijziging van Stichting PrimAH Portefeuillehouder : wethouder H.J. Dijkstra Datum

Nadere informatie

Breman: continuïteit van werk en inkomen door delen zeggenschap en winst

Breman: continuïteit van werk en inkomen door delen zeggenschap en winst Breman: continuïteit van werk en inkomen door delen zeggenschap en winst Jan van Popta en Sjiera de Vries De Breman Installatiegroep uit Genemuiden is een bijzonder bedrijf: zowel de zeggenschap over het

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Nieuwsbrief

Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Nieuwsbrief Stichting Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Nieuwsbrief NUMMER 12 > JAARGANG 8 > SEPTEMBER 2011 inhoud > De financiële situatie bij pensioenfondsen [p.1] Pensioenleeftijd 65 jaar, wat als ik eerder

Nadere informatie

NVRD P&O/KAM themabijeenkomst. HRM aspecten bij outsourcing

NVRD P&O/KAM themabijeenkomst. HRM aspecten bij outsourcing NVRD P&O/KAM themabijeenkomst HRM aspecten bij outsourcing Introduction Independent Management Consulting & Education Group Founded in 1992 in Amsterdam > 340 consultants globally Supporting global &

Nadere informatie

4. Medezeggenschap bij ondernemingspensioenfondsen

4. Medezeggenschap bij ondernemingspensioenfondsen 4. Medezeggenschap bij ondernemingspensioenfondsen In het convenant en in de Pensioenwet is er verschil tussen de positie van ondernemingspensioenfondsen en bedrijfstakpensioenfondsen. Bedrijfstakpensioenfondsen

Nadere informatie

VERSLAG CPD-EVENT: RONDE TAFEL CONTRACT MANAGEMENT

VERSLAG CPD-EVENT: RONDE TAFEL CONTRACT MANAGEMENT VERSLAG CPD-EVENT: RONDE TAFEL CONTRACT MANAGEMENT Datum: 14 juni 2012 Doel Doelstelling van de ronde tafel was ervaringen en kennis delen op het gebied van contractmanagement: De groep bestond uit een

Nadere informatie

GF/ ABVAKABO FNV - VOB. de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid Vereniging van Openbare Bibliotheken, statutair gevestigd te Den Haag,

GF/ ABVAKABO FNV - VOB. de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid Vereniging van Openbare Bibliotheken, statutair gevestigd te Den Haag, Geschillencommissie Fusiegedragsregels GF/ ABVAKABO FNV - VOB Beslissing van de Geschillencommissie Fusiegedragsregels (hierna ook: GF) inzake: de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid ABVAKABO FNV,

Nadere informatie

Brochure. Training OR en financiën in 2 dagen. Wegwijs in het financiële doolhof

Brochure. Training OR en financiën in 2 dagen. Wegwijs in het financiële doolhof Brochure Training OR en financiën in 2 dagen Wegwijs in het financiële doolhof 1 Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Training OR en financiën in 2 dagen 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7

Nadere informatie

Rapport. Rapport over een klacht over de Sociale Verzekeringsbank te Zaanstad. Datum: 5 februari 2015 Rapportnummer: 2015/021

Rapport. Rapport over een klacht over de Sociale Verzekeringsbank te Zaanstad. Datum: 5 februari 2015 Rapportnummer: 2015/021 Rapport Rapport over een klacht over de Sociale Verzekeringsbank te Zaanstad. Datum: 5 februari 2015 Rapportnummer: 2015/021 2 Klacht Verzoekster klaagt erover dat de Sociale Verzekeringsbank (SVB) is

Nadere informatie

Een Project Management model. Wat is IASDEO?

Een Project Management model. Wat is IASDEO? Een Project Management model Project Management betekent risico s beheersen, voldoen aan allerlei vereisten, klanten tevreden stellen, beslissingen nemen, producten leveren, activiteiten coördineren, inputs

Nadere informatie

JAARVERSLAG DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING. Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB

JAARVERSLAG DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING. Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB JAARVERSLAG 2013 DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB INHOUDSOPGAVE BLZ. VOORWOORD 3 1. SAMENSTELLING DIVISIECLIÉNTENRAAD 4 2. VERGADERINGEN 4 3. ONDERWERPEN

Nadere informatie

opzet en uitvoering van hun distributienetwerk in Nederland. Advisering en contractuele begeleiding van een franchiseorganisatie

opzet en uitvoering van hun distributienetwerk in Nederland. Advisering en contractuele begeleiding van een franchiseorganisatie & BRANCHETEAM RETAIL Het brancheteam Retail bestaat uit verschillende juridische specialisten die door hun jarenlange ervaring diepgaande kennis bezitten over de retail. Onze specialisten kennen de spelers

Nadere informatie

FAQ Medisch Specialist 2015

FAQ Medisch Specialist 2015 FAQ Medisch Specialist 2015 Bij medisch specialisten in dienstverband leven tal van vragen rondom de integrale bekostiging en de consequenties van ontwikkelde organisatiemodellen voor 2015. Dit document

Nadere informatie

HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014

HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014 HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014 Hanze advocaat specialist in arbeidsrecht Vestigingen in Zwolle, Deventer en Groningen Alle arbeidsrechtelijke zaken mbt: Adviseren, begeleiden

Nadere informatie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

FysioHolland Zorgobligatie

FysioHolland Zorgobligatie FysioHolland Zorgobligatie Mei 206 Agenda. Introductie FysioHolland Zorgobligatie 2. Over de fysiotherapiemarkt 3. Over FysioHolland 4. Strategie FysioHolland in 4 pijlers 5. Financiële informatie 6. Groeiambitie

Nadere informatie

Partijen: burgemeester en wethouders van de gemeente Nijmegen, nader aan te duiden als bevoegd gezag

Partijen: burgemeester en wethouders van de gemeente Nijmegen, nader aan te duiden als bevoegd gezag Uitspraaknr. G624 Datum: 22 februari 1999, Soort geschil: Instemmingsgeschil Partijen: burgemeester en wethouders van de gemeente Nijmegen, nader aan te duiden als bevoegd gezag -tegenmedezeggenschapsraad

Nadere informatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.

Nadere informatie

Bisnez Management. Een kennismaking

Bisnez Management. Een kennismaking Bisnez Management Een kennismaking Bisnez staat voor 2 Wie zijn wij Een projectmanagement en adviesbureau met 35 medewerkers Ervaren, vindingrijk en geselecteerd op het vermogen om het verschil te kunnen

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012 CLIËNTENRAAD

JAARVERSLAG 2012 CLIËNTENRAAD JAARVERSLAG 2012 CLIËNTENRAAD Jaarverslag Cliëntenraad De Pieter Raat Stichting 2012 1 Jaarverslag Cliëntenraad De Pieter Raat Stichting 2012 2 INHOUDSOPGAVE Inleiding 5 Doelstelling 6 Samenstelling van

Nadere informatie

10 tips over besluitvorming

10 tips over besluitvorming 10 tips over besluitvorming Meer weten? www.vergaderendoejezo.nl Bel of mail Carla: 06-20809676 of info@vergaderendoejezo.nl. 10 tips over besluitvorming Besluitvorming is noodzakelijk bij vergaderingen.

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Projectportfoliomanagement vereist aandacht voor mensen datum 15 januari 2007

Projectportfoliomanagement vereist aandacht voor mensen datum 15 januari 2007 Van Aetsveld BV Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort T 033 422 35 35 F 033 422 35 36 datum referentie Knelpunten en kansen in het middenmanagement van organisaties Het besef dat het wenselijk is projecten

Nadere informatie

Notitie functioneringsgesprekken

Notitie functioneringsgesprekken Notitie functioneringsgesprekken In de handreiking voor functioneringsgesprekken met burgemeesters, enkele jaren terug opgesteld door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, wordt

Nadere informatie

Vergadering Deelraad. Voordracht 2011/INT/558

Vergadering Deelraad. Voordracht 2011/INT/558 Bezoekadres Pieter Calandlaan 1 1065 KH Amsterdam Postbus 2003 1000 CA Amsterdam Telefoon 14 020 Fax 020 253 6009 www.nieuwwest.amsterdam.nl Vergadering Deelraad Datum Reg.nr./DECOS nr. Onderwerp Besluit

Nadere informatie

Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers?

Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Inhoud: 1. Aanleiding 2. Geen bonus bij Staatsteun 3. Lagere beloningen (in de top) bij staatsdeelnemingen 4. Ontnemen onterechte

Nadere informatie

blad Ontmoet Paul op www.onsbpfschilders.nl wat vinden blijft gelijk 5 Meer inzicht in je pensioen: met UPO & de Pensioenplanner 2 Premie in 2015:

blad Ontmoet Paul op www.onsbpfschilders.nl wat vinden blijft gelijk 5 Meer inzicht in je pensioen: met UPO & de Pensioenplanner 2 Premie in 2015: Pensioen blad voor ondernemers april 2015 Meer inzicht in je pensioen: met UPO & de Pensioenplanner 2 wat vinden we van ons pensioenfonds 4 Premie in 2015: pensioenpremie blijft gelijk 5 Welk pensioenloon

Nadere informatie

HANDREIKING TOETSING IDEEËN

HANDREIKING TOETSING IDEEËN HANDREIKING TOETSING IDEEËN HUIDIGE IDEEËN 1. Ondersteuning arbeidsvoorwaarden-overleg bij overheidswerkgevers 1. STRATEGIE CAPRA Passen de ideeën bij deze strategie? 2. Het nabellen/opnieuw zoeken contact

Nadere informatie

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE ontwikkelt en verkoopt zetmeelproducten op wereldwijde schaal. Het verkoopteam werkte met een gefragmenteerde CRM (Customer Relationship

Nadere informatie