Beleidslijnen minister Uffe Elbæk

Transcriptie

1 Beleidslijnen minister Uffe Elbæk Duurzaam beleid Participatie en diversiteit E-cultuur en digitalisering De globale wereld competentieontwikkeling en cultuureducatie - Een Deens voorbeeld Participatie De mogelijkheden van digitalisering Globalisering: brains naar DK trekken Denemarken in het buitenland De betekenis van cultuur in het maken van de maatschappij Lone Leth Larsen Hoofd Cultuur Kolding Opbouw Structuur Denemarken Duurzaam beleid opbouw van het cultuurlandschap in Denemarken Staat Ministerie van Cultuur Van 271 naar 98 gemeenten Van 14 provincies naar 5 regio s Adviescommissies Departement/ agentschap Vereniging Steden en Gemeenten Regio s Politieke commissies Bibliotheekcommissie artscouncil erfgoed Gemeenten Nationale instellingen Overheidsinstellingen Culturele instellingen Privé/ vzw 1

2 Opbouw lokaal niveau Participatie en diversiteit Burger Doelgroepenbeleid Diversiteit Burgerparticipatie Politici Verenigingen Participatie/ meetings met burgers Gemeente Culturele Instellingen Vzw s Doelgroepenbeleid In 2011 een stijging van ongeveer 14% van de deelnemers in de culturele wereld Veranderingsproces in doelgroepen en behoeftes: Van grote commerciële events naar verdieping (actieve deelname) Van beleven naar creëren van cultuur: Voorbeeld: Helsingborg Zweden: integratievoorbeeld Nicolai Cultuur Centrum, Godset: de jongeren of verenigingen bepalen zelf hun projecten en de programmatie Culturele inclusie Hoe kunnen we culturele instellingen uitdagen om traditionele werkwijzen te verlaten? Kulturens Kaleidoskop, Trapholt Allochtonen vertellen hun verhaal aan de hand van de werken van Trapholt Musikcafeen Real Vanuit de leefwereld van allochtonen wordt evenement rond wereldmuziek opgezet 2

3 Participatie Deens traditie - bevolking dichtbij politici en besluitvorming, mede door de traditie van N.F.S.Grundtvig Alles moet eerst worden gehoord door de bevolking d.m.v. overleg Cultuur Kolding designproces Visiedag politieke commissie Analyses/onderzoek van tendenzen in cultuurparticipatie, landelijk en lokaal Visieseminarie cultuurdirecteurs verdere bepaling van het proces Politieke goedkeuring van het proces Artikels en uitzendingen in lokale en regionale pers Manieren om burgers te bevragen: Bestuursvergaderingen Kantines Verenigingen Privébezoeken Salons Cultuurcafés Terugkoppelingen naar politici en cultuurdirecteurs Tentoonstelling Visievorming Goedkeuring politici Resultaat cultuurbeleid Basiselementen: Kwaliteit en vernieuwing Cultuur voor iedereen De globale cultuur Visielijnen: Design Voor iedereen Kinderen en alle generaties Een sterk centrum geeft een dynamische periferie Cultureel erfgoed (roerend en onroerend) Kolding als studiestad 3

4 Cultuurbeleid in Horsens Uitgangspunt: ad random selectie uit telefoonboek Individuele interviews en via de geïnterviewde nieuwe doelgroepen Op basis van de interviews: visievorming Politieke goedkeuring E-cultuur Landelijk niveau: QR-codes in musea en steden Met ipad visuele verhalen maken DR cultureel-erfgoedproject E-cultuur en digitalisering Gemeentelijk niveau: Doelstelling: alle gemeentelijke handelingen gebeuren via het internet nu ongeveer 90% Bijv: belasting (wijzigingen), verhuizing, verbruik van water, electriciteit etc. Cultuur: Boeking van ruimtes, tickets Bibliotheken: open bibliotheken en e- boeken QR-codes: bemiddeling musea en cultureel erfgoed in de straten Competentieontwikkeling en cultuureducatie Denemarken: Sinds de jaren 70 kindercultuurparticipatie Maakt deel uit van visie dat kinderen lang kind moeten blijven en dat spelen belangrijk is Kinderopvang tot 6 jaar: spelen en spelenderwijs leren... Pedagogische programma s 4

5 Competentieontwikkeling en cultuureducatie Cultuurmanagement en culturele economie Kolding: Nicolai for Børn: In alle kinderopvang kinderen gratis Namiddagen en weekend, 30 kr (+/- 4 euro) voor kind en ouder Sønderjyllands Symfoniorkest: alle 11jarigen Stadsarchief: alle 12-jarigen Nieuw Idee: kinderuniversiteit Cultuur als economische drijfkracht: Onderzoek laat zien dat voor iedere euro, dat de gemeenschap investeert in cultuur, de gemeenschap 3 euro terugkrijgt Actief inzetten van cultuur in het economische groeibeleid van gemeenten Cultuurmanagement en culturele economie Het blijft een uitdaging om centen uit de markt te halen: Veel instellingen (ook gemeentelijke) hebben een business club, die hen helpt met bepaalde investeringen Culturele creatieve industrie (film en design) wordt zwaar gesubsidieerd Cultuurmanagement en culturele economie Privatisering van culturele instellingen een vraag bij de overheid om zoveel mogelijk gemeentelijke instellingen te privatiseren Voorbeeld Nederland, waar veel culturele instellingen geprivatiseerd zijn. Problemen daarbij voor DK Gebrek aan samenhang Gebrek aan duurzaamheid Duurder 5

6 Internationaal cultuurbeleid Minister Uffe Elbæk: Wij leven in een globale wereld en dus moeten wij ook in de cultuur globaal denken Uitdagingen: expats in een introverte samenleving Muhammed cartoons en de rol van cultuur in conflictmanagement Ambassades en culturele instituten Kunstsubsidies voor kunstenaars die naar het buitenland trekken Eco-cultuur Gooik volksmuziekfestival als voorbeeld Roskilde festival met inspiratie van Boom festival in Portugal. 100% waterrecyclage, eco-toiletten etc. Eco in DK sinds 1972, daarom misschien nu niet zo n grote focus want is reeds ingeburgerd Nieuwe cultuurgebouwen CO²-neutraal Cultuur heeft potentieel voor gedragsverandering Duurzaamheid in de cultuur Participatieve beleidsvorming Cultuur als deel van andere beleidsplannen: Gezondheid Sociale zaken Stedebouwkundige planning Kunstbeleid openbare gebouwen Vrijwilligers en verenigingen vormen groot deel van het aanbod Cultuur als duurzaamheid Kwaliteit en professionalisme Dank u voor uw aandacht Lone Leth Larsen Departement Cultuur Stad Kolding lola@kolding.dk 6