s a m e n s u c c e s v o l H R - p r i n c i p l e s A c h t u i t g a n g s p u n t e n v o o r s u c c e s!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "s a m e n s u c c e s v o l H R - p r i n c i p l e s A c h t u i t g a n g s p u n t e n v o o r s u c c e s!"

Transcriptie

1 s a m e n s u c c e s v o l H R - p r i n c i p l e s A c h t u i t g a n g s p u n t e n v o o r s u c c e s!

2 1 wederzijds vertrouwen 5 arbeidsvoorwaarden 2 persoonlijke ontwikkeling 6 gezond ondernemen 3 leiderschap 7 balans werk en privé 4 de juiste mensen op de juiste plaats 8 maatschappelijk verantwoord ondernemen

3 Wij zijn het beste bedrijf......omdat wij de beste mensen hebben Imtech is een bedrijf om trots op te zijn. Onze klanten waarderen onze deskundigheid en dienstverlening als uitstekend. Zeker gezien het feit dat wij in vele landen, markten en disciplines aan het werk zijn, is dat bijzonder. Overal waar wij komen valt één ding steeds weer op: het gaat natuurlijk om de technologie, maar het zijn de mensen die het doen. Zij maken het onderscheid. In de diverse landen met hun verschillende culturen is dat steeds weer de rode draad. Die verschillen maken Imtech een leuk en interessant bedrijf en wij zijn er van overtuigd dat die verschillen deel uitmaken van de kracht van Imtech. Steeds beter! Imtech is de optelsom van alle bedrijven en mensen die er werken. Overal staat de klant centraal. Uiteraard maken wij veel reclame om klanten van de kracht van Imtech te overtuigen. Maar uiteindelijk bepalen de mensen van Imtech wat de klant er écht van vindt. Imtech heeft de ambitie om het beste bedrijf te zijn en dat betekent dat wij de beste mensen nodig hebben en houden. Daar moeten wij hard aan werken en daarbij zijn de activiteiten op het gebied van Human Resources (HR) van groot belang.

4 Human Resources (HR) beleid en de ambitie van Imtech Het HR-beleid van Imtech is nauw verbonden met de missie, kernwaarden en business principles van Imtech. Misschien heeft u daarover wel eens iets gelezen in het jaarverslag van Imtech, dat u overigens kunt bekijken op Waar het om gaat is dat Imtech wil dat haar medewerkers echt trots zijn op hun bijdrage aan de groei van het bedrijf en dat Imtech een aantrekkelijke werkgever is met bevlogen medewerkers! Daar is het HR-beleid van Imtech op gericht. Om ons doel te bereiken hebben wij de belangrijkste uitgangspunten van dat beleid duidelijk voor u op een rij gezet. Waarom hebben wij dat gedaan? Met het duidelijk vastleggen van deze uitgangspunten wordt de herkenbaarheid van Imtech voor ons en onze klanten vergroot. Een steviger Imtech-gevoel is prettig voor jezelf en levert bovendien een positieve bijdrage aan het imago van het merk Imtech.

5 Uitgelezen? In dit boekje leest u meer over de uitgangspunten van ons HR-beleid. Ziet u het als de uitgangspunten voor het succes van Imtech in de toekomst. Wij zien graag dat u méér doet dan dit boekje doorlezen. De acht HR-thema s Met deze uitgangspunten, de acht HR-thema s, wil Imtech zich glashelder uitspreken en zich laten aanspreken. Doet u dat gerust! Uw ideeën, suggesties en opbouwende kritiek zijn zeer welkom via Aarzelt u niet om te reageren. Samen succesvol betekent dat iedere reactie telt! Op de volgende pagina s leest u meer over deze acht thema s: n wederzijds vertrouwen n persoonlijke ontwikkeling n leiderschap n de juiste mensen op de juiste plaats n arbeidsvoorwaarden n gezond ondernemen n balans werk en privé n maatschappelijk verantwoord ondernemen René van der Bruggen Voorzitter Raad van Bestuur Imtech N.V. Jos Graauwmans Directeur Personeel & Organisatie Imtech N.V.

6 1 1. Wederzijds vertrouwen Vertrouwen is de basis voor alle relaties. Thuis, met klanten en uiteraard ook tussen de mensen bij Imtech. In hun rol als werkgever en werknemer. Voor Imtech heeft dit vertrouwen drie kanten: Integriteit: People, Planet, Profit Eerlijk en rechtvaardig handelen is de maatstaf in onze organisatie. Imtech streeft daarbij naar een goede balans tussen het welzijn van mensen (People), aandacht voor de omgeving en het milieu (Planet) en het economische resultaat (Profit). Alle mensen binnen Imtech delen een gevoel voor techniek met elkaar. Wat belangrijk is? Openheid, teamwork en vooral: het verbannen van verborgen en dubbele agenda s. Geloofwaardigheid Dat vertaalt zich in openheid over de doelen en plannen van de organisatie. Het betekent onder andere dat mensen en middelen effectief en efficiënt worden ingezet, zodat medewerkers weten hoe hun werk logisch past binnen de doelen van Imtech. Imtech streeft daarbij naar continue communicatie met al haar belangengroepen. Van aandeelhouders, klanten, medewerkers, toeleveranciers, adviseurs, opleidingsinstituten tot en met de directe omgeving. Boudewijn Gerner Raad van Bestuur 10 11

7 Respect Respect is wat ons betreft méér dan een modewoord. Imtech is, ook dankzij haar omvang, een organisatie waarin alle groepen van de maatschappij vertegenwoordigd zijn. Daarom is er bij Imtech ruimte voor een veelheid van opvattingen. Respect betekent vooral dat mensen bij Imtech in staat worden gesteld om met de juiste instrumenten, middelen en opleiding hun werk goed te doen. Goede prestaties en inzet worden gezien en beloond, met de aantekening dat beloningen verantwoord worden verdeeld. Uiteraard wordt discriminatie waar mogelijk gesignaleerd en bestreden. Wanneer nodig wordt gestreefd naar een goede afstemming van werk en zorgtaken. Je moet je veilig voelen in je passie. Jos Graauwmans Directeur Personeel & Organisatie 12 13

8 2 2. Persoonlijke ontwikkeling Ondernemer van je eigen loopbaan Het succes van Imtech is direct gekoppeld aan de inzet en prestaties van de mensen die er werken. Daarom zijn continue ontwikkelingsmogelijkheden voor mensen van het grootste belang om de groei en verdere professionalisering van de mensen én de organisatie te realiseren. Die ontwikkeling realiseren wij samen: Imtech verplicht zich om te investeren in die ontwikkelingsmogelijkheden in de vorm van tijd, geld en coaching. Overigens niet vrijblijvend: de medewerker gaat ervoor, als ondernemer van zijn of haar eigen loopbaan! Imtech wordt in België als echt sterke partij gezien, soms wel als agressief. Is dus goed zo. Dirk Torfs Algemeen Directeur Imtech Belgium 14 15

9 Ontwikkeling vaardigheden ( skills ) Met de juiste skills kun je je werk steeds beter doen. Imtech heeft programma s waarmee duidelijk wordt welke kennis en vaardigheden bij de individuele medewerkers moeten worden versterkt. Met een breed aanbod van trainingen wordt dit streven ondersteund. Bij deze trainingen staat de aansluiting met de dagelijkse praktijk centraal. Deze trainingsmogelijkheden dragen bij aan de groei en professionalisering van de individuele medewerkers én de kracht van de Imtech-organisatie. Mensen moeten in staat zijn om in hun werk hun handtekening achter te laten. Management en permanente ontwikkeling Imtech is een moderne, vernieuwende en allround technische dienstverlener. Dat moet vooral zo blijven. Daarom heeft Imtech een totaalaanpak voor management en ontwikkeling. Onderdelen van deze aanpak zijn het opsporen en opleiden van talent en het bieden van kansen aan mensen die verder willen en kunnen. Permanente ontwikkeling en het leren kijken buiten de eigen unit of afdeling staan daarbij centraal. Dit programma is van groot belang voor de toekomst van Imtech: naast het opleiden van managers voor later hebben deze mensen, dankzij dit programma, het echte Imtech-blauw, wat de onderlinge samenwerking nog sterker zal maken. Projectgroep HR-principles 16 17

10 3 3. Leiderschap Het grote voorbeeld Binnen Imtech vormt de leider het hart van de organisatie. De kwaliteiten van een leider zijn bepalend voor het succes van de organisatie. Leiderschap binnen Imtech is gebaseerd op kenmerken als integriteit, visie en inspirerend gedrag. Wat betekent dit? Openheid en transparant zijn. Waardering voor mensen in de organisatie die een voorbeeldfunctie hebben en trots zijn op wat ze doen. Dus: het bieden van voldoende ruimte aan medewerkers om het beste uit zichzelf te halen en duidelijk laten zien wat hun bijdrage is aan het werk. Er is niet één vaste stijl voor leiderschap. Deze is afhankelijk van de situatie en datgene wat nodig is voor het succes van de mensen en de onderneming. Leiderschap is meer dan mensen voor je laten rennen. Ze moeten het graag doen. René van der Bruggen Voorzitter Raad van Bestuur 18 19

11 Continue ontwikkeling Het ontwikkelen van leiderschap wordt ondersteund door trainingen, coaching en het bekijken van het eigen gedrag aan de hand van beoordeling door anderen. Het gaat dus om een combinatie van meer weten over de theorie én het opdoen van praktijkervaring. Zowel bij de instroom als bij de doorstroom wordt ieders aanleg om een goede leider te worden beoordeeld aan de hand van vastgestelde normen en vaardigheden. Daarbij wordt onder andere gekeken naar factoren klanttevredenheid, medewerkertevredenheid en (financiële) resultaten. Door het meten van deze zaken en de koppeling daarvan aan de kenmerken van diverse soorten leiderschap is Imtech in staat om een onafhankelijk oordeel te vormen over de ontwikkeling van bestaande en nieuwe leiders in de organisatie. Belangrijk om in de toekomst verzekerd te zijn van succes! Wenn mann selbst nicht brennt, kann mann auch anderen nicht begeisteren. Klaus Betz, Vorsitzender der Geschäftsleitung Imtech Deutschland 20 21

12 4 4. De juiste mensen op de juiste plaats Veelzijdige (technische) versterking Imtech heeft zich in Europa ontwikkeld tot een technische dienstverlener van formaat. Veelzijdig, met een ruime kennis en ervaring in diverse technologieën, technieken en diensten op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw. Imtech zal blijven groeien. Dus ook de vraag naar goed gekwalificeerd technisch personeel op alle niveaus. Op korte én lange termijn. Dankzij de verdere ontwikkeling van Imtech komt de lat als het gaat om technische kennis steeds hoger te liggen. Wir brauchen bestimmt mehr querdenker! Voorkeur als nieuwe werkgever Daarom versterkt Imtech de samenwerking met universiteiten en hogescholen en wordt actief gewerkt aan branchegebonden scholing. Dit alles met als doel om jong talent vroeg kennis te laten maken met Imtech. Het vergroten van de bekendheid en het versterken van het imago dragen bij tot het streven om van Imtech de eerste keus te maken en zo de beste mensen aan te trekken. Peter Kronenberg Geschäftsleitung Imtech Deutschland 22 23

13 Organisatie continu in beweging! Het aantrekken van jong talent (nieuw bloed!) draagt bij aan diverse projecten die binnen onze organisatie belangrijk zijn, zoals het tot stand brengen van een evenwichtiger opbouw in leeftijd van het totale personeelsbestand, een leeftijdbewust personeelsbeleid en de verdere versterking van de management vaardigheden, technische vaardigheden en kennis van medewerkers. Als we blijven zorgen dat we de beste zijn, dan komen de beste mensen vanzelf. Cees van Laarhoven Algemeen Directeur Imtech Technology In het verlengde hiervan heeft Imtech een actief beleid gericht op tevredenheid van medewerkers en het behoud van goed gekwalificeerde medewerkers. Daarbij wordt de uitwisseling van kennis en vaardigheden tussen alle onderdelen van Imtech zoveel als mogelijk gestimuleerd. Het doel? Het internationaal benutten van elkaars kennis en ervaring, zodat wij ons verder blijven ontwikkelen. De basis om onze klanten nog beter te bedienen! 24 25

14 5 5. Arbeidsvoorwaarden Marktconform Goede arbeidsvoorwaarden betekent meer dan een goed salaris. Imtech gaat uit van een totaalpakket, dat per bedrijfsonderdeel en voor iedere medewerker kan verschillen. Dat hangt af van marktomstandigheden en keuzes van de medewerker zélf. Het uitgangspunt is dat dit totaalpakket, alle onderdelen bij elkaar geteld, de basis voor vergelijking met de markt is. De ambitie om te werken met de beste mensen betekent immers dat het totaalpakket arbeidsvoorwaarden de vergelijking met de concurrentie moet aankunnen. Om mensen bij ons te houden moeten we helder en transparant zijn. Jan Casteleijn Algemeen Directeur Imtech Infra 26 27

15 Individueel gericht Imtech werkt aan de verdere ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden, waarbij de prestatie en waarde van de medewerker belangrijker worden voor de ontwikkeling van de beloning. Zeker bij functies waar het resultaat telt zal een vorm van variabele beloning een groter deel gaan uitmaken van het totaalpakket aan arbeidsvoorwaarden. Dit uiteraard met het oog op de buitenwereld, waarbij vooral aandacht wordt besteed aan de specifieke marktomstandigheden waarbinnen de onderneming opereert. Daarbij is het uitgangspunt dat het totaalpakket van arbeidsvoorwaarden (financieel en andere voorzieningen) iedere medewerker optimaal de ruimte geeft voor persoonlijke groei

16 6 6. Gezond ondernemen De beste mensen. Nu én straks. Daarom moet je er voor zorgen dat mensen ook op lange termijn optimaal kunnen werken: gezond, gemotiveerd en met actuele kennis en vaardigheden. Een van de centrale uitgangspunten in het HR-beleid van Imtech is het bevorderen van de veiligheid, gezondheid en het welzijn van alle medewerkers. Dat gebeurt door een werkklimaat te creëren waarin de medewerkers het beste van zichzelf kunnen geven. Een sfeer waarin mensen productief en creatief kunnen zijn, met ruimte voor iedereen, humor en de bereidheid om, wanneer nodig, een tandje bij te zetten. Kortom: een werksituatie waarin medewerkers goed in hun vel zitten en met plezier naar hun werk gaan. Het is belangrijk dat mensen goed in hun vel zitten, want daar wordt de onderneming nog beter van. Piet Veenstra Algemeen Directeur Imtech ICT 30 31

17 Eigen verantwoordelijkheid telt Een werkklimaat waarin iedere medewerker optimaal functioneert. Dat is één van de belangrijkste taken van het management. Daarbij vindt Imtech dat medewerkers zélf een belangrijke verantwoordelijkheid hebben voor de eigen inzet en ontwikkeling. Anders gezegd: er worden veel mogelijkheden geboden, dus maak er gebruik van! Voor wat betreft gezond ondernemen kent het HR-beleid van Imtech vier pijlers: n de gezonde organisatie n de gezonde werkplek n gezondheidsbegeleiding n gezondheidsbevordering 32 33

18 7 7. Balans werk en privé Werken aan de juiste balans De ontwikkelingen in onze samenleving gaan razendsnel. Imtech staat midden in die samenleving. Met kritische en veeleisende klanten, die steeds vaker 24 uur per dag een beroep op onze dienstverlening doen. Omdat Imtech de beste mensen wil aantrekken, behouden en motiveren wordt gezorgd voor veel mogelijkheden om de juiste balans tussen werk en privé te realiseren. Imtech wil daartoe zoveel mogelijk keuzes en flexibiliteit bieden, met de aantekening dat het belang van de onderneming en haar klanten altijd een gezamenlijke verantwoordelijkheid blijft. Er komt een nieuwe generatie aan en daarbij moeten wij rekening houden met maatschappelijke ontwikkelingen. Ik zie dat het gaat naar minder status en méér aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Aart van Gelder Algemeen Directeur Imtech Projects 34 35

19 Continue in beweging De balans tussen werk en privé is voor iedereen weer anders. Daarom biedt Imtech een breed pakket van voorzieningen, zoals flexibele werktijden, verlofregelingen, kinderopvang en thuiswerken. Inclusief de nodige keuzemogelijkheden. Daarbij houdt Imtech de maatschappelijke ontwikkelingen nauwlettend in de gaten en wordt, waar mogelijk, rekening gehouden met nieuwe wensen. Trends als de vergrijzing van de bevolking, de toenemende aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, de terugtredende overheid waar het gaat om allerlei voorzieningen en de verdere internationalisering van de maatschappij, houden dit brede pakket van Imtech volop in beweging. Teamwork is belangrijk. Daarom is maatwerk vereist, bijvoorbeeld op het gebied van thuiswerken. We moeten dan op individuele basis bekijken wat de mogelijkheden zijn. Harry Siertsema, Algemeen Directeur Imtech Marine & Offshore 36 37

20 8 Imtech should increase awareness of corporate sustainability (SC) within the business group it s much too implicit in the organisation. There are huge opportunities, in terms of business and identity. Moreover, we can demonstrate our quality in, for example, energy reduction, social matters and safety. 8. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Doing the right things. And do them right! Hoe zoek je het evenwicht tussen allerlei belangen en factoren? Zoals technologie, milieu, maatschappelijke normen, waarden en doelstellingen op het gebied van rendement. We hebben het dan over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ook wel duurzaam ondernemen genoemd. Het zijn relatief nieuwe begrippen die enorm in beweging zijn. Want nergens gaan de ontwikkelingen zo snel als in de technologie. Neem bijvoorbeeld onze innovatieve energiecentrale in Oostenrijk: daar wordt ecostroom gemaakt door het verbranden van industrieel en natuurlijk houtafval. Wat enkele jaren geleden niet schoon geproduceerd kon worden, kan nu wel. En dat moet je dan ook doen! Jim Steele Algemeen Directeur Imtech UK 38 39

21 Het voortouw nemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt binnen Imtech vertaald in een aantal thema s. Zoals aandacht voor de veiligheid en gezondheid van medewerkers en het investeren in de ontwikkeling van mensen, zodat zij op langere termijn ook een belangrijke rol binnen de onderneming spelen. Uiteraard biedt ons werk de mogelijkheid om een duidelijke bijdrage te leveren aan het gezond houden van de leefomgeving. We still want we to be around in 25 years from now. Also from a technological point of view we can mean so much to the next generations. Zoals minder energieverbruik en het terugdringen van vervuiling en de uitstoot van schadelijke stoffen. Imtech ziet dit als een belangrijke verantwoordelijkheid en zet haar kennis en ervaring in om daar een herkenbare bijdrage aan te leveren. Javier Llanos Algemeen Directeur Imtech España 40 41

22 wederzijds vertrouwen persoonlijke ontwikkeling leiderschap de juiste mensen op de juiste plaats arbeidsvoorwaarden gezond ondernemen balans werk en privé Samen succesvol Acht uitgangspunten voor succes! Bij de inleiding kwam het al naar voren: dit boekje met de acht uitgangspunten voor het HR-beleid is het begin. Het beste bedrijf met de beste mensen, dat vraagt om hard werken, continu ontwikkelen en verbeteren. Daarom zal steeds weer aandacht worden besteed aan één van de acht. Wij vinden het belangrijk dat uw vragen, suggesties of opbouwende kritiek een bijdrage leveren aan de verdere perfectionering van deze acht uitgangspunten. Samen succesvol betekent dat deze uitgangspunten veranderen in herkenbare succesfactoren. Voor alle medewerkers van Imtech, dus ook voor u! Imtech is, zoals u weet, een grote organisatie. Waar moet ik heen met mijn vraag of idee? Uw manager en contactpersonen bij HR kennen deze acht en praten er graag met u over. Bovendien weten zij hoe uw reactie op de juiste plek komt, zodat er ook echt wat mee gebeurt. Reacties kunt u ook mailen naar Doen! 8 maatschappelijk verantwoord ondernemen 42 43

23 Imtech N.V. Postbus AJ Gouda Telefoon (0182) Fax (0182) Samen Succesvol

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

WEDERZIJDS WAARDEREN

WEDERZIJDS WAARDEREN WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar

Nadere informatie

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Visie, Missie, Strategie en Waarden

Visie, Missie, Strategie en Waarden Visie, Missie, Strategie en Waarden Onze Visie s Werelds meest toonaangevend coatingsbedrijf te zijn door op consistente wijze kwalitatief hoogwaardige, innovatieve en duurzame oplossingen te leveren waarop

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

Gelukkig Werken in de werkpraktijk

Gelukkig Werken in de werkpraktijk Gelukkig Werken in de werkpraktijk Onno Hamburger Erwin Klappe November 2013 Vandaag Achtergronden Gelukkig Werken Wat bepaalt geluk in het werk? Amphia floreert Achtergronden training Gelukkig Werken

Nadere informatie

Handleiding bij het invullen

Handleiding bij het invullen O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met

Nadere informatie

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen

Nadere informatie

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt

Nadere informatie

Code of Conduct. Omgangsregels van de Universiteit Utrecht

Code of Conduct. Omgangsregels van de Universiteit Utrecht Code of Conduct Omgangsregels van de Universiteit Utrecht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING De Code of Conduct is het kader voor gedrag en reflectie voor medewerkers en studenten

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

HUMAN RELATIONS. McDonald s België. McDonald s België HUMAN RELATIONS

HUMAN RELATIONS. McDonald s België. McDonald s België HUMAN RELATIONS McDonald s België McDonald s België HUMAN RELATIONS HUMAN RELATIONS We believe in everyone s potential, so we create a work environment where everyone can keep on going McDonald s wereldwijd Aanwezig in

Nadere informatie

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012 Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerken VRT 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerk VRT 1. Waarom telewerk binnen de VRT? Aanleiding Beheersovereenkomst 2002 2006 VRT Vlaamse gemeenschap: uitdagingen modern personeelsbeleid balans werk

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

HR Performance Management

HR Performance Management HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

De speerpunten van de SPCO-scholen

De speerpunten van de SPCO-scholen Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschaps programma

Persoonlijk leiderschaps programma Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Position Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!

Position Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen! Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op: Memo Datum 20 december 2010 Onderwerp Communicatieplan Infra 2011 Van Marc Lucassen Telefoon +31 73 543 53 14 Fax +31 73 543 59 01 E-mail mlucassen@heijmans.nl Aan Vooraf Het afgelopen jaar was voor Heijmans

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat? Business Principles Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat? De Business Principles zijn een nadere uitwerking van de kernwaarden en de strategische thema s. Samen met onze purpose, missie,

Nadere informatie

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers RBW-621-L Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Januari 2014 Pagina 1 van 6 Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers 1. Missie Koninklijke Boskalis Westminster

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Feedback. in hapklare brokken

Feedback. in hapklare brokken Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

High Performance Organisaties: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie. High Performance Organisaties

High Performance Organisaties: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie. High Performance Organisaties : de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie Huidige trends in maatschappij & organisatie Vergrijzing en langer doorwerken Medewerker en klant meer macht Persoonlijk

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

Aandacht voor jouw ambitie!

Aandacht voor jouw ambitie! Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een

Nadere informatie

Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie. Leo D. Roorda 24 oktober 2014

Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie. Leo D. Roorda 24 oktober 2014 Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie Leo D. Roorda 24 oktober 2014 Voorstellen Leo D. Roorda Reade Achtergrond Revalidatiearts, fysiotherapeut

Nadere informatie

Goede Mensen: uw kostbaarste bezit

Goede Mensen: uw kostbaarste bezit Goede Mensen: uw kostbaarste bezit In de komende jaren zullen Mensen als Resource alsmaar belangrijker worden door: Demografische ontwikkelingen: vergrijzing en krimpende bevolking. Veranderende samenleving:

Nadere informatie

Levend Project Leiderschap

Levend Project Leiderschap De Eik Natuurlijk Leren & In Evenwicht bieden aan: Training Levend Project Leiderschap één project twee trainers drie trainingsblokken vier maanden doorlooptijd vijf projectmatige invalshoeken Je leert:

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016 Resultaten Nationaal Onderzoek Over 2016 inzetbaarheid: de basis is gelegd inzet staat op de strategische agenda van het management bij de helft van de Nederlandse bedrijfsorganisaties. Dit blijkt uit

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Professionele ontwikkeling functioneren en beoordelen creating tomorrow Inhoudsopgave Voorwoord 1 Professionele ontwikkeling 2 Jaargesprek 3

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

Missie visie en doelstellingen

Missie visie en doelstellingen Missie visie en doelstellingen Inhoud 1 Inleiding 2 Missie en visie ASKA 2.1 Ons motto 2.2 Onze missie 2.3 Onze ambitie 2.4 Onze identiteit 2.5 Onze visie op de ontwikkeling van kinderen 2.6 Onze visie

Nadere informatie

Een recept voor Vakmanschap. Bejegeningsstijl en opleiding van personeel

Een recept voor Vakmanschap. Bejegeningsstijl en opleiding van personeel Een recept voor Vakmanschap Bejegeningsstijl en opleiding van personeel 6 november 2015 Veiligheid, humaniteit en re-socialisatie 2 De cruciale schakel Het personeel is de cruciale schakel om de missie

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs

Nadere informatie

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren: STERRENTOEKENNING ORGANISATIES < 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren: * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer

Nadere informatie

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze Innoveer jij mee? Peter van Baal Business Consultant Unified Communications Jan-Willem Beekmans Business Consultant Unified Communications April 2008 1 Agenda 19:00 19:10u Opening 19:10 19:50u Waarom Slimmer

Nadere informatie

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,

Nadere informatie

Fontys HR Ambities. Groei door aandacht en uitdaging

Fontys HR Ambities. Groei door aandacht en uitdaging Fontys HR Ambities Groei door aandacht en uitdaging Groei door aandacht en uitdaging Wij staan voor excellent onderwijs en dus het continu verbeteren van het onderwijs. Wij willen dat studenten en medewerkers

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren;

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren; STERRENTOEKENNING ORGANISATIES > 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren; * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer

Nadere informatie