GZA Ziekenhuizen. Luc Van Looy Hoofdarts

Transcriptie

1 GZA Ziekenhuizen Luc Van Looy Hoofdarts

2 Artsen en betrokkenheid bij het beleid "... Anderzijds dient de relatie tussen artsen en beheer geactualiseerd te worden, om zowel voldoende betrokkenheid, maar ook de verantwoordelijkheid van de artsen in het beheer van het ziekenhuis te garanderen betrokkenheid meedenken medezeggenschap medeverantwoordelijkheid

3 Artsen en betrokkenheid bij het beleid in GZA Twee lijnen Knooppunt der lijnen

4 D-diensten Spoed en IZ C-diensten Oncologie Moeder en Kind Geriatrie, Psychiatrie en Palliatieve Zorg Medische structuur Cross-cluster Directie patiëntencoördinatie Cross-cluster Apotheek

5 RvB POC AR MSW FW Directie HGH Werkwijze: Speciale Medische aandacht voor: raad MIF Medisch-strategische Aannemingsraad: Commissie POC: MIF: werkgroep Financiële Maandelijkse Gemeenschappelijk paritaire werkgroep: zitting vergadering Beheer/MR fonds voor Samenstelling: Arts medische 4-5 voorzitter /jaar en bepaalde VPK Aanwervingsbeleid, investeringen 5 leden MR verlenging Medische Voorzitter 5 leden directie bevoegdheden = arts Tweewekelijks Strategisch overleg 2 u Wederzijdse Niet of onvoldoende agendapunten van honorarium strategisch genererend belang Voorbereidend multidisciplinair werk karakter. MR/POC Diensthoofden vergadering Alg. vergadering ZH-geneesheren

6 Knooppunt der lijnen Vertegenwoordiging van lid of gemandateerde MR in commissies rond netwerking: GMC s van ziekenhuis-overschrijdende associaties Antwerps overleg: werkgroepen en stuurgroep. Projectmatige werking met financiële ondersteuning: Overeengekomen taak Vastgelegde periode Toegewezen aan een arts Vergoeding vanuit een jaarlijks fonds 50/50 ziekenhuis/mr ( ). Andere raden en commissies

7 Medische Raad Het lidmaatschap van de MR wordt door de artsen hoog ingeschat Veel aandacht voor het gewogen stemrecht: Alle intramurale activiteiten Objectieve parameters Wetgeving niet afgestemd op netwerking (multihospitalier) De historisch zeer goede verstandhouding tussen beheer/directie en Medische Raad is van primordiaal belang De hoofdarts wordt op elke vergadering uitgenodigd Grote inzet van voorzitter, bureau en leden

8 Algemene vergadering der ziekenhuisartsen RIO Lijst van de adviezen waarvoor steeds een AV dient samengeroepen te worden: Wijziging in de algemene regeling der rechtsverhoudingen Wijziging van een financiële overeenkomst welke ofwel een algemeen karakter heeft, ofwel gebeurt zonder akkoord van betrokken dienst of geneesheer Oprichting van een nieuwe dienst Uitbouw van een bestaande dienst wanneer dit een ingrijpende invloed heeft op de financiering of het functioneren van (een) andere dienst(en) Eventueel stemming obv het gewogen stemrecht volgens beslissing van de MR (financiële bijdrage artsen, besluitvorming accrediteringstraject )

9 Hoofdarts Functieomschrijving: Vertaalt als lid van het directiecomité mee de GZA langetermijnstrategie in de ontwikkeling van het toekomstig medisch portfolio Ontplooit een actief stakeholdermanagement en creëert lange termijn verbintenissen Anticipeert op en creëert de middelen voor het managen van evoluties in capabiliteit van de onderneming Leidt en stuurt medische innovatie en bereidt nieuwe inkomstenstromen voor Organiseert de relationele structuren en implementeert strategische veranderingsprojecten Neemt actief deel aan het proces van de performantie sleutelindicatoren Voltijdse functie Benoeming voor onbepaalde duur, met opzegmogelijkheid na verbeterproces indien een duurzame en constructieve samenwerking met beheer/medische Raad onmogelijk geworden is.

10 Raad van Bestuur Uitnodiging van hoofdarts + twee artsen MR (voorzitter + ondervoorzitter) Voor een gedeelte van de vergadering: Medisch-inhoudelijke punten Aannemingsbeleid artsen Productiecijfers Exploitatie Investeringen Andere specifieke topics Geen stemrecht Geen externe artsen (CEO is arts)

11 Beleidslijnen implementatie Operationele taak voor de medische diensthoofden op de werkvloer Toenemend belang: Wettelijke taken Juridische druk: organisatorische verantwoordelijkheid Kwaliteitsbewaking Accrediteringstraject Maatschappelijke verantwoording Scherpstelling met striktere definiëring nav fusieproject en accrediteringstraject Meercampus model: hindernis owv aanwezigheid, aansprakelijkheid De taak van medisch diensthoofd is hier cruciaal goede afspraken functiebeschrijving

12 Functiebeschrijving medisch diensthoofd 1. Medische werking van de dienst Bestaffing Continuïteit van zorgen Kwaliteitsbewaking Medische investeringen 2. Dossiervorming en administratieve werking EPD Administratieve documenten 3. Representatie en bijscholing: intra- en extramuraal 4. Relaties en communicatie: Hoofdgeneesheer, leidinggevende van de cluster Met andere zorgverleners: intern en extern (verwijzers)

13 Functiebeschrijving medisch diensthoofd 5. Opstellen en opvolgen RIO van de dienst 6. Continue evaluatie van de stafleden 7. Opstellen medisch beleidsplan en jaarverslag 8. GZA-engagement: Zorg voor campusoverschrijdend overleg en samenwerking Stimuleren van de stafleden van de dienst om te participeren aan projecten, commissies en bijscholingen Actief meewerken aan het behalen en behouden van accreditatie, en de stafleden daarvoor motiveren en ondersteunen Naleven van de waarden en normen van GZA Ziekenhuizen

14 Benoeming voor 4 jaar, herverkiesbaar Medisch diensthoofd Ondersteuning door cel strategie en beleidsondersteuning + secretariaatswerking. Gerichte opleidingsdagen worden gevraagd en gepland. Financiële waardering: Al of niet Door de dienst In onderling akkoord.

15 Artsen en leiderschap Pijnpunten?

16 Kennis, kunde, wijsheid: Artsen en leiderschap: pijnpunten? Opleiding - persoonlijkheid - ervaring Professional in eigen vak Groeiende interesse bij artsen Naast opleiding is ook draagvlak van erkenning en vertrouwen vereist mandaat van de collega s Tijdsbesteding: Hoofdarts, MR (voorzitter, bureau, leden), medische diensthoofden Voltijdse bezigheid hoofdarts Ondersteuning (datamanagement, account-managers) Zetelen in diverse raden en commissies

17 Vergoeding: Vaak goodwill Artsen en leiderschap: pijnpunten? Toenemend aantal diensten met een interne regeling voor diensthoofd obv artsensolidariteit MR: Vaste vergoeding voor voorzitter MR Ad hoc voor eventuele specifieke opdrachten van andere leden Vergelijking met beroepsinkomen - marktconform? Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid: wensen en aanvaarden de artsen dit?

18 Mijn besluiten

19 Sterke punten in het GZA-model Actieve deelname en eventueel voorzitterschap van artsen in een aantal kerncommissies: POC AR MSW FW - MIF Netwerk overleg Goede verstandhouding met de Medische Raad Projectmatig, vergoed werken door artsen

20 Belangrijkste uitdagingen voor GZA Actieve deelname van diensthoofden op het operationele dienstniveau bij de implementatie van de beleidsregels Uniformisering en leiderschap op de werkvloer in het meercampus-model

21 Kennis en kunde: Opzoeken bij de collega s Zelf ontwikkelen en onderhouden Uitdagingen voor de artsen Mandaat en vertrouwen geven aan de vertegenwoordiger(s) Solidariteit creëren binnen het artsencorps voor financiële ondersteuning

22 Uitdagingen voor de Minister Artsen: inzet tijdsbesteding vergoeding Statuut van de arts en wetgevingsregels nakijken zodat netwerking en (verplichte) samenwerking niet bestraft worden Verleen de artsen voor de deelname aan het beleid een helder en omlijnd mandaat Cave verstoring van bestaande, vaak moeizaam bekomen evenwichten obv solidariteit

23 Artsen in de Raad van Bestuur dé oplossing?

24 Artsen in de Raad van Bestuur: dé oplossing? Niet op zichzelf, maar het is een dwingende manier voor de medische staf om geïnformeerd deel te kunnen/mogen nemen aan de beslissingen en om de vinger aan de pols te houden. Taak dient opgenomen door interne collega s uit het eigen ziekenhuis. Maar zullen daarnaast onmisbaar zijn: Professionele managers op de juiste plaats Een glasheldere transparantie Een goede verstandhouding en communicatie. De artsen, maar ook de andere medewerkers en de managers, zullen zich in een nieuw model goed en gewaardeerd moeten voelen.

25 Laat ons in de vele discussies die nog zullen volgen niet uit het oog verliezen dat er ook nog een patiënt is die een centrale plaats inneemt in ons verhaal