Standaardfunctiereeksen leidinggevenden BESLUITEN

Transcriptie

1 Behoudens advies van de commissie SWMG B&W- nr.: d.d Onderwerp Standaardfunctiereeksen leidinggevenden BESLUITEN Onderstaande drie standaardfunctiereeksen en de bijbehorende waardering vast te stellen: 1. strategische leidinggevenden (bijlage 1) 2. operationeel leidinggevenden/aansturenden van een klein onderdeel (bijlage 2) 3. operationeel leidinggevenden van een groot onderdeel (bijlage 3) Samenvatting De gemeente Leiden werkt met standaardfuncties, in dit kader zijn nu drie leidinggevende reeksen vastgesteld.

2 Standaardfunctiereeks strategische leidinggevenden 1. Doelstelling van de gemeente: Binnen het kader van de wettelijke taken optimaliseren van de gemeentelijke bestuurlijke en ruimtelijke infrastructuur, het voorzieningenniveau en de dienstverlening aan de inwoners door: - een pro actieve beleidsvorming gericht op de maatschappelijke en sociale behoeften op langere termijn en het vertalen hiervan naar concrete uitvoering; - het afstemmen van de producten en diensten van de gemeente en de kwaliteit ervan op de wensen en behoeften van de afnemers enerzijds en het afwegen en expliceren van het algemeen belang en het private belang anderzijds; - een efficiënte uitvoering van de gemeentelijke taken en een verantwoord beheer van de middelen. 2. Doelstelling strategische leidinggevenden: De strategische leidinggevende geeft leiding aan minimaal 5 medewerkers 1. Betrokkene werkt (mee) aan het bepalen van de strategische richting voor de organisatie en helpt zo direct het doel van de gemeente een nadere invulling te geven. Door de voorbeeldfunctie van de leidinggevende wordt bovendien bereikt, dat de organisatie optimaal functioneert. Als alle leidinggevenden heeft ook deze leidinggevende tevens tactische werkzaamheden. Onderscheid tussen strategische leidinggevenden functies: Functie Strategische leidinggevende 11 Strategische leidinggevende 11a Strategische leidinggevende 12 Strategische leidinggevende 13 Strategische leidinggevende 14 Strategische Taak Geeft vanuit de gemeentebrede kaders leiding aan een afdeling, waar ook beleidsmatig werk verricht wordt. Het beleidsmatige werk vraagt een wat minder zware opleiding en is wat vaker tactisch van aard. Bewaakt hierbij de gemeentebrede samenhang. Geeft vanuit de gemeentebrede kaders leiding aan een afdeling, waar beleidsmatig werk verricht wordt. Het beleid is naast strategisch ook tactisch. Bewaakt hierbij de gemeentebrede samenhang. Geeft vanuit de gemeentebrede kaders leiding aan een relatief zware afdeling, waar veel beleidsmatig werk verricht wordt. Het beleid is vaak strategisch. Bewaakt hierbij de gemeentebrede samenhang. Geeft vanuit de gemeentebrede kaders leiding aan een relatief groot deel van de organisatie en/of aan programma s en projecten. Het beleid is vaak strategisch en soms ook multidisciplinair. Bewaakt hierbij de gemeentebrede samenhang. Geeft vanuit de gemeentebrede kaders leiding aan een relatief groot deel van de organisatie en/of aan programma s en projecten. In de aangestuurde delen is sprake van een zware met name beleidsmatige verantwoordelijkheid, doordat het beleid in het algemeen strategisch en multidisciplinair is en grote financiële consequenties kent. Bewaakt hierbij de gemeentebrede samenhang. Heeft bijna de hoogste leidinggevende positie van een groter/belangrijk 1 dit betreft de optelling van de medewerkers, waaraan direct leiding gegeven wordt en de medewerkers waaraan indirect leidinggegeven wordt gedeeld door 5.

3 leidinggevende 15 Strategische leidinggevende 16 organisatieonderdeel. Heeft plaatsvervangend verantwoordelijkheid voor het mede bepalen van het gemeentebrede beleid. Geeft vanuit de gemeentebrede verantwoordelijkheid leiding aan programma s en projecten. Is de hoogste leidinggevende van een groter/belangrijk organisatieonderdeel. Heeft verantwoordelijkheid voor het mede bepalen van het gemeentebrede beleid. Geeft evt. vanuit de gemeentebrede verantwoordelijkheid leiding aan programma s en projecten.

4 4. Waardering met onderbouwing Functie Opleiding Code Beslissingsvrijheid Code Strategische HBO + leidinggevende korte 11 aanvulling en ervaring of lange aanvulling Strategische Academisch leidinggevende werk-en 11a denkniveau Strategische Academisch leidinggevende e opleiding 12 met korte aanvulling of ervaring Strategische Academisch leidinggevende e opleiding 13 met korte aanvulling en ervaring of lange aanvulling Strategische Academisch leidinggevende e opleiding 14 met korte aanvulling en ervaring of lange aanvulling Strategische Academisch leidinggevende e opleiding 15 met lange aanvulling en ervaring 24 c rechts van het midden In deze functie wordt beslist, gehandeld en geoordeeld aan de hand van een relatief klein aantal gegeven richtlijnen resp. hoofdlijnen inzake doel van de functie en het te volgen beleid en aan de hand van regelgeving. Binnen deze grenzen bestaat vrij ruime beslissingsvrijheid inzake functionele doelen. c47 26 c rechts c53 In deze functie wordt beslist, gehandeld en geoordeeld aan de hand van een relatief klein aantal gegeven richtlijnen resp. hoofdlijnen inzake bedrijfsdoelen en het te volgen beleid. Binnen deze grenzen bestaat zeer ruime beslissingsvrijheid inzake functionele doelen en het te volgen beleid. 29 d links d60 In deze functie wordt beslist, gehandeld en geoordeeld aan de hand van een klein aantal hoofdlijnen inzake bedrijfsdoelen en te volgen beleidslijnen. Binnen deze grenzen bestaat een grote beslissingsvrijheid inzake functionele doelen en het te volgen beleid van het betrokken onderdeel. 30 d midden In deze functie wordt beslist, zelfstandig gehandeld en geoordeeld volgens een klein aantal hoofdlijnen, af te leiden uit een algemene organisatiegerichte doelstelling inzake strategie en aan de hand van politieke beleidskaders en het bedrijfsplan. Binnen deze grenzen bestaat vrij ruime beslissingsvrijheid inzake te bereiken doelen en beleidslijnen van het betrokken onderdeel. d68 30 d rechts d74 In deze functie wordt beslist, zelfstandig gehandeld en geoordeeld volgens een klein aantal hoofdlijnen, af te leiden uit een algemene organisatiegerichte doelstelling inzake strategie en aan de hand van politieke beleidskaders en het bedrijfsplan. Binnen deze grenzen bestaat vrij ruime beslissingsvrijheid inzake doelen, beleidslijnen en strategie van het betrokken onderdeel. 31 e links e80 In deze functie wordt zelfstandig beslist, gehandeld en geoordeeld volgens een klein aantal hoofdlijnen, af te leiden uit een algemene organisatiegerichte doelstelling inzake strategie en aan de hand van politieke beleidskaders. Binnen deze grenzen bestaat ruime beslissingsvrijheid

5 inzake de organisatiedoelen en het organisatiebeleid. Bovendien is er een ruime beslissingsvrijheid inzake de ontwikkeling van de strategie van het onderdeel. Strategische Academisch 31 e links van het midden e86 leidinggevende e opleiding In deze functie wordt zelfstandig beslist, gehandeld en 16 met lange geoordeeld volgens een zeer klein aantal hoofdlijnen, af te aanvulling leiden uit de politieke beleidskaders. Binnen deze grenzen en ervaring bestaat ruime beslissingsvrijheid inzake de organisatiedoelen, het organisatiebeleid en de strategie van de organisatie.

6 Functie niet-hiërarchisch contact Code Strategische leidinggevende 11 Strategische leidinggevende 11a Strategische leidinggevende 12 Strategische leidinggevende 13 Strategische leidinggevende 14 Strategische leidinggevende 15 Strategische leidinggevende 16 De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot J11 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties, waarbij vaak sprake is van kritisch tegenspel. De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot J11 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties, waarbij vaak sprake is van kritisch tegenspel. De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot K12 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties waarbij sprake kan zijn van controverses. De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot K12 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties waarbij soms sprake kan zijn van controverses. De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot K12 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties waarbij soms sprake kan zijn van controverses. De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot K13 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties waarbij sprake is van controverses. De aard van de in- en externe contacten varieert van informatief tot K14 overtuigen en omvormen van meningen van anderen tot eigen opvattingen in situaties waarbij regelmatig sprake is van controverses. Functie Puntentotaal voor waardering schaal Strategische leidinggevende 11 Strategische leidinggevende 11a Strategische leidinggevende 12 Strategische leidinggevende 13 Strategische leidinggevende 14 Strategische leidinggevende 15 Strategische leidinggevende c 47 B2 3 tot D 2 6 J c 53 B2 3 tot D 2 6 J a 29 d 60 B2 3 tot D 2 6 K d 68 B2 3 tot D 2 6 K d 74 B2 3 tot D 2 6 K e 80 B2 3 tot D 2 6 K e 86 B2 3 tot D 2 6 K Vastgesteld door: datum:

7 P.I.M. van den Wijngaart gemeentesecretaris

8 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 11 is lid van een managementteam en geeft daarbij input aan de hogere leidinggevende m.b.t. de verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De strategische leidinggevende 11 geeft leiding aan een afdeling, waar ook beleidsmatig gewerkt wordt. Het beleidsmatige werk is wat vaker tactisch van aard. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in de beantwoording van door de politiek gestelde vragen en het inspelen op en attenderen op de actuele ontwikkelingen / gewijzigde omstandigheden. Op deze wijze vindt een zo goed mogelijke afstemming plaats van ontwikkeling en uitvoering op het algemeen belang en op de wensen van externe en interne afnemers. Gemeentebrede samenwerking is hierbij een belangrijk item om samenhang te realiseren tussen het beleid en de uitvoering binnen het eigen werkterrein en met andere beleidsvelden. 2. Resultaatgebieden 2.1. Lidmaatschap van een managementteam de beleidsmatige en afstemming tussen de onderdelen en andere delen van de organisatie het opstellen van bedrijfsplan(nen) de bijdragen van de onderdelen aan de begrotingsvoorbereiding de jaarlijkse en periodieke rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus.. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin de samenhang tussen vakgebieden voldoende aandacht krijgt.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is verantwoordelijk voor de beleidsadvisering van het onderdeel door: * het ontwikkelen van voorstellen voor nieuwe kleine programma s * het aanpassen/ helpen beëindigen van bestaande programma's * sturing van kleinere projecten via projectleiders * inpassen van concernbrede projecten. de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid.

9 :. smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen afdeling: evalueert en vernieuwt periodiek de werkwijze, informatievoorziening, systemen en procedures draagt bij aan een vernieuwingsgerichte en extern georiënteerde cultuur en samenwerkingsverhoudingen geeft gevraagd en ongevraagd en beleidsmatige adviezen over kwesties, die vallen binnen de verantwoordelijkheid van de afdeling. zorgt voor de planning en de organisatie van het werk, bewaakt de voortgang en de kwaliteit. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team. initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden

10 zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d. zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden. :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten - In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is vaak sprake van kritisch tegenspel. 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de afdeling. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. - De leidinggevende moet alert zijn op signalen van medewerkers, zodat de medewerker maximaal gemotiveerd het werk kan verrichten. 5. Kennis en ervaring - HBO-opleiding en korte aanvulling en ervaring of lange aanvulling.

11 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende 11a 1. Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 11a is lid van een managementteam en geeft daarbij input aan de hogere leidinggevende m.b.t. de verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De strategische leidinggevende 11a geeft leiding aan een afdeling, waar beleidsmatig werk wordt uitgevoerd. Het beleid is naast strategisch ook tactisch. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in de beantwoording van door de politiek gestelde vragen en het inspelen op en attenderen op de actuele ontwikkelingen / gewijzigde omstandigheden. Op deze wijze vindt een zo goed mogelijke afstemming plaats van ontwikkeling en uitvoering op het algemeen belang en op de wensen van externe en interne afnemers. Gemeentebrede samenwerking is hierbij een belangrijk item om samenhang te realiseren tussen het beleid en de uitvoering binnen het eigen werkterrein en met andere beleidsvelden. 2. Resultaatgebieden 2.1. Lidmaatschap van een managementteam de beleidsmatige en afstemming tussen de onderdelen en andere delen van de organisatie het opstellen van bedrijfsplan(nen) de bijdragen van de onderdelen aan de begrotingsvoorbereiding de jaarlijkse en periodieke rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus.. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin de samenhang tussen vakgebieden voldoende aandacht krijgt.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is verantwoordelijk voor de beleidsadvisering van het onderdeel door: * het ontwikkelen van voorstellen voor nieuwe kleinere programma s * het aanpassen/beëindigen van bestaande programma's * sturing van kleinere projecten via projectleiders * inpassen van concernbrede projecten. de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid.

12 :. smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen afdeling: evalueert en vernieuwt periodiek de werkwijze, informatievoorziening, systemen en procedures draagt bij aan een vernieuwingsgerichte en extern georiënteerde cultuur en samenwerkingsverhoudingen geeft gevraagd en ongevraagd en beleidsmatige adviezen over kwesties, die vallen binnen de verantwoordelijkheid van de afdeling. zorgt voor de planning en de organisatie van het werk, bewaakt de voortgang en de kwaliteit. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team. initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d.

13 zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden. :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten - In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is vaak sprake van kritisch tegenspel. 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de afdeling. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. - De leidinggevende moet alert zijn op signalen van medewerkers, zodat de medewerker maximaal gemotiveerd het werk kan verrichten. 5. Kennis en ervaring - Academisch werk- en denkniveau

14 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 12 is lid van een managementteam en geeft daarbij input aan de hogere leidinggevende m.b.t. de verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De strategische leidinggevende 12 geeft leiding aan een zware afdeling waar veel beleidsmatig werkt wordt verricht. Het beleid is vaak strategisch. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in de beantwoording van door de politiek gestelde vragen en het inspelen op en attenderen op de actuele ontwikkelingen / gewijzigde omstandigheden. Op deze wijze vindt een zo goed mogelijke afstemming plaats van ontwikkeling en uitvoering op het algemeen belang en op de wensen van externe en interne afnemers. Gemeentebrede samenwerking is hierbij een belangrijk item om samenhang te realiseren tussen het beleid en de uitvoering binnen het eigen werkterrein en met andere beleidsvelden. 2. Resultaatgebieden 2.1. Lidmaatschap van een managementteam de beleidsmatige en afstemming tussen de onderdelen en andere delen van de organisatie het opstellen van bedrijfsplan(nen) de bijdragen van de onderdelen aan de begrotingsvoorbereiding de jaarlijkse en periodieke rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus.. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin de samenhang tussen vakgebieden voldoende aandacht krijgt.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is verantwoordelijk voor de beleidsadvisering van het onderdeel door: * het ontwikkelen van voorstellen voor nieuwe programma s * het aanpassen/beëindigen van bestaande programma's * sturing van projecten via projectleiders * inpassen van concernbrede projecten. de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid.

15 :. smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen afdeling: evalueert en vernieuwt periodiek de werkwijze, informatievoorziening, systemen en procedures draagt bij aan een vernieuwingsgerichte en extern georiënteerde cultuur en samenwerkingsverhoudingen geeft gevraagd en ongevraagd en beleidsmatige adviezen over kwesties, die vallen binnen de verantwoordelijkheid van de afdeling. zorgt voor de planning en de organisatie van het werk, bewaakt de voortgang en de kwaliteit. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team. initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden

16 zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d. zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden. :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten - In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is soms sprake van controverses. 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de afdeling. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. - De leidinggevende moet alert zijn op signalen van medewerkers, zodat de medewerker maximaal gemotiveerd het werk kan verrichten. 5. Kennis en ervaring - Academische opleiding met korte aanvulling of ervaring

17 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 13 is lid van een managementteam en geeft daarbij input aan de hogere leidinggevende m.b.t. de gemeentebrede verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De strategische leidinggevende 13 geeft leiding aan een organisatieonderdeel. Het beleid is vaak strategisch en soms ook multidisciplinair. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in de beantwoording van door de politiek gestelde vragen en het inspelen op en attenderen op de actuele ontwikkelingen / gewijzigde omstandigheden. Op deze wijze vindt een zo goed mogelijke afstemming plaats van ontwikkeling en uitvoering op het algemeen belang en op de wensen van externe en interne afnemers. Gemeentebrede samenwerking is hierbij een belangrijk item om samenhang te realiseren tussen het beleid en de uitvoering binnen het eigen werkterrein en met andere beleidsvelden. 2. Resultaatgebieden 2.1. Lidmaatschap van een managementteam de beleidsmatige en afstemming tussen de onderdelen en andere delen van de organisatie het opstellen van bedrijfsplan(nen) de bijdragen van de onderdelen aan de begrotingsvoorbereiding de jaarlijkse en periodieke rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus. draagt door advies aan de hogere leidinggevende bij aan het gemeentebrede strategische beleid. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin de samenhang tussen vakgebieden voldoende aandacht krijgt.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is verantwoordelijk voor de beleidsadvisering van het onderdeel door: * het ontwikkelen van voorstellen voor nieuwe programma s * het aanpassen/beëindigen van bestaande programma's * directe aansturing van programmateams * sturing van projecten via projectleiders * inpassen van concernbrede projecten.

18 de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid. :. smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen deel van de organisatie: evalueert en vernieuwt periodiek de werkwijze, informatievoorziening, systemen en procedures draagt bij aan een vernieuwingsgerichte en extern georiënteerde cultuur en samenwerkingsverhoudingen geeft gevraagd en ongevraagd en beleidsmatige adviezen over kwesties, die vallen binnen de verantwoordelijkheid van het organisatieonderdeel. zorgt voor de planning en de organisatie van het werk, bewaakt de voortgang en de kwaliteit. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. levert een bijdrage aan ontwikkeling bestuursinstrumentarium en organisatie. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team

19 . initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d. zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden. :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten - In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is soms sprake van controverses.

20 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de organisatie eenheid. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. - De leidinggevende moet alert zijn op signalen van medewerkers, zodat de medewerker maximaal gemotiveerd het werk kan verrichten. 5. Kennis en ervaring - Academische opleiding met korte aanvulling en ervaring of lange aanvulling

21 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 14 is lid van een managementteam en geeft daarbij input aan de hogere leidinggevende m.b.t. de gemeentebrede verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De strategische leidinggevende 14 geeft leiding aan een relatief groot organisatieonderdeel. Het gemaakte beleid is in het algemeen strategisch en multidisciplinair en kent grote financiële consequenties. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in de beantwoording van door de politiek gestelde vragen en het inspelen op en attenderen op de actuele ontwikkelingen / gewijzigde omstandigheden. Op deze wijze vindt een zo goed mogelijke afstemming plaats van ontwikkeling en uitvoering op het algemeen belang en op de wensen van externe en interne afnemers. Gemeentebrede samenwerking is hierbij een belangrijk item om samenhang te realiseren tussen het beleid en de uitvoering binnen het eigen werkterrein en met andere beleidsvelden. 2. Resultaatgebieden 2.1. Lidmaatschap van een managementteam de beleidsmatige en afstemming tussen de onderdelen en andere delen van de organisatie het opstellen van bedrijfsplan(nen) de bijdragen van de onderdelen aan de begrotingsvoorbereiding de jaarlijkse en periodieke rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus. draagt door advies aan de hogere leidinggevende bij aan het gemeentebrede strategische beleid. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin de samenhang tussen vakgebieden voldoende aandacht krijgt.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is verantwoordelijk voor de beleidsadvisering van het onderdeel door: * het ontwikkelen van voorstellen voor nieuwe programma s * het aanpassen/beëindigen van bestaande programma's * directe aansturing van programmateams

22 * sturing van projecten via projectleiders * inpassen van concernbrede projecten. de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid. :. smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid

23 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen deel van de organisatie: evalueert en vernieuwt periodiek de organisatie, werkwijze, informatievoorziening, systemen en procedures zorgt voor vernieuwingsgerichte en extern georiënteerde cultuur en samenwerkingsverhoudingen geeft gevraagd en ongevraagd en beleidsmatige adviezen over kwesties, die vallen binnen de verantwoordelijkheid van het organisatieonderdeel. is verantwoordelijk voor de planning, de voortgang en de kwaliteitsbewaking. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. levert een bijdrage aan ontwikkeling bestuursinstrumentarium en organisatie. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team. initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d. zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden.

24 :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten - In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is soms sprake van controverses.

25 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de organisatie eenheid. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. - De leidinggevende moet alert zijn op signalen van medewerkers, zodat de medewerker maximaal gemotiveerd het werk kan verrichten. 5. Kennis en ervaring - Academische opleiding met korte aanvulling en ervaring of lange aanvulling

26 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 15 heeft bijna de hoogste leidinggevende positie van een groter/belangrijk organisatieonderdeel. De strategische leidinggevende 15 is plaatsvervangend lid van het gemeentelijke managementteam en heeft daardoor een gemeentebrede verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in een bijdrage aan het goed vormgeven van en een bijdrage aan het leidinggeven aan de gemeentelijke organisatie. De eenheid van de gemeente en de gemeentebrede samenwerking worden hierbij bewaakt. 2. Resultaatgebieden 2.1. Plaatsvervangend lidmaatschap gemeentelijk managementteam, lidmaatschap van een managementteam: levert een bijdrage aan de ontwikkeling van strategisch beleid, door integraal advies aan het college inzake de vertaling van het collegeprogramma in een strategisch plan. Levert een bijdrage aan de vertaling van het strategische plan in een voortschrijdend concernbedrijfsplan en onderbouwt dit financieel in de vorm van de meerjarenbegroting en de jaarlijkse productbegroting. levert een bijdrage aan een permanente bestuurlijke en beleidsmatige ondersteuning van het college. de beleidsmatige en afstemming tussen de onderdelen en andere delen van de organisatie de bijdragen van de onderdelen aan de begrotingsvoorbereiding de jaarlijkse en periodieke rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus.. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin vakgebieden geïntegreerd voorkomen en afgestemd zijn.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is binnen de politieke beleidskaders, het strategische plan verantwoordelijk voor de vervulling van de initiatief- en opdrachtgeversrol bij het realiseren van het concernbeleid: het opstellen en doen uitvoeren van bedrijfsplannen

27 de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid. :. smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten ook buiten het eigen team.. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid

28 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen deel van de organisatie: is mede verantwoordelijk voor de planning, de voortgang en de kwaliteitsbewaking. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. levert een bijdrage aan ontwikkeling bestuursinstrumentarium en organisatie. bewaakt de optimalisering van beleids- en managementinformatie. zorgt voor aanpassingen bij wijzigen van de besturingsfilosofie. evalueert en vernieuwt periodiek de organisatie, werkwijze en informatievoorziening. zorgt mede voor een vernieuwingsgerichte, extern georiënteerde cultuur en aanpassing van de cultuur aan de besturingsfilosofie. zorgt voor goede samenwerkingsverhoudingen. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team. initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden zorgt indien nodig als plaatsvervanger voor goed overleg in verband met de medezeggenschap van medewerkers zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d. zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden.

29 :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is sprake van controverses.

30 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de organisatie. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. 5. Kennis en ervaring - Academische opleiding, lange aanvulling en ervaring

31 GEMEENTE LEIDEN standaardfunctieprofiel nr Functie: Strategische leidinggevende Doelstelling van de functie: De strategische leidinggevende 16 is de hoogste leidinggevende van een groter/belangrijk organisatieonderdeel. De strategische leidinggevende 16 is lid van het gemeentelijke managementteam en heeft daardoor een gemeentebrede verantwoordelijkheid in de aansturing van programma s en projecten. De ondersteuning van het bestuur om op een zo goed mogelijke wijze de dienstverlening naar de burger gestalte te geven komt tot uiting in het goed vormgeven van en leidinggeven aan de gemeentelijke organisatie. De eenheid van de gemeente en de gemeentebrede samenwerking worden hierbij bewaakt. 2. Resultaatgebieden 2.1. Lidmaatschap gemeentelijk managementteam: ontwikkelt strategisch beleid, door integraal advies aan het college inzake de vertaling van het collegeprogramma in een strategisch plan. Vertaalt het strategische plan in een voortschrijdend concernbedrijfsplan en onderbouwt dit financieel in de vorm van de meerjarenbegroting en de jaarlijkse productbegroting. draagt zorg voor een permanente bestuurlijke en beleidsmatige ondersteuning van het college. is ambtelijk eindverantwoordelijk voor de door het gemeentelijk apparaat verrichte concernbedrijfsvoering.. duidelijke en uitvoerbare adviezen, waarin vakgebieden geïntegreerd voorkomen en afgestemd zijn.. eigen vernieuwende bijdragen, die rekening houdt met externe invloeden.. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. consistentie en samenhang. relevante inbreng 2.2. Leidinggeven aan programma s en projecten: Is binnen de politieke beleidskaders, het strategische plan verantwoordelijk voor de vervulling van de initiatief- en opdrachtgeversrol bij het realiseren van het concernbeleid: het opstellen en doen uitvoeren van bedrijfsplannen de coördinatie van de ontwikkeling en uitvoering van de beleidstaken de implementatie en de uitvoering van het beleid. :

32 . smart werken d.w.z. specifiek meetbaar acceptabel r ealistisch tijdgebonden. voldoende initiatief. duidelijke opdrachten ook buiten het eigen team.. goede samenwerking. afstemming op externe ontwikkelingen en wensen van klanten (extern en intern). samenhang van beleid 2.3. Leidinggeven aan deel organisatie: het geven van aanwijzingen hoe het werk verricht moet worden, rekening houdend met de arborichtlijnen het verdelen van het werk en het houden van werkoverleg het zorgen voor de dagelijkse begeleiding. zorgen voor werving en selectie het houden van functionerings-, beoordelings-, verzuim- en ontwikkelingsgesprekken stelt P&O plan voor eigen medewerkers op zorgt voor gegevens voor planning en control over het eigen onderdeel bewaakt het eigen budget. evt. wordt ook leidinggegeven aan medewerkers, die andere medewerkers aansturen.. de medewerker weet wat er van hem verwacht wordt en krijgt de gelegenheid om zich in zijn functie te ontwikkelen.. er is overzicht over het eigen gedeelte m.b.t. de personele capaciteit en het budget.. tijdig aanleveren van de benodigde informatie Product eigen deel van de organisatie: is verantwoordelijk voor de planning, de voortgang en de kwaliteitsbewaking. zorgt voor beleids- en adviezen, die vanuit de optiek van het bestuur belangrijk zijn. De adviezen worden gevraagd en ongevraagd gegeven. levert een bijdrage aan ontwikkeling bestuursinstrumentarium en organisatie. bewaakt de optimalisering van beleids- en managementinformatie. zorgt voor aanpassingen bij wijzigen van de besturingsfilosofie. evalueert en vernieuwt periodiek de organisatie, werkwijze en informatievoorziening. zorgt voor een vernieuwingsgerichte, extern georiënteerde cultuur en aanpassing van de cultuur aan de besturingsfilosofie. zorgt voor goede samenwerkingsverhoudingen. draagt zorg voor rapportage van planning en resultaat. :. haalbaarheid plannen en realisatie. goed functionerend team. tevreden team en klanten. voorbeeldfunctie voor team. initiërende bijdrage 2.5. Communicatie: zorgt voor goed overleg met burgers en andere belanghebbenden

33 zorgt voor goed overleg in verband met de medezeggenschap van medewerkers zorgt voor een duidelijke communicatie over genomen besluiten, plannen e.d. zorgt dat collega s planning en resultaat van het onderdeel kennen en hier in hun planning rekening mee kunnen houden. :. betrokkenheid van belanghebbenden. bekendheid en duidelijkheid van besluiten e.d. 3. Contacten - In de contacten is het nodig om anderen te overtuigen, hierbij is vaak sprake van controverses. 4. Kritieke situaties - De leidinggevende moet alert zijn op signalen, zodat zo goed mogelijke adviezen tot stand komen. - De leidinggevende moet zorgen voor vroegtijdig inspelen op externe ontwikkelingen, een goede afstemming en draagkracht voor adviezen binnen de organisatie. - De leidinggevende moet zorgen voor een goede verantwoording. 5. Kennis en ervaring - Academische opleiding, lange aanvulling en ervaring

34 Standaardfunctiereeks leidinggevenden/aansturenden van een klein onderdeel: 1. Doelstelling van de gemeente: Binnen het kader van de wettelijke taken optimaliseren van de gemeentelijke bestuurlijke en ruimtelijke infrastructuur, het voorzieningenniveau en de dienstverlening aan de inwoners door: - een pro actieve beleidsvorming gericht op de maatschappelijke en sociale behoeften op langere termijn en het vertalen hiervan naar concrete uitvoering; - het afstemmen van de producten en diensten van de gemeente en de kwaliteit ervan op de wensen en behoeften van de afnemers enerzijds en het afwegen en expliceren van het algemeen belang en het private belang anderzijds; - een efficiënte uitvoering van de gemeentelijke taken en een verantwoord beheer van de middelen. 2. Doelstelling leidinggevenden/aansturenden van een klein onderdeel: De leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel geeft leiding of aansturing aan medewerkers. Betrokkene werkt mee aan het reguliere werk van het onderdeel, dit meewerken vindt gedurende meer tijd plaats als het onderdeel kleiner is. Het onderdeel verricht meer uitvoerende werkzaamheden, vast omschreven zaken, waarbij een product geleverd wordt. De leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel maakt ten behoeve van het werk operationeel beleid of draagt hiervoor bij andere medewerkers ideeën aan. Het werk van de leidinggevende/aansturende is ten dele ook tactisch van aard. Bepalen plaats van de functies van leidinggevenden/aansturenden van een klein onderdeel De leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel werkt mee aan het product van de afdeling. Daardoor is het niveau van de functie van leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel tevens afhankelijk van het te leveren product. Het te leveren product wordt verder in dit stuk niet tussen aanhalingstekens geplaatst. Het betreft een materieel product d.w.z. iets maken, uitvoeren etc., het is geen beleidsmatig product. De leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel heeft meestal een functie, die even hoog of wat hoger is dan de hoogst ingeschaalde medewerker. Als de leidinggevende/aansturende een klein onderdeel heeft, dan zal hij zelf meer inhoudelijk werk verrichten. Voor onderdelen van 20 medewerkers of meer, die leiding krijgen, wordt verwezen naar de reeks leidinggevenden van een groot onderdeel of de reeks strategische leidinggevenden. De taken van de leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel m.b.t. het product worden afgeleid van de meer inhoudelijke functie en taken van de medewerkers. Het product van het onderdeel is dan ook het sterkst bepalend voor het functieniveau van de leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel. In een drietal functies van

35 leidinggevenden/aansturenden van een klein onderdeel kan ook sprake zijn van het toezicht houden op de uitvoering door derden in die gevallen is het door derden uitgevoerde werk sterk bepalend voor het functieniveau van de leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel. De opleiding van de leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel is even hoog of net iets hoger dan van de medewerkers evt. de ingehuurde derden, dit geldt ook voor het beslissingsniveau en de niet-hiërarchische contacten. Daarnaast krijgt de leidinggevende/aansturende van een klein onderdeel een waardering voor de beïnvloeding van ondergeschikten. Deze waardering is sterk afhankelijk van; de omvang van het onderdeel en van het alleen coördineren/aansturen of van het geheel leidinggeven (d.w.z. inclusief functionerings- en beoordelingsgesprekken) van medewerkers.

36 Onderscheid tussen de functies van leidinggevenden/aansturenden van een klein onderdeel: Functie leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 5 leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 6 leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 7 leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 8 leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 9 leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 10 leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 10a leidinggevende/aansturen de (klein onderdeel) 11 Taak Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor de realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt zelf altijd mee met het onderdeel. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en legt administratief verantwoording af. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en verbetert waar mogelijk het productieproces. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en verbetert waar mogelijk het productieproces. Het product vraagt het blijven ontwikkelen van de kennis van de medewerkers. Tevens kan sprake zijn van het coördineren van eenvoudige werkzaamheden door derden. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en verbetert waar mogelijk het productieproces. Het product vraagt het blijven ontwikkelen van de kennis van de medewerkers, bovendien is sprake van het inschatten van kosten en het beheren van het budget. Tevens kan sprake zijn van het coördineren van werkzaamheden door derden. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en verbetert waar mogelijk het productieproces. Het product vraagt het blijven ontwikkelen van de kennis van de medewerkers, bovendien is sprake van het inschatten van kosten en het beheren van het budget. Tevens wordt geprobeerd om negatieve gevolgen van de productie te vermijden. Tevens kan sprake zijn van het coördineren van meer complexe werkzaamheden door derden. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en verbetert waar mogelijk het productieproces. Het product vraagt het blijven ontwikkelen van de kennis van de medewerkers, bovendien is sprake van het inschatten van kosten en het beheren van het budget. Tevens wordt geprobeerd om negatieve gevolgen van de productie te vermijden. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor realisatie van de producten van het onderdeel. Werkt mee met het onderdeel en verbetert waar mogelijk het productieproces. Het product vraagt het blijven ontwikkelen van de kennis van de medewerkers, bovendien is sprake van het inschatten van kosten en het beheren van het budget. Tevens wordt geprobeerd om negatieve gevolgen van de productie te vermijden. Stuurt medewerkers aan, coördineert werkzaamheden en draagt zorg voor