jaarverslag 2013 STICHTING BEDRIJFSPENSIOENFONDS VOOR DE AGRARISCHE EN VOEDSELVOORZIENINGSHANDEL De route naar een nieuw pensioenstelsel

Transcriptie

1 jaarverslag 2013 STICHTING BEDRIJFSPENSIOENFONDS VOOR DE AGRARISCHE EN VOEDSELVOORZIENINGSHANDEL De route naar een nieuw pensioenstelsel

2

3 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave Kengetallen en kerncijfers 3 Voorwoord 5 Verslag van het Bestuur 6 1. Algemene informatie Een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds Doelstelling en uitvoering Samenwerkingsverbanden en deelnemingen Aangesloten ondernemingen 7 2. Bestuur en uitvoering Het bestuur Het dagelijks bestuur De deelnemersraad De beleggingscommissie De studiecommissie De commissie risicomanagement De communicatiecommissie De werkgroep Tender Actuariaat De werkgroep Governance Het verantwoordingsorgaan Bestuurscommissie partikulier kaaspakhuisbedrijf Commissie van beroep en klachtencommissie Overige commissies ingesteld door het bestuur De visitatiecommissie Uitvoeringsorganisatie Adviseurs Vergaderingen Het nieuwe bestuursmodel op 1 juli Financiële informatie en ontwikkelingen Risicoparagraaf ten aanzien van doelstellingen, beleid en gebruik van financiële instrumenten Reflecteren en analyseren Risico s en balansmanagement Financiële sturingsmiddelen Informatie over de verwachte gang van zaken Pensioenregelingen en Statuten ABTN Premie en parameters Beleggingen Ontwikkeling dekkingsgraad Risicomanagement Verantwoord beleggen Ontwikkelingen in de uitvoering Bestuursaangelegenheden Jaarverslag Deskundigheid, opleiding en vergoedingen Deskundigheidsbevordering Zelfevaluatie Studiecommissie Crisisplan Beleggingsbeleid Risicobeheer 33 Jaarverslag 2013 BPF AVH 1 1

4 INHOUDSOPGAVE 6.9 Naleving wet- en regelgeving Uitbesteding Toezicht Compliance Communicatie Pensioenparagraaf De pensioenregelingen Samenvattend overzicht van de verplichtgestelde basispensioenregeling Bijzonder partnerpensioen bij overlijden van de ex-partner Indexatiebeleid en indexatiematrix Premies Toegekende indexaties Beleggingenparagraaf Economische ontwikkelingen Beleggingen van Bpf AVH Actuariële paragraaf Actuariële analyse Beleid ten aanzien van toeslagverlening/indexatie Premie Uitkomsten van de solvabiliteitstoets Oordeel van de certificerend actuaris over de financiële positie Rapportage over goed pensioenfondsbestuur Algemeen Intern toezicht Compliance officer Verantwoordingsorgaan Toekomst 47 Verslag van het Verantwoordingsorgaan 48 Reactie van het bestuur op het verslag verantwoordingsorgaan 49 Jaarrekening 50 Balans per 31 december 51 Staat van baten en lasten 52 Kasstroomoverzicht 53 Actuariële analyse 54 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 55 Vastgoedbeleggingen 63 Overige gegevens 82 Statutaire regeling omtrent de bestemming van het saldo van baten en lasten 82 Gebeurtenissen na balans datum 82 Actuariële verklaring 83 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 85 Afkortingen en begrippen 87 Nevenfuncties van (plv) bestuur 89 Jaarverslag 2013 BPF AVH 2 2

5 VOORWOORD Kengetallen en kerncijfers Aantal werkgevers Aantal verzekerden Actieve deelnemers waarvan arbeidsongeschikten Gewezen deelnemers ( slapers ) Pensioengerechtigden Pensioenen Kostendekkende premie Gedempte premie Feitelijke premie Uitvoeringskosten Uitkeringen Toeslagverlening per 1 januari Actieve deelnemers 0,00% 0,00% 0,00% 1,95% 0,00% Inactieve deelnemers 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Vermogen en solvabiliteit Aanwezig vermogen Minimaal vereist eigen vermogen (PW art. 131) Vereist eigen vermogen (PW art. 132) Pensioenverplichtingen Dekkingsgraad Duration Alle verzekerden 20,1 20,6 21,6 20,7 19,5 Actieve deelnemers (+ arb.ongeschikten) 24,6 25,1 26,3 25,7 24,5 Gewezen deelnemers 21,6 22,0 23,0 22,0 21,2 Pensioengerechtigden 9,5 9,8 9,8 9,3 8,9 Beleggingsportefeuille Vastgoedbeleggingen Aandelen Vastrentende waarden Derivaten Overige beleggingen Beleggingsopbrengsten Jaarverslag 2013 BPF AVH 3 3

6 VOORWOORD Beleggingsrendement Totale portefeuille -2,98% 10,39% 11,10% 6,52% 4,59% Benchmarkrendement portefeuille -3,28% 9,52% 10,21% 6,08% 6,85% Z-score 0,43 0,96 0,93 0,55-2,15 Performancetoets 0,32-0,32-0,96-0,86-1,03 Performancetoets +1,28 1,60 0,96 0,32 0,42 0,25 Opmerking: - De dekkingsgraad 2013 is bepaald na toepassing van de 0,5% korting per 1 april 2014 op de pensioenaanspraken en -rechten. In de dekkingsgraad 2012 is rekening gehouden met de korting van 2% per 1 april De feitelijke premie is inclusief de bijdrage VPL van De kostendekkende premie en de gedempte premie zijn exclusief de premie voor de inkoop van pensioenaanspraken uit hoofde van de overgangsregeling VPL. Uitvoeringskosten per deelnemer / pensioengerechtigde Aantal verzekerden aantal wegingsfactor Actieve deelnemers , Einde deelname , Afkopen 679 0,5 340 Gewezen deelnemers (slapers) ,0 - Pensioengerechtigden , Totaal Totaal waarvan AGH Pensioenbeheer Totale kosten pensioenbeheer Kosten per deelnemer ( 1,00) Kosten vermogensbeheer Het pensioenfonds volgt de adviezen van de Pensioenfederatie bij het transparant maken van de kosten voor vermogensbeheer- en transactiekosten. Indien aanwezig en tegen redelijke inspanning te verkrijgen, wordt gebruikgemaakt van de werkelijke kosten en anders worden schattingen gebruikt op basis van ervaringscijfers of adviezen van de Pensioenfederatie. Er wordt een uitsplitsing gemaakt naar de verschillende beleggingscategorieën zoals voorgeschreven door DNB. Voor 2013 bedroegen de vermogensbeheer, de beleggingsportefeuilles (beheerkosten) 0,39% (2012: 0,34%) en de directe en indirecte transactiekosten 0,29% (2012: 0,65%) van het gemiddeld belegd vermogen. In onderstaande tabel zijn de totale kosten over 2013 verder uitgesplitst naar de verschillende beleggingscategorieën en overige kosten. Vermogensbeheer- Beheerfee Transactie- Beheerfee en categorie kosten transactiekosten Vastgoed 20 bps 25 bps 45 bps Vastrentende waarden 63 bps 0 bps 63 bps Aandelen 30 bps 2 bps 32 bps Grondstoffen 40 bps 61 bps 101 bps Private equity 212 bps 0 bps 212 bps Overige kosten 11 bps 7 bps 18 bps Jaarverslag 2013 BPF AVH 4 4

7 VOORWOORD Voorwoord Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Agrarische en Voedselvoorzieningshandel (Bpf AVH) verzorgt al meer dan 50 jaar een verplichtgestelde bedrijfstakpensioenregeling voor de werkgevers en werknemers die werkzaam zijn in de sector groothandel in aardappelen, groenten en fruit en uit het partikulier kaaspakhuisbedrijf. Met dit verslag leggen wij verantwoording af aan aangesloten werkgevers, (gewezen) deelnemers, pensioengerechtigden en andere belanghebbenden van Bpf AVH. Het jaarverslag is onderverdeeld in een verslag van het bestuur, een verslag van het verantwoordingsorgaan en de reactie van het bestuur, een jaarrekening en overige gegevens. In het bestuursverslag wordt het profiel van Bpf AVH weergegeven, de organisatie en de beleidsmatige zaken die in 2013 hebben gespeeld, zowel op het gebied van pensioenen als op het gebied van beleggingen. In de jaarrekening presenteren wij het fondsvermogen en de mutaties daarin gedurende 2013 alsmede een toelichting op de grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling en de mutaties in de beleggingsportefeuille. In overige gegevens geven wij de actuariële verklaring, de controleverklaring van de onafhankelijke accountant evenals gebeurtenissen na balansdatum met belangrijke financiële gevolgen voor het fonds weer. Het jaar 2013 was een jaar van zeer voorzichtig economisch herstel, waarin de centrale banken een invloedrijke rol hadden. De grootste economie van de wereld, de Verenigde Staten, groeit sneller dan verwacht. In Europa blijft het bankwezen kwetsbaar en dat heeft via de kredietverlening gevolgen voor de reële economie. In het tweede kwartaal van 2013 is de economie van het eurogebied voor het eerst in ruim anderhalf jaar gegroeid. Deze groei is echter bescheiden. De vooruitzichten voor de economische groei elders in de wereld blijven zwak. Ook in de pensioensector is sprake van voorzichtig herstel. In 2013 en 2014 heeft een aantal pensioenfondsen een korting van de pensioenen doorgevoerd om weer op het herstelpad te komen. De toegenomen levensverwachting en het lage renteniveau zijn de belangrijkste factoren die geleid hebben tot een dekkingstekort bij vele pensioenfondsen. Bpf AVH is een van de pensioenfondsen die een korting heeft moeten doorvoeren. Vanwege een onvoldoende kortetermijnherstel van Bpf AVH per 31 december 2012, heeft Bpf AVH in 2013 een korting van het pensioen met 2% moeten doorvoeren. Begin 2014 bleek helaas dat een aanvullende korting noodzakelijk was In 2014 heeft Bpf AVH daarom nog een vervolgkorting van 0,5% moeten doorvoeren. Een besluit dat door het bestuur met pijn in het hart genomen moest worden. Alle bedragen in dit verslag zijn afgerond op en vermeld in een veelvoud van duizend euro ( 1.000), tenzij expliciet anders is aangegeven. Rijswijk, 19 juni 2014 Het bestuur van de Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Agrarische en Voedselvoorzieningshandel drs. L.A.M. Welschen, voorzitter Mevr. J.A.M. Bergervoet, vice-voorzitter Jaarverslag 2013 BPF AVH 5 5

8 VERSLAG VAN HET BESTUUR Verslag van het Bestuur Overeenkomstig artikel 29 van de statuten van de Stichting brengen wij hiermee verslag uit over het boekjaar 2013, alsmede voor zover van toepassing over de ontwikkelingen in Algemene informatie 1.1 Een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds Bpf AVH is een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds voor ondernemingen in de groothandel in aardappelen, groenten, fruit, eieren en kaas. Bpf AVH is opgericht op 1 januari 1963 en is statutair gevestigd te Rijswijk. De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer Bij brief van 4 april 2013 heeft het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid zijn oordeel kenbaar gemaakt dat Bpf AVH afdoende heeft aangetoond dat het georganiseerde bedrijfsleven, dat voortzetting van de verplichtstelling wenst, een belangrijke meerderheid van de in de bedrijfstak werkzame personen vertegenwoordigt. De verplichtgestelde pensioenregeling betreft de zogenoemde basispensioenregeling, waarin voor elke deelnemer, op basis van middelloon, ouderdomspensioen kan worden opgebouwd in maximaal 44 jaar (vanaf 2014: 46 jaar). In deze basispensioenregeling is voor bepaalde werknemers uit de sector groothandel in aardappelen, groenten en fruit en uit het partikulier kaaspakhuisbedrijf een 55- minregeling getroffen. Met deze regeling kunnen werknemers, die op 1 januari 2005 jonger dan 55 jaar waren en aan de voorwaarden voldoen, voorwaardelijk extra pensioen opbouwen over verstreken dienstjaren tot Voor werknemers uit het partikulier kaaspakhuisbedrijf is vanwege de beëindiging van de prepensioenregeling een zogenoemde 55-plusregeling als overgangsregeling getroffen. Werknemers die in de jaren 1945 tot en met 1949 zijn geboren en aan de overige voorwaarden voldoen kunnen op grond van deze regeling op 63-jarige leeftijd of later uit het arbeidsproces treden. De regeling voorziet in een uitkering in aanvulling op het vervroegde middelloonpensioen en prepensioen (opgebouwd van 2003 t/m 2005). De 55-plusregeling heeft het karakter van een zogenoemde spaarvutregeling en voorziet in de mogelijkheid om gedeeltelijk uit te treden. Daarnaast kent Bpf AVH een aantal vrijwillige (aanvullende) pensioenregelingen, te weten: een vaste bedragenregeling, waarbij de deelnemers wekelijks een vast bedrag aan pensioen opbouwen; een aanvullende middelloon- of eindloonregeling. Daarmee kan een ouderdomspensioen gebaseerd op de gemiddelde pensioengrondslag of van de laatst vastgestelde pensioengrondslag worden verworven; een aanvullende middelloon-plusregeling. Daarmee kan in aanvulling op het verplichtgestelde basispensioen een maximum fiscaal toelaatbaar ouderdomspensioen worden opgebouwd; een regeling tijdelijk nabestaandenpensioen ter dekking van het zogenaamde Anw-hiaat. De inhoud van de verplichtgestelde pensioenregelingen is het resultaat van het overleg tussen CAOpartijen. Bpf AVH draagt de verantwoordelijkheid voor een goede uitvoering van de pensioenregelingen voor (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden in overeenstemming met de bestaande wet- en regelgeving. Jaarverslag 2013 BPF AVH 6 6

9 VERSLAG VAN HET BESTUUR 1.2 Doelstelling en uitvoering Bpf AVH stelt zich daarom ten doel het, binnen de grenzen van zijn middelen, statuten en reglementen ter beoordeling van het bestuur, verlenen of doen verlenen van (pensioen)aanspraken en (pensioen)rechten aan (gewezen) deelnemers, pensioengerechtigden alsmede aan hun nabestaanden, die daarvoor in aanmerking komen krachtens de bepalingen van de statuten en reglementen van Bpf AVH. Bpf AVH tracht haar doel te bereiken door het bijeenbrengen en beheren van de daarvoor benodigde middelen. De wijze waarop zij hieraan uitvoering geeft is vastgelegd in een uitvoeringsreglement voor de verplichtgestelde basispensioenregeling en in uitvoeringsovereenkomsten voor de vrijwillige aanvullende pensioenregelingen. Bpf AVH heeft een paritair samengesteld bestuur dat zich terzijde laat staan door een adviserende en een certificerende actuaris, een externe accountant, enkele commissies, een deelnemersraad en dat verantwoording aflegt aan een verantwoordingsorgaan. Op 22 december 2009 hebben Bpf AVH en Servicekantoor AGH inmiddels Administratie Groep Holland (AGH) - een dienstverleningsovereenkomst getekend, op grond waarvan AGH met ingang van 1 januari 2010 het pensioenbeheer voor Bpf AVH verzorgt. 1.3 Samenwerkingsverbanden en deelnemingen De sector AGF-groothandel heeft een 55-plusregeling ondergebracht in de Stichting VUGAARD, welke stichting eveneens in beheer is bij AGH. Bpf AVH betaalt de 55-plusuitkeringen uit in opdracht van de Stichting VUGAARD. Bpf AVH had een deelneming van 12,5% in een levensloopfonds en heeft een 75% belang in AGH. De deelneming in het levensloopfonds is in 2013 geëindigd, vanwege de liquidatie van dit fonds. Bpf AVH heeft het recht om samen met Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Drankindustrie de Raad van Toezicht van AGH te benoemen c.q. te ontslaan en het recht om twee leden voor benoeming voor te dragen in het bestuur van AGH. 1.4 Aangesloten ondernemingen Bpf AVH is, met inachtneming van de verplichtstellingsbeschikking, van toepassing op ondernemingen: waarin wordt uitgeoefend de groothandel, het bedrijf van commissionair, of het bedrijf van tussenpersoon in aardappelen, groenten of fruit; waarin wordt uitgeoefend de groothandel, respectievelijk het bedrijf van tussenpersoon in eieren in de zin van artikel 2 van het Instellingsbesluit Bedrijfschap Groothandel in Eieren, zoals dit artikel luidt op 1 maart 1965, met dien verstande, dat onder bedoelde groothandel en bedoeld bedrijf van tussenpersoon mede wordt verstaan de eiproductenfabricage; waaronder niet wordt verstaan coöperatieve ondernemingen en waarin wordt uitgeoefend uitsluitend of in hoofdzaak de groothandel in kaas; waarvan de werknemers werkzaam zijn in fustcentrales en transportploegen ten behoeve van de groothandel in aardappelen, groenten en fruit. Jaarverslag 2013 BPF AVH 7 7

10 VERSLAG VAN HET BESTUUR 2. Bestuur en uitvoering 2.1 Het bestuur Het bestuur van Bpf AVH bestaat uit twaalf leden. Zes leden worden benoemd door de werkgeversorganisaties en zes leden door de werknemersorganisaties, allen voor een periode van drie jaar met de mogelijkheid van herbenoeming. Samenstelling bestuur op 19 juni 2014 Leden Plv. leden Vertegenwoordigend L.A.M. Welschen H. Molenaar Frugi Venta R.C.R.M. Peeters Vacature Frugi Venta Vacature Vacature Nederlandse Aardappel Organisatie T.J.C. van den Brekel Vacature Nederlandse Aardappel Organisatie mevr. C.L. Hagen Vacature Algemene Nederlandse Vereniging van Eierhandelaren A.M. Hess O.F. Boersma Gemzu mevr. J.A.M. Bergervoet Vacature FNV Bondgenoten M.R. Klunder H.J. Vellenga FNV Bondgenoten Vacature Vacature FNV Bondgenoten N. Meijer mevr. F. Bugdayci-Karatas FNV Bondgenoten C. Lonsain Vacature CNV Dienstenbond mevr. P.M.B. Wilson Vacature CNV Dienstenbond Volgens het door het bestuur vastgestelde rooster van aftreden traden ultimo 2013 af: Naam Vertegenwoordigend R.C.R.M. Peeters Frugi Venta P.L.M. Zuiderwijk Frugi Venta mevr. J.A.M. Bergervoet FNV Bondgenoten M.R. Klunder FNV Bondgenoten H.J. Vellenga FNV Bondgenoten In 2013 zijn afgetreden de heren M.R. Klunder, A.M. Mijs, R.C.R.M. Peeters, H.J. Vellenga, P.L.M. Zuiderwijk en de dames J.A.M. Bergervoet en C.M.P. Huntjens. Alle afgetreden (plv.) bestuursleden, behalve de heer Mijs en mevrouw Huntjens, zijn terstond herbenoemd. Na zijn herbenoeming is de heer Zuiderwijk alsnog teruggetreden. Het bestuur bedankt de af- en teruggetreden (plv.) bestuursleden voor hun werkzaamheden en inzet ten behoeve van Bpf AVH en wenst de (her)benoemde (plv.) bestuursleden veel succes met hun bestuurswerkzaamheden. Het bestuur vertegenwoordigt het pensioenfonds en draagt de (eind)verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de pensioenregelingen en het daartoe behorende pensioen- en begeleidingsbeleid. Zij oefent deze bevoegdheden uit conform de statuten en reglementen van Bpf AVH, alsmede overeenkomstig de vastlegging in de actuariële en bedrijfstechnische nota (ABTN). Het bestuur vergadert minimaal vier keer per jaar. Besluitvorming vereist een volstrekte meerderheid van geldig uitgebrachte stemmen in een vergadering waarbij ten minste zeven bestuursleden (minimaal drie werkgevers- en drie werknemersleden) aanwezig zijn. Als bijlage is een overzicht opgenomen van de nevenactiviteiten van het (plv.) bestuur. 2.2 Het dagelijks bestuur De voorzitter en vice-voorzitter van het bestuur zijn belast met het dagelijks bestuur van Bpf AVH. Hun bevoegdheden zijn vastgelegd in een delegatiebesluit van 14 juni De invulling van de functies van voorzitter en vice-voorzitter wisselt elk jaar. Het ene jaar is de voorzitter uit de werkgeversorganisaties afkomstig, het andere jaar uit de werknemersorganisaties. Voor de vicevoorzitter geldt een zelfde wisselschema. Beide functionarissen hebben plaatsvervangers. De voorzitter geeft leiding aan de bestuursvergadering. Het dagelijks bestuur komt minimaal vier keer per Jaarverslag 2013 BPF AVH 8 8

11 VERSLAG VAN HET BESTUUR jaar bijeen om samen met de directie van AGH en het hoofd pensioenbeleid van AGH de dagelijkse gang van zaken, de realisatie van de begrote uitvoeringskosten en de agenda van de komende bestuursvergadering te bespreken. Samenstelling dagelijks bestuur op 19 juni 2014 Leden L.A.M. Welschen (voorzitter) mevr. J.A.M. Bergervoet (vice-voorzitter) Plv. leden A.M Hess N. Meijer 2.3 De deelnemersraad Samenstelling deelnemersraad op 19 juni 2014 Leden Plv. leden Zetel Benoemd door R. Weststrate (voorzitter) Vacature Deelnemer CNV Dienstenbond mevr. W.C.D. Bogaard Vacature Deelnemer 1) mevr. A.M. Rijkhoff Vacature Deelnemer 1) J.H.M. Voorn Vacature Pensioengerechtigde CSO/vakbonden A.J.M. van Leur Vacature Pensioengerechtigde 1) 1) benoemd door het bestuur in overleg met cao-partijen Bpf AVH heeft een deelnemersraad (DR), waarin de deelnemers en de pensioengerechtigden van het pensioenfonds evenredig vertegenwoordigd zijn. De deelnemersraad geeft het bestuur gevraagd en ongevraagd advies bij zijn besluitvorming inzake het beheren en uitvoeren van de pensioenregelingen. 2.4 De beleggingscommissie De verantwoordelijkheid van de beleggingscommissie is het bestuur te adviseren over beleggingsaangelegenheden in brede zin. Samenstelling beleggingscommissie op 19 juni 2014 Leden N. Meijer (voorzitter) A.M. Hess (lid) H. Molenaar (lid) mevr. P.M.B. Wilson (lid) P. Baljet (adviseur) M. de Gelder (adviseur) Het voorzitterschap wisselt jaarlijks tussen werkgevers en werknemers. De beleggingscommissie is samengesteld uit leden van het bestuur, aangevuld met adviseurs. De bevoegdheden van deze commissie zijn bij mandaat vastgesteld. De commissie heeft de volgende taken: het adviseren van het bestuur over het (meerjaren) strategisch beleggingsbeleid; het vastleggen van dit beleid in een beleggingsplan en in een normportefeuille; het monitoren van de activiteiten van de vermogensbeheerders; het monitoren van de financiële risico s; het voeren van een beleggingsbeleid ten opzichte van de strategische benchmark. De strategische benchmark vertaalt de beleidsuitgangspunten naar concrete Jaarverslag 2013 BPF AVH 9 9

12 VERSLAG VAN HET BESTUUR beleggingsdoelstellingen en vergelijkingsmaatstaven voor het rendement; het selecteren van vermogensbeheerders, custodian en beleggingsproducten. 2.5 De studiecommissie Opdrachten aan de studiecommissie in 2013: onderzoek hoe de pensioenregeling eruit moet komen te zien gezien de wijzigende wet- en regelgeving 2013 onderzoek op welke wijze de risicobereidheid van de deelnemer het best onderzocht kan worden en wat de uitkomsten betekenen voor Bpf AVH Samenstelling studiecommissie op 19 juni 2014 Leden L. Welschen (voorzitter) M. Klunder (lid) N. Meijer (lid) T.J.C. van den Brekel (lid) A. Hess l(id) mevr. A. van der Velden (lid) mevr. P. Wilson (lid) 2.6 De commissie risicomanagement De primaire doelstelling van de Cie RM is het adviseren van het bestuur en haar commissies met de focus op het integrale risicomanagement. Op hoofdlijnen kan de doelstelling van d Cie RM worden omschreven als: het ondersteunen van de deskundigheid van en realiseren van betrokkenheid van het bestuur en commissies bij integraal risicomanagement, zodat Bpf AVH een beheerste en integere bedrijfsvoering heeft; het creëren van een maximale mate van comfort met betrekking tot uitvoering van het integrale risicomanagementbeleid (zie art. 14 Besluit Uitvoering PW); het zorg dragen voor een goede compliance zodat Bpf AVH aan relevante wet- en regelgeving voldoet. Samenstelling commissie risicomanagement op 19 juni 2014 Leden A.M. Hess (voorzitter) T.J.C. van den Brekel (lid) C. Lonsain (lid) N. Meijer (lid) 2.7 De communicatiecommissie De communicatiecommissie heeft in 2013 invulling gegeven aan het strategisch communicatiebeleid. Samenstelling communicatiecommissie op 19 juni 2014 Leden C. Lonsain (voorzitter) mevr. P.M.B. Wilson (lid) A.M Hess (lid) T.J.C. van den Brekel (lid) Jaarverslag 2013 BPF AVH 10 10

13 VERSLAG VAN HET BESTUUR 2.8 De werkgroep Tender Actuariaat Opdracht aan de werkgroep Tender actuariaat: - bereidt de tender de nieuwe certificerende actuaris voor, - bereidt de tender de nieuwe externe adviserende actuaris voor. Samenstelling werkgroep Tender Actuariaat Leden M. Klunder R.C.R.M. Peeters 2.9 De werkgroep Governance Opdracht aan de werkgroep Governance is : - werk het paritaire bestuursmodel verder uit; - onderzoek wat gezien de tijdsbesteding en slagvaardigheid de optimale grootte is van het bestuur; - onderzoek hoe het nieuwe verantwoordingsorgaan ingericht moet worden en welke acties richting de deelnemersraad en het bestaande verantwoordingsorgaan uitgezet moeten worden; - onderzoek of en zo ja, welke verkiezingen gehouden moeten worden Samenstelling werkgroep Governance op 19 juni 2014 Leden mevr. P. Wilson (voorzitter) R.C.R.M.Peeters T.J.C. van den Brekel mevr. J.A.M. Bergervoet 2.10 Het verantwoordingsorgaan Bpf AVH heeft een verantwoordingsorgaan (VO) dat bestaat uit zes zetels, te weten twee zetels namens werkgevers, twee zetels namens werknemers en twee zetels namens pensioengerechtigden. Het verantwoordingsorgaan is bevoegd jaarlijks een oordeel te geven over het handelen van het bestuur, het door het bestuur gevoerde beleid en de beleidskeuzes die betrekking hebben op lange(re) termijn. Samenstelling verantwoordingsorgaan op 19 juni 2014 Leden Zetel H. Vugs (voorzitter) Werknemers Vacature Werknemers Vacature Werkgevers R. Osinga Werkgevers G. Lodewijk Pensioengerechtigden Vacature Pensioengerechtigden De heer H.J.I. Giesendorf is in 2013 teruggetreden. Het bestuur bedankt het afgetreden bestuurslid voor zijn werkzaamheden en inzet ten behoeve van Bpf AVH Bestuurscommissie partikulier kaaspakhuisbedrijf De bestuurscommissie (pre)pensioen partikulier kaaspakhuisbedrijf is bij delegatiebesluit van 5 december 2002 vanaf 1 januari 2003 bevoegd om toezicht te houden op en begeleiding te geven bij de uitvoering van de prepensioenregeling voor het Partikulier Kaaspakhuisbedrijf. Deze prepensioenregeling is per 1 januari 2006 voor verdere deelneming beëindigd. Per genoemde datum Jaarverslag 2013 BPF AVH 11 11

14 VERSLAG VAN HET BESTUUR is er een zogenaamde 55-plusregeling voor het Partikulier Kaaspakhuis ingevoerd. De commissie houdt toezicht op de uitvoering van het voorwaardelijk indexatiebeleid m.b.t. prepensioenaanspraken en -uitkeringen en 55-plusuitkeringen en adviseert het bestuur m.b.t. de uitvoering van de 55- plusregeling. De commissie legt periodiek verantwoording voor de uitvoering van haar taken aan het bestuur af. Aan cao-partijen is de vraag voorgelegd of deze commissie nog moet blijven bestaan gezoen het aflopen van de 55-plus regeling. Samenstelling bestuurscommissie (pre)pensioen partikulier kaaspakhuisbedrijf Leden Vertegenwoordigend J.W. Menkveld Voorzitter Gemzu A. van Mill Lid Gemzu A. M. Hess Lid Gemzu H.J. Vellenga Vice-voorzitter FNV Bondgenoten L. Bons Lid CNV Vakmensen Vacature Lid FNV Bondgenoten De heer A.E.M. Peper is in 2013 teruggetreden. Het bestuur bedankt het afgetreden bestuurslid voor zijn werkzaamheden en inzet ten behoeve van Bpf AVH Commissie van beroep en klachtencommissie Belanghebbenden die van oordeel zijn dat hun belangen zijn geschonden door een beslissing van het bestuur kunnen, op grond van het reglement inzake de behandeling van geschillen, tegen deze beslissing beroep instellen bij de Commissie van Beroep. Deze commissie bestaat uit een werkgevers- en een werknemersvertegenwoordiger (niet zijnde bestuursleden) en een onafhankelijk voorzitter. De commissie wordt bijgestaan door een griffier. De commissie is in het verslagjaar niet bijeengekomen voor een beroepszaak. Samenstelling commissie van beroep op 19 juni 2014 Leden Plv. leden Zetel P.J. Poot J. van de Brink Onafhankelijk voorzitter M. van Engelen Vacature Werkgeverslid J. Verhey Vacature Werknemerslid De klachtencommissie Bpf AVH is in 2008 ingesteld. Deze commissie beoordeelt klachten over de uitvoering van de pensioenregeling. Samenstelling klachtencommissie op 19 juni 2014 Leden L.A.M. Welschen mevr. J.A.M. Bergervoet R. Weststrate 2.13 Overige commissies ingesteld door het bestuur Het bestuur van Bpf AVH heeft een klankbordgroep communicatie ingesteld, met als opdracht de communicatiemiddelen op leesbaarheid en begrijpelijkheid te beoordelen. Het bestuur kan een aantal ad hoc commissies instellen, met de opdracht om een actueel onderwerp te onderzoeken. In het verslagjaar is de studiecommissie ingesteld met als opdracht om het bestuur te adviseren over de pensioenregeling vanaf Jaarverslag 2013 BPF AVH 12 12

15 VERSLAG VAN HET BESTUUR 2.14 De visitatiecommissie Het bestuur geeft de visitatiecommissie VisitatieOpmaat de opdracht om eenmaal per 3 jaar het functioneren van het bestuur kritisch te bezien. De visitatiecommissie bestaat uit drie onafhankelijke leden en maakt geen onderdeel uit van de bestuurlijke organisatie van Bpf AVH. Het laatste onderzoek dat de visitatiecommissie heeft uitgevoerd is opgenomen in het jaarverslag Samenstelling visitatiecommissie op 19 juni 2014 Leden D. Wenting AAG, RBA H.J.P. Strang RA drs. J. Groenewoud 2.15 Uitvoeringsorganisatie Bpf AVH heeft het pensioenbeheer uitbesteed aan AGH te Rijswijk Adviseurs Het pensioenfonds wordt voor actuariaat en risicobeheersing op lange termijn ondersteund door AGH en door een externe adviserende actuaris. In samenwerking met KAS BANK N.V. wordt per kwartaal ten behoeve van de beleggingscommissie een IRM-monitor vervaardigd waarin de effecten van balansmanagement inzichtelijk worden gemaakt. Het bestuur ontvangt hiervan per kwartaal een samenvatting (het zogenoemde dashboard). Interest en Currency Consultants te Utrecht verstrekt informatie over mogelijke rente- en valutaontwikkelingen. De Stichting Performance te Amsterdam adviseert over de customized benchmark voor de onderhandse leningen en over de z-score en de performancetoets. Ortec te Rotterdam begeleidt Bpf AVH desgevraagd tijdens brainstormsessies bij het beoordelen van de financiële crisis en de wereldwijde economische ontwikkelingen. De compliance officers worden in hun werk ondersteund door GBA accountants en adviseurs te Den Haag. Naam ir. M. Wouda AAG drs. F.J. van Groenestein RA Vertegenwoordigend Certificerend actuaris Aon Consulting Nederland cv Amsterdam Accountant PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Rotterdam Gedurende 2013 was Aon Consulting Nederland de externe adviserend actuaris en vanaf 1 juli 2014 is dat Sprenkels & Verschuren geworden Vergaderingen In het onderstaande overzicht is vermeld het aantal vergaderingen per bestuursorgaan. Bestuursorgaan Aantal vergaderingen 2013 Bestuur 5 (waarvan 2 met de DR en 1 met het VO) Dagelijks bestuur 7 (waarvan 1 met het VO) Deelnemersraad 5 (waarvan 2 met het bestuur en 1 met bestuur en VO ) Beleggingscommissie 6 Commissie risicomanagement 6 Communicatiecommissie 8 Verantwoordingsorgaan 4 (waarvan 1 met het bestuur en DR en 1 met het dagelijks bestuur) Bestuurscommissie (pre)pensioen partikulier kaaspakhuisbedrijf 2 Werkgroep Tender Actuariaat 3 Werkgroep Governace 8 Studiecommissie 6 De Commissie van beroep, de Klachtencommissie en de Visitatiecommissie kwamen niet bijeen Jaarverslag 2013 BPF AVH 13 13

16 VERSLAG VAN HET BESTUUR 2.18 Het nieuwe bestuursmodel op 1 juli 2014 Het bestuur van Bpf AVH heeft op grond van een analyse waarin de sterke en zwakke punten van alle vijf mogelijke bestuursmodellen naar voren kwamen besloten te kiezen voor het paritaire model. Met ingang van 1 juli 2014 bestaat het bestuur van Bpf AVH uit tien leden. Vijf leden namens de werkgevers worden voorgedragen door de werkgeversorganisaties, drie leden namens de werknemers worden voorgedragen door de werknemersorganisaties en twee leden namens de pensioengerechtigden worden voorgedragen door de werknemersorganisaties of verenigingen die pensioengerechtigden in één van de vier aangesloten bedrijfstakken vertegenwoordigen, allen voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van herbenoeming. Mede gelet op een volledige vertegenwoordiging heeft het bestuur van Bpf AVH gekozen voor een verantwoordingsorgaan bestaande uit 2 vertegenwoordigers namens de werknemers, 1 vertegenwoordiger namens de pensioengerechtigden en 1 vertegenwoordiger namens de werkgevers. Het bestuur van Bpf AVH heeft gekozen voor een raad van toezicht van drie personen. Een lid van de raad van toezicht moet onafhankelijk zijn van Bpf AVH en mag in de afgelopen drie jaar geen bestuurlijke verantwoordelijkheden hebben gedragen binnen Bpf AVH. Daarnaast blijven de volgende commissies gehandhaafd: beleggingscommissie; communicatiecommissie; commissie risicomanagement; studiecommissie (ad hoc); crisis commissie (ad hoc). Jaarverslag 2013 BPF AVH 14 14

17 VERSLAG VAN HET BESTUUR 3. Financiële informatie en ontwikkelingen Beleggingen In 2013 werd door Bpf AVH een totaal rendement behaald van -2,98% (benchmark: -3,28%). De oorzaak van het negatieve rendement is gelegen in het feit dat Bpf AVH een grote vastrentende waarde portefeuille heeft. Door de stijgende rente hebben met name de staatsobligaties van Duitsland, Nederland, Noorwegen, Australië en de opkomende markten een negatief rendement laten zien. Voor de zakelijke waarden geldt dat de aandelen van de mature markets (met name de VS en Europa) een goede performance hebben laten zien. De opkomende markten hebben een negatief rendement laten zien. Ondanks deze ontwikkelingen nam de beleggingsportefeuille in het verslagjaar van zo n 802 miljoen naar zo n 851 miljoen in waarde toe. De z-score 2013 is 0,43 en de performancetoets is 1,60. De dekkingsgraad van Bpf AVH is in het boekjaar gestegen, maar niet voldoende om aan een nieuwe korting te ontkomen. Om aan de minimum vereiste dekkingsgraad te kunnen voldoen, heeft Bpf AVH de pensioenen in 2014 met 0,5% moeten verlagen. Ontwikkelingen Het bestuur van Bpf AVH volgt de ontwikkelingen in de pensioen- en financiële sector. In deze paragraaf komen de sociaal-economische en financiële ontwikkelingen en de pensioenontwikkelingen aan de orde. Sociaal-economische en financiële ontwikkelingen De wereldeconomie De wereldeconomie groeit matig. Het jaar 2013 was een jaar van zeer voorzichtig economisch herstel, waarin de centrale banken een grote invloedrijke rol hadden, door de geldkraan open te draaien. De grootste economie van de wereld, de Verenigde Staten, groeit sneller dan verwacht. Consumenten in de Verenigde Staten geven weer meer geld uit. Daardoor durven bedrijven meer te investeren. De Amerikaanse overheid draagt bij aan de groeiende economie en blijft geld uitgeven. Het tempo waarin de bezuinigingen worden doorgevoerd is iets afgenomen. Ook blijft de export groeien. De werkgelegenheid in de Verenigde Staten toont ook tekenen van herstel. Eind 2013 maakte de Fed bekend haar beleid aan te passen en minder leningen op te kopen (de zogenoemde tapering) en daardoor de groei van de geldhoeveelheid te beperken. Hierdoor zal de lange termijnrente mogelijk meer in een uptrend komen. Een negatief risico is dat de overgang naar minder ruim monetair beleid in de Verenigde Staten kan leiden tot schokken op financiële markten (en van invloed zijn op de investeringsruimte voor de opkomende markten). Ook is er onzekerheid over het begrotingsbeleid in de Verenigde Staten als gevolg van de periodiek terugkerende noodzaak van besluitvorming over verhoging van het schuldenplafond. In Europa blijft het bankwezen kwetsbaar en dat heeft via de kredietverlening gevolgen voor de reële economie. In het tweede kwartaal van 2013 is de economie van het eurogebied voor het eerst in ruim anderhalf jaar gegroeid. Deze groei is echter bescheiden. Binnen de Europese Unie gaan per landengroep grote internationale verschillen schuil. Duitsland en Frankrijk vertoonden een positieve groei. Maar in Italië en Spanje (en ook in Nederland) hield de recessie aan. De monetaire autoriteiten in de Europese Unie hebben een rol van betekenis om de groei te stimuleren. Momenteel wordt de groei belemmerd door Zombiebanken en de schuldenlast. Een gedegen aanpak van dit probleem vereist meer eenheid en structuur binnen de Europese Unie. De Nederlandse economie volgt de beweging van de economie van het eurogebied, maar blijft daarbij enigszins achter. De malaise op de Jaarverslag 2013 BPF AVH 15 15

18 VERSLAG VAN HET BESTUUR woningmarkt duurt voort, maar er lijkt wel licht zichtbaar aan het eind van de tunnel. De groei van de werkloosheid wordt nog geen halt toegeroepen. In 2013 bleef het beeld voor de arbeidsmarkt somber. De werkgelegenheid nam af door de vertraagde reactie op de krimp van de productie in 2012 en 2013 De vooruitzichten voor de economische groei elders in de wereld blijven zwak. De groei in grote opkomende economieën (China, India, Brazilië) vertraagt. De vooruitzichten voor diverse opkomende economieën zijn om uiteenlopende redenen begrensde productiecapaciteit, dalende grondstoffenprijzen, het oplopen van de rente in geavanceerde economieën naar beneden bijgesteld. In geavanceerde economieën, waaronder de Verenigde Staten en Duitsland, steeg de lange rente. Ook wisselkoersen gaven grote schommelingen te zien. Het is de verwachting dat de economische groei in 2014 zal aantrekken (bron: CPB). VU-onderzoek naar verplichtstelling pensioenregelingen Op 23 mei 2013 is het onderzoeksrapport De houdbaarheid van verplicht gestelde bedrijfstakpensioenfondsen en beroepspensioenregelingen van het Expertisecentrum Pensioenrecht van de Vrije Universiteit Amsterdam gepubliceerd. Het rapport behandelt de juridische legitimiteit van verplichte deelneming, waarbij onder meer de introductie van het reële pensioencontract en de druk op de systematiek van de doorsneepremie aan de orde komen. De conclusie van het onderzoek is dat de verplichtstelling in collectieve solidaire pensioenregelingen voor velen (werknemers, maar ook zelfstandigen) goed is en waard is om te behouden. Solidariteit in collectieve pensioenregelingen zorgt ervoor dat verschillen in geslacht, gezondheid en leeftijd niet tot uiting komen in de werknemerspremie. Risico s binnen de regeling worden door een grote groep deelnemers gedeeld. Ook levert de verplichtstelling (financiële) schaalvoordelen op, die de gemiddelde werknemer of zelfstandige niet zal kunnen behalen door pensioengeld op individuele basis te beleggen. De doorsneepremie een (on)gewenste solidariteit tussen jongeren en ouderen De toename van de levensverwachting leidt niet alleen tot een verdere vergrijzing van de Nederlandse bevolking, maar brengt ook de tegenstelling tussen jong en oud meer nadrukkelijk in beeld voor wat betreft de solidariteit. De financiering van de Nederlandse pensioenfondsen is onder meer gebaseerd op de solidariteit tussen jongeren en ouderen in de vorm van een doorsneepremie. De doorsneepremie houdt in dat iedere deelnemer, ongeacht de leeftijd, hetzelfde pensioen krijgt voor zijn premie-inleg. Maar de inleg van een jonge deelnemer is voor een pensioenfonds natuurlijk veel meer waard dan de inleg van een 55-plusser. Het pensioenfonds kan met de inleg van de jonge deelnemer meer verdienen met beleggen. Toch krijgen beiden hetzelfde pensioen. Op 28 oktober 2013 rapporteerde het Centraal Planbureau (CPB) hierover aan de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Eén van de conclusies uit dit rapport is: de doorsneesysteem belast opbouw jongeren en subsidieert de opbouw van ouderen. De pensioenregeling is zodoende deels omslag-gefinancierd. Jongeren betalen mee aan de pensioenopbouw van oudere generaties en ontvangen als compensatie hiervoor, wanneer ze zelf ouder zijn, een gesubsidieerde pensioenopbouw van de generaties die dan jong zijn. Dit pakt echter ongunstig uit wanneer deze jongere op oudere leeftijd niet meer deelneemt in de pensioenregeling. Een andere belangrijke conclusie uit het CPB-rapport is: "de tweede bron van structurele herverdeling in het doorsneesysteem is dat geen rekening wordt gehouden met verschillen in de levensverwachting tussen deelnemers. Dit is ongunstig voor deelnemers met een gemiddeld lagere levensverwachting (laagopgeleiden, mannen) en gunstig voor degenen met een hogere levensverwachting (hoogopgeleiden, vrouwen). Een deelnemer met een lage levensverwachting zal immers gemiddeld korter een pensioenuitkering ontvangen, hoewel hij of zij dezelfde premie heeft betaald als een deelnemer met een hoge levensverwachting." Jaarverslag 2013 BPF AVH 16 16

19 VERSLAG VAN HET BESTUUR Dekkingsgraden van de pensioenfondsen De diverse wereldwijde sociaal-economische en financiële ontwikkelingen zijn van invloed op het tweede pijlerpensioen. Daalde in 2012 de langetermijnrente naar een nog lager niveau, in 2013 is de stijgende lijn weer zichtbaar. Renteontwikkeling 10 jaars 20 jaars 30 jaars Ultimo ,61% 4,14% 3,96% Ultimo ,95% 3,53% 3,43% Ultimo ,38% 2,47% 2,53% Ultimo ,56% 2,06% 2,22% Ultimo ,14% 2,70% 2,71% Bron: ICC (10 en 30 jaars) en Thomson Reuters (20 jaars) Sinds september 2012 publiceert de Nederlandsche Bank een nieuwe rentetermijnstructuur voor de Nederlandse pensioenfondsen waarbij gebruik wordt gemaakt van de zogenoemde Ultimate Forward Rate (UFR). De invoering van deze UFR maakt de grondslag waarmee de pensioenfondsen hun verplichtingen in de toekomst berekenen minder gevoelig voor marktschommelingen De gemiddelde dekkingsgraad van alle pensioenfondsen is over geheel 2013 wel aanmerkelijk gestegen: van 102% naar 109%. Met deze dekkingsgraad voldoen pensioenfondsen gemiddeld gezien aan de minimaal vereiste dekkingsgraad van 104,3%. De belangrijkste pensioendossiers Zowel de Europese- als de nationale beleidsbepalers zijn bezig met de hervorming van het pensioenstelsel. In Nederland hebben werkgevers en werknemers hiervoor een pensioenakkoord en later het Sociaal Akkoord gesloten. Het Sociaal Akkoord Een akkoord van vertrouwen, noemt premier Rutte het Sociaal Akkoord, afgesloten op 11 april 2013 met werkgevers en vakbonden in de Haagse ROC Mondriaan. Het akkoord zet in op brede (her)scholing van werknemers en kansen bieden aan jonge mensen die de arbeidsmarkt nog moeten betreden. Maar er zijn ook maatregelen voor het combineren van arbeid en zorg. Bovendien worden voor ouderen de scherpe kantjes van enkele maatregelen afgeschaafd. De afspraken in het sociaal akkoord kosten het kabinet ongeveer 600 miljoen. In dit akkoord hebben sociale partners aangegeven een alternatief te willen zoeken voor de regeringsplannen om de pensioenopbouw in 2015 verder fiscaal te willen beperken. Aanpassing Witteveenkader en verhoging pensioenrichtleeftijd Het Witteveenkader is in Nederland de begrenzing van de fiscale facilitering van de pensioenopbouw. Dit Witteveenkader is per 1 januari 2014 gewijzigd. Hierdoor wordt het maximale opbouwpercentage voor middelloonregelingen verlaagd van 2,25% naar 2,15%. De pensioenrichtleeftijd wordt verhoogd naar 67 jaar voor pensioenopbouw vanaf De staatssecretaris SZW heeft in een brief van 17 januari 2013 aan de Eerste Kamer aangegeven dat het op grond van de Pensioenwet (PW) voor de pensioenuitvoerder mogelijk is om, zonder tussenkomst van individuele deelnemers, voor zowel bestaande als nieuwe pensioenaanspraken één pensioenleeftijd te hanteren. Deze collectieve omzetting is alleen mogelijk onder de voorwaarde dat individuen de mogelijkheid krijgen de pensioenleeftijd terug te zetten. Het regeerakkoord voorzag in een verdere aanpassing van het Witteveenkader per 2015, te weten een pensioengevend salaris van maximaal en de Jaarverslag 2013 BPF AVH 17 17

20 VERSLAG VAN HET BESTUUR maximale opbouw voor middelloonregelingen is dan 1,75%. In het Sociaal Akkoord hebben de sociale partners aangegeven in overleg met het kabinet een alternatief of aanvulling te willen zoeken voor de per 1 januari 2015 voorziene aanpassing van het Witteveenkader, zoals in het regeerakkoord is vastgelegd. Sociale partners hebben aangegeven dat bij de uitwerking een gelijkwaardige pensioenopbouw voor ieder inkomen een belangrijk uitgangspunt is. Om dat te bereiken is er een akkoord gesloten, dat voor iedereen met een inkomen onder de aftoppingsgrens van het maximum opbouwpercentage per dienstjaar 1,875% voor pensioen op basis van het middelloon wordt. Voor pensioen op basis van het eindloon wordt dit 1,657%. Een soortgelijke aanpassing wordt doorgevoerd voor beschikbare premieregelingen. De maximumopbouw voor het partnerpensioen en het wezenpensioen wordt overeenkomstig aangepast. Zoals gebruikelijk worden ook de fiscale oudedagsreserve en het lijfrentekader in de derde pijler aangepast in lijn met de aanpassingen in de tweede pijler. Over het deel van het inkomen boven de aftoppingsgrens van wordt een nieuwe spaarmogelijkheid op vrijwillige basis geïntroduceerd. Daarbij is het mogelijk om als groep deelnemers een collectiviteitskorting te regelen (al dan niet bij een door de groep deelnemers zelf opgerichte aanbieder van netto lijfrenten). Voor inkomen vanaf kan via een netto lijfrente een oudedagsvoorziening worden opgebouwd die grosso modo overeenkomt met een jaarlijkse bruto pensioenopbouw van 1,875% van het gemiddeld verdiende arbeidsinkomen. De premie of inleg wordt betaald uit het netto-inkomen. Hierover is reeds belasting geheven. De waarde van de netto lijfrente vormt vrijgesteld vermogen in box 3. Ook worden de uitkeringen niet belast in box 1. BTW-koepelvrijstelling In het bovengenoemde pensioenakkoord doet het kabinet het voorstel om de zogenaamde btwkoepelvrijstelling voor pensioenuitvoerders te laten vervallen. Een concreet wetsvoorstel is er nog niet. Veel pensioenuitvoerders maken gebruik van de zogenaamde koepelvrijstelling voor de btw. Op basis van deze btw-vrijstelling hoeven de uitvoerders geen btw te berekenen aan de aangesloten pensioenfondsen. Omdat pensioenfondsen doorgaans de door hen betaalde btw niet of slechts in zeer beperkte mate kunnen terugvorderen, is het gebruik van deze btw-vrijstelling erg gunstig. Deze koepelvrijstelling geldt alleen onder strikte voorwaarden. De koepelvrijstelling voor pensioenuitvoerders staat al langer onder druk. Nieuwe aanbieders op de pensioenuitvoeringsmarkt claimen dat de koepelvrijstelling tot oneerlijke concurrentie leidt. De kans bestaat dat de vrijstelling daarom door de Europese Commissie aan een nader onderzoek zal worden onderworpen. Indien de koepelvrijstelling voor pensioenuitvoerders komt te vervallen, betekent dit een forse kostenverhoging voor pensioenfondsen. De werkzaamheden van pensioenuitvoerders worden dan immers 21% duurder. Het is op dit moment nog onduidelijk of de koepelvrijstelling voor pensioenuitvoerders inderdaad komt te vervallen, maar dit lijkt onvermijdelijk aldus het kabinet. Niettemin is het goed om nu alvast te anticiperen op de mogelijke gevolgen van afschaffing van deze vrijstelling. Het nieuwe pensioencontract Op 12 juli 2013 is de ministerraad akkoord gegaan met het voorstel van staatssecretaris Klijnsma (SZW) om het wetsvoorstel nieuw Financieel Toetsingskader (nftk) in consultatie te brengen. Er zijn 131 reacties op de consultatie ontvangen. Vanuit de sector is sterk ingezet op één FTK in plaats van twee. De Pensioenfederatie heeft daartoe een alternatief FTK ontwikkeld, het zogenaamde FTK-Passend. Men wil hiermee een FTK bewerkstelligen waarbij werkgevers, werknemers en beroepsgenoten de vrijheid krijgen een contract overeen te komen waarin premie, risico en ambitie met elkaar in evenwicht zijn. De staatssecretaris heeft in haar brief van 1 oktober 2013 aan de Tweede Kamer aangegeven daarom te kiezen voor één Jaarverslag 2013 BPF AVH 18 18