HRM als neo-liberaal opium voor het werkende volk
|
|
- Dries Hendriks
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HRM als neo-liberaal opium voor het werkende volk Voordracht Bestuurdersdag FNV Bondgenoten 19 juni 2013 Hans Siebers
2 Achtergrond Jan Blommaert, Paul Mutsaers, Hans Siebers, De werknemer. De nieuwe arbeidscultuur en de eindeloze concurrentie. Berchem: EPO, 2012.
3 Pleidooi Stel een Agenda 2025 op voor de nieuwe arbeidsverhoudingen! Opdat je niet steeds achter de feiten aanloopt en je je weer offensief kunt opstellen Om fundamenteel weerwoord te bieden aan de tegenstrevers Om mensen te kunnen inspireren, motiveren en mobiliseren
4 Macro neo-liberale kader 1. Het economisch model gebaseerd op produceren van middelmatige producten tegen een zo laag mogelijke kostprijs is doodlopende weg 2. Het beleid van de afgelopen decennia dat op dit model is gericht is failliet omdat het geleid heeft tot structurele stagnatie van onze economie 3. De werkenden betalen wel de rekening (slechtere arbeidsverhoudingen) maar krijgen er niets voor terug
5 Macro neo-liberale kader 4. De huidige crisis is geen economische maar een politieke crisis 5. Het kernprobleem vormt de excessieve concentratie van financieel kapitaal dat zich destructief richt tegen onze samenleving én onze economie 6. Het huidige kabinetsbeleid (drastische bezuinigingen om de staatsschuld af te betalen) draagt bij aan die verdere kapitaalconcentratie
6 Alternatief Zet in op een kwaliteitseconomie: Richt je op kwalitatief hoogwaardige producten en diensten Put uit de kwaliteiten waar we goed in zijn en waar we goed in willen worden Investeer in onderwijs en kennisontwikkeling 2. Zet in op de daarvoor noodzakelijke hoogwaardige arbeidsverhoudingen (salaris, zekerheid, omstandigheden, zeggenschap, waardering, duurzaamheid ) 3. Financiering: stop de mazen in de belastingwetgeving 4. Leg het financiële kapitaal weer aan banden
7 Waarom laten ons in de luren leggen door het neo-liberalisme?
8 Human resource management!
9 Neo-liberale arbeidsverhoudingen 1. steeds minder sociaal 2. aanjagen van concurrentie 3. afwentelen lasten en risico s op schouders van werkenden 4. massieve verslechtering van de arbeidsverhoudingen: Uitkleden CAO s Individualisering en privatisering arbeidsverhoudingen Benadrukken zelfredzaamheid Generaties tegen elkaar uitspelen Idem met bevolkingsgroepen, nu werkenden uit Oost-Europa ZZP-ers Opheffen ontslagbescherming Inkorten WW Tijdelijke contracten en flexwerk Fitheid en gezondheid: zie politie
10 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen Uitingsvormen HRM: Persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP s, PVP s) 360 graden controle en feedback R & O gesprekken Competentieprofielen Psychologische tests en assessment trainingen Loopbaanplanning als persoonlijke groei Coaching, mentoring, intervisie Leiderschapscultus Psychologische contracten
11 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM nader bekeken: Ontkennen belangentegenstelling werkenden en werkgevers: Onderuit halen balans tussen belangenovereenkomst en belangentegenstelling zoals verwoord in poldermodel en historisch compromis na de oorlog Ontkennen belangentegenstellingen tussen ongelijke partijen speelt de sterkste partij altijd in de kaart
12 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM: Individualisering en privatisering van de arbeidsverhoudingen: Arbeidsverhouding nu opgevat als een overeenkomst tussen individuen: individuele werknemer en werkgever Buiten spel zetten van collectieve belangenbehartiging, CAO s en vakbeweging
13 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM: Psychologisering van de arbeid: Arbeid niet langer opgevat als iets wat tot stand komt in een verhouding tussen werkenden onderling en tussen werkenden en leidinggevenden, maar als iets wat tot stand komt vanuit psychologische kenmerken van het individu: competentiedenken Als er iets niet deugt aan jouw werk of in je verhouding tot je leidinggevende: het schort aan jouw competenties en het vertrouwen is verstoord => Ongebreidelde machtspositie voor werkgever en blaming the victim
14 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM: Taalontvreemding en -vervreemding Progressief klinkende termen krijgen reactionaire en vervreemdende betekenis. Vb: Communicatie: van sociaal proces naar individuele competenties voor de happy few Teamwork: van sociaal proces van samenwerking en solidariteit naar eisen van persoonlijkheidskenmerken waarmee individuele werkenden onderling moeten concurreren Arbeidstevredenheid: van waardevol aspect van je werk naar instrument om je trouw aan de HRM catechismus te meten
15 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM: Taalontvreemding en -vervreemding Progressief klinkende termen krijgen reactionaire en vervreemdende betekenis. Vb: Inspiratie: van belangrijke drijfveer in je werk naar dwangmiddel om je slaafs-imbeciel op te stellen als volgeling van zichzelf tot charismatische leiders gebombardeerde topbestuurders Authenticiteit: van wapen tegen vervreemding naar criterium waarop je supervisor je gaat beoordelen
16 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM: Taalontvreemding en -vervreemding Al dit soort termen worden van hun oorspronkelijke bevrijdende betekenis ontdaan en omgezet in vervreemding: als criteria waarmee je werkgever je kan beoordelen Deze termen hebben die geen inherente betekenis meer dus geven almacht aan de werkgever om de betekenis naar hartenlust zelf in te vullen: willekeur
17 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen HRM: Taalontvreemding en -vervreemding => Vanwege hun oorspronkelijke progressieve klank kun je je er niet tegen verzetten: persoonlijke groei, persoonlijke ontwikkeling, competentieontwikkeling : je kunt er niets tegen hebben, als je je ertegen verzet ben je infantiel Als je het toch doet, kan de werkgever altijd een andere psychologische categorie uit de kast halen: er is sprake van verstoord vertrouwen, dus ontslag HRM maakt werkenden weerloos, machteloos en onmondig
18 HRM: de smeerolie van neo-liberale arbeidsverhoudingen Achtergronden: Expansie van machtsuitoefening naar privéleven en de geest van de werkenden: Opheffing scheiding werk en privé, zie het nieuwe werken Opheffing scheiding functie en persoon => Terug naar middeleeuwse horigheid en lijfeigenschap
19 Kortom Laten we ophouden met deze duurbetaalde derivaten van de arbeid die: De concurrentiekracht en efficiency van onze bedrijven en organisaties aantasten Onze werkenden infantiliseren en onmondig maken Tot meerdere eer en glorie van zichzelf tot leiders benoemde managers die zichzelf verheven weten boven mondaine zaken als wetten, CAO s, rechtsstaat en moraal Die de neo-liberale agenda uitvoeren.
HRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke. transitie. lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT
HRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke transitie lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN Ad Nagelkerke en Willem
Nadere informatieStudiemateriaal t.b.v. zeggenschap en medezeggenschap in ons aanvullend pensioen
FNV Bondgenoten 2012 Pagina 1 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 2 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 3 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 4 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten
Nadere informatieArbeiders organiseert u! CNV Senioren 29 maart 2017
Arbeiders organiseert u! CNV Senioren 29 maart 2017 Industriële revolutie Engeland, Frankrijk en België ontwikkelen Nederland tot 1850 achtergebleven De arbeidersklasse Werken in fabrieken Arbeidersklasse
Nadere informatieLEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de zorg: een deskundige partner voor werkgevers; Ontstaan uit de wereld van pensioen en sociale zekerheid;
Nadere informatieAlles VERANDERT Nu jij nog zakenw zer
Alles VERANDERT Nu jij nog zakenw zer passie voor mensen. 2 3 WIJ Succes is geen geheim, het is veranderen passie voor mensen proactief van betekenis zijn uniek en anders win-win Als je kunt veranderen
Nadere informatieLeergang januari - juni 2013. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders
Leergang januari - juni 2013 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieDe Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid
De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid Jill Nelissen Doctoranda Onderzoeksgroep Personeel en Organisatie, KU Leuven Doctoraatsproject over het thema Employability
Nadere informatieVitaliteit voor de zorg
Vitaliteit voor de zorg Wat kun je als professional doen? V&VN 2 oktober 2013 Anouk ten Arve, programma manager 1 Stichting IZZ van werknemers en werkgevers in de zorg Stichting IZZ Stichting met twee
Nadere informatieRESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP
RESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP FNV Metaal heeft in juni 2015 een enquête gehouden onder de medewerkers van NXP, met vragen over de arbeidsverhoudingen en -voorwaarden van NXP. De enquête laat zien hoe
Nadere informatieWEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb.
Open aanbod trainingen WEB Consult 2009 WEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb.be 014 46 27 19 Wie is WEB Consult? Vanuit
Nadere informatieMeer koopkracht door echte banen
2014 Arbeidsvoorwaarden 2015 Meer koopkracht door echte banen centen en procenten voor een gelijkwaardige samenleving Gelijkwaardige samenleving De FNV streeft naar een eerlijke, solidaire en rechtvaardige
Nadere informatieVakbeweging en neoliberalisme. Saskia Boumans NVA /
Vakbeweging en neoliberalisme Saskia Boumans NVA / 18-04-18 neoliberalisme Jaren 40 >> Mont Pèlerin Society, de club van oa Friedrich Hayek, Milton Friedman, Karl Popper vrije markt is ordenende principe
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieWelkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR
Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing
Nadere informatiePERSONAL & CAREER ASSESSMENT
PERSONAL & CAREER ASSESSMENT Jij kunt het verschil maken. Jouw kick-start voor persoonlijke groei en carrière ontwikkeling Deze vragenlijst is een handig gereedschap om inzicht te krijgen in waar jij staat
Nadere informatieKwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG
Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG Hoofdstuk 1 WERKEN ALS PROFESSIONAL Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1: Beroepskracht maatschappelijke zorg les 1 en 2 Thema
Nadere informatieOptimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling
Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en
Nadere informatieCONCEPT CONGRESRESOLUTIE FNV-CONGRES MEI 2017
CONCEPT CONGRESRESOLUTIE FNV-CONGRES MEI 2017 VOORGESTELDE HOOFDLIJNEN UIT HET MEERJARENBELEIDSPLAN Februari 2017 Op 11 mei 2017 besluit het Ledenparlement over het beleid en de strategie van de FNV voor
Nadere informatieVisie op de toekomst. Nederlands origineel. Vlaamse herschrijving
Visie op de toekomst Nederlands origineel Vlaamse herschrijving Een leven lang leren en een hoge kwaliteit van direct inzetbare medewerkers staat al heel lang op het wensenlijstje van organisaties. Er
Nadere informatieVERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Nadere informatieDe andere aanpak. Instroom en behoud van werk voor 50-plusser Kenniskring Leeftijd 30 juni , dia
De andere aanpak Instroom en behoud van werk voor 50-plusser Kenniskring Leeftijd 30 juni 2016 01-02-2016, dia Maatschappelijk vraagstuk met individuele benadering Werkgevers: Vooroordelen 50+ers te oud,
Nadere informatieGroeien naar arbeidsparticipatie
Groeien naar arbeidsparticipatie Over praktijk en effectiviteit Prof. dr. Roland W.B. Blonk Agenda Even voorstellen Arbeidsparticipatie, reïntegratie en effectiviteit Kennisontwikkeling en kennisdeling:
Nadere informatieZelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014
Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers
Nadere informatieGELUKKIG LEIDINGGEVEN, HOE DOE JE DAT? WORKSHOP KENNISPARADE 05/09/2019 ALEX SLAVENBURG
GELUKKIG LEIDINGGEVEN, HOE DOE JE DAT? WORKSHOP KENNISPARADE 05/09/2019 ALEX SLAVENBURG Alex Slavenburg Werkgeluk & Leiderschap Training / Coaching / Inspireren Mijn missie: Werkgeluk in beweging! QUIZ
Nadere informatieMinor Creatieve Intelligentie
Minor Creatieve Intelligentie Het creëren van flow in je organisatie Faculteit Economie en Management Minor Creatieve Intelligentie Ontwikkel jezelf in relatie tot je vakgebied Verbredende minor toegankelijk
Nadere informatieEffectieve Feedback. Overzicht... 2. Wat houdt u tegen?... 3. Opbouwende Feedback Scenario #1: De betrouwbare werknemer... 4
Effectieve Feedback Voorbereidend werk deelnemers Deel 1 Inhoud Overzicht... 2 Wat houdt u tegen?... 3 Opbouwende Feedback Scenario #1: De betrouwbare werknemer... 4 Opbouwende Feedback Scenario #2: Een
Nadere informatieDOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT
DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT 1. VOORSTEL NIEUW DOMEIN B INTERNE ORGANISATIE en PERSONEELSBELEID 1.1 Doel en inhoud In dit domein ligt het accent op het interne functioneren van organisaties,
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar >
Bijlage I POP format Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar > 0 Regeling opleiding en ontwikkeling Inhoudsopgave Pagina. Inleiding... 2 2. Terugblik... 4 2.. Welke ontwikkelen (werk en/of privé) heb je
Nadere informatieModern Leiderschap. Verstand van Verbinden. T W E
Modern Leiderschap Verstand van Verbinden Waarom? Waarom zou je leidinggevende willen worden? Hoe is uw verhaal? Maatschappelijke ontwikkelingen Maatsschappelijke ontwikkelingen: Onderzoek (The How report,
Nadere informatieRapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieEindexamen maatschappijleer havo 2006-I
Opgave 3 Meer onrust over minder sociale zekerheid (mens en werk en politieke besluitvorming) Maximumscore 5 15 Voorbeelden van een juiste omschrijving van de verzorgingsstaat (één van de volgende): 3
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieKosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatieS S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk
FAVV Ruud Buyl, L&D Manager Wat we vandaag willen delen hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij
Nadere informatieTele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers
Tele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers Workshop Ontwikkelen en Motiveren van Medewerkers Tinus Aerts & Marjolein Vloedbeld Geen doel is ver als je plezier hebt in wat je doet Programma Oefening
Nadere informatieCRISIS BORE-OUT. Van een baan voor het leven, naar een leven vol banen. JOhan Berends, OR-coach
Is duurzame inzetbaarheid nog steeds trendy? JOhan Berends, OR-coach Reorganisatie Sociaal Plan Ontslag Transitievergoeding Ryanair piloten CRISIS Banken? Bedrijven? Werknemers? Niet-werkenden? BORE-OUT
Nadere informatieWat verandert er voor u?
Whitepaper Najaar 2014 Wet werk en zekerheid Wat verandert er voor u? De nieuwe Wet werk en zekerheid legt meer druk op werkgevers. Zo moeten zij werknemers tijdig laten weten dat hun tijdelijk contract
Nadere informatieBeoordelen en Belonen
Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Nadere informatieRijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld
Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld Henk Hogeweg (henk.hogeweg@delimes.nl) Holland Innovation, Utrecht, 8 oktober 2008 U luistert naar: Heer Bommel en de Windhandel (Marten
Nadere informatieLeergang januari - juni HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders
Leergang januari - juni 2012 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieAan de leden Vaste Tweede Kamer Commissie van Sociale Zaken en werkgelegenheid Postbus EA Den Haag. Den Haag, 5 september 2019
Bezoekadres Landelijke Cliëntenraad Bezuidenhoutseweg 60 2594 AW Den Haag Landelijke Cliëntenraad, Bezuidenhoutseweg 60, 2594 AW Den Haag Aan de leden Vaste Tweede Kamer Commissie van Sociale Zaken en
Nadere informatieRandvoorwaarden voor valorisatie. Dr Mirjam Leloux Directeur IXA UvA-HvA
Randvoorwaarden voor valorisatie Dr Mirjam Leloux Directeur IXA UvA-HvA Maatschappelijk belang van valorisatie Kennisinstellingen dragen bij aan innovatie in de samenleving, en daarmee tot groei van welvaart
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid tot 67 jaar: Hoe doe je dat? Prof Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC, Rotterdam
Duurzame inzetbaarheid tot 67 jaar: Hoe doe je dat? Prof Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC, Rotterdam Duurzame inzetbaarheid in het nieuws Duurzame inzetbaarheid in het nieuws
Nadere informatieZelfroosteren. Over Déhora
Zelfroosteren Sociaal innovatief roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 28 jaar ervaring 80 medewerkers Kantoren in Amsterdam, België & Polen
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieWORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018 ALEX SLAVENBURG Eigenaar van Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieParticipatiesamenleving: retoriek of realiteit?
Participatiesamenleving: retoriek of realiteit? De betekenis van gezondheid voor burgerparticipatie Prof. dr. Kim Putters 11 april 2014 Inhoud 1. De Sociale Staat van Nederland 2013 2. Minder verzorgingsstaat,
Nadere informatieVERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieKosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatieKWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN Concurrerend waardenmodel Maureen Tomassen, Margo van der Laan en Nina Bosselaar INHOUD u u u u u u u Historie van het model Over Quinn Het concurrerend waardenmodel Kwaliteitscultuur
Nadere informatieWat zijn de redenen om langer door te werken?
Wat zijn de redenen om langer door te werken? Karin Proper 1, Dorly Deeg 2, Allard van der Beek 1 Body@Work, Onderzoekscentrum Bewegen, Arbeid en Gezondheid, TNO VUmc 1) Afdeling Sociale Geneeskunde en
Nadere informatiePlan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:
Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in
Nadere informatieWet Werk en Zekerheid
Wet Werk en Zekerheid Nathalie van Goor Arbeidsrecht jurist Stand van zaken Wijzigingen per 1 januari 2015: Concurrentiebeding Proeftijd Bepaalde tijd contracten deel 1 Oproepcontracten deel 1 Wijzigingen
Nadere informatie1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21
Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht
Nadere informatieWORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018
WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018 Eigenaar van ALEX SLAVENBURG Partner van het HappinessBureau Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieSectorplan Recreatie 2014-2016. Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal!
Sectorplan Recreatie 2014-2016 Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal! 02 Inhoud 1. Duurzame inzetbaarheid... 4 2. Baan je toekomst... 6 3. Sectorplan Recreatie... 10 3.1 Arbeidsmarktadvies...12 3.2
Nadere informatieVERBREEDT JE BLIK WORKSHOP BLIKOPENER DUURZAME INZETBAARHEID VOOR LEIDINGGEVENDEN
VERBREEDT JE BLIK WORKSHOP BLIKOPENER VOOR LEIDINGGEVENDEN WAAROM DEZE WORKSHOP? Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het bevorderen van inzetbaarheid van medewerkers. Zij zijn degenen die de dialoog
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatiearbeid inspanning van lichamelijke en/of geestelijke krachten om iets tot stand te brengen => werk
Boekverslag door D. 667 woorden 1 mei 2007 7.8 19 keer beoordeeld Vak Methode Maatschappijleer Thema's maatschappijleer Begrippen H3 WERK ABW Algemene Bijstandswet AKW Algemene Kinderbijslagwet ANW Algemene
Nadere informatieMAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!
MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK! Roadshow West4work, 26 juni 2017 Vokans WERKBAAR WERK?????????????????? WERKBAAR WERK Werkbaar werk is werk dat: Geen overmatige stress oplevert Motiverend is Voldoende leerkansen
Nadere informatieBetreft: Reactie Landelijke Cliëntenraad op Wetsvoorstel Wet werk en Zekerheid Referentie: LCR/TK/14-0020/GM/BH
Aan de leden van de Vaste Tweede Kamer Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag, 14 januari 2014 Betreft: Reactie Landelijke Cliëntenraad op Wetsvoorstel Wet werk
Nadere informatieHR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment. Rick Brugts, directeur & managing consultant
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant Het nieuwe werken Het nieuwe werken Het nieuwe werken Het nieuwe werken Op een effectieve wijze omgaan met
Nadere informatieHuman Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid. CPS-studiedag 27 april 2017
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid Dominique Van Ryckeghem Federale Politie - DGR CPS-studiedag 27 april 2017 1 Initiatieven Veranderingen leeftijds- en loopbaanvoorwaarden in
Nadere informatieTalenten Motivatie Analyse - de ontwikkeling van HR professionals. een samenwerking van Acerta Consult en UC Leuven Limburg
Talenten Motivatie Analyse - de ontwikkeling van HR professionals een samenwerking van Acerta Consult en UC Leuven Limburg Wie zijn we? Wie zijn we? Programma Toelichting TMA methodiek TMA binnen het hernieuwde
Nadere informatieLeergang januari - juli 2014. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders
Leergang januari - juli 2014 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.
Nadere informatieDe leidinggevende als loopbaancoach, daar zit muziek in! An Samyn & Sofie Willems, Vokans Loopbaanfestival 19.06.15
De leidinggevende als loopbaancoach, daar zit muziek in! An Samyn & Sofie Willems, Vokans Loopbaanfestival 19.06.15 VOORSTELLEN VOKANS 2 Leer spelen met de concepten interne en externe loopbaanbegeleiding
Nadere informatieVereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ. Per mail
Cao onderhandelingen d.d. 27 oktober 2016 Bijlage 4 Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ Per mail thijmen.de.with@concorp.nl Datum: 20 oktober 2016 Ons kenmerk:
Nadere informatieDe trias politica van de economie Privatisering, een niet te missen kans voor de deling der machten in de staatshuishouding
De trias politica van de economie Privatisering, een niet te missen kans voor de deling der machten in de staatshuishouding PAUL DIJKSTRA 1 In dit artikel wordt een alternatief benoemd voor traditionele
Nadere informatieJunior regisserende inkomensconsulent
Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieBijeenkomst De Opstartfabriek. Rotterdam, 3 april 2018
Bijeenkomst De Opstartfabriek Rotterdam, 3 april 2018 OVAL maakt duurzame inzetbaarheid werkend! Wij staan voor vitaliteit, plezier, ontwikkeling en perspectief in werk. Samen met u. Iedere dag weer. 2
Nadere informatieWerknemervertrouwen in Nederland 2010
Werknemervertrouwen in Nederland 2010 - onderzoek naar vertrouwen, trots en plezier onder Werkend Nederland - Eindrapport Amersfoort, 8 april 2010 Great Place To Work Institute Nederland Postbus 1775 3800
Nadere informatieEigen Regie Maakt Zorg Beter
Eigen Regie Maakt Zorg Beter 31 maart 2011 Siska de Rijke Beleidsmedewerker Zorg CG-Raad Termen Zelfmanagement Eigen regie Eigen verantwoordelijkheid Deelnemer in plaats van afnemer Verbindende schakel
Nadere informatiemt&v HR Services mt&v Assessment Services
mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke
Nadere informatie6,8. Samenvatting door een scholier 794 woorden 27 mei keer beoordeeld. Maatschappijleer. H3 Mens & werk. Paragraaf 1
Samenvatting door een scholier 794 woorden 27 mei 2005 6,8 45 keer beoordeeld Vak Methode Maatschappijleer Delphi H3 Mens & werk Paragraaf 1 - Arbeid: alle activiteiten die nut opleveren voor degene die
Nadere informatieCOMPETENTIE FEEDBACK PROGRAMMA GECOMBINEERD
COMPETENTIE FEEDBACK PROGRAMMA D E N I E U W S T E I N Z I C H T E N VA N U I T W E T E N S C H A P E N P R A K T I J K. C O M P E T E N T I E - O N D E R Z O E K E N V I D E O F E E D B AC K GECOMBINEERD
Nadere informatieDe ZZP-er binnen of buiten de belangenvereniging?
1 De ZZP-er binnen of buiten de belangenvereniging? Welke thema s wilt u behandeld zien? Verdeel 2 streepjes over uw voorkeursthema s Voor- en nadelen betrekken ZZP-ers bij uw vereniging Macrotrends zelfstandigen
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatieVIPD VIPD ANALYSES. Competenties / Talent / Gedrag / Drijfveren / Feedback
VIPD VIPD ANALYSES Competenties / Talent / Gedrag / Drijfveren / Feedback 1 Ons profiel VIPD is een internationale organisatie die andere bedrijven en organisaties ondersteunt bij performanceverbetering
Nadere informatieEEN MEER RECHTVAARDIG EUROPA VOOR DE WERKNEMERS EVV PROGRAMMA VOOR DE EUROPESE VERKIEZINGEN 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION
EEN MEER RECHTVAARDIG EUROPA VOOR DE WERKNEMERS EVV PROGRAMMA VOOR DE EUROPESE VERKIEZINGEN 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. De Europese verkiezingen van - 23-26 Mai 2019 zullen
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieEindexamen havo maatschappijwetenschappen pilot 2014-II
Aanwijzing voor de kandidaat Als in een vraag staat dat je een hoofd- of kernconcept moet gebruiken, dan gebruik je in het antwoord die elementen uit de omschrijving van het hoofd- of kernconcept die nodig
Nadere informatie1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd
MOTIVEREN drs. E.M. van Nouhuys 1 SITUATIE Motiveren komt van het Latijnse 'movere' wat 'bewegen' of vrijer vertaald 'in beweging krijgen' betekent. Concreet betekent dit; redenen geven aan mensen zodat
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatiePensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010. Welkom
Pensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010 Welkom Waar willen wij het met elkaar over hebben? Pensioen anno 2010 Stand van Zaken AOW en Pensioenakkoord 4
Nadere informatieUIT de arbeidsmarkt
Verandering van de werkloosheid. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zijn onderhevig aan continue veranderingen. Als gevolg daarvan verandert de omvang van de werkloosheid in een land ook continue. Werkloosheid
Nadere informatieDe flexibiliteit en zekerheid NEXUS
@wilthagen Wilthagen@uvt.nl De flexibiliteit en zekerheid NEXUS Prof. Ton Wilthagen Tilburg University www.tilburguniversity.edu/reflect Eerst een filmpje En alvast de boodschap voor thuis Verandering
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieHet elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje
1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan
Nadere informatieHulpmiddelen voor werknemers 1
Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieDenkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Webseminar Ritsen vanaf hier 27 oktober 2009 Janny den Bakker Organisatie & Change Consultant ING Janny den Bakker-Knottnerus Organisatie
Nadere informatieSteeman HRD Assessment Centers
Steeman HRD Wijk bij Duurstede www.steemanhrd.com info@steemanhrd.com tel: +31 (0)6 2367 1321 Steeman Human Resource Development ondersteunt individuele medewerkers, teams en organisaties bij het formuleren,
Nadere informatie