Stichting STRO Oudegracht AR Utrecht Nederland T: KvK:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Stichting STRO Oudegracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305."

Transcriptie

1 Stichting STRO Oudegracht AR Utrecht Nederland T: KvK: Jaarverslag 2014

2 2

3 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor? 4 3. Projecten STRO in Nederland Europa: Digipay4Growth Uruguay De STRO Aanpak Social Trade Circuit Internet transactie software Cyclos Algemene informatie over STRO Organisatiestructuur van STRO Raad van Toezicht Comité van Aanbeveling Donateurs, ANBI en CBF Verklaring van geen bezwaar Meer informatie over STRO en projecten Financiële positie STRO 17 3

4 1. Voorwoord Beste lezer, 2014 was een jaar om te bouwen. We bouwden aan de nieuwe versie van onze betaalsoftware: Cyclos 4. Deze versie bevat de nieuwe technologieën waarop onder andere de pilots in het Europese Digipay4Growth-programma zullen gaan draaien. Binnen Digipay4Growth investeerden we veel tijd om de partners voldoende inzicht te doen krijgen in wat de nieuwe technologie nou precies kan uitrichten en hoe dat aan te pakken. We hebben gewerkt om het intuïtieve enthousiasme uit te bouwen tot volledig draagvlak. De hoogtepunten van het afgelopen jaar: de betaalindustrie beloonde Cyclos met de E-pay Innovation Award 2014; we hebben een boek uitgebracht, soort geld, dat door velen enthousiast is ontvangen; dankzij het enthousiasme over het boek en de publiciteit daar omheen, hebben we veel nieuwe donateurs en vrijwilligers gekregen; tot slot: na vele jaren goed werk gedaan te hebben in Zuid- en Midden-Amerika, werken we nu ook aan praktijk in Nederland. De lessen die we daar geleerd hebben, kunnen we nu hier toepassen in het Social Trade Circuit Nederland. Dit project is een combinatie van een ambitieuze doelstelling met een hele pragmatische en praktische uitvoering. De economie terugwinnen op de financiële markten: dat liegt er niet om, maar het is absoluut nodig om tot een menselijke en duurzame samenleving te komen met ruimte voor cultuur en natuur. Maar de weg daar naartoe is er een van kleine, reële stapjes. We bouwen in alle rust aan Circuit Nederland: een samenwerkingsverband dat bestaande initiatieven aan elkaar knoopt en nieuwe mogelijkheden biedt. Hoogachtend, Henk van Arkel Directeur van Stichting STRO Jules Kneepkens Voorzitter Raad van Toezicht 4

5 2. Waar staat STRO voor? Missie en werkwijze STRO s missie is het ontwikkelen en introduceren van economische structuren die inherent duurzamer zijn dan de bestaande. Ons doel is om regionale economieën op te bouwen en nieuwe kansen te creëren voor degenen die in armoede leven om op een duurzame manier tot welvaart te komen. Het theoretische idee hierachter is dat het financiële systeem, zoals het tegenwoordig functioneert, te snel geld onttrekt aan arme gemeenschappen in de vorm van rente en importen, hetgeen resulteert in een economische situatie van structurele onderbenutting van capaciteiten. De methodes van STRO ondersteunen economische initiatieven, specialisatie en organisaties om kapitaal te vinden voor investeringen en handelen. Dit geschiedt op een wijze die economische keuzes bijstuurt naar duurzamere keuzes op sociaal, economisch en ecologisch gebied. STRO ontwikkelt methodes (zie hoofdstuk 4), voert ze uit, evalueert en systematiseert ze en brengt ze vervolgens met lokale partners in de praktijk. In onze demonstratieprojecten (zie hoofdstuk 3) laten we aan anderen de werking en impact van onze methodes zien. Om te zorgen voor verdere verspreiding van de methodes, kunnen geïnteresseerden demonstratieprojecten bezoeken en zijn de handleidingen van de methodes en de benodigde Cyclos-software (zie ook 4.2) vrij beschikbaar. Doelen voor 2015 en daarna Het doel van STRO voor de komende jaren is onze methodes verder ontwikkelen en te verspreiden en met name de sleutel daartoe, de software-ontwikkeling, te continueren. In Nederland willen we met het Circuit Nederland van start gaan. Belangrijkste doelen van het circuit zijn extra en goedkoop krediet beschikbaar stellen voor kleine bedrijven en koopkracht langer regionaal houden. In Europa willen we succesvolle pilots neerzetten in Catalonië, Bristol en Sardinië en de verspreiding voorbereiden om te laten zien dat Europese samenwerking en het ontwikkelen van de regionale economie heel goed samengaan. We blijven zoeken naar een mogelijkheid om een voorbeeld neer te zetten hoe onze nieuwe technologie en aanpak gebuikt kan worden in de ontwikkeling van een arme regio. 5

6 3. Projecten STRO in Nederland STRO bouwt in Nederland aan het Social Trade Circuit Nederland. Ook in Nederland is er behoefte om de negatieve sturing van geld in te dammen. Het is lang niet zo zichtbaar als in bijvoorbeeld Griekenland, maar ook hier wordt de economie van hele regio s door de werking van het geldsysteem uitgehold. Eind 2014 waren er zo n 300 rekeninghouders en de teller staat al op termijneuro s, terwijl het Circuit nog niet eens officieel van start is gegaan. Het Circuit Nederland heeft als doelstellingen: het versterken van de economische veerkracht van regio s, groepen en wijken die lijden onder het wegvloeien van de koopkracht; een soort geld realiseren dat de samenleving helpt in de transitie richting duurzaamheid en een versterking van de sociale samenhang; het lokale MKB aan meer krediet en meer klanten helpen. Achter deze doelstellingen schuilt een wereld aan andere doelstellingen: meer samenhang in de samenleving, gemeenschapsgevoel, economisch gezonde regio s, meer kansen op werk, zodat mensen werk kunnen hebben of creëren dat bij hen past, et cetera. Wat gebeurt er nu al in het land? In het begin beperkt het Circuit in Nederland zich tot het omzetten van veilige vorderingen in kredieten met niet te lange looptijden. De bedoeling is dat de termijneuro s van een gemiddelde deelnemer binnen 60 dagen voor euro s verkocht kunnen worden. Dat geeft voldoende zekerheid om mee te gaan doen. Het geeft ook een stevig argument naar je leveranciers om gewoon de termijneuro s te accepteren. Voor hen is de termijn inmiddels al weer wat korter. Dit is belangrijk om de regionale netwerken voor bedrijven aantrekkelijk te maken, zodat er voldoende bestedingsmogelijkheden komen. Gemeentes In een redelijk aantal gemeentes zijn al initiatieven om met een regionaal ruilmiddel van het Circuit gebruik te gaan maken. Brabant spant voorlopig de kroon. Daar wordt begin 2015 vanuit de provincie een bijeenkomst georganiseerd, waarbij vertegenwoordigers uit verschillende plaatsen en regio s aanwezig zullen zijn, zoals Eindhoven, Tilburg, Best, Oss, Valkenswaard, Gemert en Breda. Gemeentes (uiteraard ook andere publieke instellingen) kunnen op twee manieren de lokale economie stimuleren: 1. door een deel van hun uitgaven rechtstreeks in regiogeld te doen vanwege de voordelen die dat de regio oplevert als de koopkracht van die uitgaven vaker in de regio gebruikt wordt en zo meer werk en inkomen genereert; 2. door het mogelijk te maken voor betalingen die de gemeente in de toekomst gaat doen nu al regionaal betaalmiddel te gaan gebruiken. Aan het Circuit doen naast lokale of regionale community s ook groepen mee die verspreid over het land werken aan een specifiek doel. Zo wil De Blije B (bank in oprichting) het Circuit gebruiken om het realiseren van een coöperatieve bank dichterbij te brengen. Een zorginstelling kijkt of het Circuit het gat kan helpen overbruggen tussen het moment dat de salarissen en de rekeningen betaald moeten worden. 6

7 In een ziekenhuis wordt ook onderzocht of de periode tussen het maken van de kosten en de betaling daarvan middels termijneuro s overbrugd kan worden. De community United Economy opgericht vanuit United by Passion, gaat naast samenwerken in het Circuit en betalen met termijneuro s ook nog een eigen bartermunt introduceren. STRO praat met netwerken van bedrijven die samenwerken om het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te bevorderen en verwacht dat een of meerdere van hen zullen gaan meedoen in het Circuit om de geldvernieuwing te steunen én vanwege de voordelen voor de leden op het vlak van krediet en klanten. Jaren terug introduceerde STRO het Pergola-idee in Nederland: groepen consumenten en een boer die samen afspraken maakten wat er verbouwd werd en vooraf vaak afrekenden waarbij het oogstrisico + de winst door de consumenten wordt gedragen. Tegenwoordig zijn er voedselcoöperaties die iets doen dat daar dichtbij komt. Een goedvoedselwinkel in Wageningen is al een tijd bezig met een heel boeiend initiatief dat klanten en leveranciers van de winkel samenbrengt om gezond eten beschikbaar te krijgen. Deze initiatieven kunnen heel goed het Circuit als betaalmedium gebruiken. Dat levert hen misschien in het begin niet veel op, maar helpt geld van de grond te komen en op den duur zijn nieuwe spelregels voor het geld essentieel voor de ontwikkeling van een gezondere voedselproductie. Meedoen U kunt zich inschrijven voor Circuit Nederland via soort geld: alle exemplaren van eerste druk verspreid Het STRO-boek soort geld dat op 26 september uitkwam, is een groot succes geworden. April 2015 waren de eerste exemplaren bijna allemaal verspreid. Ook hebben we genoeg betalingen ontvangen om een tweede druk mogelijk te maken, zodat ook de tweede druk als doorgeefboek verspreid kan worden. Het doorgeefprincipe slaat aan: we zien dat de meeste mensen het boek doorgeven en dat we dankzij de mensen die betalen voor het boek de druk- en verzendkosten kunnen dekken. Slechts weinigen geven het boek terug omdat ze het niet willen doorgeven of kopen. In tijdschriften als de Optimist, Kijk, Genoeg, ZOZ en Down to Earth verschenen artikelen over het boek. Ook in uitzendingen op radio 1 en 5 en een speciale bijlage in de NRC werd aandacht aan het boek besteed. Dankzij het boek en alle publiciteit erom heen, hebben we flink wat nieuwe donateurs, vrijwilligers en deelnemers aan het Circuit Nederland mogen verwelkomen. Helen Toxopeus en Henk van Arkel ontvangen het eerste exemplaar van een soort geld Tweede druk De tweede herziene druk zal naar verwachting in augustus 2015 verschijnen. 7

8 3.2 Europa: Digipay4Growth In 2014 zijn de voorbereidingen begonnen voor het Digipay4Growthproject: lokale overheden, bedrijvennetwerken en universiteiten in Spanje, Italië en Engeland gaan pilots uitvoeren met speciaal digitaal geld, gebruikmakend van de Social Trade Circuit aanpak (zie ook hoofdstuk 4). Het project heet Digipay4Growth omdat het doel is de werkgelegenheid, vooral voor jonge mensen, te laten groeien door geld effectiever te laten circuleren, zodat er meer werk en belastinginkomsten komen. Ook zorgt Digipay4Growth voor extra krediet voor Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Pilot 1: Bristol Bristol Pound is inmiddels uitgegroeid tot een van de grootste en meest succesvolle lokaalgeldprojecten ter wereld. De snelle groei naar Bristol Pounds die in 2013 van hand tot hand gingen, is spectaculair. Tegelijk moet Bristol Pounds natuurlijk nog veel groter worden om impact te krijgen op de economie van Bristol als geheel. Het duurde even voordat het Bristol Pounds team zag wat voor mogelijkheden de nieuwe technologie en de nieuwe aanpak hebben. Toen het kwartje viel, werden de Bristollers steeds enthousiaster. Ze begonnen aan een gedegen voorbereiding van een volgende stap. Om een duidelijk onderscheid te hebben met Bristol Pounds die 1 op 1 gedekt zijn, wordt de munteenheid in de volgende fase Bristol Prospects genoemd. De Bristol Pounds groep heeft inmiddels onderzocht of er in de markt interesse is in de Prospects. Dat blijkt het geval. Bottleneck is nog dat er zoveel nieuwe elementen inzitten, dat het niet in anderhalve minuut is uit te leggen. We kijken nu wat een animatie hiervoor zou kunnen doen. Inmiddels hebben tal van gemeentes aan Bristol Pounds gemeld dat ze graag ook een regionaal geld programma willen invoeren. Het mooie is dat Cyclos het mogelijk maakt in het begin de Prospects in alle plaatsen besteedbaar te maken en dan gaandeweg als het aantal deelnemende bedrijven in die plaatsen net zo groot wordt als in Bristol, transactieheffingen in te voeren om een voorkeur te stimuleren om lokaal te besteden. In het Verenigd Koninkrijk wordt 2015 dus ook een heel spannend jaar. 8

9 Pilot 2. Social Trade in Catalonië In tegenstelling tot Bristol en Sardinië, waar bestaande gebruikers van Cyclos overstappen naar de nieuwe Cyclos4-PRO versie (waarin de innovaties zitten), start het project in Catalonië vanaf nul. Niet makkelijk voor een pilot, maar daarmee is het wel een voorbeeld voor regio s die ook uit het niets een netwerk willen opbouwen. De bedoeling is daarom het materiaal en de ervaringen in Catalonië vast te leggen in een handboek. Het project in Catalonië wordt gesteund door de federatie van coöperaties, door een groep bedrijven actief in de nieuwe economie, door verschillende gemeentes en door de universiteit. Dat zijn interessante partners, waardoor de kans op succes reëel is. Gaat het lukken? De gemeentes die meedoen in het DigiPay4Growth programma zitten gevangen in juridische regelgeving waardoor een groot deel van hun uitgaven niet via het netwerk kunnen gaan. Er bestaan manieren, maar het kost tijd en energie om die te organiseren. Santa Coloma, de gemeente die voorop loopt, begint met slechts een paar honderdduizend euro via het netwerk te besteden. Dat is te weinig om een doorbraak te forceren. Tegelijk heeft men ideeën hoe het bedrag van geld dat geconditioneerd wordt om langer in de stad te blijven rondgaan, tot een aantal miljoenen vergroot kan worden. Pilot 3. Sardinië Sardex is STRO s belangrijkste partner in Italië. Sardex werd een paar jaar geleden op Sardinië gestart door twee broers en een vriend. Na hun studie konden ze geen baan krijgen. Het drietal ontdekte via internet Cyclos en installeerde de software op hun computer. Daardoor kon de onderlinge ruil tussen deelnemende bedrijven effectief worden bijgehouden. Mede door de kwakkelende regionale economie groeit het Sardex netwerk als kool. Inmiddels is het niet meer weg te denken uit Sardinië en is de totale omzet al de 75 miljoen gepasseerd. Sardex is daarmee het sterkste voorbeeld van een regionaal geld-netwerk ter wereld. Sardex is innovatief. Zij kozen STRO s C3-model boven de bekendere traditionele Barter en ze willen verder innoveren. Daartoe heeft Sardex zich aangesloten bij STRO s Europese DigiPay4Growth-project, waarbij de nieuwe technologie in Cyclos gebruikt wordt om termijneuro s mogelijk te maken. Via Sardex is ook de regering van Sardinië mee gaan doen aan ons Europese project. In eerste instantie liep de samenwerking even moeilijk. Er waren afspraken gemaakt voor de verkiezingen die in het voorjaar van 2014 werden gehouden. Doordat die verkiezingen een andere regering bracht, duurde het een hele tijd voordat deze zich in het belang van het project kon verdiepen. Op een bijeenkomst met de EU in februari 2015 in Brussel, vertelde een vertegenwoordiger van de regioregering van Sardinië dat ze zo snel mogelijk aan de slag willen. Ze hebben daartoe de EU gevraagd om een garantiefonds te mogen gebruiken voor een tweede niveau garantie voor termijneuro s. Daarmee zouden ze leveranciers kunnen betalen, die nu 180 dagen op hun geld moeten wachten. In Sardinië zou dit regionale geld enorme aantallen termijneuro s kunnen bedragen, want de regioregering is de grootste werkgever op het eiland. Ook zijn er diverse gemeentes op het eiland geïnteresseerd om mee te doen. Met STRO s nieuwste technologie kunnen al deze bestedingen op het eiland van hand tot hand gaan en meer werk en belastinginkomsten opleveren. Als dat lukt, wordt Sardinië een voorbeeld van wat er allemaal kan als een regio waar het minder gaat soort geld inzet. Er breken hier ongelooflijk spannende jaren aan! Om geloofwaardig te maken dat de regering ook daadwerkelijk betaalt als de termijn-teller op nul staat, hebben we afgesproken dat zij een contract met een financiële garantie-instelling 9

10 afsluit. Dit contract ligt ter beoordeling bij de EU en het wachten is nu op het groene licht. Dan gaat Sardinië wat beleven! Stichting DOEN en de Europese Commissie steunen Digipay4Growth 3.3 Uruguay Door gebrek aan geld heeft STRO de directe activiteiten in Uruguay moeten afbouwen en zijn we overgestapt op een indirecte aanpak waarbij wij de kennis en de uitvoering overdragen aan een lokale organisatie. Deze organisatie Edenred is weer onderdeel van een organisatie die in veel meer landen werkt, zodat we zo mogelijk een bereik krijgen dat veel groter is dan alleen Uruguay. 10

11 4. De STRO Aanpak 4.1 Social Trade Circuit Je ziet een duurzamer toekomst voor je bedrijf, maar de bank wil je geen geld lenen. Je leverancier baalt, omdat als jij geen geld krijgt, hij niks verkoopt. En vanwege de crisis hebben bedrijven juist meer klanten nodig. Of ben je zo n leverancier op zoek naar extra klanten, omdat je bedrijf overcapaciteit heeft? Misschien heb je genoeg van een economie waarbij iedereen ten koste van anderen verdient, en waarbij je met z n allen geen stap vooruit komt. Je wilt samen de (jeugd)werkloosheid aanpakken en je schouders zetten onder een economie waar samenwerking belangrijk is. Het Social Trade Circuit brengt bovengenoemde partijen bij elkaar en introduceert nieuw/aanvullend geld dat als smeermiddel voor de lokale economie dient. Leningen in digitale eenheden maken nieuwe transacties mogelijk. De deelnemende bedrijven vullen bij elke transactie het garantiefonds dat de leningen mogelijk maakt. Zo helpen de ondernemers zichzelf en elkaar. Hoe werkt het? Het Digipay4growth-project bereidt het Social Trade Circuit Nederland voor (zie hoofdstuk 3). Daarin heeft het ruilmiddel dezelfde waarde als de euro, maar hoeft niet gemaakt te worden door de banken en niet gestuurd te worden door de regels van de financiële markten. Het betaalmiddel binnen het Circuit is de termijneuro. Termijneuro s zijn boekhoudkundige claims met een tegenwaarde die op de bank staat of gebaseerd is op verzekerde kredietafspraken. Hierdoor is aan het eind van de termijn voor elke termijn-euro een euro beschikbaar. Stel je voor dat nog maar één bedrijf lid is van het Circuit. In dat geval kan dat bedrijf bij niemand besteden en zal het dus zeker moeten wachten tot de termijn verstreken is. Maar als alle bedrijven en overheden op de hele wereld meedoen, kun je overal besteden. Maar wat meer is, de bedrijven die termijneuro s lenen lossen met termijneuro s hun krediet af. Daarmee verdwijnt het geld, het houdt op te bestaan. Met andere woorden: hoe meer bedrijven meedoen in het Circuit, des te minder termijneuro s zullen er na afloop van de termijn nog ingelost worden tegen euro s. Aan de andere kant wordt in het begin voor bijna 100% met euro s afgelost. Dat is een fase waar we doorheen moeten, maar dat kan ook makkelijk, want het inlossen is gewoon mogelijk. Op termijn de concurrentie met de euro aangaan Zolang de termijn nog niet is verstreken, zíjn de termijneuro s geen euro s en is er juridisch gezien nog geen sprake van geld maar slechts van onderling krediet, gerepresenteerd door bites op internet. Daardoor valt geld buiten het monopolie op geld waarmee de banken de wereld in hun greep houden. Daardoor kunnen er eigen regels aan opgelegd worden en kunnen banken er geen rente over opeisen. Zonder deze rentekosten en dankzij de mogelijkheid het ruilmiddel te scheppen wanneer daar behoefte aan is en het te laten verdwijnen als die behoefte ophoudt, kan geld als ruil- en zelfs als investeringsmiddel de concurrentie met gewoon geld heel goed aan. De termijn van een termijneuro geeft het moment aan dat het bedrijf die de vordering in handen heeft, deze 1 op 1 voor euro s kan verkopen aan degene die de lening in termijneuro s moet terugbetalen. 11

12 Kern is dat de termijneuro s gebaseerd zijn op beloftes om op een bepaalde datum de lening gecompenseerd te hebben of anders te betalen. Op het moment dat die belofte terug is bij degene die de belofte gedaan heeft, is die gecompenseerd en kan de belofte vernietigd worden. Dan houdt het ruilmiddel op dat moment op te bestaan. 4.2 Internet transactie software Cyclos Cyclos is software voor online en mobiel bankieren en nog veel meer. Door de krachtige structuur en de vele functionaliteiten, is er een breed veld aan Cyclos-gebruikers: sociale geldsystemen en complementaire en regiomunten, van de Keerking in Groningen en Zorg samen doen in Tholen tot de Bristol Pounds in Engeland; Barter-netwerken van Tradeqoin in Amsterdam tot Tradaq in Brazilië, van Sardex.net in Sardinië tot Punto Transactiones in El Salvador Cyclos geeft lokale banken de mogelijkheid moderne diensten aan hun klanten te bieden. Cyclos wordt uiteraard ook gebruikt in STRO s eigen projecten om nieuwe vormen van geld in de praktijk te realiseren in Nederland, Sardinië, Engeland en Spanje. We rekenen erop met een jaar of twee voor iedereen zichtbaar te hebben wat de software kan betekenen om in de lokale economie meer kansen te creëren voor mens en milieu. Cyclos 3 In 2013 heeft het Cyclos-team de laatste versie van Cyclos 3 gepubliceerd en gelukkig was het niet nodig in 2014 een nieuwe versie te publiceren. Er zijn namelijk geen ernstige bugs gemeld. In 2014 is een grote bank in Indonesië Cyclos 3.8 gaan gebruiken. Inmiddels zijn er miljoenen gebruikers voor wie 50 cent al een heel bedrag is. We hebben deze bank beloofd hun naam nog niet te noemen. Het is voor ons een testcase om te zien hoe de software zich houdt bij zeer massaal gebruik. En dat gaat goed! Ook al levert het ons geen geld op, wij zijn erg blij met dit bewijs dat Cyclos deze grote schaal aankan en dat we zo mee kunnen helpen zeer arme mensen vrijwel gratis betaaldiensten te bieden. Het toont aan dat Cyclos zeer professionele software is en bovendien het nationale en lokale banken mogelijk maakt moderne financiële diensten aan hun klanten te leveren tegen vrijwel geen kosten. Daarmee kunnen ze hun concurrentiepositie ten op zichtte van grote internationale banken verbeteren. Met de bankencrisis nog vers in het geheugen weten we wat voor een belangrijke bijdrage lokale banken leveren aan de economie, in tegenstelling tot grote internationale banken. Al was het maar omdat zij minder goed hun kapitaal uit een land kunnen weghalen voor speculatieve doeleinden. Het mooie is dat als ze Cyclos gewend zijn, de stap om de extra mogelijkheden te benutten die het geld zelf veranderen veel makkelijker te maken is. Cyclos was het jaar van Cyclos 4. Begin dit jaar won Cyclos de E-Pay Innovation Award: Innovatief ontwerp, de laatste techniek en aansprekende toepassingen zijn nodig om de prestigieuze E-Pay Innovation award te winnen. STRO won de eerste prijs van $50.000, gesponsord door de Bill & Melinda Gates Foundation, voor de Cyclos-software. Cyclos is zeer veilige betaalsoftware met revolutionaire toepassingen. De prijs is op 9 april uitgereikt in Las Vegas op de jaarlijkse conferentie van de Electronic Transactions Association (ETA), waarvan organisaties als Visa en American Express lid zijn. Een jury van specialisten koos Cyclos als winnaar uit 10 finalisten, afkomstig uit de hele wereld. De jury omschreef de software als makkelijk te gebruiken en te onderhouden, flexibel, veilig en zeer klantvriendelijk. Henk van Arkel, directeur van STRO, meldt trots: Ik ben verheugd dat de kwaliteit en het innovatieve karakter van Cyclos zijn erkend door zowel de financiële sector als door organisaties gericht op armoedebestrijding. 12

13 Roder van Arkel, die samen met Hugo van der Zee het Cyclos-team aanstuurt, ontvangt hier de cheque die bij de E- Pay Innovation prijs hoort. We hebben de volgende versies van Cyclos 4 in 2014 gepubliceerd: 4.0 in februari 4.1 in april 4.2 in augustus 4.3 in december Vanaf Cyclos 4.3 zit het grootste deel van de functionaliteit uit Cyclos 3 ook in Cyclos 4, daarnaast zitten er een groot aantal aantrekkelijke nieuwe functionaliteiten in Cyclos 4. Eind 2014 raakte Cyclos 3 dan ook volledig outdated vergeleken met Cyclos 4. Van Cyclos 4 zijn nu al meer dan 800 gratis licenties geactiveerd voor not for profits (dat betekent dat al 800 bedrijven en personen Cyclos op hun server geïnstalleerd hebben). Ook de verkoop van commerciële licenties begint goed te lopen. Naar verwachting zal over enige jaren deze inkomstenbron samen met donaties STRO s kosten volledig kunnen dekken. Cyclos 4 Communities is in 2014 gegroeid tot bijna 1400 communities. Hieronder is een kaart afgebeeld met de verschillende Cyclos 4 communities wereldwijd. 13

14 5. Algemene informatie over STRO 5.1 Organisatiestructuur van STRO STRO is een Nederlandse stichting waar eind betaalde medewerkers werkten, versterkt door 21 vrijwilligers. Bij partnerorganisaties STRO-Uruguay en Instrodi werken 10 adviseurs en programmeurs om de projecten ter plekke te ondersteunen. Het softwareteam is gevestigd in Porto Alegre en Montevideo, waar het nauw betrokken is bij de gebruikers van de software. Henk van Arkel is directeur Nederland van STRO. In 2014 ontving hij een bruto-jaarsalaris van Volgens de berekeningsmethodiek die de VFI heeft opgesteld naar aanleiding van de code Wijffels voor Goede Doelen, zou de directeur mogen verdienen, waar hij dus ruim onder zit 1. De directie is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van STRO. 5.2 Raad van Toezicht Stichting STRO heeft een Raad van Toezicht (RvT) die per 31 december 2014 uit de volgende personen bestaat: Naam Functie in RvT: Werkzaam in: Lid sinds: Marinus-Jan Voorzitter LED-toepassingen 2005 Veltman Janet Helder Lid Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers 2005 Bert van t Holt Lid Gepensioneerd 2011 Ida Mulder Lid Gezondheidszorg 2012 De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het toezicht op het beleid van STRO en de algemene gang van zaken uitgevoerd door de directie. Hiertoe behoort ook het goedkeuren van de financiële verslagen en de begrotingen van het komende jaar. De Raad van Toezicht heeft twee maal vergaderd in 2014 en daarbij de jaarrekening 2013 en de begroting voor 2015 goedgekeurd. Daarnaast is de RvT geïnformeerd door de directie over de stand van zaken van de lopende projecten en projecten die mogelijk van start gaan. Leden van de RvT krijgen geen betaling of vergoeding voor deze verantwoordelijkheid, zij doen dit werk op vrijwillige basis. De leden hebben geen nevenfuncties. Leden mogen maximaal 10 jaar aaneengesloten lid zijn van de Raad van Toezicht. In 2015 heeft een nieuw lid van de Raad van Toezicht, Jules Kneepkens, het voorzitterschap overgenomen van Marinus-Jan Veltman. 1 Zie voor de berekeningsmethodiek de Adviesregeling beloning directeuren van Goede Doelen uit december 2005 van de VFI, de brancheorganisatie van erkend goede doelen. Volgens deze methodiek scoort de directeur van STRO 375 bsd-punten wat neerkomt op functiegroep G: max. 87,000 pj. 14

15 5.3 Comité van Aanbeveling Het Comité van Aanbeveling van STRO bestaat uit: Herman Wijffels, hoogleraar duurzaamheid en maatschappelijke verandering, ex-bewindvoerder van de Wereldbank en ex-informateur van het kabinet Balkenende IV: STRO maakt andere wegen naar een menswaardig bestaan zichtbaar, als alternatief voor de steeds dominantere geldeconomie. Margreeth de Boer, ex-minister VROM: Wat ik in de STRO aanpak zo waardeer is dat u gewoon doorgaat met uw activiteiten; steeds zoekend naar een weg en een methode, die met vallen en opstaan wel tot dat doel leidt, die eerlijker en duurzamer samenleving. Professor Bob Goudzwaard, emeritushoogleraar aan de VU in Amsterdam: Al jarenlang houdt STRO in onze samenleving de hoop gaande dat concrete en zinvolle veranderingen mogelijk zijn. Zij geeft daar handen en voeten aan, momenteel tot in het buitenland toe. Als één organisatie effectief de leugen aantoont van de slogan TINA, there is no alternative, dan is het wel STRO. Jan Terlouw, ex-minister van economische zaken, fysicus en kinderboekenschrijver: Om de klimaatverandering effectief tegen te gaan, zijn diepe ingrepen nodig op het gebied van investeringen. O.a daarom is het van groot belang dat STRO zoekt naar nieuwe structuren, die minder belemmerend zijn voor het voeren van beleid voor de langere termijn. 15

16 5.4 Donateurs, ANBI en CBF Verklaring van geen bezwaar STRO heeft ongeveer donateurs en geïnteresseerden die drie maal per jaar een nieuwsbrief ontvangen met de laatste informatie over de projecten. STRO streeft er naar dat de kosten van donateurswerving zo laag mogelijk zijn ten opzichte van het totaal bedrag aan donaties. In 2014 bedroeg dit percentage 3%. Stichting STRO is door de belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), wat betekent dat giften aan STRO aftrekbaar zijn voor de belasting. Verder had STRO tot eind 2009 de Verklaring van geen bezwaar van het Centraal Bureau voor Fondsenwerving (CBF) die eisen stelt aan bestuur, beleid, rapportage en fondswerving. Omdat het CBF de regels heeft aangepast, zou STRO nu een nieuw keurmerk moeten aanvragen: het CBF-keur. Dit keur kost jaarlijks enkele duizenden euro s terwijl de verklaring van geen bezwaar slechts een paar honderd euro kostte. Omdat we dat geld liever aan projecten besteden, hebben we besloten geen CBF-certificering meer aan te vragen. Uiteraard blijven we wel voldoen aan de regels die het CBF aan ons stelde. STRO is een Algemeen Nut Beogende Instelling: uw giften zijn aftrekbaar van de belastingen 5.5 Meer informatie over STRO en projecten Digitale nieuwsbrief Deze nieuwsbrief komt eens in de twee maanden uit. Via onze site kunt u zich opgeven voor deze nieuwsbrief. STRO-krant De STRO-krant komt drie keer per jaar uit voor onze donateurs. Ook mensen die geen donateur zijn, maar wel geïnteresseerd in het werk van STRO, kunnen zonder verdere verplichtingen de STRO-krant ontvangen. Interesse? Geef uw naam en adres door via dan ontvangt u voortaan de STRO-krant. STRO op internet en sociale media STRO s websites zijn belangrijk voor de voorlichting van een breder publiek over de mogelijkheden van lokale geld- en handelssystemen voor regionale ontwikkeling: voor het brede Nederlandse publiek. over het Social Trade Circuit Nederland en ook de plek om u in te schrijven voor het Circuit. voor een internationaal publiek. De website voor iedereen die de betaalsoftware Cyclos (zie ook 4.2) wil gaan gebruiken voor de administratie van zijn/haar lokaal geldsysteem. Deze website over het Europese Digipay4Growth project (zie ook 3.2) wordt regelmatig aangevuld met rapporten, handleidingen, etc. van de verschillende pilots in dit project. Facebook: Op STRO s facebook pagina verschijnt minimaal één keer week een bericht over STRO s werk of andere interessante projecten. Ook op Twitter plaatst STRO geregeld een kort berichtje over ons werk of andere interessante initiatieven 16

17 6. Financiële positie STRO De financiële situatie blijft nog steeds nijpend, waarbij we echt alle eindjes aan elkaar moeten knopen. Met name het verder ontwikkelen van de Cyclos-software is een klus die even belangrijk is als duur. We mogen pas gedurende 2017 het break-even punt verwachten waarbij er voldoende licentieverkopen zijn om de kosten te dekken. Dan zal ook de investering die we nu doen gaandeweg terugverdiend worden. Dit jaar hebben we aan commerciële partijen de eerste licenties voor Cyclos verkocht. We zitten dicht bij de doorbraak met onze projecten in Nederland en Europa. Maar ook hier zijn we minimaal een jaar of twee verder voordat zich dat financieel uitbetaalt. In 2014 is de steun van onze donateurs toegenomen. Dankzij het boek soort geld hebben we nieuwe donateurs gekregen. We hopen dat deze groei in 2015 doorzet, zodat onze inkomsten een evenwichtige mix worden van donateursinkomsten, subsidies en verkoop van Cyclos-licenties. De belangrijkste donoren in 2014 waren de EU en Stichting DOEN die beide het Digipay4Growth project ondersteunen. Het bestuur van de Stichting SMW had ons verzekerd haar best te doen ons door dit jaar heen te helpen. Met een gulle donatie heeft deze stichting dit meer dan waargemaakt. 17

Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld

Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld Lezing voor studiestichting Alias, 25 februari 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk Meer

Nadere informatie

Social Trade Organisation: Het NieuweGeld. symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013

Social Trade Organisation: Het NieuweGeld. symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013 Social Trade Organisation: Het NieuweGeld symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk

Nadere informatie

Plenaire inleiding Meetup 16-9-2015

Plenaire inleiding Meetup 16-9-2015 Plenaire inleiding Meetup 16-9-2015 Gerben Nap opent de bijeenkomst in de grote zaal van de Kargadoor en heet iedereen van harte welkom. Het is verheugend om te zien hoeveel mensen vanuit het hele land

Nadere informatie

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit l1z Stappenplan Social Trade Circuit Hoe start u een community? U bent een netwerk van bedrijven, een aantal individuen, of een groep die wil samenwerken met anderen om een @nder soort geld te bouwen.

Nadere informatie

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8 JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5

Nadere informatie

WAAROM WERKT HET CIRCUIT EIGENLIJK MET TERMIJNEN, EN HOE WERKEN ZE PRECIES?

WAAROM WERKT HET CIRCUIT EIGENLIJK MET TERMIJNEN, EN HOE WERKEN ZE PRECIES? TERMIJN-EURO'S WAAROM WERKT HET CIRCUIT EIGENLIJK MET TERMIJNEN, EN HOE WERKEN ZE PRECIES? Het waarom is vrij simpel. De waarde van geld zit 'm altijd in wat je er mee kunt kopen. Kun je met je geld niets

Nadere informatie

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305.

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305. Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor?

Nadere informatie

MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015

MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015 MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015 Kijk met je hart, kijk verder dan je ogen zien Versie 28-12-2013 Auteur: Bettie Ratuhaling VOORWOORD Voorbij de horizon liggen kleine eilandjes als kiezelsteentjes verstrooid

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Op 12 maart 2015 is de Stichting Aloha Foundation opgericht. In dit

Nadere informatie

Enthousiasme zorgt voor meer omzet

Enthousiasme zorgt voor meer omzet Enthousiasme zorgt voor meer omzet Vinden nieuwe klanten de weg naar uw organisatie? U biedt een goed product tegen een goede prijs en toch lijkt het steeds lastiger om u te onderscheiden van uw concurrenten.

Nadere informatie

Nieuwe kansen in roerige tijden!

Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe klanten? Omzet vergroten? Winstgevendheid vergroten? Samen de regio en het MKB versterken? Banken verstrekken steeds moeilijker werkkapitaal. Het risico van ondernemers

Nadere informatie

Samen, duurzaam doen!

Samen, duurzaam doen! Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan

Nadere informatie

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Oktober 2013 ONDERWERPEN Managementsamenvatting 2 Introductie 3 Online blijft 4 Waarom is Click-to-Call vandaag de dag relevant? De nieuwe

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Hierbij vindt u het beleidsplan van de Stichting Aloha Foundation,

Nadere informatie

De Taalder: Vragen en Antwoorden

De Taalder: Vragen en Antwoorden De Taalder: Vragen en Antwoorden Werkgroep Lokaal Geld Tilburg 12 maart, 2015 De vragen 1. Is betalen met de Taalder lastig? 2. Moet straks alles met de Taalder betaald worden? 3. Is de Taalder legaal?

Nadere informatie

C3: Commercial Credit Circuit. Instrument om liquiditeitspositie MKB bedrijfsleven te verbeteren

C3: Commercial Credit Circuit. Instrument om liquiditeitspositie MKB bedrijfsleven te verbeteren C3: Commercial Credit Circuit Instrument om liquiditeitspositie MKB bedrijfsleven te verbeteren Social Trade Organisation NGO Opgericht: 1970 Hoofdkantoor: Oude gracht, Utrecht Kantoren in Brazilië, Uruguay

Nadere informatie

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305.

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305. Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305 Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor?

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin 17-06-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Woord vooraf... 3 1. Missie en doelstelling... 4 2. Activiteiten

Nadere informatie

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. 10.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl JAARVERSLAG 2012

Nadere informatie

2015 t/m 2017. Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid

2015 t/m 2017. Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2015 t/m 2017 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd

Nadere informatie

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Resultaten 2013... 4 1.1 Fondsenwerving... 4 1.2 Cliënten... 4 1.3 Doorverwijzers... 5 1.4 Public Relations en communicatie... 6 2. Organisatie... 7 2.1

Nadere informatie

Stichting 4WD Supporting Bosnia Beleidsplan

Stichting 4WD Supporting Bosnia Beleidsplan Beleidsplan 2015 Mensen met een passie voor 4x4 steunen mensen in Bosnië Kerkstraat 30 6675 BS Valburg Tel: 0488-431422 Mobiel: 06-53885361 Fax: 0488-431883 Mail: info@stichting4wdsupportingbosnia.nl 1

Nadere informatie

Beleidsplan. Eviont Foundation

Beleidsplan. Eviont Foundation Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation

Nadere informatie

Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020

Beleidsplan stichting Comedor Infantil 2015-2020 Uitgegeven door: Stichting Comedor Infantil Datum: december 2014 Status: Definitief Versienummer: 2.0 Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3

Nadere informatie

ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014.

ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014. ANBI- verantwoording Culturele ANBI Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds (in de communicatie naar buiten wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt) is door de Belastingdienst

Nadere informatie

JAAROVERZICHT STICHTING VRIENDEN VAN VLUCHTELINGENWERK RIJSWIJK, NOODFONDS 2010 2011

JAAROVERZICHT STICHTING VRIENDEN VAN VLUCHTELINGENWERK RIJSWIJK, NOODFONDS 2010 2011 JAAROVERZICHT STICHTING VRIENDEN VAN VLUCHTELINGENWERK RIJSWIJK, NOODFONDS 2010 2011 Inleiding VluchtelingenWerk Rijswijk beheert al sinds jaren een Noodfonds, gevoed door donateurs (particulieren, bedrijven

Nadere informatie

Het crowdfunding platform voor. professionals. Hypotheek

Het crowdfunding platform voor. professionals. Hypotheek Het crowdfunding platform voor professionals Hypotheek Index De lening balie is geopend 03 Meer mogelijkheden met een lening via Purple24 04 Kom ik in aanmerking voor een lening 05 Hoe kan ik mijn pand

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Stichting Matthias. Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias

Jaarverslag 2011. Stichting Matthias. Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias Jaarverslag 2011 Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias Postadres: Postbus 277 1970 AG IJmuiden Telefoon: 06-22840270 Fax 084-7289657 Email: info@stichting-matthias.nl Opgericht

Nadere informatie

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed 2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016 Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015 Beleidsplan 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Missie en Doelstelling 4 1.1 Missie 4 1.2 Doelstelling 4 2. Identiteit 5 3. Organisatie Structuur 6 3.1 Algemeen 6 3.2

Nadere informatie

Kredietbehoefte in crisistijd

Kredietbehoefte in crisistijd Kredietbehoefte in crisistijd U kunt het verschil maken voor uw klanten. In goede én in slechte tijden. De wereld om ons heen is in de afgelopen vijf jaar in rap tempo veranderd: we zitten midden in een

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl. Jaarverslag 2009

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl. Jaarverslag 2009 Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl Jaarverslag 2009 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor? 4 3. Projecten

Nadere informatie

Uurtje. Factuurtje. Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! op je

Uurtje. Factuurtje. Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! op je op je Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! Dit is : Jij kunt bijdragen aan beter onderwijs in Afrika door 1 gewerkt uur per maand aan Viafrica te doneren. Maak gezamenlijk het verschil, door

Nadere informatie

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305.

Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305. Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl KvK: 41187305 Jaarverslag 2010 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor?

Nadere informatie

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl

Nadere informatie

Statements van de leden van het Comité van Aanbeveling van de Social Trade Organisation (STRO)

Statements van de leden van het Comité van Aanbeveling van de Social Trade Organisation (STRO) Statements van de leden van het Comité van Aanbeveling van de Social Trade Organisation (STRO) Elke orde heeft op enig moment behoefte aan een antithese. Om zichtbaar te maken dat er ook andere wegen denkbaar

Nadere informatie

Homo-emancipatie behouden voor volgende generaties. moet zichzelf kunnen zijn

Homo-emancipatie behouden voor volgende generaties. moet zichzelf kunnen zijn Homo-emancipatie behouden voor volgende generaties Ieder mens moet zichzelf kunnen zijn Daarom bewaakt en versterkt Het Blauwe Fonds de rechten van homoseksuelen. We nodigen je uit om Het Blauwe Fonds

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis

Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...

Nadere informatie

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat

Nadere informatie

Commercial Credit Circuit (C3) Reader. vertrouwelijk

Commercial Credit Circuit (C3) Reader. vertrouwelijk Commercial Credit Circuit (C3) Reader vertrouwelijk 2009, STRO / The Social Trade Organisation Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht 030 2 314 314 www.socialtrade.nl Versie: 1 Datum: oktober 2009 Inhoud 1 Management

Nadere informatie

Crowdfunding, lenen van echte mensen

Crowdfunding, lenen van echte mensen Crowdfunding, lenen van echte mensen Stap voor stap. 1 Welkom bij Capital Circle Financiering krijgen zou makkelijk en snel moeten gaan, zodat u zich bezig kunt houden met de dingen waar het echt om gaat

Nadere informatie

Certificering van websites met medische informatie

Certificering van websites met medische informatie Certificering van websites met medische informatie Inhoudsopgave In dit document vindt u informatie over: De Health on the Net Foundation en de HON-code www.betrouwbarebron.nl ZegelGezond Internet Het

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bankrekeningnummer: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het idee...

Nadere informatie

Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn:

Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn: 2013 Goed u allen met zovelen te zien, ook dat is betrokkenheid. Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn: Europa en de financiën! Europees werken we samen:

Nadere informatie

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies JAARVERSLAG 2014 Stichting Terima Kasih Plaggeberg 27 (postadres) 3956 BK Leersum KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 19-1-2015

Jaarverslag 2014 19-1-2015 Jaarverslag 2014 19-1-2015 Voorwoord... 3 Het bestuur... 3 Het ontstaan van Stichting Estafetteloop... 4 De Stichting Estafetteloop... 4 De 100 van Spijkenisse... 5 Hoe werkt het... 5 Het goede doel...

Nadere informatie

van ondernemers zijn. Om continu oplossingen te vinden, blijf ik op zoek naar nieuwe informatie. Alles wat bruikbaar bleek in de praktijk, bracht ik

van ondernemers zijn. Om continu oplossingen te vinden, blijf ik op zoek naar nieuwe informatie. Alles wat bruikbaar bleek in de praktijk, bracht ik Inleiding Laat ik met de deur in huis vallen: ik geloof dat het midden- en kleinbedrijf een verschil maakt in de wereld. Denk aan bedrijven die nieuwe manieren bedenken om oceanen plasticvrij te maken,

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. 7 april 2014 Prins Bernhardstraat 9 4341 EZ Arnemuiden. Opgericht Secretariaat. Website. www.zeeuwsedocumentaire.

Jaarverslag 2014. 7 april 2014 Prins Bernhardstraat 9 4341 EZ Arnemuiden. Opgericht Secretariaat. Website. www.zeeuwsedocumentaire. Jaarverslag 2014 Opgericht 1. Colofon Opgericht De Zeeuwse Documentaire Stichting is opgericht op. Jaarverslag Het verslagjaar loopt van 7 april tot en met 31 december 2014. Samenstelling bestuur Voorzitter,

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen

Nadere informatie

Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE

Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE Kennismakingsgids 2012 Dit is ZEF Magazine! ZEF Magazine is een online magazine voor jonge mensen die wonen in Limburg. ZEF draait niet alleen om nieuwtjes

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen

Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen 2011 Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen Stichting Vrienden van Nadirkonyen Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen 2011 Stichting Vrienden van Nadirkonyen Ringbaan West 116 5041 LS Tilburg

Nadere informatie

Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Inzamelbank voor dieren Nederland.

Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Inzamelbank voor dieren Nederland. Beleidsplan 2013 2015 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Inzamelbank voor dieren Nederland. In 2013 zijn wij gestart met het helpen van 80 gezinnen eind 2013 worden er 90 gezinnen

Nadere informatie

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014 Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING VAN HUYKELOM 2016-2017

BELEIDSPLAN STICHTING VAN HUYKELOM 2016-2017 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting van Huykelom van de Pas, handelend onder de namen ABT Foundation en Stichting van Huykelom. De Stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 17

Nadere informatie

Stichting Life Invest Foundation Jaarverslag 2012 Geconsolideerd Jaarverslag 2012 Woord Vooraf & Informatie over de stichting In December 2010 is stichting Life Invest Foundation (LIF) gestart door oprichting

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Thalente

Jaarverslag Stichting Thalente Jaarverslag Stichting Thalente 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Thalente 2.1 Missie Thalente 4 2.2 Dichtbij de projecten 4 2.3 Werkwijze 4 2.4 ANBI 5 3. De Projecten 5 3.1 Afgesloten projecten 5 3.2

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019

Beleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019 Inhoud Inleiding 2 1. Stichting Seniorenwens 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 2 2.2. Statutaire doelstelling 3 2.3. Afwezigheid van winstoogmerk 3 2.4. Bestemming liquidatiesaldo 3

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Farm Friends Nederland

Jaarverslag 2012 Farm Friends Nederland Jaarverslag 2012 Farm Friends Nederland Jaarverslag 2012 pagina 1 van 7 Voorwoord Onze projecten vragen meer tijd en begeleiding dan we ons ooit hadden gerealiseerd. In de eerste plaats is dat de huidige

Nadere informatie

Borower Dutch brochure editable v3_1.pdf CMY. Het crowdfunding platform voor. professionals. Hypotheek

Borower Dutch brochure editable v3_1.pdf CMY. Het crowdfunding platform voor. professionals. Hypotheek 1 Het crowdfunding platform voor professionals Hypotheek 2 Index De lening balie is geopend 03 Verbreedt uw horizon met Purple24 leningen 04 om ik in aanmerking voor een lening 05 Hoe kan ik mijn pand

Nadere informatie

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Beleidsplan. International End Time Revival Ministries Amsterdam

Beleidsplan. International End Time Revival Ministries Amsterdam Beleidsplan International End Time Revival Ministries Amsterdam International End Time Revival Ministries Amsterdam Eeftink 100 F 1103 AE Amsterdam Postadres: 12915 1100 AX Amsterdam Beleidsplan Vastgesteld

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Beleidsplan. Beleidsplan Orissa Zal Leven pag. 1

Beleidsplan. Beleidsplan Orissa Zal Leven pag. 1 Beleidsplan Stichting ORISSA ZAL LEVEN! Spelt-oord 18 3991 XH Houten Telefoon: 030-6343167 Website: www.orissazalleven.nl Emailadres: info@orissazalleven.nl Kamer van Koophandel: 51405229 Bankrekeningnr:

Nadere informatie

Amsterdam, December 2012

Amsterdam, December 2012 Amsterdam, December 2012 Beleidsplan Muses 2012 2016 1 Hoofdstuk 1 Samenvatting Inleiding Het doel van stichting Muses is om de impact van vrijwilligers wereldwijd te vergroten. Enerzijds om hiermee alle

Nadere informatie

Inhoudsopgave. De organisatie... 3 GESCHIEDENIS... 3 VISIE... 3

Inhoudsopgave. De organisatie... 3 GESCHIEDENIS... 3 VISIE... 3 Inhoudsopgave De organisatie... 3 GESCHIEDENIS... 3 MISSIE... 3 VISIE... 3 De omgeving... 4 SAMENWERKING... 4 LEERSTOEL... 4 ACTIVITEITEN... 4 Financieel... 5 FONDSENWERVING... 5 VERANTWOORDING... 5 ANBI...

Nadere informatie

Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid

Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2014 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd voor

Nadere informatie

Sociaal ondernemen: innovatief ondernemen met dubbele winst

Sociaal ondernemen: innovatief ondernemen met dubbele winst Sociaal ondernemen: innovatief ondernemen met dubbele winst Conferentie Samen werken aan lokaal ondernemerschap 19 november 2015 Bert Otten Radar Advies Lianne Harrewijn IMK Sociaal ondernemen is in! sociaal

Nadere informatie

1. Inleiding 3. 2. Doel van de stichting 4 2.1 Visie/missie 2.2 Kerntaken 2.3 Werkwijze

1. Inleiding 3. 2. Doel van de stichting 4 2.1 Visie/missie 2.2 Kerntaken 2.3 Werkwijze Beleidsplan 2014 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Doel van de stichting 4 2.1 Visie/missie 2.2 Kerntaken 2.3 Werkwijze 3. Taken 5 3.1 Financieel beheer en besteding van het vermogen van de stichting 3.2 Werving

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4 Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van

Nadere informatie

STICHTING GOEIE HOOP

STICHTING GOEIE HOOP MEERJARENBELEIDSPLAN STICHTING GOEIE HOOP Onderwerp Meerjarenbeleidsplan Stichting Goeie Hoop KvK 59032049 Opgesteld door Bestuur Stichting Goeie Hoop Datum januari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3

Nadere informatie

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) -1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking

Nadere informatie

CITROËN FINANCIAL SERVICES. Autofinanciering CITROËN AANTREKKELIJKE FINANCIERINGSMOGELIJKHEDEN LEKKER RIJDEN, RIJDEN ZONDER ZORGEN

CITROËN FINANCIAL SERVICES. Autofinanciering CITROËN AANTREKKELIJKE FINANCIERINGSMOGELIJKHEDEN LEKKER RIJDEN, RIJDEN ZONDER ZORGEN CITROËN Autofinanciering AANTREKKELIJKE FINANCIERINGSMOGELIJKHEDEN LEKKER RIJDEN, RIJDEN ZONDER ZORGEN Uw auto goed financieren, dat scheelt een hoop zorgen. En sparen voor uw nieuwe auto hoeft niet. Bij

Nadere informatie

Werkvel opdracht 9 (Onderhandelingsspel: hoe neem je samen moeilijke besluiten?)

Werkvel opdracht 9 (Onderhandelingsspel: hoe neem je samen moeilijke besluiten?) Werkvel opdracht 9 (Onderhandelingsspel: hoe neem je samen moeilijke besluiten?) Toelichting op de opdracht Tijdens deze opdracht gaan jullie in kleine groepjes in onderhandeling met elkaar over een pakket

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015

Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Inleiding Er is veel in beweging rond de bijstand. Sommige gemeenten experimenteren met een andere uitvoeringspraktijk, met minder

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Stichting Vrienden van Umthombo

Jaarverslag 2011. Stichting Vrienden van Umthombo Jaarverslag 2011 Stichting Vrienden van Umthombo Inhoudsopgave Jaarverslag 2011... 1 Stichting Vrienden van Umthombo... 1 Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Huidig beleid... 4 Missie... 4 Doelstelling...

Nadere informatie

Vrienden van dorcas. www.dorcas.nl

Vrienden van dorcas. www.dorcas.nl Vrienden van dorcas www.dorcas.nl Dit is dorcas 2 3 Dorcas komt in actie voor mensen in nood en diepe armoede, ongeacht hun religie, ras, geslacht of politieke overtuiging. Dorcas werkt al 35 jaar aan

Nadere informatie

Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012

Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012 Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012 Dames en heren, [Inleiding] Ik vind het wel leuk, maar ook een beetje spannend. Maar moet

Nadere informatie

Projectplan Pak je Kans Flevoland

Projectplan Pak je Kans Flevoland Projectplan Pak je Kans Flevoland Inhoudsopgave 1. Inleiding en achtergrond... 4 2. ProjectPak je Kans... 6 2.1 Doelgroep... 6 2.2 Doel... 6 2.3 Inhoud project... 6 Projectplan Pak je Kans 2014-2015 2

Nadere informatie

Stichting Fuente Verde

Stichting Fuente Verde Stichting Fuente Verde Bestuur Jaarverslag 2014 & Beleidsplan 2015 Michiel Tamminga voorzitter Robert Posthumus secretaris Walter Frijters penningmeester Dit document bestaat uit: 1. Financieel jaarverslag

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting No Guts No Glory 2012

Jaarrekening Stichting No Guts No Glory 2012 2012 Opgesteld op 28-3-2013 door penningmeester: Erik Borgonjen Gecontroleerd op 01-4-2013 door Kascommissaris: Hanneke Landman 1 Inhoudsopgave 2012...1 Inleiding...3 Toelichting op de cijfers van 2012...4

Nadere informatie

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet Exact Online Uw financiële cockpit op internet Eenvoudig online boekhouden Een onderneming staat of valt met haar financiële beleid. Met inzicht in de omzet, winst en cashflow nu en in de toekomst. Een

Nadere informatie

HET PROJECT WAAR ALLES IN SAMEN KOMT WATER SHOPS IN INDIA CARE. ACT. SHARE. LIKE CORDAID.

HET PROJECT WAAR ALLES IN SAMEN KOMT WATER SHOPS IN INDIA CARE. ACT. SHARE. LIKE CORDAID. HET PROJECT WAAR ALLES IN SAMEN KOMT WATER SHOPS IN INDIA CARE. ACT. SHARE. LIKE CORDAID. SCHOON WATER: BRON VAN VOORSPOED... WATER > GEZONDHEID > EDUCATIE > ECONOMISCHE ONTWIKKELING > WELVAART Zonder

Nadere informatie

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN Als je aan de gang Ga gaat voor met je crowdfunding droom! Geniet vraag je van je wellicht de reis! af welk platform past bij mij? Dit schrijven helpt je op weg. CROWDFUNDINGSPLATFORMEN WELKE PAST MIJ?

Nadere informatie

Vragen en antwoorden: Patiëntenrechten bij gezondheidszorg in het buitenland

Vragen en antwoorden: Patiëntenrechten bij gezondheidszorg in het buitenland EUROPESE COMMISSIE NOTA Brussel, 22 oktober 2013 Vragen en antwoorden: Patiëntenrechten bij gezondheidszorg in het buitenland Een oudere Duitse man met diabetes heeft op zijn reis naar Italië van zijn

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Kledingbank Nieuwleusen

Beleidsplan Stichting Kledingbank Nieuwleusen Beleidsplan Stichting Kledingbank Nieuwleusen 2014 tot 2017 Inhoud: Inleiding Over de Stichting Kledingbank Nieuwleusen Missie Visie Bestuurssamenstelling Contactgegevens Doelstelling Doelgroep Werkwijze

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1

Inhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1 Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief

Nadere informatie