Rekruteren van knelpuntberoepen. Ingenieurs en technische functies

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Rekruteren van knelpuntberoepen. Ingenieurs en technische functies"

Norbert Josephus Bos
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Rekruteren van knelpuntberoepen Ingenieurs en technische functies

2 CASE: AANPAK ATLAS COPCO Voorstelling Kluwer Opleidingen

3 Atlas Copco Group Board of Directors President and CEO Executive Group Management and corporate functions Compressor Technique HQ Antwerp Industrial Technique Mining and Rock Excavation Technique Construction Technique Oil-free Air Industrial Air Specialty Rental Gas and Process Compressor Technique Service Airtec Atlas Copco Tools and Assembly Systems Motor Vehicle Industry Atlas Copco Tools and Assembly Systems General Industry Chicago Pneumatic Tools Tooltec Underground Rock Excavation Surface Drilling Equipment Drilling Solutions Secoroc Geotechnical Drilling and Exploration Construction Tools Road Construction Equipment Portable Energy Construction Technique Service Mining and Rock Excavation Technique Service Rocktec Customer centers and service providers

Atlas Copco Tools and Assembly Systems General Industry Chicago Pneumatic Tools Tooltec Underground Rock Excavation Surface Drilling Equipment Drilling Solutions Secoroc Geotechnical Drilling

4 National International Atlas Copco Airpower (Antwerp) Board of Directors President and CEO Compressor Technique (HQ in Antwerp) Business Areas Oil-free Air Industrial Air Compr. Technique Service Airtec Specialty Rental Gas and Process (Germany) Divisions Customer Centers and Service Providers Human Resources Financial IT Logistics Shared Services 4

5 Visie Korte termijn Lange termijn Intern Extern Extern + Korte termijn = rekrutering Doel Het invullen van vacatures

6 Visie Korte termijn Lange termijn Intern Extern Extern + lange termijn = Employer Branding Doel First in mind, First in choise

7 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT & Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat & 7 7

8 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT & 1. RESOURCES a. Capaciteitsplan : Manpower plan b. aanwervingsplan : + pensioen Doelgroep Target Groups Evaluatie Evaluation SWOT + gemiddeld verloop Action Plan + gemiddelde interne mobiliteit 2. PLANNING TOTALE REKRUTERING Check if your of de analysis analyse de goedkeurings covers volledige your doelgroep defined target omvat proces groups gemiddelde aanwervingstijd Opzeg vorige werknemer Competentie ontwikkeling & 8 8

9 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT & Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat & 9 9

Interne analyse - aanbod First in Mind - First in Choice Atlas Copco s Employee Value Proposition (EVP) EB Bedrijfscontext Bedrijfscultuur carrièremogelijkheden USP Internationale groep Innovatief

10 Interne analyse - aanbod First in Mind - First in Choice Atlas Copco s Employee Value Proposition (EVP) EB Bedrijfscontext Bedrijfscultuur carrièremogelijkheden USP Internationale groep Innovatief Zweedse cultuur Individuele verantwoordelijkheid Mogelijkheden om te groeien Interne carrièremogelijkheden Voorb eeld # nationaliteit en Internationa le uitstraling Gemiddelde anciënniteit Getuigenisse n Training verloop Awards Patenten ESS Sociaal engagement Internal mobililiteit Intere job markt

Mogelijkheden om te groeien Interne carrièremogelijkheden Voorb eeld # nationaliteit en Internationa le uitstraling

11 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT & Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat & 11

12 Interne analyse rekruteringskanalen White White Collars 6% 22% 24% 1% 17% 9% 2% 3% 16% AC Website Jobsites Direct Mailing Printed Media Employee Referral Recruitment Offices Job students Jobfairs / School contacts Other

13 Interne analyse rekruteringskanalen Blue Collars 11% 10% 5% 5% 11% 9% 2% 1% AC Website Jobsites Direct Mailing Printed Media Employee Referral Recruitment Offices Job students Jobfairs / School contacts Other 46%

Mailing Printed Media Employee Referral Recruitment

14 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT & Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat & 14

15 Externe analyse (arbeidsmarkt)

16 Externe analyse (instroom nieuwe irs.)

17 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT & Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat & 17

18 Externe analyse aanbod Belangrijkste aantrekkingspunten generatie Y Ingenieurs 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Good work environment 46,20% 43,80% 40,20% 34,90% Good salary condition Career opportunities Professional training & development Work culture 27,20% 22,50% 17,80% Close to home Job status/prestige Easy accessible 12,40% 10,10% 8,90% 5,90% first offer internship image of employer Bron: VIK KVIV 2010

opportunities Professional training & development Work culture 27,20% 22,50% 17,80% Close to home Job

19 Externe analyse aanbod Exterene uitstraling van Atlas Copco Competitief voordeel Sterke ondernemingszin Aantrekkelijke bedrijfscultuur Respectvolle bedrijfscultuur Coaching & ontwikkeling Teamwerk Bron: GO Imago Study 19 19

Aantrekkelijke bedrijfscultuur Respectvolle

20 Externe analyse aanbod Exterene uitstraling van Atlas Copco Uitdagingen Transparantie (we willen weten wat er achter de gevel plaatsvindt) Product kennis (we hebben geen duidelijk beeld van welke producten Atlas Copco maakt) Bron: GO Imago Study 20 20

gevel plaatsvindt) Product kennis (we hebben geen duidelijk

21 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT Vs. Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat Vs. 21

22 Externe analyse Rekruteringskanalen Belangrijkste rekruteringskanalen generatie Y Ingenieurs 25% 23,70% 20% 20,10% 15% 12,40% 11,80%11,20% 10% 5% 0% Contacted by employer Job fairs Spontaneous application Employee referral Jobsites Student work/ internship 5,90% 4,70% 4,10% Printed ad in newspaper Recruitment offices (interim) Recruitment office Univ/High school 3,00% 0,60% 0,00% 2,40% VDAB Social media (Linkedin, Facebook,..) Others Bron: VIK KVIV 2010

23 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT Vs. Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat Vs. 23

24 Doelgroep Ingenieurs (starters) Financiële profielen Aankoop IT Logistiek CNC operatoren

25 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT Vs. Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat Vs. 25

26 SWOT Intern: Strengths Intern: Weaknesses Extern: Opportunities Extern: Threats

27 EXTERNE analyse INTERNE analyse Analyse Doelgroep SWOT Vs. Doelgroep Evaluatie SWOT Check of de analyse de volledige doelgroep omvat Vs. 27

28 SWOT: jobsatisfactie van onze ambassadeurs Actie: gebruik van getuigenissen in onze rekruteringscommunicatie

29 SWOT: Actie: studenten naar onze carrièsite heroriënteren /7-12/7 27/7-02/08 17/08-23/08 07/09-13/09 28/09-04/10 19/10-25/10 09/11-15/11 30/11-6/12 21/02-27/12 11/01-17/01 01/02-07/02 22/02-28/02 15/03-21/03 05/04-11/04 26/04-02/05 17/05-23/05 07/06-13/06 28/06-04/07 Direct mailings Aanbieden van technische info

30 SWOT: Actie: geïnteresseerden begeleiden in hun zoektocht naar een geschikte job

31 SWOT: Gebrek aan transparantie Actie: Studenten persoonlijk uitnodigen voor een product launch / job event

32 SWOT: Imago industrie Actie: I days, Techno Girls, Open bedrijvendag 32 32

33 SWOT: Imago industrie Actie: I days, Techno Girls, Open bedrijvendag 33 33

34 SWOT: Partnership met universiteiten & scholen Activities: Jobbeurzen, bedrijfsbezoeken, gastcolleges Begeleiden Thesis studenten Leerstoel aan KUL: Atlas Copco Research Chair in Service Systems Stages Direct contact met studentenverenigingen (Racing Team) Persoonlijke benadering Deelname aan universitaire ondezoeksprojecten Stichtend lid Flanders Mechatronica (competence center KUL) 34 34

Vergelijkbare documenten

Sofie De Grauwe. HR Consultant. Werving & Selectie. Assessment & Development Centers. Employer Branding & Social Media

Sofie De Grauwe. HR Consultant. Werving & Selectie. Assessment & Development Centers. Employer Branding & Social Media Grow Talents Sofie De Grauwe HR Consultant Werving & Selectie Assessment & Development Centers Employer Branding & Social Media Inge Van Der Meulen HR Business Unit Manager Werving & selectie Assessment,