Preventie Effectmanagement Instrument Preffi 2.0 Operationalisering en normering

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Preventie Effectmanagement Instrument Preffi 2.0 Operationalisering en normering"

Transcriptie

1 Preventie Effectmanagement Instrument Preffi 2.0 Operationalisering en normering Projectnaam: Type project: Naam beoordelaar: Datum beoordeling:

2 Operationalisering en normering Preffi 2.0 Met behulp van dit document kun je het Scoreformulier Preffi 2.0 invullen. Het is raadzaam om eerst de Gebruiksaanwijzing voorin het Scoreboek Preffi 2.0 te lezen. Voor elk Preffi-criterium (item) zijn één of meer specifieke vragen opgesteld die je kunt beantwoorden met ja of nee. Aan de hand van de antwoorden op deze vraag of vragen kun je een criterium (item) normeren als zijnde zwak, matig of sterk. Het kan zijn dat je sommige vragen moeilijk vindt om te beantwoorden. Bijvoorbeeld omdat er weinig informatie in het projectplan staat of omdat je jezelf onvoldoende deskundig voelt op dat punt. Probeer de vragen zoveel mogelijk te beantwoorden. Voor een beperkt aantal criteria is de antwoordmogelijkheid 'niet te beoordelen' gegeven. Het gaat daarbij vooral om criteria die moeilijk zijn te vangen in projectbeschrijvingen of moeilijk door niet-betrokkenen kunnen worden beoordeeld (zoals 'expertise en eigenschappen van de projectleider' en 'afstemming op de cultuur'). Als een criterium de categorie 'niet te beoordelen' bevat, is dit uitdrukkelijk vermeld bij dat criterium. Naast de criteria is er ruimte om opmerkingen te noteren, bijvoorbeeld overwegingen waarom je ja of nee hebt geantwoord op een bepaalde vraag. Ook kun je daar aangeven, die je vervolgens kunt overnemen op de achterzijde van het Scoreformulier. In dit document wordt dezelfde volgorde van clusters aangehouden als in het Scoreformulier. Dat betekent dat er wordt begonnen met cluster 2 Probleemanalyse en wordt geëindigd met cluster 1 Randvoorwaarden en haalbaarheid. In de Gebruiksaanwijzing is uitgelegd waarom voor deze volgorde is gekozen. januari

3 Cluster 2 Probleemanalyse 2.1 Aard, omvang en ernst van het probleem 1. Is duidelijk wat het probleem of thema is? 2. Is duidelijk of het probleem of thema veel voorkomt in de groep/gemeenschap? Hulpvragen: Is de prevalentie (= het aantal bestaande gevallen) van het probleem bekend? Is de incidentie (= het aantal nieuwe gevallen per tijdseenheid) van het probleem bekend? 3. Is duidelijk of sociale problemen samenhangen met het (gezondheids)probleem? Denk daarbij aan indicatoren zoals: werkloosheid, inkomen, criminaliteit, discriminatie, verslavingsproblematiek, gebruik van sociale voorzieningen, huisvestingssituatie. 4. Is duidelijk wat er bekend is over de immateriële kosten van het probleem? Bijvoorbeeld: sterfte (sterftecijfer, levensverwachting), ziekte en stoornissen, beperkingen, handicaps, overlast, medische consumptie, ziekteverzuim. 5. Is duidelijk wat er bekend is over de materiële kosten van het probleem? Bijvoorbeeld: kosten van voorzieningen, kosten van de gezondheidszorg, kosten van maatregelen, inkomstenderving om het probleem op te lossen of te beperken. Zwak: vraag 1=nee en/of vraag 2=nee en/of vraag 3=nee Matig: vraag 1 t/m 3=ja én vraag 4 en/of 5 nee of niet te beoordelen Sterk: vragen 1 t/m 3=ja én vraag 4 en/of 5=ja 2.2 Spreiding van het probleem 1. Is er inzicht in de spreiding van het probleem over: - leeftijd? - geslacht? - sociaal-economische status? - etnische afkomst? - religieuze achtergrond? - (sub)culturele achtergrond? - tijd (seizoen, dagen van de week, uren van de dag)? 2. Is er inzicht in de geografische spreiding van het probleem, bijvoorbeeld bepaalde regio's, steden of wijken? (Bijv: bovenmatige sterfte aan kanker in bepaalde regio's, verkeersongevallen op bepaalde kruispunten, sociale onveiligheid in bepaalde straten of flats, etc.) 3. Zijn er gegevens beschikbaar specifiek voor het gebied waarop u zich wilt richten (hele land, provincie, regio, woonplaats, wijk)? Zo nee, zijn specifieke gegevens zo goed mogelijk geëxtrapoleerd uit meer algemene gegevens? Nota bene: Per vraag staat een aantal aandachtspunten genoemd. Niet alle aandachtspunten hoeven altijd en overal relevant te zijn. Zwak: vraag 1=nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee en vraag 3=nee Sterk: vraag 1=ja en vraag 2=ja en/of vraag 3=ja 4

4 2.3 Hoe zien de verschillende betrokkenen het probleem? 1. Is bekend in hoeverre de doelgroep het probleem zelf ook als probleem ervaart? 2. Is nagegaan welke personen, groepen, instanties en maatschappelijke sectoren betrokken zijn bij het in stand houden of oplossen van het probleem? 3. Is nagegaan in hoeverre er tussen deze personen, groepen, instanties en maatschappelijke sectoren overeenstemming is over de achtergronden/oorzaken van het probleem? 4. Is de probleembeleving nagegaan voor belangrijke subgroepen, zoals etnische of culturele groepen, verschillen tussen mannen en vrouwen of tussen protestantse en openbare scholen)? 5. Is nagegaan of er vanuit de politiek of de publieke opinie reden of druk is om aandacht te schenken aan het probleem? Zwak: 1=nee en/of 2=nee Matig: minstens 1=ja en 2=ja (en eventueel één van de overige vragen ja) Sterk: minstens 1=ja en 2=ja én twee van de overige vragen ja 5

5 Cluster 3 Determinanten van (psychische) problematiek, gedrag en omgeving 3.1 Theoretisch model 1. Is aangegeven welke theoretische aannames of modellen men heeft gebruikt voor de verklaring van de (psychische) problematiek, het risico- of gewenste gedrag of de omgevingsfactor? 2. Is aannemelijk gemaakt dat het gekozen model geschikt is voor toepassing op de (psychische) problematiek, het gedrag of de omgevingsfactor? (bijvoorbeeld doordat het model specifiek is gericht op een bepaald probleem, gedrag of omgevingsfactor, het eerder succesvol is toegepast, erover is gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschriften of de toepassing theoretisch is te beredeneren?) 3. Is duidelijk hoe de factoren elkaar en het gedrag, de omgevingsfactor en/of het probleem positief of negatief beïnvloeden? Zwak: vragen 1 en/of 2 nee Matig: 1=ja, 2=ja, 3=nee Sterk: alle vragen ja 3.2 Bijdrage van determinanten aan psychische problematiek, gedrag of omgevingsfactor 1. Is bekend welke determinanten (op persoonlijk, sociale omgevings- en fysieke omgevingsniveau) van invloed zijn op het gewenste of ongewenste gedrag, de omgevingsfactor of het (psychische) probleem? 2. Is duidelijk welke determinanten het belangrijkst zijn? 3. Is duidelijk hoe hard de bewijslast voor de determinanten is? 4. Is duidelijk in hoeverre de determinanten geldig zijn voor relevante subgroepen (bijv. leeftijd, sekse, etnische, religieuze of anderszins culturele groepen)? Zwak: vraag 1=nee (daardoor zijn de overige vragen irrelevant). Matig: vraag 1=ja en hooguit één ja-antwoord bij de overige vragen Sterk: vraag 1=ja en minstens twee ja-antwoorden bij de overige vragen 3.3 Beïnvloedbaarheid van de determinanten 1. Is een inschatting gemaakt van de beïnvloedbaarheid van de determinanten (op het persoonlijke, sociale en fysieke omgevingsniveau) in de gegeven situatie? 2. Is bij die inschatting gebruik gemaakt van theoretische en/of empirische kennis over beïnvloedbaarheid van de determinanten? (TIP: dit kan door het raadplegen van de literatuur, collega's of deskundigen of door pretest-onderzoek) Zwak: 1=nee (en dus 2 niet relevant) Matig: 1=ja en 2=nee Sterk: 1=ja en 2=ja 6

6 3.4 Prioritering en keuze 1. Is specifiek omschreven op welke gedrags- of omgevingsfactor(en) of (psychische) problematiek men zich gaat richten? 2. Is beschreven met welk probleem (of welke problemen) op het gebied van gezondheid of kwaliteit van leven deze factor(en) samenhangt (samenhangen)? 3. Is specifiek omschreven op welke determinant(en) van de gedrags- of omgevingsfactor(en) of (psychische) problematiek men zich gaat richten? 4. Is omschreven op welke (risico- en/of doel)groep men zich gaat richten? Zwak: maximaal twee vragen ja Matig: drie vragen ja Sterk: alle vragen ja 7

7 Cluster 4 Doelgroep Nota bene: In dit cluster wordt met 'doelgroep' altijd de einddoelgroep bedoeld. 4.1 Algemene en demografische kenmerken van de doelgroep TIP: In de analysefase zijn waarschijnlijk veel gegevens verzameld die hier relevant zijn. 1. Is duidelijk welke algemene en demografische kenmerken relevant zijn voor dit specifieke project? Voor een ja-antwoord dien je duidelijkheid te hebben over minimaal de eerste 5 van onderstaande kenmerken: - Omvang van de doelgroep - Leeftijd - Geslacht - Sociaal-economische status (opleidingsniveau, inkomen, beroep, werksituatie) - Etnische achtergrond - Culturele achtergrond - Religieuze achtergrond - Burgerlijke staat, woonsituatie - Gezinsgrootte - Geografische locatie - Taal die men spreekt en leest, analfabetisme 2. Zijn er concrete cijfers gegeven over de relevante kenmerken bij de doelgroep in dit project? Zwak: beide vragen nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 4.2 Motivatie en mogelijkheden van de doelgroep 1. Is bekend hoe zeer de doelgroepleden zijn gemotiveerd tot verandering? 2. Is bekend welke factoren invloed hebben op de motivatie tot verandering bij de doelgroepleden? (Denk bijvoorbeeld aan bewustzijn van het probleem, attitude, eigen effectiviteit, barrières, etc. TIP: zie cluster 3). 3. Is voor dit specifieke project bekend welke wensen, behoeften, beperkingen en barrières de doelgroepleden zelf hebben ten aanzien van verandering? Zwak: vraag 1=nee, ongeacht de antwoorden op vragen 2 en 3 Matig: vraag 1=ja en vraag 2 of 3 nee Sterk: alle vragen ja 8

8 4.3 Bereikbaarheid van de doelgroep 1. Is duidelijk via welke kanalen men de doelgroep kan bereiken? (TIP: denk hierbij aan: op welke locaties, via welke media, via welke personen) 2. Is de keuze voor het kanaal (locatie, medium, persoon) onderbouwd? Zwak: beide vragen nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 9

9 Cluster 5 Doelen 5.1 Doelen sluiten aan op de analyse 1. Worden in de doelomschrijving diverse niveaus van doelen onderscheiden? Denk aan doelen op het niveau van gezondheid/kwaliteit van leven, gedrag/omgeving/problematiek, determinanten en aan voorwaardenscheppende doelen. 2. Sluiten de doelen aan op de gemaakte analyse in voorgaande clusters? (zie clusters 2 en 3) Zwak: beide vragen nee Matig: één vraag ja en één vraag nee Sterk: beide vragen ja 5.2 Doelen zijn specifiek, tijdgebonden en meetbaar 1. Omvatten de doelen een specificatie van de factoren die men wenst te veranderen? (TIP: dit is bij 5.1 aan de orde geweest) 2. Omvatten de doelen een specificatie van de doelgroep, bij wie het beoogde doel moet worden bereikt? 3. Omvatten de doelen een specificatie van de beoogde omvang van effecten? (b.v. vermindering met 10%) 4. Omvatten de doelen een specificatie van de termijn waarbinnen doelen bereikt moeten zijn? Zwak: vraag 1 en/of 2 nee Matig: vraag 1=ja, vraag 2=ja, vraag 3=nee, vraag 4=nee Sterk: vraag 1=ja, vraag 2=ja en vraag 3 en/of 4 ja 5.3 Doelen zijn aanvaardbaar 1. Passen thema en doelen in de taakstelling van de eigen organisatie? 2. Zijn de doelen van de interventie aanvaardbaar (te maken) voor de financier/opdrachtgever en eventueel de medisch-ethische commissie? 3. Zijn de doelen van de interventie aanvaardbaar (te maken) voor eventuele samenwerkingspartners en uitvoerenden? 4. Zijn de doelen van de interventie aanvaardbaar (te maken) voor de doelgroep? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: minstens 1 nee bij vragen 1, 2 en 3 Matig: vragen 1 t/m 3 ja Sterk: vragen 1 t/m 4 ja 10

10 5.4 Doelen zijn haalbaar 1. Is doorgerekend hoeveel personeel, geld en tijd nodig is om de doelen te realiseren? (TIP: mogelijk kunnen gegevens uit criterium 3.3 worden gebruikt.) 2. Kan men beschikken over voldoende deskundigheid, gezag en samenwerkingspartners om de doelen te realiseren? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: vraag 1=nee, ongeacht het antwoord op vraag 2 Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 11

11 Cluster 6 Interventieontwikkeling Nota bene: Als er diverse interventies zijn, dan kun je de vragen in het algemeen beantwoorden. Als je geïnteresseerd bent in elke specifieke interventie, dan kun je alle vragen beantwoorden voor elke specifieke interventie, bijv. in een matrix (zie Gebruiksaanwijzing, paragraaf 3.3). 6.1 Onderbouwing van de rationale van de interventiestrategie 6.1.a. Afstemming van de interventiemethoden op doelen en doelgroepen 1. Zijn de gekozen interventiemethoden benoemd? 2. Is onderbouwd dat de interventiemethoden geschikt zijn om de gestelde doelen te realiseren? (Bijv. met onderzoek aangetoond of vanuit de theorie beredeneerd) Zwak: beide vragen nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 6.1.b Eerdere ervaringen met de interventiemethode 1. Zijn er succes- of faalervaringen met de interventiemethode beschikbaar van anderen (bijv. literatuur, experts)? 2. Zijn er eigen succes- of faalervaringen met de interventiemethode beschikbaar? 3. Lijkt de methode in de huidige situatie in potentie effectief? (TIP: denk hierbij aan de vergelijkbaarheid van de eigen omstandigheden met die bij eerdere ervaringen, met name de vergelijkbaarheid van doelen/determinanten, thema/probleem, doelgroep en randvoorwaarden/middelen). Zwak: vraag 1=nee en vraag 2=nee Matig: vraag 1 en/of 2 ja en vraag 3=nee Sterk: vraag 1 en/of 2 ja en vraag 3=ja 6.2 Duur, intensiteit en timing 6.2.a Duur en intensiteit van de interventie 1. Is er empirische of praktische informatie beschikbaar over met welke duur en intensiteit de interventie moet worden uitgevoerd om de doelen te bereiken? 2. Is op basis van die informatie de optimale duur en intensiteit van de interventie bepaald? 12

12 Zwak: vraag 1=nee (dan vraag 2 irrelevant) Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 6.2.b Timing van de interventie 1. Is nagegaan in hoeverre ontvankelijkheid van de doelgroep voor de interventie te maken heeft met bepaalde kalenderperioden? (Bijv. voorlichting over zonnebaden en huidkanker in de zomer. Denk ook aan religieuze of anderszins culturele dagen of perioden zoals de ramadan) 2. Is nagegaan in hoeverre de interventie qua timing aansluit bij relevante specifieke (individuele) ervaringen van doelgroepleden? (Bijv: een GGZ-interventie voor crisissituaties of het wel of niet hebben van ervaring met seks bij Aidspreventie bij jongeren). 3. Is nagegaan in hoeverre de interventie qua timing aansluit bij de leeftijd of ontwikkelingsfase van de doelgroep? (Bijv: aanpakken van agressie bij kinderen geeft beste resultaten bij leeftijd 3-4 jaar). 4. Als de interventie zal worden uitgevoerd door intermediaire groepen: is bij het bepalen van de timing van de interventie rekening gehouden met de betreffende intermediaire groepen? Zwak: maximaal bij één vraag ja Matig: maximaal bij twee vragen ja Sterk: minimaal bij drie vragen ja 6.3 Afstemming op de doelgroep 6.3.a. Participatie van de doelgroep 1. Voor elders ontwikkelde interventies (bijv. een landelijk ontwikkeld project): is de algemene doelgroep minimaal geconsulteerd bij de ontwikkeling van de interventie? 2. Voor elk project: is de specifieke doelgroep voor dit project minimaal geconsulteerd bij de ontwikkeling van de interventie of de keuze voor de modelinterventie (bijv. de mensen in de beoogde wijk)? 3. Voor elk project: heeft de doelgroep, gezien de aard van het project, voldoende geparticipeerd in de ontwikkeling van of keuze voor de interventie? Zwak: vraag 1=nee of niet van toepassing en vraag 2=nee (en vraag 3 daardoor niet relevant) Matig: vraag 1 en/of 2 ja en vraag 3=nee Sterk: vraag 1 en/of 2 ja en vraag 3=ja 13

13 6.3.b Afstemming op de 'cultuur' Nota bene: Cultuur wordt hier breed opgevat: het kan ook gaan om afstemming op leeftijd, sekse, sociaal-economische status, etc. Jongeren spreekt men bijvoorbeeld anders aan dan ouderen. 1. Sluit de inhoud (de boodschap) aan op de kennis, opvattingen, gebruiken, rollen en mogelijkheden van de leden van de (sub)culturele groep? 2. Is het medium (het kanaal) adequaat om de leden van de (sub)culturele doelgroep te bereiken en de inhoud over te brengen? Is het medium gangbaar, aantrekkelijk? 3. Heeft de bron of zender (bv. intermediaire persoon) toegang tot de doelgroep? 4. Geeft de bron of zender blijk van inzicht in en kennis van de culturele gebruiken en sociale normen van de doelgroep? 5. Ervaart de doelgroep de interventie als aansluitend bij hun cultuur? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: vraag 1, 2, 3 en/of 4 nee Matig: vragen 1 t/m 4 ja en vraag 5=nee Sterk: alle vragen ja 6.4 Effectieve technieken 1. Indien onderstaande technieken relevant zijn voor dit project, zijn ze ook toegepast? Effectieve technieken: - ruimte voor persoonlijke benadering - feedback (over eigen situatie, gedrag of effecten van de interventie) - gebruik van beloningsstrategieën - barrières voor gewenst gedrag wegnemen - sociale steun regelen, omgeving erbij betrekken - aanleren van vaardigheden - follow-up regelen - goal-setting en implementatie-intenties - interactieve benadering We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: geen tot weinig van de relevante technieken toegepast Matig: een aantal van de relevante technieken toegepast Sterk: veel van de relevante technieken toegepast 14

14 6.5 Haalbaarheid in de praktijk 6.5.a Afstemming op intermediaire doelgroepen 1. Zijn leden van de intermediaire doelgroep(en) geraadpleegd bij de ontwikkeling van de interventie (voor de einddoelgroep)? 2. Past de ontwikkelde interventie bij de werkwijzen, procedures, normen en waarden van intermediairen en hun organisatie(s)? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: beide vragen nee Matig: één van beide vragen nee Sterk: beide vragen ja 6.5.b Kenmerken van de implementeerbaarheid van de interventies Onderstaande vragen kunnen voor elk van de intermediaire doelgroepen worden beantwoord: 1. Is nagegaan/beschreven in hoeverre intermediairen vinden dat gebruik (de uitvoering) van de interventie hen voordeel zal opleveren, in vergelijking met de huidige praktijk? 2. Is nagegaan/beschreven in hoeverre intermediairen de ontwikkelde interventie inpasbaar vinden binnen de werkprocedures? 3. Is nagegaan/beschreven in hoeverre intermediairen over de vereiste vaardigheden beschikken om de interventie uit te voeren? 4. Is nagegaan/beschreven of de interventie voldoende procedurele helderheid bevat? Is de intermediairs duidelijk wat ze geacht worden te doen? 5. Is nagegaan/beschreven of intermediairen vinden dat de ontwikkelde interventie voldoende experimenteerruimte bevat? Kunnen intermediairs de interventie uitproberen zonder er aan vast te zitten? 6. Is nagegaan/beschreven in of intermediairen het resultaat van het gebruik van de interventie direct merkbaar/zichtbaar vinden? 7. Is nagegaan/beschreven in hoeverre de intermediairs de interventie betaalbaar vinden? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: 0-2 vragen ja Matig: 3-5 vragen ja Sterk: 6-7 vragen ja 15

15 6.6 Samenhang tussen interventies/activiteiten 1. Is het programma/project, gezien de gestelde doelen, omvattend genoeg? Met andere woorden: is voldoende gebruik gemaakt van diverse interventiemethoden, kanalen, settings, doelgroepsegmenten? 2. Als het programma/project bestaat uit meerdere interventies (interventiemethoden, kanalen, settings, doelgroepsegmenten, etc): zijn deze interventies op elkaar afgestemd? Zwak: beide vragen nee Matig: één van beide vragen ja Sterk: beide vragen met ja 6.7 Pretest 1. Is er een pretest uitgevoerd? 2. Zijn/werden er consequenties verbonden aan de resultaten van de pretest met betrekking tot communiceerbaarheid en/of effecten? Met andere woorden: is de interventie zonodig aangepast? Zwak: vraag 1=nee (en 2 dus niet relevant) Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 16

16 17

17 Cluster 7 Implementatie 7.1 Keuze voor implementatiestrategie gericht op intermediairen 7.1 a Wijze van implementeren: top down en/of bottom up 1. Is er een bewuste keuze voor een bepaalde wijze van implementeren gemaakt? 2. Is er ruimte voor de intermediairs om de interventie aan te passen aan de eigen situatie? 3. Als intermediairs ruimte hebben om de interventie aan te passen: is duidelijk welke werkzame elementen behouden moeten blijven? Zwak: vraag 1=nee, óf: vraag 1=ja en vraag 2=nee en vraag 3 daardoor niet relevant) Matig: vraag 1=ja, vraag 2 = ja, vraag 3=nee Sterk: alle vragen ja 7.1.b Afstemmen van implementatie-interventies op intermediairen Operationalisering 1. Is duidelijk hoe de leden van de intermediaire groep(en) zijn verdeeld over de verschillende fasen van bekendheid/ervaring met de interventie/innovatie? Deze fasen zijn: bekend zijn met; beslissen om al of niet te gebruiken; gebruiken; blijven gebruiken. 2. Zijn er voor elke fase van bekendheid/ervaring, per intermediaire doelgroep of doelgroepsegment, aparte doelstellingen geformuleerd? 3. Sluiten de implementatie-interventies aan op de gestelde doelen per fase van bekendheid/ervaring en per intermediaire doelgroep of doelgroepsegment? 4. Zijn er reële doelen gesteld gezien het feit dat de intermediaire doelgroepen onderverdeeld kunnen worden in de segmenten innovators, early majority, late majority en laggards? Zwak: vraag 1=nee en vraag 2=nee Matig: vraag 1 en/of 2 ja Sterk: minstens vragen 1 t/m 3 met ja beantwoord 7.1.c Geschiktheid van de aanbieder voor intermediairen 1. Is duidelijk of de beoogde aanbieder in de ogen van de intermediaire groepen voldoende geschikt is? Denk daarbij aan: - draagvlak - gezag - deskundigheid - imago - omvang van de aanbiedende instelling - positie in het netwerk - financiële mogelijkheden en andere beschikbare faciliteiten 18

18 2. Maakt men indien nodig- gebruik van verschillende gezichten voor verschillende segmenten van de intermediaire doelgroep? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: vraag 1=nee (geen aandacht geschonken aan de kenmerken) Matig: vraag 1=ja (enige aandacht geschonken aan de kenmerken) en vraag 2=nee (verschillende gezichten wel nodig, maar niet gedaan) Sterk: vraag 1=ja (enige aandacht geschonken aan de kenmerken) en vraag 2=ja of niet relevant 7.2 Monitoren en genereren van feedback 1. Is er een aantal momenten vastgelegd waarop het verloop van het implementatietraject of de uitvoering wordt beoordeeld, bijvoorbeeld door feedback van de intermediairs/doelgroep te inventariseren? 2. Worden er aan de hand van die beoordeling actief stappen ondernomen om het implementatieproces of de uitvoering bij te sturen? Zwak: beide vragen nee Matig: vraag 1= ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 7.3 Inbedden in een bestaande structuur 1. Is de interventie structureel ingebed? 2. Worden of zijn er pogingen gedaan om de interventie structureel in te bedden? 3. Zijn deze activiteiten of pogingen zwaar' genoeg (van het juiste hiërarchische niveau) ingezet? (Bijv: managers zijn beter door andere managers te beïnvloeden) Zwak: vraag 1=nee en vraag 2=nee (en vraag 3 daardoor niet relevant) Matig: vraag 1=nee, vraag 2= ja en 3=nee Sterk: vraag 1=ja óf: vraag 2=ja en vraag 3=ja 19

19 Cluster 8 Evaluatie Nota bene: Als er diverse interventies en/of evaluaties zijn, dan kun je de vragen in het algemeen beantwoorden. Als je geïnteresseerd bent in elke specifieke interventie / evaluatie, dan kun je alle vragen beantwoorden voor elke specifieke interventie / evaluatie, bijvoorbeeld met een matrix (zie Gebruiksaanwijzing, paragraaf 3.3). 8.1 Duidelijkheid en overeenstemming over uitgangspunten van de evaluatie 1. Zijn relevante personen, groepen en/of organisaties betrokken bij de opzet van de evaluatie? Daarbij valt te denken aan de opdrachtgever, interventie-uitvoerders, leden van de doelgroep en eventuele externe onderzoekers. 2. Is er tussen de betrokkenen duidelijkheid en overeenstemming over de vragen waarop de evaluatie antwoord dient te geven? 3. Is duidelijk welke vorm (of vormen) van evaluatie nodig is (of zijn) om de vragen te beantwoorden? 4. Is er overeenstemming over de gewenste mate van wetenschappelijke hardheid van de evaluatiemethoden en of deze haalbaar is? Zwak: vraag 2=nee Matig: vraag 2=ja en vraag 1 en/of 3 =nee Sterk: minstens vragen 1, 2 en 3 ja 8.2 Procesevaluatie 1. Geeft de procesevaluatie inzicht in de mate waarin de activiteiten zijn uitgevoerd volgens plan? 2. Geeft de procesevaluatie inzicht in de beoordeling van activiteiten en materialen door gebruikers (doelgroep en/of intermediairs)? 3. Geeft de procesevaluatie inzicht in het bereik van de interventie (welke mensen zijn bereikt, hoe representatief zijn die, wie haakte af en waarom)? 4. Geeft de procesevaluatie inzicht in de mate waarin voorwaardenscheppende doelen zijn gerealiseerd? 5. Geeft de procesevaluatie inzicht in eventuele onvoorziene omstandigheden en neveneffecten? 6. Geeft de procesevaluatie zicht op succes- en faalfactoren? Zwak: maximaal twee vragen ja Matig: drie of vier vragen ja Sterk: minimaal vijf vragen ja 20

20 8.3 Effectevaluatie Nota bene: Wij realiseren ons dat voor het beantwoorden van vragen bij dit deelcluster enige kennis van effectevaluatie nodig is. Deze vragen zullen voor sommigen dan ook lastig te beantwoorden zijn. Dit probleem kunnen wij nu niet verhelpen. Wel willen we in de nog te ontwikkelen internetversie van de Preffi 2.0 duidelijke handreikingen bieden. 8.3.a Is (of wordt) er een verandering gemeten? 1. Is (of wordt) gemeten in hoeverre de beoogde doelen van de interventie(s) zijn (worden) bereikt? Denk aan de in 5.1 onderscheiden niveaus van doelen, waarbij het met name gaat om de concrete (intermediaire) doelen die men met de interventie hoopt te realiseren. Het zal doorgaans niet gaan om einddoelen op het niveau van gezondheid, aangezien deze meestal pas op de lange termijn zijn te realiseren. 2. Is (of wordt) dat op een valide en betrouwbare manier gedaan? Denk daarbij onder andere aan de keuze van de uitkomstmaten, de meetmethoden, de meetinstrumenten en de omvang en representativiteit van de onderzoeksgroep. Zwak: beide vragen nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee of niet te beoordelen Sterk: beide vragen ja 8.3.b Is aannemelijk dat de verandering is teweeggebracht door de interventie? 1. Is duidelijk welke alternatieve verklaringen voor gemeten veranderingen (van de 6 verklaringen die bij dit criterium zijn genoemd in de Toelichting / Handboek) kunnen worden uitgesloten? Let daarbij met name op informatie over de onderzoeksopzet en het gebruik van meerdere meetmethoden en bronnen (bijv. resultaten uit effect- en procesevaluatie) en de overeenstemming in resultaten. 2. Past de stelligheid van conclusies die worden getrokken bij de mate van zekerheid die de onderzoeksopzet biedt? Naarmate meer alternatieve verklaringen nog steeds houdbaar zijn, des te minder stellig dienen conclusies te zijn. We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: beide vragen nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja 21

21 8.4 Feedback aan betrokkenen 1. Hebben de diverse betrokkenen relevante feedback gekregen uit de evaluatie? Denk daarbij aan de volgende punten: Sluiten de resultaten aan op de probleemstelling/vragen van de betrokkenen? Gaat de informatie in op zaken die de betrokkenen kunnen veranderen? (Zijn er beleidsadviezen uit te destilleren? Worden er ideeën voor bijsturing gegeven?) Zijn eventuele positieve neveneffecten expliciet gemaakt? Zijn voorgestelde maatregelen aanvaardbaar voor betrokkenen? Zijn de resultaten tijdig beschikbaar? 2. Sluit de presentatie van de resultaten aan op de betrokkenen (leesbaarheid, beknoptheid)? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: vraag 1=nee Matig: vraag 1=ja en vraag 2=nee Sterk: beide vragen ja Opmerkingen en 22

22 23

23 Cluster 1 Randvoorwaarden en haalbaarheid 1.1 Draagvlak 1. Is vastgesteld welke interne en externe partners er voor het draagvlak nodig zijn in iedere fase van het project? 2. Is er draagvlak bij de noodzakelijke partners? 3. Zijn er afspraken gemaakt/vastgelegd over de betrokkenheid van interne en externe partners? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: vraag 1=ja of nee, vraag 2=nee en vraag 3=nee Matig: vraag 1=ja, vraag 2 = ja, vraag 3 = nee; óf alle vragen 'ja' voor alleen interne of alleen externe partners Sterk: alle vragen met ja beantwoord 1.2 Capaciteit 1. Is de beschikbare capaciteit voor het project vastgesteld? 2. Is de beschikbare capaciteit afgestemd op de voor het project beoogde doelen? 3. Wordt de beschikbare capaciteit per fase van het project op de meest efficiënte manier ingezet? Zwak: alle vragen nee of: vraag 1=ja, vraag 2=nee, vraag 3=nee of niet te beoordelen Matig: vraag 1=ja, vraag 2=ja, vraag 3=nee of niet te beoordelen Sterk: alle vragen ja 1.3 Sturing door de projectleider 1.3.a Expertise en eigenschappen van de projectleider 1. Is er een duidelijke eindverantwoordelijke voor het project? 2. Heeft de eindverantwoordelijke kundigheden om het project uit te voeren? 3. Heeft de eindverantwoordelijke de werkstijl die past bij de fase en aard van het project? 4. Beschikt de eindverantwoordelijke over persoonlijke eigenschappen om het project uit te voeren? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. 24

24 Zwak: vraag 1=nee, óf vraag 1=ja en maximaal één van de andere vragen met ja beantwoord Matig: vraag 1=ja en twee vragen van 2, 3 of 4 met ja beantwoord Sterk: alle vragen met ja beantwoord 1.3.b Aandachtspunten voor sturing 1. Wordt het project uitgevoerd volgens een projectplan met duidelijke beslismomenten? 2. Wordt er actief een communicatieplan uitgevoerd? 3. Kan de projectleider flexibel omgaan met de beschikbare middelen? 4. Zorgt de projectleider voor de kwaliteit en het op peil houden van zijn/haar eigen expertise en van de expertise van de medewerkers d.m.v. het regelen van scholing, intervisie etc.? We realiseren ons dat de vragen bij dit criterium moeilijk zijn te beantwoorden. Als je ze toch kunt beantwoorden, volg dan de onderstaande normering. Als het antwoorden niet lukt, kun je op het Scoreformulier de categorie 'niet te beoordelen' aankruisen. Zwak: vraag 1=nee, óf: vraag 1= ja en maximaal één van de overige vragen met ja beantwoord Matig: vraag 1=ja en twee van de overige vragen met ja beantwoord Sterk: alle vragen met ja beantwoord 25

25 Postbus AM Woerden Tel (0348) Fax (0348)

Preffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument. Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid

Preffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument. Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid Preffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid De gebruikers 1200 gezondheidsbevorderaars, voorlichters en preventiewerkers, werkzaam bij: GGD

Nadere informatie

De mogelijkheden en grenzen van empowerment in de Nederlandse preventie en gezondheidsbevordering

De mogelijkheden en grenzen van empowerment in de Nederlandse preventie en gezondheidsbevordering De mogelijkheden en grenzen van empowerment in de Nederlandse preventie en gezondheidsbevordering Dr. Gerard Molleman NIGZ-Centrum Kennis & Kwaliteit 9 november 2007 Wilma Rouwenhorst (1915-2000) Pionier

Nadere informatie

Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.

Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2. Empowerment Kwaliteit Instrument: Operationalisering en Normering Voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.0 Cluster 0: Randvoorwaarden 0.1 Empowermentvaardigheden

Nadere informatie

PREFFI 2.0 Preventie Effectmanagement Instrument

PREFFI 2.0 Preventie Effectmanagement Instrument PREFFI 2.0 Preventie Effectmanagement Instrument Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie NIGZ-Centrum Kennis & Kwaliteit Doel workshop Deelnemers kennen de positionering van

Nadere informatie

Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier. Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie

Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier. Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie Interventie: Families First Deelcommissie: 1 Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier Datum vergadering: 11 april 2014 Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie De commissie

Nadere informatie

Empowerment Kwaliteit Instrument EKI

Empowerment Kwaliteit Instrument EKI Empowerment Kwaliteit Instrument EKI voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.0 Gerard Molleman NIGZ-Centrum Kennis & Kwaliteit Programma 14.05 Eigen ervaringen met

Nadere informatie

1. Het Preffi 2.0-model

1. Het Preffi 2.0-model 1. Het Preffi 2.0-model 1.1 Inhoud en randvoorwaarden De structuur van de Preffi 2.0 is op het voorblad (bij deze uitklapbare versie van het Scoreformulier is de voorpagina op de achterkant te vinden)

Nadere informatie

Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier. Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie

Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier. Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie Interventie: Taallijn Deelcommissie: 3 Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier Datum vergadering: 8 oktober 2015 / 2 juni 2016 Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie

Nadere informatie

Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking

Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking Nederlandse Associatie voor Examinering 1 Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking Met de scriptie voor Compensation & Benefits Consultant (CBC) toont de kandidaat een onderbouwd advies

Nadere informatie

Erkenning van interventies. Criteria voor gezamenlijke kwaliteitsbeoordeling 2015-2018

Erkenning van interventies. Criteria voor gezamenlijke kwaliteitsbeoordeling 2015-2018 Erkenning van interventies Criteria voor gezamenlijke kwaliteitsbeoordeling 2015-2018 1 Algemeen De erkenningscommissie kan een interventie op de volgende niveaus erkennen: 1. Goed onderbouwd 2.1 Effectief

Nadere informatie

Effectief Actief. Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies

Effectief Actief. Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief is een

Nadere informatie

Presentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan

Presentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan Presentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan Bijeenkomst managers en beleidsmedewerkers gemeenten en aanbieders Hollands Midden oktober 2017 Annelies Kooiman, adviseur Leren Professionaliseren Movisie

Nadere informatie

WIJKGERICHT WERKEN AAN GEZONDHEID

WIJKGERICHT WERKEN AAN GEZONDHEID WIJKGERICHT WERKEN AAN GEZONDHEID 1. GEZONDE WIJKEN Gebaseerd op Factsheet Gezond leven: Gezonde wijken. NIGZ, 2001 Gezonde-wijkenbenadering In achtergebleven stadsdelen en oude centrumbuurten ziet men

Nadere informatie

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus

Nadere informatie

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM

Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus

Nadere informatie

Interventie-evaluatie

Interventie-evaluatie Interventie-evaluatie Gemaakt door: Job van Lare, Adriaan von Harenberg, Gérared Hanssen & Samuël Schipperheijn Klas: SGM VEO3G Opleiding: Sport, Gezondheid en Management Fase: Hoofdfase 3, leerjaar 4

Nadere informatie

De Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )

De Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie ) De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan

Nadere informatie

Samenvatting en conclusies

Samenvatting en conclusies Samenvatting en conclusies Plan- en procesevaluatie van de scholing van gevangenispersoneel in Verbal Judo Het onderzoek Verbal Judo (Thompson, 1984) is een methode waarbij mensen anderen op een kalme

Nadere informatie

WORKSHOP VERSPREIDING EN IMPLEMENTATIE VAN JE PROJECT. Djoeke van Dale, CGL Renske van der Zwet, Movisie

WORKSHOP VERSPREIDING EN IMPLEMENTATIE VAN JE PROJECT. Djoeke van Dale, CGL Renske van der Zwet, Movisie WORKSHOP VERSPREIDING EN IMPLEMENTATIE VAN JE PROJECT Djoeke van Dale, CGL Renske van der Zwet, Movisie Doelen workshop Inzicht in wat er komt kijken bij het verspreiden en implementeren van je project.

Nadere informatie

Achtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen

Achtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen Achtergrondinformatie Man 2.0 Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen April 2010 1 Inleiding Het is het Oranje Fonds gebleken dat veel maatschappelijke

Nadere informatie

Een voorbeeld van een schoolprogramma gericht op preventie van overgewicht in Nederland: het DOiT programma

Een voorbeeld van een schoolprogramma gericht op preventie van overgewicht in Nederland: het DOiT programma 7 Samenvatting 8 Dit proefschrift beschrijft de voorbereiding op de landelijke implementatie van het Dutch Obesity Intervention in Teenagers (DOiT) programma. Daarnaast wordt de evaluatie beschreven die

Nadere informatie

Summery. Effectiviteit van een interventieprogramma op arm-, schouder- en nekklachten bij beeldschermwerkers

Summery. Effectiviteit van een interventieprogramma op arm-, schouder- en nekklachten bij beeldschermwerkers ummery amenvatting Effectiviteit van een interventieprogramma op arm-, schouder- en nekklachten bij beeldschermwerkers 207 Algemene introductie Werkgerelateerde arm-, schouder- en nekklachten zijn al eeuwen

Nadere informatie

Beoordeling Goed Onderbouwd en Effectief

Beoordeling Goed Onderbouwd en Effectief Beoordeling Goed Onderbouwd en Effectief Criteria en procedure Datum Movisie Utrecht, maart 2015, versie 1.1 Utrecht, maart 2015, versie 1.1 * Beoordeling Goed Onderbouwd en Effectief, Criteria en procedure

Nadere informatie

Chapter 11. Nederlandse samenvatting

Chapter 11. Nederlandse samenvatting Chapter 11 Nederlandse samenvatting Chapter 11 Reumatoïde artritis (RA) is een chronische aandoening die wordt gekenmerkt door ontstekingen van de gewrichten. Symptomen die optreden zijn onder andere pijn,

Nadere informatie

Plek onderzoeksvraag. Aanleiding handelingsprobleem/verlegenheidssituatie. Literatuur. Onderzoeksvraag. Onderzoeksopzet

Plek onderzoeksvraag. Aanleiding handelingsprobleem/verlegenheidssituatie. Literatuur. Onderzoeksvraag. Onderzoeksopzet De Onderzoeksvraag Plek onderzoeksvraag Aanleiding handelingsprobleem/verlegenheidssituatie Probleemanalyse probleemstelling Literatuur Onderzoeksvraag Onderzoeksopzet De onderzoeksvraag Goed onderzoek

Nadere informatie

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Werkblad, versie mei 2015

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Werkblad, versie mei 2015 Titel interventie Werkblad beschrijving interventie Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad Werkblad, versie mei 2015 Dit is een gezamenlijk werkblad van de volgende kennisinstituten: Colofon Ontwikkelaar

Nadere informatie

Driedaagse Leergang. Kennisintensieve beleidsontwikkeling

Driedaagse Leergang. Kennisintensieve beleidsontwikkeling Driedaagse Leergang Kennisintensieve beleidsontwikkeling 6, 13 en 20 juni 2014 Den Haag Doelstellingen en doelgroep De doelgroep bestaat uit beleidsmedewerkers/stafmedewerkers bij beleidsinstanties (nationaal,

Nadere informatie

Welke elementen zijn essentieel voor goede implementatie? Wat zijn valkuilen? Hoe die te omzeilen?

Welke elementen zijn essentieel voor goede implementatie? Wat zijn valkuilen? Hoe die te omzeilen? Implementatie van richtlijnen en andere vernieuwingen Margot Fleuren Esther Coenen Vragen groep (1) Welke elementen zijn essentieel voor goede implementatie? Wat zijn valkuilen? Hoe die te omzeilen? Hoe

Nadere informatie

Op weg naar meer kennis over wat werkt voor multiprobleemgezinnen (MPG) MSc L. (Loraine) Visscher, Universitair Medisch Centrum Groningen

Op weg naar meer kennis over wat werkt voor multiprobleemgezinnen (MPG) MSc L. (Loraine) Visscher, Universitair Medisch Centrum Groningen Op weg naar meer kennis over wat werkt voor multiprobleemgezinnen (MPG) MSc L. (Loraine) Visscher, Universitair Medisch Centrum Groningen Consortium ZOP&MPG Aanleiding In de Databank Effectieve Interventies

Nadere informatie

Checklist borging tweede doelstelling ESF gelijke kansen en nondiscriminatie

Checklist borging tweede doelstelling ESF gelijke kansen en nondiscriminatie Checklist borging tweede doelstelling ESF 2014-2020 gelijke kansen en nondiscriminatie Projecten in het programma ESF 2014-2020 hebben twee doelstellingen: op de eerste plaats het bevorderen van actieve

Nadere informatie

National Resources. Source Short description Link

National Resources. Source Short description Link National Resources Country: the Netherlands Name of tool or initiative Source Short description Link School Handleiding Gezonde School Loketgezondleven.nl, Bilthoven: Het doel van de handleiding Gezonde

Nadere informatie

Beoordelingsformulier KET Een gezondheidsbevorderende interventie ontwikkelen inclusief evaluatieplan

Beoordelingsformulier KET Een gezondheidsbevorderende interventie ontwikkelen inclusief evaluatieplan Beoordelingsformulier KET 9 2019-2020 Een gezondheidsbevorderende ontwikkelen inclusief evaluatieplan Student: Titel : Datum: Beoordelaar 1: Beoordelaar 2: Voorwaarden voor beoordelen Het eindproduct is

Nadere informatie

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad Titel interventie Werkblad beschrijving interventie Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad Colofon Ontwikkelaar / licentiehouder van de interventie Organisatie Contactpersoon Adres Postcode Plaats E-mail

Nadere informatie

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij

Nadere informatie

Samenvatting. Inleiding

Samenvatting. Inleiding Inleiding Overgewicht en obesitas bij kinderen is een serieus volksgezondheidsprobleem. Het wordt veroorzaakt door een complex geheel van onderling samenhangende persoonlijke, sociale en omgevingsfactoren.

Nadere informatie

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Beoordelingskader, ofwel hoe wij gekeken en geoordeeld hebben Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Uitgangspunten 2 3 Beoordelingscriteria 3 4 Hoe

Nadere informatie

Stichting Jeugd en Jongerenwerk Midden-Holland 2005. Hoe maak ik een jeugdenquête

Stichting Jeugd en Jongerenwerk Midden-Holland 2005. Hoe maak ik een jeugdenquête Stichting Jeugd en Jongerenwerk Midden-Holland 2005 Hoe maak ik een jeugdenquête Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Wanneer een enquête 4 Hoofdstuk 2 Hoe maak ik een enquête 5 Hoofdstuk 3 Plan van aanpak

Nadere informatie

EVALUATIE PLAN. {Voeg naam programma in} Evaluatie plan voor {tijdsperiode in jaren} Gemaakt door: {voeg in namen van auteurs en naam van organisatie}

EVALUATIE PLAN. {Voeg naam programma in} Evaluatie plan voor {tijdsperiode in jaren} Gemaakt door: {voeg in namen van auteurs en naam van organisatie} Bijlage 3 89 EVALUATIE PLAN {Voeg naam programma in} Evaluatie plan voor {tijdsperiode in jaren} Gemaakt door: {voeg in namen van auteurs en naam van organisatie} {Datum} 90 Introductie Introduceer hier

Nadere informatie

Gezondheid en arbeidsparticipatie: determinanten, gevolgen en bouwstenen voor reïntegratie

Gezondheid en arbeidsparticipatie: determinanten, gevolgen en bouwstenen voor reïntegratie Gezondheid en arbeidsparticipatie: determinanten, gevolgen en bouwstenen voor reïntegratie Prof Dr Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC, Rotterdam Gezondheid van uitkeringsgerechtigden

Nadere informatie

Algemene voorwaarden cultuurcoördinator

Algemene voorwaarden cultuurcoördinator 1 Algemene voorwaarden cultuurcoördinator Opleidingsniveau & denkniveau HBO denk- & werkniveau Opleiding; (Master) opleiding Richtlijn uren coördinatie; 40 uur Randvoorwaarden; Open en transparante communicatie

Nadere informatie

De ouder-kindrelatie en jeugdtrauma s. Nr. 2018/11, Den Haag, 22 mei Samenvatting

De ouder-kindrelatie en jeugdtrauma s. Nr. 2018/11, Den Haag, 22 mei Samenvatting De ouder-kindrelatie en jeugdtrauma s Nr. 2018/11, Den Haag, 22 mei 2018 De ouder-kindrelatie en jeugdtrauma s pagina 2 van 6 Bij kinderen met traumatische ervaringen (ernstige negatieve jeugdervaringen),

Nadere informatie

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Naam: Klas: praktijkbegeleider: Werkplek: Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Gedurende de opleiding werken de studenten in de praktijk aan praktijkopdrachten. Een schooljaar

Nadere informatie

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden

Nadere informatie

Samenvatting (Dutch summary)

Samenvatting (Dutch summary) Samenvatting (Dutch summary) Deze studie onderzocht seksueel risicogedrag van homoseksuele mannen in vaste relaties, voornamelijk onder mannen die deelnemen aan de Amsterdamse Cohort Studies onder Homoseksuele

Nadere informatie

Op weg naar de speerpuntennotitie lokaal gezondheidsbeleid Boxmeer 2009 2011: Speerpunten voor Boxmeer?? Esther Hendriks 24 september 2009

Op weg naar de speerpuntennotitie lokaal gezondheidsbeleid Boxmeer 2009 2011: Speerpunten voor Boxmeer?? Esther Hendriks 24 september 2009 Op weg naar de speerpuntennotitie lokaal gezondheidsbeleid Boxmeer 2009 2011: Speerpunten voor Boxmeer?? Esther Hendriks 24 september 2009 Op weg naar speerpuntennotitie? Wat doen/deden we al? Welke gezondheidsproblemen

Nadere informatie

218 SAMENVATTING De prevalentie van overgewicht en obesitas bij kinderen is de laatste jaren sterk toegenomen. In Nederland hebben 12.8% van de jongen

218 SAMENVATTING De prevalentie van overgewicht en obesitas bij kinderen is de laatste jaren sterk toegenomen. In Nederland hebben 12.8% van de jongen Samenvatting 217 218 SAMENVATTING De prevalentie van overgewicht en obesitas bij kinderen is de laatste jaren sterk toegenomen. In Nederland hebben 12.8% van de jongens en 14.8% van de meisjes overgewicht,

Nadere informatie

Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt

Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt Vandaag Vandaag Reden voor Monitoring en Evaluatie: M&E Wat is M&E? Monitoren en evalueren: theorie en praktijk Tips

Nadere informatie

CHESS Het stappenplan

CHESS Het stappenplan CHESS Het stappenplan In 7 stappen naar betere jeugdsportplannen 1. Wat willen we verbeteren? De probleemanalyse 1.1 Welk probleem willen we aanpakken? 1.2. Voor wie is het een 1.3 Welke gevolgen heeft

Nadere informatie

3 CAMPAGNES. Wat is voor jou de juiste keuze?

3 CAMPAGNES. Wat is voor jou de juiste keuze? 3 CAMPAGNES Wat is voor jou de juiste keuze? Onderzoek naar het programma van campagnes met andere verhalen en tegengeluiden wijst uit dat veel campagnes niet zodanig zijn ontwikkeld dat ze een specifieke

Nadere informatie

Opleidingsstatuut Bacheloropleiding Automotive Studiejaar 2015 2016. Regeling Externe toezichthouders bij examens

Opleidingsstatuut Bacheloropleiding Automotive Studiejaar 2015 2016. Regeling Externe toezichthouders bij examens Opleidingsstatuut Bacheloropleiding Automotive Studiejaar 2015 2016 Regeling Externe toezichthouders bij examens Inhoudsopgave 1. Positie en benoeming externe toezichthouders... 3 2. Taak externe toezichthouder

Nadere informatie

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel

Nadere informatie

Nederlandse samenvatting

Nederlandse samenvatting Nederlandse samenvatting De levensverwachting van mensen met een ernstige psychiatrische aandoening (EPA) is gemiddeld 13-30 jaar korter dan die van de algemene bevolking. Onnatuurlijke doodsoorzaken zoals

Nadere informatie

Opleiding Verpleegkunde Stage-opdrachten jaar 3

Opleiding Verpleegkunde Stage-opdrachten jaar 3 Opleiding Verpleegkunde Stage-opdrachten jaar 3 Handleiding Voltijd Jaar 3 Studiejaar 2015-2016 Stage-opdrachten Tijdens stage 3 worden 4 stage-opdrachten gemaakt (waarvan opdracht 1 als toets voor de

Nadere informatie

Onderzoeksopzet Communicatie

Onderzoeksopzet Communicatie Onderzoeksopzet Communicatie Rekenkamercommissie Heerenveen Februari 2009 Rekenkamercommissie Heerenveen: onderzoeksopzet communicatie 1 Inhoudsopgave A. Wat willen we bereiken 1. Aanleiding en achtergronden

Nadere informatie

Overheid, onderwijsraden, Nji

Overheid, onderwijsraden, Nji Aanpak pesten in Nederland Overheid, onderwijsraden, Nji dr. Daan Wienke Antipestprogramma s Beoordeling, effectiviteitsonderzoek, toekomst Toelichting op de gevolgde werkwijze en uitkomsten inzake beoordeling

Nadere informatie

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Werkblad, versie mei 2015

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Werkblad, versie mei 2015 Titel interventie Werkblad beschrijving interventie Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad Werkblad, versie mei 2015 Dit is een gezamenlijk werkblad van de volgende kennisinstituten: Colofon Ontwikkelaar

Nadere informatie

Werkt confrontatie met eigen vooroordelen tegen discriminatie op de arbeidsmarkt?

Werkt confrontatie met eigen vooroordelen tegen discriminatie op de arbeidsmarkt? Werkt confrontatie met eigen vooroordelen tegen discriminatie op de arbeidsmarkt? Februari 2016 SEPTEMBER 2016 ONDERZOEK NAAR DE PLAUSIBILITEIT VAN TRAININGEN GERICHT OP BEWUSTWORDING VAN VOOROORDELEN

Nadere informatie

waardoor een beroerte kan worden gezien als een chronische aandoening.

waardoor een beroerte kan worden gezien als een chronische aandoening. amenvatting Elk jaar krijgen in Nederland zo n 45.000 mensen een beroerte, ook wel CVA (Cerebro Vasculair Accident) genoemd. Ongeveer 60% van hen keert na opname in het ziekenhuis of revalidatiecentrum

Nadere informatie

handleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?

handleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al? handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie

Nadere informatie

WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG

WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG WAT IS HET PROBLEEM ACHTER HET PROBLEEM BEHOEFTE BEPALEN 5X WAAROM PROBLEEMSTELLING:

Nadere informatie

Implementatie van IPS in Nederland: is het uitvoerbaar?

Implementatie van IPS in Nederland: is het uitvoerbaar? Implementatie van IPS in Nederland: is het uitvoerbaar? Resultaten van een implementatieonderzoek N. van Erp, F. Giesen, L. van Leeuwen, J. van Weeghel Trimbos-instituut 2006 1 Inhoud presentatie Wat houdt

Nadere informatie

Een onderzoek naar de verbetering van de leefstijl voor MS-cliënten bij Heliomare Dirk Bennen Marco Hendriks Rashida de Vries Annemiek Dirksen

Een onderzoek naar de verbetering van de leefstijl voor MS-cliënten bij Heliomare Dirk Bennen Marco Hendriks Rashida de Vries Annemiek Dirksen Groepsinterventie leefstijlverandering Multiple Sclerose, implementatie fase Een onderzoek naar de verbetering van de leefstijl voor MS-cliënten bij Heliomare Dirk Bennen Marco Hendriks Rashida de Vries

Nadere informatie

De Brug, een instelling voor verstandelijk gehandicapte mensen

De Brug, een instelling voor verstandelijk gehandicapte mensen Specificaties Medewerker maatschappelijke zorg Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Omgaan met diversiteit in de beroepspraktijk Cursus De Brug, een instelling voor verstandelijk gehandicapte mensen

Nadere informatie

-diensten. licht van de crisis valt dat niet altijd mee. Juist nu kan het handig zijn

-diensten. licht van de crisis valt dat niet altijd mee. Juist nu kan het handig zijn -diensten Inzicht in kwetsbare doelgroepen Analyse Ken uw doelgroep dé onderbouwing van uw beleid Meedoen in de maatschappij is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Gemeenten, bibliotheken en andere maatschappelijke

Nadere informatie

Factsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid

Factsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid Factsheet Thema Werkgelegenheid Inleiding Rotterdam wil dromers, denkers en doeners ondersteunen bij het realiseren van ideeën en initiatieven waarmee maatschappelijke vraagstukken in de stad worden aangepakt.

Nadere informatie

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord. BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord

Nadere informatie

Bijlage. Uitvoeringsplan. Deel 1: Wat gaat er veranderen?

Bijlage. Uitvoeringsplan. Deel 1: Wat gaat er veranderen? Uitvoeringsplan Deel 1: Wat gaat er veranderen? Binnen Brandweer GNL gaan er een aantal zaken structureel veranderen op het gebied van taken, verantwoordelijkheden en cultuur. In deze paragraaf wordt hier

Nadere informatie

Box 2: Vaststellen beginsituatie Handelingsgericht werken op PABO s en lerarenopleidingen VO

Box 2: Vaststellen beginsituatie Handelingsgericht werken op PABO s en lerarenopleidingen VO Kees Dijkstra (Windesheim), Els de Jong (Hogeschool Utrecht) en Elle van Meurs (Fontys OSO). 31 mei 2012 Box 2: Vaststellen beginsituatie Handelingsgericht werken op PABO s en lerarenopleidingen VO Doel

Nadere informatie

Onderscheid door Kwaliteit

Onderscheid door Kwaliteit Onderscheid door Kwaliteit 2010 Algemeen Binnen de intensieve overeenkomst fysiotherapie 2010 verwachten wij van u 1, en de fysiotherapeuten vallend onder uw overeenkomst, een succesvol afgeronde toets

Nadere informatie

Bevorderen van Hepatitis B screening in de Turkse gemeenschap in Rotterdam Ytje van der Veen Presentatie: Dr. Jan Hendrik Richardus

Bevorderen van Hepatitis B screening in de Turkse gemeenschap in Rotterdam Ytje van der Veen Presentatie: Dr. Jan Hendrik Richardus Bevorderen van Hepatitis B screening in de Turkse gemeenschap in Rotterdam 2007 2011 Ytje van der Veen Presentatie: Dr. Jan Hendrik Richardus - Hepatitis B (HBV) bij Turkse Nederlanders - Vooronderzoek

Nadere informatie

Zorgprogramma voor mensen met gerontopsychiatrische problematiek in het verpleeghuis

Zorgprogramma voor mensen met gerontopsychiatrische problematiek in het verpleeghuis Zorgprogramma voor mensen met gerontopsychiatrische problematiek in het verpleeghuis Anne van den Brink Specialist Ouderengeneeskunde Onderzoeker Pakkende ondertitel Inhoud presentatie Inleiding Aanleiding

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU. ROC van Amsterdam te Amsterdam

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU. ROC van Amsterdam te Amsterdam ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU ROC van Amsterdam te Amsterdam Ondernemer horeca/bakkerij (Manager/ondernemer horeca) Januari, 2015 BRIN: 25PZ Onderzoeksnummer: 278550 Onderzoek

Nadere informatie

Handhygiëne in Nederlandse ziekenhuizen

Handhygiëne in Nederlandse ziekenhuizen Handhygiëne in Nederlandse ziekenhuizen Elise van Beeck Maatschappelijke Gezondheidszorg & Medische Microbiologie en Infectieziekten Erasmus MC Rotterdam Overzicht presentatie Introductie: waar is het

Nadere informatie

Nationaal Actieplan. Soa, hiv en seksuele gezondheid. Doelstellingen

Nationaal Actieplan. Soa, hiv en seksuele gezondheid. Doelstellingen Nationaal Actieplan Soa, hiv en seksuele gezondheid Doelstellingen Pijlers actieplan Seksuele vorming Preventie opsporing en behandeling van soa Preventie opsporing en behandeling van hiv Preventie van

Nadere informatie

Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan

Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan Naam student: Joost den Hollander Naam afstudeerbegeleider: Ceciel Zandee Naam tweede beoordelaar: Winifred paulis Datum: 9-0-05 Voorlopige titel onderzoek

Nadere informatie

Bronnen van stress Persoonlijkheidskenmerken en coping (= wijze van omgaan met of reageren op stress) Effecten van stress

Bronnen van stress Persoonlijkheidskenmerken en coping (= wijze van omgaan met of reageren op stress) Effecten van stress WORK EXPERIENCE SCAN VANDERHEK METHODOLOGISCH ADVIESBUREAU Voor elk bedrijf is het van belang de oorzaken van stresserende factoren zo snel mogelijk te herkennen om vervolgens het beleid hierop af te kunnen

Nadere informatie

Deeltaak 9.2a en b Public Health groepsvoorlichting

Deeltaak 9.2a en b Public Health groepsvoorlichting Deeltaak 9.2a en b Public Health groepsvoorlichting Opdracht De opdracht wordt in het VHO 9.4 Groepsvoorlichting (module 9) geïntroduceerd en toegelicht. Doel van de opdracht Je kunt groepsvoorlichting

Nadere informatie

Afbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel

Afbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling

Nadere informatie

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Voor meer informatie en contact

Titel interventie. Werkblad beschrijving interventie. Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad. Voor meer informatie en contact Werkblad beschrijving interventie Gebruik de HANDLEIDING bij dit werkblad Voor meer informatie en contact www.nji.nl/jeugdinterventies centrumgezondleven@rivm.nl www.ncj.nl/onderwerpen/233/erkenningscommissie-interventies

Nadere informatie

Hoe beweegprogramma's voor kwetsbare ouderen te implementeren?!

Hoe beweegprogramma's voor kwetsbare ouderen te implementeren?! Hoe beweegprogramma's voor kwetsbare ouderen te implementeren?! Goede implementatiestrategieën voor interventies gericht op behoud van cognitie (45+) i.o.v. de Hersenstichting en i.s.m. Mulier Instituut

Nadere informatie

Evaluatierapport Meidenvenijn is niet fijn!

Evaluatierapport Meidenvenijn is niet fijn! 2011 Evaluatierapport Meidenvenijn is niet fijn! Wendy de Bonte (436935) Kirsten Janssen (440820) Frederique Las (445419) Hilde Pape (440825) Denice Rütter (441195) Gwendolijn Boonekamp Sport, gezondheid

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Overzichtskaart 3. Opvoedingsondersteuning. voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen

Overzichtskaart 3. Opvoedingsondersteuning. voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen Overzichtskaart 3 Opvoedingsondersteuning voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen Zelfreflectie-instrument individuele opvoedingsondersteuning Sommige JGZ-professionals zullen al over

Nadere informatie

Wat werkt voor de oudere werknemers?

Wat werkt voor de oudere werknemers? Wat werkt voor de oudere werknemers? Hoe houdenwe mensenlangergezondaanhet werk Drs Wendy Koolhaas Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) Disciplinegroep Gezondheidswetenschappen, Sociale Geneeskunde

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoeksvoorstel Communicatiebeleid Rekenkamercommissie Midden-Delfland

Rekenkamercommissie. Onderzoeksvoorstel Communicatiebeleid Rekenkamercommissie Midden-Delfland Onderzoeksvoorstel Communicatiebeleid Rekenkamercommissie Midden-Delfland 2 september 2009 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en achtergronden onderzoeksvraag... 3 2. Centrale vraagstelling... 3 3. Omschrijving

Nadere informatie

Procesevaluatie Effectief Actief 2013. Drs. L. Ooms Dr. C.Veenhof

Procesevaluatie Effectief Actief 2013. Drs. L. Ooms Dr. C.Veenhof Procesevaluatie Effectief Actief 2013 Drs. L. Ooms Dr. C.Veenhof VOORWOORD Effectief Actief (EA) is een programma geïnitieerd door het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB). Het heeft als doel

Nadere informatie

Methodisch werken binnen de sociale wijkteams: hoe doe je dat?

Methodisch werken binnen de sociale wijkteams: hoe doe je dat? Methodisch werken binnen de sociale wijkteams: hoe doe je dat? Marianne Haspels Marca Geeraets 24 maart 2015 m.haspels@piresearch.nl m.geeraets@piresearch.nl Sociale wijkteams Methodisch werken: - Gericht

Nadere informatie

Thema maatschappelijke participatie

Thema maatschappelijke participatie Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) LimburgPaviljoen 2. Korte omschrijving Jongeren hebben verfrissende ideeën en weten hoe ze andere jongeren kunnen enthousiasmeren.

Nadere informatie

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende

Nadere informatie

aat erkende nterventies Laat erkende interventies voor je werken

aat erkende nterventies Laat erkende interventies voor je werken aat erkende nterventies Laat erkende interventies voor je werken oor je Interventiedatabase Loketgezondleven.nl Erkende interventies Het is niet eenvoudig om van leefstijl te veranderen. Toch zijn er interventies

Nadere informatie

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden

Nadere informatie

ONDERZOEK PILOTPROJECTEN CAMPUSSEN

ONDERZOEK PILOTPROJECTEN CAMPUSSEN ONDERZOEK PILOTPROJECTEN CAMPUSSEN BENCHMARKRAPPORT CROSSROADS 2 B. Bieleman M. Boendermaker ONDERZOEK PILOTPROJECTEN CAMPUSSEN BENCHMARKRAPPORT CROSSROADS 2 December 2010 INTRAVAL Groningen-Rotterdam

Nadere informatie

Meer halen uit sportevenementen

Meer halen uit sportevenementen Checklist maatschappelijke spin-off sportevenementen Deze checklist is bedoeld voor mensen die beleidsmatig en/of coördinerend betrokken zijn bij sportevenementen. Het is een praktisch instrument om meer

Nadere informatie

SGF formulier beoordelen onderzoeksaanvragen vanuit cliëntenperspectief

SGF formulier beoordelen onderzoeksaanvragen vanuit cliëntenperspectief SGF formulier beoordelen onderzoeksaanvragen Bij dit formulier hoort een brochure waarin de vragen worden toegelicht. Wij raden u aan hiervan kennis te nemen voordat u dit beoordelingsformulier invult.

Nadere informatie

veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa

veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa Buitengewoon opsporings ambtenaren (boa s) spelen een steeds belangrijkere rol in de openbare ruimte. Zij dragen

Nadere informatie

Leidraad beoordelingen behandelingen tot verzekerde pakket door Kenniscentrum GGZ van Zorgverzekeraars Nederland

Leidraad beoordelingen behandelingen tot verzekerde pakket door Kenniscentrum GGZ van Zorgverzekeraars Nederland Leidraad beoordelingen behandelingen tot verzekerde pakket door Kenniscentrum GGZ van Zorgverzekeraars Nederland Mei 2014 Aanleiding Het CVZ beschrijft in het Rapport geneeskundige GGZ deel 2 de begrenzing

Nadere informatie

- 172 - Prevention of cognitive decline

- 172 - Prevention of cognitive decline Samenvatting - 172 - Prevention of cognitive decline Het percentage ouderen binnen de totale bevolking stijgt, en ook de gemiddelde levensverwachting is toegenomen. Vanwege deze zogenaamde dubbele vergrijzing

Nadere informatie

Zingeving werkt! EEN RESULTAATGERICHTE AANPAK EENZAAMHEID

Zingeving werkt! EEN RESULTAATGERICHTE AANPAK EENZAAMHEID Zingeving werkt! EEN RESULTAATGERICHTE AANPAK EENZAAMHEID De combinatie van een ingewikkeld en maatschappelijk urgent onderwerp en een moderne aanpak is sterk. Het leven is saai, iedere dag hetzelfde.

Nadere informatie

Juni 2012 Roeland van Geuns Nadja Jungmann. Naar efficiënter werken met klantprofielen

Juni 2012 Roeland van Geuns Nadja Jungmann. Naar efficiënter werken met klantprofielen Juni 2012 Roeland van Geuns Nadja Jungmann Naar efficiënter werken met klantprofielen Achtergrond Uitvoering schuldhulpverlening in transitie Loslaten beleidsdoel iedereen schulden vrij Bezuinigingen Toename

Nadere informatie

Hoe benader je mensen met een (hoog) risico op diabetes? Gerjo Kok Universiteit Maastricht

Hoe benader je mensen met een (hoog) risico op diabetes? Gerjo Kok Universiteit Maastricht Hoe benader je mensen met een (hoog) risico op diabetes? Gerjo Kok Universiteit Maastricht Interventie-ontwikkeling op basis van theorie en onderzoek Proces Probleem, c.q. vraag Empirische gegevens: eerder

Nadere informatie