Bijlage. Uitvoeringsplan. Deel 1: Wat gaat er veranderen?
|
|
- Camiel Beckers
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Uitvoeringsplan Deel 1: Wat gaat er veranderen? Binnen Brandweer GNL gaan er een aantal zaken structureel veranderen op het gebied van taken, verantwoordelijkheden en cultuur. In deze paragraaf wordt hier nader op in gegaan. Taken Community Safety komt met nieuwe activiteiten die structureel uitgevoerd zullen worden binnen Brandweercluster GNL. Aan deze activiteiten zijn verschillende taken gebonden. Dit uit zich vooral in taken in het kader van het geven van voorlichting. In andere gevallen gaat het om taken waar de brandweer een rol het speelt in het kader van het geven van advies of coördineren. Ook samenwerking ten aanzien van Community Safety zal vaker voorkomen. Partners spelen namelijk een rol om Community Safety zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten. Om tijd vrij te maken voor Community Safety gaat Brandweer GNL minder controles op brandveilig gebruik uitvoeren. Er zal in 2012 ruim 400 uur minder worden besteed aan controles. Er zal dus op deze taak worden gedereguleerd. De uren die vrij komen zullen direct worden besteed aan Community Safety. Verantwoordelijkheden Op het gebied van verantwoordelijkheden zal Brandweer GNL meer verantwoordelijk zijn voor het verhogen van het brandveiligheidsbewustzijn en de zelfredzaamheid bij burger en bedrijf. De burger dient namelijk meer bewust bezig te moeten zijn met brandveiligheid, maar het initiatief om dit te verhogen ligt wel bij de brandweer. Het verhogen van het bewustzijn en zelfredzaamheid zal worden bereikt door het geven van voorlichting en het delen van kennis met burger en bedrijf. Dit is gekoppeld aan de verantwoordelijkheid van de brandweer binnen de wet: namelijk het voorkomen, beperken van brand en al hetgeen wat daarmee verband houdt. 1 Community Safety sluit daarmee aan op verantwoordelijkheid van de brandweer binnen de wet. Cultuur Community Safety zal de brandweer een wat meer open in plaats van een gesloten organisatie maken. Dit komt omdat brandveiligheid zal worden benaderd als gemeenschapsprobleem. Burgers en bedrijven zullen aangesproken worden op hun verantwoordelijkheid ten aanzien van brandveiligheid waardoor de brandweer meer in contact zal komen met de samenleving. Dat verandert de zelfstandige, gesloten cultuur naar een open cultuur waarin men gezamenlijk verantwoordelijkheid is voor brandveiligheid. Tevens is de brandweer van nature een flexibele organisatie, die goed kan inhaken op nieuwe ontwikkelingen, waaronder Community Safety. Deze eigenschap past bij de veranderende organisatie. 1 Artikel 3 lid 1 van de Wet Veiligheidsregio s Pagina 1
2 Deel 2: Plan van aanpak Brandweer GNL gaat in 2012 starten met Community Safety. Om zicht te bieden in hoe dit in zijn werking zal gaan is er een plan van aanpak opgesteld. Dit plan van aanpak zal zich voornamelijk richten op de voorbereidende werkzaamheden om Community Safety op te starten. 1. Achtergronden Brandweer GNL slaat een nieuwe (beleids)weg in met Community Safety. De grondgedachte hierachter is dat brandveiligheid als een gedeelde problematiek moet worden benaderd. Met Community Safety wordt ingespeeld op het verhogen van het brandveiligheidsbewustzijn en de zelfredzaamheid van burger en bedrijf. Tevens wil Brandweer GNL op een efficiëntere wijze gaan werken door minder controles op brandveilig gebruik uit te voeren. 2. Projectopdracht De projectopdracht is het invoeren van activiteiten in het kader van Community Safety in 2012 met als doel brandveiligheid te gaan benaderen als gemeenschapsprobleem in brandweercluster GNL en een efficiëntere werkwijze aan te gaan. 3. Projectactiviteiten De projectactiviteiten zijn: Activiteit Wat is het? Doelgroep Projectvorm Voorlichting ná Groepen mensen voorlichting Mensen in de directe Draaiboek, brand geven ná een brand aan de hand van een draaiboek omgeving waar een brand recent heeft plaatsgevonden voorlichting geven Voorlichting geven over brandveiligheid Voorlichting geven Participatie KVO Checklists bedrijven voor Groepen mensen voorlichten over brandveiligheid en preventie door middel van een presentatie Het invoeren van Module Brand bij Keurmerk Veilig Ondernemen Checklists waarmee bedrijven zelf controles op brandveiligheid of brandveilig gebruik kunnen uitvoeren, eventueel met een terugkoppeling naar de brandweer Bepaalde doelgroepen, zoals bedrijfstakken/gebruiksfuncti es die minder worden gecontroleerd op brandveilig gebruik Bedrijven(terreinen) die voor KVO-certificering in aanmerking komen Bepaalde doelgroepen, zoals bedrijfstakken/gebruiksfuncti es die minder worden gecontroleerd op brandveilig gebruik Samenwerking Bijbehorende activiteiten die verband houden met (de invoering van) Community Safety zijn de startup, het aannemen van een nieuwe medewerker bij Brandweer GNL en de evaluatie aan het eind van Pilot 4. Projectgrenzen / randvoorwaarden Invulling formatietekort conform beleidsplan essentieel De duur van het project is een jaar: van 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Voor de activiteiten is 417 uur op jaarbasis berekend De primaire doelgroep voor 2012 is het bedrijfsleven Het project wordt uitgevoerd binnen de gemeenten Geldermalsen, Neerijnen en Lingewaal Pagina 2
3 5. Producten In de voorbereidingsfase van het project dienen een aantal producten te worden voorbereid. Dit zijn per activiteit: Voorlichting ná brand i. Een draaiboek inclusief een format voor een brief waarmee de doelgroep kan worden bereikt. ii. Presentaties gericht op minstens twee specifieke doelgroepen: bedrijven en burgers Voorlichting geven over brandveiligheid i. Format voor brief waarmee de doelgroep kan worden bereikt ii. Presentaties voor verschillende bedrijfstakken/gebruiksfuncties Participatie KVO i. Samenwerkingsverband Checklists voor bedrijven i. Checklists voor bedrijven ii. Aanvullende afspraken ten behoeve van terugkoppeling 6. Kwaliteit Om de kwaliteit van het project nauwlettend in de gaten te houden zal een projectleider worden aangewezen die zich bezighoudt met de interne regie. Tevens zal aan het eind van het project (omstreeks december 2012) een kwalitatieve evaluatie plaatsvinden en wordt getracht een aan de hand van performance-indicatoren resultaten concreet weer te geven. 7. Projectorganisatie De werknemers die te maken hebben met risicobeheersing (pro-actie en preventie) vallen direct onder de projectorganisatie. 8. Planning Om de voorbereidende werkzaamheden in goede banen te leiden is op de volgende pagina een strokenplanning weergegeven. De projectactiviteiten uit paragraaf 3 zijn daarbij als basis gebruikt. In de volgende paragraaf wordt op iedere genummerde activiteit een korte toelichting gegeven. Pagina 3
4 De onderstaande planning laat activiteiten en subactiviteiten zien: Pagina 4
5 9. Werkwijze Op basis van de strokenplanning is hieronder per activiteit een korte toelichting gegeven: Nr. Activiteit Toelichting Start 1 B&W instemming afwachten Instemming met het uitvoeringsplan en het dereguleren door het College van B&W afwachten. 2 Project start-up-vergadering Deze vergadering kan worden gezien als het startpunt van Community Safety. Bij de vergadering zijn ten minste aanwezig: de mensen van preventie en pro-actie. Tijdens de vergadering wordt besproken wat er in 2012 allemaal wordt gedaan en hoe we dit gaan aanpakken. Tevens worden afspraken gemaakt, zoals wie de projectleider wordt en wie wat zal gaan doen. 3 Performance-indicatoren vaststellen Er dient voorafgaand aan het project te worden nagedacht over onder andere performance-indicatoren en wie de evaluatie op zich neemt. Performance-indicatoren worden ook wel kritieke prestatie-indicatoren (KPI s) genoemd en hebben als doel de prestaties te beoordelen. Nieuwe medewerker 4 Aannemen Het aannemen van een nieuwe medewerker zodat het formatietekort binnen Brandweer GNL oplost. 5 Inwerken De nieuwe medewerker dient te worden ingewerkt zodat deze bekend raakt met de werkwijze van Brandweer GNL. Voorlichting ná brand 6 Afspraken maken Afspraken maken over hoe dit project eruit zal gaan zien binnen Brandweer GNL. Denk aan: wie gaan de presentaties maken?, wie gaan ze houden?, hoe zien de presentaties eruit?, en hoe benaderen we de doelgroep?, wat zijn de (mogelijke) locaties?, met wie werken we samen en hoe?, hoe vaak gaan we dit maximaal per jaar doen en maken we gebruik van bestaand materiaal? 7 Plan en draaiboek vaststellen Stel een draaiboek op waar alle afspraken in staan vermeld, zodat na afloop van een brand zo snel mogelijk gehandeld kan worden en de kans op onduidelijkheden en vertragingen zo klein mogelijk blijft. 8 Uitvoeringsfase Afhankelijk van het aantal branden en de gemaakte afspraken Voorlichting geven over brandveiligheid 9 Afspraken maken Afspraken maken over hoe dit project eruit zal gaan zien binnen Brandweer GNL. Denk aan: wie gaan de presentaties maken?, wie gaan ze houden?, hoe zien de presentaties inhoudelijk eruit?, wat is de doelgroep (van de pilot) en hoe benaderen we deze?, wat zijn de succesfactoren en wat zijn de (mogelijke) locaties? 10 Presentaties voorbereiden Afhankelijk van de gemaakte afspraken, kan het maken van een presentatie tot 20 uur duren. 11 Uitvoeringsfase In de uitvoeringsfase wordt de doelgroep benaderd en worden de presentaties gegeven. Participatie KVO 12 Voorbereiding Tijdens deze fase wordt bekeken hoe deze vorm van samenwerking eruit ziet en wat voor rol de brandweer daarbij exact zal gaan spelen. Daarbij dient contact te worden gelegd met het CCV om nader te bekijken wat er moet worden gedaan om Module Brand in te voeren. 13 Uitwerking vastleggen Afspraken en de werkwijze bij deze activiteit dient te worden vastgelegd. 14 Uitvoeringsfase Hoe de uitvoeringsfase eruit ziet is afhankelijk van de gemaakte afspraken en de samenwerkingsvorm. Checklists voor bedrijven 15 Doelgroep vaststellen Voor de pilot dient een doelgroep te worden vastgesteld. Dit kan een bepaalde bedrijfstak zijn of een groep bedrijven aan de hand van de gebruiksfunctie van het gebouw /G:\2 BESTUURSSECRETARIAAT\RAADSVERGADERINGEN 2012\RAAD.24 MEI 2012\BIJLAGE.040.UITVOERINGSPLAN COMMUNITY SAFETY (2).DOC/SL 5/6
6 Nr. Activiteit Toelichting 16 Checklist samenstellen Een praktische checklist dient te worden samengesteld, waarmee bedrijven zelfstandig een controle op brandveilig gebruik kunnen uitvoeren. Tevens moet worden nagedacht hoe de terugkoppeling naar de brandweer eruit zal gaan zien. 17 Uitvoeringsfase In deze fase wordt contact opgenomen met de doelgroep en worden de checklists verspreid. Evalueren 18 Gegevens verzamelen Om te kunnen evalueren dient er data te worden verzameld zodat conclusies kunnen worden getrokken. 19 Evalueren Op basis van de verzamelde gegevens dienen conclusies te worden getrokken of Community Safety succesvol is geweest, of er efficiënter is gewerkt en wat er in 2013 zal worden gedaan. 20 Aanpassen Het organiseren van een eindvergadering en vaststellen wat er in 2013 zal worden gedaan 10. Kosten en baten Community Safety heeft geen grootschalige financiële gevolgen voor Brandweer GNL. Er zal namelijk met dezelfde middelen worden gewerkt. De nieuwe werkwijze aan de hand van Community Safety levert Brandweer GNL echter wel het één en ander op. Het is namelijk de bedoeling dat door het geven van groepsvoorlichting er efficiënter gewerkt kan worden. In plaats van bedrijven individueel te bezoeken ten behoeve van een controle op brandveilig gebruik, worden ze voorgelicht ten aanzien van het vergroten van het brandveiligheidsbewustzijn en zelfredzaamheid. Dit levert een bijdrage aan de sociale en fysieke (brand)veiligheid en daar is de brandweerorganisatie bij gebaat. Voor bedrijven levert de uitvoering van Community Safety een vermindering van overheidsbemoeienis op door minder vergunningcontroles. 11. Risico s / valkuilen Community Safety is in Nederland nog een relatief nieuwe ontwikkeling en kent daardoor nog een aantal grijze vlakken waarmee rekening moet worden gehouden. Deze valkuilen kunnen van invloed zijn op het succes van Community Safety en zijn daarmee een risico. In deze paragraaf wordt ingegaan op twee belangrijke valkuilen: Community Safety gericht op het bedrijfsleven is uniek Er is in Nederland vooralsnog weinig bekend over het toepassen van Community Safety in het bedrijfsleven. Doordat er landelijk vrijwel geen resultaten beschikbaar zijn, is er een grotere onzekerheid wat betreft de resultaten die Community Safety zal opleveren. Deze onzekerheid zal met name terug te vinden zijn in de verwachte medewerking bedrijven. Deze hebben namelijk geen verplichting om mee te werken en daarom kan dit leiden tot een lagere respons bij het invoeren van Community Safety. Geen landelijke evaluatiemethode Er is op dit moment nog geen methodiek beschikbaar om de resultaten van Community Safety concreet te meten. De verwachting is dat hier op termijn meer informatie over beschikbaar wordt gesteld. Tot zolang zal Brandweer GNL aan de hand van performance-indicatoren trachten resultaten van Community Safety concreet te krijgen. Deze indicatoren zullen aan het begin van het project worden vastgesteld /G:\2 BESTUURSSECRETARIAAT\RAADSVERGADERINGEN 2012\RAAD.24 MEI 2012\BIJLAGE.040.UITVOERINGSPLAN COMMUNITY SAFETY (2).DOC/SL 6/6
De Brandweer over Morgen. Risico Beheersing in verandering
De Brandweer over Morgen Risico Beheersing in verandering Beeld van de brandweer? De brandweer Kan het nog beter? Klaar voor de toekomst of aanpassen? De omgeving verandert Knelpunten: Snel veranderde
Nadere informatiePVA Housewarming Podium de Koog. Mei 2015
PVA Housewarming Podium de Koog Mei 2015 Naam: Nicky Roos Klas: MM2C Jaar: 2014/2015 Inhoudsopgave ACHTERGRONDEN... 3 PROJECTOPDRACHT... 3 PROJECTNAAM... 3 OPDRACHTGEVER... 3 OPDRACHTNEMER... 4 FORMULERING
Nadere informatieCommunity Safety aanpak & ontwikkelingen
Community Safety aanpak & ontwikkelingen Bijeenkomst Brandveiligheid voor en door de burger 7 mei 2011 Community Safety aanpak & ontwikkelingen Belang van Community Safety Ontwikkelingen in Nederland Aanpak
Nadere informatieTaak en invloed gemeenteraad op de. Integrale veiligheid
Taak en invloed gemeenteraad op de Integrale veiligheid 1 Definitie veiligheid Veiligheid is de mate van afwezigheid van potentiële oorzaken van een gevaarlijke situatie of de mate van aanwezigheid van
Nadere informatieProjectplan. Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland. Projectplan Versterken KVO Amsterdam-Amstelland
Projectplan Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland Projectleiders: Opdrachtgever: Frederik Budding en Hester Baks Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing Amsterdam-Amstelland
Nadere informatieHet nieuwe denken van de brandweer.. Ook uw nieuwe denken?
Naar een brandveiliger samenleving.. Met minder brand, minder slachtoffers én minder schade Het nieuwe denken van de brandweer.. Ook uw nieuwe denken? Ricardo Weewer, Strategisch Centrum NVBR Netwerkdag
Nadere informatieKeurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen SAMEN TEGEN CRIMINALITEIT EN ONVEILIGHEID
Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen SAMEN TEGEN CRIMINALITEIT EN ONVEILIGHEID CRIMINALITEIT EN ONVEILIGHEID Het bedrijfsleven in Nederland is sinds jaar en dag slachtoffer van criminaliteit.
Nadere informatieBijlage 1.2b bij het raadsvoorstel regionalisering van brandweer GNL
Bijlage 1.2b bij het raadsvoorstel regionalisering van brandweer GNL Lokaal pakket brandweerzorg Dienstenboek brandweer GNL voor de gemeentes Geldermalsen Neerijnen Lingewaal Inzicht in de activiteiten
Nadere informatieInstallatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:
Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk
Nadere informatieJaaroverzicht 2015 Uitgeest. Regionaal. Nieuwe controlesystematiek. Brandveilig leven
Regionaal Nieuwe controlesystematiek De bestuursnotitie - Nieuwe controlesystematiek brandveiligheid in regio Kennemerland ligt ter besluitvorming voor bij de gemeenten in Kennemerland. Gemeente Zandvoort,
Nadere informatieOnderzoek 1Gezin1Plan. Presentatie voor gemeenten, instellingen en hulpverleners
Onderzoek 1Gezin1Plan Presentatie voor gemeenten, instellingen en hulpverleners Doelstelling onderzoek Zicht op werkzaamheid werkwijze 1G1P, ontwikkeld door Partners in Jeugdbeleid, ingezet bij multiprobleemgezinnen
Nadere informatieHandleiding VeiligPlus-aanpak 3.0 Stap 2 voor projectleiders
Handleiding VeiligPlus-aanpak 3.0 Stap 2 voor projectleiders Stap 2: Organiseren Bij deze stap zorgen Bezieler, Projectteam en Ondersteuners ervoor dat de randvoorwaarden voor de aanpak die moet leiden
Nadere informatieWerkbijeenkomst NVRR en AR d.d. 18 september 2014
VAN Margje Kamerling DATUM 18 september 2014 AAN NVRR BETREFT Verslag workshop decentralisatie Participatiewet Werkbijeenkomst NVRR en AR d.d. 18 september 2014 1 Inleiding Presentatie door: Koos Postma
Nadere informatieNotitie Informatie. BRANDVEILIG LEVEN van én voor iedereen
Notitie Informatie BRANDVEILIG LEVEN van én voor iedereen 1 In de vergadering van 27 september 2013 heeft het AB zijn goedkeuring gegeven aan het Jaarverslag Brandveilig Leven 2012 2013. Activiteiten voor
Nadere informatieProjectevaluatie. Naleefanalyse brandveiligheid kinderdagverblijven 2010. Harold van Uden, medewerker team Stedelijke Bedrijvigheid
Projectevaluatie Naleefanalyse brandveiligheid kinderdagverblijven 00 Projectleider : Harold van Uden, medewerker team Stedelijke Bedrijvigheid Datum: 8 augustus 00 Ondertekening: Opdrachtgever: Datum:
Nadere informatieConnecting Vibes Rotterdam is ook een uitgaansstad!
Team 5 CMD1G Robert Stomp 0852978 r.stomp@live.nl Samentha van der Weiden 0851440 sammetje155@hotmail.com Stefan Roest 0804235 stefan@roest-computers.nl Michelle van Seters 0844096 mvseters88@gmail.com
Nadere informatieResultaatgerichtheid van de adviseur. Michiel van Geloven en Melle de Vries
Resultaatgerichtheid van de adviseur Michiel van Geloven en Melle de Vries Workshop tijdens CRWO-conferentie 2003 Programma 10:15 Introductie workshop 10:20 Resultaatgerichtheid 10:30 Product van het advies
Nadere informatieHogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie
7 september 2010 Versie 1 Opdrachtgever: School: Instituut: Opleiding: Vak: Will Goderie Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding
Nadere informatiePreventie: prio 1. Maar hoe overtuigen we de gemeenten daarvan? Patrick van den Brink Directeur Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid
Preventie: prio 1 Maar hoe overtuigen we de gemeenten daarvan? Patrick van den Brink Directeur Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid 5 april 2016, expertdag Brandweer Even voorstellen Patrick
Nadere informatiedekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan.
dekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan. Veiligheidszorg geeft invulling aan de HOE-vraag en is
Nadere informatieImpact. MBO/VE voorlichting Mariola Gremmen.
Impact MBO/VE voorlichting 15-11-2018 Mariola Gremmen mgremmen@erasmusplus.nl Aan het einde van deze presentatie heb je: een praktische definitie van impact ideeën bij het nut van impactdenken nagedacht
Nadere informatieBijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017
Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 2 Inhoud presentatie Social Return on Investment Contractaanpassingen Uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Zorg 3 Social Return on Investment Wat
Nadere informatieNieuwsflits Implementatie & Communicatie KBP. - maart 2010-
Nieuwsflits Implementatie & Communicatie KBP - maart 2010- Hierbij treft u de nieuwsflits aan van het project Implementatie en communicatie kwaliteit brandweerpersoneel. Met dit landelijke project wordt
Nadere informatieBrandveilig Leven: Bedreven in Brandveilig Leven kennis opdoen en delen op de netwerkdag
Brandveilig Leven: Bedreven in Brandveilig Leven kennis opdoen en delen op de netwerkdag Netwerkdag 27 april 2011 Rob Frek Portefeuillehouder verantwoordelijkheidsverdeling en veiligheidsbewustzijn Directeur
Nadere informatieEvalueren is Leren. Workshop Landelijke KKB-dag NVLF. Hanke Timmermans, senior adviseur CBO
Evalueren is Leren Workshop Landelijke KKB-dag NVLF Hanke Timmermans, senior adviseur CBO Evalueren is Leren Programma Evalueren: waarom? Wat evalueer je? Op welk moment evalueer je? Hoe evalueer je? Wat
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND
18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK VERSIE 1 STUDMUTS 2.0 GROEP 21
PLAN VAN AANPAK VERSIE 1 STUDMUTS 2.0 GROEP 21 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden... 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht... 4 Hoofdstuk 3 projectactiviteiten... 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen... 6 Hoofdstuk
Nadere informatieCasestudy Monitor Regiobeeld 2025 Regio Alkmaar
Casestudy Monitor Regiobeeld 2025 Regio Alkmaar e Aanleiding Monitor Regiobeeld 2025 Regio Alkmaar, bestaande uit gemeenten Alkmaar, Bergen, Castricum, Heiloo, Heerhugowaard, Langedijk en Uitgeest is opgericht
Nadere informatieKlantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten
Klantprofilering Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten Concept projectvoorstel, versie 0.4 26 oktober2004 Documenthistorie Versie/Status Datum Wijzigingen Auteur 0.1 16/06/2004 B.G. Langedijk
Nadere informatieAan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding
Aan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding Inleiding De Startwijzer-mbo is een digitale scan die in beeld brengt hoe starters op dit moment worden ingewerkt en begeleid en op welke onderdelen er (nog)
Nadere informatiePlan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management
Plan van aanpak Promotie, premiums en trendwatching Annika Woud - MM2a - 11 mei 2015 Voor Carla Kastelein - Management 1 Inhoudsopgave Inleiding In mijn project ga ik mij verdiepen in de promotie, premiums
Nadere informatieoáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ=
oáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ= Vastgesteld door b&w dd 11-03-2014 Risicomanagement Centrumvernieuwing Emmen Inhoud: 1. Inleiding 2. Invulling risicomanagement binnen CvE
Nadere informatieFSE in de Brandweer over mor en
FSE in de Brandweer over mor en Ricardo Weewer NVBR Projectgroep Strategische Reis Derde Nationale Congres Fire Safety Engineering 9 en 10 juni 2010 Programma Intro: Nieuwe visie brandweer over morgen
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project : Toeleiding naar scholing en werk van jongeren met een Roma achtergrond in Lelystad. Aanleiding
Plan van Aanpak Project : Toeleiding naar scholing en werk van jongeren met een Roma achtergrond in Lelystad. Aanleiding De gemeente Lelystad heeft in juni 2013 een plan gemaakt inzake de aanpak van multiproblematiek
Nadere informatieProject Maze-Driver. Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer
Project Maze-Driver Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer Inleiding Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatie1. Aanleiding. 1. Probleem omschrijving Doelstelling van het project
1. Aanleiding Projectformat Sport en Bewegen Naam student: Erwin van der Meij, Dave Duyn en Robin van Leeuwen. 1. Probleem omschrijving Wat is het geconstateerde probleem / vraagstuk? De rol van sport
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieBrandweer, meer dan een vliegende keep?! Welkom op Papendal! Nederlandse Vereniging voor Brandweerzorg en Rampenbestrijding
Brandweer, meer dan een vliegende keep?! Welkom op Papendal! Voetbalwijsheden Aanval is de beste verdediging Totaal voetbal Risico s afwegen & keuzes maken Marc Lammers, bondscoach van de Nederlandse hockeyvrouwen,
Nadere informatieRegionale raadsledenbijeenkomst 16 november Programma: - 19:30 21:30 Inkoop specialistische Jeugdhulp - 21:30 22:30 Participatie en Baanstede
Regionale raadsledenbijeenkomst 16 november 2016 Programma: - 19:30 21:30 Inkoop specialistische Jeugdhulp - 21:30 22:30 Participatie en Baanstede Raadsbijeenkomst Zaanstreek-Waterland Woensdag 16 november
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-prestatieladder
Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud
Nadere informatie!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl
Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl
Nadere informatieCMWW. Evaluatie Jeugd Preventie Programma Brunssum
CMWW Evaluatie Jeugd Preventie Programma Brunssum 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding Blz. 3 2. Uitvoering Blz. 3 3. Aanpak Blz. 4 4. Ontwikkelingen van het JPP Blz. 5 5. Conclusies en Aanbevelingen Blz. 6
Nadere informatieHandleiding Startwijzer
Handleiding Startwijzer Aan de slag met de Startwijzer VO De Startwijzer VO is een digitale scan die in beeld brengt hoe startende leraren op school ingewerkt en begeleid worden en op welke onderdelen
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr. 2 Registratienr.: 2012I01086 Agendapunt 12
Pagina 1 van 5 Versie Nr. 2 Afdeling: Beleid Leiderdorp, 26-06-2012 Onderwerp: Beleidsplan gemeentelijke schuldhulpverlening Aan de raad. Beslispunten 1. Het beleidsplan gemeentelijke schuldhulpverlening
Nadere informatieWelkom bij Het belang van het verhaal. Zwolle, 3 oktober 2018 Mario Nossin, directeur SMD Wijkteams Enschede
Welkom bij Het belang van het verhaal Zwolle, 3 oktober 2018 Mario Nossin, directeur SMD Wijkteams Enschede SMD en Gemeente Enschede samen in de Wijkteams Visie Praktijk - Leren Programma vandaag Waar
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieNationale DenkTank 2014 De Datalogus
De Datalogus Achtergrond en uitwerking De grote potentie van Big Data wordt niet gerealiseerd, onder andere omdat er te weinig data wordt gedeeld tussen partijen De potentie van Big Data is 45 miljard
Nadere informatiePlan van Aanpak. Filmfestival. Groep 20 Yousif- Yana - Darren - Roxanne - Jordi
Plan van Aanpak Filmfestival Groep 20 Yousif Yana Darren Roxanne Jordi 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden... 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht... 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten... 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen...
Nadere informatiePlan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO
Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Gemaakt voor: Johan Dekker, Astrid ten Boom en Machteld Wiegmans Voorbereid door: Anouk ten Boom, Stagiair PR/Communicatie 19 november 2015 Pagina!1 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatiePresentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage. Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ
Presentaties -Brandweerzorgplan -Organisatieontwikkeling -Financiële bijdrage Burgemeester Manager brandweer Financieel adviseur VRGZ Agenda Brandweerzorgplan Manager brandweer Organisatieontwikkeling
Nadere informatieRekenkameronderzoek Wmo en Jeugdhulp: informatievoorziening aan de gemeenteraad. Presentatie rapport en lokale zorgmeter (digitale tool)
Sturen op zorg Rekenkameronderzoek Wmo en Jeugdhulp: informatievoorziening aan de gemeenteraad Presentatie rapport en lokale zorgmeter (digitale tool) Burgerronde Politieke Avond 12 april 2017 Nieuwe Wmo
Nadere informatieEindrapportage Interactieve Leerlijnen. www.dnsleerroutes.net. Auteur(s) : Annemarieke Schepers Versienummer : januari 2010. Kennisnet.
Eindrapportage Interactieve Leerlijnen versie datum 1 / 7 Eindrapportage Interactieve Leerlijnen www.dnsleerroutes.net Auteur(s) : Annemarieke Schepers Versienummer : januari 2010 Kennisnet.nl www.dnsleerroutes.net
Nadere informatieDatum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser
Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving
Nadere informatiePlan van aanpak. (Naam nog onbekend)
Plan van aanpak (Naam nog onbekend) Jenel Gyasi Mediacollege Amsterdam Vrijdag 22 mei 2015 Inhoudsopgave Inhoud van het plan van aanpak Inhoudsopgave Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen
Nadere informatieUitvoerder en adviseur in de bouw: draaiboek workshops
Uitvoerder en adviseur in de bouw: draaiboek workshops Beter samenwerken = minder faalkosten Opzet uitrol boekje 1. Gedeeld perspectief krijgen op het probleem van de kloof 2. Inzicht in de behoeftes van
Nadere informatieMonitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren
Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten
Nadere informatieHET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?
HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem c.c. leden van de commissie Samenleving
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem c.c. leden van de commissie Samenleving Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 19 mei 2016 2016/09 S.K. Augustin
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieStappenplan Veilig Ondernemen winkelgebieden in Zoetermeer
Stappenplan Veilig Ondernemen winkelgebieden in Zoetermeer Inhoudsopgave 1 HET STAPPENPLAN VEILIG ONDERNEMEN WINKELGEBIEDEN IN ZOETERMEER...3 2 PUBLIEK-PRIVATE SAMENWERKING: BETROKKEN PARTIJEN...3 GEMEENTE...3
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieFoto: Het reclamebord aan de gevel is zo felverlicht dat het niet meer leesbaar is.
Bedrijventerreinen In de gemeente Dronten hebben we een groot aantal bedrijventerreinen. Dit zijn: - Agripark (Dronten) - Business zone Delta (Dronten) - Hanzekwartier (Dronten) - Poort van Dronten (Dronten)
Nadere informatieBrandweer Nederland Samen sterk, samen veilig
Brandweer Nederland Samen sterk, samen veilig Met hart en ziel Brandweer Nederland staat voor 31.000 brandweermensen die zich met hart en ziel inzetten voor hun medemens. Die 24 uur per dag en 7 dagen
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieOnderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager
Onderzoek naar: De impact van BIM op de rol van de projectmanager P5 presentatie Annieke Smith Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten Theorie Resultaten Praktijk Conclusie Aanbevelingen Aanbevelingen Stevens Van
Nadere informatieVoorgesteld wordt om met voorliggende overeenkomst in te stemmen en deze door de gemeente en de Stichting Combibrug te laten ondertekenen.
VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 24 november 2015 Besluit nummer: 2015_BW_00888 Onderwerp: Overeenkomst Stichting Combibrug 2016-2018 - Besluitvormend Beknopte samenvatting: Op 30 april 2015 is in de
Nadere informatieSamenvatting Het draait om het kind
Samenvatting Het draait om het kind Visie op monitoring in de opvoedingsvariant van pleegzorg Inleiding Aangezien de pleegzorg een onvoldoende geobjectiveerd overzicht heeft van hoe het met de jeugdige
Nadere informatieProject 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A
Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten
Nadere informatieInzicht in de activiteiten die brandweer Maas en Waal verricht voor de gemeente Beuningen.
Lokaal pakket brandweerzorg Dienstenboek brandweer Maas en Waal voor de gemeente Beuningen Inzicht in de activiteiten die brandweer Maas en Waal verricht voor de gemeente Beuningen. Bijlage bij de dienstverleningsovereenkomst
Nadere informatie10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.
10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt
Nadere informatiePlan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop
Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden
Nadere informatieDrentse Werkagenda Hervorming Langdurige Zorg: Samenwerken aan bereikbare en beschikbare zorg in Drenthe
Drentse Werkagenda Hervorming Langdurige Zorg: Samenwerken aan bereikbare en beschikbare zorg in Drenthe Drentse gemeenten, Zorgverzekeraar Zilveren Kruis en Provincie Drenthe 2015-2017 De Drentse Werkagenda
Nadere informatieProjectplan 'Lelystad Hoogbegaafd' Pilot arrangement meer- en hoogbegaafde leerlingen primair onderwijs Lelystad
Projectplan 'Lelystad Hoogbegaafd' Pilot arrangement meer- en hoogbegaafde leerlingen primair onderwijs Lelystad Inhoud Inleiding 2 Projectopdracht 2 Onderzoeksopdracht 2 Ontwerpvereisten 2 Beoogd resultaat
Nadere informatieBrandpreventie bij ouderen
School: Bedrijf: Titel project: 1. De opdracht Opdrachtgever Opdrachtgever is de heer T. Blijlevens, Cluster coördinator Veilig Leven, Regionale Brandweer Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond. Brandveilig
Nadere informatieVisie en werkwijze SV Colmschate 33
Visie en werkwijze SV Colmschate 33 PLAN VAN AANPAK Opdrachtgever: Voorzitter SV Colmschate 33 Opdrachtnemer: Bestuurslid J&S a.i. Inhoud 1. Versiebeheer 3 2. Inleiding 4 2.1 Aanleiding 4 2.2 Doel plan
Nadere informatieDariuz loonwaardemeting. Wegwijs in waardering
Dariuz loonwaardemeting Wegwijs in waardering Psychologen voor werken naar Vermogen, 1 juni 2012 Dariuz realiseert op effectieve & efficiënte manier duurzame uitstroom Ken je cliënt Inzicht in doelgroepen
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieThema Veiligheid Commissie Bestuur 31 mei 2012
Thema Veiligheid 2013-2016 Commissie Bestuur 31 mei 2012 IVB Politie DAS Brandweer Deurne 14-6-2012 1 Wat? CIJFERS 2009-2012 KADER 2013-2016 14-6-2012 2 1 IVB 2009-2012 Integraal Veiligheidsbeleid Kadernota
Nadere informatiePresentatie Borging Lerende Netwerken Maart 2018
Presentatie Borging Lerende Netwerken Maart 2018 Borging 2018 Hoe borg je lopende Sport- en beweegactiviteiten na afloop van de subsidieperiode? 2018 1. Wat is Borging? 2. Wat zijn elementen van Borging?
Nadere informatieDEEL A COMPETENTIEOPDRACHT ALA 2
DEEL A COMPETENTIEOPDRACHT COMPETENTIEOPDRACHT RECREATIEVE (ZWEM)ACTIVITEITEN I. ALGEMENE INLEIDING Een belangrijk werkveld in de zwembadsector is het werken als Aqua Leisure & Activity Host (Begeleider
Nadere informatieWaardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:
Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Software voor het ontwikkelen en activeren van een sterk merk. Online Branding Software Wazokuu! Online Branding is software die de belangrijkste
Nadere informatieSamenvatting. Het antwoord op vraag 4 is niet in deze samenvatting opgenomen. We verwijzen naar bijlage 3 van dit rapport.
Samenvatting Aanleiding en doelstelling van het onderzoek Het ministerie van Justitie heeft in het voorjaar van 2003 kenbaar gemaakt behoefte te hebben aan een implementatie-evaluatie van het Keurmerk
Nadere informatieTevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen
Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Gemeente Huizen Inleiding... 3 1. Verantwoording onderzoek...
Nadere informatiePlan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9
Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieBrandweerzorg in samenhang en Regionaal Dekkingsplan Veiligheidsregio Groningen / advies zienswijze
Onderwerp Brandweerzorg in samenhang en Regionaal Dekkingsplan Veiligheidsregio Groningen 2016-2020/ advies zienswijze Steller J. de Vegt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon
Nadere informatieZIJ AAN ZIJ TEGEN KINDERARMOEDE
ZIJ AAN ZIJ TEGEN KINDERARMOEDE Ervaringen uit de pilootgemeenten Tinne Mertens CEBUD 1 EEN VEILIGE KINDERTIJD 2 Projectfinanciering Provincie Antwerpen CEBUD (Thomas More) en Welzijnszorg Kempen Verloop
Nadere informatieKeurmerk Veilig Ondernemen Auditrapport
Keurmerk Veilig Ondernemen Auditrapport Bedrijventerreinen Weitzelpoort, Almeloseweg Oost, Oosteinde en Gasterlanden in Vriezenveen en Westerhaar (gemeente Twenterand) 4 juni 2013 19 maart 2013 Kiwa Fire
Nadere informatieNaar een nieuwe doctrine voor brandveiligheid. 12 april 2011 Jan Kuyvenhoven NVBR
Naar een nieuwe doctrine voor brandveiligheid 12 april 2011 Jan Kuyvenhoven NVBR 1 Programma Korte intro: Brandweer over Morgen Nieuwe doctrine Brandveiligheid Visie Brandveiligheid en Actieprogramma Mythes
Nadere informatiePlan van aanpak. Videoproductie Thema7. Ferdy de Jong 66342
Plan van aanpak Videoproductie Thema7 66342 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden..3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht.4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen 6 Hoofdstuk 5 Producten..7
Nadere informatieMijn stappenplan, jouw marketingplan
Mijn stappenplan, jouw marketingplan Uit welke onderdelen bestaat dit E-book? 1). Vooronderzoek fase 5 2). Onderzoeksfase 5 3). Analysefase 5 4). Uitvoeringsfase 6 Het maken van een strategie 6 Uitwerken
Nadere informatie2. Wat zijn per sector/doelgroep de algemene inzichten ten aanzien van de inhoud van de continuïteitsplannen?
Samenvatting Aanleiding en onderzoeksvragen ICT en elektriciteit spelen een steeds grotere rol bij het dagelijks functioneren van de maatschappij. Het Ministerie van Veiligheid en Justitie (hierna: Ministerie
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatie