Agenda. Introductie. Doelstellingen van het Spel. Methode van training. PRINCEOPOLY spelen. Spelverloop. Spelevaluatie

Transcriptie

1 PRINCEOPOLY

2 Agenda Introductie Doelstellingen van het Spel Methode van training PRINCEOPOLY spelen Spelverloop Spelevaluatie

3 Doelstellingen van het spel Als project team ervaren en leren hoe projectmatig werken in de dagelijkse project praktijk werkt Het projectteam is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de verschillende stadsgebieden vanaf de start. Er moet door het projectteam gewerkt worden onder hoge druk. Het projectteam wordt geconfronteerd met issues, risico s en er zijn verborgen agenda s die een rol spelen Na het spelen van PRINCEOPOLY zijn de deelnemers in staat om methodieken zoals bijv. PRINCE2 effectief te gebruiken in de dagelijkse situaties Het is mogelijk om de gebruikte spel templates in te wisselen voor de templates die een organisatie gebruikt

4 De leerdoelstellingen van het spel Hoe een project te managen in de verschillende projectteam rollen Optimaal samen te werken in de uitvoeringsfase van een project Het samenstellen van een PID of projectplan Omgaan met faseringen in projecten Omgaan met issue- en risicomanagement Voor het leereffect is het belangrijk om het spel te laten begeleiden door een ervaren trainer in de met voldoende praktijk ervaring

5 Spel elementen De volgende elementen zijn geïntegreerd in het spel PID/projectplan Controls en toleranties Business Case Drie uitvoeringsfases Diverse work packages Een Project Board Project managers (Project teams) Risico s en issues * Om het spel te winnen is het van belang om optimaal samen te werken als projectteam

6 Voor wie is het spel bedoelt? Iedere projectmanagement professional of degene die dit willen worden Het spel kan gespeeld worden om: Ondersteuning van een praktische ondersteuning in de bijvoorbeeld de PRINCE2 methodiek Het toepassen van geleerde theoretische project kennis in de praktijk Verbeteren en optimaliseren van uw eigen gebruik van methodieken in de praktijk Het inzichtelijk maken van problemen die optreden in teams in het samenwerken in projecten

7 PRINCEOPOLY

8 Introductie In het dichtbevolkte Nederland is er behoefte aan een nieuwe stad in een regio waar nog ruimte is omdat alle grote steden problemen hebben met de ruimte, overpopulatie en een steeds verder dichtslibbende infrastructuur Het kabinet wil een nieuwe stad; PRINCEOPOLIS Flevoland is door het kabinet aangewezen als de locatie om PRINCEOPOLIS te ontwikkelen Er is een project opgezet met een projectteam om de stad te gaan bouwen

9 PRINCEOPOLIS Project Doelstelling Doestelling van het spel: Het realiseren van een nieuwe stad waarin alle stedelijke voorzieningen effectief geborgd zijn. Er zijn woonwijken, industrie terreinen en stadsvoorzieningen gerealiseerd. De stad is zelfvoorzienend en voldoet aan alle eisen zoals gesteld door de nationale overheid.

10 Locatie van PRINCEOPOLIS Amsterdam PRINCEOPOLIS Utrecht

11 De spelregels De stad moet worden gebouwd conform te gestelde milieu en veiligheidsstandaarden De Business Case moet worden gewaarborgd De stad moet worden gebouwd in drie fases Het projectteam is niet verantwoordelijk voor het inrichten van de lokale overheid Het PID geeft alle informatie die mag worden gebruikt voor het bouwen van de start, hiervan mag zonder toestemming niet worden afgeweken

12 Hoe het spel te spelen SU/IP Grondplan Bouwfase1 Bouwfase 2 Stad Bouwfase 3 Oplevering Uitleg van de spelregels Verdeling van de rollen SU/IP met het eigen team met het gegeven PID Ontwikkeling van het grondplan Bouwfase 1 Bouwfase 2 Bouwfase 3 Oplevering

13 Product Break Down Structure

14 Project Organisatie

15 Grondplan 4 gebieden in te richten

16 Voorbeeld Grond Plan

17 De dobbelsteen 1 = Productrealisatie Het team kiest 2 productkaarten en plaatst deze op het Grond Plan 2 = Productrealisatie Het team kiest 2 productkaarten en plaatst deze op het Grond Plan 3 = Productrealisatie Het team kiest 2 productkaarten en plaatst deze op het Grond Plan 4 = Een issue wordt gemeld Het team pakt een Issue kaart 5 = Een risico treed op Het team pakt een Risk kaart 6 = Productrealisatie Het team kiest 2 productkaarten en plaatst deze op het Grond Plan

18 Het Spelverloop De Project burgermeester laat het Grond Plan formeel goedkeuren door de Project Board/Projectminister De Project burgermeester accepteert de eerste Werkpakketten De projectmanagers realiseren de werkpaketten door met de dobbelsteen te gooien Nadat alle projectmanagers met de dobbelsteen hebben geworpen wordt er een Stage Status Review uitgevoerd door de Project burgermeester Bij escalaties dient een Exception Report naar de Project Board te worden gestuurd In iedere bouwfase wordt er door de projectmanagers driemaal geworpen met de dobbelsteen

19 Released in juni 2007 Programma management Game Conquering King's Land The Practical Programme Management Game