Optimalisatie van de efficiëntie van het laboratorium pathologische anatomie a.d.h.v. de LEAN methodologie. 31 mei 2016 / Mevr.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Optimalisatie van de efficiëntie van het laboratorium pathologische anatomie a.d.h.v. de LEAN methodologie. 31 mei 2016 / Mevr."

Filip Adam
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Optimalisatie van de efficiëntie van het laboratorium pathologische anatomie a.d.h.v. de LEAN methodologie. 31 mei 2016 / Mevr. Wuytack Kim

2 LabAdvance Technical Consultancy (ROCHE) Algemene beschrijving van het project Advies rond de technische werking van het laboratorium : optimalisatie van de efficiëntie aan de hand van de LEAN methodologie. Toepassingsgebied en afgesproken objectieven Deze LabAdvance Technical Consultancy opdracht kadert in de plannen van het az Sint blasius Dendermonde om het LPA te herorganiseren en de huidige technologie en toestellen op termijn te moderniseren. Het project omvat enerzijds advies rond de optimale reorganisatie van het laboratorium binnen de gegeven architecturale context en een voorstel voor de integratie van Roche Ventana technologie voor geautomatiseerde H&E kleuring (symphony), IHC en ISH kleuring (Benchmark Ultra), en digitale pathologie (Iscan Coreo) binnen deze architecturale context. Hiervoor wordt de bestaande en toekomstige architecturale situatie doorgelicht en wordt advies uitgebracht voor de inplanting van toestellen en werkstations binnen de voor het LPA beschikbare ruimte. Anderzijds wordt, op basis van een gedetailleerde studie van de huidige laboprocessen en gebruik makende van de LEAN methodologie, een gefundeerd advies uitgebracht ter verbetering van de bestaande laboprocessen en wordt advies gegeven rond de bemanning van de diverse werkposten. Tevens zal er advies worden uitgebracht omtrent de integratie van nieuwe technologie (Symphony, Benchmark Ultra, Iscan Coreo) binnen de bestaande laboprocessen.

Toepassingsgebied en afgesproken objectieven Deze LabAdvance Technical Consultancy opdracht kadert in de plannen van het az Sint blasius Dendermonde om het LPA te herorganiseren en de huidige

3 Uitvoeringsplan Stap 1 Identificatie van de behoeften van de klant X dagen Stap 2 Analyse van de huidige situatie (As Is analyse) inclusief tijdsmetingen X dagen Stap 3 Voorstel van een organisatieconcept (To Be concept) X dagen Stap 4 Indelingsplannen X dagen Stap 5 Verslag en presentatie van de conclusies en resultaten X dagen

Stap 3 Voorstel van een organisatieconcept (To Be concept) X dagen Stap 4

4 LEAN is : LEAN is NIET : Waarde van de standpunt van de klant Verwijderen van waste of niet-waardetoevoegende activiteiten Verhogen van het operationele tempo Continue flow van waardetoevoegende activiteiten Continue procesverbetering Verhogen van productiviteit met zelfde resources Visueel management Efficientie ten alle koste Jobreductie Minder ruimte Minder staff Beperkte resources Onvoldoende middelen Harder werken Vermindering van de kwaliteit

procesverbetering Verhogen van productiviteit met zelfde resources Visueel management Efficientie ten alle koste

5 Routine histologie Receptie en inschrijven Lis DaVinci Macroscopie Doorvoertoestel Uitbedden en microtomie Kleuren en monteren IHC-kleuringen Speciale kleuringen Archief Stockeren van reagentia

microtomie Kleuren en monteren IHC-kleuringen

6 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : oude situatie

7 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : oude situatie Grote verplaatsing

8 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : voorstel bij oude situatie

9 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : oude situatie Geen toegevoegde waarde

10 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : oude situatie Gevaar op staalverwisseling Geen barcode op staal Kans op fouten

11 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : voorstel

12 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : voorstel

13 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : voorstel

14 Receptie van stalen en inschrijven in LIS DaVinci : voorstel Grote verplaatsing -> architecturale wijziging Aanvraag en potje(s) telkens in en uit zakje -> verzamelbak voor potje(s) Cassetten printen in batch -> staal per staal afwerken

Aanvraag en potje(s) telkens in en uit zakje ->

15 Uitbedden en microtomie : oude situatie

16 Uitbedden en microtomie : oude situatie

17 Uitbedden en microtomie : oude situatie

18 Uitbedden en microtomie : oude situatie 2b 2a 1 1. ThermoFisher Histostar 2. Microtoom 3. Strekplaat 3

19 Uitbedden en microtomie : voorstel

20 Uitbedden en microtomie : voorstel

21 Huidige situatie Uitbedden en microtomie : voorstel Voorstel Inbedden & microtomie Inbedden & microtomie Inbedden start voor de microtomie Geen single piece flow Architectuur van de workcell Manueel nummer schrijven op glaasjes Strekken Extra persoon voor het strekken Strekken op droogplaat Creatie van Lean cell met single piece flow Glaasje of etikettenprinter Strekken Overschakelen op warm waterbad voor zowel H&E als IHC Identiek proces, persoon die aan de strekplaat staat kan andere taken opnemen Slides verticaal drogen om water allemaal te verwijderen Bakken van de slides in SYMPHONY. Zorgt voor standaardiseren van het proces

22 Kleuren en monteren : oude situatie 1. Drying oven 2. SAKURA Tissue-Tek DRS2000 stainer 3. SAKURA Tissue-Tek coverslipper 3 Huidige flow : spagetti 2 1 Significant time and travel required to maintain a 3-part staining process: Oven > Stainer > Coverslipper VOORSTEL : Symphony van ROCHE

23 Routine workflow histologie : voorstel 3 2 1

24 Speciale kleuringen : oude situatie 3 2 1

25 Speciale kleuringen : voorstel 3 2 Benchmark special stains 1 QmU32-TaxWw

26 3 2 1

27 3 2 1

28 3 2 1

29 Dank voor uw aandacht 3 2 1

Vergelijkbare documenten

Implementatie digitale pathologie

Implementatie digitale pathologie Workflow 100% digitale histopathologie Stefanie Ketelers Dienst Pathologische Anatomie AZ Sint-Jan Brugge- Oostende campus Sint-Jan 06 december 2018 Dienst Pathologische