Ondersteuningsbehoeften cliëntgroepen & innovatiemogelijkheden. drs. Nico Dam dr. Albertus Laan

Transcriptie

1 Ondersteuningsbehoeften cliëntgroepen & innovatiemogelijkheden begeleiding drs. Nico Dam dr. Albertus Laan

2 Agenda Opgave Begeleiding Vernieuwing Aanpak

3 Opgave Grondslag SOM/PSY/PG/VG/LG/ZG Beperking Matig/zwaar AWBZ-pakketmaatregel Cliënten > Financiën 2,7-3,1 miljard Overheveling HbH Vorm BGI/BGG/KDV Afname ZIN/PGB

4 Groepen cliënten ouderen (waarvan dementerend) chronisch zieken/gehandicapten met verstandelijke beperking (waarvan kinderen) met psychiatrische problemen met zintuiglijke beperking kinderen met psychiatrische problemen

5 Voorbeelden

6 Dementerende ouderen Groeiende cognitieve problemen, vaak hoogbejaard (80+) en overbelaste mantelzorg Hulpvraag: help het normale leven te handhaven, onveiligheid voorkomen Aanbod: Bgi / dagbesteding incl. vervoer daarnaast: hulp zoals verzorging, HbH, maaltijdvoorziening, et cetera Resultaat: daginvulling, administratie op orde, draagkracht mantelzorg, goede persoonlijke zorg

7 Verstandelijk beperkte kinderen 2-18 jr, combi met lichamelijke en/of gedragsproblemen; gezinssituatie Hulpvraag: zo normaal mogelijk leven, ondersteuning familie, ontwikkeling kind Aanbod: PPG, KDC, OBC, logeeropvang Resultaat: passende dagbesteding kind, optimaal sociaal functioneren, zo mogelijk onderwijs, draagkracht gezin

8 Volwassenen met psychiatrische problemen Diverse problematiek, vaak wisselend, veel bijkomende problemen (verslaving, schulden, geen netwerk) Hulpvraag: ondersteuning bij dagelijks leven, structuur, relaties en contact met instanties Aanbod: woonbegeleiding, inloopvoorziening, diverse dagactiviteiten, individuele begeleiding Resultaat: zelfstandig wonen, dagritme, dagelijkse structuur, zelfvertrouwen, et cetera

9 Maar ook: Ernstig meervoudig beperkte kinderen LVG jongeren met probleemgedrag Mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel Multiprobleemgezinnen Palliatief Terminale Zorg Et cetera

10 Noodzaak tot vernieuwing Rekenregel bestuursafspraken Doelmatigheidskorting van 5% SP-motie: oormerking budget? SP-motie: landelijke kwaliteitsnormen? Stijging AWBZ-uitgaven > 2,5%? Uitvoeringskosten > vrijvallende middelen?

11 Uitdaging van vernieuwing Individueel Algemeen Sociaal Netwerk Eigen kracht B e t r o k k e n s a m e n l e v i n g

12 Kansen voor vernieuwing A Innovatie Groot vernieuwingspotentieel B Klein vernieuwingspotentieel Risico's voor zelfredzaamheid

13 Insteek van vernieuwing Reactief (in een krimpkramp schieten) Proactief (conceptuele rijkdom zoeken)

14 Mogelijkheden voor vernieuwing Meer eigen kracht en sociaal netwerk Grotere rol informele ondersteuning Gebruik niet geïndiceerde voorzieningen Verbinden met andere domeinen, zoals werk&inkomen, onderwijs, sport, et cetera Aandacht voor huisvesting Inzet technologie Wijkgericht/bovenlokaal aanbieden

15 Dementerende ouderen Weinig ruimte voor eigen kracht, aandacht voor de mantelzorg essentieel Informeel veel mogelijk, bijvoorbeeld door gezonde ouderen in te zetten, vrijwilligers Dagbesteding via welzijn Wijkaanpak kan mogelijkheden uitbreiden Levensloopbestendige woningen, voorzieningen op rollatorafstand Bewegingssensoren, toezicht op afstand

16 Verstandelijk beperkte kinderen Coaching van de ouders Actief vrijwilligersbeleid heeft kansen Vooral: vervoer naar voorzieningen Relatie met bijzonder onderwijs, relatie met begeleid/beschut werken Outreachend werken noodzakelijk, inclusie vergt wijkaanpak Technisch weinig mogelijk

17 Volwassenen met psychiatrische problemen Opbouw eigen kracht is kern professional Informele hulp (maatjes) goed mogelijk, maar opleiding en begeleiding nodig Laagdrempelig en gastvrij inrichten van inloopvoorzieningen Relatie MO, schulddienstverlening, werk, onderwijs Huisvesting kansrijk, groepswonen, et cetera Benut social media, et cetera (kansen)

18 Organiseren van vernieuwing samenwerken ontwerpen duurzaam betrokken prikkelen

19 Dank voor uw aandacht en succes in uw gemeente! Bureau HHM