JMA jaarverslag bestuursjaar Bergen verzet

Transcriptie

1 JMA jaarverslag bestuursjaar 2014 Bergen verzet

2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord...2 Bergen verzet een kort jaaroverzicht...2 Hoofdstuk 1 - Strategie en speerpunten Het Algemeen Beleidsplan (ABP) Speerpunten voor JMA zal een duidelijke en herkenbare strategie hebben JMA heeft altijd wat te zeggen en te doen JMA zal steeds meer jongeren bereiken Heiweekenden Samenwerking met Milieudefensie...5 Hoofdstuk 2 - Vereniging JMA Acties en activiteiten Activiteiten bestuur en kantoor Lokale groepen, werkgroepen en commissies Publieksacties en ledenactiviteiten Samenwerkingsverbanden Milieudefensie Young Friends of the Earth Europe (YFoEE) Samenwerking met andere jongerenorganisaties Verdrag Duurzaamheid in het Onderwijs...16 Hoofdstuk 3 - Langlopende projecten JMA@SCHOOL Green Canteen Food@Farm EKOokboek Koelestudenten...18 Hoofdstuk 4 - Bereik Online presence Website Social media Nieuwsbrief Experimenten zoektocht bestuursleden Doe Mee-lijst JMA op televisie Aantallen bereikte jongeren Jongeren Milieu Panel (JMP) Mediabereik...22 Colofon: JMA Jaarverslag bestuursjaar 2014 concept Bijdragen: Niels Hazekamp, Anneloes van Hunnik, Anna Kruseman, Fatima Monji, Anneloes van Kesteren, Sylvia Klop. Opmaak: Koen Glotzbach & Anneloes van Hunnik JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 1

3 VOORWOORD Voor je ligt het jaarverslag bestuursjaar 2014 van Jongeren Milieu Actief (JMA), de jongerenorganisatie van Milieudefensie. Hierin worden de activiteiten en ontwikkelingen van de vereniging JMA, haar vrijwilligers, leden en medewerkers beschreven. Voor het eerst hebben we ons jaarverslag over het bestuursjaar gemaakt, in plaats van over het kalender jaar. Tijdens de vorige ALV is besloten om alle verantwoording (financiën, bestuursverslag) gelijk te laten lopen met het bestuursjaar. Daarmee kan de ALV beter beoordelen hoe het bestuur gefunctioneerd heeft en haar beter ter verantwoording roepen. Waar bestuursleden eerst vragen moesten beantwoorden over de activiteiten van haar voorgangers, is dat nu niet meer zo. Dit verslag gaat over de periode van 1 januari 2014 (waar het vorige jaarverslag eindigde), tot het einde van ons bestuursjaar; 8 november Dit verslag gaat over een periode die korter is dan gebruikelijk, maar hij staat toch weer bomvol met informatie over JMA. Hopelijk bied het je een goed overzicht van alle activiteiten van het bestuur, én alle medewerkers, vrijwilligers en supporters van JMA. Veel leesplezier! Niels, Loes, Anneloes, Bas, Fatima, Anna en Koen JMA bestuur BERGEN VERZET EEN KORT JAAROVERZICHT Ook dit jaar hebben we gewerkt op basis van het Algemeen Beleidsplan , de samenwerkingsovereenkomst met Milieudefensie én hebben we ons ook laten inspireren door het jaarplan Binnen deze kaders hebben we bergen verzet. Een aantal structurele dingen zijn aangepakt. Zo hebben we nu goede afspraken met Milieudefensie over hoe we omgaan met nieuwe combileden en zijn we een herpositioneringstraject gestart (waarin we onderzoeken hoe we jongeren beter kunnen bereiken en kunnen enthousiasmeren om zich in te zetten voor een betere wereld). Ook hebben we op een aantal punten positieve ontwikkelingen doorgezet. Er zijn net als vorig jaar tal van kleine activiteiten georganiseerd door de drie inhoudelijke teams voorheen werkgroepen van JMA. Er is weer geïnvesteerd in ons Europese netwerk YFoEE (en dat betaalt zich uit in grote campagne-aanvragen zoals dat voor Koelestudenten en de bijzondere en leerzame reizen van YFoEE). Op communicatie-vlak blijven we groeien en verbeteringen aanbrengen. Tenslotte hebben we een aantal grote klappers neergezet, vaak in samenwerking met anderen. Teams vrijwilligers hebben gewerkt op de campagne Wat schuilt er achter je scherm? (inclusief de zeer succesvolle festivaltour) en de Underwear Run dwars door hartje Amsterdam. Ook mogen we trots zijn op het verdrag voor Duurzaamheid in het Onderwijs. In de volgende hoofdstukken lees je dat sommige dingen niet zijn gelukt zoals we graag zouden willen. De bergen die we wel verzet hebben, waren soms behoorlijk zwaar. Juist door deze tegenslagen kijken we extra tevreden terug op het eindresultaat dat iedereen bij JMA samen bereikt heeft. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 2

4 HOOFDSTUK 1 - STRATEGIE EN SPEERPUNTEN IN HET JAARPLAN 2014 HEEFT JMA EEN STRATEGIE UITGESTIPPELD EN SPEERPUNTEN BENOEMD, WAARIN EEN PRECIEZERE INVULLING WORDT GEGEVEN VAN HET ALGEMEEN BELEIDSPLAN. IN DIT HOOFDSTUK HALEN WE NOGMAALS AAN WAAROP WE ONS IN HET AFGELOPEN JAAR WILDEN RICHTEN EN EVALUEREN WE HOE WE HET OP DEZE SPEERPUNTEN HEBBEN GEDAAN. 1 HET ALGEMEEN BELEIDSPLAN (ABP) In 2010 heeft JMA voor het eerst in haar geschiedenis een ABP opgesteld. Dit ABP is opgesteld voor de periode en loopt daarmee synchroon met het ABP van Milieudefensie. Het ABP beschrijft de visie, missie, waarden en algemene doelstellingen van JMA. JMA is een milieuorganisatie voor en door jongeren die grote projecten en kleinschalige grass-roots activiteiten organiseert om een duurzame samenleving dichterbij te brengen (missie). JMA wil een duurzame rechtvaardige wereld, nu en in de toekomst, hier en daar (visie). Voor de jaren kiest JMA voor drie thema s: Internationale Rechtvaardigheid, Voedsel en Energie. Binnen het thema Internationale rechtvaardigheid zullen producten die jongeren veel consumeren, zoals kleding en mobiele telefoons, gebruikt worden om de effecten van onze consumptie op mens, dier en milieu elders op de wereld te illustreren. Binnen het thema Voedsel zal JMA aandacht vragen voor de milieu-effecten van vleesconsumptie en jongeren informeren over alternatieven voor de gangbare landbouw. Binnen het thema Energie zullen de overstap naar hernieuwbare energiebronnen, het tegengaan van energieverspilling en bevorderen van energiebesparing centraal staan. Het ABP beschrijft welke middelen JMA aanwendt om deze thema s onder de aandacht te brengen, en welke positie JMA inneemt ten opzichte van andere jongeren- en/of milieuorganisaties. 2 SPEERPUNTEN VOOR JMA zal een duidelijke en herkenbare strategie hebben JMA staat bekend om haar platte organisatie. Het mooie van JMA is de mogelijkheid om met een idee te komen en dat deze praktisch dezelfde dag al uitgevoerd kan worden. JMA hoeft zich nooit druk te maken over creatieve ideeën en ambitie: daar loopt de vereniging van over. Maar het kanaliseren van al deze ideeën en ambitie is een uitdaging voor de vereniging. Een sterke organisatie met een duidelijke realistische strategie in wat zij wel wil en kan. De grote krachten van JMA zijn haar ambitie en haar idealisme. Dat kan ter gelijker tijd een zwakte zijn: JMA heeft niet één herkenbaar aspect. Een duidelijke en herkenbare strategie heeft JMA nodig. Voor de mensen die JMA kennen of nog niet kennen zouden in twee zinnen moeten kunnen zeggen wat JMA is en wat JMA doet. De vereniging kan dit bereiken door een jaarlijkse strategie op te stellen. Het doel van de jaarlijkse strategie is een overkoepelend thema voor dat jaar te benoemen. Elk bestuur kiest een onderwerp waar JMA in haar acties en activiteiten op in zal spelen. In 2013 is hiermee geoefend met het onderwerp consuminderen. De werkgroepen voedsel en internationale rechtvaardigheid heeft haar activiteiten onder dit onderwerp geschaard en dit gaf meer binding tussen de werkgroepen en meer JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 3

5 duidelijkheid aan de bereikte groep wat het doel is van de acties. Met het drukken van stickers met daarom de boodschap #ikconsuminder werd dit overkoepelend thema ook nog eens offline én online benadrukt. Het afgelopen jaar is JMA gestart met een positioneringstraject om de boodschap van de vereniging duidelijker en krachtiger te maken. Dit positioneringstraject zal in 2015 worden afgerond. Het afgelopen jaar heeft JMA zich vooral gepresenteerd met de Fashion for the Future-campagne, waarvoor de Underwear Run werd georganiseerd. 2.2 JMA heeft altijd wat te zeggen en te doen Je wil als jongerenorganisatie flexibel zijn: in kunnen spelen op actualiteiten en ideeën de ruimte te geven. Als organisatie wil je ook je werk goed doen: de tijd hebben om je geplande acties en projecten uit te voeren en tijdig de financiële middelen en mensen gemobiliseerd hebben. Je werk goed doen vraagt timing en planning. JMA wil in 2014 beter gaan plannen: Een goed bijgehouden agenda op de JMA site. Een interne toekomstgerichte planning voor het bestuur/de vereniging. Elke maand een actie of activiteit Te vaak heeft JMA ideeën en teksten moeten laten liggen omdat 'hét moment' al voorbij was. Ook tegenvallende opkomst voor activiteiten waren te vaak gevolg van slechte timing en niet de tijd nemen voor een goede voorbereiding. Het opzetten van een duidelijke jaarplanning; JMA kan leren van de planningswijze van Milieudefensie. Elk jaar stellen zij opnieuw een planning op waarin staat welk project of activiteit aandacht vraagt. De projecten, die op bepaalde momenten de meeste tijd en aandacht nodig hebben, worden intern rode projecten genoemd. JMA houdt meer van de kleur groen en zal -na een proef in in 2014 aan de slag gaan met groene projecten. Voor een bepaalde periode (bijvoorbeeld maandelijks) zal een groen project worden geïdentificeerd dat prioriteit heeft binnen de vereniging. Het afgelopen jaar was het onderwerp Leden. Bij alle georganiseerde activiteiten was er speciaal aandacht voor het onderwerp Leden en Achterban. Het onderwerp kon, en is op verschillende manieren geïnterpreteerd. Enerzijds is er veel energie gestoken in het organiseren van ledenactiviteiten, met als doel om leden meer te betrekken. Anderzijds is er energie gestoken in de output van JMA om daarmee de achterban te vergroten, en het ledenaantal te verhogen. In het afgelopen jaar is het ledenaantal van JMA gegroeid met ongeveer honderd leden. Dat is een positief resultaat. De vraag is echter of het behaalde resultaat een succes is van de inspanningen van het bestuur. Credo, de straatwervers van Milieudefensie, heeft actiever leden geworven voor JMA dan voorgaande jaren, en dat zou ook van grote invloed kunnen zijn geweest op het ledenaantal van JMA. 2.3 JMA zal steeds meer jongeren bereiken Het bereik dat JMA nu heeft is veel kleiner dan haar potentiële bereik. In de doelgroep 12 en 28 jaar zit nog zoveel meer dan JMA nu bereikt. We willen dat meer mensen weten waar JMA voor staat, welke milieuproblemen zij zich voor inzet en hoe jongeren zelf actief kunnen worden. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 4

6 Te vaak horen we 'wat jammer dat ik nog nooit eerder van Jongeren Milieu Actief heb gehoord'. We willen dat iedere jongere die meer wil weten over milieuproblemen of die jongeren die zich zorgen maken over het milieu en in actie willen komen ons zullen vinden. Het afgelopen jaar heeft JMA haar bereik vergroot door acties als de Underwear Run en de festivaltour. De Underwear Run heeft de nationale media gehaald, en de festivaltour heeft 6165 handtekeningen opgeleverd. Daarnaast is het bereik van JMA gegroeid door de straatwervers van Credo, die worden ingezet door Milieudefensie. Zij hebben het afgelopen jaar ook actief geworven voor JMA, wat mede heeft bijgedragen aan een hoger ledenaantal dit jaar. Intensiever gebruik van communicatie en nieuwe (sociale) media Communicatie en media zullen binnen dit speerpunt een heel belangrijke rol spelen. Meer over de ambities en plannen op het gebied van communicatie en media kan je in het jaarplan van 2014 lezen. Het afgelopen jaar is er geïnvesteerd in Social Media. Er is geregeld getwitterd en er werd bijna dagelijks een bericht op Facebook geplaatst. Daarvan is ook het resultaat zichtbaar; het aantal volgers en likes is sterk gestegen (zie hoofdstuk 4, sectie 1.2 voor precieze cijfers en uitgebreide rapportage). Daarnaast is er het afgelopen jaar actiever geblogd dan voorgaande jaren. Het werd duidelijk dat de blogs van het bestuur wisselend werden gelezen. Er zat wel een positieve lijn in het aantal lezers naarmate er vaker werd geblogd. 3 SAMENWERKING MET MILIEUDEFENSIE JMA en Milieudefensie hebben de intentie om in 2015 de samenwerkingsovereenkomst, na wat aanpassingen, te verlengen. In het bestuursjaar bedenken beide partijen welke wijzigingen ze willen doorvoeren en zullen ze over hun wensen overleggen en onderhandelen. In dit jaarverslag hebben we daarom, net als in het jaarverslag van 2013, specifiek bepaalde punten uit de samenwerkingsovereenkomst geëvalueerd. In het verleden is de (mondelinge) afspraak gemaakt dat JMA een deel van de inkomsten uit JMA combi-leden ontvangt. Het was dit jaar tijd om deze afspraak te vernieuwen en op papier vast te leggen. Het was namelijk niet duidelijk wie hoeveel geld kreeg per geworven lid. Met twee partijen die beiden combi-leden werven (zowel JMA als MD kunnen leden werven die ook lid worden van de ander) was het overzicht zoek. Dit is vastgelegd in de 'Verrekening JMA-combileden' (zie bijlage Bijlage jaarverslag _Getekende_afspraak-bijdrage-lidmaatschapsgeld-JMA-MD). JMA ontving voor 2012 en ,- van MD wegens achterstallige betalingen. Het zou goed zijn als deze bijlage in de nieuwe samenwerkingsovereenkomst wordt opgenomen. Afgelopen jaar is een aantal keer voorgekomen dat de persafdeling van MD niet op de hoogte was van JMA activiteiten, of te laat werd geïnformeerd. Dit had verschillende JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 5

7 redenen, van miscommunicatie tot afwezigheid door vakanties. Inmiddels is de workflow tussen JMA en persafdeling van MD opnieuw bekeken en is het goed als dit duidelijker in de samenwerkingsovereenkomst wordt opgenomen. Volgens de samenwerkingsovereenkomst is MD verplicht (samen met het JMA bestuur) te bepalen of en hoe jongeren betrokken zullen worden bij campagnes en projecten. Tijdens projectvergaderingen van gezamenlijke campagnes schoof de Jongerenmedewerker of een JMA bestuurslid ter vervanging aan om de jongeren in de campagnes te vertegenwoordigen. Dit kwam goed tot uiting bij de samenwerking tussen de tin-campagne van MD en de festivaltour van JMA. Zowel bestuurslid IR als de medewerker JMA schoven regelmatig aan bij MD teamoverleggen. Andersom schoof de achterbanmedewerker van het MD schakelteam aan bij het festivaltouroverleg en had de tin-campagneleider wekelijks contact met bestuurslid IR. Het ledental van JMA is aanzienlijk gegroeid dankzij de inzet van straatwervers door Milieudefensie. Alle mensen die een lidmaatschap aangingen en onder de 28 jaar werden ter plekke gevraagd of zij combi-lid wilde worden. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 6

8 HOOFDSTUK 2 - VERENIGING JMA AAN DE HAND VAN ALLE PLANNEN EN AMBITIES, ZOALS GEPRESENTEERD IN HET VORIGE HOOFDSTUK, IS HET BESTUUR SAMEN MET ALLE VRIJWILLIGERS AAN DE SLAG GEGAAN OM LEUKE EN LEERZAME ACTIVITEITEN NEER TE ZETTEN. NIET ALLEEN MET LANGDURIGE PROJECTEN, NADER BELICHT IN HET VOLGENDE HOOFDSTUK, MAAR OOK MET BIJEENKOMSTEN VAN WERKGROEPEN, INTERN OVERLEG EN ONTWIKKELING VAN HET NETWERK VAN JMA. 1 ACTIES EN ACTIVITEITEN 1.1 Activiteiten bestuur en kantoor In 2014 werden de volgende ledenactiviteiten georganiseerd door het bestuur in samenwerking met het kantoor: Ledendag (april); Algemene Ledenvergadering (juni); Ledennacht (oktober); Algemene Ledenvergadering (november); Kerstdiner (december). Bestuur en kantoor voerden de volgende taken uit: Maken jaarverslag en financieel jaarverslag JMA 2014; Maken begroting en Jaarplan JMA 2015; Contacten onderhouden met bestaande groepen en verwante organisaties; Nabellen/mailen en activeren van leden en geïnteresseerden. De kantoormedewerkers voerden daarnaast nog de volgende taken uit: Campagnes Green Canteen, Kleine Hoefprint, Koelestudenten, en Wat Schuilt Er Achter Je Scherm? Ondersteuning groepen en actieve leden met advies en materialen Post-, telefoon- en mail afhandeling Financiële administratie JMA (i.s.m. afdeling financiën MD) Fondsenwerving Ondersteuning JMA@School Ondersteuning bij communicatie en persvoorlichting Ontwikkelen en leveren materialen, waaronder briefpapier & flyers 1.2 Lokale groepen, werkgroepen en commissies In 2014 zijn de drie inhoudelijke werkgroepen doorgezet. De werkgroepen zijn gegroeid en zelfstandiger geworden. Ze hebben een aantal eigen activiteiten opgezet. JMA FoodForward (team voedsel) Dit jaar zijn er acht nieuwe geïnteresseerden bij het team aangesloten, deels niet-leden die vooral via de mail actief zijn. Vier leden zijn gestopt omdat ze het te druk kregen, waaronder de voorzitter van het team (Tarik). Aangezien niemand de tijd had om deze taak over te nemen, heeft de bestuurslid (Fatima) het op zich genomen. Momenteel is er dus geen officiële voorzitter voor het team. Op dit moment is er een kern van 4 leden die vaak bij de vergaderingen zijn. In het begin is er veel gewerkt aan de boomerangkaarten. Er werd een knutselavond JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 7

9 georganiseerd door FoodForward en op deze avond vijf verschillende kaarten gemaakt met betrekking tot voedsel. Deze kaarten werden een paar maanden later (dus begin 2014) afgedrukt en zijn inmiddels door heel Nederland verspreid. De veganistische vrijdag hield in het begin van het jaar nog aan. Nadat er achter is gekomen dat de receptenblogs te weinig werden bekeken is er tijdens een vergadering besloten om de recepten niet elke week te posten, maar één keer in de maand. Dit om te voorkomen dat er niet te veel tijd gestoken wordt in het maken van veganistische recepten. Daarnaast is het vastgesteld dat elke receptenblog ook via Facebook gepromoot wordt om meer views te creëren. FoodForward heeft in de tussentijd ook gastlessen gegeven. Deze lessen werden gegeven bij Weekend Academie. Dit is een organisatie dat in het weekend lesgeeft aan leerlingen die meer uit zichzelf willen halen. De gastlessen gingen vooral over de bizarre ingrediënten die wij dagleijks consumeren. Dit heeft geleid tot enthousiaste en leuke opmerkingen van de leerlingen zelf. JMA/E (team energie) Het aantal teamleden is gelijk gebleven, maar de samenstelling is sterk veranderd: Twee (inmiddels oud-)leden zijn gestopt omdat ze dit voorjaar 29 werden, één lid is uit het team gestapt en één zeer verminderd actief geworden Omdat ze weinig tijd hadden. De vier nieuwe leden zijn in de lente (2), na de ledendag (1) en na de zomer (1) bij het team gekomen. Begin 2014 is het team gaan samenwerken met Project A15, een campagne van Milieudefensie en Natuur&Milieu om duurzame initiatieven rond de A15 te promoten. Ons aandeel lag bij een blog en het organiseren van een E-race (race met elektrische vervoersmiddelen). De blog, onder leiding van onze vrijwilliger Maarten, is helaas niet goed van de grond gekomen. Het bleek lastig te zijn om bloggers te trekken van buiten JMA. Uiteindelijk zijn er vier blogs verschenen, allen geschreven door JMA'ers. In september is er weer gezocht naar een blog-coördinator om de A15 blog en de algemene JMA blog voort te zetten, maar dit is helaas niet gelukt. Project A15 heeft nu zelf een blog-coördinator (die niet in de leeftijdsgroep van JMA valt) gevonden die het werk voortzet. De E-race is in twee lokale kranten geweest en Anna heeft er een kort filmpje over gemonteerd. Vanuit Project A15 werd op 5 oktober een Wind Festival georganiseerd bij Nijmegen. Hier is een levende wind molen gemaakt, naar ons initiatief om dit te doen op de zomerzondagen in Rotterdam (daar kregen we helaas geen contact met de organisatie). Op initiatief van de activiteiten van FoodForward, is er binnen JMA/E ook interesse gekomen om een lespakket te ontwikkelen voor de weekend academie in samenwerking met Annemiek, vrijwilliger JMA@school. Dit lespakket van ca. 1 uur bestaat uit 5 vragen aan de hand van filmfragmenten over energie bronnen. In oktober/november zal dit lespakket worden uitgevoerd op een weekend academie. Na het succes van Boomerangkaarten, ook door het team FoodForward, is ook JMA/E hiermee aan de slag gegaan. Er zijn slogans gemaakt en aan de hand hiervan worden kaarten geknutseld. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 8

10 Team Internationale Rechtvaardigheid Zowel aan het begin als aan het einde van het jaar bestond het team uit elf leden. Deze relatief grote groep heeft een harde kern van enthousiaste jongeren die ondersteund en aangevuld wordt door de rest op de momenten dat er grote activiteiten zijn. Het team is nog steeds populair en groeit in aantal. Wel is het zorg om actief te blijven en binding te houden met de leden. De relatief nieuwere leden zijn nog minder bekwaam met JMA en kunnen leunen op de expertise van de ervaren leden. Dit werkt over het algemeen erg goed. Het is een hecht team en samen hebben ze de grootste actie van het jaar opgezet: de Underwear Run. Afgelopen jaar heeft team Internationale Rechtvaardigheid zich met name ingezet voor duurzame en eerlijke mode. Vorig jaar was onder de campagne Fashion for the Future een modeshow gehouden op De Dam. Dit jaar is de campagne ook daadwerkelijk op papier gezet en meer vorm gegeven. Het team koos voor het onderwerp water in de katoenteelt. Het enorme waterverbruik brengt grote milieu- en sociale schade met zich mee. Om hier aandacht voor te vragen en de kledingindustrie te vragen haar waterafdruk te verlagen organiseerde het team de Underwear Run, de grootste en tofste actie van dit jaar! Tijdens de Underwear Run renden bijna 70 jongeren in duurzaam ondergoed door hartje Amsterdam, van het Vondelpark naar De Dam. Dit resulteerde in veel media-aandacht en bewustzijn in Nederland (zie verderop voor een uitgebreidere evaluatie). Het team is enthousiast om door te gaan met mode en waterverbruik. Naast mode valt elektronica bij het team. Hier heeft het team weinig aan gedaan afgelopen jaar. Vooral Niels heeft zich als bestuurslid Internationale Rechtvaardigheid met Bas (vrijwilliger festivaltour) ingezet voor duurzame elektronica. Het team zou op dit thema komend jaar meer aandacht kunnen besteden. SHARE SHARE (Sustainable Happy Realists), de lokale JMA groep in Wageningen, heeft het voorgaande jaar weinig contact gehad met JMA. Dit jaar is er gepoogd om dit contact te herstellen. Het bestuur heeft meerdere malen en op verschillende wijzen contact gezocht met SHARE, maar geen contact met hen gekregen. SHARE blijkt te zijn opgeheven als onderdeel van JMA en is een voedselproject in Wageningen gestart. Kascontrolecommissie De Kascontrolecommissie controleerden de boeken van 2013 tijdens een bijeenkomst 6 mei In samenwerking met de financiële administratie, de medewerker JMA en de penningmeester hebben zij de stukken bestudeerd en onduidelijkheden opgehelderd. Zij heeft een aantal adviezen geschreven en gepresenteerd op de ALV van 27 juni De voorstellen zijn aangenomen tijdens de ALV. 1.3 Publieksacties en ledenactiviteiten Warme Truiendag Doelen van de activiteit Naamsbekendheid van JMA in de media Minstens 5 truien aanbieden aan tweede kamerleden. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 9

11 Volgens traditie is er vervolgens een actie opgezet rond de Nationale Warme Truiendag. De actie hield in om tweede hands truien uit te delen aan politici in Den Haag. De actie is helaas afgelast, omdat het voor ons te laat duidelijk was dat de meeste politici op vrijdag niet in Den Haag zijn. Hieruit is gebleken dat acties voortaan niet op vrijdagen moeten worden geplant als we politici nodig hebben en dat we voorzichtig moeten zijn met promotie van onze acties door derden, waardoor het annuleren van deze actie lastig bleek zonder gezichtsverlies te leiden. Ledendag Doelen van de activiteit De JMA-ledendag trekt minstens 20 bezoekers; De JMA-ledendag wordt door de leden gemiddeld met een 7 beoordeeld; De JMA-ledendag levert minstens twee nieuwe werkgroepleden op. De JMA-ledendag heeft in totaal uiteindelijk 17 bezoekers gehad. Er waren meer dan 20 aanmeldingen, maar niet alle aanmelders zijn uiteindelijk op de ledendag geweest. Op de ledendag is er specifiek aandacht geweest voor de werkgroepen aan de hand van speeddates. De ledendag heeft uiteindelijk 3 nieuwe werkgroepleden opgeleverd. De ledendag werd door de leden achteraf beoordeeld met een 7,3. Earth house-uitje Doelen van de activiteit Jongeren betrekken bij de vereniging; Het Earth house-uitje trekt minstens 10 bezoekers; De aanwezigen doen meer kennis op over het project in Olst. Helemaal in het begin van het jaar is er op 11 januari een uitje geweest naar het Earth Hous in Olst om hier vrijwilligers werk te doen. Dit uitje is zeer enthousiast ontvangen ook door niet-teamleden. In totaal waren er 8 bezoekers aan het Earth house in Olst. De aanwezigen hebben de mogelijkheid gekregen om mee te bouwen aan het huis en hebben een rondleiding gehad over het terrein waarbij zij uitgebreid zijn geïnformeerd over het project. Openwinddagen Doelen van de activiteit Jongeren actief in aanraking brengen met windenergie; 10 jongeren meenemen op rondleiding; JMA zichtbaar aanwezig laten zijn en potentiële JMA ers aanspreken. Op 14 en 15 juni waren de Nationale OpenWind dagen. Koen heeft een windmolen bij Houten (nabij Utrecht) bezocht. Er waren geen deelnemers voor deze activiteit aangezien de datum niet goed uitkwam en we deze niet zelf konden prikker. Daarom wordt voor volgend jaar aangeraden om een losse afspraak te maken met een windmolen om deze JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 10

12 op een eigen gekozen datum/tijd te kunnen bezoeken. FoodForward Boomerangkaarten maken Doelen van de activiteit De doel van deze kaarten is ze te verspreiden in kaartenrekken. Denk hierbij aan bibliotheken, universiteiten, scholen, bioscopen etc. Hiermee willen we de bewustzijn over voedselproblematiek verspreiden. Tijdens het verspreiden is het de bedoeling om een selfie te maken, zodat we deze selfies op facebook kunnen plaatsen. Knutselavond was een succes, maar de kaarten waren pas enkele maanden later netjes afgedrukt. Hierdoor heeft het lang geduurd voordat we deze kaarten konden verspreiden. Momenteel zijn de meeste kaarten verspreid. Er moet nog alleen selfies gemaakt worden door de verspreider om dit op Facebook te plaatsen. Megazat Doelen van de activiteit Elk jaar wordt er een demonstratie gehouden tegen megastallen in Nederland. Dit keer stond FoodForward bij een standje van de MegaZatII demonstratie in Amsterdam. Hier deden we niet alleen mee aan de demonstratie, maar verkochten we ook JMA spullen. Loes, Niels, Arlinde en Fatima waren aanwezig. Fatima heeft gratis een standje kunnen regelen om de spullen klaar te zetten. De demonstratie liep goed, ondanks het vieze weer. Voor vier uurtjes brachten we een hoop op. Erg handig als FoodForward even wat financiële push nodig heeft voor een actie of evenement. En natuurlijk een goeie manier om geïnteresseerde te werven en ze op de hoogte houden wat JMA doet. Of er inderdaad door deze actie nieuwe leden bij zijn gekomen, kunnen we niet zeggen. En voor de volgende keer aandacht creëren voor het onderwerp 'megastallen' als JMA'ers. Weekend Academy Doelen van de activiteit FoodForward heeft de kans om eens in de zoveel tijd gastlessen te geven aan deze leerlingen. Het ging toen over wat er allemaal voor ingrediënten in onze dagelijkse voedsel zitten. Onderwerp luidde WEET WAT JE EET!. Hierdoor wilde de kennis naar leerlingen overbrengen en peilen in hoeverre zij zelf van het onderwerp weten. Een handig manier om de kennis van JMA te verspreiden en jongeren te bereiken. Daarnaast is het ook goed voor onze naamsbekendheid. De vorige keer zijn twee van de drie leden te laat gekomen en de manager heeft dit ook tijdens de evaluatie hier een opmerking over gegeven. Voor de volgende keer op tijd aanwezig zijn, zodat de les meteen kan beginnen. De boodschap is goed overgekomen. Het heeft zelfs geleid tot een gezellige discussie met de leerlingen. JMA/E Race Doelen van de activiteit Project A15 lokale naamsbekendheid geven in de omgeving Rotterdam; Minstens 1 lokaal medium bereiken met de actie; JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 11

13 Schone vervoersmiddelen promoten via een blog. De E-race is op 6 juni gehouden van Rotterdam Centraal naar Nieuw-Lekkerland (en voor de auto dus over de A15). Aan de race deden drie duurzame teams mee: elektrische auto, elektrische fiets en openbaar vervoer. Er was eerst ook een roeiteam, maar die hebben helaas afgezegd. De race was super leuk en grappig: een ludieke JMA actie. Van de race is een kort filmpje van 5 minuten gemaakt. Met de race hebben we in twee plaatselijke kranten gestaan en er is een blog geplaatst op de project A15-website. De elektrische auto is gehuurd via SnappCar en ons huurbedrag is gesponsord door Natuur&Milieu. Als feedback werd gegeven dat het jammer was dat men van Nieuw- Lekkerland nog helemaal terug moest naar Rotterdam. Volgende keer dus een rondje als race parcours plannen. ALV Juni Doelen van de activiteit: 15 aanwezige leden; Goedkeuring voor de wijziging van de statuten en het huishoudelijk reglement; Afsluiting van het boekjaar Op 27 juni 2014 vond er een extra Algemene Ledenvergadering van JMA plaats in het NJR gebouw in Utrecht. Allereerst konden de leden van JMA met elkaar dineren, waarna de officiële vergadering volgde. Tijdens de vergadering werden de statuten en het huishoudelijke regelement gewijzigd, en werd het jaar 2013 afgesloten met onder andere een verslag van de kascommissie. Alleen het doel betreffende de aanwezigheid werd niet behaald. Er waren 11 aanwezigen op de ALV. Fashion for the future Underwear run Doelen van de activiteit We dragen bij aan het algemeen belang binnen de kledingindustrie. Het algemeen belang hierin is beperking van watergebruik bij de productie van kleding. We informeren 5000 mensen over de problemen over drinkwater en het verband hiervan met de kledingindustrie in India. We bieden 200 mensen een duurzamer alternatief op het gebied van ondergoed (tijdens de Run). De Underwear Run bereikt ten minste twee landelijke en drie regionale media. De Underwear Run heeft haar doelen bereikt. Specifieke getallen zijn moeilijk te geven, maar de vele media-aandacht (van o.a. OneWorld, RTV-NH, telegraaf, AT5, Lindanieuws, nu.nl) resulteerde in duizenden mensen die zowel van het waterprobleem in de katoenteelt als van JMA hebben gehoord. We hebben zelfs buitenlandse media gehaald! Daarnaast werden op De Dam mensen geïnformeerd over het waterprobleem. Dit waren er naar schatting bijna 200. Helaas was onze flyer alleen in het Nederlands en konden we de toeristen daarmee moeilijk te woord staan. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 12

14 De aandacht die de Underwear Run genereerde heeft zich niet gehouden tot mode. Door de Underwear Run weten partijen als OneWorld JMA nu te vinden als experts op het gebied van waterafdruk in kleding. Daarnaast kreeg de Underwear Run aandacht in het programma Man bijt Hond. Dit laat maar zien dat grootschalig op een ludieke manier actie voeren werkt. Een verbeterpunt is de betrokkenheid van het gehele team bij de organisatie van de Underwear Run. Nu is de run met name door een kleine kerngroep en bestuursleden tot stand gekomen. De teamleden waren soms afwachtend en gaven niet de volledige inspanning die nodig is om een actie te laten slagen. Vooraf moet dus goed gekeken worden om een actie wel haalbaar is binnen ieders capaciteit, tijd en ruimte. Open Dag Op 29 maart 2014 hield Milieudefensie een open dag in Amsterdam. Hierbij waren Koen en Niels vanuit het JMA bestuur ook aanwezig. Op deze manier konden Milieudefensie achterban in aanraking laten komen met JMA en bijdragen aan het belang van JMA voor Milieudefensie. Niels hield een korte presentatie over JMA en haar activiteiten. Dit werd door de Milieudefensie leden als zeer leuk ervaren. Festivaltour Doelen van de activiteit Jongeren maken een bewuste keuze bij aanschaf van elektronica en denken, jongeren hebben kennis over de vervuiling door gangbare elektronica, We helpen jongeren te ontwikkelen tot bewuste en duurzamere wereldburgers, Elektronicabedrijven zien in dat jongeren duurzame elektronica belangrijk vinden, Elektronicabedrijven zetten concrete stappen naar een duurzaam productieproces. Samen met Milieudefensie voerde JMA actie voor duurzame tin-winning op Bangka, een eilandje in Indonesië waar 30 procent van al het tin vandaan komt wat nodig is voor onze elektronica. De tin-winning is relatief makkelijk te verduurzamen als elektronicabedrijven dat maar willen. Ons doel was om zoveel mogelijk handtekeningen op te halen om elektronicabedrijven ervan te overtuigen mee te doen aan de werkgroep voor duurzame tin-winning op Bangka. Om handtekeningen te verzamelen hebben we samen met Milieudefensie een festivaltour opgezet. Onder de campagne genaamd 'Wat schuilt er achter je scherm?' 1 hebben we op negen festivals en introductiedagen van Universiteiten gestaan. We hebben ons doel gehaald. In totaal haalden we 6150 handtekeningen op! In vergelijking met voorgaande festivaltours is dit het hoogste aantal ooit. De grote hoeveelheid handtekeningen hebben we te danken aan het super gemotiveerde team vrijwilligers. Dit waren vaste medewerkers van kantoor, maar ook jongeren die voor het eerst aan een JMA actie meededen. Het was daarom ook erg leuk om op deze manier vrijwilligers te werven en leden te binden. Wij wilden met de petitie elektronicabedrijven overtuigen mee te doen. En dat is gelukt. Door onze acties zijn Microsoft, Dell, ASUS, Lenonvo, Acer en LG ook mee gaan doen. Klik hier voor een ranglijst van elektronicabedrijven. Dit ging niet vanzelf nadat de handtekeningen waren verzameld. Een actie die speciaal 1http:// JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 13

15 genoemd mag worden is de actie tegen Microsoft. Toen Microsoft niet wilde luisteren naar de oproep van duizenden petitietekenaars, hebben we ze het maar even laten voelen. Microsoft was een van de achterblijvers. Na veel praten en weinig reactie van hun kant om concrete stappen te ondernemen besloten JMA en Milieudefensie tot een protestactie om ze uit de tent te lokken en ze publiekelijk ten schande te zetten. In de ochtend van 7 juli 2014 ging een bus vol met JMA'ers en MD'ers naar het hoofdkantoor van Microsoft Nederland in Amsterdam. Aldaar bekladde zij de voorgevel van het gebouw en het logo boven de ingang met vuile handen met de boodschap: "Microsoft maakt vuile handen in Indonesie". Deze actie resulteerde in de aanhouding van alle actievoerders en media aandacht. Na vijf uur vast te hebben gezeten in een cel van de Marrechaussee mochten de actievoerders weer naar huis. Deze actie leidde ertoe dat Microsoft hoge bazen uit Amerika liet overkomen om met Milieudefensie te praten. Na een paar weken voegde ook Microsoft zich bij de duurzame tin-werkgroep. 1.4 Heiweekenden Hoewel geen onderdeel van het jaarplan, heeft het bestuur zich drie keer terug getrokken tijdens een Heiweekend. Tijdens deze dagen werden de statuten herbekeken, werd nagedacht over de toekomst van JMA, plannen geschreven voor ledenbinding, acties als de festivaltour uitgedacht, afspraken gemaakt over de taakverdeling en werd een eerste brainstorm gehouden aanpassingen aan de website. Daarnaast was er natuurlijk ruimte voor het bestuur om elkaar beter te leren kennen. Dit heeft geresulteerd in mooie acties, meer ledenbindende activiteiten en een hecht bestuur dat zich volledig voor JMA heeft ingezet. 2 SAMENWERKINGSVERBANDEN 2.1 Milieudefensie Op 1 januari 2012 trad de nieuwe samenwerkingsovereenkomst van JMA en MD in werking. De nieuwe samenwerkingsstructuur, waarbij Sylvia als Jongerenmedewerker vooral ondersteuning biedt, en meer verantwoordelijkheid bij de vereniging ligt, is ook in 2014 goed bevallen. Goede communicatie over wie welke verantwoordelijkheden heeft en go/no-go momenten bleken cruciaal te zijn. Het maandelijks overleg tussen Andrea (manager Actief) en Niels (voorzitter JMA) blijft een prettige manier om de vinger aan de pols te houden. Hierin blijft het belangrijk om goed te communiceren, zeker wanneer JMA acties onderneemt die consequenties hebben voor de financiën van Milieudefensie. De nieuwe samenwerkingsovereenkomst gaat in vanaf 1 januari Tijdens het bestuursjaar van wordt de samenwerkingsovereenkomst met het bestuur en Managementteam van Milieudefensie geëvalueerd. De voorzitter begeleid vanuit JMA dit traject. Het bestuur van heeft haar visie op de nieuwe samenwerkingsovereenkomst doorgegeven aan het nieuwe bestuur. Het is zaak om goed te kijken naar wat JMA de komende tien jaar uit wil stralen en hoe de samenwerking met Milieudefensie daar in vorm gegeven moet worden. Om deze reden was het bestuur van gestart met een positioneringstraject. De uitkomsten worden begin 2015 JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 14

16 verwacht. Dit traject wordt door de medewerker JMA, Sylvia, aangevoerd. 2.2 Young Friends of the Earth Europe (YFoEE) Zoals al eerder beschreven is JMA in 2014 internationaal actief geweest. YFoEE blijft daarbij de belangrijkste partner, zowel voor het opdoen van ideeën en het ontmoeten van nieuwe mensen, maar ook als afzetmarkt. JMA kan via deze weg invloed uitoefenen op de Europese politiek en haar kennis overdragen aan andere partnerorganisaties van YFoEE. Unconventional gas working group Anna (bestuurslid energie) is actief geweest bij de YFoEE werkgroep over unconventional gas. Hiermee is er besloten om een Frack Pack te maken. Dit wordt een informatie boekje over hoe je actie kunt voeren tegen schaliegas. Als bijdrage vanuit Nederland heeft Anna een stukje geschreven over Schaliegasvrije gemeentes en heeft Tarik (oudteamlid energie) een infographic gemaakt. European Youth Event (EYE) Dit evenement werd begin mei 2014 gehouden bij het Europees Parlement in Straatsburg (Frankrijk) en bood een platform aan jongeren uit heel Europa om bij elkaar te komen en na te denken over de toekomst van de EU. Een delegatie van YFoEE, met vanuit JMA Caroline (oud-voorzitter) en Koen (bestuurslid communicatie), runde samen met Alter-EU een gezamenlijk programma. Doel was om aandacht te vragen voor het afzwakken van de zware lobby die gevoerd word op het Europees milieubeleid. Het Europees Jeugdforum, het platform voor Europese jongerenorganisaties, maakte een videoreportage van ons 'Lobby Circus'. Caroline was coördinator en organisator van de YFoEE delegatie. Europese verkiezingen In mei 2014 vonden de Europese verkiezingen plaats. Niels (voorzitter en bestuurslid internationale rechtvaardigheid) heeft in samenwerking met andere YFoEE-leden een kleine campagne opgezet met als doel jongeren op te roepen hun stem te gebruiken. Niels heeft daarvoor een kleine campagne-animatie gemaakt. Summercamp Half augustus 2014 zijn Koen (bestuurslid communicatie) en Annemiek (vrijwilliger naar summercamp in Bulgarije geweest. De focus van dit kamp lag op 'Food and Agriculture'. Naast een bijzondere reis en geweldige ervaring, heeft Annemiek ook contacten gelegd die zeer zinvol waren voor haar werk voor en heeft Koen geleerd over TTIP verdrag, welke kennis gebruikt kan worden voor leuke campagnes (voorbeeld Duitse collega's). Op de website van YFoEE staat een verslag. 2.3 Samenwerking met andere jongerenorganisaties Het nieuwe bestuur haalde de banden met Morgen, Youth Food Movement, DWARS, Pink en koepelorganisatie NJR opnieuw aan. Om samenwerkingsmogelijkheden vroegtijdig te kunnen signaleren, spreken bestuursleden elkaar regelmatig en probeert men zoveel mogelijk aanwezig te zijn bij elkaars ALV. Activiteiten en oproepen worden ook via elkaars nieuwsbrieven verspreid. Afgesproken is dat we samenwerking zoeken als JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 15

17 daar aanleiding toe is. Met DWARS zijn er concrete plannen gemaakt voor een actie-dag op 23 november. In het samenwerkingsverbond van jonge natuur- en milieuorganisaties Keigroen wordt begin 2015 een gezamenlijk weekend georganiseerd. 2.4 Verdrag Duurzaamheid in het Onderwijs Op 9 oktober tekenden JMA en meer dan 40 andere jongerenorganisaties het Verdrag Duurzaamheid in het Onderwijs met een meerderheid van de politieke partijen: D66, GroenLinks, PvdA, SP, PvdD en CU. Het verdrag is het resultaat van een jaar hard werken om duurzaamheid een rol in het onderwijs te geven. Niels werkte vanuit JMA samen met Studenten voor Morgen, NJR en Groene Generatie. Met het verdrag willen we de politiek overtuigen van het belang van de integratie van duurzame ontwikkeling in het onderwijs. De duurzaamheidsvraagstukken in de huidige samenleving vragen namelijk om het aanleren van kennis en vaardigheden, van peuter tot postdoc. Onderwijs speelt hierin een essentiële rol en moet daarom meer toekomstgericht worden. Een groene generatie vraagt om duurzame educatie! Daarom verzoeken we in het verdrag de Minister en de Staatssecretaris van Onderwijs om te onderzoeken hoe duurzame ontwikkeling op integrale wijze en structurele wijze in het Nederlandse onderwijs gefaciliteerd kan worden. Ook vragen we hen om op basis daarvan met een voorstel naar de Tweede Kamer te komen. Nadat een meerderheid van de tweede kamer het verdrag had getekend, nam minister Bussemaker van Onderwijs het verdrag in ontvangst. De samenwerking met Studenten voor Morgen, NJR en Groene Generatie zal komend jaar worden doorgezet om te zorgen dat de overheid ook daadwerkelijk stappen onderneemt om duurzaamheid in het onderwijs te integreren. Met het oog op deze ontwikkelingen heeft het bestuur ook de nieuwe functie 'bestuurslid educatie' in het leven geroepen. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 16

18 HOOFDSTUK 3 - LANGLOPENDE PROJECTEN HET BEDENKEN, UITVOEREN EN BEGELEIDEN VAN PROJECTEN VINDT ZOVEEL MOGELIJK SAMEN MET JONGEREN PLAATS. DE INPUT VAN JONGEREN VOND VANAF VORIG JAAR PLAATS DOOR DE WERKGROEPEN EN HET BESTUUR VAN JMA. DEZE PROJECTIDEEËN WORDEN DAN BESPROKEN IN HET MANAGEMENT TEAM VAN MILIEUDEFENSIE OM ZO EVENTUEEL STEUN VAN MILIEUDEFENSIE TE KRIJGEN VOOR DEZE PROJECTEN. VALT HET NIET ONDER HUN PORTEFEUILLE? DAN DOEN WE HET ZELF! 1 JMA@SCHOOL In 2014 is Annemiek aangenomen als vrijwilliger voor JMA@SCHOOL. Annemiek is dit jaar bezig geweest met het updaten van de informatie voor middelbare scholen. Daarbij heeft zij ook het beschikbare lesmateriaal kritisch bekeken en is er een nieuw projectplan opgesteld voor JMA@SCHOOL en voor JMA@SCHOOL is een samenwerking aangegaan met June Works. Daar zullen gastdocenten worden opgeleid. JMA krijgt daarna de mogelijkheid om in 2015 de gastdocenten toe te voegen aan haar eigen bestand. 2 GREEN CANTEEN Green Canteen loopt sinds begin 2011 en ook dit jaar zijn er nog interessante resultaten behaald. Dit jaar is er weer een middelbare school die het Green Label heeft ontvangen, waarmee de directie zich heeft verplicht om binnen een vastgestelde tijd te werken aan een volledig duurzame kantine. Eerder hebben 3 scholen al het Green Label ontvangen en daarmee staat de teller op 4: Twee vestigigingen van het Rudolf Steiner College in Haarlem hebben een 100% biologisch-dynamisch assortiment, de Vrije School in Den Haag heeft een 100% duurzaam aanbod en de Bernard Lievegoed School in Maastricht heeft een duurzame kantine. Het concept Green Canteen wordt gekopieerd op een aantal scholen in Nederland en de intentie is vanuit cateraar Rozemarijn Sante, uitgesproken om nog meer scholen in Nederland te verduurzamen volgens Green Canteen concept leerlingen bereikt De afgelopen 3 jaar zijn met dit Green Canteen-project ruim 700 leerlingen direct en leerlingen indirect bereikt op scholen. Ruim Nederlanders zijn via de media bereikt met de campagne. Van de 30 scholen die aan het project hebben meegewerkt, hebben 25 scholen hun assortiment verduurzaamd, van het opnemen van een biologisch broodje in het assortiment tot een volledig duurzaam aanbod. Na volgen van het Green Canteen lesprogramma vindt 70% van de leerlingen het belangrijk dat er een duurzame schoolkantine komt t.o.v. 47% vooraf. Opschalen, 1e financierder is binnen! JMA wil met Green Canteen komend jaar opschalen en nog meer leerlingen bewust maken van een eerlijker voedselsysteem. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 17

19 De eerste startfinanciering voor het project is binnengehaald, en komende tijd wordt ingezet op het binnen halen van nog meer sponsoren / fondsen. Donateursmailing Met een donateursmailing die oktober 2014 is gestuurd naar donateurs van Milieudefensie, is een urgente oproep gedaan voor financiering voor opschaling van het project Green canteen. De resultaten hiervan zijn nog niet binnen. 3 FOOD@FARM Dit project heeft tussen 2011 en 2014 gelopen om studenten kennis te laten maken met de herkomst van hun eten. Door een bezoek aan een biologische boerderij, een lezing en/of discussie en een vegetarische kookworkshop ervaren ze zélf dat duurzaam eten makkelijk, lekker en goedkoop kan. In 2014 is dit project afgerond. De subsidie voor dit project liep dit jaar af en is niet verlengd vanwege de hoge kosten en het relatief lage milieuresultaat. In 2014 zijn nog 3 programma's georganiseerd, waarmee 67 jongeren bereikt zijn, een enkele deelnemer heeft niet het volledige programma doorlopen. Door bijzondere locaties was het programma telkens zeer interessant voor de deelnemers. Omdat de wensen en mogelijkheden per keer verschillen heeft niet iedere deelnemer het volledige programma doorlopen. In de loop van het project is door een wisseling van projectleider de flexibiliteit in het programma iets toegenomen en is ook contact gezocht met nieuwe cateraars die de kookworkshop konden geven. Daarnaast zijn in 2014 alle contacten die op zijn gedaan verwerkt in de systemen van JMA, waardoor we die nu makkelijk kunnen gebruiken voor andere projecten en activiteiten. Gedurende het hele project hebben zo'n 230 jongeren op een intensieve manier met duurzaam eten bezig geweest; zij hebben met het Food@Farm programma meegedaan (bij dit aantal zijn afmeldingen en no-shows niet inbegrepen). Hiermee is het direct bereik ruimschoots gehaald, maar het indirect bereik van studenten die door de deelnemers bereikt hadden moeten worden via een dinner-party is niet gehaald. Een tweede deel indirect bereik (via media) is ook ruimschoots gehaald: ruim jongeren bereikt via verschillende communicatiekanalen over het project (doelstelling was 4.000). 3.1 EKOokboek De EKOokboeken werden uitgedeeld aan de deelnemers van Food@Farm en zijn te bestellen via de webshop. Met geld uit het project Food@Farm is het afgelopen jaar een nieuwe druk (zonder inhoudelijke aanpassingen) uitgegeven. Deze boeken kunnen de komende jaren nog worden verkocht. 4 KOELESTUDENTEN Koelestudenten is een campagne over energiebesparing en duurzame studentenhuisvesting. Het is onderdeel van internationale campagne Smergy (voorheen YEFF), waarbij JMA samenwerkt met 'country partners' in 7 Europese landen en MTV als internationale media-partner. In maart 2014 is hier een medewerker (Freek Vossen) op JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 18

20 aangenomen, welke verantwoordelijk is voor de coördinatie van de online campagne op internationaal vlak en op nationaal vlak verantwoordelijk is voor de on- en offline campagne. November 2014 zijn de website en Facebookpagina van Koelestudenten live gegaan. Nu wordt er gewerkt aan het vergroten van het bereik en van de community zelf: Er lopen gesprekken met verschillende jongerenorganisaties en groene koplopers om hen als nationale partner aan de campagne te verbinden. JMA/E is betrokken bij het ontwikkelen van de Nederlandse tak van de campagne. Ook is er een brainstorm in voorbereiding waar studententeams originele ideeën voor guerrilla-acties ontwikkelen om de campagne en duurzame studentenhuisvesting onder de aandacht te brengen. Op Europees niveau wordt er ondertussen gewerkt aan het verbeteren van de online strategie en op het opleveren van de nog openstaande deliverables: online content (blogs, quiz's etc.) en de productie van een Viral Movie. Koelestudenten is dus net uit de interne, voorbereidende fase en vanaf januari 2015 wordt er gewerkt aan de vergroting van de capaciteit (zowel financiën als menskracht) rondom de Koelestudenten campagne. JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 19

21 HOOFDSTUK 4 - BEREIK JMA IS EEN VERENIGING VOOR EN DOOR JONGEREN, EN HEEFT ONDER ANDERE ALS DOEL JONGEREN BEWUST TE MAKEN VAN DE IMPACT DIE ZIJ KUNNEN HEBBEN. IN DIT HOOFDSTUK WORDT HET BEREIK VAN JMA BESPROKEN, ZOWEL ONLINE ALS IN DE 'ECHTE WERELD'. 1 ONLINE PRESENCE 1.1 Website Nadat de website in 2012 drastisch is vernieuwd, is deze de afgelopen twee jaar op de reguliere manier bijgehouden. Het bestuur heeft tijdens een van haar heiweekenden kritisch gekeken naar de inhoud en vormgeving van de website. Er is een lijst opgesteld van dingen die aangepast moeten worden, maar door een wisseling van de webredacteur zijn deze punten tot nu toe blijven liggen. De punten zijn wel overgedragen aan de nieuwe webredacteur, zij zal er mee aan de slag gaan. De digitale leeromgeving, voorheen een zeer belangrijk onderdeel van de website, is niet aangepakt. Ook het beeldmateriaal is niet aangepakt en opnieuw benoemd als belangrijk knelpunt. Bezoekersaantallen De bezoekers aantallen over 2014 zijn niet beschikbaar; op het moment van schrijven ontdekten we dat de statistieken niet toegankelijk zijn voor het bestuur, danwel niet meer correct bijgehouden worden. De verantwoordelijk medewerker is op vakantie. 1.2 Social media Ook dit jaar had Twitter geen prioriteit. Toch heeft JMA weer een hoop irrelevante accounts ontvolgt en is er tijdens specifieke acties (Underwear Run, Climate March, Verdrag Duurzaamheid in het Onderwijs, werving nieuwe bestuursleden) veel en met succes (retweets, interacties en nieuwe volgers) getwitterd. De langzame maar gestage groei in het aantal volgers zette zich ook dit bestuursjaar voort (cijfers zijn nu door Twitter opgetekend in plaats van externe applicaties en wijken daarom af van vorige jaarverslagen). Eind /08/ /06/ /06/ Wel is het aantal likes op Facebook, net als vorig jaar, sterk gestegen: 2011 (31 dec) 2012 (31 dec) 2013 (31 dec) 2014 (15 okt) Helaas is de doelstelling van het bestuurslid publiciteit om het aantal likes te verdubbelen niet gehaald. Deze doelstelling was mede gebaseerd op actieve werving tijdens de festivaltour en de Underwear Run. Beiden zijn niet gedaan: werving tijdens de festivaltour is niet uitgevoerd vanwege de samenwerking met Milieudefensie, werving tijdens de Underwear Run is niet uitgevoerd door een gebrek aan vrijwilligers op de dag zelf. Zo'n 30 van de nieuwe likes zijn niet-organisch (een bij-effect van advertenties). Hieronder staat het demografisch bereik (de mensen die onze posts gezien hebben) op JMA jaarverslag 2014 concept Pagina 20