JMA jaarplan eenvoud en focus

Transcriptie

1 JMA jaarplan 2014 eenvoud en focus

2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord...2 Eenvoud...2 Focus...2 Samenwerking met Milieudefensie...2 Hoofdstuk 1 - Strategie en speerpunten Het algemeen beleidsplan Samenwerking met Milieudefensie Speerpunten voor JMA zal een duidelijke en herkenbare strategie hebben JMA heeft altijd iets te zeggen en te doen JMA bereikt meer jongeren...4 Hoofdstuk 2 - Vereniging JMA Ledenparticipatie Leden werven, groepen versterken & actieve leden trainen Werkgroepen Axie Fabrique Jongeren Milieu Panel (JMP) Raad van Advies (Nieuwe) ledendagen Consensus Verenigingsactiviteiten Leden- en vrijwilligersactiviteiten SHARE Communicatie & media Sociale media Website & andere nieuwe media Nieuwsbrief Ledenblad Meer publiciteit Merk en huisstijl Interne (digitale) communicatie Projecten en campagnes Make IT fair / International Electronics JMA Academy Nieuwe campagnes...11 Hoofdstuk 3 - Subsidieprojecten i.s.m. MD Green Canteen Sojamovie the Battle Young Energy efficiency (YEFF) Make IT Fair Tin-campagne...13 Colofon: JMA Jaarplan 2014 goedgekeurd door de ALV op zaterdag 9 november 2013 te Utrecht Bijdragen: Caroline Verduin, Koen Glotzbach, Thessa Meijlis, Anneke Rooth, Alexandra Bekker Opmaak: Koen Glotzbach JMA jaarplan 2014 Pagina 1

3 VOORWOORD Voor je ligt het jaarplan 2014 van Jongeren Milieu Actief (JMA), de jongerenorganisatie van Milieudefensie. Hierin worden de activiteiten en ontwikkelingen van de vereniging JMA, haar vrijwilligers, leden en medewerkers beschreven voor het komende jaar. Inhoud en diepgang zijn altijd al belangrijke waarden geweest binnen JMA en zullen dat ook blijven. Op onze thema's (energie, internationale rechtvaardigheid en voedsel) hebben we steeds meer kennis in huis. Milieudefensie speelt daarbij als moederorganisatie van JMA een belangrijke rol. We kunnen niet alleen op haar inhoudelijke kennis, maar ook expertise op verschillende gebieden rekenen. Toch heeft dit jaarplan 'focus en eenvoud' als titel. Beide aspecten zijn steeds belangrijker gebleken bij JMA, zowel voor onze externe communicatie als onze interne organisatie. EENVOUD Je moet onderwerpen niet versimpelen, maar je kunt ze wel duidelijker uitleggen. De opwarming van de aarde is een ernstig probleem met vele oorzaken en gevolgen. Je zou alles wel willen benoemen en actie op kunnen voeren, maar dat is niet haalbaar. In de JMA acties van 2013 zijn er concrete milieuproblemen en echte oplossingen en alternatieven aangedragen. De kern van een probleem en de oplossing wordt bij JMA op duidelijke wijze uitgelegd. Voor diegenen die benieuwd zijn naar het onderzoek erachter of meer willen doen tegen een bepaald milieuprobleem is JMA er ook. FOCUS JMA heeft op dit moment een ledenaantal van 350 met een grote doelgroep van 12 tot 28 jaar in een huidige tijd waar met name jongeren zich steeds bewuster zijn van hun omgeving en toekomst. In 2014 wil JMA haar bestaande doelgroep blijven enthousiasmeren en informeren. Naast de vaste groep jongeren die JMA al bereikt wil zij de potentiële groep jongeren die meer milieubewust geworden is, maar nog niet goed weet hoe milieubewust te doen, te bereiken. SAMENWERKING MET MILIEUDEFENSIE JMA heeft de afgelopen jaren goede stappen gezet: mooie acties opgezet en grote vorderingen gemaakt in haar communicatie. Toch is er met een wereld die niet stilstaat veel te behalen voor JMA. Er is nog een wereld te winnen voor JMA. Gebruik van de Milieudefensie slogan is hierbij opzettelijk: JMA is een trotse jongerenorganisatie van Milieudefensie en kan door haar samenwerking verder komen en gaan voor haar doel om de jongeren milieuorganisatie van Nederland te blijven. In de samenwerkingsovereenkomst van JMA en Milieudefensie is deze samenwerking ook beschreven maar onderstreept ook het belang van de jonge creatieve vrijheid van JMA. JMA jaarplan 2014 Pagina 2

4 HOOFDSTUK 1 - STRATEGIE EN SPEERPUNTEN 1 HET ALGEMEEN BELEIDSPLAN In 2010 heeft JMA voor het eerst in haar geschiedenis een ABP gerealiseerd. Dit ABP is opgesteld voor de periode en loopt daarmee synchroon met het ABP van Milieudefensie (MD). Het beschrijft de visie, missie, waarden en algemene doelstellingen van JMA. JMA is een milieuorganisatie voor en door jongeren die grote projecten en kleinschalige grass-roots activiteiten organiseert om een duurzame samenleving dichterbij te brengen (missie). JMA wil een duurzame rechtvaardige wereld, nu en in de toekomst, hier en daar (visie). Voor de komende vijf jaar kiest JMA voor drie thema s: Internationale Rechtvaardigheid, Voedsel en Energie. Binnen het thema Internationale rechtvaardigheid zullen producten die jongeren veel consumeren, zoals kleding en mobiele telefoons, gebruikt worden om de effecten van onze consumptie op mens, dier en milieu elders op de wereld te illustreren. Binnen het thema Voedsel zal JMA aandacht vragen voor de milieueffecten van vleesconsumptie en jongeren informeren over alternatieven voor de gangbare landbouw. Binnen het thema Energie zullen de overstap naar hernieuwbare energiebronnen, het tegengaan van energieverspilling en bevorderen van energiebesparing centraal staan. In het ABP wordt beschreven welke middelen JMA aan zal wenden om deze thema s onder de aandacht te brengen, en welke positie JMA inneemt t.o.v. andere jongeren- en/of milieuorganisaties. 2 SAMENWERKING MET MILIEUDEFENSIE Eind 2010 is er een compleet herziene samenwerkingsovereenkomst tussen JMA en Milieudefensie (MD) getekend. In september 2011 is deze geëvalueerd en aangepast, waarna de nieuwe overeenkomst is getekend voor 4 jaar (t/m 2014). In de loop van 2014 zullen we starten met de evaluatie van de samenwerking, tegelijk met het schrijven van MD en JMA. JMA wil graag aansluiten bij activiteiten van MD op de thema s Voedsel en Energie en Grondstoffen, deze promoten onder haar achterban en waar mogelijk een toevoeging bieden door een jongerenversie van een MD actie te organiseren. Er zijn in 2013 stappen gezet in het stroomlijnen van wijze van ledenwerving. Dit is nog niet vastgelegd in officiële documentatie. Een strategie om elkaar te versterken in het binnenhalen, behouden en activeren van leden zal opgenomen worden in de samenwerkingsovereenkomst van Door frequenter contact met het MD bestuur, een kennismaking met het management en het vaker ontmoeten van kantoorpersoneel door bijvoorbeeld een borrel, krijgt JMA meer een gezicht onder MD ers. 3 SPEERPUNTEN VOOR staat in het teken van eenvoud en focus. Dit jaarplan stelt drie speerpunten voor. Speerpunten die geïntegreerd zijn in alles wat JMA doet. Elke activiteit, actie en uitlating zal bijdragen aan het behalen van de volgende drie speerpunten. 3.1 JMA zal een duidelijke en herkenbare strategie hebben JMA staat bekend om haar platte organisatie. Het mooie van JMA is de mogelijkheid om JMA jaarplan 2014 Pagina 3

5 met een idee te komen en dat deze praktisch dezelfde dag al uitgevoerd kan worden. JMA hoeft zich nooit druk te maken over creatieve ideeën en ambitie: daar loopt de vereniging van over. Het is een uitdaging om al deze ideeën en ambitie te kanaliseren. Een sterke organisatie met een duidelijke realistische strategie in wat zij wel wil en kan. De grote kracht van JMA: haar ambitie en idealisme kan een zwakte zijn: JMA heeft niet één herkenbaar aspect. JMA heeft een duidelijke en herkenbare strategie nodig. In twee zinnen zou je op een verjaardag moeten kunnen uitleggen wat JMA doet en waar zij voor staat. De vereniging kan dit bereiken door een jaarlijkse strategie op te stellen. Een jaarlijkse strategie Het doel van de jaarlijkse strategie is een overkoepelend thema voor dat jaar te benoemen. Elk bestuur kiest een onderwerp waar JMA in haar acties en activiteiten op in zal spelen. In 2013 is een pilot gedraaid met het onderwerp consuminderen. De werkgroepen voedsel en internationale rechtvaardigheid hebben haar activiteiten onder dit onderwerp geschaard en dit gaf meer binding tussen de werkgroepen en meer duidelijkheid aan de bereikte groep wat het doel is van de acties. Met het online en offline verspreiden van de slogan #ikconsuminder werd dit overkoepelend thema extra benadrukt. 3.2 JMA heeft altijd iets te zeggen en te doen. Je wil als jongerenorganisatie flexibel zijn: in kunnen spelen op actualiteiten en ideeën de ruimte te geven. Als organisatie wil je ook je werk goed doen: de tijd hebben om je geplande acties en projecten uit te voeren en tijdig de financiële middelen en mensen gemobiliseerd hebben. Je werk goed doen vraagt timing en planning. JMA wil in 2014 beter gaan plannen: Een goed bijgehouden agenda op de JMA site. Een interne toekomstgerichte planning voor het bestuur/de vereniging. Elke maand een actie of activiteit Te vaak heeft JMA ideeën en teksten moeten laten liggen omdat 'hét moment' al voorbij was. Ook tegenvallende opkomst voor activiteiten waren te vaak gevolg van slechte timing en niet de tijd nemen voor een goede voorbereiding. Het opzetten van een duidelijke jaarplanning JMA kan leren van de planningswijze van Milieudefensie. Elk jaar stellen zij opnieuw een planning op waarin staat welk project of activiteit aandacht vraagt. De projecten, die op bepaalde momenten de meeste tijd en aandacht nodig hebben, worden intern rode projecten genoemd. JMA houdt meer van de kleur groen en zal -na een proef in in 2014 aan de slag gaan met groene projecten. Voor een bepaalde periode (bijvoorbeeld maandelijks) zal een groen project worden geïdentificeerd dat prioriteit heeft binnen de vereniging. 3.3 JMA bereikt meer jongeren Het bereik dat JMA nu heeft is kleiner dan haar potentiële bereik. In de doelgroep 12 en 28 jaar zit nog zoveel meer dan JMA nu bereikt. We willen dat meer mensen weten waar JMA jaarplan 2014 Pagina 4

6 JMA voor staat, waar JMA zich voor inzet en hoe jongeren zelf actief kunnen worden. Te vaak horen we 'wat jammer dat ik nog nooit eerder van Jongeren Milieu Actief heb gehoord'. We willen dat iedere jongere die meer wil weten over milieu, of die jongeren die zich zorgen maken over het milieu en in actie willen komen, ons zullen vinden. Intensiever gebruik van communicatie en nieuwe (sociale) media Communicatie en media zullen binnen dit speerpunt een heel belangrijke rol spelen. Meer over de ambities en plannen op het gebied van communicatie en media kan je verderop in dit jaarplan lezen. JMA jaarplan 2014 Pagina 5

7 HOOFDSTUK 2 - VERENIGING JMA 1 LEDENPARTICIPATIE 1.1 Leden werven, groepen versterken & actieve leden trainen Deze drietrapsraket wordt ook in 2014 ingezet voor het vergroten en versterken van de JMA achterban. In het vorige hoofdstuk is met speerpunt 3al ingegaan op het werven van nieuwe leden en kort op het vergroten van ledenparticipatie. We gaan hier verder in op ledenparticipatie. 1.2 Werkgroepen De werkgroepen hebben meer actieve leden gekregen afgelopen jaar en zijn van één werkgroep (voedsel) naar drie werkengroepen gegaan met alle minstens één groot project. Dit is ook het streven voor Dit resultaat was mede mogelijk door de werkgroepen meer als netwerken vorm te geven en de drempel om deel te nemen laag te houden. Om de werkgroepen nog meer op grassroots niveau te laten plaatsvinden, streven we in 2014 naar zelfvoorzienende werkgroepen. Dit betekent dat de werkgroep zelf een actief werkgroeplid voordraagt als coördinator. Deze coördinator onderhoudt het contact met het bestuur van JMA. In de werkgroepen FoodForward en JMA/E is in 2013 al in een pilot uitgevoerd. Een bestuurslid uit het JMA bestuur zal de taak op zich nemen om contact te onderhouden met de werkgroepen. We streven naar werkgroepen met één coördinator en minstens 5 actieve leden. De Facebook groepen zullen blijven bestaan, deze zijn afgelopen jaar intensief gebruikt, maar moeten onderhouden worden door de werkgroepleden. De leden van dit netwerk delen interessant nieuws, uitjes, winkeltips, etc. met elkaar, bezoeken samen leuke evenementen. Omdat sommige leden geen Facebook hebben zijn niet alle Facebook groepen evenveel gebruikt. In 2014 streven we naar een balans van het gebruik van Facebook en . De werkgroepen kiezen één specifiek thema per half jaar waar ze aan gaan werken. FoodForward werkt bijvoorbeeld nu aan het thema voedselverspilling. JMA/E werkt aan schaliegas. 1.3 Axie Fabrique De ontwikkeling van de Axie Fabrique is de laatste twee jaar bij gebrek aan belangstelling stil blijven staan. In 2014 wordt dit concept heroverwogen. Als vervolg op het Jaarplan van 2013 wordt op de JMA website onder Axie Fabrique een aantal Action Packs aanbieden met acties die iedereen zelf kan doen. Zoals een kledingruilavond, mobieltjes inzamelen, actie voeren, energie of water besparen, in je eigen school/buurt/kantoor. De Doe-mee-lijst blijft daarnaast gewoon bestaan. Dit is een lijst met adressen van vrijwilligers die af en toe een dagje willen helpen op kantoor of bij een actie. Dit bevalt goed, en zal in 2014 voortgezet worden. 1.4 Jongeren Milieu Panel (JMP) In 2012 is veel geïnvesteerd in het werven van leden om deel te nemen aan het JMP. In 2014 is het doel om deze leden te behouden door op reguliere basis (4 keer per jaar) een online enquête over de thema s Internationale Rechtvaardigheid, Voedsel en Energie. JMA jaarplan 2014 Pagina 6

8 Ook zal er een strategie worden bedacht in hoe de JMP participanten actief bij kunnen dragen aan JMA onderwerpen. Het doel voor 2014 is een JMP bestand van 500 jongeren. 1.5 Raad van Advies De Ledenraad was zowel in 2012 en 2013 nauwelijks actief. De ledenraad in zijn oude vorm is daarom heroverwogen en ligt er voor 2014 het voorstel om een Raad van Advies in te stellen. De leden hebben altijd de mogelijkheid om gevraagd en ongevraagd advies te geven op de gang van zaken binnen JMA. 1.6 (Nieuwe) ledendagen Elk jaar worden (nieuwe) Ledendagen georganiseerd. De nieuwe leden dagen zullen ook toegankelijk zijn voor geïnteresseerden en oud-leden. 1.7 Consensus In haar ABP spreekt JMA de ambitie uit om volgens consensusbesluitvorming te werken. Dit wil zeggen dat alle besluiten en beleid zo gemaakt worden dat iedereen ermee in kan stemmen. In 2013 is bij grote (financiële) besluiten altijd toestemming gevraagd van haar bestuursleden. Ook in 2014 zal JMA haar leden de ruimte geven haar mening te geven over te nemen besluiten en beleid. 2 VERENIGINGSACTIVITEITEN 2.1 Leden- en vrijwilligersactiviteiten In het volgende bestuursjaar staan de volgende activiteiten voor leden gepland: Een Nieuwe Ledendag (i.s.m. MD) in het voorjaar Drie JMA thema-avonden Drie workshops/trainingen, waaronder persbericht schrijven en actie/campagne planning Een leuke, informatieve en gezellige activiteit in de lente Een Ledendag (i.s.m. MD) in het najaar Een Algemene Ledenvergadering in oktober / november Een kerstdiner 2.2 SHARE SHARE (Sustainably Happy Realists) is de JMA groep in Wageningen. De groep heeft een Engelse afkorting en naam omdat een groot deel van de inwoners, vooral de studenten, internationaal is; de naam is makkelijker te onthouden dan een Nederlandse afkorting. SHARE organiseert zowel acties als interne ledenbijeenkomsten. Dit vanuit de visie dat het belangrijk is om regelmatig samen te komen en elkaar ook te zien buiten acties om. Dit concept zal de groep ook in 2013 aanhouden. Voorheen organiseerde SHARE acties en activiteiten zelfstandig; van de organisatie en uitwerking tot de uitvoering. In 2013 wil de groep meer samen gaan samenwerken met andere milieu-organisaties binnen Wageningen. Samen sta je immers sterker en kun je een betere en grotere acties neerzetten. In 2013 zijn de volgende activiteiten gepland: JMA jaarplan 2014 Pagina 7

9 Eens per twee maanden vergadering Elke maand Food Not Bombs De Chemical Waste Tour (chemisch afval ophalen bij studenten) in mei Een leuke stand en activiteit tijdens de AID (introductieweek) eind augustus EKO-tellen in september Autoloze Zondag in September Buy Nothing Day op de laatste zaterdag van november Daarnaast zullen losse acties georganiseerd worden zoals afval prikken, Free Hugs, Loesje posters plakken en stoepkrijten, naast de ledenavonden (Happy Evenings). 3 COMMUNICATIE & MEDIA 3.1 Sociale media In speerpunt 3 ons bereik onder jongeren vergroten is het belang van goede inzet van sociale media al aangestipt. Het bestuurslid Nieuwe Media heeft in 2013 sociale media voortvaren opgepakt: De doelen, acties en activiteiten van JMA moeten onder de aandacht blijven worden gebracht. Qua sociale media houden we de focus op Facebook en Twitter van het afgelopen jaar. Concreet willen we het aantal likes op Facebook tenminste verdubbelen en hebben we vijf posts met een bereik boven de 5 %. Bereik op Twitter is lastiger te meten, maar bij elke JMA activiteit (Green Canteen, ledendag, publieksactie, enz.) en bij elke activiteit waar JMA aan meedoet (YFoEE zomerkamp, Woesteland weekend, enz.) tweeten we minstens één foto samen met een sfeerbeschrijving van de activiteit. Door sociale media hebben we meer interactie met onze achterban en publieke figuren zoals politici (bijvoorbeeld tijdens publieksacties, informatiemarkten en rondom het JMP). Het bestuurslid Communicatie en Media draagt er zorg voor dat medewerkers & vrijwilligers de kennis en kunde hebben om mee te helpen deze doelstellingen te bereiken. 3.2 Website & andere nieuwe media Naast de investeringen in sociale media, zijn we ook actiever op ons eigen blog en onze eigen website. Het blog word minstens tweewekelijks geüpdatet. Zowel het bestuur als vrijwilligers schrijven opiniërende stukken (n.a.v. het nieuws), verslagjes van persoonlijke ervaringen (bijv. n.a.v. een actie, of iets in de persoonlijke sfeer) en informatieve stukken zoals die vroeger in het JMA blaadje Groene Golf verschenen. Om de nieuwswaarde van onze website te verhogen doen we altijd binnen 48 uur van een actie verslag op de site, bij voorkeur wordt deze ondersteund door foto- en videomateriaal. Naar voorbeeld van de NOS zal er in 2014 een pilot houden van het bijhouden van een liveblog bij grotere acties. Daarnaast hebben we elke twee weken een 'featured' nieuwsbericht (dat met een grote afbeelding op de homepage komt). De nieuwe website waar de medewerkers en vrijwilligers hard aan hebben gewerkt, maakt het makkelijker om actuele content aan te bieden. Deze content verspreiden we via en stemmen we af op onze sociale media én kanalen van bevriende organisaties. Zo zetten we alle activiteiten op Facebook (waar we ook onze achterban uitnodigen) en we vragen bevriende organisaties onze berichten te JMA jaarplan 2014 Pagina 8

10 delen op Facebook & Twitter. Op die manier trekken we meer bezoekers naar onze website dan vorig jaar. 3.3 Nieuwsbrief In 2012 is afgesproken dat we de nieuwsbrief elke eerste maandag van de maand versturen en daarmee consequent onze leden en achterban informeren. Dat schema wordt aangehouden. Verder is recentelijk het traject ingezet om de nieuwsbrief betere statistieken te bezorgen. Dat wil zeggen dat we willen dat meer mensen 'm openen en doorklikken naar onze website door zowel qua inhoud, proces als opmaak verbeteringen aan te brengen. Dit traject zal in het komend bestuursjaar doorgezet en afgerond worden. 3.4 Ledenblad JMA leden ontvangen het MD magazine 'Down to Earth', hiervoor betaalt JMA de kostprijs voor het drukken en versturen van de benodigde extra exemplaren aan MD. JMA zal haar eigen acties en activiteiten steeds onder de aandacht brengen van de onafhankelijke redactie van Down to Earth en probeert ervoor te zorgen dat in het komend bestuursjaar ten minste drie maal verslag word gedaan van de vereniging, haar projecten en acties en haar vrijwilligers. Daarnaast worden acties en campagnes ook dit jaar weer aangekondigd in de kalender van het blad. 3.5 Meer publiciteit Naast de eigen kanalen zet JMA ook zoveel mogelijk websites en sociale media van bevriende organisaties en digitale en lokale nieuwsmedia in (de 'kleine perslijst'). Tenminste één keer organiseert JMA ook een grote publieksactie met hulp van de persen actiemedewerkers van Milieudefensie waarbij de 'grote perslijst' (nationale media) kan worden ingelicht. Bij zowel kleine als grote projecten en activiteiten wordt vanaf het begin nagedacht over pers en publiciteit. Persberichten worden tijdig (voor een actie plaatsvindt) geschreven. Om de kwaliteit en kwantiteit van onze persberichten te verhogen, zal in het begin van het nieuwe jaar een cursus pers en persberichten schrijven worden georganiseerd voor het bestuur en actieve leden. Daarnaast maken kwalitatief hoogwaardig foto- en filmmateriaal het verschil tussen wel en geen publiciteit. Hier zal dan ook meer aandacht naar uitgaan, door het zoeken naar vrijwillige freelance fotografen. De voorzitter volgt in het eerste kwartaal een cursus woordvoering om het woord te kunnen voeren voor JMA projecten die buiten het MD ABP vallen en de MD medewerker JMA te vervangen bij afwezigheid. Door minimaal eens per twee maanden persberichten uit te sturen en nieuwe contacten met geïnteresseerde media op te doen zal JMA vaker in het nieuws verschijnen en een grotere naamsbekendheid genereren. 3.6 Merk en huisstijl In 2013 is met een nieuwe site een nieuw logo gekomen en een nieuwe huisstijl. JMA heeft een stijlgids met regels voor het gebruik van het logo en andere stijlelementen zoals de 'poppetjes', lettertypen en kleuren. Ook staat in de stijlgids hoe voorkomen moet worden dat campagnes van JMA een eigen merk worden zonder dat de link gelegd wordt met JMA. Het bestuurslid Communicatie en Media ziet erop toe dat deze stijlgids word gevolgd in alle uitingen. JMA jaarplan 2014 Pagina 9

11 3.7 Interne (digitale) communicatie In 2013 is intensief gebruik gemaakt van Dropbox met het uitwisselen van (zoals notulen, concept-nieuwsbrieven, documentatie). Het biedt de mogelijkheid dat iedereen vanuit elke locatie altijd makkelijk aan de laatste versie kan werken. Er is in 2013 gewerkt met het bijhouden van actiepunten in Wunderkit, dit is in de loop van het jaar afgezwakt. Het is een applicatie dat een overzicht geeft in de actiepunten van het bestuur en het is aan te raden voor 2014 om Wunderkit nogmaals te proberen. Op de samenwerking met Milieudefensie verder te verbeteren en nog soepeler te laten verlopen word er ook een 'Wegwijs bij Milieudefensie' gemaakt voor het bestuur. Daarin wordt bondig uitgelegd met welke medewerkers je als JMA bestuur te maken kan krijgen en wie wat doet. De communicatie met de medewerkers blijft overigens in eerste instantie altijd via de medewerker JMA lopen, om MD medewerkers niet onnodig te belasten. De wijze van interne communicatie en communicatie naar Milieudefensie en externe partijen zijn allemaal op papier vastgelegd in het Handboek Communicatie. 4 PROJECTEN EN CAMPAGNES 4.1 Make IT fair / International Electronics MakeITfair is een Europees project dat zich inzet voor het verduurzamen van de productieketens van consumentenelektronica zoals mobiele telefoons, laptops en MP3-spelers. In Nederland wordt MakeITFair gedragen door SOMO, en is JMA sinds 2010 partner van de campagne. In de praktijk komt dit erop neer dat SOMO het onderzoek doet, voor (flyer)materiaal zorgt en campagnes ontwikkeld, terwijl JMA de acties organiseert. JMA blijft doorgaan met het strijden voor een duurzaam mobieltje door middel van de Groene Pieten actie. De gesprekken met KPN zullen doorgezet worden en JMA blijft met de Groene Pieten de winkelstraten intrekken tot zij elk jaar een groen mobieltje cadeau kunnen doen aan jongeren wordt er actief gezoch naar nieuwe financiering, om een doorstart te maken met Make IT Fair, zich voordoen worden deze gegrepen. 4.2 JMA Academy De in 2013 gestarte JMA Academy zal voortgezet worden met een drietal discussie avonden. Wanneer mogelijk zal de avond georganiseerd worden met een andere jongerenorganisatie zodat we de banden met hen versterken, onze leden hun netwerk kunnen vergroten en we een grote publiek kunnen trekken. Doel is 50 deelnemers per avond. Voor actieve JMA'ers (werkgroepleden, bestuur, actieve vrijwilligers) zullen ten minste drie workshops worden georganiseerd, waaronder één over het schrijven van persberichten. Door het aanbieden van trainingen en lezingen versterken we de kennis en vaardigheden van onze achterban. Door het gratis of tegen gereduceerde prijs aanbieden van deze activiteiten maken we het lidmaatschap van JMA aantrekkelijk. Hier wordt de aanwezigheid van minimaal tien nagestreefd. JMA jaarplan 2014 Pagina 10

12 4.3 Nieuwe campagnes JMA heeft zich 2013 tot doel gesteld twee nieuwe projecten te bedenken voor Energie en voor Internationaal. Voor Energie is er aan de slag gegaan met schaliegaswinning, voor Internationaal met duurzame kleding. Beide projecten zullen ook in 2014 worden voortgezet. What the Frack?! What The Frack?! is een campagne tegen schaliegas dat is opgezet door JMA/E. Het doel is om het boren naar schaliegas tegen te gaan door gezamenlijke acties en protest. De bijbehorende boodschap is dat in plaats van het boren naar schaliegas moet de transitie naar duurzame energie worden gestimuleerd. Een actie dat als onderdeel van de campagne is uitgevoerd is een Facebook foto actie. Jongeren uploaden (op Facebook) afbeeldingen van landelijke gebieden in Nederland met daarin een gefotoshopte schaliegas boortoren. Fashion for the Future In 2013 is er gestart met de campagne Fashion for the Future door de werkgroep Internationale Rechtvaardigheid. Met verschillende prikkelende acties wordt bij jongeren aandacht gevraagd voor milieuproblemen bij kledingproductie. In 2013 is er een groene modeshow georganiseerd waarbij modellen tweedehands en biologische kleding toonden op een groene loper op de Dam in Amsterdam. Met dit project worden de volgende doelen nagestreefd: Het project draagt bij aan een positieve meningsvorming over duurzaam consumeren. Op individueel niveau worden jongeren zich via voorlichtingsactiviteiten over de campagne bewust van hun positie, rol en macht als consument m.b.t. duurzaam voedsel. Het maatschappelijk debat over dit thema wordt aangezwengeld door de media. De vraag naar biologische producten wordt zichtbaar gemaakt. De olievlekwerking van dit project zorgt ervoor dat gelijksoortige producenten ook biologische varianten op de markt brengen. JMA jaarplan 2014 Pagina 11

13 HOOFDSTUK 3 - SUBSIDIEPROJECTEN I.S.M. MD Aan het einde van 2010 heeft JMA samen met MD een driejarige subsidie toegekend gekregen van het ministerie van Buitenlandse Zaken voor het programma Verklein je voedselafdruk. JMA speelde een belangrijke rol bij het aanvragen van deze subsidie. Zo zijn er drie jongerenprojecten opgenomen in het programma: Green Canteen, Food@Farm en de Kleine Hoefprint campagne. Deze subsidie loopt eind 2013 af. Wel wordt een gevolg op de actie rond soja gezocht in de vorm van het project Sojamovie en wordt er gezocht naar financiers voor het verlengen en opschalen van Green Canteen. Daarnaast is subsidie verkregen voor een nieuwe campagne binnen het thema energie. Alle hier genoemde campagnes worden uitgevoerd in samenwerking met Milieudefensie, maar (mede) onder de vlag van JMA. 1 GREEN CANTEEN Green Canteen heeft de afgelopen drie jaar gedraaid. Een mooi aantal middelbare scholen en scholieren zijn bereikt. Halverwege 2013 is Green Canteen ook aangeboden op MBO scholen. Scholen met vaak een grotere kantine en een grotere doelgroep die JMA normaal gesproken niet makkelijk bereikt. Green Canteen heeft de afgelopen drie jaar veel positieve reacties ontvangen en milieuwinst opgeleverd. Daarom zal Milieudefensie en JMA in 2014 zich inzetten voor een doorstart van dit project. Hiervoor wordt een nieuwe samenwerkingspartner gezocht om een fonds aan te trekken zodat Green Canteen een aantal jaar doorgezet kan worden. 2 SOJAMOVIE THE BATTLE Starttijd: 2014 (doorgang alleen bij externe financiering) Eind 2013 heeft JMA in samenwerking met team voedsel van Milieudefensie een aanvraag ingediend bij de Nationale Postcodeloterij voor een vervolg op het programma 'Verklein je voedselafdruk'. In deze aanvraag is JMA opgenomen met het project Sojamovie the Battle. Bij dit project produceren studenten korte filmpjes over de sojaproblematie en de oplossingen. Deze gaan de battle aan om tot beste filmpje gekozen te worden. Het beste filmpje wordt gebruikt in een nationale STER infomercial. 3 YOUNG ENERGY EFFICIENCY (YEFF) Door de financieel-economische crisis is de aandacht voor het klimaat in heel Europa minder geworden. De crisis lijdt ook tot veel werkeloosheid en het behouden van de luxe levensstijl. Tegelijkertijd weten jongeren vaak niet hoe ze hun huishouden op orde kunnen houden en kosten kunnen besparen. Voor dit Europese project (o.a. Duitsland, Denemarken, Oostenrijk en België) is subsidie toegekend, zet in op energiebesparing door jongeren tussen de 18 en 29 jaar die voor het eerst op zichzelf gaan wonen. Met moderne communicatiemiddelen wordt de doelgroep gemotiveerd om kleine investeringen te doen. Een van de kanalen is een app die speciaal ontwikkeld gaat worden waarmee de jongeren direct een terugkoppeling kunnen krijgen over het (financiële) effect van hun besparingen en hun eigen prestaties kunnen vergelijken met JMA jaarplan 2014 Pagina 12

14 vrienden en leeftijdsgenoten. JMA krijgt geld voor het aantrekken van een extra medewerker die de online communicatie(strategie) zal gaan ontwikkelen. Het project zal 2,5 jaar duren en start mid MAKE IT FAIR In 2011 is al gestart met deze campagne om ICT te verduurzamen. In eerder jaren is er gericht op ICT op schoolvestigingen, nu ligt de focus op een duurzame mobiele telefoon. In 2014 zullen de Groene Pieten weer de straat op gaan om te zien of er in de winkels (nog steeds) een duurzame mobiele telefoon te koop is. De roep om een duurzame mobiele telefoon kan mogelijk gecombineerd worden met de campagne van Milieudefensie tegen tin. De problematiek die gepaard gaat met de productie van een mobiele telefoon zoals de schadelijke winning van tin wordt benoemd. Vervolgens wordt een alternatief geboden n de vorm van een duurzame mobiel zoals de FairPhone die eind 2013 is gelanceerd. In 2014 zal tevens weer een gesprek worden gevoerd met KPN met de vraag naar hum ambities voor de productie van duurzame mobieltjes. KPN wordt als Nederlandse telecombedrijf aangesproken om verantwoordelijkheid hierop te nemen. 5 TIN-CAMPAGNE Milieudefensie is aan het nadenken over een tin-campagne en het management wil JMA daar graag bij betrekken. Het huidige bestuur is daar zeer blij mee en vind het onderwerp goed aansluiten bij de doelgroep van JMA. In Indonesië wordt tin gedolven dat wordt gebruikt in mobieltjes en tablets; een proces dat slecht is voor mens en milieu. Deze campagne is nu in de brainstorm-fase, JMA is betrokken in die brainstorm. JMA jaarplan 2014 Pagina 13