Namens de Raad van Bestuur, A. Rebergen, voorzitter. W. Kamphuis, lid. Jaarverslag
|
|
- Fedde van der Ven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARVERSLAG 2012
2 Voorwoord Het is roerig in Hulpverlenings- en Welzijnsland. Nieuwe uitstroomprofielen, herdefiniëring van taken en functies, nieuwe protocollen en beslisbomen. Landelijk zijn de ontwikkelingen rond de transities in volle gang en is de onzekerheid merkbaar bij instellingen en gemeentes en niet in het minst bij de politiek. Afstemming regionaal vindt meer en meer plaats, maar de ervaring is dat het nodige onduidelijk blijft terwijl de data van invoering met rasse schreden dichterbij komen. Soms vindt er uitstel plaats, maar duidelijk is wel dat het doorgaat. De Vereniging Nederlandse Gemeenten, de MO Groep en andere grote organen beleggen studiedagen, symposia en congressen. Het aanbod is overweldigend. Ook binnen de gemeente Bunschoten wordt hard gewerkt aan de komende transities. Een van de centrale uitgangspunten: Lokaal wat LOKAAL kan. Dat past bij De Boei. De Boei is sterk overtuigd van een lokaal gericht en herkenbaar werk. Teveel is duidelijk geworden dat de grote schaal hulpverlening en welzijn onpersoonlijk, afstandelijk en vooral bureaucratisch maakt. Dat wil De Boei niet. Wij willen dichtbij mensen, dichtbij behoefte en vraag uitkomen. In alle dynamiek en soms hectiek van ontwikkelingen en meningen is dat de koers waarop De Boei steevast vaart. En daar geloven we in. Namens de Raad van Bestuur, A. Rebergen, voorzitter W. Kamphuis, lid Jaarverslag
3 Inleiding Verantwoording afleggen van wat wij als De Boei doen, hoort bij een transparante bedrijfsvoering. De Boei gaat uit van haar kernkwaliteiten o.a.: TOEGANKELIJK en AANWEZIG. Die toegankelijkheid willen we in alle geledingen van De Boei laten terugkeren. Toegankelijk voor de burger, voor de subsidieverstrekker, voor de eindafnemer, voor de leverancier, voor de vrijwilliger, de mantelzorger en voor de medewerkers zelf. Dat betekent ook dat er in 2013 kritisch gekeken wordt naar de manier van verslaglegging en de formulering van prestatieafspraken. Centrale vraag: wat willen we bereiken, wat willen we zien bewegen en veranderen in de maatschappij en hoe doen en verantwoorden we dat. Cijfers zeggen veel over de kwantiteit, maar weinig over de kwaliteit. Het jaarverslag (de MT rapportages) zal direct worden afgestemd met de prestatieafspraken, conform de velden binnen de Wmo. Kenmerkend voor 2012 Welzijn Nieuwe Stijl De beeldvorming rond Welzijn en Hulpverlening is zich meer en meer gaan richten op de behoeften van de individuele burger. De burger staat centraal. We moeten van verzorgingsstaat naar participatiestaat. Uitgangspunt: iedereen moet meedoen. Dus ook meedoen aan het eigen welbevinden. Burgers moeten uitgaan van hun eigen kracht en de mogelijkheden die de directe omgeving (buurt, familie, vrienden) biedt om in dat welbevinden te voorzien. Niet uitgaan van het recht op een voorziening, maar uitgaan van eigen mogelijkheden en compenseren wat nodig is. Een prima gedachte, het geeft de verantwoording terug aan degene waar deze hoort. Het roept ons op naar elkaar om te zien en voor elkaar in staan. Het doet een beroep op onze vermogens ons eigen leven in te richten en die ander te ondersteunen in het hare/zijne. Ook een mooie uitdaging voor verengingen en kerken. In de praktijk van ons werk misschien wel wat lastiger. Waarom? Wij, als professional, moeten ook om in dat denken. We mogen niet meer uitgaan van onze deskundigheid en die inzetten voor wat wij goeddunken voor die ander, maar de klant is koning en regeert. De klant voert de regie en de professional beeldhouwt en regisseert de zorg erom heen. Slechts in hoge uitzondering zal specialistische hulp worden ingezet. Tegelijkertijd is het niet nieuw voor ons. Juist in de hulpverlening en juist in het welzijnsdenken zit basaal de gedachte om de mogelijkheden van die ander aan te boren, te versterken en te bestendigen. Wel zullen we meer inzetten op vroeg signalering. Hoe zien we eerder wat er gaande is, hoe weten we eerder wat nodig en gewenst is en wat kunnen we preventief doen om erger te voorkomen. In deze visie zit ook iets dubbels. Er wordt te naïef uitgegaan van eigen kracht en eigen mogelijkheden. Er wordt te lichtvaardig omgesprongen met systemen en mensen, die dermate beschadigd, kapot en misbruikt zijn waardoor er helemaal geen sprake is of kan zijn van eigen kracht. Mensen die schreeuwen om hulp of in nog ergere gevallen al helemaal niet meer kunnen of durven te schreeuwen. Die groep neemt toe, gezien de ontwikkelingen op het terrein van Huiselijk Geweld, schuldhulp - en verslavingsproblemen. En er dienen zich nieuwe kwetsbare groepen aan. Licht verstandelijk gehandicapten, psychiatrische patiënten en verzorgingsbehoeftige thuiswonende ouderen. Daarbij zijn er meer en meer mensen die bungelen aan de rand van een bestaansminimum met alle gevolgen van dien. De druk op mantelzorg is voor een aanzienlijk deel al veel te hoog en er zijn nog veel te weinig vrijwilligers die juist die zorg kant kunnen ondersteunen. Kwetsbare groepen zijn juist gebaat bij een doortastende hand die wordt toegestoken. Jaarverslag
4 Het is dat evenwicht dat De Boei wil blijven bewaken. Niet weggooien wat goed was omwille van de verandering. Teveel kinderen zijn al met het badwater weggespoeld. Dat willen we voorkomen. Houden wat goed is, verbeteren wat beter kan en innoveren wat nodig is. In 2012 is de tendens voortgezet met trainingen, veranderingen in de organisatie, ontwikkelen van nieuwe diensten en dit zal in de komende jaren worden doorgezet. Daarin heeft De Boei een eigen visie en die zal ze niet onder stoelen of banken steken. Die visie is gebaseerd op deskundigheid, jarenlange (lokale) ervaring en hart voor de zaak. Interne organisatie De Boei heeft een duidelijke interne structuur. Deze is grotendeels voortgekomen uit de twee organisaties die ten grondslag liggen aan De Boei. Een hulpverlenend deel (Algemeen Maatschappelijk Werk) en een welzijnsdeel (Welzijn Ouderen, Vrijwilligers en Mantelzorg). Deze zien we nog sterk terug in de huidige afdelingsstructuur. Samen met het personeel is in 2012 gewerkt aan een nieuwe, op de toekomst gerichte structuur. Met het Jongerenwerk is een nieuw beleidsplan opgesteld wat toewerkt naar een nieuw uitstroomprofiel gericht op de Jeugdzorgwerker, die in de nieuwe situatie, waarbij een deel van de Jeugdzorg in de gemeente zal komen te liggen, adequaat en deskundig kan handelen. Het Jongerenwerk is veel meer op straat zichtbaar geworden en zal blijven werken aan een nog grotere zicht- en merkbaarheid. Inzet: voorkomen van risicovol gedrag bij jongeren en risicovol, hinderlijk, overlast gevend gedrag van jongeren signaleren en, in samenwerking met de diensten binnen Openbare Orde en Veiligheid, aanpakken. Trainingen op het gebied van weerbaarheid, agressieregulatie, pestgedrag en verslavingen zijn in 2012 uitgebreid en meer en meer scholen doen een beroep op het Jongerenwerk om situaties op scholen aan te pakken of trainingen te verzorgen. In 2012 is duidelijk geworden dat het aantal mensen dat een beroep doet op het AMW structureel toeneemt. Met uitzondering van de maanden februari en mei zijn de aanmeldingen structureel hoger dan de 4 voorafgaande jaren. In totaal zijn er 375 nieuwe aanmeldingen geweest. In 2012 is ook gestart met een spreekuur op Eemdijk, om ook daar zichtbaarder te zijn. In 2013 zal deze dienstverlening worden geëvalueerd. Met de professionals is een traject gestart om de ontschotting vorm te geven. Een Breed MT, afdeling overstijgend, werkt aan nieuwe structuren en diensten en een denktank heeft alle ruimte om met nieuwe initiatieven te komen. Tegelijkertijd wordt de Klankbordgroep (vrijwilligers) geraadpleegd en is er directe verbintenis met de Wmo Raad om de afstemming met wat nodig is en geboden kan worden te optimaliseren. Stagiaires houden zich bezig met nieuwe vormen van hulpverlening en komen met een rapport over Internethulpverlening op basis waarvan De Boei nieuw beleid zal voeren. Binnen het CJG is het project van de herinrichting en digitalisering van de Netwerken bijna afgerond en is er een aanbod gerealiseerd bij verloskundigen om (aankomende) ouders met het CJG bekend te maken. Ook binnen de regio Eemland vindt er steeds meer afstemming plaats met de CJG s en ontstaat er een gezamenlijke visie op de toekomst. Daarbij is een uitgebreide evaluatie in gang gezet van het functioneren van CJG. In 2012 is opnieuw gebleken dat de vraag voor Opvoedondersteuning ver uitstijgt boven datgene wat aangeboden kan worden. De goeie relatie met Peuterspeelzalen en Kinderdagverblijven en het Basisonderwijs werpt nadrukkelijk vruchten af en de doorverwijzing uit eerstelijnsvoorzieningen neemt toe. In 2012 ontving het CLIP de gemeenteprijs en ontving daarmee de eer die zij ook verdient. Ook in 2012 zetten enthousiaste vrijwilligers zich in om ruim 800 vragen op het terrein van belastingen, huur, schulden etc. op te vangen, te beantwoorden en door te verwijzen. In het kader van hulp- en klussendienst werden 90 mensen geholpen door vrijwilligers en nog eens 90 mensen door vrijwilligers geholpen met persoonsalarmering. Tevens zijn gesprekken gevoerd met Voedsel Focus Amersfoort (voedselbank) om afstemming tussen de eerste lijn en hen te verbeteren. De twee Jaarverslag
5 Diaconale noodfondsen zijn samengevoegd tot een Diaconaal Interkerkelijk Noodfonds om zodoende nog beter te kunnen afstemmen en mensen te kunnen helpen. Ruim 500 bezoeken zijn afgelegd aan 75 plussers en het Alzheimer Café ontving bijna 300 gasten. Samen met de gemeente is gestart met de herinrichting van het Vrijwilligersbeleid. Met de wetenschap dat er in de (nabije) toekomst meer vraag zal zijn voor zorgvrijwilligers worden de beschikbare middelen daarvoor heroverwogen. In 2012 is de Beursvloer van start gegaan. Een laagdrempelig initiatief waarbij ondernemers, zorgaanbieders, banken etc. elkaar met een gesloten beurs diensten aanbieden. Met een waarde van werden er matches gemaakt. Een bemoedigende start om op door te bouwen. Het bovenstaande is zo maar een greep uit wat er is ontwikkeld en werd gerealiseerd. Dat er niet wordt stilgezeten, is wel duidelijk. Externe organisatie De Boei is niet zomaar een organisatie voor welzijn en hulpverlening. Wat De Boei kenmerkt, is haar aanwezigheid in de lokale gemeenschap. We geloven sterk in die herkenbaarheid van onze instelling en daarmee van onze medewerkers binnen die gemeenschap. Zien geeft vertrouwen en vertrouwen verlaagt de drempel om beroep te doen op ondersteuning en hulp. De Boei kan dat, in tegenstelling tot veel grotere en regionale partners, bieden. Outreachend werk, werk achter de voordeur, aanwezig zijn in het leven van mensen vraagt AANWEZIGHEID, VERTROUWEN en CONTINUITEIT. Dat kunnen wij bieden. We hebben mensen in dienst die bekend zijn met de burgers, met de dynamiek van de gemeenschap en met (collega s uit) het netwerk van instellingen en organisaties. Onze medewerkers kennen mensen uit het verenigingsleven en uit kerken. Ontegenzeglijk nodig om achter de voordeur te kunnen komen. Samen met de IKOB is het Jongerenwerk aan de slag gegaan met de invulling van een nieuwe themabijeenkomst rond jongeren seks trouw. Met s Heerenloo wordt gewerkt aan de training van vrijwilligers en medewerkers rond signalering. Maar ook met de gemeente vindt structureel overleg plaats. Kwartaaloverleg rond CJG, transities, Jongerenwerk, Vrijwilligers en subsidies. Halfjaarlijks worden de Managementrapportages besproken en op bestuurlijk niveau vonden er gesprekken plaats rond beleid en toekomst. Er is nauw overleg met de HdsH uit Barneveld. Een soortgelijke organisatie in een soortgelijke dynamiek. Er is veel kennisuitwisseling op bestuurlijk niveau en producten worden samen ontwikkeld en geëvalueerd. Ook met Stichting De Binding (Wijk bij Duurstede) vinden regelmatig overleggen plaats. CJG s in Barneveld, Veenendaal, Baarn, Soest, Leusden, Woudenberg, Amersfoort en Ede werden bezocht. Opvallend daarin is dat er een soortgelijke problematiek wordt gedeeld. De spontane inloop is minimaal. Via telefoon, mail en website wordt het CJG wel gevonden. Gelukkig wordt ook ervaren dat de doorverwijzing vanuit de eerste lijn (artsen etc.) en de samenwerking met scholen positief ontwikkelt. Financiën Het jaar 2012 is afgesloten met een negatief resultaat van ,-. Dit bedrag is onttrokken aan de algemene reserve c.q. egalisatiereserve. Het negatieve resultaat heeft vooral te maken met het feit dat de gemeente Bunschoten in het kader van bezuinigingen het beschikbare subsidiebudget in 2012 heeft verlaagd met 5%. Terwijl de structurele lasten (loon- en huisvestingskosten) stijgen. Daarbij is al enige tijd de tendens door de gemeente ingezet om de beschikking van het voorafgaande jaar als uitgangspunt te nemen voor een nieuwe beschikking en niet de door De Boei opgestelde begroting. Jaarverslag
6 Tevens is conform de Algemene Subsidieverordening 2011 bepaald dat de som van de algemene reserve en de egalisatiereserve niet hoger mag zijn dan 10% van de structurele inkomsten per jaar. Overschrijdingen van de reserves zijn derhalve aangewend om het ontstane tekort op de begroting aan te vullen. Toekomst Wij willen als dynamische organisatie meebewegen met de ontwikkelingen in de samenleving zonder daarbij de grond onder onze voeten kwijt te raken. Zonder de verbinding met onze professie los te laten. Want: een professional is dat niet zomaar. Maatschappelijke Hulpverlening en Welzijnswerk is een vak wat zijn sporen in de loop van de jaren heeft verdiend. De Boei wil dit blijven ontwikkelen en versterken. We zien dat er weer gesproken wordt over de burger in plaats van de cliënt. Dat bepaalt onze blikrichting. Het maakt voor ons opnieuw duidelijk waar wij ons als De Boei op richten: op alle burgers van de gemeente Bunschoten in het bijzonder en op burgers in het algemeen waarbij we merken dat ze gebruik willen maken van ons deskundige aanbod. Burgers die zoveel als mogelijk zelfstandig de regie over het eigen leven zouden moeten kunnen voeren. En als dat (tijdelijk) niet lukt of als die regievoering in het nauw dreigt te komen, zullen onze professionals tijdig signaleren, adviseren, inventariseren, zorg coördineren en initiëren, hulp bieden en verwijzen. Dat aanbod kan gericht zijn op het individu of op de groep, maar gaat uit van één gedachte: ER OP AF! Jaarverslag
Jaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2017 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2016 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieRapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012
Rapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012 Almelo, juli 2012 Rapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012 In 2006 is Scoop gestart met het bezoeken van 75-plussers in de gemeente
Nadere informatieWe zijn het eens en hebben het helder. Samenvatting van onze ambitie. 1. Ambitie
Aan : Geriatrisch Netwerk Van : Jan Lam, programmamanager Onderwerp : Ambitie, doelen en activiteiten Geriatrisch Netwerk (versie G [= goed]) Datum : 5-12-2017 Status : Overeengekomen op het overleg van
Nadere informatieIk sta er niet meer alleen voor!
Ik sta er niet meer alleen voor! Zelfredzaamheid en eigen kracht zijn centrale begrippen in onze participatiesamenleving. Eén gezin, één plan, één hulpverlener is al uitgangspunt van beleid. Daaraan wordt
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieNu is van u. Gespecialiseerde thuisbegeleiding
Nu is van u. www.vive nt.n l Gespecialiseerde thuisbegeleiding gespecialiseerde thuisbegeleiding Vivent Gespecialiseerde thuisbegeleiding: het verbindt de WMO, jeugden participatiewet De Gespecialiseerde
Nadere informatieDE BOEI OP KOERS! 01 //
01 // DE BOEI OP KOERS! Inhoudsopgave Voorwoord 1. Van transitie naar positie 2. Naar de toegang 3. De toegang 4. Samen op weg 5. De Koers Afsluiting DE Centrum voor welzijn en hulpverlening // 02 03 //
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieHoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?
Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Zo regelt Heerlen de toegang tot de Wmo, jeugdhulp en participatie Bent u professional in de zorg of heeft u in uw (vrijwilligers)werk met de zorg te maken? Wilt
Nadere informatieHet belang van anders
Het belang van anders 1 Perspectief Zutphen Zutphen Ontstaan Perspectief Zutphen Kengetallen Maatschappelijke opgaven Welzijn nieuwe stijl Aanpak Waar staan we nu Leren leren 2 Compact stadje aan de IJssel
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieWorkshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014
Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau Jaap Ikink 12 juni 2014 Maatwerk voor Sociale Wijkteams Waarom sociale wijkteams? Uitdaging op lokaal niveau! Adviezen voor beleid?! Maatwerk voor Sociale
Nadere informatieInleiding. Hierbij presenteren wij u de plannen van De Boei voor 2017.
Inleiding Hierbij presenteren wij u de plannen van De Boei voor 2017. In 2017 willen we met name gaan inzetten op samenwerking en verbinding. Er wordt al heel veel door particuliere initiatieven gedaan.
Nadere informatieFeiten en cijfers: Wat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 342 Stagiaires: 43 Beroepskrachten: 78 Medewerkers: 463. Omzet: 4,3 miljoen
Wat feiten en cijfers: Feiten en cijfers: Vrijwilligers: 342 Stagiaires: 43 Beroepskrachten: 78 Medewerkers: 463 Omzet: 4,3 miljoen Werkgebied: 5 gemeenten Land van Cuijk West Maas en Waal (Gelderland)
Nadere informatieGemeente kiest voor nieuwe werkwijze jeugdhulp Beleidsplan jeugdhulp
Gemeente kiest voor nieuwe werkwijze jeugdhulp Beleidsplan jeugdhulp Per 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor alle vormen van jeugdhulp. Met deze nieuwe verantwoordelijkheid ontstaat
Nadere informatieDe 5 hoek in Amsterdam werkt samen!
Er zijn 27 Ouder- en Kindteams. 22 teams zitten in de wijken, vier teams zijn er voor het voortgezet onderwijs en één team is er speciaal voor het MBO. We werken samen vanuit een aantal functies: ouder-
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieINFORMATIE FOLDER DE ZORG EN ONDERSTEUNING IN HOLLANDS KROON ALTIJD DICHTBIJ
DE ZORG EN ONDERSTEUNING IN HOLLANDS KROON ALTIJD DICHTBIJ INFORMATIE FOLDER U heeft een afspraak gemaakt bij het wijkteam. Wat kunt u van ons verwachten? En hoe kunt u zich zo goed mogelijk op deze afspraak
Nadere informatieAfdeling Sociaal Beleid Participatie en Onderwijs. Aan de leden van de gemeenteraad. Onderwerp: Afronding project economische crisis
Aan de leden van de gemeenteraad ambtenaar : Hr. Jan Willem Steeman uw brief d.d. : doorkiesnr : 0180 451 362 uw kenmerk : fax : ons kenmerk : RU11/00946/SPO/jws email : J.W.Steeman@ridderkerk.nl bijlage(n)
Nadere informatieVeranderingen in het Sociaal Domein
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Veranderingen in het Sociaal Domein Themabijeenkomst Ouderen in Leidsche Rijn 13 november 2013 Decentralisaties van Rijk naar Gemeente: AWBZ Jeugdzorg Participatiewet
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatiede veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan.
Prestatieafspraken Jongeren(opbouw)werk 2012 In de kaders staan de doelstellingen van de productgroepen zoals de gemeente Geldermalsen die kent in het kader van de WMO. Per kader zijn de relevante doelstellingen
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieDe beelden die u gedurende de presentatie ziet, zijn afbeeldingen van uitgevoerde activiteiten in 2011.
Welkom & voorstellen Hallo allemaal. Mijn naam is Ellen Dikici en samen met mijn collega Patrick van der Beek zijn wij de jongerenwerkers binnen de gemeente Winterswijk. De beelden die u gedurende de presentatie
Nadere informatieThuis zijn in Julianadorp Projectplan conceptversie november 2006 Willem Stam
Thuis zijn in Julianadorp Projectplan conceptversie november 2006 Willem Stam Opdracht Doel is dat mensen langer zelfstandig in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen. Vanuit het aanbod bezien zijn we
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieWat weet u na vanavond?
ROADSHOW Wijkzorg Wat weet u na vanavond?.wat er nu eigenlijk verandert en waarom Hoe bestaande samenwerking goed kan worden benut als basis voor Wijkzorg.Wat kansen zijn om welzijn en informele zorg aan
Nadere informatieDe kortste lijn naar herstel
De kortste lijn naar herstel met ggz 1 met Met 450 mensen werken we hard aan de ggz van Noord- en Midden-Limburg. Waarom doen we dat? elkaar 2 4 5 Onze missie Met ggz biedt de kortste lijn naar herstel
Nadere informatieJaarverslag februari 2016 Versie 1.0
Jaarverslag 2015 24 februari 2016 Versie 1.0 Voorwoord Het afgelopen jaar is de wereldwijde vluchtelingenproblematiek veel in het nieuws geweest. Naast de problematiek op macroniveau stort SiHVA zich voornamelijk
Nadere informatieWelkom Korte voorstelronde
Welkom Korte voorstelronde Mevrouw Pieterse, 49 jaar Alleenstaand Werkeloos Moeder recent overleden Casus vooraf Voorgeschiedenis Geboren met Erbse parese rechts (zenuwuitval arm) Overgewicht, BMI 38 kg/m2
Nadere informatieZelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015
Who Cares! Zelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015 Op deze bijeenkomst gingen we in gesprek over de kansen en de grenzen ten aanzien
Nadere informatieDe thuiszorg van Beweging 3.0 Vanzelfsprekend in de buurt!
De thuiszorg van Beweging 3.0 Vanzelfsprekend in de buurt! Deze folder is een uitgave van De thuiszorg van Beweging 3.0 Vanzelfsprekend in de buurt! Ik heb thuis ondersteuning nodig Zelfstandig wonen gaat
Nadere informatieOplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van
Directie Realisatie Inleiding Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Aan Van Stadsdeelraad Zuidoost
Nadere informatieAgendapunt 7. Pagina 1 van 1
Agendapunt 7 Vergadering : WGSSD Regio Amersfoort Datum : 3 december 2018 Onderwerp : Stand van zaken Sluitende aanpak 18-/18+ regio Amersfoort Bijlage : Concept presentatie BO SD 20 december Integraal
Nadere informatieDaarvoor gaat u naar Minters
Opvoeden & Opgroeien Eigen functioneren & Relaties Een leefbare buurt Daarvoor gaat u naar Minters U weet zelf vaak het beste wat goed is voor uzelf of uw gezin. En u gaat voor goede raad of praktische
Nadere informatieSamenvatting. Rosa Manus 2.0. waar een kleine organisatie groot in kan zijn..
Samenvatting Rosa Manus 2.0 waar een kleine organisatie groot in kan zijn.. Missie, visie, strategie 2015 2017 Samenvatting 25 september 2015 1 Inleiding Dit is een korte samenvatting van het plan Rosa
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieRapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo.
Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Overzicht volgens beleidsdoelen uit kadernota Wmo 2008-2012 Mee(r)doen in Dalfsen* 2009 Thema Wmo-loket Informatie geven over wonen, welzijn en zorg Wmo-loket
Nadere informatieBetreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan Welzijn en zorg Barneveld van
Aan het college van B&W van de gemeente Barneveld Voorthuizen, 24 februari 2012 Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan 2012-2015 Welzijn en zorg Barneveld van 25-11-2011.
Nadere informatieJaarverslag 2014 Landstede Welzijn Bathmen
Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Bathmen Landstede Welzijn Raalte Passage 13 8102 EW Raalte 088-8508275 Voorwoord Voor u ligt ons jaarverslag van 2014. 2014 stond wederom in het teken van verandering.
Nadere informatieINTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN
TRAINING VOOR SOCIALE (WIJK)TEAMS: INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN TEAMNASCHOLING INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN UITGANGSPUNTEN Multi probleemgezinnen staan bij veel hulpverleners
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieJaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018
Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018 Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018 1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2018 van de Adviesraad Sociaal Domein Ede. In dit jaarverslag beschrijven
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieLokale paragraaf gezondheidsnota
Lokale paragraaf gezondheidsnota Aanleiding: Gemeenten hebben de wettelijke taak om de gezondheid van hun burgers te beschermen en te bevorderen. Deze taak staat beschreven in de Wet Publieke Gezondheid.
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieHET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel
HET Loket in TEN BOER Van bureau naar keukentafel Maatschappelijke veranderingen Van verzorgingstaat naar participatiesamenleving Van politiek naar sociaal burgerschap WMO; participeren en eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieGeachte Dames en Heren,
Trefdag 'Patiënt en professional, samen sterker' UZ Gent 1 december 2016 19u Bijdrage gedeputeerde Couckuyt, met als titel: Vermaatschappelijking van zorg: het belang van zelfzorg en gebruikersparticipatie
Nadere informatieVOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND. Budgetsubsidie 2014 Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg
gemeente Roermond VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 9 september 2013 datum/agendapunt B&Wvergadering: 170913/402 afdeling: Welzijn Onderwerp: Budgetsubsidie
Nadere informatieVerslaglegging bestuur
Verslaglegging bestuur Als bestuur van het Stichting Present Putten (Present Putten) kijken we met een tevreden blik terug op het jaar 2014. Present Putten heeft veel betekenisvolle projecten mogelijk
Nadere informatieJaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland
Jaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland Inhoud: Hulpvragers Maatjes Coördinatoren Sponsors Financiën Bestuur Toekomst Namens het bestuur mag ik u verslag uitbrengen van de activiteiten van Schuldhulpmaatje-WF
Nadere informatieDe Zorgzame Kerk. Concept Beleidsplan 2015-2019. Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost. November 2014 Bethelkerk Vlaardingen
De Zorgzame Kerk Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost Concept Beleidsplan 2015-2019 November 2014 Bethelkerk Vlaardingen Beleid en plannen Beleid is het aangeven van een richting en het definiëren van
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieJaarverslag april 2018 Versie 1.0
Jaarverslag 2017 2 april 2018 Versie 1.0 Voorwoord Na een aantal jaren waarin de stroom van nieuwe vluchtelingen en statushouders in Alblasserdam alleen maar toenam, was 2017 een jaar waarin de toestroom
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Transities Jeugd en Wmo 18 september 2014 Even voorstellen Marieke Dawson sr. beleidsmedewerker Jeugd en Wmo 1 In deze presentatie Wettelijk kader: wat verandert er? Wat heeft de
Nadere informatieZoektocht. Directeur/bestuurder Socius
Is deze nieuwsbrief niet goed leesbaar, klik dan hier voor de webversie. Klik hier voor een PDF van de nieuwsbrief. Socius januari 2014 Zoektocht Op de drempel van 2014 kijk ik nog eens naar wat ons het
Nadere informatieLanger thuiswonen met dementie. 24 mei 2018
Langer thuiswonen met dementie 24 mei 2018 Programma Welkom en introductie Roos Scherpenzeel, DvE/Movisie Dementievriendelijke samenleving Roderik Reinstra, Alzheimer Nederland Pitch praktijkvoorbeelden
Nadere informatieZienswijzen. Ontwerp begroting Bijlage A: AB 095b dd. 28 juni 2018
Zienswijzen Ontwerp begroting 2019 Bijlage A: AB 095b dd. 28 juni 2018 Steun / geen zienswijze (* =g.z.) Amersfoort* Baarn* Bunschoten* De Bilt Leusden* Lopik Montfoort IJsselstein Nieuwegein Oudewater
Nadere informatieJaarverslag juli 2017 Versie 1.0
Jaarverslag 2016 11 juli 2017 Versie 1.0 Voorwoord De stroom van nieuwe vluchtelingen eind 2015 is in 2016 niet doorgezet. Maar daarmee is het niet minder van belang om de nieuwe statushouders een plek
Nadere informatieVERSLAG WMO WERKCONFERENTIE LEIDERDORP 19 APRIL 2011
VERSLAG WMO WERKCONFERENTIE LEIDERDORP 19 APRIL 2011 Voor aanwezigen zie de bijlage. Doel van de avond: Verbreden en verbinden. Hoe kunnen we tot slimme samenwerkingen komen om de burgers van Leiderdorp
Nadere informatieProtocol SISA signalering MEE. Rotterdam Rijnmond. Vastgesteld MO: 2 oktober 2008 Auteur: Jacomine Goudzwaard Status: definitief versie 1
signalering MEE Rotterdam Rijnmond Vastgesteld MO: Auteur: Jacomine Goudzwaard Status: definitief versie 1 Protocol signaleren in SISA en risicoprofiel Pre ambule MEE Rotterdam Rijnmond is een dienstverlenende
Nadere informatieZorgpact Teylingen
Zorgpact Teylingen 2015-2016 In 2013 zijn de verschillende partijen gestart met het uitvoeren van het Zorgpact. In het Zorgpact werken de gemeente Teylingen, de huisartsen, Woonstichting Vooruitgang, Warmunda,
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieThema 1 CLIËNT CENTRAAL De ondersteuning komt in samenspraak met de cliënt tot stand
Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid Toetsingskader Wmo-toezicht Thema 1 CLIËNT CENTRAAL De ondersteuning komt in samenspraak met de cliënt tot stand 1.1 De cliënt krijgt ondersteuning die onvoldoende
Nadere informatieTrajectbegeleiding op maat bij LVB en multiproblematiek
Trajectbegeleiding op maat bij LVB en multiproblematiek Homerun Direct inzetbare trajectbegeleiding bij LVB en multiproblematiek Met Homerun bieden wij intensieve begeleiding en behandeling aan jongvolwassenen
Nadere informatiePostbus AK Gouda Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening Algemeen Maatschappelijk Werk (inclusief jeugdhulpverlening)
Organisatie Programma Cluster Stichting Kwadraad Postbus 440 2800 AK Gouda Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening Algemeen Maatschappelijk Werk (inclusief jeugdhulpverlening) Verlening
Nadere informatieKlaar om te wenden. Jaarbericht 2013
Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven
Nadere informatieVISIE. Op weg naar Maatschappelijke Zorg-, hulp en dienstverlening in de gemeente Nuth
VISIE Op weg naar Maatschappelijke Zorg-, hulp en dienstverlening in de gemeente Nuth Waarom? Welke ontwikkelingen op het gebied van Zorg en Welzijn en de gemeentelijke verantwoordelijkheid. Het betaalbaar
Nadere informatieWij bewaken door gezondheidsrisico s en onveiligheid te signaleren en de inzichten hierover actief te verspreiden.
Naam gemeenschappelijke regeling: GGD Hollands Noorden Jaarrekening 2017 Wat wilden we bereiken? Welke (maatschappelijke) doelen waren vastgesteld? GGD Hollands Noorden bewaakt, beschermt en bevordert
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatieJaarrapportage Onafhankelijke Cliëntondersteuning 2017
Jaarrapportage Onafhankelijke Cliëntondersteuning 2017 Inleiding In 2017 is een begin gemaakt met onafhankelijke cliëntondersteuning (OCO) nieuwe stijl in Stichtse Vecht. Met ingang van 1 januari 2017
Nadere informatieWij wensen u de komende tijd veel succes met het invullen van prestatieveld 4 van de Wmo, zodat ook uw gemeente in 2012 kan zeggen:
Goed Voor Elkaar Checklist basisfuncties lokale ondersteuning mantelzorg Toelichting Voor u ligt een vragenlijst over mantelzorgondersteuning binnen uw gemeente. Deze vragenlijst ligt er niet zomaar. Vanuit
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatiePresentatie verdiepingssessie inkoop Jeugd-AWBZ. Vrijdag 13 juni 2014
Presentatie verdiepingssessie inkoop Jeugd-AWBZ Vrijdag 13 juni 2014 Wie zijn we? Ons Tweede thuis is een organisatie ten dienste van ongeveer 2000 mensen met een verstandelijke, meervoudige of lichamelijke
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatie- Haarle - Nijverdal Zuid - Nijverdal Noord, Hulsen - Hellendoorn, Hancate, Egede, Eelen en Rhaan - Marle, Daarle, Daarlerveen
Woonservicegebieden en Gebiedsgericht werken binnen de gemeente Hellendoorn Samen verder onder de noemer Buurt aan Zet Vastgesteld in de Stuurgroepvergadering Wonen Welzijn Zorg/ Zorgoverleg op 7 maart
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft
Nadere informatieMantelzorgbeleid AYA Thuiszorg B.V.
1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 : Visie op werken met mantelzorgers Hoofdstuk 2 : Wat kunnen mantelzorgers doen bij AYA Thuiszorg? Hoofdstuk 3 : Ondersteuning van mantelzorgers Hoofdstuk 4 : Mantelzorg en
Nadere informatieBETREFT ZRM METING EN ANALYSE en METING MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT
Bijlage 4 BETREFT ZRM METING EN ANALYSE en METING MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT Voor een deel van de verantwoording voor het eerste halfjaar van 2016 is gebruik gemaakt van de ZelfRedzaamheid Matrix. Hieronder
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186
Keuzedeel mbo Wijkgericht werken gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0186 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieRapportage Huisbezoek 75+ Sluitersveld 2012
Rapportage Huisbezoek 75+ Sluitersveld 2012 Almelo, juni 2012 Rapportage Huisbezoek 75+ Sluitersveld 2012 In 2006 is Scoop gestart met het bezoeken van 75-plussers in de gemeente Almelo. Wijk voor wijk
Nadere informatieAagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl
Aagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl Resultaat Ontdekken en herkennen wat talenten zijn, daar draait het om bij StapOp. Stap voor stap ontdekt de jongere hoe zijn talent
Nadere informatie