Jaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland

Transcriptie

1 Jaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland Inhoud: Hulpvragers Maatjes Coördinatoren Sponsors Financiën Bestuur Toekomst Namens het bestuur mag ik u verslag uitbrengen van de activiteiten van Schuldhulpmaatje-WF in het afgelopen jaar. Dankbaar voor wat er is gebeurd, wat we hebben mogen doen maar ook waar we zegen hebben mogen ontvangen. Om weer uit te delen. We beginnen bij de mensen waar het om gaat, de hulpvragers. Er is een groot potentieel aan hulpvragers, er zitten veel mensen in situaties van betalingsachterstand en financiële problemen. Velen van hen melden zich zelf bij ons aan, anderen worden gemeld door gemeenten, maatschappelijk werkers of bv bewindvoerders. In 2016 is het aantal mensen dat we konden helpen verder uitgegroeid. In de loop van het jaar groeiden we van ca 20 naar ca 55 hulpvragers die door onze maatjes geholpen worden. In de loop van het jaar konden we een 15-tal trajecten afsluiten. De hulpvragen zijn divers, variërend van preventie, op orde brengen van administratie tot begeleiding naast een professioneel schuldtraject. Veel meer gegevens over onze doelgroep vindt u in de bijlage. We merken ook dat het aantal meldingen toeneemt. We worden steeds beter gevonden. De hulp wordt geboden door de maatjes. We prijzen ons gelukkig dat we dit jaar dank zij 2 nieuwe groepen maatjes konden groeien naar 28 maatjes aan het eind van het jaar. In 2016 zijn we dus verder gegaan met trainen van de maatjes, het beleggen van maatjesavonden voor intervisie en informatie en hebben zo geprobeerd de basis voor hun (vrijwilligers)werk te versterken. Onze maatjes zijn gecertificeerd en daarnaast ook zeer gemotiveerd om hun rol op te pakken. De groei van het werk betekent dat we moeten blijven werken aan werving van maatjes. Tenslotte is er ook verloop: maatjes kunnen soms tijdelijk, soms definitief hun rol niet invullen. Iedereen voelt tegelijk het belang aan om blijvend hulp te bieden, we kunnen het niet laten liggen als we eenmaal gestart zijn. In oktober mochten we de maatjes een dankjewel-avond aanbieden: we zijn geweldig blij met hun inzet!

2 Onontbeerlijk voor het werk zijn de coördinatoren. Ruth Balm startte na een periode als vrijwilliger in januari als betaalde kracht in de begeleiding van de maatjes. Zij verrichtte belangrijk werk in werving, instructie en begeleiding in de dagelijkse dingen. Het was ook een zware belasting. Ruth viel helaas in het najaar uit en moest enige tijd afstand van het werk nemen. Gelukkig konden we door de inzet van Arianne Frelink als hulpcoördinator de nodige zorg blijven leveren; merkbaar is ook wel dat de huidige basis kwalitatief goed maar ook kwetsbaar is. Belangrijk dus om te blijven werken aan versterking en verstandig om te gaan met de belasting van de betrokken mensen. Natuurlijk zijn we geweldig blij met de sponsors (kerken gemeenten en derden) die ons werk zijn blijven steunen. Diverse kerken en groepen zijn al vanaf het begin betrokken of hebben de weg naar ons gevonden. Daarnaast waren er al incidentele middelen vanuit de (burgerlijke) gemeenten. Eind 2016 hebben we verzocht om structurele steun van de gemeenten om het werk meer basis te geven. We wachten op het moment dat we dit schrijven nog op uitsluitsel. Gemeenten zijn zich ervan bewust dat het werk van onze organisatie een grote impact heeft op met name preventie van grotere schulden en op de laagdrempelige hulp voor mensen die zo zelf het hoofd boven water kunnen houden. En schuldhulp in de brede zin is natuurlijk een wettelijke taak voor de gemeenten. Belangrijk zijn voor ons ook de bijdragen en de steun van fondsen zoals Oranjefonds en Kansfonds, maar ook bv van Woningstichting Het Grootslag en van de Rabobank. De financiën van SHM zijn een punt van aandacht. Zoals uit het voorgaande blijkt zijn er wel een aantal gevers, maar daarnaast hebben we de bijdrage van de gemeenten nodig om echt krachtig te kunnen blijven draaien. Het boekjaar 2016 konden we afsluiten met een licht nadelig saldo, dat we nog konden opvangen uit eigen reserve, maar dat is niet blijvend mogelijk. Naast de zorgen die we daarover hebben is er ook de dankbaarheid voor wat we hebben ontvangen en hoe we hebben kunnen helpen. In het bestuur zijn we bezig het werk steeds beter te organiseren. Eind 2016 heeft Joost van der Kooij het secretariaat overgenomen van Leo Wim de Kroon, die dat vanaf de start met volle inzet had vormgegeven. Leo Wim is nog bestuurslid, maart we zijn wel weer op zoek naar een nieuwe bestuurder die hem ook daarin kan aflossen. Verder proberen we zaken zoals bestuurlijke verdeling, informatie in het werk en de faciliteiten goed vorm te geven. Besturen is vooral goed omgaan met de mogelijkheden en de grenzen die we als organisatie hebben,. We zijn ons zeer bewust van het feit dat we beter het kleine goed kunnen doen dan ongelimiteerd doorgroeien op het gevaar af dat we niet meer goede zorg kunnen bieden. Tenslotte is dit een terugblik op 2016 maar ook een kijkje naar de toekomst. Vooruitkijken betekent bepalen waarnaartoe we groeien en wat daarvoor nodig is. Een nieuwe locatie wordt begin 2017 betrokken, we hebben een plan gemaakt over de ontwikkeling in de komende jaren en we gaan weer aan de slag om nieuwe maatjes te werven. We werken aan financiële stabiliteit en een goede basis voor mensen om hulp te bieden aan mensen die een steuntje nodig hebben. We voelen ons gesteund en gezegend, en we houden goed vertrouwen: samen lukt t! Namens het bestuur: Joost van der Kooij, secretaris Bijlage: enkele kerngegevens 2016

3 Kerngegevens 2016 SHM-WF 1 Profiel hulpvragers: Totaal aantal Actueel 56 Gestart in Afgerond in Soort hulpvraag Achterstand betalingen 25 Begeleiding administratie 23 Begeleiding belastingen 8 Voorkoming schulden 4 Anders 11 Onbekend 0 Budgetcoaching/planning 29 Leeftijd hulpvragers Onbekend 9 Woonplaats hulpvragers Hoorn 37% Enkhuizen 21% Drechterland 13% Medemblik 13% Opmeer 10% Koggenland 4% Stede Broec 1% 2 Resultaten: 1 Aantal afsluitingen nutsvoorzieningen voorkomen 2 2 Aantal huisuitzettingen voorkomen 5 3 Schuld voorkomen door preventieve hulp 8 4 Schuldhulpverlening voorkomen door prev. hulp 19 5 Zorguitsluiting voorkomen 1

4 Begroting 2017 Inkomsten Uitgaven Kerken 5500 Personele kosten Bedrijven 5000 Beheer 8650 Gemeenten* Contributies/lidm Cursussen Continuïteitsreserve * Gemeenten hebben tot op heden nog niets bijgedragen.

5 Jaarcijfers 2016 Inkomsten Omschrijving Werkelijk Begroting Kerken Gemeenten Sponsors Woningst Het Grootslag Uitgaven Omschrijving Werkelijk Begroting Personele kosten Beheer Contributies/lidmaatschappen Cursussen Balans per Activa Passiva Banktegoeden Bestemmingsfonds 6390 Kortlopende schulden 1955 Overige schulden 111 Saldo