Schuldhulpmaatje Drechtsteden

Transcriptie

1 Schuldhulpmaatje Drechtsteden Jaarverslag 2013

2 Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden Jaarverslag 2013 Voor u ligt het verslag over het jaar 2013 van de Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden. Over de Stichting en het werkgebied. De stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden is een initiatief van lokaal samenwerkende kerken en richt zich op inwoners met schulden in de regio Drechtsteden. In 2011 is zowel in Dordrecht als Zwijndrecht SchuldHulpMaatje opgestart als pilot van de landelijke organisatie en zijn maatjes opgeleid met incidenteel overheidsgeld (Ortega-gelden). In 2012 zijn in Papendrecht en Hendrik Ido Ambacht de eerste stappen gezet om lokaal actief te kunnen zijn. Halverwege 2012 is de Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden opgericht met als doel de projectcoördinatie regionaal Drechtstedenbreed te organiseren. De sociale dienst en de armoedebestrijding zijn namelijk ook Drechtstedenbreed georganiseerd. Inmiddels is ook in Alblasserdam het werk van SchuldHulpMaatje begonnen. Het contact met de diverse plaatselijke kerken en organisaties wordt onderhouden door een plaatselijke werkgroep of diaconaal platform in iedere gemeente. Leden daarvan zijn verenigd in de regionale werkgroep, die ondersteuning biedt aan het bestuur. De landelijke organisatie SchuldHulpMaatje ondersteunde ons bij de start van ons werk en organiseerde uitwisselingsbijeenkomsten en trainingen. Wat doet een maatje? Een SchuldHulpMaatje is een vrijwilliger die door de landelijke organisatie SchuldHulpMaatje getraind en gecertificeerd is en die onder verantwoordelijkheid van de Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden mensen met schulden in deze regio sociaal en /of praktisch ondersteuning biedt. Hij/zij is de steun en toeverlaat voor mensen die financieel zijn vastgelopen of dat dreigen te raken. De vrijwilliger kan iemand helpen om nog op tijd het tij te keren, mentale ondersteuning geven tijdens een traject van schuldsanering en ook daarna betrokkene ondersteunen en motiveren om de financiële huishouding op orde te houden. De begeleiding kan daarom variëren van één jaar tot drie jaar. In het begin is dit minstens één maal per week en kan, zeker wanneer een professionele bewindvoerder is ingeschakeld, worden afgebouwd tot minder contactmomenten. De koppeling van een hulpvrager aan een SchuldHulpMaatje is de taak van de projectcoördinator van de Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden, die ook de intakes verzorgt en de maatjes coacht. Het is gebleken dat deze maatjes voor mensen met (dreigende) schulden veel kunnen betekenen bij het ordenen van de administratie en het toe leiden naar een vrijwillig of wettelijk schuldhulptraject. In sommige gevallen zijn daarmee al huisuitzettingen of afsluitingen van energie voorkomen. Omdat enerzijds het aantal mensen met problematische schulden toeneemt en anderzijds professionele hulpverleners steeds minder ruimte hebben om mensen met (dreigende) schulden te helpen, zal een project als SchuldHulpMaatje de komende jaren steeds belangrijker worden. Er zijn meer organisaties die met vrijwilligers tijdelijk administratieve hulp bieden. Ook dat is belangrijk en we werken samen met die organisaties, maar het blijkt dat de langer durende begeleiding door een SchuldHulpMaatje bij mensen thuis een stimulans is tot gedragsverandering. In andere plaatsen waar SchuldHulpMaatjes al langer actief zijn, blijkt de slagingskans voor mensen om een schuldsaneringstraject positief te beëindigen en niet in herhaling te vervallen, meer dan verdubbeld.

3 Hoe was het resultaat van de Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden? Na toezeggingen van vooral landelijke fondsen (met dank aan het Oranje Fonds en het Skanfonds) kon het bestuur Lisanne Vader aanstellen om als coördinator voor 20 uur per week te starten op 1 september Bij het kennismaken met de maatjes bleek dat een aantal van de in 2011 opgeleide maatjes inmiddels niet meer werkzaam was als SchuldHulpMaatje. In de vliegende start van het project zijn er helaas wel wat maatjes afgevallen, die het werk toch wat te zwaar vonden, terwijl voldoende professionele begeleiding nog niet kon worden geboden. We waren dus blij met de nieuw opgeleide maatjes die op 9 september in het gebouwtje Bij Bosshardt in Papendrecht hun certificaat ontvingen uit handen van ds. Wim Aanen, de voortrekker in Dordrecht vanaf het eerste uur. Drie andere maatjes ontvingen hun certificaat later. Dankzij onze coördinator is nu de intake en coaching van de maatjes verzekerd. Eind 2013 waren er daardoor 22 SchuldHulpMaatjes actief in de Drechtsteden die samen 35 huishoudens begeleidden als maatje. Het merendeel van deze hulpvragers woont in Dordrecht (26), verder Zwijndrecht (5), Hendrik-Ido- Ambacht (2), Papendrecht (1) en Alblasserdam (1). Er waren daarnaast 13 kortere trajecten afgerond en/of doorverwezen, o.a. 2 naar het welzijnswerk in Sliedrecht. Bij 11 aanmeldingen kon de hulp niet starten doordat de mensen verhuisd waren of onbereikbaar bleken. Voor éen gezin werd eerst professionele hulpverlening gestart, daarna pas zal een SchuldHulpmaatje ingezet worden. Twee gezinnen wachtten eind 2013 na de intake op een maatje. In Dordrecht waren nog onvoldoende maatjes beschikbaar, gezien de grote behoefte. In 2013 kwamen ook maatjes uit de andere Drechtsteden-gemeenten hen te hulp.

4 Bestuur Eind 2013 zocht het bestuur dat op dat moment slechts gevormd werd door mw mr J.C.Nouwt, (voorzitter), en mw E.Kouwenhoven-Hebels (secretaris/penningmeester) uitbreiding. Penningmeester de heer J.J. van Teeffelen uit Sliedrecht was helaas in 2013 overleden. De heer J.C.van der Stel is hem inmiddels opgevolgd. Het bestuur stond voor vele uitdagingen in 2013: - de start van een grotere organisatie met een medewerker in dienst - actief in verschillende Drechtsteden - met een parttime werkende coördinator terwijl er steeds meer werk moest gebeuren - waarbij vele verschillende organisaties samenwerking zochten - en waar medefinanciering niet aan de Drechtsteden maar aan de verschillende gemeenten gevraagd moest worden - de SDD (Sociale Dienst Drechtsteden) wilde graag SchuldHulpMaatjes inzetten maar kon geen financiële bijdrage leveren aan de coördinatie of de training van maatjes - voor welke hulpvragers kunnen SchuldHulpMaatjes ingezet worden? Wat is te zwaar? Het was geen probleem om goede vrijwilligers te vinden voor de trainingsgroepen, die in januari/februari 2014 zouden worden georganiseerd. Niet alleen de kerken hebben meegewerkt aan het werven van vrijwilligers. Ook na publicaties in de krant meldden mensen zich spontaan. Ook was het geen probleem om voldoende hulpvragers binnen te krijgen! De complexiteit van de problemen van de hulpvragers was echter vaak heel groot, terwijl er onvoldoende andere hulpverlening beschikbaar was. Vrijwilligers kunnen goed aanvullend werken op professionele hulp, maar niet in plaats van professionals in bijvoorbeeld een multi-probleem-gezin. De beperking van het werk zit daarnaast in de beschikbare uren van de coördinator. Het bestuur beraadt zich samen met de coördinator op een zo efficiënt mogelijke werkwijze van intake van maatjes en hulpvragers. Onze doelstelling is een zo snel mogelijke matching met een maatje, en een goede coaching van de maatjes, individueel en in groepsverband. Er is in 2013 een begin gemaakt met intervisie-bijeenkomsten voor de maatjes. Van de penningmeester Dit jaarverslag 2013 bevat hierna ook onze eerste jaarrekening. Bij de totstandkoming hiervan was een specifiek aandachtspunt de projectjaren van het Oranjefonds en het Skanfonds die in tegenstelling tot ons kalenderjaar boekjaar lopen van 1 september tot eind augustus van het volgende jaar. De start van ons eerste projectjaar op 1 september hangt volledig samen met de indiensttreding van onze coördinator op die dag. De opstart in onze eerste jaren wordt met name mogelijk gemaakt door garantietoezeggingen van het Oranjefonds en het Skanfonds. Collega Schuldhulpmaatje stichtingen die op lokaal niveau met slechts één gemeente samenwerken lijken beduidend minder moeite te hebben tot afspraken te komen over subsidiëring dan onze stichting die tracht in meerdere Drechtsteden tegelijk te opereren. Onder de huidige omstandigheden rondom subsidiëring en fondsenwerving is de continuïteit van onze activiteiten op middellangere termijn helaas nog onzeker. Veel aandacht zal in 2014 daarom uitgaan naar fondsenwerving en structurele afspraken met betrekking tot subsidiering door de Drechtsteden gemeenten.

5 Jaarrekening 2013 Staat van Baten en Lasten 2013 Balans 31 december 2013 Toelichting bij Staat van Baten en Lasten 2013 Toelichting bij Balans 31 december 2013

6 Staat van Baten en Lasten jaar 2013 jaar 2013 jaar 2013 jaar 2014 voor Skanfonds Uitgaven Begroot Begroot Werkelijk Begroot Personeelskosten 25, , , , Vrijwilligerskosten 45, , , , Kantoor- en organisatiekosten 10, , , , Algemene kosten 1, , ============ ============ ============ ============ Totaal uitgaven 81, , , , Inkomsten Subsidie Landelijke en lokale fondsen 48, , , , Totaal Gemeenten Drechtsteden 20, , , , Kerkelijke participanten 10, , , , ============ ============ ============ ============ Totaal inkomsten 81, , , , Resultaat (rood is verlies) , , , Aantal maatjes einde jaar Uitgaven per maatje per einde jaar

7 Balans per 31 december 2013 Bank NL30RABO , Totaal Activa 17, Stichtingsvermogen -1, Nog te betalen kosten Salaris- en pensioenkosten 2, Overige personeelskosten Kantoorkosten + telefonie Algemene kosten , Vooruitontvangen subsidies Oranje Fonds 6, Stichting Skanfonds 10, , Totaal Passiva 17,860.12

8 Toelichting bij Staat van Baten en Lasten Lasten Personeelskosten Deze betreffen de salaris-, pensioen- en reiskosten van de coördinator, in dienst vanaf september Vrijwilligerskosten Deze betreffen de opleiding van 14 nieuwe maatjes en de bijscholing van 13 eind 2012 bestaande maatjes. Tevens zijn hier in besloten de kosten van verklaringen omtrent gedrag, zaalhuur en catering. Kantoor- en organisatiekosten Huur kantoorruimte pm PR en publiciteit Automatisering Kantoorkosten + telefonie Baten Subsidies Stichting Stronck-Kemp Fonds 1, Oranje Fonds 5, Stichting Skanfonds 5, Landelijke en lokale fondsen 11, De vermelde opstartsubsidies van het Skanfonds en het Oranjefonds betreffen garantiebijdrage toezeggingen die voor ons zijn gestart per september 2013 en die beide bedragen voor het eerste; voor het tweede en voor het derde projectjaar. De voor 2013 vermelde 5, betreft 4 maanden van het eerste projectjaar. De garantiebijdragen zullen als volgt aan de kalenderjaren worden toegerekend: Oranjefonds Skanfonds Gemeenten Drechtsteden 4, Kerkelijke participanten 2,020.15

9 Toelichting bij balans Passiva Nog te betalen kosten Salaris- en pensioenkosten 2, Deze betreffen nog te betalen pensioenkosten, loonheffing en vakantiegeld van de coordinator Overige personeelskosten Kantoorkosten + telefonie Algemene kosten Totaal nog te betalen kosten 2, Vooruitontvangen subsidies Oranje Fonds Ontvangen in , In baten projectjaar , Vooruitontvangen 31 december , Stichting Skanfonds Ontvangen in , In baten projectjaar , Vooruitontvangen 31 december , Totaal vooruitontvangen subsidies 16,250.00