Jaarverslag 2015 Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp Renswoude - Scherpenzeel - Woudenberg

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp Renswoude - Scherpenzeel - Woudenberg

2 INHOUDSOPGAVE Pagina 1 Voorwoord 2 2 Verantwoording 2.1 Algemeen Hulpvragen Maatjes Coördinatoren Formulierenbrigade Verdeling naar gemeenten 7 3 Financieel verslag 3.1 Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Toelichting op de jaarrekening Toelichting op de balans Overige gegevens 16 4 Conclusies 17 5 Verklaring kascommissie 18 1

3 1 Voorwoord Samen lukt t Dat was het thema op 4 februari 2015 bij de officiële start van IDH Schuldhulp. De wethouders Pieter de Kruif van de gemeente Woudenberg en Henk Vreeswijk van de gemeente Scherpenzeel verleenden enthousiast hun medewerking en tevens werden de eerste certificaten uitgereikt aan de maatjes/coördinatoren van ''het eerste uur. Na een lange en gedegen voorbereidingsperiode zijn we gestart en de eerste hulpvragen waren toen al binnen. Daarbij is ook de website gepresenteerd. De Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp heeft als visie: op een laagdrempelige en effectieve wijze helpen van onze medemensen bij het oplossen en voorkomen van een schuldenproblematiek. Deze aanpak is voor iedereen en aanvullend op de hulp die wordt geboden door reguliere en professionele organisaties en de burgerlijke gemeenten op het terrein van schuldhulpverlening. Per 1 juli 2015 heeft de gemeente Renswoude alsmede 3 kerken aldaar zich eveneens aangesloten. Daarmee is het totale aantal deelnemende kerken op 11 gekomen. In september 2015 zijn we een officiële Vereniging geworden met statuten, een huishoudelijk reglement, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en uiteraard een ANBI verklaring. Dat we in een duidelijke behoefte voorzien blijkt uit het aantal hulpvragen van het afgelopen jaar: maar liefst 42! Dit bleek het dubbele te zijn van wat we oorspronkelijk hadden ingeschat n.a.v. de landelijke ervaringen in andere gemeenten. Begin 2015 zijn we met 9 maatjes inclusief 2 coördinatoren gestart. Gezien het aantal hulpvragen werken we op dit moment met in totaal 21 maatjes (inclusief 3 coördinatoren). De enorme inzet, grote tijdsbesteding en hun enthousiasme zorgen mede voor het welslagen van dit project. Alle maatjes en coördinatoren hebben een intensieve training gevolgd, volgen jaarlijks een bijscholing en nemen deel aan diverse overlegvormen om ook up to date te blijven. Samen is t gelukt: in de eerste plaats door de samenwerking tussen maatjes/coördinatoren en een hulpvrager. Samen met 11 kerken hebben we de organisatie opgezet en zijn we ook steeds aan het verbeteren om een optimale hulp aan iedereen te bieden. Samen en in overleg met de burgerlijke gemeenten en andere professionals van o.a. de landelijke organisatie SchuldHulpMaatje geven we dit werk vorm. Samen met anderen en vooral ook andere plaatsen en ervaringsdeskundigen proberen we de opzet en inhoud verder te verbeteren en te leren van onze ervaringen. Voor de toekomst zijn we daarom overtuigd dat het Samen gaat lukken. Jacob van Vliet Voorzitter Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp 2

4 VERANTWOORDING 3

5 2 Verantwoording 2.1 Algemeen De Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp werkt samen met de gemeentelijke sociale teams van de Gemeente Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg en de diaconieën van de deelnemende kerken. De deelnemende kerken zijn: Hervormde Gemeente Renswoude PKN Gereformeerde Kerk Renswoude/Ederveen Christelijk Gereformeerde Kerk Renswoude Hervormde Gemeente Scherpenzeel Protestantse Gemeente De Achthoek Scherpenzeel Hersteld Hervormde Gemeente Scherpenzeel Christelijk Gereformeerde Kerk De Open Hof Scherpenzeel/Woudenberg Hervormde Gemeente Woudenberg Protestantse Gemeente De Voorhof Woudenberg R.K. Parochie Sint Maarten Locatie H. Catharina Woudenberg/Scherpenzeel/ Renswoude Hersteld Hervormde Gemeente Woudenberg Er is een bestuur gevormd, waarbij uit iedere kerk 1 persoon vertegenwoordigd is. Het huidige bestuur bestaat uit de volgende leden: Voorzitter: Jacob van Vliet (Protestantse Gemeente De Achthoek Scherpenzeel) Secretaris: Arjen de Kruijf (Hersteld Hervormde Gemeente Scherpenzeel) Penningmeester: Jan-Willem Kuipers (Hersteld Hervormde Gemeente Woudenberg) Penvoerder: Cor van Langeveld (Protestantse Gemeente De Voorhof Woudenberg) Promotie: Wim Jurgens (R.K. Parochie Sint Maarten Locatie H. Catharina Woudenberg/Scherpenzeel/Renswoude) Website: Cris van der Ent (Hervormde Gemeente Woudenberg) Bestuurslid: Hendrik-Jan Steenks (Christelijk Gereformeerde Kerk De Open Hof Scherpenzeel/Woudenberg) Bestuurslid: William Jochemsen (Hervormde Gemeente Scherpenzeel) Bestuurslid: Arjan Bosman (Christelijk Gereformeerde Kerk Renswoude) Bestuurslid: Hans Dreschler (PKN Gereformeerde Kerk Renswoude/Ederveen) Bestuurslid: Jaap van Hoeflaken (Hervormde Gemeente Renswoude) 4

6 2.2 Hulpvragen Bij 42 hulpvragers is een intake gesprek geweest, daarvan zijn 40 hulpvragen gehonoreerd en 2 zijn er niet in behandeling genomen, omdat 1 hulpvrager onder bewind voering is gekomen en 1 hulpvrager in een kliniek is opgenomen. Bij 24 hulpvragen is maatjesondersteuning nodig geweest om hen weer op weg te helpen naar eigenredzaamheid, zodat zij weer zelfstandig hun leven kunnen oppakken. Bij 12 hulpvragen geldt dat zij een intensief zware begeleiding nodig hebben om uit de schulden te komen. Voor 4 hulpvragen kan gesteld worden dat zij in de categorie zeer ernstig vallen. Zij zitten zwaar in de schulden en daaraan moet intensieve hulp worden verleend. 7 hulpvragen zijn in 2015 reeds afgerond. Aanvragen bij de IDH Schuldhulp 1 hulpvraag via de diaconie van de Hervormde Gemeente Renswoude. 2 hulpvragen via de Gemeente Renswoude 1 hulpvraag via Vitras Renswoude. 1 hulpvraag via de diaconie van de Hervormde Gemeente Scherpenzeel 6 hulpvragen via de Gemeente Scherpenzeel. 3 hulpvragen via IDH telefoon uit Scherpenzeel 4 hulpvragen via Scherpenzeel 2 hulpvragen via de IDH Scherpenzeel 1 hulpvraag via de diaconie van de Hervormde Gemeente Woudenberg 1 hulpvraag via de diaconie van de Hersteld Hervormde Gemeente Woudenberg 1 hulpvraag via Caritas Rooms Katholieke Parochie Woudenberg 9 hulpvragen via de Gemeente Woudenberg 2 hulpvragen via de Plangroep Woudenberg 2 hulpvragen via IDH telefoon uit Woudenberg 3 hulpvragen via Woudenberg 3 hulpvragen via de IDH Woudenberg 5

7 2.3 Maatjes 18 gecertificeerde maatjes hebben uren besteed; gemiddeld dus 123 uur per maatje. Er waren 40 hulpvragen: omdat er maatjes 2 of 3 hulpvragen hebben behandeld is de belasting voor een aantal van hen 2 of 3 keer het gemiddelde van de inzet. Daarnaast zijn er een aantal overlegvormen waaraan wordt deelgenomen, zoals afstemming met de coördinatoren, intervisie, themaoverleg en bijzondere bijeenkomsten. Dat kost per maatje ook zeker 15 uur. Bij 40 gehonoreerde hulpvragen betekent dit uur over het gehele jaar; alle hulpvragen zijn niet vanaf januari 2015 gestart, zodat de hulp en bijkomend overleg ongeveer uur is geweest, waarmee een prognose voor 2016 gesteld kan worden op ruim uur. 2.4 Coördinatoren De ervaring heeft ons geleerd, dat de coördinatoren eerst een uitgebreid telefoongesprek moeten voeren om een afspraak te maken en globaal te horen of de hulpvrager inderdaad voor hulp in aanmerking komt. Vervolgens is er een intakegesprek van zeker 2 à 3 uur inclusief de nazorg. Vervolgens persoonlijke begeleiding van de maatjes (ca. 7 uur per coördinator), het houden van coördinatoren overleg/afstemming en gesprekken met onder andere de gemeenten en soms ook samen met het maatje meegaan naar de hulpvrager. Een gemiddelde tijdsbesteding van 2,5 uur per week. 2.5 Formulierenbrigade Hiermee is in de loop van 2015 een aanvang gemaakt, maar de inspanning daarvoor is beperkt gebleven tot hulp bij het invullen van een aantal formulieren en hulp bij advies voor de keuze bij een zorgverzekering. De tijd daaraan besteed is niet in de onderbouwing opgenomen. 6

8 2.6 Verdeling naar gemeenten De verdeling naar gemeenten is hierna schematisch weergegeven. Hulpvragers Totaal R.S.W gemeenten over uur hulpvragers hulpvragers besteedde gemiddelde uren Reeks Coördinatie R.S.W gemeente over intake uren intake bemiddeling Gesprekken coórdinator Intake uren Reeks

9 Hulpvragen gemeente Woudenberg over uur hulpvragers hulpvragers besteedde gemiddelde uren Reeks Coördinatie gemeente Woudenberg over intake bemiddeling 157½ intake uren 0 Gesprekken coórdinator Intake uren Reeks ,5 8

10 Hulpvragen gemeente Scherpenzeel over uur hulpvragers hulpvragers besteedde gemiddelde uren Reeks Coördinatie gemeente Scherpenzeel over intake uren intake bemiddeling Gesprekken coórdinator Intake uren Reeks

11 Hulpvragen gemeente Renswoude over uur hulpvragers hulpvragers besteedde gemiddelde uren Reeks Coördinatie gemeente Renswoude over ½ intake uren intake bemiddeling Gesprekken coórdinator Intake uren Reeks1 5 37,5 10

12 FINANCIEEL VERSLAG 11

13 2.1 Balans per 31 december ACTIVA Vlottende Activa Liquide middelen [1] TOTAAL ACTIVA PASSIVA Eigen Vermogen Eigen vermogen [2] Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva [3] TOTAAL PASSIVA

14 2.2 Staat van baten en lasten over BATEN Lokale overheid Kerkelijke organisaties Particulieren 127 Totaal baten LASTEN Coördinator kosten 331 Vrijwilligerskosten Kantoor- en organisatiekosten Algemene kosten 735 Financiële baten en lasten 20 Totaal lasten Saldo boekjaar

15 2.3 Toelichting op de jaarrekening ALGEMEEN De jaarrekening is opgesteld volgens de richtlijn 640 'Organisaties zonder winststreven'. Activiteiten De IDH Schuldhulp helpt inwoners van de gemeente Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg die in financiële zin vastgelopen zijn of dreigen vast te lopen en in de reguliere hulpverlening niet meer of nog niet terecht kunnen. In samenwerking met de gemeentelijke sociale teams en de diaconieën van de kerken helpt de IDH Schuldhulp mensen op een laagdrempelige en effectieve wijze met het oplossen en voorkomen van hun schuldenproblematiek. De vereniging IDH Schuldhulp is opgericht op 23 augustus Per 12 oktober 2015 zijn de statuten van de vereniging opgenomen in een notariële akte. De vestigingsplaats van IDH Schuldhulp is Scherpenzeel. Het adres is Burgemeester Hoytema van Konijnenburglaan 34, 3925 XB Scherpenzeel. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN DE ACTIVA EN PASSIVA Algemeen Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking. Kortlopende schulden De kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd korter dan één jaar. GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. 14

16 2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA Liquide middelen [1] Rabobank rekening-courant 818 Rabobank DoelReserveren PASSIVA EIGEN VERMOGEN Eigen vermogen [2] Stand per 23 augustus - Saldo boekjaar Stand per 31 december KORTLOPENDE SCHULDEN Overige schulden en overlopende passiva [3] Vooruitontvangen bedragen 200 Nog te betalen bedragen

17 2.5 Overige gegevens Verklaring kascommissie De verklaring van de kascommissie van het jaarverslag 2015 is opgenomen op bladzijde 18 van dit verslag. Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die hier vermeld dienen te worden. Verklaring bestuur Ondergetekenden verklaren zich akkoord met het in dit rapport opgenomen financieel verslag 2015 van IDH Schuldhulp te Scherpenzeel. Het financieel verslag is door de kascommissie goedgekeurd d.d. 21 maart Scherpenzeel, 23 mei 2016 J. van Vliet A. de Kruijf J.W. Kuipers (voorzitter) (secretaris) (penningmeester) 16

18 4 Conclusies Ten opzichte van het basis-beleidsdocument kunnen we constateren dat de problematiek rond de schulden groter zijn dan daarin was opgenomen. Destijds zijn we uitgegaan van de gegevens van Zoals ook al is geconstateerd bij de landelijke vereniging SchuldHulpMaatje neemt het aantal en de hoogte van de schulden bij natuurlijke personen in Nederland toe. Deze conclusie wordt door het Nationaal Instituut voor de Budgetvoorlichting (NIBUD) ook geconstateerd. Volgens de gegevens van het NIBUD ligt de verantwoording bij consument én samenleving. Met onderwater-hypotheken kun je de financiële problemen niet alleen afschuiven op persoonlijk handelen, want dit kan mede veroorzaakt zijn door het verlies van werk, echtscheiding, ingewikkelde toeslagregelingen van de Belastingdienst en trage verwerking van uitkeringsinstanties zoals bijvoorbeeld het UWV. Daar komt nog bij de trage uitbetaling van PGB-rechten door de Sociale Verzekerings Bank. De toename van de zelfstandigen zonder personeel (ZZP-ers) die door vermindering van werk en toenemende concurrentie of onvoldoende verzekeringsrechten niet meer aan hun financiële verplichtingen kunnen voldoen. Deze gegevens verkregen van het NIBUD, dat toetst regelmatig de werkelijkheid en bespreekt die regelmatig met andere organisaties en ervaringsdeskundigen. De IDH heeft ook contacten met de voedselbank VoedselFocus Amersfoort. Door de maatjes zijn er ook enkele hulpvragers begeleid naar deze voedselbank, die een verdeelpunt heeft in Woudenberg, omdat hun besteedbaar inkomen onder de norm ligt en daardoor voldoen om in aanmerking te komen voor een voedselpakket. Bij de terugkoppeling naar de gemeenten van de zeer zware gevallen, waarbij voorzien wordt dat de problematiek niet binnen 3 jaar met hulp van een schuldhulpmaatje opgelost kan worden, zal in samenwerking met het sociaal domein gekeken moeten worden naar het ondersteunen bij het vinden van een adequate oplossing gericht op de aflossing van schulden. De Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp zal voor het komende jaar 2016 nog een aantal schuldhulpmaatjes moeten laten opleiden om daarmee aan de toenemende vraag te kunnen voldoen. Tevens zal er op toegezien moeten worden dat de 18 maatjes en de nieuw opgeleide maatjes en de 3 coördinatoren niet overbelast raken, zodat daarmee de continuïteit gewaarborgd blijft. 17