Stichting Maatjes voor Schuldhulp IJmond

Transcriptie

1 Stichting Maatjes voor Schuldhulp Plan van aanpak p/a: Elbestraat 16, 1966 XJ Heemskerk, tel ; Bank NL76INGB

2 2 I Voorwoord Stichting Maatjes voor Schuldhulp is een neutrale stichting die los staat van politieke, kerkelijke of andere maatschappelijke bewegingen. De stichting is lid van de landelijke vereniging van SchuldHulpMaatje, die erkend is door het ministerie van SZW en de vereniging van Nederlandse Gemeenten om mensen die in de schulden zitten te begeleiden om de financiële problemen te voorkomen en op te lossen. Omdat het begeleiden van mensen of gezinnen die in de schulden zijn geraakt een aparte vakkundigheid vereist, zijn alle SchuldHulpMaatjes opgeleid in de juridische, maar ook economische en psychologische achtergronden die spelen in deze situaties. De SchuldHulpMaatjes moeten dan ook een certificaat hebben om het werk voor de stichting en voor de landelijke vereniging te kunnen doen. Het werkgebied van de is niet gemakkelijk omdat er vijf verschillende gemeenten aanwezig zijn, namelijk Beverwijk, Castricum, Heemskerk, Uitgeest en Velsen, die sinds 2013 door de overheid aangewezen zijn om de eerste opvang van mensen met schulden op te vangen en in goede banen te leiden. Voor het regelen van de procedures die hierbij gelden worden door de gemeenten professionals ingezet om mensen en gezinnen weer op het rechte pad te brengen. Meestal is er meer aan de hand dan het treffen van regelingen en is een noodzakelijke begeleiding om de achtergronden in deze situaties op te lossen en te verwerken. Dit betekent dat de begeleiding meer is dan het invullen van papieren en het maken van afspraken. Vooral de mentale ondersteuning om tot ander gedrag te komen en het leven op een andere wijze aan te pakken vereist veel tijd en aandacht. Daarom worden vrijwilligers ingezet die als SchuldHulpMaatjes zorgvuldig worden geselecteerd. Zij volgen allemaal een uitgebreide opleiding, die jaarlijks moet worden ge-update om het certificaat te mogen behouden. Bij Stichting Maatjes voor Schuldhulp is een Raad van Advies aangesloten, die bestaat uit invloedrijke mensen in de, die in het bedrijfsleven, politiek, maatschappelijke organisaties of kerken hun sporen verdiend hebben. Zij verzorgen de contacten om de nodige financiële middelen bijeen te brengen om de opleidingen voor de SchuldHulpMaatjes jaarlijks mogelijk te maken. Dat het om grote aantallen gaat in de van mensen die in de financiële problemen zijn geraakt, wordt in het plan van aanpak beschreven. De Stichting Maatjes voor Schuldhulp biedt haar diensten aan, aan gemeenten, maatschappelijk werk en andere organisaties die geconfronteerd worden met mensen of gezinnen die in financiële problemen zijn geraakt. De stichting rapporteert jaarlijks de stand van zaken en bespreekt de resultaten met haar stakeholders. Adrie Winkelaar, voorzitter Ton van Weel, secretaris Nico Otte, penningmeester

3 3 II Inleiding In 2009 is in Nederland het project SchuldHulpMaatje gestart als een samenwerkingsverband van de kerken, een bond voor ouderen en bureaus voor schuldhulpverlening. Mede omdat volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek 9 % van de Nederlanders in armoede leeft. Volgens het Bureau Krediet Registratie heeft 1,3 % achterstand op betaling van hypotheek en 0,3 % van de bewoners heeft te maken met huisuitzetting en 0,2 % is toegelaten tot WSNP (Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen). Het project SchuldHulpmaatje heeft ertoe geleid dat er in heel veel gemeenten in Nederland lokale projectgroepen zijn gestart. Er zijn stichtingen, verenigingen en groepen opgericht gelieerd aan gemeenten, maatschappelijk of kerken. In 2014 is besloten een landelijke vereniging op te richten, waar alle groepen lid van kunnen worden om de noodzakelijke ondersteuning te kunnen krijgen van het landelijk centrum. Zie In de is in 2012 het initiatief opgepakt om in navolging van het landelijk project vrijwilligers op te leiden, die een gezin of een persoon begeleiden die in de schulden zit. Sinds 1 juli 2013 is de gemeente verantwoordelijk voor het op orde brengen van de financiën van mensen met schulden. Zij brengen dit onder bij Bewindvoerders en bij Stichting Socius (maatschappelijk werk), die de financiën voor hun cliënten beheren. Aan het mentaal steunen van deze mensen, die een ander levenspatroon moeten gaan volgen en die gedurende lange tijd op een absoluut minimum moeten leven hebben zij meestal geen tijd. Dit mentaal steunen van cliënten wordt door de SchuldHulpMaatjes (SHM) opgepakt en ingevuld. Iedereen die in de schulden is geraakt of dreigt te komen kan een beroep doen op de hulp van een maatje, ongeacht geloof, geslacht, ras of levensovertuiging. In 2012, 2013 en 2014 is in de ervaring opgedaan met SchuldHulpMaatje (zie de jaarverslagen uitgegeven door het Regionaal Diaconaal Centrum -Noord) door getrainde vrijwilligers te koppelen aan hulpvragers: gezinnen of personen die in de schulden zitten. Er is samenwerking gezocht met bewindvoerders, maatschappelijk werk (Stichting Socius), woningcorporaties en schuldhulpbureaus, die dikwijls in opdracht van de gemeente zich inzetten om financiële oplossingen te zoeken. Om de moeilijke periode door te komen is mentale ondersteuning belangrijk om terugval in oude patronen te voorkomen. Het initiatief van SchuldHulpMaatje had tot eind 2014 geen juridische basis, waardoor het maken van afspraken met gemeenten en maatschappelijke organisaties moeilijk verliepen. Ook het verkrijgen van subsidies of gelden uit fondsen is hierdoor lastig gebleken. Om deze reden is op 29 december 2014 een stichting opgericht om SchuldHulpMaatje een formele status te geven om contacten met de noodzakelijke instanties te formaliseren en subsidies van de vijf gemeentes te kunnen ontvangen. In 2015 is de nieuwe stichting van start gegaan met een bijdrage uit open staand saldo van RDC, een particulier en enkele kerken. Aanvankelijk zouden 5 nieuwe maatjes worden opgeleid, maar dat zijn er 3 geweest. 8 maatjes zijn gehercertificeerd. Er is overleg geweest met Socius en gemeentes Velsen en Beverwijk. We hebben weer cliënten met financiële problemen kunnen helpen.

4 4 De SchuldHulpMaatjes volgen een drie daagse cursus over schuldhulp en hoe je iemand daarin met wijsheid kunt ondersteunen. Daarnaast volgen zij elk jaar bijscholing en zijn zij gescreend op betrouwbaarheid en geschiktheid. Een SchuldHulpMaatje neemt niet het werk over van professionele hulpverleners, maar vult het aan en ondersteunt het. Indien nodig zal het maatje doorverwijzen naar de juiste instantie. De grote meerwaarde van een maatje is dat hij/zij tijd heeft voor een kop koffie aan de keukentafel en een goed gesprek kan voeren. Ook kan zij helpen met het invullen van ingewikkelde formulieren en kan zij meegaan naar de rechtbank of de Sociale Dienst van de gemeente. Door deze één-op-één zorg neemt de effectiviteit van de schuldhulpverlening toe, bevordert het de samenwerking tussen vrijwilligers en professionele hulpverlening en wordt een eerste stap gezet om tot een duurzame aanpak te komen en om minder symptoombestrijding te doen bij de schuldenproblematiek. Er zijn financiële middelen nodig om elk SchuldHulpMaatje een goede opleiding te bieden en te laten certificeren om kwaliteit en landelijke erkenning te garanderen. Voor meer informatie kijk op en op ; met deze sites willen we mensen, die zich in de schulden bevinden of er dreigen in terecht te komen, de weg wijzen naar een gezond financieel leven. III Oriëntatie in de In 2012 zijn in de 22 vrijwilligers opgeleid tot een gecertificeerd SchuldHulpMaatje, dat landelijke erkenning heeft bij de Nederlandse gemeentes, bewindvoerders en schuldhulpbureaus. In 2013 waren er nog 16 maatjes over en eind 2015 nog maar 10 maatjes door verhuizing of drukke andere bezigheden. Inmiddels zijn nieuwe maatjes gecertificeerd en kunnen als gecertificeerd maatje ingezet worden. In 2012, 2013 en 2014 zijn 50 hulpvragers begeleid die door Stichting MEE, Vluchtelingenwerk Midden Kennemerland, het Leger des Heils en verschillende kerkelijke instellingen (diaconieën en caritas instellingen) zijn doorverwezen. In 2013 zijn er bij de vijf gemeentes ongeveer 1500 gezinnen en/of personen die te kampen te hebben met de schuldenproblematiek, waarvan ca. 500 in WSNP. Stichting Socius begeleidt daarvan ongeveer 400 hulpvragers. Dus globaal 1 op de 4 hulpbehoevenden worden nog niet bereikt. Een deel van de meldingen wordt doorverwezen naar bewindvoerders die geen tijd hebben voor mentale begeleiding. Enkele cijfers uit de over de problematiek: Beverwijk Castricum Heemskerk Velsen Uitgeest 5 gem. Trajecten schuldhulpverlening 2013 Aanzeggingen huisuitzetting 2013 Aanzeggingen huisuitzetting

5 5 Ontruimingen Ontruimingen Cliënten voedselbank -Noord 180 Voor gemeenten, deurwaarders en woningcorporaties zijn hieraan hoge kosten verbonden. Ook bedrijven die te maken hebben met loonbeslag, zijn steeds meer tijd en geld kwijt aan deze groeiende problematiek. Door het vroegtijdig inzetten van SchuldHulpMaatjes kunnen deze kosten aanzienlijk worden bespaard. Dit betekent dat bij medewerking van de vijf gemeentes veel hulpvragers begeleid kunnen worden door een SchuldHulpMaatje. Het landelijk centrum voor SchuldHulpMaatje heeft onderzoek laten uitvoeren naar de effectiviteit van een gecertificeerd SchuldHulpMaatje. Zonder begeleiding vervalt 70% van de cliënten die in een WSNP regeling zitten weer in de schulden. Met een SchuldHulpMaatje zijn deze aantallen terug te brengen naar nog geen 30%. Dit betekent dat de kosten die gemeenten moeten maken om mensen met schulden te helpen met een bewindvoerder of met behulp van het Maatschappelijk werk onnodig hoog zijn en gemakkelijk kunnen worden teruggedrongen door het subsidiëren van SchuldHulpMaatje. Een gecertificeerd SchuldHulpMaatje helpt de gemeentelijke kosten zo laag mogelijk te houden door de hulp zo efficiënt mogelijk in te zetten. De vijf gemeentes hebben nog nauwelijks een beroep gedaan op SchuldHulpMaatjes, hoewel zij sympathiek staan tegenover het project. Zij verwijzen door naar Stichting Socius en bewindvoerders, die de financiële begeleiding verzorgen om samen te werken. In 2014 is een stichting SchuldHulpMaatje opgericht om de samenwerking met de vijf gemeenten en de maatschappelijke organisaties mogelijk te maken. De stichting is als project van het Regionaal Diaconaal Centrum -Noord als vrijwilligersorganisatie opgericht op initiatief van het Diaconaal Oecumenisch Platform als onderdeel van de Raad van Kerken. Hierdoor heeft de stichting een breed draagvlak, maar is zij toch een geheel zelfstandig orgaan om haar diensten in de aan te bieden. De activiteiten van de stichting ondersteunen vooral de inzet van professionele organisaties. IV Doelstellingen De Stichting Maatjes voor Schuldhulp heeft tot doel het bieden van begeleiding om de financiële schuldenproblematiek van particuliere hulpvragers in de gemeenten Beverwijk, Castricum, Heemskerk, Uitgeest en Velsen te voorkomen en op te lossen. Om deze begeleiding mogelijk te maken selecteert de coördinator vrijwilligers die de landelijke opleiding volgen voor SchuldHulpMaatje. Ook heeft het stichtingsbestuur (SHMIJ) een Raad van Advies in het leven geroepen op zich te laten adviseren en een netwerk te hebben in de om de nodige financiën voor de opleiding en jaarlijkse her-certificering mogelijk te maken. Ook ondersteunt het stichtingsbestuur de coördinator om de contacten in de verder uit te bouwen en de nodige publiciteit van het werk van de SchuldHulpMaatjes te geven.

6 6 V Activiteiten en doelgroepen 1. Het bestuur MSIJ creëert draagvlak bij partners als gemeenten, Socius, MEE e.d. en zet zich in voor fondswerving bij kerken (via het Diaconaal Oecumenisch Platform Noord), bij fondsen als Scanfonds en Hendrik Pierson Stichting en bij bedrijven als Tata Steel, Crown van Gelder, visserij, transportbedrijven, de offshore en particulieren. Het bestuur stelt een jaarverslag en jaarrekening op. Zij zet zich in voor het opbouwen van een netwerk om het werk van de SchuldHulpMaatjes mogelijk te maken en bespreekt regelmatig de problematiek met de coördinator om voortgang te boeken. 2. Coördinator MSIJ is verantwoordelijk voor de werving en selectie hulpvragers, voor de werving en selectie van de SchuldHulpMaatjes. De coördinator zorgt voor pre-learning en training van de SchuldHulpMaatjes, houdt een dossier bij van de activiteiten en rapporteert aan het bestuur, die daarmee het jaarverslag opstelt. Er is voor de coördinator en de SchuldHulpMaatjes een vrijwilligersovereenkomst opgesteld en een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten. De SchuldHulpMaatjes worden begeleid door de coördinator en nemen deel aan de maandelijkse intervisie bijeenkomsten om de problematiek door te spreken en regelmatig te overleggen met deskundige sprekers. 3. De SchuldHulpMaatjes bieden de hulpvragers (aanvullend op professionele hulpverlening van de overheid) ondersteuning bij sociale en praktische problemen, zijn een vertrouwenspersoon en verschaffen financieel inzicht tijdens de afgesproken periode aan de hulpvragers door persoonlijk contact van ongeveer een uur of meer per week voor zo lang het duurt. Zij bevorderen zelfoplossend vermogen van de hulpvragers. 4. De Raad van Advies brengt de gesignaleerde maatschappelijke noden bij de verschillende politieke en maatschappelijke instanties onder de aandacht en informeert hen over de mogelijkheden die Schuldhulpmaatje te bieden heeft. Zij adviseert het stichtingsbestuur en reikt waar mogelijk oplossingen aan. De Raad van Advies komt enkele malen per jaar bijeen, op verzoek van het stichtingsbestuur of op eigen initiatief. Bij deze bijeenkomsten worden door de bestuursleden en de coördinator van de stichting kort de knelpunten naar voren gebracht waar het stichtingsbestuur tegen aan loopt. Ook zullen eigen suggesties worden gepresenteerd om oplossingen te creëren. VI De te verwachte resultaten Bij de start met het nieuwe stichtingsbestuur begin 2015 wil SchuldHulpMaatje de volgende concrete resultaten gaan boeken: 1. Groei van het aantal maatjes

7 Begin 2015 telt SchuldHulpMaatje 13 vrijwilligers, terwijl er 1 in opleiding komt en waarvan 12 vrijwilligers de jaarlijkse her-certificering afleggen. In de loop van 2015 worden nog eens 3 vrijwilligers opgeleid, waardoor begin SchuldHulpMaatjes actief zullen zijn. Voor 2016 en 2017 staat een uitbreiding SchuldHulpmaatjes gepland, omdat de kosten voor de opleidingen en hercertificaties een deel van de begroting in beslag nemen. Eind 2017 hopen we een totaal van 27 gecertificeerde SchuldHulpMaatjes aan het werk te hebben om de aangemelde cliënten de noodzakelijke begeleiding te kunnen geven in de Hoeveel hulpvragers kunnen worden begeleid In 2015 kunnen met de 14 SchuldHulpMaatjes 16 hulpvragers (personen of gezinnen) begeleid worden. Aangezien de vragen nu vanuit verschillende "kleine" instanties komen (kerken, Leger des Heils, MEE en Vluchtelingenwerk) zijn er eigenlijk te weinig hulpvragen voor de 16 vrijwilligers. Elk SchuldHulpMaatje kan twee á drie hulpvragen per jaar aan (afh. van begeleidingsduur). Het is daarom belangrijk de contacten met de gemeenten opnieuw te beleggen om nieuwe hulpvragers te kunnen begeleiden. Ook Stichting Socius, die van de vijf gemeenten honderden hulpvragers krijgen doorgespeeld kunnen een groot aantal "gevallen" doorspelen naar de professionele SchuldHulpMaatjes van de nieuwe stichting. Dit betekent dat het volgende overzicht gemaakt kan worden: Aantal SchuldHulpMaatjes Aantal hulpvragen (personen of gezinnen) Tonen van de kwalificaties van de SchuldHulpMaatjes De belangrijkste meerwaarde van SchuldHulpMaatje is de professionele opleiding die de vrijwilligers moeten ondergaan en de jaarlijkse hercertificering. Ook de landelijke erkenning door het ministerie van SZW, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, maar ook van de Landelijke Vereniging van Bewindsvoerders en bureaus voor schuldhulp geven een duidelijk onderscheid weer tussen de SchuldHulpMaatjes en andere vrijwilligers die zich inzetten om mensen met schulden te begeleiden. In de contacten met de gemeenten en Stichting Socius moet deze meerwaarde van de SchuldHulpMaatjes worden benadrukt. Het is voor Stichting Maatjes voor Schuldhulp IJMond een voorrecht, maar ook een duidelijk "servicepunt" om de SchuldHulpMaatjes in te kunnen zetten voor de begeleiding als maatje van cliënten met financiële problemen in de. 4. Contacten met de vijf gemeenten en Stichting Socius Bij de oriëntatie in de (hoofdstuk III) is aangegeven, dat de schuldenproblematiek in 2013 naar schatting ongeveer 1500 "gevallen" betreft. Ook is er nog steeds een duidelijke groei in 2014 en voor 2015 wordt niet anders verwacht. Dit betekent dat op dit moment een topje van de ijsberg zichtbaar is. Stichting Socius kan met haar professionals slechts enkele honderden personen of gezinnen helpen, maar voor de noodzakelijke begeleiding om deze mensen om te buigen naar een ander gedrag is geen tijd. Ook heeft Stichting Socius vrijwilligers voor de Financiële Administratie Thuis (FAT), maar deze mensen hebben niet de vaardigheden en kennis om de noodzakelijke begeleiding te kunnen geven. Stichting SchuldHulpMaatje heeft een bijzondere positie waarvan de gemeenten gebruik kunnen maken. De inzet van de SchuldHulpMaatjes is kosteloos, behalve dat de stichting een kleine vergoeding vraagt voor de opleidingskosten (zie Hoofdstuk VIII en de bijlage). 5. Financiële ondersteuning

8 8 Om het werk van de SchuldHulpMaatjes mogelijk te maken is jaarlijks een financiële basis noodzakelijk voor de opleiding en de her-certificatie. De afgelopen jaren is dit werk mogelijk gemaakt door de kerken. In de komende jaren is de bijdrage beperkt en wil het bestuur ook de ondernemers aanspreken om deze begeleiding, ook voor hun personeel, mogelijk te maken. Ook de vijf gemeenten zullen worden gevraagd een substantiële, maar zeer kleine bijdrage te geven om dit werk mogelijk te maken. Volgens de staatssecretaris mw. Kleinsma zijn hiervoor gelden ter beschikking gesteld. Zij zijn als overheid aangewezen om de eerste opvang voor mensen die in de financiële problemen zijn geraakt, te regelen. Hierbij kan de inzet van de SchuldHulpMaatjes niet ontbreken. Temeer daar steeds meer gemeenten in Nederland dit ook doen. Samenvattend: Minimaal 16 tevreden hulpvragers (personen of gezinnen) per jaar Aansluiting zoeken bij gemeenten en Stichting Socius Financiële steun van ten minste drie kerken per jaar continueren en een steunfonds Per jaar ten minste 2 nieuwe maatjes laten certificeren Jaarlijks de aanwezige SchuldHulpMaatjes laten hercertificeren klanttevredenheidonderzoek VII Samenwerkende partners De samenwerkende partners zijn de hulpvragende instellingen, zoals MEE, Vluchtelingenwerk, het Leger des Heils en parochiën De diensten van de gemeente Beverwijk, Castricum, Heemskerk, Uitgeest en Velsen en het Maatschappelijk werk van Stichting Socius Midden-Kennemerland De verschillende sponsoren, zoals kerken (de deelnemers in het Diaconaal Oecumenisch Platform ) en bijvoorbeeld het Scanfonds en Oranjefonds De Vereniging SchuldHulpMaatje in Leiden Andere partners uit de dienstverlening en woningbouwverenigingen Regionale bedrijven die last ondervinden van werknemers met schulden VIII Begroting, dekkingplan en toelichting Om het werk van stichting Maatjes voor Schuldhulp voor 2016 t/m 2018 mogelijk te maken is een financiële plan opgesteld. Zie bijlage 1. De cijfers zijn gebaseerd op de ervaringen van de afgelopen drie jaar van het Regionaal Diaconaal Centrum -Noord en afgestemd met het landelijk bestuur van de vereniging SchuldHulpMaatje Nederland. De bijdrage aan de vereniging SchuldHulpMaatje Nederland is het lidmaatschap om ondersteuning te blijven krijgen voor de lokale activiteiten en om de opleiding en certificering van de SchuldHulpMaatjes mogelijk te maken. De kosten voor de cursus en de hercertificering zijn mede gebaseerd op het in stand houden van de

9 9 professionele aanpak in Nederland, zoals toegezegd aan de staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Hiermee wordt voldaan aan de NEN norm die geldt voor het mentaal begeleiden van mensen in een crisissituatie. De inkomsten moeten vooral komen van de subsidies van de vijf gemeenten omdat zij sinds 1 juli 2013 verantwoordelijk zijn voor het op orde brengen van de financiële situatie van hun inwoners. Ook kerken, particulieren en bedrijven blijken gelden beschikbaar te stellen om het werk van de SchuldHulpMaatjes mogelijk te maken. Door het inzetten van SchuldHulpMaatjes wordt zoals eerder is aangegeven de efficiëntie van de hulpverlening aanzienlijk verbeterd en neemt de kans van slagen op succes aanzienlijk toe. Voor elke euro subsidie aan een SchuldHulpMaatje verdient de gemeente drie euro terug aan besparing aan de schuldhulpverlening of in het ergste geval aan kosten voor huisuitzetting. De financiële planning komt uit op ongeveer euro in 2015, waarvan ongeveer euro nodig zijn voor de opleiding en hercertificering van de beschikbare SchuldHulpMaatjes. Het stichtingsbestuur verwacht afh. van hulpvraag het aantal maatjes te laten groeien door elk jaar min. drie maatjes te laten opleiden. Voor het lidmaatschap aan de landelijke vereniging van SchuldHulpMaatjes is elk jaar euro nodig om de lokale ondersteuning mogelijk te maken. De overige kosten zijn nodig om de werkzaamheden vanuit het kantoor van het RDC -Noord te bekostigen inclusief de kosten voor de SchuldHulpMaatjes (reiskosten, VOG, telefoon). De inkomsten voor de komende jaren kunnen voor een deel uit de kerken komen (2000 euro), van particulieren (1500 euro) en van bedrijven (1000 euro). Daarnaast hoopt de stichting ongeveer euro van verschillende fondsen binnen te halen. Dit betekent dat ook een deel door de vijf gemeenten gefinancierd moet worden. Dit is mede afh. van ontwikkeling sociale paragraaf van de visie in de, ontwikkeling BUCH gemeenten en samenwerking met Socius en gemeenten. X Duurzaamheid en Evaluatie Jaarlijks wordt het project geëvalueerd. En aan de sponsoren gestuurd. De financiële verantwoording wordt conform ANBI richtlijnen vastgesteld en gepubliceerd.

10 10 XI Bijlagen Ervaringen RDC -Noord met SchuldHulpMaatje 2012 t/m 2014 RDC Inkomsten SHM Omschrijving Uit kerken Fondsen 720 Particulieren Totaal uitgaven Omschrijving Coördinatie Computer en kantoorkosten Onkosten SHM Huishoudelijk Promotie 115 (her)certificering Contributie ver SHM Financiële planning Stichting SchuldHulpMaatje 2016 t/m 2018 Inkomsten Oranjefonds Kansfonds Bijdrage burgerlijke gemeenten particulieren kerken woningcorporaties Bedrijven en banken totaal uitgaven Coördinatie Cursus nieuwe maatjes (á 350,00) Hercertificering alle SHM (á 250,00) Bijdrage Ver. Schuldhulpmaatje Ned Huisvesting PPA en Onkosten SHM Publiciteit en website Intervisie Alg. kosten en onvoorzien