Jaarplan 2015 Regionaal Economisch Bureau IJmond

Transcriptie

1 Jaarplan 2015 Regionaal Economisch Bureau IJmond 1

2 Inleiding De colleges van B&W in de IJmond hebben na beëindiging van het Regionaal Economisch Stimuleringsprogramma IJmond Veelzijdig in 2013 uitgesproken te hechten aan een blijvende goede regionale economische samenwerking. Er is door de gemeenten daarom besloten om het budget voor regionaal economische samenwerking voort te zetten en een Regionaal Economisch Bureau IJmond (REB) op te richten die aan deze regionale samenwerking vorm moest geven. De afspraken rond het REB zijn vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst die op 31 mei 2013 door de drie gemeenten is ondertekend. De samenwerkingsovereenkomst heeft een looptijd van drie jaar eindigend op 1 juni waarbij is aangegeven dat er voor 17 mei 2015 een evaluatie moet hebben plaatsgevonden over het functioneren van het REB. Om feitelijk uitvoering te geven aan het REB is in in nauwe afstemming met de provincie en het bedrijfsleven het Gebiedsprogramma en de economische uitvoeringsagenda Made in IJmond opgesteld. De colleges in de IJmond hebben in september 2013 hiermee ingestemd en bepaald dat het gebiedsprogramma de inhoudelijke basis is voor de samenwerking tussen de gemeentes én voor de samenwerking van de IJmond met Provincie en bedrijfsleven. Door de wethouders in het PHC EZ is verder uitgesproken dat ook andere relevante economische thema s en onderwerpen met een regionale impact of uitstraling vanuit het REB opgepakt moeten kunnen worden. Denk in dit kader aan bijv. de regionale detailhandelsontwikkeling, de hoogwaardige land- en tuinbouw, maar eventueel ook toerisme. Samenvatting Gebiedsprogramma Made in IJmond (juni 2013) De richting van het gebiedsprogramma is bepaald op grond van een aantal uitgangspunten: Uitgaan van eigen kracht: Er moet ingezet worden op bedrijvigheid die nu al sterk aanwezig is in de regio. Stuwende bedrijvigheid: De inspanningen zijn effectiever als wordt ingezet op bedrijvigheid die kan worden gekwalificeerd als stuwend. Dit is bedrijvigheid die vanwege inkooprelaties en andere samenwerkingsvormen met partnerbedrijven veel extra bedrijvigheid genereert in de eigen regio. Clustervorming: Effectief regionaal economisch beleid richt zich niet op één bedrijf of op hele sectoren, maar op clusters van samenhangende bedrijvigheid. Positionering binnen MRA: Idealiter zet de IJmond in op een soort bedrijvigheid waarmee het zich in het verband van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) kan onderscheiden én dus ook mee kan profileren. De kracht van de MRA kan dan benut worden om deze bedrijvigheid verder te profileren, ook buiten deze regio. Het gebiedsprogramma focust op de maakindustrie. De maakindustrie kan een krachtig nieuw economisch cluster vormen binnen de MRA en de Amsterdam Economic Board, met een sterke basis van het cluster in de IJmond. 2

3 In het gebiedsprogramma uit 2013 staat beschreven dat de industrie gemeten naar werkgelegenheid met 22 procent van alle banen met afstand de grootste sector in de IJmond is. Gemeten naar productie en toegevoegde waarde is het aandeel nog groter. De IJmond op zijn beurt is weer goed voor circa 45 procent van alle banen in deze maakindustriebranches in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). De focus op de maakindustrie wordt in het gebiedsprogramma verder als volgt onderbouwd: Het sluit aan bij een traditionele eigen sterkte van de IJmond. De maakindustrie heeft relatief zeer grote uitstralingseffecten op andere bedrijvigheid in de regio omdat bedrijven in deze sector een groot deel van hun productie inkopen bij toeleveranciers. De maakindustrie in de regio kent naast het grote kernbedrijf Tata Steel een groot aantal kleinere en middelgrote ondernemingen met gebleken groeipotentie. De focus op de maakindustrie wordt in het gebiedsprogramma uitgewerkt langs vier programmalijnen, gericht op (1) het stimuleren van innovatie en ondernemerschap, (2) het ruimtelijk faciliteren van bedrijvigheid, (3) verbeteren van de aansluiting van het onderwijs op de behoeften van de arbeidsmarkt en (4) een goede bereikbaarheid van de regio. Naast de keuze voor een focus op de maakindustrie is er ruimte voor een beperkt aantal projecten buiten deze focus. Er zijn drie plus -projecten benoemd buiten de primaire focus. Daarbij is gekozen voor twee zekere kandidaten, te weten: 1. ondersteunen van de ontwikkeling van een cluster Offshore Windenergie 2. combineren van goederenstromen als basis voor nieuwe bedrijvigheid (met daarnaast spin-off op duurzaamheid en bereikbaarheid) Met aanvullend de mogelijkheid om bijvoorbeeld de economische potentie van de cruise- en ferryvervoermarkt te verkennen. 3

4 Terugblik 2014 Het jaar 2014 is vooral een jaar geweest waarin, op basis van de bepaalde speerpunten uit Made in IJmond, de nodige projecten en activiteiten zijn opgestart en voorbereid. Vanuit de initiatieffase is gewerkt aan het uitvoering gereed maken en het doorontwikkelen van projecten ten behoeve van Het zwaartepunt lag daarbij in 2014 bij de Techniekcampus en Techport IJmond. Vanuit het PHC EZ en REB is er op ingezet om deze dragers van de regionale economie met financiële middelen en capaciteit te ondersteunen. Het PHC EZ heeft er tevens voor gekozen om ondersteuning te geven aan een aantal regionale toeristischrecreatieve projecten. Deze vallen buiten het gebiedsprogramma maar de investeringen vanuit het REB werden als belangrijk en zinvol beschouwd. De projecten zetten immers de IJmond beter op de kaart en zorgen, bijv. via het prijswinnende project Amsterdam Bezoeken, Holland Zien (ABHZ), voor een duidelijker regionale profilering. Tevens onderstreept dit type projecten de kwaliteit van de IJmond als fijne woon- en leefomgeving. Terugkijkend op vorig jaar zijn de feitelijke inzet en uitgaven in 2014 als volgt schematisch weergegeven. Techniekcampus bijdrage ABHZ Bijdrage haringparty Wandelroutes IJmond Project restwarmte Bijdrage symposium Tata Academy 75 jaar Bijdrage PRES Totaal Onderstaand is per projecten en activiteit een inhoudelijke toelichting gegeven op de inzet van tijd en middelen in Maakindustrie a. Techniekcampus / Techport IJmond Het REB heeft zich in 2014 sterk gericht op verdere ontwikkeling van de Techniekcampus en Techport IJmond. Techport IJmond is een regionaal initiatief en richt zich op sterker technisch onderwijs en meer innovatiekracht in de regio IJmond. Met dit initiatief wordt regionaal invulling gegeven aan de doelstelling van het landelijke Techniekpact (van 2 naar 4 op de 10 kinderen kiezen voor technisch onderwijs), de doelstellingen van het topsectorbeleid voor het cluster High Tech Systems & Materials (meer innovatiekracht bij het bedrijfsleven) en de regionale vertalingen hiervan (cluster Maakindustrie van de Amsterdam Economic Board en Techniekraad Noord- Holland). De activiteiten van Techniekcampus Engineering & Materials richten zich op vier actielijnen: 1. Kiezen voor Techniek : meer leerlingen en studenten kiezen voor technisch onderwijs 2. Leren in Techniek : onderwijsinstellingen werken beter samen en meer vraag gestuurd 3. Werken in Techniek : vakmensen kunnen eenvoudiger omscholen 4. Innoveren in Techniek : bedrijven en kennisinstellingen werken samen aan open innovatie 4

5 Het REB heeft in 2014 capaciteit geleverd voor het vormgeven en uitvoeren van de activiteiten binnen de actielijnen Werken in Techniek en Innoveren in Techniek. b. Cluster Maakindustrie MRA Sinds december 2013 is het cluster Maakindustrie (High Tech Materials) toegevoegd als 8e cluster binnen de MRA en de AEB. Boegbeeld van dit cluster is Hans Fischer, directeur Tata IJmuiden. Ter versterking van de activiteiten van Hans Fischer is een zogenaamde clustertrekker actief. Via een bijdrage vanuit de Kamer van Koophandel werkt de heer Martin Hessels een aantal dagen per week aan de regionale inbouw van het cluster Maakindustrie. Tata en de IJmond zijn beiden vertegenwoordigd in de projectgroep voor de Maakindustrie. Het Cluster werkt aan de hand van vier lijnen: 1. Innovatie door nieuwe combinaties, door Betere samenwerking, netwerken en delen van kennis komen tot nieuwe inzichten, stimuleren van incubators, themabijeenkomsten en ontmoetingsplekken, beter gebruik maken van sterktes die al in de regio aanwezig zijn (toegepast onderzoek, koplopers in de maakindustrie) 2. Duurzaam door slimme connecties, door Productieketens optimaliseren en sluitend maken door de juiste verbindingen te leggen tussen bedrijven, In beeld brengen en optimaliseren van het gebruik van afvalstromen en restwarmte, de regelgeving met betrekking tot afval richten op (rendabel) hergebruik 3. Opleiden om het te maken, door Inventariseren van de bestaande initiatieven en samenwerkingsverbanden; komen tot bindende samenwerkingen tussen bedrijven, scholen en overheden, betere promotie van de mogelijkheden binnen de regio. 4. (Nieuw) Ondernemerschap in de maakindustrie Het ondernemerschap in de maakindustrie en ambachtseconomie versterken door het vergroten van de mogelijkheden, vooral voor MKB. Stimuleren gebruik nieuwe technologische ontwikkelingen, ook in combinatie met oude ambachten. Inzetten op kennisuitwisseling en samenwerking tussen nieuwe ondernemers onderling, en tussen gevestigde en startende bedrijven en ondernemers. 5

6 Naast het meewerken en het actief verbinden van de Techniekcampus/Techport met het cluster Maakindustrie, is vanuit het REB het project Restwarmte Tata financieel ondersteund. Hierin wordt met ondersteuning van provincie Noord-Holland en Tata/bedrijfsleven onderzocht of en op welke wijze de restenergie van Tata kan worden ingezet voor bedrijven en huishoudens in de IJmond. Dit project vindt plaats onder regie van Milieudienst IJmond en wordt ook verbonden met andere vergelijkbare initiatieven in de MRA. Het cadeau dat vanuit het REB aan de Tata Academy is aangeboden een financiële bijdrage van 2000,- t.b.v. het 75-jarig bestaan van de Academy moet ook worden gezien als een stimulans en waardering voor het cluster Maakindustrie en de bijbehorende inzet van alle partijen. Binnen het cluster is geconstateerd dat om daadwerkelijk uitvoering te geven aan de ambities en de strategie meer uitvoeringscapaciteit noodzakelijk is. De inzet van extra capaciteit kan praktische ondersteuning bieden aan de inbreng van Hans Fischer en de clustertrekker binnen het cluster Maakindustrie. Logistiek (plusproject) Middels ambtelijke inzet en voorbereidende werkzaamheden heeft vanuit individuele gemeenten in 2014 de nodige ondersteuning aan het thema logistiek plaatsgevonden. Denk aan de inzet binnen IJmond Bereikbaar en de betrokkenheid bij de aanpak rondom de sluiting van de Velsertunnel. Er is geconstateerd dat dit, onder regie van de Milieudienst, goed verloopt. De ondernemers in de regio hebben ook hun waardering uitgesproken over de gehanteerd handelwijze. Vanuit het REB is op dit plusproject in 2014 geen aanvullende, gerichte inzet geleverd of investering gedaan. 6

7 Offshore wind (plusproject) Het Rijk heeft in september 2014 een nieuw besluit genomen over Offshore wind. Er is gekozen voor een concentratie langs de kust op 3 plekken. Volgens de plannen moet in 2015 aan de bouw van het windpark voor de Zeeuwse kust begonnen worden. In 2017 wordt in de gebieden voor de Hollandse kust begonnen. In het Energieakkoord is afgesproken dat er in MW windvermogen op zee moet zijn. Met deze keuze is de positie van de IJmond voor deze nieuwe economie versterkt, de IJmond ligt zeer strategisch ten opzichte van de twee locaties aan de Hollandse kust. Dat geldt zowel voor de bouw van nieuwe windmolenparken, als voor onderhoud van bestaande en nieuw te bouwen windmolenparken. De ambitie is om de IJmond als dé uitvalsbasis te positioneren naar betrokkenen bij windmolenparken. Daarbij willen we werken aan: a. Optimale (haven)infrastructuur b. Voldoende en goed aanbod technisch personeel c. Goede maritieme (en overige) dienstverlening d. Gerichte marketing De AYOP heeft een plan ontwikkeld waarmee ze willen inspelen op deze kansen in de markt en zich willen positioneren van de regio als dé regio voor Offshore Wind. De gemeenten Beverwijk en Velsen zijn beiden lid van AYOP. De individuele gemeenten zijn in 2014 zowel ambtelijk als bestuurlijk betrokken geweest bij de werkzaamheden van de AYOP. Vanuit het PHC EZ is begin 2014 met de AYOP gesproken over een bijdrage van het REB. In dat stadium was er nog niet een duidelijk taak/project waar vanuit het REB een financiële en/of personele bijdrage voor nodig was. Vanuit het REB is in 2014 voor de offshore wind geen directe inzet geleverd of investering gedaan. 7

8 Ferry- en Cruisevaart (plusproject) De ferry- en cruisevaart is in Made in IJmond opgenomen als plusproject. In 2014 was er geen concrete ontwikkeling binnen dit onderwerp die om een gerichte regionale inzet of bijdrage heeft gevraagd. Velsen is vertegenwoordigd in het overleg Amsterdam Cruiseport. Projecten buiten het gebiedsprogramma Het PHC EZ heeft, zoals genoemd, er voor gekozen om in 2014 aan een tweetal toeristisch-recreatieve, projecten ook een bijdrage vanuit het REB-budget te leveren; Amsterdam Bezoeken Holland Zien In 2013 hebben de IJmond gemeenten besloten mee te doen aan het MRA project Amsterdam Bezoeken Holland Zien. De kosten daarvan zijn in 2014 betaald. De gezamenlijke overheden binnen de Metropoolregio Amsterdam proberen de aantrekkingskracht van Amsterdam in te zetten om internationale toeristen aan te trekken en vervolgens zoveel mogelijk te spreiden over de regio. Ook de regio IJmond maakt met haar aansprekende stranden en kustplaatsen een nadrukkelijk onderdeel uit van de totale promotiecampagne. 8

9 Dit blijkt succesvol; het aantal internationale bezoekers dat vanuit Amsterdam een bezoek brengt aan de brede regio is sinds de aanvang van het project met bijna 30% toegenomen. De bijbehorende bestedingen die zij in de regio doen zijn per jaar met bijna 300 miljoen euro gestegen. Het project 'Amsterdam Bezoeken, Holland Zien' heeft onlangs de prestigieuze internationale Ulysses Award van UNWTO, het officiële toeristisch agentschap van de Verenigde Naties, gewonnen. Hiermee wordt de samenwerking beloond. Wandelroutes IJmond Voor de IJmond wordt in 2015 een aantal thematische routes gepresenteerd. - Route langs de buitenplaatsen - Culinaire route - IJmond-route Voor de voorbereidings- en ontwikkelkosten heeft het REB in 2014 een financiële bijdrage gedaan. Via de routes komen de bezoekers, maar zeker ook de bewoners van de regio, op een aantrekkelijke manier in aanraking met de vele mooie en bijzondere plekken die de IJmond te bieden heeft. Bij de routevoering worden (horeca)ondernemers betrokken voor bijv. het maken van arrangementen. 9

10 REB Jaarplan 2015 In het PHC EZ van 3 december 2014 is gesproken over de inzet van het REB en het regionale budget in In hoofdlijnen is de inzet voor 2015 de volgende: Totaal Velsen Beverwijk (*) Heemskerk Regionaal Budget inkomsten REB projectplan raming uitgaven REB focus sectoren Projectleider techniekcampus maakindustrie Kennisvoucher regeling maakindustrie clusterontwikkeling MRA ) maakindustrie bijdrage offshore wind / AYOP ) offshore wind coordinatie gebiedsprogramma / REO ) logistiek logistiek detailhandel detailhandel innovatieve tuinbouw detailhandel marketing/communicatie Techport maakindustrie bijdrage PRES/MRA budget 2014 MRA / maakindustrie (*): momenteel bedraagt het beschikbare REB-budget in Beverwijk ,-. De gemeenteraad moet, o.b.v. het projectplan, nog besluiten tot een ophoging naar ,-. Uit het jaarplan 2015 en de geselecteerde projecten komt de brede economische focus naar voren, zoals beschreven in Made in IJmond. Het PHC EZ is van mening dat de uitvoering van dit plan resulteert in een meerwaarde en nadrukkelijker profilering van het REB. De nieuw aan te stellen programmamanager maakt daarbij essentieel onderdeel van uit. De manager zal de capaciteit kunnen leveren voor de coördinatie en uitvoering van projecten als ook het extra ondersteunen van de sectoren maakindustrie en offshore wind. Onderstaand is een inhoudelijke toelichting gegeven op de geplande inzet en te realiseren projecten en activiteiten. Techport IJmond De basis In 2014 is veel geïnvesteerd in het bouwen aan draagvlak en een netwerk van IJmond bedrijven en relevante kennisinstellingen en regionale partners. Met tal van bedrijven en ondernemers uit het cluster HTSM uit de IJmond zijn gesprekken gevoerd. Doel van deze gesprekken was het ophalen van ambities en wensen van bedrijven op de lijnen werken in techniek en innoveren in techniek. Uit deze inventarisatie zijn de thema s gedestilleerd waarbinnen bedrijven kansen zien voor innovatie en opleiden al dan niet in samenwerking met andere bedrijven en/of kennisinstellingen. Aanvullend op de bedrijfsgesprekken is overlegd met kennisinstellingen als de Hogeschool InHolland, de Hogeschool van Amsterdam en instituten als ECN en NLR. De bedrijven en kennisinstellingen hebben aangegeven meer onderling te willen samenwerken in het realiseren van ambities. 10

11 Daarnaast zijn er diverse contacten gelegd met actieve instanties op het gebied van regionale publiek-private samenwerking op het terrein van innoveren in techniek; brancheverenigingen FME en Metaalunie, Kamer van Koophandel en de Amsterdam Economic Board (AEB), Topsector HTSM, Kennispark Twente en Compoworld Flevoland. Er is onderzocht op welke wijze Techport gebruik kan maken van de nieuwe Europese Interregfondsen Deze brede regio-inventarisatie heeft geresulteerd in een overzicht van doelstellingen en inspanningen en hier uit voortkomend activiteitenplan voor de actielijnen werken en innoveren voor de periode tot De projecten De doelstellingen van de actielijnen werken in techniek en innoveren in techniek zijn gevat in een aantal projecten en activiteiten, zijnde: 1. Innovatienetwerk Techport Industries 2. Kennisvoucher- en kredietregeling Techport 3. Netwerk van innovatiefondsen 4. Open bedrijfsscholen Ad 1. Innovatienetwerk Techport Industries: Samenwerken en innoveren begint bij vertrouwen en gemeenschappelijke belangen. Vanuit de Techniekcampus wordt een open-innovatienetwerk Techport Industries opgezet. Bedrijven verenigen zich samen met onderwijs- en kennisinstellingen in een bedrijvenalliantie; Techport Industries. Het REB faciliteert dit netwerk door kleinschalige thematische vraaggestuurde bijeenkomsten, ronde tafels en seminars te organiseren, waar de focus ligt op het vinden van gemeenschappelijke belangen en creëren van vertrouwen. Bedrijven stellen kennis ter beschikking en staan open voor activiteiten van de Techniekcampus (gastcolleges, docentenstages, bedrijfsbezoeken. Op basis van de in 2014 gehouden kennistafels, waar ruim 30 regionale bedrijven aan hebben deelgenomen, zijn nu diverse concrete innovatiethema s/projecten benoemd die bij deze bedrijven spelen. Men heeft aangegeven hiermee verder te willen samenwerken als ook graag gefaciliteerd te willen worden. De onderwerpen zijn: 11

12 1. Slijtindicatie / monitoring op afstand 2. Hergebruik Composiet 3. Geluidsarme Shredder voor Kunststof 4. Metaal printen 5. Dienst: op behoefte printen 6. Pinch Technologie / Warmtepompen 7. Offshore Wind Keten 8. Machine Vision / 3D Ontwerp naar Robot (lassen) De bovenstaande thema s en projecten vragen in 2015 om een verdere uitwerking. Met de kennisvoucherregeling kan de uitwerking hiervan in 2015 worden gestimuleerd. Ad 2. Kennisvoucher- en Kredietregeling Techport: Uit diverse onderzoeken blijkt dat regionale (financiële) stimulering een aanjagende functie vervult voor de innovatiekracht van bedrijven. Techport wil dan ook samen met partners - een kennisvoucherregeling in het leven roepen, waar bedrijven met een innovatief productidee een ondersteuningsbijdrage ter beschikking krijgen voor het verzilveren van een kennisvraag bij de start van een innovatie. Ad 3. Netwerk van innovatiefondsen: Een derde stap kan zijn het daadwerkelijk aanbieden van fondsen voor project ideeën die het stadium van markttoetreding hebben bereikt. Techport is in eerste instantie niet de beheerder van dit fonds, maar treedt op als verbinder tussen fondsaanbieders en fondsvragers. Mogelijk met ondersteuning in het aanvragen van projectsubsidies. Ad 4. Open bedrijfsscholen: Tata Steel heeft van oudsher een sterke interne bedrijfsopleiding, de Tata Academy. Werknemers kunnen hier cursussen en opleidingen volgen. Een aantal andere bedrijven in de regio kent op kleinere schaal soortgelijke interne opleidingsfaciliteiten. Doel van het project is om het aanbod deze bestaande praktijkgerichte opleidingsfaciliteiten te bundelen en beschikbaar te stellen voor derden (bedrijven). Techport fungeert als loket/makelaar voor vraag en aanbod. 12

13 Inzet REB Projectleider Techniekcampus Er wordt gestart met het oprichten van de bedrijvenalliantie Techport Industries en het organiseren van activiteiten voor deze alliantie. Spoedig daarna zal de kennisvoucherregeling open moeten worden gesteld, mogelijk gevolgd door de kredietregeling en het (netwerk van) innovatiefonds (eind 2015). Medio 2015 zal het project bedrijfsscholen openbaar gelanceerd worden, zodat cursussen, opleidingen en trainingen volledig open worden gesteld voor derden. Daarnaast zullen ook in 2015 de gesprekken met (nieuwe)bedrijven en kennisinstellingen doorgang vinden. Doelstelling is om de omvang van het netwerk (met zelfde kwaliteit) te verdubbelen. Het PHC EZ heeft besloten om voor de verdere ontwikkeling en voortgang van het voorgenoemde de inzet van de projectleider Techniekcampus op deze projecten/thema s te verlengen in De projectleider Werken in Techniek en Innoveren in Techniek is verantwoordelijk voor de inrichting en uitvoering van de projecten. Daarnaast is hij aanspreekpunt voor bedrijven en kennisinstellingen. Concreet komt dit voor 2015 neer op de volgende taken: inventariseren van bestaande en nieuwe projecten/activiteiten en signaleren van witte vlekken rond de thema s Werken in Techniek en Innoveren in Techniek in samenwerking met partners ontwikkelen van actieprogramma s Werken in Techniek en Innoveren in Techniek zoals omschreven in het plan van aanpak Techniekcampus Engineering & Materials. verbinden van deze twee actieprogramma s met de benoemde actieprogramma s rond de thema s Kiezen voor Techniek en Leren in Techniek. leggen van verbindingen tussen de actieprogramma s in de IJmond en andere projecten in de Metropoolregio Amsterdam (in samenwerking met de Amsterdam Economic Board) leggen van verbindingen tussen de actieprogramma s in de IJmond en kennisinstellingen en actieprogramma s in andere regio s van Nederland. voorbereiden van en deelnemen aan werk-, kern- en stuurgroepvergaderingen van Techniekcampus Engineering & Materials. organiseren van (additionele) financiering voor de activiteiten van Techport op de actielijnen Werken in Techniek en Innoveren in Techniek oprichten en ondersteunen van het Innovatienetwerk Techport Industries. Afwikkeling Kennisvoucherregeling De bijdrage van het REB aan personele inzet door de externe projectleider is voor 2015 vastgesteld op een bedrag van maximaal ,- euro. Kennisvoucherregeling Het PHC EZ heeft ingestemd met de start van de genoemde regionale kennisvoucherregeling in2015 en daarvoor een maximale bijdrage toegekend van ,- euro. Vanuit het is tevens geconstateerd dat de naam Techport breder moet worden uitgedragen, ook in het kader van regionale profilering en -branding. In dat kader is besloten om hiervoor binnen het totale budget voor 2015 een financiële bijdrage van euro te reserveren. 13

14 De feitelijke inzet van deze middelen is mede afhankelijk van de inzet van andere partners in het project. In 2015 vindt daarover nadere besluitvorming plaats. Cluster Maakindustrie In het cluster Maakindustrie is geconstateerd dat voor de uitvoering en een steviger profilering meer capaciteit nodig is. Het PHC EZ heeft het belang onderkend om, net zoals gebeurt bij de andere clusters, het boegbeeld (Hans Fischer) en de clustertrekker (Martin Hessels, vanuit de Kamer van Koophandel) vanuit de overheid aanvullend te ondersteunen met een clusterondersteuner. Het REB wil ook nauwer bij het cluster Maakindustrie betrokken worden en men heeft het zinvol geacht om daarom vanuit het REB een extra inzet van 1 dag in de week te plegen. In dat kader zijn voor de clusterondersteuning voor 2015 extra REB-middelen beschikbaar gesteld. Voor het regionale bedrijfsleven, als ook voor de drie gemeenten, onderstreept dit de meerwaarde voor de regionale economische samenwerking binnen de IJmond. Er kan meer een trekkersrol worden vervuld vanuit het cluster Maakindustrie voor extra onderlinge samenwerking tussen het bedrijfsleven. Vanuit de clustertrekker, en met ondersteuning door de extra REBinzet (via de aanvullende uren van de programmamanager), moeten bedrijven individueel maar ook als collectief meer direct bedrijfseconomisch voordeel kunnen uit het cluster maakindustrie. Denk aan samenwerkingsverbanden, toeleveranties, etc. In overleg met de Clustermanager wordt in 2015 bekeken op welke wijze dat het beste kan worden ingevuld. Gezien de sterke relatie van de clusterthema s innoveren en onderwijs met Techniekcampus, zal vooral daarop ingezet worden. Extra inzet op die thema s waar Techport IJmond en het cluster Maakindustrie elkaar wederzijds kunnen versterken is dan ook uitgangspunt. 14

15 Offshore wind: (plusproject) Er is door de AYOP aangegeven dat voor een meer effectieve aanpak van het uitvoeringsprogramma extra uitvoeringscapaciteit nodig is. In het programma zitten naast marketing en acquisitie ook andere thema s, zoals arbeidsmarkt en onderwijs, innovatie en versterking van het cluster Offshore wind. Daarmee is de positionering van de IJmond als locatie voor bouw en onderhoud van offshore windparken een wezenlijke stap naar het diversifiëren van de economie. Het PHC EZ heeft het belang onderkend en vindt het zinvol om daar in 2015 vanuit het REB een extra inzet van één dag in de week op te plegen. Binnen zowel het cluster Maakindustrie als de Techniekcampus is offshore wind als speerpunt benoemd. Hier moet de inzet op worden afgestemd. Extra inzet op die thema s waarin AYOP/Wind@Work, Techport IJmond en het Cluster maakindustrie elkaar wederzijds kunnen versterken is dan ook uitgangspunt. De nader invulling omtrent de extra inzet wordt in het 1 e kwartaal 2015 uitgewerkt Logistiek: (plusproject) In 2014 is geconstateerd dat het Platform IJmond Bereikbaar een succesvol samenwerkingsverband is tussen overheden en bedrijfsleven. Op dat moment werd echter geen actieve rol vanuit het REB verlangd. De Omgevingsdienst IJmond coördineert dit platform. Voor 2015 wordt bekeken in hoeverre er vanuit de partners in het Platform behoefte is aan extra economisch onderzoeken en/of extra financiële en personele ondersteuning. Het PHC EZ heeft in ieder geval besloten een bedrag van euro te reserveren t.b.v. een eventueel project of de ondersteuning daarvan. Gedacht kan worden aan projecten aanliggend aan de sluiting Velsertunnel, de verbinding A8-A9, Beter Benutten, fietsstimulering, etc. 15

16 Vanuit het REB wordt momenteel ook bekeken of en op welke wijze de IJmond actiever betrokken zou moeten worden bij het cluster Logistiek in de MRA. Mocht daar concretere inzet op worden verwacht, zal dit door het PHC EZ worden heroverwogen. Overig Het PHC EZ heeft geconstateerd dat er, naast de specifieke thema s uit het gebiedsprogramma Made in IJmond, een aantal economische onderwerpen/thema s voorliggen die ook om een regionale aanpak vragen. Te weten: 1. Programmamanagement REB Ten behoeve van de voortgang van het REB en het Programma Made in IJmond is het wenselijk de algehele coördinatie van het gebiedsprogramma duidelijker te beleggen. Gezien de bestaande beschikbare capaciteit bij de drie deelnemende gemeenten is er behoefte aan iemand met voldoende tijd die nadrukkelijk: boegbeeld is van het programma-met name ook voor bedrijfsleven en provincie en daarmee meer tijd heeft het overleg met deze partners beter en structureler onder meer via het REO overleg- te organiseren. de reguliere PHC EZ vergaderingen initieert, coördineert, etc. De conclusie is dat, gezien de samenhang in taken en inhoud, er wordt gestreefd om vanuit het REB een combinatiefunctie in te stellen voor enerzijds het REB-programmamanagement en daarnaast mede uitvoering geeft en extra capaciteit en ondersteuning biedt aan de Clusterontwikkeling MRA en het programma offshore wind. Het PHC EZ heeft besloten om in 2015 voor de combinatiefunctie een bedrag van euro te reserveren waarvoor naar schatting 3 dagen in de week kan worden ingezet vanuit het REB. 2. Detailhandel Detailhandel is bij de totstandkoming van Made in IJmond niet als regionaal economisch thema benoemd. Het PHC EZ heeft het regionaal detailhandelsbeleid inmiddels weer op de agenda gezet. Aanleiding daarvoor zijn de actuele ontwikkelingen in de detailhandel als ook het feit dat in december 2014 de provincie Noord-Holland nieuw provinciaal detailhandelsbeleid heeft vastgesteld. 16

17 Verder gaan de drie gemeenten in 2015 hun lokale beleid actualiseren. Dit zal in afstemming met elkaar worden opgesteld, waarbij ook samen een regionale visie/paragraaf wordt geschreven. Het PHC EZ heeft besloten voor de invulling van de regionale detailhandelsvisie een bedrag van euro te reserveren. De precieze wijze van de inzet van deze middelen moet nog bepaald worden. De provincie Noord-Holland heeft ter ondersteuning van het maken van dit regionaal detailhandelsbeleid een subsidie beschikbaar gesteld in Hiervan maken in de IJmond natuurlijk graag gebruik. Mogelijk kan het REBbudget als cofinanciering voor de provinciale subsidie worden ingezet. 3. Innovatieve tuinbouw Gezien het regionaal toonaangevende innovatieve karakter van de tuinbouw in Heemskerk, en de relatie die bestaat tussen de innovatieve tuinbouw en het cluster Maakindustrie, is het PHC EZ van mening dat een bijdrage vanuit het REB nuttig kan zijn. Er wordt in 2015 nader onderzocht of, en zo ja op welke wijze, het REB daaraan een bijdrage kan doen. Het PHC EZ heeft besloten hier voorlopig voor 2015 een bedrag van euro voor te reserveren. 17