Course Strategic Health Management

Transcriptie

1 Course Strategic Health Management APR 2016 OKT Become a Master of Health Management InHealth Orteliuslaan BA Inhealth Utrecht Orteliuslaan T 0343 BA Utrecht E info@inhealth.nl T info@inhealth.nl Course Strategic Health Management 27

2 Become a Master of Health Management. Onderwijs anno nu gaat over de verbinding tussen theorie en praktijk. De beste ideeën en innovaties ontstaan in een omgeving waarin de praktijk in verbinding wordt gebracht met onderzoek en onderwijs. In de Course Strategic Health Management komen deze elementen bij elkaar onder één dak: Creative Valley in Utrecht. Maximaal resultaat van deze Course wordt behaald door de aangereikte kennis direct toe te passen. Dit principe van Action Learning krijgt extra betekenis door uw persoonlijke leerpad centraal te stellen. De Course is een doorontwikkeld opleidingstraject van zes maanden, 18 dagdelen verdeeld over 6 dagen. Hiervoor zijn twee programmalijnen beschikbaar met alle twee een eigen karakter en type ondersteuning. Naast de plenaire bijeenkomsten vormt persoonlijke coaching en intervisie onderdeel van de diverse programmalijnen. Ontwikkelingen in het vakgebied en de maatschappij, trends binnen organisaties, moderne toepassingen, veranderkundige vraagstukken en adviesvaardigheden; alles bij elkaar gebracht in een compact en uitdagend programma. De diversiteit aan topdocenten staat garant voor een groot aanbod van praktijkcasussen van hoog niveau. Door de verbinding met belangrijke stakeholders in onze markt, zoals de grote arbodiensten, verzekeraars en kennisinstituten, komen diverse invalshoeken samen tot één integrale visie op ons werkveld. Voor deelnemers van de gehele Course wordt het leertraject afgerond met een eigen plan. Een dedicated plan voor uw eigen businessmodel en/of aanpak van Strategic Health Management voor uw organisatie. Door de inbreng van mede-deelnemers, (kern)docenten, alumni en exchange projects, wordt de interactiviteit en cocreatie maximaal gestimuleerd. Een onmisbare ervaring en strategische verdieping voor alle professionals werkzaam binnen het domein van duurzame inzetbaarheid. Drs. Maarten Jan Stam MBA Kerndocent 2 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 1

3 Initiatiefnemer & Partners. Voor wie? Deze Course is het resultaat van 7 jaar onderwijs en innovatie binnen ons werkveld en is in deze periode voordurend doorontwikkeld. Zo n 100 Masters of Health Management gingen u voor. De Course Strategic Health Management is voor iedereen die professionele ervaring heeft opgebouwd met verzuim, gezondheidsmanagement, duurzame inzetbaarheid en/of vitaliteit. Deelnemers hebben ervaring opgedaan met zowel operationele als tactische vraagstukken binnen het werkveld. Inhealth Inhealth is een vooruitstrevend adviesbureau dat zich richt op vraagstukken op het gebied van vitaliteit, gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dit zijn voor ons waardevolle thema s om organisaties te ontwikkelen. Inhealth biedt adviesdiensten, diverse oplossingen en onderwijsactiviteiten in samenwerking met vooraanstaande partners uit de markt. Het klantportfolio van Inhealth behoort tot vooraanstaande organisaties uit de (semi) publieke en private sector. Inhealth is de grondlegger van het gedachtegoed rond Strategic Health Management en initiatiefnemer van deze opleidingsactiviteiten. Naast deze Course vindt er onderwijs plaats op universiteiten (Erasmus en St. Radboud) en via marktpartijen voor professionals werkzaam binnen HR of op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Partners De betrokken partners zijn vertegenwoordigd vanuit de volle breedte van het werkveld: WO kennisinstituten, grote verzekeraars en arbodiensten. Zij spelen een actieve rol in de ontwikkeling, uitvoering en monitoring van de Course en worden in het curriculum aan u voorgesteld. De ontwikkeluitdaging ligt in ieder geval in het maken van de strategische verbinding tussen de diverse thema s bekeken vanuit het perspectief van de eigen (klant)organisatie. Deelnemers beschikken over HBO/WO denkniveau en kunnen zelfstandig werken. De Course is ontwikkeld voor onder andere: Beleidsmakers in Public/Corporate Health Health Managers Onderzoekers in Public/Corporate Health HR Managers/Directeuren HR Consultants (in- en extern) Bedrijfsartsen en Arbo Professionals A&O-deskundigen/psychologen (Bedrijfs)fysiotherapeuten Managers & adviseurs duurzame inzetbaarheid 2 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 3

4 Bouwstenen van de Course. De Course Strategic Health Management is opgebouwd uit een aantal basiscomponenten die over het gehele opleidingstraject een belangrijke rol spelen. Kennisoverdracht & kennisdeling De kern van de 6 modules bestaat uit het aanbieden van state-of-the-art kennis en expertise op het brede terrein van corporate health, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. De verbinding en de strategische verankering in de organisatie vormt daarbij een rode draad. Door het bijeenbrengen van diverse docenten, deelnemers en experts wordt uitwisseling van kennis gestimuleerd. En krijgt deze een extra kwalitatieve impuls. Key players uit het werkveld Elk jaar wordt een selectie gemaakt van een aantal key players uit het werkveld. Vooraanstaande sprekers uit de wetenschap, onderwijs en praktijk staan op het programma. Daarnaast delen specialisten vanuit de grote arbodiensten, (zorg)verzekeraars en adviesorganen voor de landelijke overheid hun visies. Action Learning Wij stellen uw praktijk centraal. Door de actieve inbreng van uw eigen casuïstiek wordt een directe link gelegd tussen visie, inhoud en uw praktijk. Door met name in het avondprogramma te reflecteren op de betekenis voor uw rol en werkzaamheden, bent u in staat de aangereikte kennis direct toe te passen in de praktijk. Intervisie groepen Gedurende de Course wordt de groep opgedeeld in subgroepen. Deze intervisiegroepjes komen op vrijwillige en gelijkwaardige basis regelmatig samen tussen de modules. De deelnemers behandelen problemen die zij tijdens de opleiding tegenkomen. Dit kunnen vakinhoudelijke, technische kwesties zijn, maar ook problemen die met het persoonlijk functioneren te maken hebben. Virtual classroom In de Course dagen wij onszelf uit gebruik te maken van de laatste innovaties rondom kennisoverdracht. Wij maken gebruik van een online infrastructuur, waarin het mogelijk is artikelen te downloaden, opdrachten aan te bieden en op te halen, zelfstandig uit te werken en online te presenteren. Hiermee faciliteren we een continue intervisie en feedback, waardoor de fysieke bijeenkomsten goed voorbereid zijn en we vanuit de inhoud snel tot de kern kunnen komen. Programmalijnen De Course kent twee programmalijnen. Deze zijn tot stand gekomen op basis van onze ervaringen van de afgelopen jaren, waarin wensen en behoeften van onze deelnemers vertaald zijn in een Kennisprogramma en een Master of Health Management program- ma. Na het Master of Health Management programma kunt u besluiten of u wel of geen examen wilt afleggen. Hierover leest u meer na de presentatie van het curriculum. Extra coaching Coaching is een onmisbaar onderdeel van de Course. Deze wordt geboden door: de kerndocent Maarten Jan Stam, groepssupervisie door de gastdocenten en door intervisie in subgroepen. Aanvullend hierop kan het wenselijk zijn extra begeleiding in te schakelen. Bijvoorbeeld om nog sterker in te zetten op persoonlijke groei. Het is daarom mogelijk om gedurende de Course begeleiding te krijgen van Erik Lanting. Hij is al jaren lang Personal Counselor voor deelnemers aan leer- en ontwikkeltrajecten en stimuleert het persoonlijke leerpad van de individuele deelnemer. 4 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 5

5 Curriculum. KENNISFASE PRAKTIJKFASE MODULE I MODULE II MODULE III MODULE IV MODULE V MODULE VI DAGDEEL 1 Introductie Aansluiten bij de strategie van organisaties Van workability naar workperformance De rol van HR en management in organisaties Jouw persoonlijke profiel in een veranderproces Analyse & ontwerp DAGDEEL 2 Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie Besturing van een arbodienst Nieuwe businessmodellen voor de (bedrijfs-) gezondheidszorg Businesspartnership Marketing en Communicatie in succesvolle gezondheidsprogramma s De kunst van veranderen EXAMEN DAGDEEL 3 Van strategie naar actie Persoonlijk leerplan Arbodienstverlening 2.0 Iedere organisatie een eigen context én passende aanpak Gedragsbeïnvloeding in de praktijk Terugblik, voorbereiding en intervisie Virtual Classroom ARTIKELEN & PUBLICATIES OPDRACHT OEFENING Course Strategic Health Management 7

6 05/04/ /04/2016 MODULE I Ontwikkeling van een vakgebied MODULE II Trends in organisatie & maatschappij THEMA ONDERWERPEN DOCENT THEMA ONDERWERPEN DOCENT DAGDEEL 1 Introductie met: elkaar de course het werkveld kennismaking studenten & de course belangrijkste historische ontwikkelingen meervoudig kijken naar het werkveld begrippen, trends en definities Maarten Jan Stam DAGDEEL 1 Aansluiten bij de strategie van organisaties maatschappelijke context & trends waarom verbinden met de strategie? systeem- en kwaliteitsdenken aansluiten bij de organisatiecontext Maarten Jan Stam DAGDEEL 2 Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie employability organisatieontwikkeling sociale innovatie duurzame inzetbaarheid Aukje Nauta DAGDEEL 2 Nieuwe businessmodellen voor de (bedrijfs-) gezondheidszorg briljante businessmodellen in de zorg de multi-stakeholder benadering vanuit visie werken wat kan ons vak daarvan leren Jeroen Kemperman DAGDEEL 3 Van strategie naar actie analyse ontwerp verandering rol & positie Erik Lanting DAGDEEL 3 Persoonlijk leerplan programmalijnen jouw leerstijlen jouw leerplan jouw praktijksituatie en/of masterplan Maarten Jan Stam Virtual Classroom formuleren persoonlijk leerpad Online Virtual Classroom jouw nieuwe businessmodel Online 8 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 9

7 24/05/ /06/2016 MODULE III Visie op mens & organisatie MODULE IV Moderne toepassingen in de praktijk THEMA ONDERWERPEN DOCENT THEMA ONDERWERPEN DOCENT DAGDEEL 1 Arbodienstverlening 2.0 ontwikkelingen in het arbo tijdperk de veranderende rol van de arbodienst van inspanning naar resultaat de keten van verzuim tot inzetbaarheid Jan Buursma DAGDEEL 1 De rol van HR en management in organisaties de manager en ons werkveld de HR directeur en ons werkveld diversiteit aan beleidsterreinen aansluiten bij de bedrijfsvoering Eddy Hus DAGDEEL 2 DAGDEEL 3 Besturing van een arbodienst Van workability naar workperformance ketensamenwerking in de arbo dienstverlening inrichting van moderne (arbo)dienstverlening leiderschap en besturing in zakelijke dienstverlening het gebruik van e-health in advisering de participatieve methodiek valuecase & businesscase invloed van organisatie & omgeving large scale interventions Erik van Lenthe Arjella van Scheppingen DAGDEEL 2 DAGDEEL 3 Businesspartnership Iedere organisatie een eigen context én passende aanpak opdrachtgever en opdrachtnemerschap jouw rol in het adviesproces van expert- naar procesbenadering van analyse tot realisatie strategie & stakeholders management & leiderschap instrumentarium & rendement cultuur & communicatie Ronald Aerts Sofie van den Hombergh/Mayke Rongen-Vermeer Virtual Classroom jouw corporate omgeving en betekenis Online Virtual Classroom welk instrumentarium beschikbaar Online 10 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 11

8 28/06/ /09/2016 MODULE V Adviseren MODULE VI Analyse-ontwerp-verandering THEMA ONDERWERPEN DOCENT THEMA ONDERWERPEN DOCENT DAGDEEL 1 Jouw persoonlijke profiel in een veranderproces veranderparadigma s professionele en veranderkundige blik omgaan met veranderingen jezelf inzetten als instrument Debora Strijbos DAGDEEL 1 Analyse & ontwerp van omgevingsanalyse naar stakeholderanalyse naar doel inspanningen netwerk naar de Strategiekaart Maarten Jan Stam DAGDEEL 2 Marketing en Communicatie in succesvolle gezondheidsprogramma s afstemmen op stakeholders en doelgroepen welke boodschap of invalshoek wil je communiceren? welke communicatiekanalen zet je in? nudging, priming en framing Gabby Nuchelmans DAGDEEL 2 De kunst van veranderen waarom veranderen? wie en wat gaat veranderen? hoe gaan we veranderen? jij en de verandering Marco de Witte DAGDEEL 3 Gedragsbeïnvloeding in de praktijk theorieën over menselijk gedrag en gedragsverandering hoe kun je mensen motiveren? de meest voorkomende weerstandsoorten en hoe je deze kunt ombuigen hoe gebruik je de omgeving hierbij? Sanne Hemmer DAGDEEL 3 Terugblik, voorbereiding en intervisie aansluiting persoonlijke leerdoelen voorbeeld Strategiekaart route naar je Masterplan voorbereiding examen Maarten Jan Stam Virtual Classroom welk veranderplan ga jij inzetten Online Virtual Classroom betekenis van jouw adviesprofiel Online 12 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 13

9 Programmalijnen. Om nog beter aan te sluiten op uw specifieke leervraag en gewenste verdieping zijn er twee programmalijnen beschikbaar. Alle twee met een eigen karakter en type ondersteuning. A Master of Health Management programma U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Tevens wenst u uw ontwikkelde kennis en vaardigheden te vertalen in een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Master of Health Management programma passend. U volgt dan module I t/m VI. B Kennisprogramma U volgt dan module I t/m IV. U wilt uw kennis op niveau brengen, maar geen aanvullende verbinding maken met een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Kennisprogramma passend. Examen & Masterplan Bij de Course Strategic Health Management schrijft u een Masterplan of Businessplan voor uw eigen organisatie. In dit plan maakt u een analyse van de situatie in uw (klant)organisatie, doet u een voorstel voor een nieuw ontwerp en geeft u aan op welke manier de verandering ingezet kan worden. Tijdens het examen gaat u in gesprek met de examencommissie over uw geschreven plan. De deelnemer presenteert zijn plan en vervolgens stelt de commissie verdiepende vragen om te toetsen op ambitieniveau, strategische inbedding, consistentie, haalbaarheid en kijkt de commissie welke veranderkundige rol de deelnemer zelf pakt in dit plan. Ook kijkt de commissie naar de stappen die de deelnemer heeft gezet in zijn persoonlijke ontwikkeling gedurende de Course. Het examen is een mooie afronding van het leertraject. 14 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 15

10 DOCENTEN. Kerndocent MAARTEN JAN STAM Maarten Jan Stam is gezondheidswetenschapper en bedrijfskundige. Hij is initiatiefnemer van Inhealth. Na zijn ervaringen binnen de KNVB en zijn studie gezondheidswetenschappen heeft hij als (managing) consultant gewerkt voor o.a. PróFit People en TNO Management Consultants. In de laatste fase van zijn MBA heeft hij zich onder meer toegelegd op de bedrijfskundige meerwaarde van gezondheidsmanagement. Volgens Maarten Jan zijn vitaliteit, inzetbaarheid en gezondheid uitstekende ingrediënten voor duurzame organisatieontwikkeling. Mits deze ingrediënten op de juiste manier zijn vormgegeven en ingebed in de organisatie. Zijn ambitie is een bijdrage te leveren aan deze transitie binnen dit mooie werkveld. AUKJE NAUTA Aukje Nauta is bijzonder hoogleraar Employability in werkrelaties vanwege de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek aan de Universiteit van Amsterdam. Medeoprichter en partner bij adviesbureau Factor Vijf. Tevens is zij Kroonlid bij de SER. Zij studeerde organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij promoveerde op conflicthantering in organisaties en werkte achtereenvolgens bij TNO, Randstad en UvA. Interessegebieden: inzetbaarheid, arbeidsrelaties, conflicthantering, organisatieontwikkeling en sociale innovatie. ERIK LANTING Erik Lanting studeerde sociale geografie te Groningen en culturele antropologie te Groningen en Kopenhagen. Hij promoveerde te Leiden in de sociale wetenschappen. Sinds 1991 is hij als adviseur in het bedrijfsleven werkzaam. Erik ondersteunt individuen, teams en organisaties bij het vinden van richting en ontwikkeling vanuit een leeromgeving en/of vanuit werkomgeving. Als zelfstandige adviseur voert hij advies- en organisatieontwikkeling opdrachten uit. Daarnaast verzorgt hij onderwijs. Steeds nadrukkelijker komt zijn rol als personal counselor naar voren, waarbij ontwikkeling en vinden van richting centraal staat. 16 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 17

11 Docenten. JEROEN KEMPERMAN Jeroen Kemperman is Senior manager Strategie, Programma s en Investeringen voor de divisie Zorg & Gezondheid bij Achmea. Hij heeft in zijn vorige functie de integratie tussen Agis en divisie Zorg van Achmea gecoördineerd. Daarvoor heeft hij ruime ervaring opgedaan als verantwoordelijke voor andere veranderprogramma s, fusies, visie- en strategietrajecten, merkportfolio vraagstukken, business development trajecten en innovaties. Hij publiceerde de boeken Briljante Business Modellen en De Merkrolmethode. ARJELLA VAN SCHEPPINGEN Arjella heeft een brede ervaring als adviseur, onderzoeker en docent op het terrein van Gezond Ondernemen. Haar streven is (organisatie)ontwikkeling, waarbij gezondheid en functioneren van mens en organisatie gelijktijdig worden bevorderd. Tijdens haar dienstverband bij TNO research heeft zij een promotieonderzoek gedaan gericht op het bevorderen van zelfsturing t.a.v. gezondheid en sociaal kapitaal in arbeidsorganisaties. Momenteel is Arjella partner bij TNO bedrijf Value2share, dat zich tot doel stelt bij te dragen aan een maatschappij en aan arbeidsorganisaties waarin eigen regievoering wordt bevorderd en mensen vitaal en veerkrachtig in het leven staan. ERIK VAN LENTHE Erik van Lenthe werkte enige jaren als directeur Noordoost Nederland bij HumanCapitaCare. Momenteel is hij Directeur Advies en Organisatie. Erik heeft voorheen gewerkt bij organisaties als: Menzis, UWV en Electrabel. Erik heeft een MBA studie gedaan bij de TSM Business School. Hij is een resultaatgericht manager met oog voor de menselijke factor en heeft veel ervaring met complexe veranderingstrajecten, overnames en integratie van bedrijven en bedrijfsonderdelen. JAN BUURSMA Jan Buursma is consultant bij Inhealth. Opgeleid als milieukundige, veiligheidskundige en arbeidshygiënist. Hij heeft 25 jaar ervaring binnen de wereld van de Arbodienstverlening als consultant en trainer in de harde arbeidsomstandigheden en was daarnaast jaren actief als key accountmanager en verantwoordelijk voor de Arbo- en preventiedienstverlening voor klanten. In zijn visie draait gezondheid, veiligheid en inzetbaarheid om gedrag, het nemen van verantwoordelijkheid en leiderschap. Duurzaam veranderen op deze thema s ziet Jan als de grote uitdaging. EDDY HUS Eddy Hus is een ervaren interim manager met een achtergrond in zowel de profit als de non profit sector. Hij is positief ingesteld, energiek en brengt scherpte en duidelijkheid. De laatste jaren is hij onder andere actief als Algemeen directeur, HR directeur, HR Manager en verandermanager. Transparantie en duidelijkheid zijn de kern van Eddy s aanpak; hij werkt vanuit visie en met open vizier. Hij spreekt mensen aan op hun rol, inzet en verantwoordelijkheid, maar altijd vanuit verbinding en met een voorwaartse richting. Hij schakelt gemakkelijk qua stijl en heeft een brede ervaring. Of het nu gaat om algemeen management, HRM of programmamanagement. RONALD AERTS Ronald Aerts is afgestudeerd als bedrijfskundige aan de Universiteit Twente. Hij heeft gewerkt bij onder andere Ahold, Deloitte en Rijnconsult. Vanaf 2006 is Ronald werkzaam als zelfstandig interim manager, adviseur en trainer in zowel de profit als non profit. Zijn specialiteiten zijn leiderschaps- en managementontwikkeling, (team)coaching en doorlichting van organisaties en implementatie van veranderingsprocessen. 18 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 19

12 Docenten. SOFIE VAN DEN HOMBERGH Sofie van den Hombergh werkt als adviseur voor diverse opdrachten binnen Inhealth en is tevens adviseur en trainer bij USBO Advies, onderdeel van de Universiteit Utrecht. Zij heeft Algemene Sociale Wetenschappen en Organisatiesociologie gestudeerd en heeft o.a. deelgenomen aan de Nationale Denktank. Sofie ziet onderwerpen als duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid als prachtige thema s om organisatieontwikkeling vorm te geven. In haar werk staat het vertalen van theorie naar praktijk centraal. Daarbij vindt ze aandacht voor de context, waarin het resultaat geboekt moet worden, van cruciaal belang. MAYKE RONGEN-VERMEER Mayke werkt als consultant en programmamanager voor diverse opdrachtgevers bij Inhealth. Mayke is afgestudeerd aan de VU als bewegingswetenschapper en heeft de afgelopen jaren veel kennis en ervaring in de praktijk opgedaan op het gebied van arbo, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Haar aanpak kenmerkt zich door prettige samenwerking, het beste voor de klant willen en wilskracht en enthousiasme om projecten tot een succes te maken. DEBORA STRIJBOS Debora studeerde Bestuurskunde en is zelfstandig adviseur gericht op mens- en organisatieontwikkeling in de publieke sector. Voorheen werkzaam bij adviesbureau Twynstra Gudde. Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van bestuurders en medewerkers bij het ontwerpen van veranderprogramma s en het in dat kader vormgeven van een nieuwe organisatie. GABBY NUCHELMANS Gabby werkt als senior consultant en programmamanager voor diverse opdrachtgevers binnen Inhealth. Gabby heeft ruime werkervaring op het HRM vlak en heeft zich de afgelopen 10 jaar zowel theoretisch als in de praktijk gespecialiseerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid. Centraal in haar aanpak staan: maatwerk, meedenken in oplossingen, partijen met elkaar verbinden en duurzame resultaten boeken. Gabby gelooft in de kracht van eigenaarschap, de speed of trust en ziet een belangrijke rol voor communicatie rondom gezondheidsprogramma s en gedragsverandering van medewerkers. SANNE HEMMER Sanne Hemmer is gedragspsycholoog bij D&B. D&B is in 2007 opgericht door prof. dr. Rick van Baaren en prof. dr. Ap Dijksterhuis. Het doel is om op basis van wetenschap gedragsverandering te realiseren in de praktijk! Sanne is de waarom-fase uit haar kleutertijd nooit helemaal ontgroeid. Het besef dat vragen tot antwoorden leiden, was de eerste grote ontdekking in haar leven. Tot haar voldoening kan ze deze drang naar verdieping bij D&B combineren met een gezonde dosis resultaatgerichtheid. Vanuit een kritische en realistische insteek werkt ze met klanten naar een succesvolle implementatie van inzicht en advies toe. MARCO DE WITTE Marco de Witte raakte tijdens een succesvolle academische carrière gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij richtte zich steeds meer op advieswerk, startte in 2003 zijn eigen adviespraktijk en sloot zich aan bij HGRV. Hij kan op een heldere manier wetenschappelijke inzichten uit de wereld van strategie en verandermanagement vertalen naar waardevolle eye-openers voor managers. Marco is naast organisatieadviseur tevens als gastdocent verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en is als (kern)docent actief in commercieel (post)doctoraal onderwijs. Zo werkt hij o.a. voor AOG School of Management en TSM Business School. 20 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 21

13 Praktische informatie. i Locatie De bijeenkomsten van de Course worden gehouden op Creative Valley te Utrecht. Creative Valley is een prachtig, inspirerend gebouw. De ruimten die we gebruiken zijn afgestemd op de verschillende fases van de module: van kennis delen, naar de praktijkopdrachten, naar presenteren en intervisie. Creative Valley Orteliuslaan BA Utrecht Creative Valley is centraal gelegen op bedrijventerrein Papendorp naast de A2 en de A12 en goed bereikbaar per openbaar vervoer. Data bijeenkomsten Module 1 dinsdag 05 april 2016 Module 2 dinsdag 26 april 2016 Module 3 dinsdag 24 mei 2016 Module 4 dinsdag 07 juni 2016 Module 5 dinsdag 28 juni 2016 Module 6 dinsdag 13 september 2016 Examen (facultatief) dinsdag 11 en woensdag 12 oktober De bijeenkomsten beslaan circa 72 uur. Voor zelfstudie moet u daarnaast zo n 4 uur per week rekenen. Course Strategic Health Management 23

14 Praktische informatie. i Dagindeling uur dagdeel uur lunch uur dagdeel uur gezonde snack uur dagdeel afsluitend diner op Creative Valley Opleidingskosten Master of Health Management Programma Kennisprogramma Alle bedragen zijn inclusief documentatie, arrangementskosten en exclusief 21% BTW. Examenkosten De kosten voor deelname aan het (facultatieve) examen bedragen 750. Het examenreglement is bij het aanmeldingsformulier bijgesloten. Aanmelden Aanmelding voor de Course Strategic Health Management is definitief als het ondertekende aanmeldingsformulier vóór aanvang van de Course in ons bezit is. Op het aanmeldingsformulier staan tevens de algemene voorwaarden. Het aanmeldingsformulier is te downloaden op: Afsluiting & alumninetwerk Wanneer u uw examen met goed gevolg heeft afgelegd, ontvangt u een diploma. Er vindt aansluitend een officiële en feestelijke diploma-uitreiking plaats voor alle studenten van de diverse programmalijnen van het lopende jaar. Tevens vormt dit de start en de kennismaking met het alumninetwerk, dat uitgenodigd wordt voor de afsluitende feestelijke borrel. 24 Course Strategic Health Management Course Strategic Health Management 25