Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 15
|
|
- Monique Wouters
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 15 Samenvatting door een scholier 1514 woorden 20 oktober ,7 13 keer beoordeeld Vak Methode M&O Rendement Hoofdstuk 15 Planning van activiteiten bij Niet-commerciële organisaties. Voor niet-commerciële organisaties is het belangrijk hoe de marketing, logistiek, organisatiestructuur, personeelsbeleid eruit kunnen zien. Vier soorten organisaties: - producten of diensten op de markt afzetten tegen kostprijs (ziekenhuis) - diensten verlenen, met gedeeltelijke overheid subsidies (scholen, sportverenigingen) - middelen betrekken van charitatieve giften (rode kruis, hartstichting) - overheid bestuurlijke orgaan, rijk provincies gemeenten marketing Stakeholders: betrokkenen bij een doel van organisatie, de belanghebbenden. Marktpositie: grootte van het ledental of vermogen waarmee niet-commerciële organisatie haar doel probeert te realiseren. Marktleider: grootste partij in de markt, grote macht. Marketing: doelgericht inspelen op de wensen van de mogelijke belanghebbenden op een manier die voor de organisatie het meest voordelig is. Doelgericht: alle activiteiten volgen planning uitvoeren zodat organisatie doel bereiken kan. In de marketing zijn belanghebbenden alle betrokkenen. Men is niet alleen gericht op afnemers, ook op financiers. Wensen voor iedere belanghebbende anders. Commercieel voordelig: betrekking op winstniveau of aantal verkocht. Niet-commercieel voordelig: binnen begroting doel bereiken. Om doel te bereiken een marketingplan met marketinginstrumenten. - Product: dienst die wordt verleend (sportwedstrijd, hulp aan kinderen derde wereld) - Prijs: niet hoger dan kostprijs, soms onder kostprijs, klanten niet afschrikken, drempel om gebruik in te dammen. - Promotie (communicatie): warm maken stakeholders, vooral donateurs. Pagina 1 van 5
2 - Plaats (distributie): bereiken van doelgroepen in binnenland en soms buitenland. Marketing: Donateurs: mensen die regelmatig een vast bedrag overmaken. Niet-commerciële organisaties hebben twee doelgroepen. - Afnemersdoelgroep: behoefte aan hulp hebben voordat fonds kan ondersteunen, ze moeten geholpen willen worden. - Donordoelgroep: verstrekken financiële middelen, de donateurs. Actiegroep: kleine groepjes mensen die een beperkt en concreet doel hebben. Geen rechtspersoonlijkheid, soms richten ze stichting op voor subsidies aanvragen. Publiciteit een grote rol, informeren over activiteit en doel, doelgroep is grote publiek. Cultuur: kunst en normen en waarden van een groep mens. Niet-commerciële organisaties zijn ook omroepverenigingen, houden rekening met belangen groep, ledenvergaderingen. Omgevingsfactoren: invloeden van buitenaf die een negatieve werking kunnen hebben op het beleid. Bijvoorbeeld geluidsoverlast beperken (inkomen van feestjes minder), subsidie minder door bezuiniging, milieugroeperingen. Voor inzicht in wensen doelgroep en invloeden omgevingsfactoren een marktonderzoek. Marktonderzoek: manier om inzicht te krijgen in de markt door het systematisch opsporen en analyseren van wenen en vervolgens het bieden van producten om aan die wensen tegemoet te komen. Effectiviteit marketingmix meten. Marktgericht: als het in staat is een goed evenwicht te vinden tussen wensen van de belanghebbenden, inzet marketinginstrumenten en invloed omgevingsfactoren Sociale marketing. In de marketing moet product naast welvaart ook lichamelijke en geestelijke gezondheid verhogen. Welvaart: hoeveelheid goederen die mensen kunnen aanschaffen. Welzijn: vraag of mensen zich er prettig bij voelen. Sociale marketing: richt zich naast de welvaartsaspecten meer op het welzijn van de doelgroep. Consumentisme: kritische consumenten die meningen laten horen. Tweerichtingsverkeer: Aanbieder consument en terug. Stichting reclame code en Reclame code commissie: mensen die ergeren aan reclameboodschap kunnen klacht indienen. Vervolgens bijv verbod op tabak reclames. Ook overheid kan ingrijpen. Warentest: vergelijkende reclame, onderdelen testen en vergelijken. Maar elke consument heeft eigen redenen om product wel of niet te kopen. Consumentenbond:belangenvereniging voor leden die zich kritisch opstellen t.o.v. aanbieders van product / dienst en die opkomen voor leden. (deze richten vooral op commerciële producten) Milieu reclame code: richtlijnen voor reclames waarin milieuaspecten verwerkt zitten. Demarketing: afremmen van het gebruik van bepaalde producten. Ook wel conversie- contra- en countermarketing genoemd. Deze organisaties richten zich op de negatieve externe effecten (milieu etc) à SIRE. Overheid wil autoverkeer ontmoedigen vanwege milieu. Bedrijfsleven wil minder auto verkeer door verlies Pagina 2 van 5
3 uren in file. Bij het vast stellen van prijzen in de niet-commerciële sector, passen zij het profijtbeginsel toe. Profijtbeginsel: diegene die gebruik maakt van de product of dienst van de niet-commerciële organisatie, moet daarvoor ook betalen. Hoe meer profijt er van, hoe meer betalen. (bijv. onderwijs) Niet-monetaire prijs: prijs die lager is dan de kostprijs van het product of de dienst. Geleidelijk aan verhogen van eigen bijdrage leidt dat de monetaire prijs leidt tot de marktprijs. Gevolg dat instelling hoger onderwijs in concurrentie komen met commerciële organisaties met cursussen. Bij het milieu wordt het profijtbeginsel vooral toegepast. Het wordt steeds duurder vandaar dat men gaan recyclen. Bij vaststelling niet-monetaire prijs moet overheid rekening houden met factoren / drempels zoals tijd, afstand, moeite, onzekerheid. Manier om een niet-monetaire prijs tot stand te brengen is het verlenen van subsidies, dit is bij veel culturele activiteiten. Subsidie voor verlaging prijskaartje Logistiek. Logistieke organisatie: samenstel van maatregelen die nodig zijn om alle geplande activiteiten op gestroomlijnde wijze uit te voeren. Logistiek ook bij allerlei hulpverleningen belangrijk. Bij ieder project een logistiek medewerker betrokken die mensen bij hun taken ondersteunt. Hij moet alle activiteiten op elkaar af stemmen en ondersteunen. Goederenstroom: begint bij binnenkomen goederen, opgeslagen in magazijn, hierin vindt intern transport en bevoorrading plaats. Zonder goede bevoorrading kan het niet goed functioneren. Goederenstroom functioneert alleen als er een informatiestroom loopt. Informatiestroom: planningen, met daaraan gekoppeld allerlei documenten zoals formulieren, brieven, scanners etc. Logistiek: beheersing van de goederenstroom met de daaraan gekoppelde informatiestroom om te kunnen voldoen aan de eisen van de klanten. Patientenlogistiek: gericht op procesgang van de patiënt (komt in ziekenhuis via eerste hulp, opname, kaartje, volgend bezoek op een afdeling, behandeling, weg) Bevoorradingslogistiek: gericht op secundaire proces dat nodig is om primaire te laten slagen. Inkoopproces: betrekking op relatie met leveranciers en ontvangst in magazijn, vaak langlopende contracten met fabrikanten, daar bestellen. Bestellen: verzoek om levering versturen naar de leverancier. Inkopen door inkoopafdeling en bestellen door magazijn. Voor een keuken is er een aparte logistiek, de logistiek medewerker bestelt de dagverse artikelen bij leveranciers met bestellijsten. Productieproces: betrekking op activiteiten die plaats vinden in keuken enz. In ziekenhuis 4 m s: Mensen, Middelen, Materialen, Methoden via behandelplan. Patiënt opnemen bij voldoende capaciteit (mensen middelen) en materiaal beschikbaar om behandeling (methode) uit te voeren. Om behandeling goed te laten verlopen stelt de administratie een capaciteitsplanning op à Is er plaats, voldoende personeel, voldoende instrumenten, zijn er therapeuten. Pagina 3 van 5
4 Daarnaast materiaalplanning à schoon bed, menukeuze met levensmiddelen, steriele instrumenten, implantaten enz. Planningen worden aan elkaar gekoppeld: als M s vastliggen kan administratie doorrekenen of materiaal en capaciteit beschikbaar is. Aan hand van voorraadposities van planningen kan logistieke medewerker inzicht krijgen of opname mogelijk is. Bij productieplanning budgettering belangrijk, opnameduur zo kort mogelijk. Distributieproces: betrekking op magazijnactiviteiten en daaraan gekoppelde interne transport naar afdelingen. Van bevoorrading een vast systeem: artikelen vaste plaatsen bijv 2 vakken, als 1 leeg is hangt men kaartje op, zo alle kaartjes ophalen en bestellen. FIGUUR 15.1 inkoop, opslag, productie, distributie, afvalstoffenstroom Organisatie. Informatie uitgesplitst op drie niveaus: strategische is hoogste, tactische is middenmanagement, operationele voor werknemers. Bestuur van vereniging of stichting moet doelstellingen uitsplitsen in doelstellingen op drie niveaus. In grote instellingen leiding verdeeld over Algemeen Bestuur en directie. AB bestaat meestal uit mensen die niet in dienst zijn van de organisatie maar in hun vrije tijd grote lijnen van beleid vaststellen. Zij werken doelstellingen uit tot strategische doelen. Manier waarop mensen in AB komen hangt af van rechtsvorm. In vereniging bestuursleden gekozen door de leden vereniging op ledenvergadering, voor 3 jaar. In stichting bestuursleden benoemd door mensen die de stichting oprichten. Daarna benoemen de bestuursleden nieuwe. AB kan directie of hele directie benoemen. Directie in dienst, moet strategische doelen vertalen in tactische doelen. Zij kan leidinggevende personen benoem die bepaalde afdeling onder hun hoede hebben. Samen vormen zij het management. Management stuurt alle activiteiten aan op tactische en operationele niveau. Zij stellen operationele doelstellingen vast om tactische en strategische doelen te realiseren, ze bouwen een organisatie om deze doelen te bereiken. Realiseren doelstellingen gebeurt aan hand van geplande activiteiten. Mensen in dienst van vereniging voeren activiteiten uit en werken daarin samen met leden. Management taken: geplande activiteiten op gang brengen, geplande activiteiten op elkaar af stemmen, dagelijkse uitvoering coördinatie activiteiten, om doelstellingen te realiseren. Taken dus gericht op het op gang brengen van activiteiten en het coördineren van deze om doelstellingen te realiseren. Voor inzicht op organisatie organogram goed hulpmiddel (BLZ 75!!!) Projectorganisatie: tijdelijke organisatiestructuur van specialisten om een project te realiseren, wijzigt telkens als er veranderingen komen maar directie en stafdiensten blijven hetzelfde. Delegatie: iemand krijgt bevoegdheid om beslissingen te nemen in situaties, krijgt plicht om verantwoording af te leggen. Verantwoording: iemand kan toelichten welke beslissingen zijn genomen en wat argumenten daarvoor waren. Pagina 4 van 5
5 Als stafafdeling bevoegdheden krijgt is zij een hulpdienst. Hulpdienst: adviseren niet alleen de directie, maar kunnen ook opdrachten geven aan verschillende projecten. FIGUUR 15.2 Goede administratieve organisatie belangrijk: administratie zo opgezet dat medewerkers elkaar vanzelf kunnen controleren. De basis hiervoor is de begroting, is een controlemiddel om de rechtmatigheid van uitgaven vast te stellen. Controle door functiescheiding, sommigen het recht om te beslissen (voorzitter), bij andere het beheren van dingen (materiaalbeheerder), en degene die registreren (secretaris administratie). Fraude alleen als er meerdere in het complot zitten. Onderlinge verantwoording belangrijk (bewijzen). Taakverdeling voorkomt fraude. Penningmeester mag dingen doen als voorzitter akkoord tekent. Kascommissie: controleren het gevoerde financiële beleid van de penningmeester. Leden controleren uitgaven en ontvangsten in geldstromen. Externe controle: controle door buitenstaanders, account in dienst. Maar niet-commerciële organisaties streven geen winst, dus externe controle beperkt. Keurmerk bij niet-commerciële organisaties CBF keurmerk (centraal bureau fondsenwerving) à niet meer dan 25% ontvangen geld voor administratie en fondsenwerving, geld moet besteed worden aan het doel Personeelsbeleid. Directie en bestuur leggen verantwoording af over gevoerde personeelsbeleid in het Sociaal Jaarverslag (ARBO) Zij overleggen met personeelsgeleding van de medezeggenschapsraad over allerlei zaken die het personeel aan gaan: Aantrekken van personeel: - Prognose van personeelsbehoefte. - Werving. - Selectie. - Aanstelling en bepaling van de voorwaarden. Begeleiden van personeel: - Introductie. - Beoordeling en loopbaanbegeleiding (functioneringsgesprek) - Opleiding en vorming. Ontslaan van personeel: - Ontslag wegens onvoldoende functioneren. - Ontslag wegens inkrimping, al dan niet met een sociaal plan. - Pensionering, vervroegde uittreding. Pagina 5 van 5
6,2. Informatiestroom. Vervoerstroom. Op tijd en in de juiste conditie. Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008
Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008 6,2 37 keer beoordeeld Vak Economie Logistiek Inhoud profielwerkstuk: De belangrijkste twee vragen die je vertellen wat logistiek inhoudt,
Nadere informatieIn de wet van medezeggenschap onderwijs is vastgelegd dat iedere school een MR moet hebben waarin
Boekverslag door A. 1205 woorden 13 februari 2003 7.1 156 keer beoordeeld Vak M&O HOOFDSTUK 1 DE STICHTING 1.2 De Stichting De stichting is een rechtspersoon die geen leden kent en opgericht is om met
Nadere informatie6, Inleiding. 1.2 Management. 1.3 Doelstellingen van een organisatie. Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001
Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001 6,7 136 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans klas 4 boek van m&o in balans toets h1 en h2 Hoofdstuk 1 Interne organisatie 1.1 Inleiding
Nadere informatieMarketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)
Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen
Nadere informatieM&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl
Hoofdstuk 8: Marketing M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht Management & Organisatie School Examen (SE) 7. Organisaties 8. Marketing Organisatiestructuren Niet commerciële organisaties Commerciële
Nadere informatieSamenvatting Maatschappijleer De stichting, hoofdstuk 1 en 2
Samenvatting Maatschappijleer De stichting, hoofdstuk 1 en 2 Samenvatting door een scholier 1508 woorden 29 juni 2004 6,2 28 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer Samenvatting hoofdstuk 1 de stichting:
Nadere informatie- Bij de juiste combinatie van de 4P s (marketingmix) kunnen marketingdoelen gerealiseerd worden. 1. Prijs 2. Product 3. Plaats 4.
Samenvatting door een scholier 1792 woorden 6 juli 2008 6,6 56 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O H16, H17, H18 en H19 Marketingbeleid: - Is een onderdeel van het totale organisatiebeleid, dus
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3 Samenvatting door een scholier 561 woorden 1 april 2004 5,5 8 keer beoordeeld Vak Methode M&O Rendement Management en Organisatie 3.1 Het belang van een
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieExamenprogramma economie en ondernemen
Examenprogramma economie en ondernemen De kern a. Algemene kennis en vaardigheden b. Professionele kennis en vaardigheden c. Loopbaanoriëntatie en ontwikkeling De vier profielmodulen 1. Commercieel (voor
Nadere informatieReferentie kader. S301 1 Algemene beroepsvaardigheden Kern a en b Digitaal 50 min. Gemiddelde van toetsen/praktische opdrachten.
Profiel: Economie en ondernemen Leerjaar: 3 Toetscode Periode Leerstof Eindtermen/ Soort toets Toetsduur Opmerking Weging Referentie kader of werktijd S30 Algemene beroepsvaardigheden Kern a en b Digitaal
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 3.3
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 3.3 Samenvatting door een scholier 1298 woorden 30 november 2008 7,3 3 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 1. 1.1 Organisaties. Organisatie:
Nadere informatieKENNISBANK - ORGANISATIE
KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van
Nadere informatieSPOORBOEKJE ECONOMIE EN ONDERNEMEN
SPOORBOEKJE ECONOMIE EN ONDERNEMEN 2018-2019 www.ursula.nl INHOUDSOPGAVE PROFIEL ECONOMIE EN ONDERNEMEN ALGEMENE INFORMATIE 03 ALGEMENE INFORMATIE Het nieuwe VMBO bestaat uit 10 profielen. Een profiel
Nadere informatiemanagement & organisatie
Voorlichting management & organisatie vernieuwde tweede fase HAVO/VWO Een nieuw vak in de bovenbouw Ter voorbereiding is een deel van de stof bij het vak economie in de derde klas HAVO /VWO opgenomen.
Nadere informatieHoofdstuk 19. Prijs en distributiebeleid. Veel verkopen is niet moeilijk als je een hele lage prijs vraagt.
Prijs en distributiebeleid Hoofdstuk 19 Veel verkopen is niet moeilijk als je een hele lage prijs vraagt. Maar een onderneming wil/moet winst maken. Dus veel verkopen voor een winstgevende prijs. Vraag
Nadere informatieBasiskennis Management
Basiskennis Management Inhoudsopgave Les 1 Management: besturing en macht 1.1 Inleidin 1.2 Management algemeen 1.3 Managementniveaus 1.4 Bestuursproces 1.5 Taken van managers 1.6 Omgaan met macht 1.7 Samenvatting
Nadere informatieHAVO. Ter voorbereiding is een deel van de stof bij het vak economie in de derde klas havo opgenomen. Marketing
Voorlichting HAVO Een 'nieuw' vak in de bovenbouw Ter voorbereiding is een deel van de stof bij het vak economie in de derde klas havo opgenomen. (M&O) is een nieuw vak in de bovenbouw voor de havo. Het
Nadere informatieDe rechtsvorm is de juridische ofwel wettelijke vorm van de organisatie. Voorbeelden van rechtsvormen zijn:
Samenvatting door Isabelle 1418 woorden 2 december 2015 8,2 19 keer beoordeeld Vak M&O M&O Hoofdstuk 10 Rechtsvormen 10.1 Organisaties De rechtsvorm is de juridische ofwel wettelijke vorm van de organisatie.
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 10 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad). Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatieJunior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen)
Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen) Tijdens Junior Company richten de leerlingen hun eigen company op en deze runnen ze één schooljaar. Ze verdelen functies,
Nadere informatieManager Transport en Logistiek
Ondile is klaar voor het nieuwe kwalificatiedossier mbo Middenkader Transport en Logistiek! Manager Transport en Logistiek Het mbo is volop in beweging. Het nieuwe kwalificatiedossier Middenkader Transport
Nadere informatieInformatieblad. Wat betekent GMO voor telers Erkenning als producentenorganisatie Overzicht van de belangrijkste criteria
Informatieblad Wat betekent GMO voor telers Erkenning als producentenorganisatie Overzicht van de belangrijkste criteria Waarom een erkende producentenorganisatie? Telers van groenten en fruit kunnen een
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 1
Samenvatting M&O Hoofdstuk 1 Samenvatting door Wietske 861 woorden 31 mei 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 1.1 Waarom een eigen bedrijf? Motieven om een eigen bedrijf op te richten Je kunt moeilijk werken
Nadere informatieBasiskennis Management NEMAS
Basiskennis Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze
Nadere informatieSamenvatting M&O H
Samenvatting M&O H8+9+10+11+12+13+14+15 Samenvatting door een scholier 497 woorden 11 oktober 2016 3,4 4 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O H8 Paragraaf 1; Sociaal beleid Algemeen organisatiebeleid
Nadere informatiePROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT
PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting Bij de bepaling van de omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht wordt rekening gehouden met
Nadere informatieHoofdstuk 12, paragraaf 1: Organisaties. Hoofdstuk 12, paragraaf 2: Eenmanszaak.
Samenvatting M&O Hoofdstuk 12 Samenvatting door X. 2142 woorden 27 september 2015 9,3 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 12, paragraaf 1: Organisaties. Een organisatie heeft te maken
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 7 t/m 12
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 7 t/m 12 Samenvatting door een scholier 1074 woorden 11 april 2003 6,8 55 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 7 Omgevingsfactoren 7.1 Marketingmix
Nadere informatie4,1. Samenvatting door een scholier 1678 woorden 2 november keer beoordeeld. Samenvatting M&O
Samenvatting door een scholier 1678 woorden 2 november 2011 4,1 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Samenvatting M&O Hoofdstuk 1 De binnenkant van een organisatie 1.1 Organisaties Organisaties hebben
Nadere informatieMANAGEMENT EN ORGANISATIE HAVO
MANAGEMENT EN ORGANISATIE HAVO VAKINFORMATIE STAATSEAMEN 2014 Juni 2013 De vakinformatie in dit document is vastgesteld door het College voor Examens (CvE). Het CvE is verantwoordelijk voor de afname van
Nadere informatieVia de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.
Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend
Nadere informatieSamenvatting Economie Consument en Producent
Samenvatting Economie Consument en Producent Samenvatting door een scholier 1055 woorden 29 oktober 2004 6,1 60 keer beoordeeld Vak Economie Consument en producent. Hoofdstuk 1: De klant. Marktaandeel
Nadere informatieVia de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.
Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8 Samenvatting door een scholier 820 woorden 25 januari 2002 4,7 20 keer beoordeeld Vak M&O UITTREKSELS MANAGEMENT & ORGANISATIE HOOFDSTUK 2, PERSONEELSBELEID.
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatiePrivacybeleid Touwmuseum Oudewater
Privacybeleid Touwmuseum Oudewater 1) Inleiding Verklaring Het Touwmuseum Oudewater respecteert de privacy van al haar medewerkers, vrijwilligers, haar bezoekers, klanten, sponsors, donateurs en aan alle
Nadere informatieSamenvatting Economie Consument & Producent
Samenvatting Economie Consument & Producent Samenvatting door een scholier 1097 woorden 3 april 2003 7,7 84 keer beoordeeld Vak Economie CONSUMENT & PRODUCENT Hoofdstuk 1 de klant Marktaandeel afzet eigen
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Hoofdstuk 1 Managen = iemand iets laten doen waarvan jij vindt dat het nodig is. Dit gaat d.m.v. communicatie. Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1, 3 en 10
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1, 3 en 10 Samenvatting door een scholier 2409 woorden 8 oktober 2010 0 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1 1.2 Organisatie: een geordende groep mensen,
Nadere informatie5.1 Marketingbeleid. 5.2 Productbeleid
Aantekening door een scholier 832 woorden 30 januari 2016 7,5 1 keer beoordeeld Vak M&O 5.1 Marketingbeleid Marketing omvat alle activiteiten van een organisatie om de verkoop van producten of diensten
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART 2016 14.45 16.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 6 Opgave 1 Vitens: van restproduct naar super-pokon 1 Vraag 1 Vraag
Nadere informatieSamenvatting door een scholier 1471 woorden 5 januari keer beoordeeld. Economie 1.1 t/m 1.6
Samenvatting door een scholier 1471 woorden 5 januari 2011 5 7 keer beoordeeld Vak Economie Economie 1.1 t/m 1.6 1.1 Waarom een eigen bedrijf? * Je denkt het gat in de markt te hebben gevonden. nieuw idee,
Nadere informatieSamenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Nadere informatieAdministratieve organisatie (AO)
Blok H2 Administratieve organisatie (AO) Model/Theorie: Typologie van Starreveld Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: M.b.v. een typologie leer je organisaties vanuit een
Nadere informatieBoxenoverzicht LINK2 Handel & Administratie Versie juni 2008
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 03 02 02 03 04 05 06 07 03 HA/K/1 0 0 Oriëntatie op handel en administratie SE SE SE HA/K/1 x x Uitwerking eindtermen: zie Handreiking SLO x x x x x x x x x x x x x
Nadere informatieAfdeling Veldhoven Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016
Taak en functie Coördinatoren en Bestuursleden vastgesteld op 15 maart 2016 Taakomschrijving: Wijk coördinator Activiteiten De wijk coördinator draagt zorg voor een goede uitvoering van de activiteiten
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatieVERENIGING VAN LERAREN IN DE ECONOMISCH/MAATSCHAPPELIJKE VAKKEN
VERENIGING VAN LERAREN IN DE ECONOMISCH/MAATSCHAPPELIJKE VAKKEN Aan de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen Mevrouw M.J.A. van der Hoeven T.a.v. Afdeling VO/BOB Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer
Nadere informatieNiet commerciële organisaties (non-profitorganisaties) = hebben een ideëel doel à realiseren van het doel is hun belangrijkste bestaansgrond.
Samenvatting door M. 1233 woorden 10 september 2012 5,5 1 keer beoordeeld Vak M&O M&O Hoofdstuk 1 stichting of vereniging De stichting en de vereniging zijn organisaties die een bepaald niet-commercieel
Nadere informatieBeleidsnotitie Stichting Vrienden van Bernhoven
Beleidsnotitie Stichting Vrienden van Bernhoven 2018-2019 Datum : mei 2018 Versie : 1.0 1. Ziekenhuis Bernhoven Ziekenhuis Bernhoven is een algemeen ziekenhuis voor de inwoners van de regio Oss- Uden-
Nadere informatieEuropean Logistics Association
European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1.
Nadere informatieFinancieel management
Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,
Nadere informatieHoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting
www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Interco
Beleidsplan Stichting Interco Stichting Interco Groenendaalseweg 35 6871 CN Renkum info@stichting-interco.org www.stichting-interco.org 0317-316690 (vragen naar Malon Hamoen-Giraldi) Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012
Bedrijf Hajnadi Klimaattechniek BV Functie Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Functiebeschrijving Functiekenmerken Taken kennis en vaardigheden Opleidingsmogelijkheden bij functie Functiekenmerken
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieNIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650
NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatieSamenvatting Informatica Module 1 (hfd 1+2+3)
Samenvatting Informatica Module 1 (hfd 1+2+3) Samenvatting door een scholier 979 woorden 8 november 2011 5,5 3 keer beoordeeld Vak Informatica Informatica module1 hoofdstuk 1. 1. ICT informatie- en communicatie
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");
REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire
Nadere informatieSamenvatting M&O Stichting en Vereniging
Samenvatting M&O Stichting en Vereniging Samenvatting door Y. 1473 woorden 5 juli 2017 6,5 13 keer beoordeeld Vak M&O Stichting en vereniging Hoofdstuk 1 Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2011-2012. Stichting De Burght CT&W
BELEIDSPLAN 2011-2012 Stichting De Burght CT&W 2 Inhoudsopgave pagina Voorwoord 3 Inleiding 3 Visie en doelstelling 4 Beleid en bestedingen 6 Fondsenwerving en financieel beheer 8 Nawoord 9 3 Voorwoord
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen
- 0 - Huishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen Inhoud Blz. 1 Algemeen 1 2 Lidmaatschap 1 3 Geldmiddelen 1 4 Bestuur 2,3 5 Ledenvergadering 3 6 Onderafdelingen 4 7 Beheerders schap 5
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 10
Samenvatting M&O Hoofdstuk 10 Samenvatting door Maureen 1166 woorden 8 maart 2016 5,8 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O hoofdstuk 10 10.1 organisaties De rechtsvorm is de juridische
Nadere informatieM&O - een nieuw vak. Management & Organisatie. Management. Organisatie. Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo
Management & Organisatie Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo M&O - een nieuw vak Management en Organisatie (M&O) komt als vak niet voor in de basisvorming. In de Tweede Fase kan je M&O kiezen in
Nadere informatieInhoud. 5 Bestuur, doelstellingen en bestuurscyclus Strategieformulering Fasen van bestuurscyclus Soorten doelstellingen 90
v Inhoud 1 Organisatie en management 1 1.1 Wat is een organisatie? 2 1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming 2 1.3 De term en het vak management 3 1.4 Bedrijfsprocessen 6 1.5 Samenvatting 10 1.6 Kernbegrippen
Nadere informatieMarketing concept = het lokken van de consument om jou product te verkopen.
Samenvatting door een scholier 835 woorden 27 oktober 2003 6,1 85 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 9 economische begrippen. Marketing concept = het lokken van de consument om jou
Nadere informatieles 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Nadere informatieMedewerker Studium Generale/ Cultuur
Medewerker Studium Generale/ Cultuur Doel Ontwikkelen, organiseren en (laten) uitvoeren van (interdisciplinaire) op het gebied van wetenschap, cultuur, maatschappij en/of levensbeschouwing, in lijn met
Nadere informatieInnovatieve oplossingen. Eindeloze mogelijkheden.
Innovatieve oplossingen. Eindeloze mogelijkheden. INTRODUCTIE Santova Group is gespecialiseerd in internationale handelsoplossingen. Onze organisatie staat genoteerd op de Zuid- Afrikaanse effectenbeurs
Nadere informatieKlassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder
Samenvatting door een scholier 823 woorden 23 januari 2013 4,9 8 keer beoordeeld Vak M&O criteria organisaties onderscheiden: - grootte: omzet of aantal personeel - product of output: goederen of diensten
Nadere informatieMANAGEMENT EN ORGANISATIE HAVO VAKINFORMATIE STAATSEXAMEN 2016 V15.7.0
MANAGEMENT EN ORGANISATIE HAVO VAKINFORMATIE STAATSEAMEN 2016 V15.7.0 De vakinformatie in dit document is vastgesteld door het College voor Toetsen en Examens (CvTE). Het CvTE is verantwoordelijk voor
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieHoofdstuk 16 Marketing
Samenvatting door C. 1742 woorden 24 mei 2016 9 1 keer beoordeeld Vak M&O Management & Organisatie Hoofdstuk 16 Marketing 16.4 Marktsegmentatie Een onderneming kiest 1 of enkele deelmarkten, waarop ze
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieMangement & Organisatie (M&O) In Balans HAVO Hoofdstuk 16, 17, 18 en 19
Mangement & Organisatie (M&O) In Balans HAVO Hoofdstuk 16, 17, 18 en 19 Hoofdstuk 16 Marketing 16.1 Strategische doelstellingen van elke organisatie: - het nastreven van continuïteit, en daarmee samenhangend
Nadere informatieExamenprogramma management en organisatie vwo
Examenprogramma management en organisatie vwo Het eindexamen Het eindexamen bestaat uit het centraal examen en het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit de volgende domeinen: Domein A Vaardigheden
Nadere informatieSamenvatting M&O H6: Communicatieproces
Samenvatting M&O H6: Communicatieproces Samenvatting door K. 1320 woorden 29 oktober 2016 10 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H6; Communicatieproces 6.1 De definitie van communicatie Bij communicatie
Nadere informatieOndile is klaar voor het nieuwe kwalificatiedossier mbo Supervisors Logistiek!
Ondile is klaar voor het nieuwe kwalificatiedossier mbo Supervisors Logistiek! Logistiek Supervisor Het mbo is volop in beweging. Het nieuwe kwalificatiedossier Supervisors Logistiek is daar een goed voorbeeld
Nadere informatieMaterials handling 4 MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149)
MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149) sd.clo08.4.v1 ECABO, 1 mei 1997 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige
Nadere informatieBedrijfskunde. Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc.
Bedrijfskunde Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: 2013-2014 Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc. kavy-fateh@hotmail.com 8918582 1 Programma Leerstof: Hand-outs en stencils Repetitievorm: RR: Gesloten
Nadere informatieBeleidsnotitie 2010-2015
Stichting Winstuitverlies Oosterlaan 108 8072 CA Nunspeet Opgesteld door : H.J. Koetsier Datum : September 2010 Inhoud Voorwoord/inleiding... 3 1. Strategie... 4 1.1 Kernprincipes en uitgangspunten...
Nadere informatieChecklist analysefase
Totale Checklist analysefase Checklist analysefase I Interne analyse Huidige situatie 1. Omschrijf het huidige inkoop / aanbestedingsbeleid (doelstelling, missie) etc; -inkoopnota 2. Wat is het huidig
Nadere informatieVoorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider
Voorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider Basisgegevens: Naam van de functie: Bedrijfsleider... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van: Directie...
Nadere informatieDeze hele keten wordt gestuurd en uitgevoerd door ons doorsneegezin; de familie Boersma, bestaande uit vader, moeder en hun twee kinderen Tom en Tim.
Logistiek wat is dat? Een prettig leesbaar artikel over de goederenstroombesturing in een organisatie Richard Velthuis Transport & Logistiek WAT IS TRANSPORT? Wat transport is weet iedereen wel: het vervoer
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieUtrechtse Voorwaarden voor goed bestuur 2018
Utrechtse Voorwaarden voor goed bestuur 2018 Inleiding De gemeente Utrecht hecht belang aan een goed bestuur van organisaties die subsidie ontvangen van de gemeente. Een goed bestuur draagt bij aan het
Nadere informatieEco samenvatting; hs 2 + 5
Samenvatting door Inge 1413 woorden 12 januari 2014 7,5 10 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode Eco samenvatting; hs 2 + 5 2.1 Hoe verkoop je een product? Martkaandeel is het aandeel van een product
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieDomein 7 Management en organisatie
Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2
Samenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2 Samenvatting door een scholier 1707 woorden 15 januari 2013 5,2 12 keer beoordeeld Vak M&O M&O: Eenmanszaak deel 2 Hoofdstuk 1: Niet-productie onderneming:
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieWITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013
WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct
Nadere informatie