Deze hele keten wordt gestuurd en uitgevoerd door ons doorsneegezin; de familie Boersma, bestaande uit vader, moeder en hun twee kinderen Tom en Tim.
|
|
- Erik Bosman
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Logistiek wat is dat? Een prettig leesbaar artikel over de goederenstroombesturing in een organisatie Richard Velthuis Transport & Logistiek
2 WAT IS TRANSPORT? Wat transport is weet iedereen wel: het vervoer van spullen ofwel goederen. Dat vervoer kan over land zijn (met bijvoorbeeld de vrachtwagen of de trein), over het water (per boot), door de lucht (met een vliegtuig) of via een pijpleiding (gas en water). WAT IS LOGISTIEK? Het woord logistiek bestaat al heel lang en duidt activiteiten aan waar iedereen, dus ook jij, in het dagelijkse leven mee te maken heeft. Onze voorouders deden al lang aan logistiek en zolang er mensen op de aarde leven, zal er aan logistiek worden gedaan. Maar wat betekent logistiek nu eigenlijk? DE GEZINSHUISHOUDING (organisatie) De huishouding van een doorsneegezin bestaat uit een aaneenschakeling van handelingen. Met andere woorden, een uitgebreid pakket van activiteiten, gekoppeld aan diensten en middelen. Een onderdeel van deze huishouding is bijvoorbeeld de productie van maaltijden. Voor het gezin kan gaan eten, moeten de volgende activiteiten plaatsvinden: 1. Inkoop; 2. Ingangscontrole (controle van de productkwaliteit); 3. Opslag; 4. Administratie; 5. Productie; 6. Opslag; 7. Distributie; 8. Ingangscontrole; 9. Consumptie. Bovengenoemde begrippen vanaf inkoop tot consumptie vormen een keten (ketting). Allemaal schakeltjes die een logische keten vormen. Logistiek omschrijven we dan ook wel als: de totale verzorging van de goederenstroom. In de zuivelindustrie geven we deze keten in het kort weer met van koe tot moe. Deze hele keten wordt gestuurd en uitgevoerd door ons doorsneegezin; de familie Boersma, bestaande uit vader, moeder en hun twee kinderen Tom en Tim. De gezinsleden samen noemen we een organisatie, waarvan de tweehoofdige leiding bij de ouders en waarbinnen de uitvoerenden de twee kinderen als zowel de ouders zijn. Deze organisatie kent een aantal afdelingen en logistieke activiteiten. INKOOP (kopen) De inkoopafdeling bestaat onder andere uit de zoon Tim. De inkoopafdeling krijgt van de afdeling Planning, zijn moeder en cheffin mevrouw Boersma, te horen (= opdracht) wat er ingekocht moet worden (boodschappen doen). Hiervoor wordt een bepaald bedrag (de portemonnee) beschikbaar gesteld door mijnheer Boersma. Hij zorgt tenslotte dat de centen op tafel komen. Dit heet met een duur woord het inkoopbudget. De grondstoffen worden door vanuit de fabriek, hier genaamd supermarkt, ingekocht en per fiets met laadfaciliteiten (bagagedrager/fietstas) naar huis getransporteerd. De in te kopen grondstoffen kunnen zeer afwisselend zijn, van levensmiddelen tot hightech-apparatuur, zoals audio-, videoapparatuur of een flatscreen LCD-televisie. BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (2)
3 Levensmiddelen mogen slechts bij die supermarkt worden ingekocht die altijd op de kleintjes let en kwaliteit levert. De afdeling Productie wil er zeker van zijn dat het eindproduct van uitstekende kwaliteit is. Ook de afdeling Productie is een onderdeel van de logistieke keten. Bij de inkoop van hightech-grondstoffen worden bepaalde eisen aan de leverancier gesteld. De hightech-apparatuur wordt bij een leverancier gekocht die een grote betrouwbaarheid heeft op het gebied van kwaliteit en service. Sommige goederen koopt de inkoper in tegen de laagste prijzen. Dit is vooral het geval bij massagoederen. Technische goederen koopt hij in tegen een prijs die niet altijd de laagste is, omdat de prijs niet het enige is dat telt. Kwaliteitsproducten zijn nu eenmaal duurder. INGANGSCONTROLE (inspecteren) Na betaling van de levensmiddelen komen de grondstoffen aan bij de ingangscontrole. Dat is de keuken. Natuurlijk wordt eerst door mevrouw Boersma gekeken of de factuur (kassabon) in overeenstemming is met de offerte (prijsstickers). Deze controle is nodig, want ervaring leert dat de caissière vaak verkeerd aanslaat. Is het financieel allemaal akkoord, dan vindt de kwaliteitscontrole plaats door de afdeling Kwaliteitscontrole, in dit geval door Tim. Deze afdeling pakt de grondstoffen uit en neemt een paar proeven waaruit moet blijken of de kwaliteit aan de gestelde eisen voldoet. De tong/ogen is/zijn hierbij een uitstekende controle-instrument(en). OPSLAG (bewaren) Alle goederen worden na de ingangscontrole in opslag genomen, dat wil zeggen dat ze worden opgeslagen in voorraadkasten. Elk huis kent verschillende voorraadkasten. Zo n voorraadkast noemen we een magazijn. Aan het hoofd van een magazijn staat een magazijnchef, die verantwoordelijk is voor de ingaande en uitgaande grondstoffen. Deze chef, in de persoon van mevrouw Boersma, weet precies waar alles ligt. Goederen die elke dag worden afgenomen, zoals hagelslag, vooraan in de kast en langzaam lopende goederen, bijvoorbeeld wijn, in de kelder. Deze cheffin behoort ook te weten hoeveel goederen er in voorraad zijn en hoe oud de goederen zijn. Grondstoffen zijn immers aan bederf onderhevig, behalve een goede fles wijn, die wordt steeds beter. Bedorven goederen moet je weggooien en dat betekent verspilling. Hoe langer het geld in de voorraden vastzit, hoe meer rente dit kost. ADMINISTRATIE (het beheer) Wanneer het voorraadniveau van de artikelen tot een bepaald minimum is gedaald, moet de voorraad worden aangevuld. Het moment van bestellen is zeer verschillend; zo zullen snellopende artikelen regelmatig worden aangevuld, misschien wel eenmaal per week, terwijl bijvoorbeeld schoensmeer 2x per jaar wordt aangevuld. Voor artikelen waar je geen dag zonder kan, wordt een hoge veiligheidsvoorraad aangehouden, bijvoorbeeld voor suiker. Hiervoor ligt het betstelmoment dus anders dan bijvoorbeeld voor chips, die pas aangevuld wordt bij een voorraad van nul. Niet alleen het bestelmoment maar ook de te bestellen (= te kopen) hoeveelheid kan verschillend zijn. Aangezien de cheffin, mevrouw Boersma, een beperkt budget tot haar beschikking heeft, wil zij hier zoveel mogelijk uit halen. Hier kennen we het volgende economische principe: met beperkte middelen het hoogste resultaat zien te bereiken. Wanneer er reclameaanbiedingen zijn, zal er waarschijnlijk meer worden ingekocht. Maar grotere hoeveelheden betekenen hogere voorraden en dus meer kans op bederf. Conclusie: het prijsvoordeel gaat over in een kostennadeel. BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (3)
4 OPSLAG (bewaren) Na de administratie vindt weer opslag plaats. Het product wordt tijdelijk opgeslagen in de gestandaardiseerde middelen pannen en schalen. DISTRIBUTIE (verdelen) Precies wanneer de chefs en de uitvoerenden, het gezin Boersma, dat wensen, worden de juiste soorten van het product afgeleverd in de juiste hoeveelheden op de juiste plaats (op tafel op een bord). Eén van de uitvoerenden, Tim, heeft zojuist op school het begrip Just in time geleerd. Eén persoon is verantwoordelijk voor een goed verloop van al die activiteiten die samenhangen met de productie van maaltijden. We noemen hem de logistieke manager. Deze logistieke manager, steeds vaker de huisman, moet echter weer rekenschap afleggen aan de huisvrouw, de directeur. Deze 2-hoofdige leiding heeft de touwtjes in handen. TOT SLOT Het in het voorbeeld beschreven proces is een logistiek proces. Zo n proces verloopt volgens een bepaald systeem. Dat systeem is een aaneenschakeling van handelingen die nauw luisteren, ofwel op elkaar afgestemd moeten zijn. Valt één schakel van de keten uit, om welke reden dan ook, dan wordt het een complete puinhoop. Gaat één van de deelnemers, gezinsleden, zijn eigen gang, met andere woorden, denkt hij/zij alleen maar aan zichzelf, dan is wel zijn/haar doel bereikt, maar het geheel, het algemene doel is hier niet mee gediend. Omdat het begrip logistiek nogal ingewikkeld is, hebben we gezocht naar een voorbeeld die voor iedereen zéér duidelijk herkenbaar is. We hebben geprobeerd de dagelijkse gang van zaken in het huishouden te beschrijven als een logistieke keten, waarbij afdelingen benoemd werden die vergelijkbaar zijn met afdelingen in een bedrijf. Hierbij hebben we nog niet gesproken over andere, vergelijkbare afdelingen zoals Onderhoud en Financiën. De vergelijking tussen het bedrijfsleven en een gezin gaat natuurlijk niet helemaal op. Zo kent een onderneming het principe van winst maken, dat enigszins vergelijkbaar is met sparen in een gezin. In bedrijfsorganisaties worden de productiefactoren, onder andere arbeid, beloond terwijl de werkzaamheden van man en vrouw in een gezin geen geld opbrengen. Bovendien is in de geschetste situatie de leiding in handen van een vrouw, mevrouw Boersma. In het bedrijfsleven is deze (helaas) bijna altijd in handen van een man. In het voorgaande artikel is geprobeerd het begrip logistiek nader te omschrijven en te verklaren. We hebben laten zien dat ieder mens op één of andere manier met logistiek in aanraking komt. BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (4)
5 De dierenwereld (de mier) Niet alleen de mensen doen aan logistiek. In de dierenwereld passen de dieren over het algemeen logistiek zeer praktisch toe. De zoektocht begint daarom niet bij transportbedrijven of in een laboratorium voor biologische brandstoffen. De zoektocht is begonnen in de bossen rond Venlo, één van de grootste logistieke knooppunten van Europa. In deze bossen vinden we grote populaties bosmieren die enorme logistieke prestaties leveren. Zo zijn de mieren in staat om binnen een maand een berg dennennaalden en takjes te verzamelen van 80 centimeter hoog. Maar hoe doen ze dat? Mieren hebben een ontwikkeling doorlopen van 15 tot 25 miljoen jaar. In al die miljoenen jaren hebben ze geleerd dat ze door samen te werken tot grootse dingen in staat zijn. Zo bouwen ze in hun nesten complete bio-industrieën met vee en gewassen (luizen en schimmels), ze leggen voorraden aan in hun warehouses en vervoeren goederen over lange afstanden over goed onderhouden snelwegen van enorme proporties. Tot zo ver niets anders dan wat de mens pas in de laatste paar honderd jaar aan het leren is. Het grote verschil zit m dan ook niet in de infrastructuur en de opbouw van de logistieke keten. Het verschil zit in de transportmiddelen. Mieren zijn een kei in het samenwerken. Ze zijn dan wel klein, maar ze zijn bijzonder sterk en slepen grote prooien samen naar het nest. Ze zijn dus in staat om ladingen groter en zwaarder dan henzelf te transporteren van A naar B. Daarmee beschikken ze over de middelen die nodig zijn om transport volgens moderne maatstaven efficiënter te maken. Maar in al die miljoenen jaren zijn ze nooit verder gegaan dan het samen verslepen van grote ladingen. Het samenvoegen van goederen, groupage, doen ze niet. Mieren bouwen bruggen, enorme koepels van naalden, tunnels, boerderijen. Maar gecombineerd transport niet. En dat terwijl het zo eenvoudig is om zaden te verzamelen op een blaadje en dan samen het blaadje naar de mierenhoop te trekken. In de dierenmaatschappij heeft elke mier een eigen activiteit en is hij specialist op zijn eigen gebied. Niet hun ongelooflijke kracht (een mier kan 50 x zijn eigen gewicht tillen), maar hun veelzijdige, feilloze communicatietechnieken en perfect georganiseerde integrale samenwerking stellen de mieren in staat met optimale doelmatigheid de aanvoer, de opslag en de distributie van al hun werkzaamheden te verrichten. Kortom zij passen een perfecte logistiek toe. In het artikel over de mier wordt logistiek gebruikt in de betekenis van transport en wat daarmee samenhangt. Maar logistiek is meer dan transport alleen. BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (5)
6 LOGISTIEK IN HET BEDRIJFSLEVEN Vanaf het moment dat een leverancier de grondstoffen heeft afgeleverd op het ontvangstadres, is er een goederenstroom op gang gekomen. Een fabrikant (producent) begint pas met het maken van goederen wanneer klanten, wij dus, behoefte hebben aan zijn artikelen, met andere woorden, een fabrikant gaat pas produceren wanneer er op de markt vraag is naar zijn artikelen. De markt geeft dus eigenlijk het startsein voor het op gang brengen van een goederenstroom. Dus: geen vraag geen productie geen goederenstroom. Nadat in de fabriek allerlei handelingen zijn verricht waardoor de oorspronkelijke grondstoffen onherkenbaar zijn veranderd, worden de aldus ontstane goederen, de eindproducten, verplaatst van de fabriek naar het magazijn. De verplaatsing van deze goederen naar het magazijn noemen we intern transport. De goederen die hier zijn opgeslagen wachten op verzending naar de klanten. Tot op het moment dat de goederen worden afgeleverd bij de klant, is er voortdurend sprake geweest van een goederenstroom. Het is tegenwoordig erg belangrijk dat bestellingen snel worden geleverd en dat er voldoende voorraden zijn. Om dat zo goed mogelijk te doen, zijn er logistiek medewerkers fysieke distributie. HOEVEEL? WAARHEEN? WANNEER? De goederenstroom is de weg die de goederen doorlopen vanaf de inkoop van grondstoffen of onderdelen bij de leveranciers tot en met het transport van de producten naar de klanten. De logistiek is de planning, beheersing en uitvoering van die goederenstroom. Logistiek heeft vaak betrekking op goederen maar kan ook gericht zijn op informatie of diensten die door een bedrijf stromen. Tijdens de opleiding leer je zelfstandig met moderne (hulp)middelen (computers en speciale software, gereedschappen, materialen en goederen) te werken. Hoe je de administratie van het transport bijhoudt, hoe je de voorraad en het magazijn beheert en hoe je zakelijk moet communiceren. We moeten zo n goederenstroom natuurlijk voortdurend in de gaten houden. Stel je voor dat de leverancier meer grondstoffen heeft afgeleverd dan er voor fabricage nodig is. Of dat de inkoper geen overleg heeft gepleegd met de fabricageafdeling over de benodigde hoeveelheden. De organisatie zit dan met te veel voorraden aan grondstoffen die ze misschien niet meer nodig heeft. Ook kan het gebeuren dat de machines niet goed op elkaar zijn afgestemd. De ene machine moet dan op de andere machine wachten, waardoor de onafgewerkte producten zich kunnen ophopen tussen de verschillende machines. Zodoende ontstaan niet alleen extra voorraden maar ook wachttijden. Hoe langer een product onderweg is, hoe langer de doorlooptijd is. Het gevolg van een lange doorlooptijd is dat we een product niet op de afgesproken tijd kunnen afleveren bij onze klant. Die wordt dan boos en gaat naar de concurrent. Klanten worden steeds kritischer, ze willen de gekochte artikelen steeds sneller ontvangen, liever vandaag nog dan morgen. De leverancier moet dus snel kunnen leveren. Anders gaat de klant naar de concurrent die wel snel kan leveren. Het zal je duidelijk zijn dat we de goederenstroom vanaf het begin tot aan het eind in de gaten moeten houden. Bekende omschrijvingen van deze goederenstroom zijn: van zand tot klant (productie van computerchips); van koe tot moe (zuivelindustrie); van koetje tot toetje (Mona); van akker tot smakker (productie van brood); van korrel tot borrel (productie van jenever); van gras tot glas (productie van melk). BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (6)
7 De kreet of slogan: Van akker tot smakker En wat vind je van de kreet: van idee tot schroothoop? Door veel aandacht te besteden aan een goede beheersing van de goederenstroom kan een ondernemning veel geld besparen en dus meer geld verdienen ofwel meer winst maken. Deze winst is weer nodig om nieuwe machines aan te schaffen voor een betere productie. Het woord logistiek is afkomstig uit de krijgskunde (gevechtsleer). Lodewijk de XIV (14 e ), een Franse koning die regeerde van 1643 tot 1715, heeft het woord voor het eerst ingevoerd. Deze koning, bijgenaamd de Zonnekoning, begreep dat het winnen van veldslagen niet alleen afhangt van wapens en de vechtkracht van soldaten, maar dat de transportmogelijkheden, de aanvoer en voorraadvorming van voedsel, munitie en kleding, van even groot belang zijn. Tot dan toe was de bevoorrading van legers afhankelijk van wat er in nieuw veroverde gebieden kon worden geroofd. Deze gecombineerde zorg voor transport en aanvoer van voedsel en materialen samen met een goede planning en beheer, werd logistiek genoemd. De Franse militaire successen werden een groot deel bepaald door een goede logistiek. Ook in het meer recente verleden zien we graag dat een goede logistiek bepalend is voor winnen of verliezen van veldslagen. De veldtochten van het Duitse leger in Rusland zijn hiervan een voorbeeld. Wanneer je soldaten op zomerschoenen en zonder winterkleding naar het front stuurt, dan kun je niet verwachten dat de gevechtskracht van je leger groot is wanneer de winter invalt. Mede door een uitstekend functionerende BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (7)
8 logistieke organisatie werd de basis gelegd voor de overwinning van de geallieerde troepen op nazistisch Duitsland. Veel principes uit de militaire logistiek kommen we ook tegen in het bedrijfsleven. We kunnen zeggen dat het woord ingeburgerd is geraakt. In de volgende paragraaf zullen we vier ontwikkelingen noemen die hebben bijgedragen aan de toepassing van logistiek in het bedrijfsleven. DE OPKOMST VAN LOGISTIEK IN HET BEDRIJFSLEVEN Steeds meer artikelen worden modeartikelen Door de gestegen welvaart zijn artikelen als audio- en videoapparatuur, witgoed en horloges tegenwoordig ook modeartikelen waarvan om de paar maanden weer een nieuw model uitkomt. Wat vandaag nieuw is, is morgen weer verouderd. Daardoor komen bedrijven opeens met grote voorraden te zitten die onverkoopbaar zijn geworden. Wil een fabrikant dus voortdurend inspelen op de wensen van de klant, dan moet hij produceren met korte doorlooptijden. Want vandaag besteld, betekent morgen leveren. Klanten willen steeds meer keus hebben Ook deze ontwikkeling is een gevolg van de gestegen welvaart. Om tegemoet te komen aan de wensen van de klant moeten fabrikanten een steeds groter aantal typen produceren. Hierdoor kunnen steeds grotere voorraden ontstaan. Detaillisten (kleinhandelaren die direct aan de verbruikers leveren) bestellen steeds kleinere hoeveelheden en eisen snelle levering. Dit betekent dat fabrikanten hun productieproces moeten aanpassen. Vroeger werden namelijk grote massa s van hetzelfde artikel geproduceerd en tegenwoordig moet men wel kleine hoeveelheden van verschillende soorten en typen produceren. De klant wil nu eenmaal een grote keus hebben. Het aantal markteisen waaraan de ondernemer moet voldoen, neemt daarmee toe. Het gaat niet meer alleen om eisen ten aanzien van assortiment, kwaliteit, levertijd, leverbetrouwbaarheid en service. Kortom, geen massaproductie maar veel kleine series van hoge kwaliteit, met korte doorlooptijden om snel en betrouwbaar te kunnen leveren. Het aanhouden van voorraden De concurrentie, met name van Japanse-, Chinese- en Koreaanse bedrijven bijvoorbeeld, wordt sterker. Wanneer we het bedrijfsleven met het Westerse bedrijfsleven willen vergelijken, zien we dat hun bedrijven veel goedkoper kunnen produceren dan de Europese en de Amerikaanse bedrijven. Zij kunnen vooral zo goedkoop produceren omdat ze een andere bedrijfsfilosofie hebben. Bijvoorbeeld: wij, in het Westen, houden voorraden aan met het idee van: je kunt nooit weten, laat mij maar een voorraad aanhouden dan voorkom ik altijd neeverkoop. Dit leidt natuurlijk wel tot grote voorraden, met vaak hoge kosten. Het standpunt van onder andere Japanse en Chinese leveranciers is: de beste voorraad is geen voorraad. Ik zorg ervoor dat ik grondstoffen ontvang wanneer ik ze nodig heb. De Japanse-, Chinese- en Koreaanse ondernemers maken goede afspraken met hun leveranciers. Deze houden in: Het leveren van de grondstoffen op het juiste moment, in de juiste hoeveelheid, op de juiste plaats, en tegen de juiste prijs. De concurrentiestrijd wordt hoofdzakelijk gevoerd op de terreinen flexibiliteit, kwaliteit en efficiency, waarbij kenmerken als snelheid van handelen en goed op elkaar afgestemde productie-eenheden en afdelingen in organisaties van groot belang zijn. Onder flexibiliteit wordt hier verstaan: het vermogen van organisaties om snel te reageren op veranderingen in het gedrag van de afnemers. BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (8)
9 De noodzaak om te bezuinigen neemt toe In de jaren 70 groeide de werkloosheid. In perioden van werkloosheid, van geringe economische bedrijvigheid, wordt er weinig verkocht en uiteraard ook weinig geproduceerd. De verkoopprijzen dalen en daarmee natuurlijk ook de winsten. Bedrijven willen graag blijven bestaan en zoeken dan ook naar bezuinigingen. Om dit te bereiken wordt ook aandacht geschonken aan de goederenstroom. In dit verband hanteert men het begrip vergeten besparingen. Velen denken dan aan mensen ontslaan of mensen harder laten werken., maar dat helpt niet echt. Oplossingen moeten worden gezocht in betere systemen en het veranderen van gewoonten. Ten slotte PATIËNTENLOGISTIEK Een ander voorbeeld van logistiek is de patiëntenlogistiek. Dit is gericht op procesgang van de patiënt (komt in ziekenhuis via eerste hulp, krijgt een onderzoek, waarna eventuele opname, ponskaartje maken (inschrijving), volgend bezoek op andere afdeling (bijvoorbeeld röntgenafdeling), behandeling (bijvoorbeeld gips aanbrengen), vertrek uit ziekenhuis (ziekenauto?), afspraak maken (later voor controle terugkomen). PRODUCTIEPROCES VAN EEN ZIEKENHUIS In het productieproces van het ziekenhuis wordt gelet op de activiteiten die er plaats vinden. In het ziekenhuis is er sprake van de vier M s: Mensen; Middelen; Materialen, Methoden via behandelplan. Patiënt opnemen bij voldoende capaciteit (mensen, middelen) en materiaal beschikbaar om behandeling (methode) uit te voeren. Om een behandeling goed te laten verlopen stelt de administratie een capaciteitsplanning op. Voorbeeld: dit zijn implantaten voor een gebit. is er plaats om deze te installeren; is er voldoende personeel; zijn er voldoende instrumenten; zijn er genoeg chirurgische tandartsen en gespecialiseerd personeel? Daarnaast komt nog een materiaalplanning: Voorbeelden: is er een schoon bed? operatiekamer gepland? menukeuze voor eten steriele instrumenten implantaten enzovoorts Voorbeeld: Implantaten voor een gebit aanbrengen. is er plaats om behandelt te worden? is er voldoende personeel? zijn er voldoende instrumenten? zijn er voldoende chirurgen/tandartsen/-techniekers? Daarnaast komt nog een materiaalplanning, voorbeeld: is er ruimte om te worden opgenomen? is er een schoon bed? menukeuze BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (9)
10 steriele instrumenten juiste implantaten? Enzovoorts. Planningen worden aan elkaar gekoppeld, als de M s vastliggen kan de administratie doorrekenen of materiaal en capaciteit beschikbaar is. Aan de hand van voorraadposities van planningen kan een logistiek medewerker inzicht krijgen of er opname mogelijk is. Bij productieplanning budgettering is het belangrijk dat de opnameduur zo kort mogelijk is. WAAROM DIT ONDERWERP? Dit onderwerp heb wij gekozen omdat wij arenlang in de logistiek werken, veel mensen kennen die er werkzaam zijn en dit boeiende vak doceren. Het begrip logistiek is heel breed en kom je overal tegen. Zoals thuis, op school, in je werk, in het verkeer, enzovoorts. Het is ook een onderwerp dat erg veel met de economie te maken heeft. Tevens hebben we geprobeerd het begrip uit te leggen en vooroordelen weg te halen. Veelal wordt logistiek gekoppeld aan transport. Regelmatig valt dan ook de opmerking ik wil geen vrachtwagenchauffeur worden. We hopen met dit artikel duidelijkheid geschept te hebben in de wereld van Transport & Logistiek en een eenzijdig beeld weggenomen te hebben. Dit artikel maakt goed duidelijk dat je met het VMBO-diploma Transport & Logistiek: Alle opleidingsrichtingen op kan in het vervolgopleidingtraject op het MBO/HBO. Alle richtingen op kan in het bedrijfsleven. Bronvermelding Informatie verkregen via: Relaties die in de branche transport & logistiek werken. Mijn ervaring in de branche transport & logistiek. Collega-docenten die werkzaam zijn geweest in de branche transport & logistiek. Internet: Boek logistiek wat is dat?. Afbeeldingen via: BHC/T&L/ VEH Logistiek wat is dat? (10)
6,2. Informatiestroom. Vervoerstroom. Op tijd en in de juiste conditie. Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008
Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008 6,2 37 keer beoordeeld Vak Economie Logistiek Inhoud profielwerkstuk: De belangrijkste twee vragen die je vertellen wat logistiek inhoudt,
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieIn Nederland zijn het klimaat en het landschap zeer geschikt voor veeteelt. Logisch dat we veel koeien houden en melkproducten maken.
DE ZUIVELSECTOR > Inleiding In Nederland zijn het klimaat en het landschap zeer geschikt voor veeteelt. Logisch dat we veel koeien houden en melkproducten maken. De zuivelsector is belangrijk voor de Nederlandse
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieHoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?
Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 Over het algemeen is er een grote voorraad in de apotheek aanwezig met veel verschillende geneesmiddelen in verschillende aantallen per geneesmiddel. Door welke twee factoren wordt
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatiede aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop.
Woordenlijst bij hoofdstuk 4 de aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop. alleen zonder andere mensen Hij is niet getrouwd. Hij woont helemaal a, zonder familie.
Nadere informatieBark Verpakkingen. Outsourcing Concept
Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met
Nadere informatieKennismaken met logistiek en magazijn. deel 2
Kennismaken met logistiek en magazijn deel 2 Bedrijfsdoel Logistiek bedrijf (DCM) 3 J s (5 j s) juiste goederen Juiste hoeveelheid juiste kwaliteit juiste tijdstip juiste plaats Dit alles tegen zo laag
Nadere informatieHoofdstuk 19. Prijs en distributiebeleid. Veel verkopen is niet moeilijk als je een hele lage prijs vraagt.
Prijs en distributiebeleid Hoofdstuk 19 Veel verkopen is niet moeilijk als je een hele lage prijs vraagt. Maar een onderneming wil/moet winst maken. Dus veel verkopen voor een winstgevende prijs. Vraag
Nadere informatieDe kritische consument
De kritische consument Inleiding Om producten te kunnen maken heb je grondstoffen nodig. Mensen werken met deze grondstoffen en maken er producten van die we consumeren. Een ondernemer is tevreden als
Nadere informatieTwee bedrijven, één team!
cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat
Nadere informatieUIT arbeidsdeling
Arbeidsdeling Het streven van de mens is om zijn welvaart te laten toenemen. Meer welvaart is te bereiken door een hogere productie. Een hogere productie kun je op verschillende manieren bereiken. Een
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieAntwoorden Economie H1; Productie en Productiefactoren (Present)
Antwoorden Economie H1; Productie en Productiefactoren (Present) Antwoorden door een scholier 1164 woorden 25 maart 2004 5,1 76 keer beoordeeld Vak Economie Hoofdstuk 1: productie en productiefactoren
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007
Competenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 7 Interne logistieke planning II Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: over voorraden: het ontstaan, gebruik, soorten, analyse en beheersing ervan;
Nadere informatieHet koken en eten mag je zelf doen, maar ik begeleid je daarbij. Stap voor stap.
Het koken en eten mag je zelf doen, maar ik begeleid je daarbij. Stap voor stap. EET PALEO 3 Inhoudsopgave Inleiding 6 Mijn Paleo verhaal 8 De 7 stappen in het kort 12 Stap 1 Richt je op de praktijk 14
Nadere informatieKracht door samenwerking. VDL Industrial Modules
Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.
Nadere informatieUIT de arbeidsmarkt
Verandering van de werkloosheid. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zijn onderhevig aan continue veranderingen. Als gevolg daarvan verandert de omvang van de werkloosheid in een land ook continue. Werkloosheid
Nadere informatieFabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument
U wilt klanten geen nee verkopen. Maar ook niet blijven zitten met voorraad. Een efficiënte goederen-, geld- en informatiestroom tussen fabrikant, groothandel, winkelier en klant voorkomt voorraadtekort
Nadere informatieModule Processen analyseren en verbeteren in een aardappelverwerkend. vmbo landbouwbreed gemengde leerweg leerjaar 3 en 4
Module Processen analyseren en verbeteren in een aardappelverwerkend bedrijf vmbo landbouwbreed gemengde leerweg leerjaar 3 en 4 Het Ontwikkelcentrum heeft ernaar gestreefd de auteursrechten te regelen
Nadere informatieLeiden is een typische studentenstad en heeft dus veel kamerbewoners.
EC 01. EEN KAMER HUREN IN LEIDEN. Leiden is een typische studentenstad en heeft dus veel kamerbewoners. Vermoedelijk blijft het aanbod van kamers achter bij de vraag, waardoor er gemakkelijk prijsopdrijving
Nadere informatieIntroductie. Transportmiddelen. Opdracht 1
Les 4. Transport Introductie De onderdelen voor de pennen in de fabriek van Pennenland bv moeten van de Verenigde Staten naar de fabriek in Nederland worden verplaatst. We noemen het verplaatsen van deze
Nadere informatieFocus op Kwaliteit en Flexibiliteit
VKL jaarcongres Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit J.M. Stoots, Production Manager J. Bijsterbosch, Spare parts Manager 6 november 2008 Agenda Jos Stoots, Manager Productie 1. Introductie Remeha 2. Van
Nadere informatieMobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper
Mobility...sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency Whitepaper UNIT4 Software B.V., 2013 Mobiel ondernemen: altijd en overal toegang tot bedrijfsgegevens Door nieuwe toetreders en afzetmarkten
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatieGEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf
GEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf INTRODUCTIE Bas Kierkels en Dirk Wilmink Elke project is bijzonder maar de implementatie van Gekko
Nadere informatieVoortaan heeft u zèlf de controle over uw energiekosten! Dezelfde energie goedkoper
Voortaan heeft u zèlf de controle over uw energiekosten! Dezelfde energie goedkoper Een innovatie van Oxxio: de revolutie in energiemeting! Als u kiest voor energie van Oxxio, kiest u voor de goedkoopste
Nadere informatieThinking in Castings & Forgings
Thinking in Castings & Forgings Production Toonaangevend in giet- en smeedwerk Engineering & Design Test centre China Prins is gespecialiseerd in de productie en levering van giet- en smeedwerk, en beschikt
Nadere informatieTransport, doe het slim
Transport, doe het slim an deur tot deur Wat is het? Het gaat hier om de uitgaande goederenstroom, van deur tot deur. Daarbij horen documenten en labels, mogelijkheden tot tracking en tracing, het volume
Nadere informatieHoofdstuk 6 Magazijnadministratie
Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Paragraaf 6.1 1. Administratie in- en uitgaande goederen a. Noem ten minste vier handelingen die bij de binnenkomst van de order worden verricht en motiveer waarom dit
Nadere informatieInstallateur. Win tijd met Draka. samen meters maken. www.wintijdmetdraka.nl
Installateur Win tijd met Draka www.wintijdmetdraka.nl samen meters maken Win tijd met Draka Producten en diensten die direct het resultaat van uw project verbeteren In projecten is de druk om te presteren
Nadere informatieEen duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013
Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een
Nadere informatieLesbrief DUURZAAM WERKEN OPDRACHT 1 - WERKEN IN DE HAVEN
Lesbrief Primair onderwijs - MIDDENBOUW DUURZAAM WERKEN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Veel mensen werken in de haven. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per
Nadere informatieLesbrief. aardrijkskunde DUURZAAM PRODUCEREN OPDRACHT 1 - DUURZAAMHEID
Lesbrief Onderbouw voortgezet onderwijs - VMBO DUURZAAM PRODUCEREN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per schip in Rotterdam binnen.
Nadere informatieKoopkracht: de waarde van geld
Koopkracht: de waarde van geld 1. Leerlingenblad Inleiding Wat is het doel? Wat is het onderwerp? Wat is het middel? Inzicht krijgen in de waarde van geld Koopkracht: de waarde van geld Een presentatie
Nadere informatie'Waar komt melk vandaan?' 'Uit de winkel!'. Natuurlijk weet iedereen dat melk uit de koe komt, maar je staat er niet zo vaak bij stil!
Kijkje in de keuken 'Waar komt melk vandaan?' 'Uit de winkel!'. Natuurlijk weet iedereen dat melk uit de koe komt, maar je staat er niet zo vaak bij stil! Tussen de productie van voeding en het opeten
Nadere informatieManagementinformatiesysteem
Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte
Nadere informatieBedrijfskunde. Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc.
Bedrijfskunde Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: 2013-2014 Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc. kavy-fateh@hotmail.com 8918582 1 Programma Leerstof: Hand-outs en stencils Repetitievorm: RR: Gesloten
Nadere informatieKun jij slim shoppen?
Kun jij slim shoppen? Wie heeft er al iets gehoord over de Week van het geld? Als ik later groot ben Omgaan met geld is leuk, zeker als je hebt geleerd hoe je dit kunt doen. Als jullie groot zijn, krijgen
Nadere informatieOntdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen
Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Assortiment Als farmaceutische en medische groothandel biedt Brocacef Intramuraal een compleet en kwalitatief hoogwaardig assortiment geneesmiddelen,
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatieMobiliteit in Amsterdam Zuidoost Mobiliteit wordt beleid als de pijn voelbaar is
Mobiliteit in Amsterdam Zuidoost Mobiliteit wordt beleid als de pijn voelbaar is Bij mobiliteit denken we vaak aan auto s. Nog altijd. Maar is het niet meer dan dat? Werknemers verplaatsen zich voor hun
Nadere informatieGebruik onderstaande informatie om vraag 11 tot en met 13 te beantwoorden:
Hoofdstuk 7 Interne logistieke inspanning II Open vragen 1. Wat zijn logistieke kosten? 2. Welke soorten voorraden kunnen voorkomen in organisaties en om welke reden worden deze voorraden aangehouden?
Nadere informatieWij hebben 2.151.023. lagers voor u op voorraad
Wij hebben 2.151.023 lagers voor u op voorraad Inhoud Nooit zonder lagers 03. Introductie. 04. De voordelen van ABF Bearings. 06. Kwaliteitscontroles bij alle lagers. 08. Een breed assortiment op voorraad.
Nadere informatieaan de leverancier zijde oplossingen om alle processen te optimaliseren.
Product Data Manager zet zich in voor digitale uitwisseling van gegevens tussen partijen. Inkooporders, artikelinformatie, prijsmutaties, voorraadpositie, pakbonnen, facturen, orderbevestigingen; er gaat
Nadere informatieE-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu?
Hoe goed doen we het nu? Fysieke hoofdprocessen: Orderproductie Afleveren Orderproductie Op dit moment wordt er veelal een push principe toegepast. Orderproductie Kenmerkend voor het push principe is dat
Nadere informaties Nachts actief voor uw succes
s Nachts actief voor uw succes 00209_TNT_Innight_Image_NL.indd 1 23-07-2008 18:27:31 bis Vóór uw werkdag begint zijn uw zendingen al geleverd Terwijl anderen slapen, zijn wij voor u onderweg. Elke nacht
Nadere informatieHoofdstuk 6 Sleutels. Luisteren: Radio Vooruit! Opdracht 2 1B, 2C, 3C, 4A, 5B, 6B, 7C, 8A, 9C, 10B. Opdracht 3 1B, 2A, 3B, 4C, 5B
Hoofdstuk 6 Sleutels Oefening 3 Luisteren: Radio Vooruit! 1B, 2C, 3C, 4A, 5B, 6B, 7C, 8A, 9C, 10B Opdracht 3 1B, 2A, 3B, 4C, 5B Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4A, 5B Oefening 5 Luisteren: Extra oefeningen Opdracht
Nadere informatieDe Budget Ster: omgaan met je schulden
De Budget Ster: omgaan met je schulden Budget Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Budget Ster MOTIVATIE EN VERANTWOORDELIJKHEID STRESS DOOR SCHULDEN BASISVAARDIGHEDEN STABILITEIT FINANCIEEL ADMINISTRATIEVE
Nadere informatieJullie hebben met jullie groep één dag geen vlees gegeten. Hierdoor moet er minder vlees geproduceerd worden.
Gebeurteniskaarten positieve gebeurteniskaarten Jullie hebben met jullie groep één dag geen vlees gegeten. Hierdoor moet er minder vlees geproduceerd worden. Jullie hebben samen betoogd tegen het kappen
Nadere informatieDocentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa)
Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Lees ter voorbereiding onderstaande teksten. Het milieu De Europese Unie werkt aan de bescherming en verbetering van
Nadere informatieAlle communicatiekosten overzichtelijk online. Dennis de Borst directeur Febo. Vast Mobiel VastMobiel
Alle communicatiekosten overzichtelijk online Dennis de Borst directeur Febo Intercity Zakelijk maakt telefoniekosten Febo inzichtelijk Efficiënter bestelproces dankzij mobiel netwerk Intercity Zakelijk
Nadere informatieKen je markt. graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT Inhoudsopgave Inleiding 1. Marktkansen inschatten 2. Onderzoek verrichten 3. Toegevoegde waarde 4. Goederen inkopen 5. De
Nadere informatieEINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF!
EINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF! WIE WIJ ZIJN De Jong Verpakking B.V. is in 1995 ontstaan doordat de zelfstandige ondernemer Henk de Jong vanuit zijn eigen tuinbouwbedrijf in de Hoeksche
Nadere informatieFocus op uitzonderingen
Klantcase Van Raam Focus op uitzonderingen Met het Tradecloud supply chain platform voor de industrie en groothandel Een goed geïntegreerde en flexibele supply chain wordt steeds belangrijker 2 80% Van
Nadere informatieEINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF!
EINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF! www.dejongverpakking.com WIE WIJ ZIJN De Jong Verpakking B.V. is in 1995 ontstaan doordat de zelfstandige ondernemer Henk de Jong vanuit zijn eigen
Nadere informatie"Ervaring krijg je wanneer je niet krijgt wat je wilt."
"Ervaring krijg je wanneer je niet krijgt wat je wilt." (Pieter Klaas Jagersma) Belastingen voor veel starters iets waar ze liever niet over nadenken omdat het niet leuker te maken is en zo ingewikkeld
Nadere informatieEen product begint als grondstof en daarna word het verwerkt tot een eindproduct.
Samenvatting door G. 1151 woorden 21 januari 2015 7,2 5 keer beoordeeld Vak Methode Economie Economie voor jou Paragraaf 3: 3.1: Produceren: is het maken van goederen of het leveren van diensten. Een product
Nadere informatieBedankt voor het downloaden van dit boek!
Geldbesparen Bedankt voor het downloaden van dit boek! Je financiële leven gaat nu veranderen. Helemaal vanzelf! Nee natuurlijk niet maar ik ga je wel helpen met dit gratis E-book om te besparen op alledaagse
Nadere informatieGoede tijden, slechte tijden. Soms zit het mee, soms zit het tegen
Slides en video s op www.jooplengkeek.nl Goede tijden, slechte tijden Soms zit het mee, soms zit het tegen 1 De toegevoegde waarde De toegevoegde waarde is de verkoopprijs van een product min de ingekochte
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? Constante kosten hebben als eigenschap, dat de kosten niet worden beïnvloed door een hogere of lagere productie. b.
Nadere informatieMijn kledinggebruik. Succes! Dit gedeelte gaat over het kopen van kleding.
Mijn kledinggebruik Wellicht weet je al dat verschillende aspecten van kleding slecht zijn voor het milieu. In deze opdracht gaan we bekijken op welke manier jij zelf je steentje bij kan dragen aan het
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieConnecting solutions. Wij geloven in Connecting solutions. Ons hoofdkantoor in Nederland
Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions 2E Interconnection ontwikkelt, produceert en levert alle soorten en maten kabels: zowel standaard kabels als speciaalkabels, van prototypen tot
Nadere informatieCSPE GL 2009. administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie. minitoets bij opdracht 2 A B X C D
CSPE GL 2009 administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie minitoets bij opdracht 2 variant b Naam kandidaat Kandidaatnummer Meerkeuzevragen Omcirkel het goede antwoord
Nadere informatieAce! E-book. Ace! Management Partners Training Coaching Consulting Interim Management
Ace! Management Partners Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen Ace! E-book
Nadere informatiefreight is our trade www.neele.nl Nederlands
freight is our trade www.neele.nl Nederlands Full service logistieke dienstverlening Neele Logistics ontzorgt uw complete logistiek. Of u nu een vervoerder zoekt die goed de weg weet in Europa of een partij
Nadere informatieOndernemerschap in Nederland
Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan
Nadere informatieDrenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5
1 Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma Ondernemingsplan Warmoesweg nr. 5 2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Samenvatting 3. Persoonlijk 4. Technische punten 5. Plan van aanpak 6. Conclusie 3
Nadere informatieCasenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy
Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)
Nadere informatieBetaal niet teveel... ziet u afspraken tussen bedrijven bij aanbestedingen? Meld ze bij ACM. Kansen & keuzes. voor bedrijven en consumenten
Betaal niet teveel... ziet u afspraken tussen bedrijven bij aanbestedingen? Meld ze bij ACM Kansen & keuzes voor bedrijven en consumenten Waarom krijgt u deze folder? U bent inkoper van een bedrijf of
Nadere informatieDUURZAAM WERKEN LESBRIEF PRIMAIR ONDERWIJS MIDDENBOUW ANTWOORDEN
DUURZAAM WERKEN LESBRIEF PRIMAIR ONDERWIJS MIDDENBOUW De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Veel mensen werken in de haven. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per schip
Nadere informatieDe veranderende markt
De veranderende markt 1 De veranderende markt Vanaf 2000 is de detailhandel sterk veranderd door de opkomst van de computer. Als verkoper kun je de kennis over de geschiedenis en de toekomst van de detailhandel
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieUw specialist in lager- en aandrijftechniek en koppelingen
Uw specialist in lager- en aandrijftechniek en koppelingen Waarom kiezen voor Ammertech? Geschiedenis Gedragscode Klantenteams Software systemen Klantenportaal Kennis delen Snelle levertijd Voorraadbeheer
Nadere informatieEindexamen vmbo gl/tl economie 2011 - II
Beoordelingsmodel Aan het juiste antwoord op een meerkeuzevraag wordt 1 scorepunt toegekend. MINpunten 1 maximumscore 1 2 / 6 x 100 % = 33,3% 2 maximumscore 1 Voorbeeld van een juiste reden: Klantenbinding:
Nadere informatieLesbrief DUURZAAM WERKEN OPDRACHT 1 - WERKEN IN DE HAVEN
Lesbrief Primair onderwijs - BOVENBOUW DUURZAAM WERKEN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Veel mensen werken in de haven. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per schip
Nadere informatieHoofdstuk 2. Logistieke concepten. Extra verdiepingsmateriaal bij het boek, de paragraafnummers komen overeen met het boek.
Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Extra verdiepingsmateriaal bij het boek, de paragraafnummers komen overeen met het boek. 2.4 Logistieke bedrijfskenmerken Zoals reeds in de inleiding van het boek is aangegeven,
Nadere informatieBIJLAGEN LESPAKKET 1.2
BIJLAGEN LESPAKKET 1.2 BIJLAGE 1 A4 BLADEN THEMA S BIJLAGE 2 DOMINO EMOTIES BIJLAGE 3 MATCHING OEFENING GEVOELENS BIJLAGE 4 VRAGENLIJST FILM BIJLAGE 5 VRAGENSTROOKJES HOEKENWERK BIJLAGE 6 ANTWOORDENBLAD
Nadere informatieProjectgestuurd. Noodzaak van organiseren
Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk
Nadere informatieIndividueel sterk. Samen onverslaanbaar! super. 10 goede redenen om EK-lid te worden! www.ek-servicegroup.de
living comfort family fashion Individueel sterk. Samen onverslaanbaar! super 10 goede redenen om EK-lid te worden! www.ek-servicegroup.de Stel u voor wat meer dan 4000 mensen samen dan kunnen bereiken...
Nadere informatieUITWERKING TOELICHTING OP DE ANTWOORDEN VAN HET EXAMEN 2002-I VAK: ECONOMIE 1,2
TOELICHTING OP DE ANTWOORDEN VAN HET EXAMEN 2002-I VAK: ECONOMIE 1,2 NIVEAU: EXAMEN: HAVO 2001-II De uitgever heeft ernaar gestreefd de auteursrechten te regelen volgens de wettelijke bepalingen. Degenen
Nadere informatieLesvoorbereiding Les 1 Voorraad is een kost
Lesvoorbereiding Les 1 Voorraad is een kost Intreden klaslokaal + Agenda de betekenis van een woord opzoeken uitleggen wat een winkeldochter is. Introductie Lkr schrijft het woord winkeldochter op bord
Nadere informatieMaterials handling 3 MATERIALS HANDLING 3 (CLO08.3/CREBO:50200)
MATERIALS HANDLING 3 (CLO08.3/CREBO:50200) sd.clo08.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatie10 Gouden Tips voor Professioneel Relatiebeheer
2 Inhoudsopgave Inleiding ----------------------------------------------------------- 5 Wees je bewust van je doel -------------------------------------- 6 Bellen: een uitstekend instrument -------------------------------
Nadere informatieGOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer
10 GOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer www.fokjeritsma.nl info@fokjeritsma.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wees je bewust van je doel... 6 Bellen: een uitstekend instrument... 6 Systeem... 7
Nadere informatieExact Online. Uw financiële cockpit op internet
Exact Online Uw financiële cockpit op internet Eenvoudig online boekhouden Een onderneming staat of valt met haar financiële beleid. Met inzicht in de omzet, winst en cashflow nu en in de toekomst. Een
Nadere informatieInhoud. Mijn leven. ik regel mijn geldzaken
Inhoud Inleiding...3 Hoofdstuk 1 Bewaren...5 Hoofdstuk 2 Administratie...7 Hoofdstuk 3 Inkomsten... 8 Hoofdstuk 4 Uitgaven... 10 Hoofdstuk 5 Sparen... 12 Hoofdstuk 6 Verzekeringen...15 Hoofdstuk 7 Begroting...
Nadere informatieIk ben de Klomp. Europees landbouwbeleid groep 5-6. De Klomp is een boer. Wel een hele aardige boer. Maar wel met een boer n accent.
De Klomp is een boer. Wel een hele aardige boer. Maar wel met een boer n accent Zo! Goedemorgen of goedemiddag, wat is t? Ik moet zo de koeien weer melken, dus... Excuus, dat ik wat stink. Ik heb het zo
Nadere informatieWerkplaatsefficiency binnen het service proces. Oskar Bronsgeest
Werkplaatsefficiency binnen het service proces Oskar Bronsgeest After Sales verkoop CRM KTV onderzoek interim management auditering training KORTE FILM In het Engels Goed opletten en. Beantwoord zélf
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatie3. Vandaag Voor Morgen C. Dik Albert Heijn bv
3. Vandaag Voor Morgen C. Dik Albert Heijn bv Inleiding Albert Heijn bv is met circa 670 supermarkten de grootste kruidenier van Nederland. Albert Heijn maakt deel uit van Koninklijke Ahold N.V., een internationale
Nadere informatieGa jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Nadere informatieHet verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over verkopen aan en adviseren van gasten in horecabedrijven. Oftewel: het verkoopadviesgeprek. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen van deze kaart
Nadere informatie10 tips om je partner zo goed mogelijk te ondersteunen.
10 tips om je partner zo goed mogelijk te ondersteunen. Omdat het automatische gedrag is uitgeschakeld kosten onderstaande handelingen je partner al veel energie (hier denk je zo snel niet aan, omdat het
Nadere informatieFAIRTRADE. Een beter leven. Wat is Fairtrade
Wat is Fairtrade EERLIJKE HANDEL STAAT VOOROP KEURMERK INTERNATIONALE SAMENWERKING HANDEL GEMEENTE DUURZAAMHEID Een beter leven Veel boeren en arbeiders in arme landen (ook wel ontwikkelingslanden ) hebben
Nadere informatieSamenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4
Nadere informatieNaast kwaliteit, kijken we ook altijd naar kosten. Arjan Dogterom Head of IT. Vast Mobiel VastMobiel
Naast kwaliteit, kijken we ook altijd naar kosten Arjan Dogterom Head of IT Partner Logistics is altijd bereikbaar en bespaart op telefoonkosten met Intercity Zakelijk Partner Logistics is een bedrijf
Nadere informatie