Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument"

Monique Verbeke
2 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Transcriptie

2 U wilt klanten geen nee verkopen. Maar ook niet blijven zitten met voorraad. Een efficiënte goederen-, geld- en informatiestroom tussen fabrikant, groothandel, winkelier en klant voorkomt voorraadtekort of -overschot. En met Digitaal Samenwerken is dat te bereiken. Digitaal Samenwerken levert nog veel meer voordelen op. Zoals meer inzicht, administratieve lastenverlichting en betere omloopsnelheid. Het is winstgevend voor elke winkel, groothandel of fabrikant. En hoeft niet veel aanpassingen, tijd en geld te kosten. Wat is het precies? Waarom is het zo belangrijk? Wat levert het u op? Het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) geeft antwoord. Lees snel verder en zet de eerste stap in Digitaal Samenwerken!

En met Digitaal Samenwerken is dat te bereiken. Digitaal Samenwerken levert nog veel meer voordelen op.

3 Wat is samenwerking? U staat niet alleen. U maakt onderdeel uit van een groter geheel: de distributieketen. In het proces van productie tot consumptie, van fabrikant tot klant, bent u een belangrijke schakel. Primaire schakels Fabrikant De eerste drie in de keten zijn de primaire schakels: tijdelijk eigenaar van goederen. Zij nemen het voorraadrisico voor hun rekening. Door het uitwisselen van goederen, geld en informatie tussen deze schakels ontstaat samenwerking in de distributieketen. En dat is nodig om: distributiekosten te verlagen; serviceniveau te verhogen; ontoegankelijke markten te bereiken. Inzet van intermediairs Primaire schakels hebben elkaar nodig. Voor de meeste fabrikanten is het niet rendabel om direct aan particulieren te leveren. Voor detaillisten wel, die verkopen aan diezelfde particulieren immers ook goederen van andere fabrikanten of groothandels. Dat het inschakelen van intermediairs als groothandels en detaillisten veel efficiency oplevert, laat volgend model zien: informatiestroom Geldstroom Groothandel goederenstroom leveranciers intermediairs consument Detailhandel Consument 24 transacties 11 transacties Secundaire schakels In de praktijk is een distributieketen natuurlijk niet zo eenvoudig. Er zijn, naast primaire schakels, bedrijven actief die een facilitaire rol vervullen. Secundaire schakels die zich hebben gespecialiseerd in bijvoorbeeld inkoop, opslag of transport. Voorbeelden van zulke schakels zijn agenten, financiële dienstverleners en verzekeringsmaatschappijen. Secundaire schakels laten we voorlopig buiten beschouwing. Het HBD legt bij Digitaal Samenwerken de nadruk op de verticale samenwerking tussen detaillisten en leveranciers (fabrikanten en/of groothandels). 3

Primaire schakels Fabrikant De eerste drie in de keten zijn de primaire schakels: tijdelijk eigenaar van goederen. Zij nemen het voorraadrisico voor hun rekening.

4 Waarom Digitaal Samenwerken? De verticale samenwerking tussen detaillisten en leveranciers is in de meeste detailhandelbranches aan verbetering toe. Te vaak werken schakels nog aanbodgestuurd, niet op basis van wat de consument wil. Ook wordt er veelal op foutengevoelige en tijdrovende wijze informatie uitgewisseld. Digitaal Samenwerken maakt hier een einde aan. Ik weet zeker dat u vorige week een bestelling van 50 rode MP3-spelers aan mijn collega heeft doorgegeven via de telefoon. Nee hoor, ik heb echt gezegd dat ik 50 roze exemplaren wilde hebben, dus ik stuur deze lading vandaag nog terug en verwacht morgen die roze exemplaren geleverd te krijgen. Als fabrikanten en groothandels te weinig inzicht hebben in de klantvraag, ontstaat er een aanbodgestuurde markt. Spelen detaillisten steeds actuele informatie over koopgedrag, wensen en behoeften van consumenten door aan leveranciers, dan kan de hele keten sneller reageren op veranderingen in de marktvraag. En heeft niemand te weinig op de plank of overtollige voorraden en zijn onnodige prijsverlagingen uitgesloten. Effectieve informatie-uitwisseling Digitale Samenwerking draait om het zo effectief en snel mogelijk uitwisselen van actuele informatie. De meerderheid van de detaillisten communiceert nog met hun leveranciers via telefoon, fax, brief en persoonlijke gesprekken. Het nadeel hiervan is dat de snelheid waarmee de informatie door de distributieketen stroomt te laag is, dat gegevens kunnen ontbreken en dat fouten op de loer liggen. De nieuwe consument Consumenten zijn vandaag de dag kritisch, niet zo snel tevreden en minder loyaal. Kunt u iets niet (snel) bieden, dan is de concurrent zo opgezocht. Bovendien maken klanten zelf steeds vaker gebruik van digitale media in het aankoopproces. Zelfstandigen vs. verticalen Onder andere de modebranche kent veel verticalen, bedrijven die de gehele keten van productie tot en met verkoop in eigen hand hebben. Binnen hun eigen keten werken deze detaillisten vaak al digitaal samen. Om op lange termijn de concurrentie van deze verticalen het hoofd te kunnen bieden, zullen zelfstandigen ook moeten overstappen op digitaal. Het HBD maakt Digitaal Samen werken graag voor iedereen mogelijk. 4

Digitaal Samenwerken maakt hier een einde aan. Ik weet zeker dat u vorige week een bestelling van 50 rode MP3-spelers aan mijn collega heeft doorgegeven via de telefoon.

6 Wat levert het op? In de goederen-, geld-, en informatiestroom tussen de primaire schakels in de distributieketen kunnen enkele obstakels optreden. Denk aan verkeerde levering van een artikel, waardoor de consument langer moet wachten. En de detaillist het artikel moet inpakken en retoursturen. Met tijdverlies als gevolg. Met Digitaal Samenwerken elektronisch bestellen, voorraad beheren en uitwisselen van artikelgegevens voorkomen we dit soort obstakels. Fabrikant, leverancier en detaillist hanteren dezelfde artikelcodes. Zo gaat het juiste artikel, in de juiste hoeveelheid en op het juiste moment van fabrikant naar leverancier naar winkelier naar klant. De voordelen van digitaal samenwerken op een rij Tijdwinst en vermindering administratieve lasten Dankzij een snellere, actuelere en kwalitatief betere informatiestroom beschikt elke detaillist sneller over de benodigde informatie. Hierdoor is elke detaillist minder tijd kwijt met in- en uitpakken, labelen en het uitvoeren van prijswijzigingen. Hogere omloopsnelheid Een hogere omloopsnelheid van artikelen door betere verkoopinformatie en tijdige (digitale) afstemming met de leverancier leidt tot een snellere vernieuwing van de voorraden. Dit verkleint het voorraadrisico doordat de voorraad slechtlopende artikelen afneemt. Waardoor weer minder prijsverlagingen nodig zijn. Door Digitale Samenwerking kunnen wij een artikel in de winkel automatisch aanvullen of vervangen. Dit levert de winkeliers die de schoenaccessoires verkopen een omzetstijging van gemiddeld 7% op en vermindert voor alle partijen de administratieve lasten. Frans Muller, directeur Frans Muller Benelux BV Informatie en inspiratie De gemakken opgesomd Digitaal Samenwerken betekent bijvoorbeeld ook online bestellen, rechtstreeks uit de digitale voorraad van de leverancier. Waardoor de leverancier exact weet wanneer hij aan de slag moet. De detaillist kan op zijn beurt op tijd ruimte vrijmaken en tot slot hoeft de klant niet te worden teleurgesteld. Dit is slechts de bestelkant van Digitaal Samenwerken. Hierna sommen we alle gemakken voor u op. Kijk op voor meer informatie en hoe andere ondernemingen Digitaal Samenwerken aanpakken. Bekijk de praktijkvoorbeelden en laat u inspireren! 6

Met Digitaal Samenwerken elektronisch bestellen, voorraad beheren en uitwisselen van artikelgegevens voorkomen we dit soort obstakels.

7 Minder fouten in het orderproces Zorgvuldig doorgeven van de artikelstamgegevens (conform standaarden c.q. afspraken in de branche) leidt tot minder fouten bij bestellingen. Artikelbestanden (catalogi) zijn actueel en compleet en orders zijn leesbaar en volledig. Zo gaat geen tijd verloren aan het opvragen van ontbrekende bestelgegevens en worden de juiste artikelen geleverd. Met snellere levertijden als gevolg. Efficiënter voorraadbeheer Nadat artikelen met een barcode gescand zijn bij de kassa, worden de voorraadgegevens rechtstreeks bijgewerkt en als het gaat om never-out-of-stock artikelen (NOS-artikelen) kan er, indien nodig, automatisch een bestelling uit naar de leverancier. Mogelijk zijn sommige artikelen ook op voorraad bij een nevenvestiging, waardoor de winkel nog sneller beschikt over een missend artikel. Betere vraagvoorspelling & marketing Door gebruik te maken van klanten productinformatie kan de keten inspelen op trends. Leren van verkoopdata verkleint de kans op overschotten en noodzakelijke retourzendingen en verbetert de verkoop van artikelen op voorraad. Verkocht een product goed in een bepaalde periode vorig jaar? Dan kunt u daar dit jaar op anticiperen. Volg de order Dankzij elektronische berichtenuitwisseling over de goederenstroom is veel sneller en beter bekend waar in de keten zich een order bevindt (tracking & tracing) en/of hoe milieu-, dier- of kindvriendelijk het artikel is. Toenemende klanttrevredenheid Goed gebruik van verkoopcijfers, klantgegevens en productinformatie verhoogt de flexibiliteit van de detaillist (en daarmee die van de leverancier) en zorgt voor een betere aansluiting van producten op de wensen van de klant. Hoe start ik Digitale Samenwerking? U heeft kunnen lezen waarom Digitale Samenwerking nodig is. Nu vraagt u zich wellicht af hoe u het in uw onderneming kunt implementeren. Kost het u veel tijd, aanpassingen en geld? Niet noodzakelijk. In veel gevallen kan een internetaansluiting al voldoende zijn om snel en foutloos gegevens uit te wisselen met uw handelspartners. Panklare oplossingen voor Digitaal Samenwerken zijn er niet. Per branche, winkel of leverancier verschillen de toepassingen. Wilt u weten wat voor u de beste methode is? Ga dan naar en vul het contactformulier in. Wij brengen u dan in contact met een platform of brancheorganisatie die u hiermee verder kan helpen. 7

Zo gaat geen tijd verloren aan het opvragen van ontbrekende bestelgegevens en worden de juiste artikelen geleverd. Met snellere levertijden als gevolg.

Vergelijkbare documenten

Digitale Samenwerking en Winkelautomatisering in de Nederlandse Detailhandel

Digitale Samenwerking en Winkelautomatisering in de Nederlandse Detailhandel Eindverslag ten behoeve van het programma O3D2009 Auteur: drs. J.W.H. Janssen - Beleidsadviseur Innovatie - HBD Inhoudsopgave