Administratieve organisatie (AO)

Transcriptie

1 Blok H2 Administratieve organisatie (AO) Model/Theorie: Typologie van Starreveld Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: M.b.v. een typologie leer je organisaties vanuit een bepaald perspectief te benaderen en krijg je een brede kennis over het functioneren van bedrijven en instellingen. Model/Theorie: Bedrijfsproces Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: Een bedrijfsproces bestaat uit een geordende set activiteiten met een specifiek doel. Een bedrijfsproces hangt samen met eventuele risico s en maatregelen voor deze eventuele risico s.

2 Model/Theorie: Waardeketenmodel Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: het waardeketenmodel geeft een generieke opsomming van alle bedrijfsprocessen in een organisatie. Allereerst maakt Porter onderscheid tussen primaire processen (5 onderste onderdelen). De secundaire processen (ondersteunende activiteiten) zijn aanwezig om ervoor te zorgen dat de primaire processen kunnen functioneren. Model/Theorie: Inkoopproces Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: alle activiteiten die te maken hebben met het inkoopproces worden beschreven. De verschillende activiteiten staan in verbinding met elkaar en worden door verschillende functionarissen uitgevoerd.

3 Model/Theorie: Voorraadproces Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: het voorraadproces is een beknopt proces en is een rustpunt tussen inkoop en verkoop. Ook het voorraadproces brengt een aantal risico s met zich mee. Model/Theorie: Verkoopproces Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: alle activiteiten die te maken hebben met het verkoopproces worden beschreven. De verschillende activiteiten staan in verbinding met elkaar en worden door verschillende functionarissen uitgevoerd.

4 Model/Theorie: AO/IC-gereedschapskoffer (bouwstenen) Auteur: Paape, Paur, Mittelmeijer, e.a. Relevantie/Te gebruiken voor: AO/IC-gereedschapskoffer bestaat uit verschillende bouwstenen. De verschillende bouwstenen zijn randvoorwaarden voor een goede administratieve organisatie. Algemene Economie Model/Theorie: Concurrentie-intensiteit Auteur: Marijs & Hulleman Vakgebied: Algemene Economie Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt om de concurrentie-intensiteit van een organisatie te bepalen.

5 Model/Theorie: SGR-model Auteur: Marijs & Hulleman Vakgebied: Algemene Economie Relevantie/Te gebruiken voor: dit model is een ideaal middel om een bedrijfstakanalyse te ontwikkelen. Management Inkoop Model/Theorie: Fasen inkoopproces Auteur: Gelderman, C. J., & Albronda, B. J. Vakgebied: Management Inkoop Relevantie/Te gebruiken voor: de indeling van het inkoopproces is gebaseerd op de onderlinge samenhang en volgtijdelijkheid van verschillende inkoopactiviteiten. De fasen van het inkoopproces worden onderverdeeld in tactische inkoop (alle activiteiten tot en met de totstandkoming van het contract) en operationele inkoop (gaat uit van een bestaand contract, gericht op bestellen en verder afhandelen van orders).

6 Model/Theorie: Kraljic-matrix Auteur: Gelderman, C. J., & Albronda, B. J. Vakgebied: Management Inkoop Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt om producten te classificeren en voor verschillende strategische aanbevelingen voor de verschillende categorieën. Model/Theorie: Onderzoeksproces leveranciersbeoordelingssysteem Auteur: Gelderman, C. J., & Albronda, B. J. Vakgebied: Management Inkoop Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt als onderzoeksproces voor het opstellen van een leveranciersbeoordelingssysteem. Management Logistiek Model/Theorie: Logistiek management Auteur: Visser, H. M., & Goor, A. R.

7 Relevantie/Te gebruiken voor: het zo beheersen van de goederen- en daarmee verbonden informatiestromen dat tegen optimale kosten aan de wensen van de afnemers kan worden voldaan. Model/Theorie: Logistieke doelstellingen Auteur: Visser, H. M., & Goor, A. R. Relevantie/Te gebruiken voor: Het vinden van een evenwicht tussen de realisatie van zowel externe als interne doelstellingen vormt een van de kerntaken van het logistiek management. Model/Theorie: KOOP (het Klant Order Ontkoppel Punt) Auteur: Visser, H. M., & Goor, A. R.

8 Relevantie/Te gebruiken voor: KOOP is het punt dat aangeeft hoever (stroomopwaarts in een bedrijfskolom) een klantenorder doordringt in het productie- of distributieproces van de aanbieder van een product of dienst. Model/Theorie: Bestelmethoden Auteur: Visser, H. M., & Goor, A. R. Relevantie/Te gebruiken voor: Voor het beheersen van voorraden zijn er enige bestelmethoden ontwikkeld. Model/Theorie: Pareto-analyse Auteur: Visser, H. M., & Goor, A. R. Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt om de grote verschillen tussen vraag- en omzetsnelheid per product aan te geven. Model/Theorie: Reverse logistics Auteur: Visser, H. M., & Goor, A. R.

9 Relevantie/Te gebruiken voor: Reverse logistics omvat de beheersing van de logistieke processen bij het inzamelen, transporteren en verwerken van gebruikte producten en verpakkingen. Reverse logistics is meer dan het recyclen van afvalstromen. Het gaat om het beheersen van verschillende retourstromen. Recht Model/Theorie: Rechtshandeling Auteur: Van Zeijl, A.M.M.M. Vakgebied: Recht Rechtshandeling Eenzijdig Meerzijdig Gericht Ongericht Overeenkomst Andere Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt om te kijken of er sprake is van een eenzijdige- of meerzijdige rechtshandeling.

10 Model/Theorie: Tekortkoming in de nakoming Auteur: Van Zeijl, A.M.M.M. Vakgebied: Recht Tekortkoming in de nakoming: art. 6:74 lid 1 BW Toerekenbaar (6:75): wanprestatie Niet toerekenbaar (6:75): overmacht Aan zijn schuld te wijten (schuldaansprakelijkheid) Voor zijn risico krachtens: De wet (voor personen en zaken) Een rechtshandeling Verkeersopvatting (risicoaansprakelijkheid) Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt om te kijken of er sprake is van tekortkoming in de nakoming.

11 Model/Theorie: Toerekenbare niet-nakoming Auteur: Van Zeijl, A.M.M.M. Vakgebied: Recht Rechten van de crediteur bij Toerekenbare nietnakoming Nakoming nog mogelijk Nakoming blijvend onmogelijk (art. 6:74 lid 2 BW) Ingebrekestelling (art. 6:82 en 83 BW) Recht op schadevergoeding Verzuim (art. 6:81 BW) Recht op nakoming en aanvullende schadevergoeding (art. 6:74 en 85 BW) Recht op vervangende schadevergoeding door omzetting (art. 6:87 BW) Relevantie/Te gebruiken voor: dit model wordt gebruikt om te kijken of er sprake is van toerekenbare niet-nakoming.