VRAGENLIJST... Wie ben je, wat heb je gedaan en wat ben je aan het doen?

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VRAGENLIJST... Wie ben je, wat heb je gedaan en wat ben je aan het doen?"

Transcriptie

1 VRAGENLIJST... Het eerste stadium van het schrijven van een ondernemingsplan bestaat uit informatie verzamelen en het hele proces van een bedrijf opstarten doordenken. Hieronder vind je een aantal vragen. Beantwoord ze niet één voor één maar probeer een logisch en coherent verhaal te schrijven. Zorg ervoor dat je al deze vragen zo gedetailleerd en concreet mogelijk beantwoord. Wie ben je, wat heb je gedaan en wat ben je aan het doen? Wat wil je doen? Beschrijf het basisidee van je project in ongeveer 10 lijnen. Wie is je ideale eindklant? Voor wie ontwerp je? In welke prijsklasse is je collectie gesitueerd? Geef een aantal concrete voorbeelden van spelers die in dezelfde prijsklasse opereren. Som een aantal (concrete) doelen op die je wilt bereiken. Wie of wat is je belangrijkste bron van inspiratie? Geef een aantal concrete voorbeelden. Zijn er andere spelers die hetzelfde concept aanbieden? Wat zijn je voordelen in vergelijking met andere spelers? Welke kenmerken diversifiëren jou van andere spelers? Wat maakt je uniek en waarom? Hoe wil je deze uniekheid/sterkte communiceren naar je eindklanten/klanten/pers? Hoe wil je jouw imago vertalen naar je communicatieplan met behulp van verschillende media? Hoe ga je de collectie presenteren? Tijdens modeweken, in winkels, door tentoonstellingen, showrooms, presentaties, beurzen,? Hoe is je bedrijf georganiseerd? Wie is erbij betrokken? Wie zal de beslissingen nemen? Welke legale vorm zal je gebruiken? Zal je zelfstandig werken of een eigen bedrijf oprichten (vb. een BVBA, een NV, )? Geef een compleet overzicht van reacties op je werk. Som een aantal concrete voorbeelden op van awards die je gewonnen hebt, persaandacht, Hoe ga je de distributie organiseren? Welke distributie kanalen ga je gebruiken? Warenhuizen, eigen winkels, internet,? Heb je al contact gehad met potentiële klanten? Hoe ga je hen contacteren? Hoe ga je klanten overtuigen om je collectie te kopen (verkoopsstrategie)? Heb je al concrete plannen met betrekking tot de productie van je collectie? Indien ja, vermeld de potentiële fabrikanten en waarom. Indien nee, kun je inspiratie zoeken in de Belgische Designer Partner lijst (contacteer FFI). Heb je al concrete plannen met betrekking tot de productie van de stoffen? Indien ja, vermeld de potentiële productiepartner en waarom. Indien nee, kun je inspiratie zoeken in de Belgische Designer Partner lijst (contacteer FFI). Hoe ga je de activiteiten organiseren zodat alles op tijd geleverd kan worden? Geef een schematisch overzicht van belangrijke afspraken en deadlines. Hoe ga je de collectie financieren? Met behulp van extra inkomsten (inkomsten van prijzen, subsidies, part-time job, ), je eigen investeringen, externe financiering (investeringen of leningen),? Geef een schematisch overzicht van de sterktes, zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen van je bedrijf (SWOT analyse). Zorg ervoor dat je nadenkt over je bedrijf als een geheel, de markt waarin het opereert en de bredere (socio-economische) omgeving waarin het zich bevindt.

2 De tweede fase van het schrijven van een ondernemingsplan bestaat uit het organiseren en structureren van jouw verhaal tot een logisch en duidelijk geheel. Het zorgt ervoor dat je de haalbaarheid van jouw plan/idee kan evalueren en dat je systematisch over elk aspect nadenkt. Het business plan is een vijfjaren plan dat je zal helpen bij het maken van verstandige en doordachte beslissingen. In de eerste plaats schrijf je het business plan voor jezelf en om je idee aan te scherpen. Daarnaast is het een van de belangrijkste documenten om voor te leggen bij de zoektocht naar een potentiële investeerder, een bank, een partner, Hou daarom steeds het doel en het publiek waaraan je dit plan gaat voorstellen voor ogen bij het schrijven en stel je schijfstijl en focus van je plan bij waar nodig. Hieronder kan je een mogelijke inhoudstafel vinden waarin je de antwoorden op de vragenlijst kan structureren. Er zijn echter andere manieren mogelijk om het verhaal van je bedrijf en plan te organiseren, afhankelijk van de specifieke situatie waarin jij je bevindt. Onthoud dat niet de lengte maar de inhoud van je plan belangrijk is. Een goed plan kan bestaan uit 5 pagina s maar ook uit meer dan 50 pagina s.

3 INHOUDSTAFEL MANAGMENT SAMENVATTING HET BEDRIJF MARKT & COMPETITIE SWOT-ANALYSE OPERATIONEEL PLAN COMMUNICATIE PLAN ORGANISATIE FINANCIEEL PLAN

4 MANAGMENT SAMENVATTING... 1 De samenvatting moet een kort overzicht geven van alles wat later in detail wordt besproken in het business plan. Het is de essentie van je plan en moet een belangrijke teaser voor de lezer zijn. Beschrijf hier ook kort het doel van je business plan. Dit kan concreet zijn: hoeveel geld je zoekt, welk proces je wilt outsourcen, wat voor type partner je zoekt, De samenvatting is professioneel, to the point en bevat geen algemeenheden. Schrijf deze sectie als laatste, wanneer je een duidelijke visie hebt op wat je wilt bereiken en de manier waarop je dit gaat bereiken. Som de belangrijkste punten op in dezelfde volgorde als in het hoofdplan. Schrijf een simpele, verklarende zin voor elk punt. Vermijd details, tenzij deze noodzakelijk zijn. Beschrijf welk doel je wil bereiken.

5 HET BEDRIJF... 2 Als je een bedrijf opstart, beantwoord dan de volgende vragen: Wie ben je? Wat heb je al bereikt/gedaan in je leven? Beschrijf kort je project: focus op het omvormen van je idee tot een duidelijke visie dat een commercieel succes kan worden. Creëer een voordeel dat je concurrenten niet hebben en zorg ervoor dat je idee duurzaam is. Als je bedrijf al een tijdje bestaat, beantwoord dan kort de volgende vragen (dit is een introductie van je bedrijf want later wordt de organisatie meer in detail besproken): Beschrijf kort de geschiedenis van het bedrijf en waar je met het bedrijf naartoe wilt in de toekomst. Beantwoord de volgende vragen in beide gevallen: Producten Ontwerp je een damescollectie, een mannencollectie, een accessoires collectie,... en welke specifieke producten worden er ontworpen voor de collectie; jassen, jurken, kettingen, broeken, schoenen,... Zorg ervoor dat je collectie compleet is en genoeg variatie bevat zodat je collectie een breed/breder scala aan mensen aanspreekt. Denk ook na over hoe je collectie in de toekomst (over 5 jaar) kan groeien (in breedte en diepte). Als het doel van je plan het vinden van een outsourcing partner is, kan je meer specifieke informatie over het productieproces toevoegen. Missie, visie en waarden Hoewel dit theoretische termen zijn, vormen de antwoorden op deze drie korte vragen de basis van je verhaal, je bedrijf en je ondernemingsplan. - Je missie is waarvoor je staat. In twee zinnen leg je uit wat de reden is van de creatie van je bedrijf. - Je visie gaat over jouw idee van de toekomst. Zet doelen die je wilt bereiken in de komende jaren. Om je doelen goed en objectief te kunnen evalueren, moet je ervoor zorgen dat de doelen meetbaar zijn; vb. financiële doelen, een zeker verkoopsaantal, het aantal winkels waarin je wilt verkopen, een bepaalde markt die je wilt exploreren, - De waarden vormen de basis van je visie en missie. Ze bevatten ethische en morele gedragscodes. In de huidige maatschappij wordt er steeds meer aandacht besteed aan de waarden die een bedrijf nastreeft. Consumenten willen zeker zijn dat het product dat ze kopen niet het resultaat is van kinderarbeid en dat de werknemers correct betaald en goed behandeld worden. De impact op het milieu begrijpen en proberen te minimaliseren is ook steeds belangrijker voor de klanten. Unique selling proposition (USP) Wat maakt jouw collectie/bedrijf uniek vergeleken met je concurrenten? Waar ligt jouw focus? Het uittekenen van de krijtlijnen van je imago en de boodschap die je wil uitdragen vanuit het bedrijf/de collectie is een belangrijk onderdeel van de USP. Analyseer de sterktes en zwaktes van je concurrenten om je te helpen bij het definieren van jou USP en het idee waarvoor je staat aan te scherpen. Het is niet genoeg om te zeggen dat je uniek bent, de klanten moeten hiervan overtuigd zijn. Focus dus niet op wat je verkoopt, maar op de reden waarom mensen je producten/collectie kopen. Zorg er voor dat je USP origineel is maar ook realistisch en duurzaam.

6 MARKT & COMPETITIE... 3 De mode-industrie kent een aantal zeer specifieke kenmerken waar de lezer van op de hoogte moet zijn om je plan te begrijpen en correct te analyseren. Niet elke lezer van je plan zal kennis hebben van de merkwaardige wereld van de mode, dus pas ook hier je ondernemingsplan aan aan de realiteit van de lezer. Als je doelpubliek niet vertrouwd is met de mode-industrie, beantwoord dan de volgende vragen in detail. Als het publiek wel vertrouwd is met de mode-industrie, som dan kort enkele belangrijke kenmerken voor jouw specifiek situatie op: Wijs op enkele specifieke kenmerken vb; modekalender, de (internationale) modeweken, het snel tempo van vernieuwingen, het belang van beeld en pers, Beantwoord volgende vragen voor beide gevallen: Opgepast, als je de collectie verkoopt aan warenhuizen, multi-brand stores, dan zijn dit je klanten maar niet je eindconsumenten. Denk aan een strategie voor je klanten en je eindklanten: hoe zorg je ervoor dat ze loyaal blijven (vb. getrouwheidskaart, ), hoe ga je om met klachten, hoe ga je de tevredenheid meten en hoe zal je deze informatie verkrijgen, Vraag Verdeel je markt in verschillende segmenten van eindconsumenten, kies het segment dat je wil bereiken en beslis hoe je jezelf wil positioneren in deze markt. Beschrijf hoe groot de markt van potentiële klanten is en hoeveel marktaandeel je nastreeft bij de start van je plan en aan het einde van je vijfjaren plan. Probeer concrete cijfers te gebruiken. Eindconsumenten Wie zijn je eindklanten? Wie koopt je collectie en draagt ze? Via welke kanalen kopen ze de collectie? Waar leven ze? Hoe gedragen ze zich? Wat zijn hun interesses?... Samengevat, probeer een beeld te krijgen van (het leven van) je eindconsument. Klanten Welke distributiekanalen ga je gebruiken? Ga je verkopen via eigen winkels, via multibrandboutiques, online shops,? Hoe wil je contact met je klanten maken? Welke winkels passen bij je imago? Geef voorbeelden van winkels die je al gecontacteerd hebt, waarmee je al deals mee hebt gemaakt, die ideaal bij je imago passen, Vermeld hier ook welke verkoopstrategie je zal hanteren. Ga je gebruik maken van verkoopagenten, op welke regio s ga je focussen, zal je via beurzen of shows werken, Op basis hiervan zal je een realistische prognose van je omzet op 5 jaren kunnen maken. Concurrentie Hoewel dit een voor de handliggende vraag lijkt, is het aan te raden dit deel in detail te behandelen omdat het kan helpen je visie, je missie, kortom het verhaal dat je wilt vertellen, aan te scherpen. Benoem je directe en indirecte concurrenten - die een substituut aanbieden of gepositioneerd zijn in een hogere of lagere prijsklasse - en som hun zwaktes en sterktes op. Hoe zal jouw bedrijf jouw collectie positioneren in dit competitieve veld? Ga alleen in op de elementen die helpen bij het opstellen van een gedetailleerd overzicht van de positionering van het bedrijf.

7 MARKT & COMPETITIE... 3 Leveranciers Aan welke voorwaarden moet een leverancier voldoen in termen van betalingsvoorwaarden, kwaliteit, service, imago, exclusiviteit, prijs, korting, locatie, loyaliteit,? Als je een startend bedrijf bent, let bij de zoektocht naar een productiepartner dan op voor bedrijven die voornamelijk orders voor grote bedrijven afwerken. Wees u ervan bewust dat kleine orders het minst belangrijk zijn en vaak tussendoor geproduceerd worden wat vaak leidt tot laattijdige levering. Omgeving De wereld begrijpen waar je bedrijf in opereert is van cruciaal belang. Het kan je bedrijf op een goede of een slechte manier beïnvloeden. Je wilt geen kansen missen of verrast worden door bedreigingen. Een makkelijke manier om een snel overzicht te krijgen van de omgeving is mbv een PEST-analyse. PEST staat voor Politiek, Economisch, Sociaal en Technologisch. - Politiek: Respecteer de wetgeving in de landen waar je zaken doet of gaat doen. Verken het veld want er kunnen ook positieve reguleringen zijn of mogelijkheden tot aanvragen van subsidies. - Economisch: Dit is sterk gerelateerd met het politieke aspect. De stabiliteit van de economie verandert de wisselkoers die belangrijk is als je zaken in het buitenland doet. - Sociaal: Houdt rekening met de demografische veranderingen (vb. vergrijzing), de levensstijl van de mensen, de multiculturele samenleving, het geld dat mensen kunnen spenderen aan luxe goederen, - Technologisch: Kijk uit naar nieuwe manieren om je collectie te produceren (vb. innovatieve machines), organiseer de interne data van je bedrijf volgens de technologische mogelijkheden, verzamel informatie over je klanten, - Je kan eventueel nog 1 element aan de PEST-analyse toevoegen door te kijken naar de ecologische factoren.

8 SWOT-ANALYSE... 4 Een SWOT analyse richt zich op het analyseren van de sterktes, zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen van een bedrijf zodat de strategie kan bijgesteld worden afhankelijk van de resultaten van de analyse. Er worden vier delen geanalyseerd waarbij er gekeken wordt naar de designer, het bedrijf, de markt en de socio-economische omgeving waarin het bedrijf opereert. Mogelijkeheden Bedreigingen Sterktes Investeer: Dit is een mogelijk voordeel en is goed voor de organisatie Bescherm: Benadruk je sterktes Zwaktes Beslis: Investeer of desinvesteer Damage control: Verandering nodig De sterktes en de zwaktes zijn intern. Dit betekent dat je ze controleert en je de mogelijkheid hebt om de zwaktes om te zetten in sterktes en de sterktes te verdiepen. De mogelijkheden en de bedreigingen zijn extern. Je hebt er geen controle over maar door bewust te zijn van de bedreigingen ben je voorbereid hier proactief op te reageren. En bewust zijn van mogelijkheden zal je toelaten om verstandige beslissingen in de toekomst te nemen en de concurrenten voor te blijven. Tip: Luister naar (de klachten van) je klanten/eindklanten, dit zal je toelaten om je bedrijf te analyseren op een objectievere wijze. Sterktes Vb. ervaring in de mode-industrie, sterk netwerk, uniek concept/design, loyale klanten, Zwaktes Vb. niet veel ervaring, geen goede manager, slechte reputatie, slechte locatie, (instabiele) eenmanszaak, Opportuniteiten Vb. nieuwe klanten, problemen bij de concurrentie, nieuwe markten door een nieuwe wetgeving, globalisering, nieuwe technologie,.. Bedreigingen Vb. concurrenten, strikte reguleringen, een nieuwe concurrent, het imago van een jonge designer,

9 OPERATIONEEL PLAN... 5 Tijdslijn van de activiteiten Denk in detail na over wanneer je welke activiteit zal organiseren en maak hier eens schematisch overzicht van. Denk na over de modekalender, de conventies rond betalingen, orders, het informeren van de pers Productie Denk na over hoe je de productie wil organiseren. Geef een zo gedetailleerd mogelijk overzicht van de partners waarmee je wil werken of al contact mee hebt gehad. Denk na over hoe je op tijd gaat leveren, kwaliteitsproblemen, milieu en sociale aspecten,. Bespreek dit zowel voor de textielproducten als voor de productiepartners. Neem in gedachte om onderhandelingen goed op voorhand te starten. En maak duidelijke afspraken over wie patronen, technische fiches,... zal leveren en in welke vorm. Zorg ervoor dat de producten die je maakt productievriendelijk zijn, gemakkelijk om te stockeren en te transporteren. Dit helpt de uitgaven onder controle te houden. Stockeer niet alleen de materialen die je gebruikt maar ook je patronen, je tekeningen, Dit bespaart tijd in de toekomst, stelt je in staat om bestsellers van vorige seizoenen opnieuw te maken in verschillende kleuren en stoffen, Lijst alle grondstoffen, onderdelen en andere componenten op die nodig zijn om een eenheid van een eindstuk te maken. Maak een lijst van al je finale producten en stoffen, knoppen, ritsen, die je nodig hebt. Je kan dit visueel voorstellen in een boomstructuur waar het eindstuk bovenaan staat en de verschillende componenten er hiërarchisch zijn ondergeschikt. Dit zal helpen om een oog te houden op uw inventaris.

10 COMMUNICATIE PLAN... 6 Een goed communicatieplan is voor startende designers essentieel om de mode wereld stap per stap te veroveren. Klanten en eindklanten moeten nieuwe ontwerpers opmerken in een wereld vol gevestigde en opkomende merken, labels en designers. Zorg ervoor dat je regelmatig communiceert omdat het een lange tijd duurt voordat mensen jou en je merk oppikken. Geef hen geen kans om je te vergeten. De beste manier is om continu te communiceren en een lange termijn relatie op te bouwen met de pers. Je kan dit zelf doen of in samenwerking met een PR-agent die het voor jou zal doen. Als je net een bedrijf start is het budget voor communicatie waarschijnlijk niet hoog, maar wees creatief met de beperkte middelen die je hebt. Schrijf je eigen persberichten indien je iets te vertellen hebt, informeer de pers over wat je doet, en vergeet de mogelijkheden van de sociale media niet. Definieer eerst de kern van je communicatie strategie. Zijn de verschillende acties binnen je communicatie strategie coherent? Is de kernboodschap duidelijk? Hoe ga je dit beeld vertalen doorheen je communicatie naar je klanten en eindklanten toe? Via welke media en met welke strategie denk je potentiële klanten/eindklanten te bereiken? Via een website, social media, magazines, andere geschreven pers, modeweken, showrooms,...? Wees concreet, gedetailleerd en origineel, zorg dat je communicatie en de kanalen die je gebruikt bij je concept passen. Wees er bewust van dat je met alles wat je doet communiceert: communicatie is alles wat je klanten, eindklanten, partners, zien van jou en je collectie. Denk daarom goed na over je logo, business kaart, persoonlijke presentatie, en zorg ervoor dat alles logisch bij elkaar past. Neem je communicatieplan ook op in het activiteitenplan dat je hierboven opstelde. Je zal je communicatie namelijk moeten opdrijven naargelang de timing van je projecten. Als het moeilijk is om deze vragen te beantwoorden, kan je gebruik maken van de vier marketing P s : Promotie, Product, Prijs en Plaats om je antwoord te structureren.

11 Tot nu stonden de designer en de collectie centraal. Voor investeerders, banken, partners, is het echter heel belangrijk om te weten wie de onderneming zakelijk zal ondersteunen. ORGANISATIE... 7 Juridische vorm van het bedrijf Word je zelfstandig of richt je een vennootschap op (bvba, nv,..)? Waarom? Als je reeds een bedrijf hebt opgericht, neem dan de statuten op in de appendix. Werknemers? Ga je mensen aannemen of ga je werken met freelancers? Hoeveel mensen worden er tewerkgesteld en voor welke positie of opdracht worden ze aangenomen? Waarom? Hoe zal dit aantal in de toekomst evolueren? Zorg ervoor dat dit overeenstemt met de groei in omzet. Wees bewust van je eigen time- management en wees realistisch over de werklast en de timing van je verschillende taken. Wanneer en wat ga je uitbesteden met de omzetgroei die je voorop stelt? Hoe is het bedrijf gestructureerd? Dit is vooral belangrijk voor grotere bedrijven die hun onderneming willen herstructureren. Teken de belangrijkste organisatie lijnen in je bedrijf uit: de hiërarchie, wie aan wie rapporteert, wie samenwerkt met wie, Externe partners/ leveranciers Op welke externe partners zult u rekenen (vb. boekhouder, grafisch ontwerper, modellenbureau, catering, persbureau, advocaat, notaris, ) Wat zullen hun verantwoordelijkheden zijn en wat is het budget dat je voor hun diensten zal voorzien? Indien je bepaalde diensten zal uitbesteden, schrijf dan de specifieke activiteiten en verantwoordelijkheden voor de outsourcing partner op. Selecteer zorgvuldig je externe partners en zorg ervoor dat ze dezelfde visie delen. Probeer een langdurige relatie op te bouwen. Goede, betrouwbare partners zijn een must en kunnen je veel kostbare tijd besparen op lange termijn. Wetgeving Doe onderzoek naar wetten over het milieu, de bescherming van je intellectuele eigendom (beelden, website, modellen, producten, designs, ), vestiging, werknemers, Hou rekening met je vijfjaren plan wanneer je onderzoek doet.

12 FINANCIEEL PLAN... 8 Het financieel plan moet een opsomming zijn van alles wat hierboven werd beschreven. Het moet een cijfermatige representatie zijn van het geschreven deel van het business plan. Het is aan te raden om je voor dit deel te laten bijstaan door een boekhouder. Tracht een goede relatie op te bouwen met je boekhouder en vraag hem uitleg indien je iets niet begrijpt. Een financieel plan bestaat uit 3 grote delen: 1. De balans Hiernaast vind je de belangrijkste categorieën van de balans en de presentatie ervan. Bezittingen worden aan de linkerkant van de balans gezet, dit zijn de activa. Het stelt alles voor wat je bezit en waar je in geïnvesteerd hebt: geld, goederen, Kortom al je bezittingen. De rechterkant, de passiva, tonen hoe de zaken aan de linkerkant gefinancierd zijn. Dit is door eigen vermogen (geld dat je zelf hebt ingebracht) en door lenigingen op de lange en korte termijn. De som van de linkerkant moet gelijk zijn aan de som van de rechterkant. Het doel van de balans is om de financiële toestand van het bedrijf op een zeker punt in de tijd te rapporteren. Op het einde van elk jaar, moet je samen met je boekhouder een nieuwe balans opstellen. Activa Bezittingen: Vaste Activa Gebouwen Machines Vlottende Activa Debiteuren Goederen Liquide middelen Kas Totale Activa $ 218,000 Passiva Eigen vermogen Aandelenvermogen Reserve Winstsaldo Schulden Vreemd vermogen Lange termijn Leningen Vreemd vermogen Korte termijn Totale Pasiva $ 218, Winst- en verliesrekening Dit duidt aan hoe de inkomsten worden getransformeerd in netto inkomsten. Managers, investeerders, partners,.. kunnen zo zien of het bedrijf geld verdiend heeft of verloren heeft gedurende een bepaalde tijdsperiode. 3. Kasstroomoverzicht Dit is het belangrijkste deel van het financieel plan, vooral voor startende bedrijven. Dit overzicht toont de stromen van geld die maandelijks het bedrijf binnen komen en buiten gaan. Het kasstroomoverzicht moet nauwgezet worden opgevolgd en regelmatig worden bijgewerkt om een plotseling tekort aan geld te vermijden. Zo kan je de relaties met je partners onderhouden en tijdig voldoen aan hun betalingseisen. Er zijn drie grote componenten waarbij er geld het bedrijf binnenkomt en verlaat: - kasstromen van operationele activiteiten (inkomsten van de verkoop - kosten van activiteiten) - kasstromen van investeringen (afschrijvingen - investeringen) - kasstromen van financiering (geld injecties van financiële instituten - te betalen interesten) Financiële nood Het kasstroomoverzicht geeft je een indicatie van het geld dat je nodigt hebt om je plan te voltooien. Onthoud dat in bepaalde periodes van het jaar er voornamelijk grotere investeringen moeten gedaan worden en dat het meer dan een jaar duurt om de inkomsten hiervan te ontvangen. Om dit te overbruggen, zal je wellicht nood hebben aan financiële steun zoals: - Persoonlijke inbreng - Aanvullende inkomsten bv. extra inkomsten via prijzen, subsidies, of een parttime job? - Externe financiële nood Hoeveel externe financiering heb je nodig? Welke instituten kunnen je hierbij helpen? Wanneer ga je het geld terugbetalen? Break-even analyse Dit is het punt waar je inkomsten exact al je kosten en investeringen dekken. Nadat je dit punt hebt bereikt, zal je bedrijf geld beginnen te verdienen. Reken erop dat dit gemiddeld een 10-tal seizoenen duurt.

13 Je basis business plan is nu bijna klaar. Herlees, herevalueer en herbekijk het plan van verschillende standpunten (klanten, investeerders,...) en pas aan waar nodig om het plan te finaliseren. Zorg ervoor dat je plan coherent is, kort en duidelijk en ondersteun waar nodig met goede voorbeelden.

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015 &Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen

Nadere informatie

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.

Nadere informatie

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

26-5-2015. Module 3 Gegevens verwerken. Geleerd in vorige presentaties. Les 2. Wat is boekhouden? Wat zijn transacties? Les 2. Leer het boekhoudproces

26-5-2015. Module 3 Gegevens verwerken. Geleerd in vorige presentaties. Les 2. Wat is boekhouden? Wat zijn transacties? Les 2. Leer het boekhoudproces Geleerd in vorige presentaties Module 3 Gegevens verwerken Les 2. Leer het boekhoudproces Business Plan op 1 A4 Budget in 5 stappen Uurtarief / DGA-salaris Papieren en digitale archief ordnersysteem Btw-administratie

Nadere informatie

Management & Organisatie

Management & Organisatie Management & Organisatie Hoofdstuk 1 Managen = iemand iets laten doen waarvan jij vindt dat het nodig is. Dit gaat d.m.v. communicatie. Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management

LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management Beschrijving van de leeractiviteit De docent biedt de leerlingen leesmateriaal en inspirerende video s over het aantrekken van investeringen

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor

Nadere informatie

Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen!

Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen! Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen! In 6 stappen naar succesvolle technologiemarketing Carlo van Pelt, eigenaar TechAlive!

Nadere informatie

Marcomplan ZZPPS Merkant. Communicatie. Het Marcomplan. Wat, waarom en hoe

Marcomplan ZZPPS Merkant. Communicatie. Het Marcomplan. Wat, waarom en hoe Marcomplan ZZPPS Merkant Communicatie Het Marcomplan Wat, waarom en hoe Inleiding: in het kort de theorie Marketing Product (dienst) Plaats (distributie) Prijs Personeel Promotie (verkoop, PR, reclame)

Nadere informatie

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl

Nadere informatie

11 dingen die je nu kunt doen om meer te gaan verkopen

11 dingen die je nu kunt doen om meer te gaan verkopen 11 dingen die je nu kunt doen om meer te gaan verkopen Iedereen met een website komt er vroeg of laat mee in aanraking. Hoe verander ik meer bezoekers in klanten? Met conversie dus. Conversie optimalisatie

Nadere informatie

Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan

Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan customizen Daphne Burgwal Juni 2013 Titel: Auteur: Strategisch

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN

HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN INHOUD 1. Wat is STROOMinvest? 2. Wat biedt STROOMinvest? 3. Wie komt in aanmerking voor STROOMinvest? 4. Hoe verloopt

Nadere informatie

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

KREDIETAANVRAAG. Stappen: KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

Junior company 2. Ondernemingsplan

Junior company 2. Ondernemingsplan Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212

Nadere informatie

Introductie. Beschrijving van je onderneming

Introductie. Beschrijving van je onderneming Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor

Nadere informatie

Kinderen Van Dewindt Starter!

Kinderen Van Dewindt Starter! Kinderen Van Dewindt Starter! Handleiding voor de leerkracht 1. Wat is het? Starter! is een vakoverschrijdend, educatief simulatiespel waarin de speler een kledingwinkel opstart en beheert. Met dit spel

Nadere informatie

ONLINE MARKETING ANGELCOACHING

ONLINE MARKETING ANGELCOACHING ONLINE MARKETING ANGELCOACHING MARCA VAN DEN BROEK Met mijn bedrijf AngelCoaching zet ik me in voor succesvol ondernemen als kunstenaar//creatief. WAAR GAAT HET OM? Zichtbaarheid Onderscheidend (en authentiek)

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op?

Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op? Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op? Spreker : Joost Deldycke Jurist- vennoot Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor participant / medevennoot in je project

Nadere informatie

Checklist. Startende Ondernemer

Checklist. Startende Ondernemer Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke

Nadere informatie

VOORDAT JE START ALS ZZP ER

VOORDAT JE START ALS ZZP ER www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie

Nadere informatie

Les 5: Sociaal ondernemen

Les 5: Sociaal ondernemen Les 5: Sociaal ondernemen praktisch theoretisch Vakken Nederlands, Moraalleer, Cultuurwetenschappen, Economie, Godsdienst, Maatschappelijke Vorming, Project Algemene Vakken. Doelstellingen en eindtermen

Nadere informatie

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH Alternatieve financiering Cultuurplatform Alternatieve financiering Sponsoring van profit bedrijven aan cultuurinstellingen Alle vormen van inkomsten /samenwerkingen die geen

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak

Nadere informatie

Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan

Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan MODULE 10 WEEK 12 + 13 Gebruik deze handleiding om jouw eigen businessplan (ondernemersportfolio) te schrijven. Algemene Opmerkingen: Zinnen

Nadere informatie

Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf

Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf Nadenken over uw huidige situatie Wat zijn nu de vaardigheden van uw bedrijf? Technische vaardigheden Andere vaardigheden Welke expertise hebt

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.

Nadere informatie

Inhoud in vogelvlucht

Inhoud in vogelvlucht Inhoud in vogelvlucht Over de auteur... xiii Inleiding... 1 Deel I: Waarom boekhouden? De basis... 5 Hoofdstuk 1: Boekhouden moet je doen... 7 Hoofdstuk 2: Een duik in de basisbegrippen... 17 Hoofdstuk

Nadere informatie

Werken als productvormgever

Werken als productvormgever 08764 product Design 05-03-2009 08:23 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 5 6 Werken als productvormgever Product Design Wat laat je zien? Je brengt creatieve ideeën en technische mogelijkheden bij elkaar Je

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen

Nadere informatie

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE 10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE Is uw website aan vernieuwing toe? Pas deze tips toe en haal meer uit je website De laatste jaren zien we grote veranderingen op het gebied van webdesign.

Nadere informatie

De marketing van duurzaamheid

De marketing van duurzaamheid 12-03-2012 1 De marketing van duurzaamheid Dr. Karel Jan Alsem 12 maart 2012 12-03-2012 2 Dr. Karel Jan Alsem Univ docent Strategic Marketing, en Branding Auteur van journal papers en boeken Eigenaar Alsem

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

Aurington. Administratie en Advies

Aurington. Administratie en Advies Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe

Nadere informatie

ONDERNEMEN IS PLANNEN!

ONDERNEMEN IS PLANNEN! ONDERNEMEN IS PLANNEN! Ondernemen wordt vaak geassocieerd met het beogen van economische meerwaarde. Dit geldt ook in de culturele en creatieve sectoren. Toch is dit niet de enige vebinding die je kan

Nadere informatie

Businessplan op een Bierviltje

Businessplan op een Bierviltje Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

Competentie Confrontatie matrix

Competentie Confrontatie matrix Competentie Confrontatie matrix Inleiding 2 Opdracht 3 Invulmatrix 4 Voorbeeldmatrix 5 1 Inleiding Entrepreneur Consultancy heeft als missie het ontwikkelen van ondernemerschap. Er zijn veel ondernemers,

Nadere informatie

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011. Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei

Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei 7 Vragen om jezelf te stellen als je je balans in het financieren van toekomstbestendige groei

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

In hoeverre is jouw bedrijf zo ingericht dat mensen thuis aan de keukentafel een verhaal vertellen over jouw bedrijf?

In hoeverre is jouw bedrijf zo ingericht dat mensen thuis aan de keukentafel een verhaal vertellen over jouw bedrijf? Hoe word je als makelaar herinnerd? Hoe val je de dag van vandaag op? Hoe kan je uitspringen in deze schreeuwende multimedia maatschappij? Hoe zorg je ervoor dat je vertrouwen opbouwt en een goede indruk

Nadere informatie

SALARISADMINISTRATIE

SALARISADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor

Nadere informatie

fun house fun house fun house Pink

fun house fun house fun house Pink fun house fun house fun house Pink financieringsbegroting bezit en vermogen vaste activa - vlottende activa eigen vermogen - vreemd vermogen voorbeelden Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl

Nadere informatie

Handleiding whitepaper schrijven. Handig stappenplan en tips om zelf aan de slag te gaan

Handleiding whitepaper schrijven. Handig stappenplan en tips om zelf aan de slag te gaan Handleiding whitepaper schrijven Handig stappenplan en tips om zelf aan de slag te gaan Inhoud Inleiding... 3 Wat is een whitepaper?... 3 Kies het juiste onderwerp... 4 Voordat je gaat schrijven... 4 Gegevens

Nadere informatie

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten Ondernemingsplan De basis in 10 stappen Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen Ik ga starten Hoe maak je een ondernemingsplan? Een ondernemingsplan is de eerste stap naar

Nadere informatie

4. Financieel Management

4. Financieel Management 4. Financieel Management Docentenversie Inleiding 1. Financiering Genereren 2. Financiële prognoses 3. Succesfactoren en Valkuilen 3. Financieringsstrategieën Als je ondernemerschap definieert als een

Nadere informatie

Positionering, identiteit en imago

Positionering, identiteit en imago WHITE PAPER Positionering, identiteit en imago Ontwerppartners bv Mauritsstraat 12 4811 EP Breda 076 522 80 66 www.ontwerppartners.nl Inleiding Dagelijks zijn wij met onze klanten in gesprek over branding

Nadere informatie

Je ontwikkelt een eigen stijl en durft je te onderscheiden. Je werkt in opdracht, zowel zelfstandig als in teamverband

Je ontwikkelt een eigen stijl en durft je te onderscheiden. Je werkt in opdracht, zowel zelfstandig als in teamverband 1 2 3 4 Werken als stylist Styling Design Wat laat je zien? Je ontwikkelt een eigen stijl en durft je te onderscheiden Je bent nieuwsgierig en veelzijdig Je denkt creatief en commercieel Je neemt initiatief

Nadere informatie

Het bedrijfsplan door de bril van een financier

Het bedrijfsplan door de bril van een financier Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een

Nadere informatie

2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je onderhandelt.

2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je onderhandelt. Eerste stappen: 1. Splits leveranciers op in segmenten. 2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 3. Onderhandel op inhoud. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je

Nadere informatie

Waar ligt het probleem?

Waar ligt het probleem? Tip 1: De kracht van deadlines Tip 1: De kracht van deadlines Ervaar je soms een verzwakte naverkoop van afdrukken na een foto sessie? Reageren je klanten traag op de vraag of ze een nabestelling willen

Nadere informatie

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015 De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015

Nadere informatie

In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven

In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven Met stappenplan Direct toepasbaar www.idmk.nl Het succesvol schrijven van (online) plannen Het schrijven van een plan is een activiteit die door elke

Nadere informatie

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Waarom een Europees project? Hoe begin je aan een Europees project? Hoe stel je de aanvraag

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten

Nadere informatie

Handleiding communicatie rondom voorzieningen

Handleiding communicatie rondom voorzieningen Handleiding communicatie rondom voorzieningen Inleiding Betrokkenheid speelt een belangrijke rol bij het opzetten en/of in stand houden van gemeenschapsvoorzieningen. Communicatie is daarbij een kritische

Nadere informatie

Verdieping Management en Organisatie (M&O) 3havo/vwo

Verdieping Management en Organisatie (M&O) 3havo/vwo Sectie economie 2012-2013 1 Verdieping Management en Organisatie (M&O) 3havo/vwo In de bovenbouw kunnen jullie in de vrije ruimte het vak M&O opnemen. Het is daarom handig om dit jaar al een aantal lessen

Nadere informatie

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Er is al heel wat gezegd en geschreven over het onderwerp Cash Flows. Wat ons blijft verbazen is hoe onvolledig deze publicaties

Nadere informatie

Hoe help jij jouw doelgroep om de keuze te maken voor jou?

Hoe help jij jouw doelgroep om de keuze te maken voor jou? Hoe help jij jouw doelgroep om de keuze te maken voor jou? INHOUD! Introductie! Begrijp je doelgroep! Onderscheiden ten opzichte van de concurrentie! Jouw verhaal INTRODUCTIE Storen of helpen? INTRODUCTIE

Nadere informatie

Elevator Pitch: tips en voorbeelden

Elevator Pitch: tips en voorbeelden Elevator Pitch: tips en voorbeelden De elevator pitch is een kort maar krachtige presentatie waarin je jezelf in ongeveer zestig seconden presenteert. Hoe kun je in zo n korte tijd een boodschap overbrengen

Nadere informatie

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken

Nadere informatie

FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom!

FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! 1 Voor u ligt een boekje over financieel management in de horeca, onderdeel van het

Nadere informatie

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7.

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7. De openingsbalans stap voor stap uitgelegd In het onderstaande schema zie je een voorbeeld van een complete openingsbalans. In de volgende schema s wordt de openingsbalans per onderwerp uitgelegd. C >

Nadere informatie

Bedrijven die wegblijven van social media missen belangrijke opportuniteiten. Via sociale media kan je namelijk connecteren met je klanten, je kan

Bedrijven die wegblijven van social media missen belangrijke opportuniteiten. Via sociale media kan je namelijk connecteren met je klanten, je kan 1 2 3 Bedrijven die wegblijven van social media missen belangrijke opportuniteiten. Via sociale media kan je namelijk connecteren met je klanten, je kan het inzetten om een wow service aan te bieden, je

Nadere informatie

service design workshop

service design workshop Philippe Martens service design workshop ken ik mijn klanten en gebruikers écht? hoe ervaren mijn klanten mijn huidig dienstenaanbod? Hoe pas ik mijn processen en systemen aan om mijn uniek dienstenaanbod

Nadere informatie

Workshop Marketingmix

Workshop Marketingmix Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Werken met vrijwilligers

Werken met vrijwilligers 25 november 2015 Werken met vrijwilligers Ronald Hetem 11/30/2015 Feiten en cijfers leeftijd 49% 46% 56% 52% 47% 47% 31% 15-25 25-35 35-45 45-55 55-65 65-75 vanaf 75 Feiten en cijfers 11% Wat doen vrijwilligers?

Nadere informatie

Hoe een reputatie opbouwen als patiëntenvereniging? Carl Buyck akkanto

Hoe een reputatie opbouwen als patiëntenvereniging? Carl Buyck akkanto Hoe een reputatie opbouwen als patiëntenvereniging? Carl Buyck akkanto De patiënt staat centraal 2 Er wordt meer dan ooit naar de patiënt geluisterd 3 De patiënt heeft nog nooit zoveel mogelijkheden gehad

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering?

Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering? Hoeveel geld zit er in de bedrijfsvoering? Een simpele vraag met een simpel en nuttig antwoord. Deze vraag is de eerste stap bij het opstellen van kristalheldere financiële overzichten. Hoeveel geld zit

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

grens onderscheidend ondernemen

grens onderscheidend ondernemen KvK Kiosk Martin Lammerteyn Bedrijfsmentor Grensverleggend verkopen in Belgeland, hoe doe je dat? grens onderscheidend ondernemen starter Wie is hier aanwezig? Wie is ondernemer? Wie verkoopt er? Wie adviseert

Nadere informatie

10 FACEBOOK TIPS VOOR BEDRIJVEN

10 FACEBOOK TIPS VOOR BEDRIJVEN 10 FACEBOOK TIPS VOOR BEDRIJVEN Introductie Social media wordt steeds vaker door bedrijven gebruikt om beter contact met hun klanten te krijgen en uiteindelijk meer inkomsten te realiseren. Facebook is

Nadere informatie

Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje

Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten Het ZAken ZAk boekje De accountant in uw achterzak Hij die niet kan lachen, moet geen winkel beginnen Inhoudsopgave 3 Een goede start is het halve werk Wie

Nadere informatie

Hoe staat het eigenlijk met jouw ondernemingsplan? Alphen ad Rijn, 19 januari 2015 Harry Bakker

Hoe staat het eigenlijk met jouw ondernemingsplan? Alphen ad Rijn, 19 januari 2015 Harry Bakker Hoe staat het eigenlijk met jouw ondernemingsplan? Alphen ad Rijn, 19 januari 2015 Harry Bakker Wie alles wil zijn voor iedereen, eindigt als niets voor niemand Jouw identiteit Wat bied Harry je Bakker

Nadere informatie

17 omzetverhogende marketing tips

17 omzetverhogende marketing tips 17 omzetverhogende marketing tips 1. Creëer je eigen youtube kanaal en gebruik het om je producten aan te kondigen, een aanbieding te doen of tips te geven. Kijk maar als voorbeeld naar het succes van

Nadere informatie

Starten als zelfstandige in 10 stappen

Starten als zelfstandige in 10 stappen Starten als zelfstandige in 10 stappen Hoe begin ik eraan? Wil je een eigen zaak starten, maar zit je met de handen in het haar omdat je niet weet waar eerst beginnen? De volgende 10 stappen leiden je

Nadere informatie

Kredietpaspoort De vent, de tent en de cent. Bianca Duiverman Jan Wietsma

Kredietpaspoort De vent, de tent en de cent. Bianca Duiverman Jan Wietsma Kredietpaspoort De vent, de tent en de cent Bianca Duiverman Jan Wietsma Kredietpaspoort De vent Jan Wietsma Bij huidige kredietverstrekking ligt nadruk nog op ratings Het financieringslandschap verandert

Nadere informatie

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering MARKTSEGMENTATIE EN POSITIONERING Deel 1 Deel 2 Deel 3 Kernstrategie Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Aangeven wat de vier belangrijke

Nadere informatie

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch

Nadere informatie

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven De komende 1,5 uur behandelen we met elkaar hoe je een succesvol PPS plan kunt

Nadere informatie

20 tips voor een goed debat!

20 tips voor een goed debat! 20 tips voor een goed debat! Moedig elkaar aan tijdens jullie voorbereidingen en de wedstrijd. Geef elkaar tips en zoek samen de sterktes en zwaktes van de argumenten. Je kan veel leren van elkaar, ook

Nadere informatie

Hoe maak je interessante tweets?

Hoe maak je interessante tweets? Hoe maak je interessante tweets? Januari 2012 Inleiding Leuk dat je echt aan de slag gaat met het maken van goede tweets! In dit document vind je algemene tips voor het opstellen van goede tweets. Bovendien

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen.

D.O.E.N. Oefening. 1. De eerste stap is een doel stellen. D.O.E.N. Oefening D.O.E.N. is de afkorting voor Doelen Opstellen en Effectief bereiken via je Netwerk. Met deze oefening ga je het fundament leggen van je LinkedIn strategieën. Ze vraagt maar 10 minuten

Nadere informatie