HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN"

Guido Janssens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN

2 INHOUD 1. Wat is STROOMinvest? 2. Wat biedt STROOMinvest? 3. Wie komt in aanmerking voor STROOMinvest? 4. Hoe verloopt het investeringsproces? 5. Wat zijn de financieringscriteria? 6. Welke stappen kun jij nemen? 7. Business Plan 8. Hoe en waar kan een aanvraag ingediend worden? Pagina 2

3 1. WAT IS STROOMINVEST?

4 WAT IS STROOMinvest? Investeringsfonds op Limburgse maat voor start-ups en ondernemingen binnen de culturele sector en de creatieve industrieën Budget 3,5 miljoen euro Gelanceerd op initiatief van Gedeputeerde van Cultuur Gilbert Van Baelen (STROOM-beleid: beurzen, literair, invest) Opgericht i.s.m. LRM Missie: Financieringslacunes invullen (Verdere) professionalisering van de culturele sector Hefboomfunctie Stimuleren van ondernemerschap en vermarkting Bijdrage leveren tot de culturele en creatieve economische ontwikkeling van de regio Pagina 4

miljoen euro Gelanceerd op initiatief van Gedeputeerde van Cultuur Gilbert Van Baelen (STROOM-beleid: beurzen, literair, invest)

5 2. WAT BIEDT STROOMINVEST?

6 WAT BIEDT STROOMINVEST? a) FINANCIELE ONDERSTEUNING b) HEFBOOM c) ADVIES EN BEGELEIDING Pagina 6

7 a) FINANCIELE ONDERSTEUNING Principe A priori via achtergestelde leningen vanaf EUR Onderscheid tussen: aanvragen tussen EUR aanvragen vanaf EUR (i.s.m. CultuurInvest) Opgelet! Eis tot terugbetaling (STROOMinvest geeft immers geen subsidies) Eis tot Co-financiering Modaliteiten Geen borgen vereist Rentevoet geëvalueerd per dossier Timing van interest- en kapitaalaflossingen bepaald per dossier Andere investeringsstrategieën zijn mogelijk Pagina 7

8 b) HEFBOOM Hefboomfunctie = het faciliteren van bijkomende financiering Via de achtergestelde lening andere financieringspartners overtuigen (bufferfunctie, risicospreiding) Mogelijke financieringspartners zijn: Eigen inbreng Via FFF s (family-friends-fools) Investeringsfondsen: o.a. CultuurInvest, LRM, PMV, Federaal Participatiefonds, private risicokapitaalfondsen Private investeerders en Business Angels Banken Verschillende partners overtuigen mekaar multiplicatoreffect Pagina 8

9 c) ADVIES EN BEGELEIDING Stimuleren van zakelijke ontwikkeling en verdere professionalisering van culturele ondernemingen via: Advies op maat (door investeringsmanager en derden) Begeleiding op maat (door aangestelde coach en traject) Zakelijke dienstverleners: doorverwijzing naar (zakelijke) dienstverleners zoals Creative Drive, UNIZO, Agentschap Ondernemen, banken, accountants, consultants, etc. Verschillende vormen van advies en coaching zijn mogelijk: financieel, communicatie, business plan, management, etc. Opgelet! steeds gekoppeld aan een investeringsaanvraag en positieve ontvankelijkheidstoets en / of beslissing Pagina 9

dienstverleners zoals Creative Drive, UNIZO, Agentschap Ondernemen, banken, accountants, consultants, etc.

10 3. WIE KOMT IN AANMERKING VOOR STROOMINVEST?

11 DOELSECTOREN EN ONDERNEMINGEN STROOMInvest investeert in KMO s en micro-ondernemingen (volgens Europese definitie) Eenmanszaken en vzw s op voorwaarde dat ze de culturele activiteit in een onderneming onderbrengen Ondernemingen met een exploitatiezetel in Limburg Binnen een aantal doelsectoren Muziekindustrie en het live entertainment (concertwezen) Audiovisuele sector en digitale vormgeving Designermode en (product)design Gedrukte media en grafische vormgeving Distributie binnen de beeldende kunsten (galeriewezen) Podiumkunsten (musical, commercieel theater) Uitgeverijen en boekhandels Nieuwe media en (computer)games Architectuur Communicatie en reclame Pagina 11

entertainment (concertwezen) Audiovisuele sector en digitale vormgeving Designermode en (product)design Gedrukte media en grafische vormgeving Distributie binnen de

12 4. HOE VERLOOPT HET INVESTERINGSPROCES?

13 INVESTERINGS VAN A TOT Z Aanvraag Aanvraag Verkenning (indien positieve ontvankelijkheidstoets, ga verder naar Analyse ) Analyse Business Plan Beslissing Uitvoering Opvolging Terugbetaling 1.Verkenning 2.Analyse 3.Beslissing 4.Uitvoering 5.Opvolging 6.Terugbetaling Pagina 13

Business Plan Beslissing Uitvoering Opvolging Terugbetaling 1.

14 5. HOE EN WAAR WORDT DE TOEKENNING BEPAALD?

15 FINANCIERINGSCRITERIA Eerder beschreven algemene criteria: o.a. doelonderneming en -sectoren Financiële, zakelijke en inhoudelijke (culturele) criteria: markt- en groeipotentieel inkomstenmodel team zakelijke vaardigheden co-financiering track record uniciteit beoogde marktpositie creatieve talentontwikkeling culturele output Criteria toetsen a.d.h.v. een realistisch, toekomstgericht businessplan waaruit markt- en winstpotentieel blijkt! Pagina 15

o.a. doelonderneming en -sectoren Financiële, zakelijke en inhoudelijke (culturele) criteria: markt- en

16 6. WELKE STAPPEN KUN JIJ NEMEN?

17 WELKE STAPPEN KUN JIJ NEMEN? Analyseer en beschrijf je idee en onderzoek of je idee al bestaat Biedt jouw idee de oplossing voor een probleem en is die oplossing beter / unieker dan de bestaande oplossingen? Is er maw een behoefte? Beschrijf de omgeving, de doelmarkt of groepen, de concurrentie, de trends, enz. Heeft jou idee markt- en winstpotentieel? Welke verschillende inkomstenstromen zou je kunnen genereren met jouw talenten? Wil je een eigen onderneming / eenmanszaak oprichten of je idee verkopen? Bepaal welke aspecten voor het zakelijk beheer van je eigen onderneming / zaak ontbreken (erkend attest bedrijfsbeheer, zakelijk en ondernemend denken voor kunstenaars, etc.) Zoek je bescherming voor je idee (geheimhoudingsverklaring (NDA); i-depot, (enveloppe of online); octrooi / patent)? Maak een Portefeuille / Prototype / Presentatie voor kopers of financiers Stel een Business Plan ism professionele begeleiding indien nodig Zoek financiering Pagina 17

Is er maw een behoefte? Beschrijf de omgeving, de doelmarkt of groepen, de concurrentie, de trends, enz. Heeft jou idee markt- en winstpotentieel?

18 7. BUSINESS PLAN

19 BUSINESS PLAN De investeringsmanager geeft je graag meer informatie over de volgende voorgestelde structuur van een Business Plan Administratieve gegevens en contactgegevens Voorstelling van het team Huidige activiteiten, producten / diensten en link met de doelsectoren (zie criteria) Historiek en status Historiek van de onderneming Beschrijving product / dienst Financiële historiek (zie Financieel Plan) Aandeelhoudersstructuur Juridische aspecten (zoals Intellectuele Eigendom, enz.) Beschrijving van de omgeving, sector, trends, marktanalyse, concurrentie, leveranciers Beschrijving van de doelmarkt of -groepen. SWOT-analyse (sterkten, zwakten, opportuniteiten en bedreigingen) Pagina 19

product / dienst Financiële historiek (zie Financieel Plan) Aandeelhoudersstructuur Juridische aspecten (zoals Intellectuele Eigendom, enz.

20 BUSINESS PLAN Uitwerking van het toekomstgericht project Basisidee: visie, geplande activiteiten Commercialisering: product (Unique Selling Proposition / prijs / promotie / plaats-distributiekanalen Operationeel Plan: team, business model (Tip: vul het Osterwalder canvas in (zie verder); organisatiemodel (processen) en structuur Financieel plan: Financiële historiek: balans en resultaten Financiële assumpties: behoefte, investeringen, financieringen, kosten, inkomsten Financiële prognose: balans en resultaten op 5 jaar Kasplan (cash in / cash out (over 5 jaar op maand- of kwartaalbasis voor de eerste 2 à 3 jaar)) Plan van aanpak: planning van de te nemen stappen en belangrijke milestones Pagina 20

Financiële historiek: balans en resultaten Financiële assumpties: behoefte, investeringen, financieringen, kosten, inkomsten Financiële prognose: balans en resultaten op 5 jaar

21 BUSINESS PLAN Het Osterwalder Business Model Canvas is een manier om je business model bevattelijk te omschrijven. Je leest er meer over op de website van Business Model Generation en het filmpje. Andere modellen: het Startcompas van het Agentschap Ondernemen (met invulbare tool en voorbeeld), het ST-ART-Plan in de ST-ART-gids van het Design Platform Limburg Pagina 21

22 8. HOE EN WAAR EEN AANVRAAG INDIENEN?

23 AANVRAAGPROCEDURE Algemene voorwaarden op Aanvraag in tweevoud via: Elektronisch aanvraagformulier Aanmeldingsovereenkomst Ingeval aanvraag > euro verplichte parallele aanvraag bij CultuurInvest (mogelijk via website STROOMinvest) Geen vaste deadlines: het dossier kan het hele jaar door ingediend worden (in tegenstelling tot de STROOM-beurzen) Pagina 23

24 VRAGEN EN CONTACT?

Vergelijkbare documenten

Bijlage 1: Beschrijving Seed Capital

Bijlage 1: Beschrijving Seed Capital Doel Het doel van de Seed-faciliteit is: De onderkant van de Nederlandse risicokapitaalmarkt zodanig stimuleren en mobiliseren, dat technostarters in hun kapitaalbehoefte