2. Werkplan op hoofdlijnen

Transcriptie

1 Werkplan 2012

2 1. Inleiding inhoudsopgave A. Context 1. Inleiding A. Context B. Besluitvormingsprocedure C. Uitgangspunten NCJ D. Missie, doelstellingen en strategie E. Het profiel van de nieuwe JGZ F. Het profiel van het NCJ 2. Werkplan op hoofdlijnen A. Programma Verbinding JGZ B. Programma Innovatie C. Programma Kennis D. Programma Informatisering Dit werkplan is gebaseerd op het Beleidsprogramma van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid met de titel Verbinden vanuit Kennis dat door het bestuur van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) is vastgesteld. Het werkplan 2012 bouwt voort op de uitkomsten van de veldconsultaties die bij de start van het NCJ hebben plaatsgevonden en op het werkplan B. Besluitvormingsprocedure Dit werkplan is onder verantwoordelijkheid van de directeur van het NCJ opgesteld. Het bestuur heeft op 2 september 2011 het werkplan en de onderliggende begroting 2012 goedgekeurd. Op grond hiervan is per project een projectplan uitgewerkt. 7 C. Uitgangspunten NCJ 8 De zorg voor onze jeugd bevindt zich in een periode die gekenmerkt wordt door vele 11 veranderingen. In deze kabinetsperiode wordt de stelselherziening jeugd uitgevoerd. 1 De gemeenten worden daarmee, naast dat zij dat voor de JGZ zijn, ook verantwoordelijk voor grote delen van de jeugdzorg. Dat heeft vergaande gevolgen voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de jeugdgezondheidszorg (JGZ) in de Centra voor Jeugd en Gezin. Het NCJ betrekt deze belangrijke ontwikkelingen in de uitvoering van haar werkplan. De landelijke nota gezondheidsbeleid Gezondheid dichtbij, die het Kabinet in mei 2011 heeft uitgebracht, geeft een aantal uitgangspunten voor de verdere ontwikkeling van de JGZ in de komende jaren: De 5 speerpunten uit de preventienota 2006, overgewicht, diabetes, depressie, roken en schadelijk alcoholgebruik, blijven belangrijk. Het kabinet legt het accent op bewegen. Uitgangspunt in de zorg zijn de behoeften en wensen van de kinderen en ouders, en niet de stelsels of sectoren die de zorg leveren. Betrokken partijen moeten werken aan een sterkere fysieke, organisatorische en inhoudelijke verbinding tussen de publieke gezondheid en de basiszorg. Verbondenheid van gezondheidsbeleid met andere beleidssectoren is belangrijk om een gezonde omgeving te creëren. Mensen maken zelf keuzes. Die keuzes worden gemaakt in een omgeving waarin de gezonde keuze makkelijk is. Aan de omgeving dragen verschillende beleidssectoren bij. Het investeren in jeugd loont. Naast het bevorderen van een gezonde leefstijl, vroege signalering van risico s en inzet op weerbaarheid, is het gerechtvaardigd om bij de jeugd grenzen te stellen en een gezonde basis te stimuleren. De JGZ is een belangrijke partij die door zijn werkwijze ouders kan ondersteunen bij het gezond opgroeien. De JGZ speelt een belangrijk rol in het CJG en kan ook bijdragen aan de preventieve en vroegtijdige aanpak van problemen die worden beoogd met Werkplan 2012 INLEIDING

3 de stelselherziening en bereidt zich voor op deze nieuwe ontwikkelingen. Jongeren moet actief op maat leefstijladvies en begeleiding aangeboden worden en bij het advies moeten lokale mogelijkheden expliciet betrokken worden. Door innovatieve werkwijzen kan de JGZ haar rol bij pubers versterken. Centraal staat voor het NCJ de definitie van gezondheid van de World Health Organization, die door de JGZ in Nederland wordt gevolgd: Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en maatschappelijk welzijn en niet slechts de afwezigheid van ziekte of andere lichamelijke gebreken. Deze definitie impliceert dat vele aspecten van onze samenleving bijdragen aan gezondheid of die juist bedreigen. Bevorderen van de gezondheid van kinderen betekent dan ook publieke gezondheidzorg van de jeugd (PGJ) in brede zin en focus op de unieke meerwaarde van de JGZ daarbinnen. Veranderingen in de maatschappij zoals mondigere ouders en kinderen, leven in overvloed en meer eisen aan kinderen, maken veranderingen in de PGJ nodig. In de PGJ wordt niet alleen naar het kind als individu gekeken, maar wordt steeds gezocht naar de verbinding tussen het kind en zijn omgeving, naar de maatschappelijke context en de mogelijkheden tot het bevorderen van gezondheid vanuit een collectieve benadering. De JGZ kan een unieke bijdrage leveren aan een veranderende PGJ. Het NCJ heeft daarom de ambitie de vernieuwing in de JGZ, die nodig is om aan de veranderde vraag te voldoen, te stimuleren en te ondersteunen. D. Missie, doelstellingen en strategie Het is de missie van het NCJ om de fysieke, psychische en sociale gezondheid van kinderen in Nederland te bevorderen door het optimaliseren van de publieke zorg voor de jeugd. De missie van het NCJ richt zich op twee aspecten: het is gericht op de JGZ-organisaties, hun interne beleid, organisatie en uitvoering van de JGZ, én het is gericht op de (landelijke) context waarbinnen de JGZ opereert en het (landelijke) beleid ten aanzien van de JGZ. Het eerst genoemde aspect is voor het NCJ leidend. Dit betekent dat het NCJ zich in de eerste plaats richt op de JGZ-organisaties en hun uitvoerende werk. Daarnaast levert zij een bijdrage aan het creëren van een optimale context waarbinnen de JGZ-organisaties hun werk doen. Deze missie vertaalt zich in twee doelstellingen: 1. Het NCJ draagt bij aan kwaliteitsbevordering en de ontwikkeling, implementatie, borging en professionalisering van de JGZ. 2. Het NCJ wil binnen de context waarin de JGZ werkt de schakel zijn die verbinding legt tussen beleid, wetenschap, onderwijs en uitvoeringspraktijk, en die bijdraagt aan het optimaliseren van de JGZ. Om deze doelstellingen te bereiken, zet het NCJ in op: signaleren van en inspelen op urgente thema s en knelpunten in de JGZ. Door het onderhouden van netwerken binnen de JGZ verbinden van voor de JGZ relevante partijen. Door het onderhouden van netwerken van organisaties die relevant zijn voor de JGZ. Initiëren, stimuleren en borgen van vernieuwingen in de JGZ. Door het ontwikkelen van gedeelde visie, het mede richting geven aan de beleidsontwikkeling in de JGZ en het beschikbaar stellen van best practices. Initiëren, stimuleren, coördineren en borgen van kennis in de JGZ. Door zorg te dragen voor de kennisinfrastructuur en relevante kennis voor de JGZ. Ondersteunen en verbinden van JGZ-organisaties. Door het beschrijven en analyseren van best practices, het ontwikkelen van gedeelde visies en het bouwen en onderhouden van netwerken. Bevorderen van kwaliteit en uniformiteit in de JGZ. Door regie te voeren en het beschikbaar stellen van instrumenten, het ondersteunen van de implementatie en borging van deze instrumenten en het ontwikkelen van de BDS en het DD JGZ. E. Het profiel van de nieuwe Jeugdgezondheidszorg In het werkplan 2011 heeft het NCJ zijn visie op het profiel van de nieuwe JGZ beschreven. Dit profiel blijft de leidraad in het werkplan De JGZ heeft een unieke positie in Nederland die zich kenmerkt door het in beeld hebben van alle kinderen, zeker in de jonge leeftijdscategorie, en een laagdrempelige toegang. De JGZ bereikt al vele jaren gezondheidswinst. De JGZ is tegelijkertijd volop in beweging. De laatste jaren hebben zich binnen en rond de JGZ allerlei ontwikkelingen voorgedaan die van groot belang zijn voor het karakter en de werkwijze van de JGZ. Deze zijn: de vorming van de Centra voor Jeugd en Gezin, een veranderende vraag aan de JGZ door ongezonde leefstijl, psychosociale problematiek en het opvoeden en opgroeien in een toenemend complexe maatschappij. Daarbij speelt een rol dat de gezondheidsvraagstukken die voortkomen uit deze ontwikkelingen, het meest spelen bij gezinnen en jongeren die niet goed worden bereikt. Daarnaast zal in deze kabinetsperiode de stelselherziening jeugd zijn beslag krijgen hetgeen gevolgen zal hebben voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de JGZ in de Centra voor Jeugd en Gezin. De JGZ kan antwoorden bieden omdat de JGZ vanuit sociale geneeskunde werkt, vanuit denken gericht op het collectief: de groep jeugdigen als geheel. De focus ligt daarbij niet op ziekte, maar op de gezonde ontwikkeling van de jeugd. Dit kan zowel door op het individu gerichte als door op de groep gerichte activiteiten. De professionals van de JGZ zijn ervan doordrongen dat zij er zijn om ouders te versterken bij het gezond en veilig opvoeden en opgroeien van kinderen. Hulp en zorg zijn pas aan de orde als versterking niet meer toereikend is, op grond van het adagium één gezin, één plan. Er wordt steeds meer gezocht naar de verbinding tussen het kind en zijn omgeving, naar de maatschappelijke context en de mogelijkheden tot gezondheidsbevordering vanuit Werkplan 2012 INLEIDING 4 Werkplan 2012 INLEIDING 5

4 een collectieve benadering. Een ontmoeting tussen de medische en de sociaal-maatschappelijke wereld kan uitstekend in het Centrum voor Jeugd en Gezin inhoud en vorm krijgen. Binnen het verband van de Centra voor Jeugd en Gezin, werkt de JGZ samen met andere disciplines. Het advies Toegang tot Zorg in het kader van de stelselherziening Zorg voor de Jeugd geeft daarbij aan hoe de gezamenlijke beroepsverenigingen zorg willen inschakelen. Het samenwerken met partners in de jeugdketen neemt daarbij een belangrijke plaats in. F. Het profiel van het NCJ Algemeen Het NCJ is een onafhankelijk innovatie- en kenniscentrum voor de JGZ. In die rol draagt het NCJ bij aan het vernieuwen, verbinden en versterken van de JGZ, zowel op het niveau van de uitvoering als op beleidsniveau. Naast haar inzet voor de JGZ-organisaties opereert het NCJ in een netwerk van politiek, beleidsmakers, landelijke organisaties op het terrein van jeugd en jeugdgezondheid en beroepsverenigingen. 2. Werkplan op hoofdlijnen Het NCJ werkt vanuit vier functies: dit vertaalt zich in de programmalijnen: Verbinding JGZ, Innovatie, Kennis en Informatisering. In het vertalen van haar beleidsprogramma naar dit werkplan heeft het NCJ in de voorgenomen thema s en activiteiten focus aangebracht op de vernieuwing van de JGZ en binnen de budgettaire kaders keuzes gemaakt die de prioriteiten van de JGZ weerspiegelen. A. Programma Verbinding JGZ Het doel van het programma Verbinding JGZ is het positioneren en versterken van de JGZ. Binnen deze lijn voert het NCJ projecten uit die bijdragen aan het versterken van de netwerken van JGZ-organisaties en van andere partijen in de JGZ. Daarnaast gebruikt het NCJ deze netwerken om gedeelde visies over actuele thema s in de JGZ uit te dragen. Doelgroepen Het NCJ werkt in de eerste plaats voor de (medewerkers binnen de) JGZ-organisaties. De managers, stafmedewerkers, jeugdartsen, jeugdverpleegkundigen en doktersassistenten vormen de primaire doelgroep van het NCJ. Vanwege de ontwikkelingen in de JGZ en de rol van de JGZ in het CJG zal het NCJ zich ook in 2012 verder oriënteren op de rol van andere professionals die actief zijn voor de JGZ. Daarnaast richt het NCJ zich op iedereen die in de context van de JGZ bijdraagt aan het functioneren en verbeteren van de JGZ in Nederland. Het NCJ onderscheidt zich door een expliciete focus op de JGZ en de uitvoerende organisaties die daarin actief zijn. Het NCJ legt een nadrukkelijke koppeling tussen ontwikkeling, implementatie en borging van innovatie en kennis in de JGZ. Functies/programma s Ook in dit werkplan heeft het NCJ gekozen voor een indeling naar functies. Waar in 2011 de projecten op het gebied van Informatisering nog waren ondergebracht binnen de Kennisfunctie kiest het NCJ er voor in 2012 Informatisering als aparte functie te benoemen om recht te doen aan het specifieke karakter. Het NCJ ziet de informatiseringsfunctie als een belangrijke voorwaarde voor de JGZ om zijn primaire taak te kunnen uitvoeren. Voor deze taak is het noodzakelijk gegevens te verzamelen, te registreren, te analyseren en informatie te genereren en beschikbaar te maken. Een andere reden voor deze verschuiving is dat de projecten binnen de Informatiseringsfunctie, wat betreft het onderwerp en interne organisatie, duidelijk afgebakend en helder te onderscheiden zijn van de overige projecten binnen de Kennisfunctie. Elke functie vormt een programma met een aantal projecten. Naast de drie programma s die inhoud geven aan Verbinding JGZ, Innovatie en Kennis is er nu dus ook het programma Informatisering. In deel twee van de dit werkplan zijn de programma s nader uitgewerkt. Project V1: Netwerken JGZ-organisaties Beschikbaar: 450 uren Het doel van dit project is om JGZ-organisaties onderling te verbinden door het opzetten van een netwerk. Een tweede doel is om via dit netwerk urgente thema s en knelpunten in de JGZ beter en sneller te signaleren. Het NCJ verbindt JGZ-organisaties, zodat ze ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren. Daarnaast is deze verbinding noodzakelijk om urgente thema s en knelpunten in de JGZ te signaleren en daarover te communiceren. In het project Netwerken JGZ-organisaties wil het NCJ deze netwerken, in eerste instantie via de JGZ-managers, een formele structuur geven. Het NCJ bouwt hierbij voort op de huidige activiteiten en het bestaande netwerk. Dit doet het NCJ onder andere door het fysiek bij elkaar brengen van managers en in overleg met de managers ontwikkelen van een netwerkstructuur. Het ontwikkelen van een door de managers gedragen structuur waarbinnen JGZmanagers met elkaar en het NCJ bijdragen aan een verbetering van de kwaliteit van de JGZ. Het opbouwen van een persoonlijke relatie met het hoofd JGZ / de JGZ-manager van iedere JGZ-organisatie in Nederland. Project V2: Netwerken stakeholders NCJ Beschikbaar: 75 uren Het doel van dit project is verschillende voor de JGZ relevante stakeholders op het terrein van beleid, wetenschap, onderwijs, onderzoek en uitvoeringspraktijk te verbinden door het onderhouden van een netwerk. Werkplan 2012 INLEIDING 6 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 7

5 In de context van de JGZ wil het NCJ de verbindende schakel zijn. Verschillende stakeholders op het terrein van beleid, wetenschap, onderwijs, onderzoek en uitvoeringspraktijk zijn van invloed op de kwaliteit en randvoorwaarden voor het werk van de JGZ. In 2012 bouwt het NCJ verder aan haar relaties met stakeholders. Dit doet zij door middel van periodieke contacten en een proactieve houding bij het aangaan van nieuwe relaties en het ontwikkelen en onderhouden van verbanden. In dit verband werkt het NCJ samen met haar kennispartners in het Kennisprogramma Jeugd. Ten opzichte van 2011 wordt een aantal contacten met (vertegenwoordigers van) ouders en kinderen geformaliseerd in een NCJ Klantenpanel, waarin ouder- en kind-organisaties zitting nemen. Onderhouden en, waar nodig, uitbreiden van het netwerk van stakeholders binnen de JGZ-context. Het vormen van een NCJ-Klantenpanel waarin ouder- en kind-organisaties zitting hebben. Project V: Profilering binnen de JGZ Beschikbaar: 400 uren Het doel van dit project is visievorming en de profilering van de JGZ te verbeteren door het NCJ in te zetten als verbindende schakel. Een van de manieren waarop het NCJ een verbindende schakel wil zijn, is door het innemen van een heldere positie in de debatten rond belangrijke thema s in de JGZ. Op deze manier geeft het NCJ richting aan het denken over de JGZ in Nederland. Dit betekent in 2012 dat het NCJ door het JGZ-veld gedragen visies ontwikkelt en uitbrengt over de volgende thema s: Innovatie in de JGZ Informatisering en digitalisering in de JGZ Stelselherziening Jeugd Kennisinfrastructuur van de JGZ in Nederland In de tweede helft van 2012 wordt bovendien een meting gehouden onder de doelgroepen en stakeholders van het NCJ ten aanzien van de positie en het profiel van het NCJ. Ontwikkelen van vier Visiedocumenten. Uitvoeren van een meting naar de positie en het profiel van het NCJ. B. Programma Innovatie Vanuit het programma Innovatie levert het NCJ bijdragen aan daadwerkelijke vernieuwingen in de JGZ en daarmee mogelijk ook in aanpalende sectoren. Het NCJ brengt daartoe mensen bij elkaar en stimuleert samenwerking op het gebied van innovatie. Daarnaast inventariseert het NCJ best practices en verspreidt deze. Ook ontwikkelt het NCJ waar nodig zelf vernieuwingen ten bate van de nieuwe JGZ Project I1: Ouders en Kinderen Centraal Beschikbaar: 670 uren Het doel van het project Ouders en Kinderen Centraal is de JGZ ondersteunen om de eigen kracht van de ouder en jeugdige te versterken. In 2011 is in het project Ouders Centraal een handreiking klant- en krachtgericht werken opgesteld en zijn verschillende uitvoeringsscenario s ontwikkeld. Daarnaast zijn enkele pilots op basis van de verschillende scenario s gestart. In 2012 zal de verspreiding en implementatie van deze scenario s plaats vinden. Ook zullen de pilots worden gemonitord en geëvalueerd. Naast deze implementatie-activiteiten van de producten uit 2011 richt het NCJ zich nadat de aandacht in 2011 vooral op ouders was gericht in 2012 vooral op kinderen en jongeren. Ook bij kinderen en jongeren is zorg effectief als zij centraal gesteld worden; als er uit gegaan wordt van de eigen kracht en mogelijkheden en als zij betrokken worden bij de vormgeving van de zorg. Dit vraagt van de JGZ professional een andere manier van werken. Hieraan geeft het NCJ invulling door een inventarisatie van reeds bestaande initiatieven en het organiseren van werkbijeenkomsten, waarin ook de jongeren zelf worden betrokken. Implementeren van producten uit Ontwikkelen van een handreiking Kinderen en jongeren Centraal waarin een breed gedragen visie, concepten en scenario s beschreven staan. Opzetten en begeleiden van pilots waarbij de jongere centraal staat en waarin onder regie van het NCJ scenario s doorontwikkeld en beproefd worden. Project I2: Herpositionering van de JGZ Beschikbaar: 885 uren Het doel van dit project is een breed gedragen visie uit te dragen op hoe de JGZ een bijdrage levert en kan leveren aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd. De visie op hoe de JGZ een bijdrage levert aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd die in 2011 is ontwikkeld, zal draagvlak moeten krijgen. Niet alleen in de JGZsector, maar ook bij de ketenpartners. Om dit draagvlak te verkrijgen wordt in 2012 een landelijke bijeenkomst voor managers en stakeholders georganiseerd. Ook wordt er in samenwerking met de VNG een bijeenkomst georganiseerd voor wethouders en gemeentelijke beleidsambtenaren. Dit moet uiteindelijk leiden tot een document waarin visie en randvoorwaarden zijn beschreven. Het project houdt rekening met diverse ontwikkelingen, zoals de stelselherziening jeugd, de CJG-ontwikkeling (zie project I) en de ontwikkeling Passend Onderwijs. Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 8 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 9

6 Organiseren van bijeenkomsten voor het verkrijgen en vergroten van een draagvlak voor de visie op de bijdrage van de JGZ aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd. Ontwikkelen van concepten en procesaanpak voor de vorming van goede lokale netwerken van onder meer onderwijs-, zorg- en hulpverlenende instanties, vrijetijdsvoorzieningen en overheid. Ontwikkelen van een concept voor een sluitende keten met de 1e en de 2e lijn, waarbij de reeds bestaande afspraken meegenomen worden. Uitzetten van een project voor conceptontwikkeling en procesaanpak bij het mobiliseren van stut en steun krachten in de samenleving. Project I: Versterking JGZ in het CJG Beschikbaar: 865 uren Het doel van het project is het functioneren van de JGZ binnen de CJG s te versterken en haar positie te verstevigen, mede in het licht van de stelselherziening jeugd. Deze doelstelling wil het NCJ bereiken door de beschreven scenario s voor de positie en de rol van de verschillende professionals, werkzaam in het CJG, te verspreiden en de JGZ-organisaties te ondersteunen bij de invoering van de veranderingen in het kader van de CJG-vorming. Door de stelselherziening jeugd zal de positie en de rol van het CJG veranderen en daarmee mogelijk ook de rol en de positie van de diverse disciplines, werkzaam in het CJG. Samen met de ontwikkelingen die gerelateerd zijn aan de inrichting van de Publieke Gezondheidszorg voor de jeugd, zal ook nauw samengewerkt gaan worden met de 1e en 2e lijn in de zorg. In 2012 wordt in samenwerking met de VNG, de brancheorganisaties, het NJi en de beroepsgroepen, inclusief het NVO/NIP, een aantal bijeenkomsten georganiseerd voor JGZ-organisaties waarin de concepten in het licht van de actuele ontwikkelingen worden besproken. Dit levert een handreiking voor JGZ-organisaties op, waarin ook randvoorwaarden beschreven zijn om de uitwerking van de scenario s in de praktijk mogelijk te maken. In de handreiking zijn de verschillende scenario s uitgewerkt met oog voor de rol van de diverse professionals in het CJG. Organiseren van bijeenkomsten met verschillende partners, stakeholders en JGZorganisaties voor het bespreken van de concepten en informatie aan te leveren voor een handreiking. Ontwikkelen van een handreiking voor JGZ-organisaties met de concepten en de daarbij behorende randvoorwaarden. Participeren in het traject prestatie-indicatoren CJG. Project I4: Inzet van nieuwe (sociale) media Beschikbaar: 50 uren Het doel van dit project is het JGZ-werkveld ondersteunen in het gebruik van (sociale) media en daarmee het bereik van en de zorg voor jongeren te optimaliseren. Het project Inzet van nieuwe (sociale)media heeft in 2011 een handreiking opgeleverd, waarin scenario s en randvoorwaarden beschreven staan. In 2012 zal de verspreiding en implementatie van deze scenario s plaatsvinden. In 2012 wordt daarnaast de aandacht vooral gericht op de ondersteuning van de JGZorganisaties om jeugd door het gebruik van (sociale) media beter te bereiken en goed aan te sluiten bij de behoefte en gewoonten van de jongeren. Er worden best practices geïnventariseerd en concepten ontwikkeld. Samen met het NJi en de beroepsgroepen worden bijeenkomsten belegd om tot een handreiking voor JGZ-organisaties te komen, waarin informatie over het mediagebruik van kinderen beschreven staat en de wijze waarop ouders door JGZ-organisaties inzake mediagebruik ondersteund kunnen worden bij de opvoeding van hun kinderen. Verspreiden en ondersteunen van de implementatie van in 2011 ontwikkelde scenario s voor de inzet van nieuwe (sociale) media. Ontwikkelen van een instrument voor de JGZ-organisaties om de ouders bij de opvoeding van hun kinderen te ondersteunen. C. Programma Kennis Het beleidsprogramma Vanuit Kennis Verbinden benadrukt het belang van de kennisondersteuning voor de JGZ door het NCJ. Door op te treden als kennisschakelpunt verbindt het NCJ verschillende spelers met elkaar in het JGZ-veld en in de CJG context. Het NCJ fungeert zo als kenniscentrum, waar partijen elkaar vinden om kennis te halen, te brengen en te delen. Project K1: Kennisinfrastructuur Beschikbaar: 950 uren Doel van het project is het verbeteren van de kwaliteit van de JGZ door kennisuitwisseling. Het NCJ verbindt als kennismakelaar expertise en kennis van relevante partijen binnen de JGZ en zal voortdurend nieuwe ontwikkelingen in de wetenschap, die betrekking hebben op de gezonde ontwikkeling van de jeugd, monitoren, duiden, verspreiden en stimuleren. Dit doet het NCJ onder meer door in 2012 de NCJ website te vernieuwen. Deze website geeft informatie over het NCJ als organisatie, over haar doelstellingen en over concrete activiteiten. Daarnaast vinden JGZ- professionals er relevante informatie voor hun uitvoeringspraktijk. In afstemming met het NJi wordt het kennisaanbod op de website Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 10 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 11

7 vernieuwd. Het JGZ Jaarcongres 2012 biedt JGZ- professionals de gelegenheid over de nieuwste ontwikkelingen in de JGZ met elkaar van gedachten te wisselen. Als kennismakelaar heeft het NCJ zicht op specifieke expertise van organisaties/ professionals in de JGZ en beantwoordt zij vragen van JGZ- organisaties. van de uitvoeringspraktijk in de JGZ door actuele kennis beschikbaar te stellen Het NCJ ondersteunt en verbindt organisaties in het werkveld van de JGZ door het beschikbaar en toegankelijk maken van kennis, best practices en instrumenten. Binnen dit project speelt het NCJ in op actuele thema s die relevant zijn voor het werkveld van de JGZ. Vernieuwen van de NCJ website. Verspreiden van 6 nieuwsberichten. Organiseren van 2 expertmeetings. Organiseren van het Jaarcongres Inrichten en uitvoeren van de kennismakelaarsfunctie. Project K2: Kwaliteitsbevordering Beschikbaar: 1275 uren Doel van het project is het bevorderen van de kwaliteit en uniformiteit van de JGZ door het beschikbaar stellen van instrumenten. Het NCJ stimuleert en regisseert het gebruik van diverse instrumenten die de kwaliteit en uniformiteit in de JGZ bevorderen en ondersteunen. Onder meer door het uitbrengen van richtlijnen, interventies en handreikingen, en het ondersteunen van de invoering en borging van deze instrumenten in JGZ- organisaties. In 2012 werkt het NCJ volgens de nieuwe werkwijze voor de regie op richtlijnen en zullen de bestaande richtlijnen worden gemonitord op knelpunten in de uitvoering. Daarnaast wordt in 2012 de samenwerking met andere organisaties die zich bezig houden met het erkennen van interventies verder vormgegeven. De ondersteuning van de Stichting Opvoeden.nl is een reguliere activiteit van het NCJ binnen het project Kwaliteitsbevordering. Nadat in 2011 vier uitvoeringsvarianten van de Richtlijn Contactmomenten zijn ontwikkeld, monitort het NCJ in 2012 de voortgang in de flexibilisering binnen de JGZ. Publiceren en implementeren van 4 richtlijnen. Monitoring van alle bestaande richtlijnen. Beoordeling van 20 interventies. Valideren van content voor opvoeden.nl. Opstellen van een plan van aanpak voor handreikingen. Monitoring van flexibilisering in de JGZ. Project K: Actuele kennisthema s Beschikbaar: 1220 uren Het doel van het project is het bevorderen van kwaliteit en uniformiteit en de ontwikkeling De thema s in 2012 zijn: Gegevensoverdracht. Er wordt een aantal pilots in de JGZ-praktijk uitgevoerd om de implementatie-activiteiten van Gegevensoverdracht kraamzorg en verloskunde naar de JGZ en Gegevensoverdracht van ziekenhuizen naar de JGZ die in 2011 zijn gestart, te verbinden. Vroege signalering van kinderen met een Licht Verstandelijke Beperking. In 2011 is een implementatieplan opgesteld voor ondersteuning van de JGZ op dit thema. In 2012 wordt de implementatie uitgevoerd, gericht op de JGZ en andere disciplines in het CJG. Opvoedondersteuningsprogramma s. Op verzoek van veldpartijen wordt regie gevoerd op Samen Starten in relatie met het programma Stevig Ouderschap Ontwikkelingsonderzoek. De Commissie Ontwikkelingsonderzoek (Van Wiechen) van het NCJ traint en ondersteunt de JGZ met kennis. Naast bovengenoemde thema s is er ruimte gereserveerd om in te kunnen spelen op de actualiteit. het uitwerken van 6-8 actuele kennisthema s. D. Programma Informatisering De introductie van het DD JGZ is vergevorderd in De behoefte aan elektronische gegevensuitwisseling is daarmee exponentieel gegroeid. Hiertoe zijn en worden voorbereidingen getroffen. De volgende stap is het daadwerkelijk implementeren van elektronische berichtuitwisseling binnen de JGZ en met ketenpartners. Het gebruik van de Basisdataset (BDS) JGZ is hierbij een belangrijke succesfactor. De focus in de ontwikkeling verschuift van de digitalisering van het primair proces naar het verkrijgen van informatie uit dat proces vanuit het DD JGZ. Daarnaast vraagt de innovatie van de JGZ om gepaste geautomatiseerde ondersteuning. Het NCJ sluit aan bij deze trends door kennis op te bouwen en te verspreiden, visie te ontwikkelen en regie te voeren. Project Inf 1: Regie op informatisering Beschikbaar: 1065 uren Het doel van het project is het begeleiden en ondersteunen van de JGZ bij de verdere invoering van het DD JGZ. De informatisering van de JGZ neemt toe, maar is geen doel op zich. Het is ondersteunend aan bestaande processen en wordt toegepast om verschillende redenen, bijvoorbeeld ter verhoging van de kwaliteit en efficiency. In 2011 en daarvoor zijn standaarden ontwikkeld Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 12 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 1

8 voor digitale gegevensuitwisseling. In 2012 ligt de focus met name op implementatie van ontwikkelingen van de voorgaande jaren zoals digitale dossieruitwisseling en uitwisseling van vaccinatiegegevens met het RIVM/RCP. Nieuwe vormen van gegevensuitwisseling zullen worden voorbereid. Participeren in en initiëren van overlegstructuren over informatisering van de JGZ. Opstellen visiedocument op ondersteuning van innovatie in de JGZ door informatisering. Bijstellen gegevensrichtlijnen voor digitale gegevensuitwisseling op basis van praktijkervaring. Opstellen twee nieuwe gegevensrichtlijnen voor digitale gegevensuitwisseling in samenwerking met ketenpartners. Project Inf 2: Beheer Basisdataset JGZ Beschikbaar: 1195 uren Het doel van het project is het verhogen van de kwaliteit van de JGZ door het beheer en doorontwikkeling van de BDS. De BDS JGZ vormt de basis van het DD JGZ. Het beheer van de BDS JGZ is een doorlopende activiteit van het NCJ. Elk jaar wordt een nieuwe versie van de BDS JGZ gemaakt. Het gebruik van de BDS JGZ neemt toe en daarmee ook de ervaring in het veld met de BDS JGZ en de toepassing in het DD JGZ. De wijzigingsverzoeken worden complexer en vereisen een goede begeleiding en analyse. Ook door de introductie van digitale uitwisseling met ketenpartners wordt het beheer complexer. Deze ketenpartners gaan meepraten en besluiten over (onderdelen van) de BDS JGZ. Anderzijds neemt de ervaring met het beheer toe. Het beheer wordt steeds verder geprofessionaliseerd en ondersteund door automatisering. Project Inf : Ontwikkeling en beheer Jeugd in Beeld (JIB) Beschikbaar: 110 uren Het doel is JGZ-organisaties inzicht bieden in hun registraties, voor eigen gebruik en ter vergelijking met andere organisaties. Jeugd in Beeld (JIB) ontsluit de registratie in het DD JGZ op specifieke onderwerpen voor JGZ-organisaties en in de toekomst voor gemeenten en overheid. In 2012 kunnen meer organisaties aansluiten en terugkoppeling krijgen op hun registratie in het DD JGZ op belangrijke gezondheidsthema s in de JGZ. Ontwikkelen JIB, zodanig dat het in 2012 beschikbaar komt voor alle JGZ-organisaties. Creëren themawebsite jeugdinbeeld.ncj.nl. Opstellen tiental inhoudelijke rapportages voor JIB Oprichten van een commissie samengesteld uit vertegenwoordigers van zorgorganisaties, GGD en en gemeenten die de doorontwikkeling van JIB begeleidt. Stimuleren van JGZ-organisaties zodanig dat eind 2012 de helft van de JGZorganisaties gebruik maakt van JIB.. Beheren van de BDS JGZ inclusief het faciliteren van de Redactieraad en de Accorderingscommissie van de BDS JGZ. Opleveren van een nieuwe versie van de BDS JGZ. Creëren nieuwe versie van de themawebsite Basisdataset.ncj.nl waarin de functionaliteit is uitgebreid. Afspraken maken met ketenpartners over het beheer van de gegevensset voor de uitwisselberichten. Oprichten van een groep van stafmedewerkers en applicatiebeheerders DD JGZ die meepraten over de ontwikkeling van de BDS JGZ en over de op de BDS JGZ gebaseerde producten. Opstellen van een training BDS JGZ met accreditatie voor JGZ-professionals. Leveren van een bijdrage minimaal 2 keer per jaar aan de beroepsopleidingen voor de JGZ over de Basisdataset JGZ en informatisering in de JGZ. Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 14 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 15

9 Nederlands Centrum Jeugdgezondheid Churchilllaan GV Utrecht