Welkom bij de workshop: Leiderschap in de dagelijkse MCLpraktijk. Je deskundigheid inzetten voor goede verpleegkundige zorg!

Transcriptie

1 Welkom bij de workshop: Leiderschap in de dagelijkse MCLpraktijk. Je deskundigheid inzetten voor goede verpleegkundige zorg! Richtsje Andela en Hanneke Rasing

2 WORKSHOP LEIDERSCHAP IN DE DAGELIJKSE MCL-PRAKTIJK Lectoraat Leiderschap en Identiteit in het verpleegkundig domein 4 april 2019

3 Programma Welkom Samenhang Leiderschap en CanMEDS rollen Resultaten uit het eerste onderzoek Lagerhuis debat Afsluiting

4 Samenhang Leiderschap en CanMEDS rollen

5 Leiderschap bij diagnostisch redeneren Gegevens verzamelen diagnoses en risico s vaststellen verifiëren bij de patiënt continu evalueren en zo nodig bijstellen - rapporteren Kennis en ervaring is nodig Maar de basis voor goed diagnostisch redeneren ligt vooral in kennis. Je hebt veel kennis nodig wil je op basis daarvan je diagnoses kunnen stellen Je kent het klinisch beeld nog niet van iemand die in die toestand verkeert dus de eerste keer heb je veel meer moeite met de interpretatie daarvan als je een patiënt aangekondigd krijgt. Waar is dit thuis misschien misgegaan, wat is er niet gedaan of waar moet in de toekomst beter aan gedacht worden bij die persoon

6 Leiderschap bij diagnostisch redeneren Pro-actief handelen en preventieve interventies inzetten pro-actief zijn als je iets signaleert. Daar zelf op inspringen en actie ondernemen waar nodig Samenwerken met collega s én de patiënt Dan vind ik het ook prettig als een collega even meekijkt: van doe ik nog iets verkeerd of kunnen we nog een andere aanpak bedenken? We hebben allerlei ideeën en plakken die vaak op de patiënt. Dat is een belemmering om tot goede zorg te komen. Dat je al gauw allerlei fixed ideas hebt

7 Resultaten uit onderzoek Hoe verpleegkundigen leiderschap laten zien bij uitvoeren van ADL-zorg Methode: interviews met 7 verpleegkundigen van 5 verschillende afdelingen Resultaten: In samenspraak met de patiënt de ADL ondersteuning afstemmen waarbij de patiënt de eigen regie behoud Ervaren veiligheid creëren door een open houding, het tonen van deskundigheid, uitleg geven over handelingen en onderzoek en goedwerkende apparatuur Goede samenwerking met collega s Aanbeveling Goede afstemming van de zorg met collega s en eenduidig beeld van leiderschap

8 Leiderschap bij uitvoer van ADL-zorg Leiderschap gaat over kennis van zaken, dat je weet wat er bij een patiënt speelt. Dat je eigenlijk altijd een stap vooruit bent. Dat je gewoon een beetje kan inschatten wat er kan gebeuren en daar houd je rekening mee in je klinische blik Ik vind het heel belangrijk dat mensen een bepaalde veiligheid voelen en dat ze zich vertrouwd bij mij voelen. Ze staan soms letterlijk en figuurlijk naakt. Als ik s ochtends begin met mijn ronde, ga ik per patiënt inschatten welke zorg nodig is. En ik ga ook vragen of ze hulp nodig hebben. Aan de hand daarvan maak ik een inschatting van de zorgbehoefte en of ik hierbij ook een collega nodig heb.

9 Regels Lagerhuisdebat - uit meningsverschillen ontspringt de waarheid - Wie wil reageren moet zijn hand opsteken Je mag elkaar niet in de rede vallen De debatleider geeft aan wie er mag spreken Een onafhankelijke jury wijst de winnaar aan Stellingen 1. Door standaardisatie van opnames is diagnostisch redeneren niet meer nodig. 2. Werkdruk? Zet verzorgenden in om de ADL-zorg uit te voeren.