Projectplan Postbus AC WOLVEGA telefoon

Transcriptie

1 Projectplan 2010 Postbus AC WOLVEGA telefoon

2 Hoofdstuk 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 World Servants-projecten World Servants Missie World Servants Nederland Onderdelen van een World Servants-project Motto World Servants Nederland Belangrijke waarden voor World Servants 4 Hoofdstuk 2 Ontwikkelingen De projectlanden Nieuwe projectlanden en partners Nieuwe ontwikkelingen betreffende subsidies Werving en training 11 Hoofdstuk 3 Projecten Partners Projecten 14 Hoofdstuk 4 Staf, vorming en training Verdeling van de deelnemers Deelnemers Opleiding stafleden Plaatselijke groepsleiders Projecten op maat en projecten voor bestaande grote groepen Vrijwilligers Vorming Fondsenwerving Begroting fondsenwerving Hoofdstuk 5 Samenvatting uitgangspunten 22 Hoofdstuk 6 Bijlagen Overzicht aantal deelnemers sinds Opbouw van de leeftijdsgroepen Criteria voor projecten Trainingsdata Overzicht begroot / maximaal aantal deelnemers 28 2

3 Hoofdstuk 2 World Servants-projecten 2.1 World Servants World Servants is een christelijke organisatie die met het bouwen van scholen, klinieken, schoonwatervoorzieningen en huizen wil bijdragen aan duurzame armoedebestrijding. In dertien verschillende ontwikkelingslanden gaan teams van jongeren en volwassenen twee à drie weken lang samen met de plaatselijke bevolking aan de slag. Een World Servants-project is een ervaring die zowel bij de lokale gemeenschap als bij de deelnemers een blijvende indruk achterlaat. 2.2 Missie World Servants Nederland World Servants Nederland wil, vanuit het geloof in Jezus Christus, mensen enthousiast maken en toerusten om zich dienstbaar in te zetten in deze wereld. World Servants doet dat door het uitsturen van groepen jongeren en volwassenen die bouwprojecten realiseren in ontwikkelingslanden: scholen, klinieken, huizen en waterprojecten. Deze bouwprojecten zijn onderdeel van programma's van lokale partnerorganisaties en dragen bij aan het blijvend verbeteren van de levensomstandigheden van een hele gemeenschap. Zowel het bouwen als het overige programma, waarin thema's als armoede, praktisch geloven en omgaan met cultuurverschillen een rol spelen, vinden plaats in nauwe samenwerking met de plaatselijke bevolking. Deelnemers hebben zo de kans om daadwerkelijk te ervaren wat dienstbaarheid inhoudt. 2.3 Onderdelen van een World Servants-project Een World Servants-project bestaat uit vier pijlers: Bouwen Deelnemers helpen bij het realiseren van scholen, klinieken, waterprojecten en huizen. Deze gebouwen zijn onderdeel van programma s die gericht zijn op de verbetering van de basisgezondheidszorg, het onderwijs en de levensomstandigheden van gemeenschappen. Een gebouw wordt op initiatief van en in samenwerking met de plaatselijke bevolking gerealiseerd. World Servants zorgt voor een zorgvuldige selectie, een goede voorbereiding en evaluatie tot vijf jaar na een project. Cultuur Het leren kennen van het land en de cultuur waar de deelnemers te gast zijn, is een vast onderdeel van het project. De deelnemers maken toeristische en culturele uitstapjes. Ze bezoeken een aantal gezinnen waardoor ze de omstandigheden leren kennen waarin de mensen leven. Soms is het mogelijk dat deelnemers mee werken in een ziekenhuis, winkel, bank of kerk. Geloven World Servants ziet geloven als een werkwoord. Het is het fundament dan wel uitgangspunt van de projecten en alle programmaonderdelen. Tijdens een project zijn er iedere ochtend dagopeningen en bezoeken de deelnemers op zondag de plaatselijke kerk. Dit alles vindt plaats in een open sfeer en met respect voor de verschillende kerkelijke achtergronden. Ook deelnemers die niet geloven, maar daar wel voor open staan, zijn van harte welkom. Persoonlijke ontwikkeling Een World Servants-project biedt deelnemers zowel in het voorbereidingstraject als tijdens de projectperiode de kans om te bouwen aan hun kwaliteiten. De fondsenwervende activiteiten vooraf 3

4 vormen een praktijkschool voor competenties en vaardigheden als samenwerken, communiceren, vergaderen, organiseren en publiciteit genereren. Tijdens het project zijn er volop mogelijkheden voor deelnemers om hun kwaliteiten te ontdekken. De staf stimuleert deelnemers daarin en coacht hen in het ontwikkelen van hun talenten. Voorafgaand aan het project formuleren deelnemers persoonlijke projectdoelen voor elk van de vier pijlers. De projectdoelen helpen de deelnemers om het vormingsaspect van een World Servantsproject te concretiseren en maximaal te benutten. De stafleden ondersteunen de deelnemers bij het invullen van hun persoonlijke doelen en passen ze zodanig in het projectprogramma dat de doelen het groepsproces versterken. 2.4 Motto World Servants Nederland Het motto van World Servants is Bouwen aan jezelf door te bouwen voor een ander. 2.5 Belangrijke waarden voor World Servants Met betrekking tot haar werk zijn er vier waarden essentieel: Christusgericht Het geloof in Jezus Christus is de basis voor het werk van World Servants. De Bijbel wordt gezien als het Woord van God en als norm voor het leven. Door haar activiteiten wil World Servants een blijvende indruk van de liefde van Jezus Christus in de wereld achterlaten. Dienen In de naam World Servants zit het woord dienaar (servant). World Servants wil, in navolging van Jezus Christus, vanuit een dienende levenshouding mensen motiveren en toerusten om World Servants te worden. Samenwerking World Servants werkt met, door en voor mensen. Er wordt gestreefd naar optimale samenwerking, met respect voor mensen en cultuurverschillen. Kwaliteit World Servants streeft ernaar om alle aspecten van haar werk voortreffelijk uit te voeren. De stichting hanteert als grondslag de geloofsbelijdenis van de wereldwijde kerk zoals die in het Apostolicum is opgetekend en heeft een interkerkelijk karakter. Strategische beleidskeuzes Om een maximale impact van de World Servants projecten te bewerkstelligen, zijn er voor de periode de volgende strategische beleidskeuzes gemaakt: Omdat deze nog moeten worden vastgesteld zullen deze later worden ingevoegd. In dit projectplan zijn een aantal van de punten opgenomen die voortvloeien uit deze strategische keuzes. 4

5 Hoofdstuk 3 Ontwikkelingen De projectlanden Het aantal landen waar World Servants in 2009 haar activiteiten uitvoerde bleef stabiel op dertien. De deelnemers assisteerden bij de realisatie van in totaal 28 projecten in: Bolivia, Brazilië, Dominicaanse Republiek, Ecuador, Egypte, Ghana, Haïti, India, Jamaica, Malawi, Oekraïne, Sierra Leone en Zambia. De uitgevoerde projecten in deze landen dragen bij aan EFA goals (Education For All) en de MDG (Millenium Development Goals). Bolivia is een van de armste landen van Zuid-Amerika. Het merendeel van de Boliviaanse bevolking van inwoners slaagt er niet in te voorzien in zijn basisbehoeften. Volgens gegevens van de Boliviaanse autoriteiten leeft zestig procent (2006) van de bevolking in armoede. Een klein deel van de landeigenaren, slechts 20%, bezit 97% van de voor landbouw geschikte grond. De huidige president Evo Morales wil hier verandering in brengen en komt op voor de rechten van de inheemse bevolking. Omdat de rijke provincies het niet eens zijn met Morales vinden er zowel illegale als legale referenda plaats die de positie van de president doen wankelen. Hierdoor ontstaat er gedurende het hele jaar met name rond de grote steden La Paz en Sucre onrust. World Servants is hiervan op de hoogte en houdt de situatie nauwlettend in de gaten voor de veiligheid van de deelnemers. Hoewel sociale indicatoren wat betreft levensverwachting, gezondheid, onderwijs en voeding- in het laatste decennium in absolute termen zijn verbeterd, blijft Bolivia laag scoren op de Human Development Index van de UNDP (2006: 111de plaats van 179 landen). De alfabetiseringsgraad van volwassenen is de laatste jaren gestegen tot 87%. Bijna een derde van de plattelandsbevolking, waaronder vooral vrouwen, is echter nog analfabeet. De World Servants activiteiten, met name gericht op onderwijs en basisgezondheidszorg, zijn geconcentreerd in drie gemeenten: Samaipatta, San Julian en Mineros. Met deze gemeenten heeft World Servants een samenwerkingsovereenkomst. De overeenkomst met de lokale coördinator is met twee jaar verlengd en loopt af eind Op dit moment wordt er druk gezocht naar een passende partnerorganisatie. De verwachtingen in Brazilië waren hooggespannen. Men verwachtte veel van de nieuwe president die een man van het volk wordt genoemd. President Lula zette in op meer werkgelegenheid en de strijd tegen de honger onder de arme bevolking. In oktober 2006 werd hij herkozen voor een tweede termijn van vier jaar. De verwachtingen zijn echter enigszins naar beneden bijgesteld. De regering van Lula wordt geteisterd door verschillende schandalen. De kloof tussen arm en rijk in Brazilië is nog steeds groot. De inkomens- en vermogensverdeling in Brazilië is zeer ongelijk. De hoogste tien procent van de huishoudens met een geregistreerd inkomen verdient 45,8% van het nationale inkomen, de laagste tien procent van de huishoudens verdient 0,8% daarvan. De toegang tot gezondheidszorg en basisonderwijs is vooral een probleem in het noorden en het noordoosten van het land. De perioden van droogte die zich regelmatig in het noordoosten voordoen veroorzaken problemen voor de voedselvoorziening. De samenwerking met de OSFA voor het woningbouwprogramma in Ocara, in het noordoosten van Brazilië, wordt in 2010 niet gecontinueerd. In 2009 zijn de laatste huizen van het eerste vijfjarenplan gebouwd. In São Paulo is in 2008 en begin 2009 het gebouw van CBAE afgebouwd met een tweede verdieping. Hiermee wordt het project afgerond. In 2010 zal World Servants een pilotproject uitvoeren in Paulistas in samenwerking met BEM (Bem Estar do Menor). Deze samenwerking is tot stand gekomen door de wederzijdse samenwerking met Tear. 5

6 Hoewel op de Dominicaanse Republiek het inkomen per hoofd van de bevolking een behoorlijke groei liet zien, zelfs 8,5% in 2007, is deze groei vooral ten goede gekomen aan een klein deel van de bevolking. Het armste deel van de bevolking ontvangt slechts 20% van het BNP, terwijl de rijkste 10% van de bevolking 40% van het nationaal inkomen krijgt. Ongeveer dertig procent van de totale bevolking leeft nog steeds op of onder de armoedegrens. De kindersterfte is sterk gedaald en bedraagt nu 25 per 1000 inwoners voor de armste 20% van de bevolking. Desondanks heeft 22% van de bevolking nog steeds geen toegang tot sanitaire voorzieningen. Armoede treft men in de grensstreek, in de sloppenwijken en in de oostelijke regio. Samen met Servidores Munidales continueert World Servants de activiteiten die bijdragen aan het verbeteren van de levensomstandigheden in het gebied rondom Los Anones San Cristóbal. Hier zullen in 2009 en 2010 de water- en sanitaire voorzieningen verbeterd worden, zoals ook in de afgelopen jaren is gebeurd. TACISAR is de partner die technische ondersteuning levert bij de uitvoering van de projecten. Servidores Munidales brengt een basisgezondheidsprogramma in dat voorziet in een mobiele kliniek die frequent de betreffende gemeenschappen bezoekt. Ook verzorgt zij een leiderschapstraining gericht op het dienstbaar zijn aan je gemeenschap. In 2010 zal verder gegaan worden met het woningbouwproject in de buitenwijk van Constanza. Dit zullen twee zomerprojecten worden waardoor er acht huizen gebouwd kunnen worden. Hierbij maken we gebruik van de ervaring die is opgedaan met het project in Ocara (Brazilië). Ecuador is een van de armere landen van Latijns-Amerika. Het land ging in de jaren negentig door een enorme economische crisis waarbij het failliet ging. De nationale munt, de Sucre, werd vervangen door de Amerikaanse dollar. Ecuador heeft een zeer ongelijke inkomensverdeling en de kloof tussen arm en rijk wordt steeds groter. Volgens de meest recente analyses (2006) leeft ongeveer 38% van de bevolking in armoede, voornamelijk door de diepe economische en politieke crisis van de afgelopen jaren. Het aandeel van de inheemse bevolkingsgroep in die 38% is relatief hoog. Een bijkomend fenomeen zijn de grote aantallen eenoudergezinnen in met name rurale gebieden door de nog steeds stijgende emigratie van Ecuadoranen (meestal jonge mannen) naar de Verenigde Staten, Spanje en Italië. Door de armoede blijft kinderarbeid een veel voorkomend probleem, vooral in de bananensector. In november 2006 won de linkse econoom Rafael Correa de verkiezingen. Op 15 januari 2007 werd hij geïnaugureerd als achtste president in tien jaar tijd. Correa streeft een nieuw constitutioneel model na en hij is voornemens de economie onder grotere controle van de staat te brengen. Sinds 2004 werkt World Servants samen met MCCH, een lokale partnerorganisatie die gericht is op het ondersteunen van kleine boerencoöperaties. Dit doen zij door middel van trainingen en het geven van onderricht in het verbouwen van biologische cacao en door hen te helpen deze cacao voor een goede prijs te verkopen. Samen werken we aan de verbetering van de levensomstandigheden van kleine boerengemeenschappen in de provincie Esmeraldas. Dit doen we door het aanleggen van waterleidingen, het bouwen van scholen en multifunctionele centra die door de lokale coöperatie en de gemeenschap gebruikt worden. In 2010 zullen er drie scholen gebouwd gaan worden in verafgelegen gemeenschappen die door de overheid niet of slechts deels worden gesteund. MCCH helpt de gemeenschappen om hun recht op door de overheid betaalde leraren te verkrijgen. Ghana is een land dat zich positief ontwikkelt; de sociale indicatoren zijn de afgelopen jaren verbeterd. Met name de armoede is over het hele land gezien gedaald. Kijkend naar de afzonderlijke regio s blijkt echter dat de drie noordelijke provincies nog steeds te kampen hebben met grote armoede. Het verschil in inkomen tussen de noordelijke en zuidelijke regio s is alleen maar groter is geworden. Indicatoren over gezondheidszorg laten zien dat de toegang tot faciliteiten en diensten is verbeterd. Toegang tot drinkwater op het platteland nam slechts licht toe. De instroom in het 6

7 basisonderwijs voor zowel jongens als voor meisjes is toegenomen. Het lijkt erop dat de gender gap langzaam wordt gedicht. Er is nog steeds een groot verschil tussen deelname aan onderwijs in de steden en op het platteland. Met AGREDS, de partner in Ghana, is World Servants actief voor onderwijs- en gezondheidsprojecten in de Upper-East en de Northern Region. De projecten in de periode zullen gefinancierd worden met gelden uit het MFS (Medefinancieringsstelsel), de nieuwe subsidieregeling van de Nederlandse overheid. De partners in Ghana van World Servants en Oikonomos, een ander lid van de ICCO-alliantie, voeren een onderwijs verbeteringsprogramma Education program plan Northern Ghana uit. Hierbij wordt programmatisch samengewerkt. Onder andere capaciteitsopbouw, de ontwikkeling van lesmateriaal in de moedertaal, hiv/aids voorlichtingsmateriaal (video) en advocacy en lobby komen aan bod. Bij het (basis)gezondheidszorgprogramma richt AGREDS zich op het verbeteren van de kwaliteit en de toegang in Noord-Ghana. AGREDS is lid van CHAG, Christian Health Association of Ghana. CHAG wordt ondersteund door ICCO bij het verwezenlijken van de National Health Insurance. Ook wordt het programma Human Reources (HR) for Health ontwikkeld. Haïti was ten tijde van de onafhankelijkheid in 1804 nog de rijkste Franse kolonie. Twee eeuwen later is het het armste land van het westelijk halfrond. Het eiland is een ecologisch rampgebied, gekenmerkt door droogte, honger, zware ontbossing (98%) en bodemerosie. Na het aftreden van Aristide in februari 2004 kwam er tot de nieuwe verkiezingen in april 2006 een interim-regering onder leiding van Gerard Latortue. René Préval won deze verkiezingen met 51% van de stemmen, waardoor de (nog altijd fragiele) stabiliteit terugkeerde. Hij ontvangt grote steun van buitenlandse overheden en multilaterale organisaties in het land. Hij heeft voorlopig ook de goodwill van de bevolking, waarbij er een sterke wens is naar verzoening en verbeterde nationale dialoog. De grootste uitdaging voor Préval is het voorkomen van een desillusie bij de bevolking wanneer de levensomstandigheden voor hen niet snel verbeteren. Haïti is op sociaal-economisch gebied het minst ontwikkelde land op het westelijk halfrond. Volgens de meest recente gegevens is tweederde van de beroepsbevolking werkloos of heeft onvoldoende werk, vooral op het platteland. Tachtig procent van de bevolking leeft onder de armoedegrens, 48% van de volwassenen is analfabeet en een achtste van de kinderen sterft voor de leeftijd van vijf jaar. De gemiddelde levensverwachting wordt geschat op 53 jaar. Bijna de helft (46%) van de bevolking heeft geen toegang tot schoon water, terwijl malaria, tuberculose, mazelen, wormen, denguekoorts en chronische ondervoeding, evenals de sterk toenemende hiv/aids en andere STDbesmettingen niet onder controle zijn. World Servants leverde in 2007 een bescheiden bijdrage aan het verbeteren van de omstandigheden in Puit Cousin, en in 2008 in Boulanger. Dit laatste project kon echter niet in samenwerking met de Nederlandse deelnemers gebouwd worden, omdat het gebied door de orkanen onbegaanbaar was geworden. Daarom heeft de lokale aannemer dit samen met de lokale bevolking gebouwd. De World Servants-groep heeft vervolgens, in plaats van in Boulanger aan het werk te gaan, geholpen bij de wederopbouw van een aantal huizen in Fermathe. In 2009 is er een drietal lokalen gebouwd in Atrel, waarop in 2010 een tweede verdieping gebouwd zal gaan worden. Ook zal er in 2010 een school gebouwd worden in Moulin Gouane. World Servants assisteert haar partner BHM bij het onderwijsprogramma waarbij watertanks, klaslokalen en sanitaire voorzieningen gebouwd worden. BHM beheert 350 scholen op Haïti en is een organisatie met een lange staat van dienst. India is er in geslaagd structurele hongersnood uit te bannen, de grote bevolkingsgroei terug te dringen, de sociale indicatoren geleidelijk te verbeteren, de invloed van het kastesysteem op economische kansen enigszins te beperken en een groot reservoir aan hoog opgeleide werkkrachten te creëren. Desondanks blijven de armoede en de inkomensongelijkheid groot. India is, met inmiddels meer dan een miljard inwoners, na China het meest bevolkte land ter wereld. Circa een 7

8 kwart van de bevolking woont in de urbane gebieden. Ongeveer 35% van de bevolking leeft nog onder de armoedegrens van US$ 1 per dag en 80% van de bevolking leeft onder de grens van US$ 2 per dag. Samen met TRACS ondersteunt World Servants kleine christelijke organisaties die zich met name inzetten voor de gemarginaliseerden in de Indiase samenleving, zoals Dalits (mensen die tot geen enkele kaste behoren), gehandicapten, vrouwen, kinderen en mensen die besmet zijn met het hiv- /aidsvirus. Op Jamaica wordt onderwijs voor grotendeels publiek gefinancierd. Het wordt gratis of tegen lage kosten verstrekt. De kwaliteit van het onderwijs is echter de laatste twintig jaar verslechterd. Dit komt door afnemende beschikbaarheid van publieke middelen en de scheve verdeling van de middelen ten gunste van hoger onderwijs. Hierdoor stijgt het analfabetisme onder jongeren. Vermoed wordt dat dertig procent van de lagere schoolverlaters analfabeet is. Ook worden steeds meer mensen werkloos, waardoor er meer criminaliteit voorkomt. World Servants werkt inmiddels ruim tien jaar in het St. James district met lokale gemeenschappen. World Servants helpt het onderwijs te verbeteren door te helpen aan basic schools (Pre-school Education). Kinderen die dit onderwijs volgen kunnen beter voorbereid aan de primary school beginnen. Dit is nodig omdat veel kinderen de primary school niet afmaken. Het percentage kinderen dat naar school gaat bleef in de periode gelijk, maar in diezelfde periode daalde het percentage dat de primary school voltooide met 5%. De zoektocht van World Servants en de coördinator naar een lokale partnerorganisatie waarmee samengewerkt zou kunnen worden heeft tot op heden nog geen concreet resultaat opgeleverd. Malawi behoort nog steeds tot de armste landen ter wereld. Dit wordt zichtbaar in de sociale situatie: 70% van de mensen leeft onder de armoedegrens. Minder dan de helft van de totale bevolking beschikt over veilig drinkwater. Daarnaast eist de hiv/aidspandemie haar tol. Malawi heeft te kampen met een hoog percentage AIDS-patiënten. Ongeveer een zevende deel (14,2%) van de bevolking in de leeftijdscategorie van jaar is geïnfecteerd (seropositief). De gemiddelde levensverwachting is onder meer daardoor 38 jaar (UNAIDS Report on the global AIDS epidemic, 2006). Het basisonderwijs is sinds de overgang naar een meerpartijendemocratie in 1994 kosteloos. Er gaan sindsdien veel meer kinderen naar school. De faciliteiten zijn echter nog steeds ontoereikend. In Malawi zijn de projecten onderdeel van het gezamenlijke programma van de Malawiaanse partners en de alliantie. World Servants werkt hier samen met Edukans en Oikonomos. Hoofdthema is access to basic education. Het programma zal met gelden uit het MFS gefinancierd worden. World Servants zal zich samen met de Church of Central Africa Presbyterian (CCAP) Synod of Livingstonia richten op verbetering van de infrastructuur, zoals klaslokalen, woningen voor leerkrachten en sanitaire voorzieningen. Dit gebeurt op basis van een SIP (School Improvent Plan) waar alle geledingen uit de gemeenschap bij betrokken zijn. Ook een aidsvoorlichting- en bewustwordingsprogramma maakt hier deel van uit. In de periode zullen hierdoor 15 gemeenschappen geholpen worden. Oekraïne is na de toetreding van acht nieuwe landen tot de Europese Gemeenschap een van de nieuwe buren van Europa. De problemen in het land zijn op veel terreinen groot. De overheid heeft weinig of geen middelen om de basisvoorzieningen in stand te houden. De armoede, met name onder bejaarde mensen en gezinnen waarvan een lid gehandicapt is, is schrijnend. Na de Oranjerevolutie is er weer enige hoop dat het beter zal worden. Een zorgwekkende ontwikkeling is de snel om zich heen grijpende verspreiding van aids (HIV). Door geldgebrek is de kwaliteit van de gezondheidszorg matig tot slecht. Bovendien wordt het beschikbare geld inefficiënt besteed. Het onderwijs, in het bijzonder op het platteland, lijdt aan tekorten aan geld, lesmaterieel en goede leerkrachten. 8

9 De bevolking in Oekraïne bestaat voor 77% uit Oekraïners. Er is een vrij grote Russische minderheid (17%), die vooral in het oosten en zuiden woont. Andere minderheden zijn onder andere Moldaviërs, Roemenen, Polen,Hongaren, Rutheniërs (vooral in Transkarpathië) en Duitsers. World Servants steunt vooral projecten voor gehandicapten, straat-/ weeskinderen en kleine gemeenschappen bij het opzetten van een Kindergarten (Pre-school Education), omdat met name de overheid op deze gebieden geen voorzieningen aanbiedt. Sierra Leone heeft een periode van grote onrust achter zich gelaten. In 2000 braken nog gevechten uit tussen opstandelingen, regeringstroepen en VN-vredeshandhavers. Vooral door Brits militair ingrijpen kon het vredesproces worden voortgezet. Sinds 2001 is het rustiger in het land. De presidents- en parlementaire verkiezingen in augustus 2007 verliepen vreedzaam. Door de oorlog zijn de economie en sociale structuur van Sierra Leone volkomen ontwricht geraakt. Sierra Leone zakte naar de onderste plaats op de Human Development Index. De gemiddelde levensduur in Sierra Leone was de kortste ter wereld: slechts 27 jaar. Inmiddels is de levensverwachting gestegen naar 41,8 jaar. In Sierra Leone werkte een groot deel van de bevolking voor en tijdens de burgeroorlog in de landbouw. Door de oorlog moesten meer dan boerenfamilies vluchten voor het geweld. Een tweede probleem is dat de meeste voormalige soldaten en militieleden geen tot weinig onderwijs hebben gevolgd. Onderzoek van de VN heeft aangetoond dat dit te wijten valt aan het feit dat het schoolgeld veel te hoog was. De uitzichtloze situatie voor deze (jonge) mannen kan voor destabilisering van Sierra Leone gaan zorgen. Het analfabetisme bedraagt in % van de totale bevolking. Sanitaire voorzieningen zijn er nauwelijks en ook gezondheidszorg is een probleem. Woord en Daad ondersteunt een onderwijsprogramma in een kamp voor binnenlandse vluchtelingen. Samen met Cotton Tree Foundation, de lokale partner, worden er scholen gebouwd in Grafton Camp waar nog veel van de mensen in hutten van plastic zonder voorzieningen wonen. Lager onderwijs in Zambia is sinds 2003 gratis. Net als in buurland Malawi is het aantal leerlingen daardoor fors toegenomen: van 1,8 miljoen in 2000 naar 3,03 miljoen in Deze enorme toename heeft echter de kwaliteit van onderwijs sterk verminderd. De leerlingen/leraarratio is met 57:1 nog steeds onacceptabel hoog. Daarnaast is het gebrek aan leermiddelen een probleem. Op lagere scholen is het niet ongewoon dat vijf kinderen samen een leerboek moeten delen. De infrastructuur is zowel kwalitatief als kwantitatief onvoldoende. Juist in het onderwijs zijn de effecten van de hiv/aids-epidemie dramatisch voelbaar: het hoge sterftecijfer onder leraren leidt tot afname van het aantal gekwalificeerde onderwijzers. Samen met MCC zet World Servants zich in het Mkushi district in op het verbeteren van het onderwijs, de (basis)gezondheidszorg en de hulp aan weduwen en wezen als gevolg van de hiv/aids-epidemie. Ook wordt er samengewerkt met het ministerie van onderwijs en gezondheidszorg om de hulp zo efficiënt en effectief mogelijk te maken. Daarnaast zijn er gesprekken met een potentiële nieuwe partnerorganisatie om in de oostelijke provincie verder te werken aan het verbeteren van onderwijsvoorzieningen. 3.2 Nieuwe projectlanden en partners Het aantal projectlanden blijft in 2010 staan op dertien. Er zijn geen projecten in Egypte gepland zodat er ruimte is voor het evalueren van de activiteiten in dit land. Wel zullen in 2010 nieuwe landen onderzocht worden. Het gaat hierbij om Ethiopië en Rwanda waar andere Nederlandse organisaties al actief zijn. In Brazilië zullen de activiteiten die in samenwerking met de OSFA in Ocara en omgeving werden uitgevoerd beëindigd worden. Wel zal er samen met Tear Nederland assistentie geboden worden aan BEM een nieuwe partner die werkt in de omgeving van Sabinópolis. In Zambia wordt een pilotproject uitgevoerd met de CCAP Synod of Zambia. Zij is een zusterorganisatie van de partner CCAP Synod of Livingstonia waarmee World Servants in Malawi mee samenwerkt. CCAP Zambia is actief In de oostelijke provincie van het land en heeft ondersteuning nodig bij het 9

10 onderwijsverbeteringsprogramma wat ze implementeren. In 2009 zijn het nieuwe model voor de administrative & coordination cost en ook het field security plan succesvol geïmplementeerd bij de partners waarmee World Servants samenwerkt. 3.3 Nieuwe ontwikkelingen betreffende subsidies MFS: vanaf 2007 maakt World Servants gebruik van het Mede-financieringsstelsel een subsidiekanaal van het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking. World Servants is via Oreon lid van Prisma, een vereniging van christelijke ontwikkelingsorganisaties, die armoedebestrijding als een gezamenlijke verantwoordelijkheid beschouwen. Via deze constructie draagt World Servants bij aan twee programma s die vanuit het MFS gefinancierd worden, namelijk basisgezondheidszorg en onderwijs. Het betreft projecten in Malawi en Ghana; in 2009 ging het om zeven projecten. Bij deze programma s en het hiv/aidsprogramma werken de leden van Prisma programmatisch samen met de andere deelnemers uit de ICCO-alliantie. Naast ICCO nemen Kerk in Actie (KiA), Edukans, Oikocredit en Sharepeople hieraan deel. Deze alliantie waarin ICCO de rol van penvoerder richting het Ministerie vervult - heeft namens de genoemde partners de subsidieaanvraag verzorgd. In september 2006 besliste het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking positief op de aanvraag van de alliantie. In ontvangt de ICCO-alliantie in totaal 525 miljoen; ruim 69 miljoen euro is bestemd voor projecten van de leden van Prisma. De gelden die vanuit het MFS worden ontvangen, maken het World Servants mogelijk om ook andere (innovatieve) onderdelen van het programma van de partner te financieren. Hierdoor kan de impact van een bouwproject extra versterkt worden. In Malawi heeft dit geresulteerd in een SIP (School Improvement Plan), een hiv/aids education project en een best school competitie. Bij het onderwijsprogramma in Ghana gaat het om het opvangen van regenwater en speciale voorlichtingsprogramma s voor meisjes. In Malawi en Ghana zijn bouwprojecten binnen het programma van de partner gerealiseerd zonder de inzet van een World Servants-groep. De ervaring heeft inmiddels geleerd dat, als er vooraf is samengewerkt tussen de gemeenschap en een World Servants-groep, zo n project beter verloopt dan als dat niet het geval is. De afgelopen periode heeft World Servants samen met de partners in Ghana en Malawi geïnvesteerd in het opbouwen van de capaciteit van de lokale partnerorganisatie. Zowel in het Noorden als het Zuiden werden door medewerkers trainingen gevolgd en seminars gezocht. Regelmatig waren er veld- en werkbezoeken die gebruikt zijn om de onderlinge werkwijzen op elkaar af te stemmen en de rapportages aan te laten sluiten om de gestelde doelen uit het bedrijfsplan van de alliantie. Daarnaast is World Servants bezig met het ontwikkelen van een geautomatiseerd management informatiesysteem waardoor veel handelingen geautomatiseerd zullen worden. MFS biedt World Servants mogelijkheden om de samenwerking met andere Prisma- of alliantieleden te ontwikkelen. Het programma kan versterkt worden door waar mogelijk activiteiten te combineren. KPA (Matra)programma NCDO De afgelopen twee jaar lag het Particulier Iniatief (PI) regelmatig onder vuur. Bij de politiek brokkelt het draagvlak voor steun aan het PI af. Minister Koenders heeft ingrijpende veranderingen aangekondigd die behoorlijke gevolgen hebben voor World Servants. Het KPA programma, uitgevoerd door de NCDO, zal na 2010 worden afgebouwd. Deze subsidie (NCDO) en de premie van Wilde Ganzen zijn samen goed voor ongeveer tweederde van de subsidieinkomsten. Helaas zijn er weinig andere vergelijkbare subsidieregelingen waar World Servants gebruik van zou kunnen maken. Wilde Ganzen De samenwerking met Wilde Ganzen is uitgebreid en versterkt. Tot en met 2010 kan World Servants voor de projecten die zijn ondersteund een premie aanvragen bij Wilde Ganzen. De verwachting is dat de mogelijkheden na 2010 bij Wilde Ganzen beperkt zullen zijn. 10

11 Ontwikkelingen: De kamerbrief van minister Koenders vermeldt dat er een nieuw susidieprogramma komt. Dit nieuwe programma bevat drie onderdelen: een onderdeel gericht op jongeren, een ter ondersteuning van kleine particuliere initiatieven en tot slot een onderdeel gericht op netwerkinitiatieven. Voor het programma wordt in totaal 19 miljoen per jaar uitgetrokken. World Servants is aan het onderzoeken hoe (b.v. door samenwerking met andere organisaties) hiervan gebruik gemaakt kan worden. Daarnaast wordt er intensief gezocht naar andere financieringsbronnen. Een sector waarin World Servants haar activiteiten wil uitbreiden zijn de zogenaamde WATSAN (water en sanitatie) projecten. Hier wordt nadrukkelijk gezocht naar samenwerking met kennisinstituten en het bedrijfsleven. Met name op de Dominicaanse Republiek is al veel ervaring opgedaan met dergelijke projecten. Dit zou uitgebreid kunnen worden naar andere landen zoals Ecuador en Sierra Leone. Ook zullen de mogelijkheden worden onderzocht voor Europese subsidie met name met betrekking tot thema s gericht op jongeren, zoals wereldburgerschap en ontwikkelingssamenwerking. 3.4 Werving en training Deelnemers Het aantal deelnemers voor 2009 was begroot op (in 2008 was dat 955). Het aantal deelnemers bedraagt per juni 2009 echter 916 (in 2008 was dit 1.038). In verband met te weinig aanmeldingen zijn de projecten EG209, OE409 en GH209 geannuleerd. Er is 1 project op maat bijgekomen, namelijk DR709 van het bedrijf Hoogendoorn. Voor 2009 waren oorspronkelijk 32 projecten begroot. Dit zijn er 29 geworden (inclusief ambassadeursreis). Aantal deelnemers begroting versus realisatie Aantal deelnemers Begroting Aantal dln Jaartal 53% van de deelnemers ging dit jaar voor het eerst mee met een project van World Servants. 62% (566) van de deelnemers was jonger dan 24 jaar (zie tabel hieronder). In 2008 bedroeg dit percentage 66%. 11

12 Leeftijd # dln 2009 % # dln 2008 % 16 t/m % % 21 t/m % % 24 t/m % % > % % Totaal % % Projecten Het aantal projecten voor 2009 bedroeg 29 (inclusief ambassadeursreis). Het aantal projecten in 2008 bedroeg 32 (2007: 29 projecten). Dit was inclusief het project van Woord en Daad. Categorie jaar jaar jaar 0 1 Bestaande groep 3 3 POM 4 7 Ambassadeursreis 1 0 Totaal Voor 2009 stonden vijf Projecten op Maat gepland, waarvan één naar Ghana voor het Leger des Heils. Er was te weinig animo voor dit project en daarom moest het worden afgelast. Stafleden De kwaliteit van een World Servants-project is voor een groot deel afhankelijk van een goed getrainde en op elkaar ingespeelde staf. World Servants toetst de kwaliteit van de stafleden met een selectieprocedure bij aanmelding. Hoe eerder staven compleet gevormd zijn, hoe beter de teams zich kunnen voorbereiden. In 2009 is het gelukt om alle stafvacatures in te vullen voor het staftrainingsweekend aan het eind van maart. Voor de projecten van 2010 kunnen stafleden zich al voor de officiële start van het seizoen inschrijven. Door deze vervroegde inschrijving hopen we de staven nog eerder compleet te hebben. Plaatselijke groepen In november 2006 is er gestart met een meer intensieve begeleiding van de plaatselijke groepen. Er werden vier kantoormedewerkers als groepscoach aangesteld om de plaatselijke groepen vanaf vijf deelnemers te begeleiden. De groepscoaches hebben bijna al hun groepen kunnen bezoeken. Alle groepen kunnen verder gebruik maken van de helpdesk, het kantoormanagement van World Servants. Na een eerste positieve evaluatie is besloten deze werkwijze met enkele wijzigingen voort te zetten. De plaatselijke groepen vormen de basis van het werk van World Servants in Nederland. De lokale activiteiten creëren op uiteenlopende manieren draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking. Integrale aanpak en aanbod De integrale aanpak en aanbod van World Servants-projecten werd in 2008 gecontinueerd. Als lerende organisatie worden de uitgevoerde activiteiten organisatiebreed geëvalueerd. Dit gebeurt jaarlijks tijdens de projectevaluatiedag in september met alle betrokkenen: hoofdleiders, stafleden, set-up medewerkers, bestuursleden, kantoormedewerkers en de voorzitters van de verschillende vrijwilligersteams. De uitkomsten hiervan worden in de afzonderlijke teams opgepakt 12

13 en op elkaar afgestemd in de vergaderingen van de World Servants Project Raad (WSPR). De World Servants Project Raad functioneert ook als klankbord bij de ontwikkeling van nieuw beleid. Samenwerking Zowel in het Zuiden als in het Noorden zoekt World Servants naar complementaire partnerrelaties. World Servants werkt reeds samen met het Leger des Heils en Time to Turn en is lid van het samenwerkingsverband Oreon en de vereniging Prisma. Andere relaties die zich ontwikkelen, zijn die met Tear, ICCO, Oikonomos, Edukans (de laatste drie binnen het MFS), Woord en Daad (Project Op Maat) en ROC Friese Poort (Project Op Maat). 13

14 Hoofdstuk 4 Projecten Partners Partners zijn cruciaal voor de programma s die World Servants wil ondersteunen. In de periode 2007 tot 2009 is het aantal partnerorganisaties waarmee een Memorandum of Understanding (MOU) is getekend toegenomen van 1 tot 6. De komende jaren zal dit aantal toenemen tot 10. Bij een partner in Brazilië, de OSFA, eindigt de MOU in december De samenwerking zal vooralsnog niet verlengd worden. In die landen waar nog geen geschikte partnerorganisatie is gevonden, blijven we samen met de projectlandcoördinator zoeken naar geschikte kandidaten. 4.2 Projecten In 2010 staan 31 projecten gepland, waaronder 4 Projecten Op Maat en 4 projecten voor Grote Groepen en 1 nieuw soort project in samenwerking met TEAR (Kenia Indepth). Daarnaast zijn er nog 4 projecten ten behoeve van de programma - ondersteuning van de partner gepland (IN409, GH409, MA309 en MA409) Soort Aantal Voorjaar Zomer Najaar POM Grote Groepen Kenia Indept Totaal

15 In de onderstaande tabel zijn de 31 projecten inclusief Kenia Indept met hun begrote bouwkosten opgenomen (bestaande uit vaste bouwkosten, afbouw en inrichting, de kosten voor coördinatie, setup kosten en onvoorzien). Daarnaast zijn er 4 projecten die of zonder World Servants groep worden gerealiseerd of het programma van de partner / aanvrager ondersteunen. Dit zijn GH410, IN410 MA310 en MA410. Project Code Kosten Zuid Amerika Bolivia 4 lerarenwoningen in San Jose BO klaslokalen voor volwassenenonderwijs in San Julian BO Brazilië Lokalen voor semi internaat in Paulistas BR Ecuador 2 lokalen en eetzaal in Evenecer EC lokalen en eetzaal in Valle de Patere EC Midden-Amerika Dom.Rep. Waterleiding en latrines in El Ramón DR woningen in Constanza DR klaslokalen in Cotui Samenwerking Leger des Heils DR310 4 woningen in Constanza DR Waterleiding en latrines in El Ramón DR Jamaica Basic school in Sunderland, 1 ste fase - klaslokalen JA Basic school in Springfield, 2 de fase keuken, eetzaal, toiletten JA Haïti 3 klaslokalen voor middelbare school in Atrel HA klaslokalen voor de basisschool in Moulin Gouane HA Afrika Ghana Uitbreiding kliniek in Nakpunduri 2 de fase GH woningen voor staf kliniek in Datuko GH woningen voor leerkrachten in Langbinsi GH Ondersteuning programma partner AGREDS in Najon GH Kenia Kenia Indepth in samenwerking met Tear KE110 Malawi 2 klaslokalen, 2 woningen en latrines in Matipa MA klaslokalen, 2 woningen en latrines in Mfuphizi MA Ondersteuning programma partner CCAP in Kakwale MA Ondersteuning programma partner CCAP in Lusito MA Tanzania PKN Leek Vakschool met internaat in Umbwe Village TA110 Woningen in Handeni TA210 PKN Leek Vakschool met internaat in Umwe Village TA310 Zambia 3 klaslokalen en lerarenwoning in Chijemu (CCAP Zambia) ZA Klaslokalen in omgeving Chipata (Woord en Daad) ZA klaslokalen en lerarenwoning in Mwishala (MCC) ZA Azië India 2 de fase nieuwbouw ziekenhuis in Sankeshwar IN de fase nieuwbouw ziekenhuis in Sankeshwar IN ste fase klaslokalen in Vijayadka IN Oost-Europa Oekraïne 3 de fase keuken, eetzaal en medische voorziening, Perechrestje OE de fase centrum voor kinderen met een beperking in Rativci OE de fase Kindergarten in Jasinja OE de fase basisschool in Jalivci OE Totaal bouwkosten:

16 Hoofdstuk 5 Staf, vorming en training Verdeling van de deelnemers In de tabel in bijlage 2 staat de verdeling van de deelnemers over de verschillende perioden in de afgelopen jaren. Daarnaast is een overzicht gegeven wat het aantal deelnemers per leeftijdscategorie is in Meer informatie over de benadering van de verschillende groepen met de daarbij geformuleerde doelstellingen wordt beschreven in het strategisch plan Deelnemers Voor 2010 is de doelstelling gesteld op 960 deelnemers. Elk project heeft een uitvoerig trainingsprogramma. De deelnemers worden in een weekend (zomerprojecten) of twee zaterdagen (voor- en najaarsprojecten) getraind. Er is aandacht voor kennismaking, project- en landinformatie, cultuurverschillen, gezondheid en regels. 5.3 Opleiding stafleden In 2007 is begonnen met een leiderschapstraining voor potentiële stafleden. Deelnemers die door hoofdleiders aangemerkt worden als potentiële stafleden, worden voor deze training uitgenodigd. Ook krijgen andere belangstellende leiders (zoals plaatselijke groepsleiders) de kans deel te nemen aan deze training. Het uiteindelijke doel is om stafleden op te leiden. In juni 2009 deden 35 cursisten mee aan de training, 8 van hen sloten hiermee de cyclus van drie jaar af. De opzet van de cursus wordt in 2010 iets aangepast: de onderdelen worden meer modulair en in twee parallelle programma s aangeboden. Hierdoor is de capaciteit van de cursus vergroot tot 50 deelnemers. 5.4 Plaatselijke groepsleiders In 2010 wordt er opnieuw gewerkt met groepscoaches. Nieuwe plaatselijke groepen worden standaard bezocht. Ervaren groepen worden bezocht indien daar aanleiding toe is. Ook in 2010 zullen plaatselijke groepen intensief begeleid worden door een groepscoach. Bovendien is er in november een training voor plaatselijke groepsleiders. 5.5 Projecten op maat en projecten voor bestaande grote groepen In de afgelopen jaren is het beleid ten aanzien van projecten op maat verder ontwikkeld en is er onderscheid gekomen tussen projecten op maat (POM) en projecten voor grote groepen (GG). Voor 2009 is het aantal geplande POM op vier uitgekomen en drie GG. Hiervan is echter één POM niet doorgegaan vanwege te weinig deelnemers. De mogelijkheid om in 2010 meer POMs en GGs te doen is vanwege het mindere aantal deelnemers in 2009 een goede manier om het aantal deelnemers en projecten niet te veel te laten dalen. Aangezien de interesse hiervoor stijgt is dat voor de komende jaren een lijn die we zullen voortzetten. 16

17 5.6 Vrijwilligers World Servants kiest er bewust voor om meer met vrijwilligers te werken. Het enthousiasme van vrijwilligers en hun capaciteiten heeft een enorme impact op het werk van World Servants. In de figuur op pagina veertien is te zien welke teams de staf ondersteunen. Daarnaast zijn er nog teams die het algemene werk van World Servants dienen: Het webteam, zij verzorgen de website van World Servants. Het belteam: zij werven nieuwe donateurs middels telefonische acquisitie. Promoteam: zij vertegenwoordigen World Servants tijdens evenementen bij de stand. Daarnaast zijn er vrijwilligers actief in onder andere het combo, in geluid en organisatie tijdens het voorbereidingsweekend en het World Servants Festival. Ook zijn er regelmatig vrijwilligers die op het kantoor meehelpen met administratieve taken. 5.7 Vorming Zoals de missie aangeeft, wil World Servants mensen enthousiasmeren en toerusten om dienstbaar te worden. Het aanleren van dienstbaarheid is de kern van het vormingsaspect van een World Servants-project. Deelnemers, stafleden, hoofdleiders en vrijwilligers leren om een dienende houding te ontwikkelen; doen wat Christus ons vraagt: niet heersen maar dienen. Deelnemers leren dit in de voorbereiding van het project, door het voeren van acties en tijdens het project door zich drie weken in te zetten voor de lokale gemeenschap. Een World Servants-project vormt zo deelnemers tot betrokken wereldburgers. 5.8 Fondsenwerving De fondsenwerving richt zich op verschillende doelgroepen. De inkomsten uit fondsenwerving worden als volgt gerangschikt: Opbrengsten vaste donateurs Mailingacties Algemene giften (bedrijven, kerken, particulieren, scholen, collectes en stichtingen en fondsen) Projectmatige giften (stichtingen en fondsen, set-up inkomsten, bedrijven, particulieren) Extra opbrengsten van deelnemers Speerpunten voor 2010 zijn: Op zoek gaan naar nieuwe stichtingen en fondsen. In 2009 is gebleken dat dit een goede manier van fondsenwerving is. Het betrekken van de doelgroep bedrijven bij het werk van World Servants. Het onder de aandacht brengen van fondsenwerving en bewustwording van de gezamenlijke verantwoordelijkheid onder de deelnemers, vrijwilligers, plaatselijke groepen, collega s en het bestuur. Met elkaar hebben we een groot netwerk aan contacten en relaties. Hierin kunnen en moeten we elkaar versterken. Werving vaste donateurs Momenteel bestaat de achterban van World Servants uit ruim vaste donateurs. Zij dragen ongeveer per jaar bij aan het werk van World Servants. Begin 2009 hebben twee plaatselijke groepen (Bodegraven en Voorthuizen) een belactie gedaan om nieuwe donateurs te werven. Hierbij werd als tegenprestatie een tegemoetkoming in de deelnemersbijdrage gehanteerd. Daarnaast is in het voorjaar een belactie gedaan door het belteam en het callcenter Christal. Het aantal donateurs is desondanks sinds november 2008 met (slechts) 35 gestegen. In 2010 worden wederom plaatselijke groepen ingeschakeld om nieuwe donateurs te werven. 17

18 Mailingacties De mailingacties zijn bedoeld om de achterban van World Servants op de hoogte te houden van de laatste ontwikkelingen. Bij iedere mailingactie zit ook een acceptgiro waarmee men een gift kan overmaken. Momenteel zijn er gemiddeld mensen die deze mailing thuisgestuurd krijgen. Komende tijd zal de nadruk liggen op het vergroten van het aantal abonnees. Per jaar worden er zes mailingen verstuurd, waarvan vier keer met het informatieblad de Worldserver en twee keer zonder. De doelstelling voor 2010 ten aanzien van de mailingen wordt in vergelijking tot 2009 naar beneden bijgesteld (van naar ). Hiervoor is een aantal redenen: De achterban wordt ook benaderd om vaste donateur te worden zodat de inkomsten uit mailingen naar alle waarschijnlijkheid zullen dalen. Er is een daling waar te nemen op het bedrag aan giften dat via mailingen binnenkomt (wellicht als gevolg van de kredietcrisis). Een deel van de doelstelling wordt verschoven naar projectmatige giften. De twee extra mailingen betreffen namelijk een concrete aanvraag voor specifieke projecten. Algemene giften De algemene giften die World Servants binnenkrijgt komen van diverse doelgroepen, namelijk: particulieren kerken scholen bedrijven collectes stichtingen en fondsen Bedrijven vormen een belangrijke doelgroep (speerpunt) voor de komende jaren. Doelstelling is om ondernemers meer te betrekken bij het werk van World Servants. Dit kan op verschillende manieren (inzetten van hun kapitaal, expertise of een project voor de medewerkers). Als bedrijven het financieringsdoel van een project voor hun rekening nemen, kunnen verschillende vormen van publiciteit worden aangeboden (foto van de vlag van het bedrijf tijdens het project, logo op de website bij het betreffende project, publicatie in de Worldserver). In 2010 wordt geen ambassadeursreis georganiseerd. In 2008 stonden er twee gepland. Deze zijn vanwege capaciteitsproblemen geannuleerd. In 2009 stond een ambassadeursreis gepland. Op dit moment zijn er nog te weinig aanmeldingen om deze reis door te kunnen laten gaan. Er is op verschillende manieren geprobeerd deelnemers te werven, maar dit heeft tot dusverre weinig opgeleverd (redenen zijn dat ondernemers niet zo n lange tijd weg willen, het bedrag te hoog vinden en vaak nog helemaal geen binding hebben met World Servants). De totale inkomsten van algemene giften zijn voor 2010 begroot op De algemene giften laten in 2009 een behoorlijke daling zien t.o.v Wellicht als gevolg van de recessie (?) Projectmatige giften Projectmatige giften zijn met name de giften die binnenkomen op de financieringsverzoeken die World Servants stuurt naar stichtingen en fondsen en bedrijven. In 2009 zijn er een aantal grote nieuwe stichtingen en fondsen geacquireerd. Continuïteit hierin is erg belangrijk. Voor 2010 is een bedrag begroot van Ook blijft World Servants de plaatselijke groepen stimuleren om extra acties te voeren voor de projecten. Hiervoor is een bedrag begroot van

19 5.9 Begroting fondsenwerving 2010 Algemeen Begroting 2010 Begroting 2009 Realisatie 2008 Vaste donateurs Opbrengsten mailingacties Collectes Nieuwe subsidies Diverse inkomsten Algemene giften Giften projecten Opbrengsten 20-jarig jubileum n.v.t n.v.t Totaal Extra deelnemersbijdragen Totaal incl. extra dln. bijdragen

20 Overzicht herkomst inkomsten World Servants en opbouw kostenstructuur van de projecten Begroting inkomsten % 1% 3% 13% 2% 70% Deelnemersbijdragen Extra deelnemersbijdragen Subsidies Mailingacties en vaste donateurs Algemene giften en giften projecten Overig Opbouw kostprijs projecten 22% 29% Bouwkosten Reiskosten deelnemers Overige deelnemerskosten Uitvoeringskosten project 15% 34% Fondsenwervingsacties deelnemers Iedere deelnemer is verantwoordelijk voor een vastgestelde bijdrage aan het project. In 2009 was dat voor de meeste projecten Voor 2010 moet de prijs nog worden bepaald. Ruim 65% van de deelnemers verkrijgt de deelnemersbijdrage via fondswervingsacties zoals: oliebollenverkoop, sponsortochten, rommelmarkten, etc. Op de website worden allerlei ideeën aangedragen (en onderling uitgewisseld) om acties te organiseren. Prijs nieuw + 98 t.o.v oud t.o.v nieuw t.o.v. t.o.v oud nieuw Zomerprojecten % 4% Zomerprojecten verdieping % 4% Zomerproject Egypte % 3% Zomer Oekraïne % 0% Na/voorjaars projecten (Haiti 2.185) % 4% Na-voorjaarsprojecten Oekraine % 0% 20

21 Financiering en subsidies Ook in 2010 zal World Servants subsidie- en premie aanvragen indienen bij de NCDO en de Wilde Ganzen. Per project kan zowel een aanvraag voor subsidie als premie ingediend worden. Het gaat hierbij om de onderstaande mogelijkheden: subsidie van de NCDO (KPA subsidie) en Wilde Ganzen (premie) projecten in alle landen behalve de Oekraïne, Malawi en Ghana. de KPA Matra subidieregeling van het Ministerie van Buitenlandse Zaken ook in combinatie met Wilde Ganzen voor de projecten in de Oekraïne. Om de doelstellingen van Wilde Ganzen en de NCDO, voorlichting en draagvlakversterking, zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen worden de plaatselijke World Servants groepen actief begeleid en getraind. Elke plaatselijke groep van vijf of meer deelnemers heeft een groepscoach. Deze coach heeft frequent telefonisch contact en komt op bezoek. De activiteiten worden gestart tijdens een zogenaamde kick-off activiteit waar promotie, fondsenwerving, draagvlakversterking, publiciteit en de beschikbare materialen onder de aandacht gebracht worden. Ook worden de plaatselijke World Servants groepen geadviseerd hoe bepaalde groepen uit de Nederlandse samenleving bereikt kunnen worden. Dit gebeurt met hulp van het door de NCDO beschikbaar gestelde Mentality Milieus tool. via PRISMA mee te doen in apart door MFS gefinancierde programma s in Malawi (onderwijs) en Ghana (onderwijs en basisgezondheidszorg). Deze regeling bestrijkt de periode van