Teamontwikkeling h ps:// Bart Bas anen 2019
|
|
- Maurits Boender
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Teamontwikkeling h ps:// Bart Bas anen 2019
2 Inhoud Richting en ruimte Teamontwikkeling Ambitie Groeistrategie Criteria Vlootschouw Interventies Het goede gesprek Eigenaarschap Succesfactor Het sjabloon inzetten h ps:// Bart Bas anen Pagina 1
3 In contact komen? Mail ons: Richting en ruimte Met de Team Navigator is onze ambi e om minimaal 1000 leidinggevenden en HR-professionals te ondersteuning bij teamontwikkeling en groei. Dit is een stevige ambi e voor een organisa eadviseur. Dat lukt niet door bij iedereen persoonlijk langs te gaan. Daarom hebben we onze kennis en ervaring omgezet in slimme online oplossingen. Met de Team Navigator maken we vanuit rich ng, de ruimte voor ontwikkeling zichtbaar. We benaderen ontwikkeling en groei als een itera ef proces. We brengen mensen in beweging en willen ze in beweging houden. Dagelijks delen we onze ervaring en kennis. Niet alleen met onze klanten, maar ook met partners, leidinggevenden, HR-professionals, docenten en studenten die zo op hun beurt weer aan de ontwikkeling van andere mensen kunnen bijdragen. Zo bouwen we met jou aan een netwerk van enthousiaste mensen die bij willen dragen vanuit aandacht voor het team. Heb je zelf interessante aanvullingen, ideeën of vragen dan komen we graag met je in gesprek. En kunnen we er zelf niets mee, dan verbinden we je graag met iemand in ons netwerk. h ps:// Bart Bas anen Pagina 2
4 Teamontwikkeling Het teamontwikkeling sjabloon is ontwikkeld voor leidinggevenden die met Teamontwikkeling aan de slag willen gaan. De Team Navigator aanpak is een itera- eve benadering van ontwikkeling. Dit betekent dat we stap-voor-stap werken aan steeds een beetje beter (Groeibenadering). Iedere interven e hee beoogde en bijkomende effecten, dus toets je steeds of het plan nog past bij de ambi- e die je hebt. Het Sjabloon is bedoeld als startdocument en vormt de basis om je eigen ontwikkel strategie te gebruiken. Voor de uitwerking van het plan ze en we de Team Navigator in. Veel organisa es werken vanuit een jaarcyclus, maar wij adviseren om iedere 90 dagen te herijken. De omgeving veranderd snel, waardoor zelfs de beste plannen bijgesteld moeten worden. Het sjabloon is onderdeel van het concept van HR-leiderschap dat bestaat uit zes stappen h ps:// Bart Bas anen Pagina 3
5 Bepaal de ambitie van het team Bepaal de prioriteiten voor groei Onderzoek de rollen in je team (Team Navigator Schouw) Bepaal de ruimte voor interventies en ontwikkeling Maak afspraken en bepaal de eerste stap Maak de bijdrage aan het eindresultaat transparant h ps:// Bart Bas anen Pagina 4
6 Ambitie Het zijn ambi es die rich ng geven aan de strategie van het team. Wat wil je met het team bereiken? Dit vertaal je in concrete doelstellingen, zoals groter marktaandeel of omzets jging. Maar het kan ook gaan om duurzaamheid vergroten of klan evredenheid. We noemen het de ambi e, omdat teamontwikkeling gaat om het verbinden van drijfveren en doelstellingen. De drijfveer is het willen winnen van de concurren e, of het project succesvol opleveren en een compliment van een tevreden klant. De doelstelling maakt dit vervolgens meetbaar. Teamontwikkeling is een proces en SPP een itera eve aanpak. Je pleegt interven es die bijdragen aan de ontwikkeling en het resultaat. Iedere interven e is weer een stap verder. De interven es op jouw ambi e te verwezenlijken hangt af van de termijn en snelheid waarmee het team kan en wil veranderen. Korte termijn ambi es De korte termijn is gericht op het gewenste resultaten voor het komende jaar. Ontwikkeling van het team is gericht op het gewenste resultaat: laaghangend fruit. Middellange termijn ambi es Hierbij ligt de focus op de trends in de markt waar je als team op in wilt spelen. Je kijkt meer vanuit de rollen en bijdragen van de medewerkers op het ontwikkelen van het team. Lange termijn ambi es Hierbij gaat het over je zijn als organisa e. Je wilt dat je medewerkers door de markt herkend worden aan de unieke kernwaarden van je organisa e. h ps:// Bart Bas anen Pagina 5
7 h ps:// Bart Bas anen Pagina 6
8 Groeistrategie De groeistrategie vertaalt de ambi e naar focus voor de ontwikkelingen van het team. De drie groeistrategieën voor ontwikkelen van het team zijn: 1. Meer 2. Beter 3. Anders Meer strategie De meer-strategie is voor de meeste teams de belangrijkste. Je wilt met minder inspanningen een beter resultaat behalen. Het doel is vaak gericht op margeverbetering, omzet of marktaandeel. Beter strategie De beter-strategie is gericht op kwaliteit verbetering. Je wilt minder uitval en herstel, waardoor de betrouwbaarheid wordt vergroot. Het doel kan gericht zijn op uitval en kosten, maar ook klan evredenheid is hiervan een voorbeeld Anders strategie De anders-strategie is gericht op ontdekken. Je wilt nieuwe kansen en mogelijkheden vinden die aansluiten op trends en ontwikkelingen in de markt. Het kan gaan nieuwe product/markt oplossingen maar ook over uitstraling of iden teit (merkwaarden of cultuurontwikkeling) h ps:// Bart Bas anen Pagina 7
9 Prestatie Capaciteiten van het team Potentie Ontwikkelbaarheid van het team Inzetbaarheid Energie in het team Criteria Presta e Inzetbaarheid Poten e Kwaliteit Flexibel Veranderbereidheid Professionaliteit Verantwoordelijkheid Doorze ngsvermogen Klan evredenheid Samenwerkingsgericht Ambi eus Output Energiek Zel ewust De meest gekozen criteria in de Team Navigator. Welke criteria zijn nodig om de teamambi e te ontwikkelen? De criteria die passen bij het onderzoeken van de ruimte voor groei zijn in te delen in: presta e, inzetbaarheid en poten e. Criteria kiezen hee te maken met de focus die het team hee. Gebruik bij het vaststellen van de criteria de regel. Voor iedere as zijn 2-4 criteria bepalend voor het resultaat. Lees /vlootschouwcriteria/ hier meer over het kiezen /vlootschouwcriteria/ van de juiste criteria in /vlootschouwcriteria/ onze blog h ps:// Bart Bas anen Pagina 8
10 Vlootschouw Nu je de context helder hebt is het jd voor het maken van de vlootschouw. Binnen de Team Navigator start je de vlootschouw door te kiezen voor Review Your Team. Je komt in het eerste scherm van drie stappen. Je selecteert de eerder ingevoerde set met criteria. Nu kun je starten met het in drie stappen in beeld brengen van je team. Voor een op male schouw schuif je de medewerkers conform de normaalverdeling in de velden. Een vlootschouw helpt om verschil zichtbaar te maken, waar je jdens de interven es gebruik van kunt maken. Na drie stappen word je doorgeleid tot het resultaat. Je ziet het team in beeld en iedere medewerker is gekoppeld aan een rol. Iedere rol draagt op een andere manier bij aan de ontwikkelbaarheid van het team. Klik op de a eelding voor de link naar onze tour en maak je eigen vlootschouw. Klik aan het einde op de verschillende rollen om de uitleg te zien, of druk op de knop om de handleiding te downloaden. h ps:// Bart Bas anen Pagina 9
11 h ps:// Bart Bas anen Pagina 10
12 Interventies Nu we een beeld hebben van de verdeling in het team ga je op zoek naar de interven es met de meeste impact. Hierbij zijn er twee dingen waar je rekening mee moet houden: 1. De ambi e en groeistrategie van het team 2. Huidige situa e in het team Interven es zijn gericht op de transforma e van het team. Je wilt het team als geheel helpen beter te worden. Bij het beïnvloeden van het proces moet je gebruik maken van zowel groepsdynamische als individuele interven es. Bij een goede verdeling over de rollen is de vuistregel dat je de vier extreme rollen (potential, Star, Achiever en Change of Career) individueel benaderd en daarmee sturing geeft aan het gedrag en de ontwikkeling van de middenmoot, die je als groep benaderd. Wat je doet is de vier uiterste rollen als voorbeeld gebruiken voor het gewenste gedrag van het team. Zo kun je het presta evermogen van de Achiever gebruiken om de rest van het team te laten zien hoe de presta e vergroot kan worden. Als leidinggevende kies je de rol die past bij de gewenste groeistrategie en als voorbeeld gaat dienen voor de ontwikkeling. Als hulpmiddel kun je de volgende rela es gebruiken: Uitzondering op de regel: Als het team niet normaal verdeeld is, kan het zijn dat je als leidinggevende ervoor kiest eerst de onbalans in rollen te herstellen. Onbalans in het team verminderd de wendbaarheid, waardoor ontwikkelen steeds moelijker wordt. h ps:// Bart Bas anen Pagina 11
13 Meer Beter Anders Voorbeeld Achiever Flexibel Veranderbereidheid Doel Middenmood standaardisa e Middenmoot con nue verbeteren Nieuwe ideeën inbrengen Aandacht CoC aanpakken Star/achiever rela e goed houden Weerstand achiever beperken h ps:// Bart Bas anen Pagina 12
14 Het goede gesprek Vanuit de ontwikkeling in het team, ga je met de individuele medewerker in gesprek. Een goed gesprek is spannend. Wat wil de medewerker en hoe ziet hij zijn rol in het team? In 20% van de gevallen wijkt dit beeld af en ben je het niet eens. De medewerker hee een ander beeld en verwach ngen. Dit is geen probleem, daarom zijn het ook verwach ngen en geen feiten! In plaats van elkaar te overtuigen kun je ook kiezen voor het geven van ruimte. Richt het gesprek naar voren en vraag om de bijdrage die de medewerker aan het team gaat geven. Vanuit de rol die je zelf ziet kader je de ruimte en geef je de medewerker de kans zich te bewijzen. Ben je het eens over de verwach ngen, plan je de afspraak in om op het resultaat te reflecteren De ruimte staat voor de basis waar je het samen wel over eens bent. Binnen deze ruimte zoek je de verschillen in verwach ng op. Door over deze verschillen concrete resultaatafspraken te maken, kun je ondanks je verschil van inzicht toch aan de slag. Met andere woorden: Laat je posi ef verrassen Voorbeeld gespreksopbouw: Je twijfelt of iemand nog wel bij het team past. Hij staat op COC, maar de prestatie is nog net voldoende. Als je de medewerker vraagt hoe hij het vindt gaan merk je dat hij zichzelf wel geschikt vindt. In plaats hierover de confrontatie aan te gaan, geef je hem de ruimte. Je vraagt hem welke bijdrage hij aan de ambities van het team wil geven? Afhankelijk van het vertrouwen in het voorstel, bepaal je wanneer en wat je als eerste resultaat terug wilt zien. Op basis van dit resultaat ga je de confrontatie aan over de bijdrage en bepaal je of de medewerker het vertrouwen waar maakt. h ps:// Bart Bas anen Pagina 13
15 Eigenaarschap Behandel iedere medewerker als een professional. Een professional is een medewerker die in staat is zelfstandig zijn eigen toegevoegde waarde te leveren. Bij het aannemen heb je hem hier immers op geselecteerd. Omdat iemand een func e kan vervullen, wil dat nog niet zeggen dat het resultaat aansluit bij jouw verwach ngen. Veel leidinggevenden zijn geneigd om dit verschil te gaan compenseren. Op korte termijn lost dit het probleem op, maar op lange termijn hee dit erns ge gevolgen. De medewerker verliest eigenaarschap over zijn eigen gedrag. Zonder de feedback over de gevolgen denkt hij niet na over het effect van zijn handelen. Eigenaarschap beleggen betekent dat de medewerker zelf verantwoordelijkheid draagt voor zijn resultaat. En als leidinggevende zorg je voor de feedback die nodig is om de kwaliteit te borgen. In plaats van de medewerker te vertellen hoe hij zijn werk moet doen, betrek je hem bij de verwach ngen die je hebt. Samen bepaal je de ruimte die hij nodig hee om dit met succes te doen. Slaagt de medewerker er niet in om het binnen de minimale geboden ruimte tot een bevredigend resultaat te komen, is er geen sprake meer van professionaliteit. Eigenaarschap is duidelijkheid scheppen over onze verwach ngen. Wat willen we samen bereiken en hoe weten we dat we daar ook succesvol in slagen. h ps:// Bart Bas anen Pagina 14
16 Succesfactor Teamontwikkeling is gezamenlijk werken aan succes. In de wetenschap dat je samen sterker en dus succesvoller kunt zijn dan alleen. Een belangrijk onderdeel van leiderschap is daarom het scherp houden van je team op de voortgang rich ng het resultaat. De afspraken die de medewerker eerder hee gemaakt, staan in dienst van het resultaat met het hele team. Het zichtbaar maken van de voortgang speelt een belangrijke rol om de mo va e en aandacht van het team vast te houden. Het werken met succesfactoren kan hierin een belangrijke rol spelen. Een succesfactor beschrij de door het team kri sch gevonden variabelen die horen bij succes Door de succesfactoren expliciet te benoemen maak je met elkaar duidelijk wat je samen belangrijk vindt. En daardoor nodigt het uit om elkaar daar ook aan te houden en aan te spreken. Leiderschap en teamontwikkeling is niet iets wat je als leidinggevende bedenkt en doet. Een wendbaar team is juist in staat om vanuit zichzelf door te ontwikkelen. Als leidinggevende geef je rich ng, s muleer je dingen of rem je soms af. Maar een team is niet maakbaar, een team is organisch. Teamontwikkeling is een natuurlijk proces dat binnen het team moet groeien. En alles wat aandacht gee groeit. h ps:// Bart Bas anen Pagina 15
17 Het Teamontwikkeling sjabloon helpt jou om SLIM aandacht te geven aan groei h ps:// Bart Bas anen Pagina 16
18 Het sjabloon inzetten Teamontwikkeling is een itera ef proces van steeds een beetje beter worden. Het sjabloon is een hulpmiddel om je plannen gestructureerd vorm te geven. Het helpt je prioriteit en rich ng geven aan besluiten en interven es die het team moeten versnellen. Het sjabloon start linksboven en volg je met de klok mee. In de vakjes schrijf je de belangrijkste kernpunten die jouw team aangaan. Voor iedere ambi e raden we je aan opnieuw het sjabloon te vullen. Het sjabloon is onderdeel van een zes stappenaanpak. Onze aanpak is gebaseerd op de HR-vlootschouw die we ingebouwd hebben in de Team Navigator. Via onze website kun je 7 dagen gra s gebruik van de Team Navigator maken. Dit gee je voldoende jd hebt om voor jezelf de juiste ac es uit het systeem te des lleren. Ben je enthousiast over het gebruik en wil je de ontwikkeling volgen, dan kun je voor 145 euro per jaar een licen e afsluiten. Wil je nu meer weten over het gebruik van het Teamontwikkeing sjabloon, of je ervaring met ons delen, neem dan contact met ons op via info@humannavigator.org. We helpen je graag verder h ps:// Bart Bas anen Pagina 17
19 h ps:// Bart Bas anen Pagina 18
20 h ps:// Bart Bas anen 2019
Teamontwikkeling als groeiversneller
Teamontwikkeling als groeiversneller 6 stappen in leiderschap, Direct met je eigen ambitie en resultaat aan de slag Bart Bastianen B-leef bv INHOUDS OPGAVE 1. INLEIDING 3 2. JAARDOELEN VASTSTELLEN 3 Een
Nadere informatieSLIM. Leiderschap START HUMAN NAVIGATOR HAAL MEER UIT JE TEAM. Dit document is ontwikkeld door B-leef. Versie 1.0
START HAAL MEER UIT JE TEAM HUMAN NAVIGATOR SLIM Leiderschap Dit document is ontwikkeld door B-leef. Versie 1.0 Voor meer informatie: kijk op www.b-leef.nl of Voor persoonlijk contact bel met Bart Bastianen
Nadere informatieHandleiding Begeleiding Outplacement
Handleiding Begeleiding Outplacement Deze handleiding is bestemd voor de medewerkers van outplacementkantoren die een begeleiding outplacement registreren in Mijn Loopbaan voor partners (MLP). Veel succes!
Nadere informatieHoe kunt u passende sturing en ruimte geven aan uw team?
Hoe kunt u passende sturing en ruimte geven aan uw team? Leidinggevenden in het mbo hebben tijdens de werkplaats van SOM op 20 september gespard en ervaringen uitgewisseld over dagelijkse dilemma s rondom
Nadere informatiepedagogie van het jonge kind
BACHELOR pedagogie van het jonge kind PJK: Opvoeding en Coaching DE GEDRAGSINDICATOREN VOOR AFSTUDEERSTAGE (WIE DOET WAT? WELKE INDICATOREN? WELKE VERWACHTINGEN?) DEEL 1: WIE DOET WAT? ROL VAN DE STUDENT:
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieDe mindset van een verbinder
De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael Agile event, 9 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: https://a2results.com/onderzoek/verschil-maken-alsverbinder/ 1 Verbinding met innovatiekracht
Nadere informatieWaarom dit Hand- en hartsboek christelijk leiderschap?
Waarom dit Hand- en hartsboek christelijk leiderschap? Het onderwerp leiderschap blij in onze Nederlandse samenleving actueel. Gebrek aan leiderschap is zo ongeveer het grootste verwijt dat je een poli
Nadere informatieMART. Werk Agile vanuit je persoonlijke missie en vergroot je impact. Continue verbeteren. leiderschap. Team. Structuur. Proces. Reflectie.
Team leiderschap Continue verbeteren Structuur Proces Reflectie Innovatie kern activiteiten Agile Werken en Leiderschap voor Professionals Vergroot je zel ewustzijn in dit 9-maands intensief programma.
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieIn 3 stappen naar goede resultaatafspraken met mijn medewerker
In 3 stappen naar goede resultaatafspraken met mijn medewerker Met de resultaatafspraken leg een basis voor het behalen van je bedrijfsdoelstellingen. Doorloop deze 3 stappen om per medewerker de juiste
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieRegistratie Soc. economie Persoonlijk Actieplan (WKNPAP) in Mijn Loopbaan voor Partners
Registratie Soc. economie Persoonlijk Actieplan (WKNPAP) in Mijn Loopbaan voor Partners In deze handleiding wordt uitgelegd hoe je een de lijn Soc. economie Persoonlijk Ac eplan (WKNPAP) registreert in
Nadere informatieIk ben uw coach! Leergang voor de manager, HR adviseur, projectleider en consultant die zich als coach wil professionaliseren.
Ik ben uw coach! Ik denk dat ik weet wat er mis gaat, maar hoe breng ik dat over? Ik wil niet kiezen. Alles vind ik ertoe doen! Ik heb bereikt wat ik wilde en toch ben ik onrus g. Wat nu? Ik merk dat ik
Nadere informatieOPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID
OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID Beleid is alleen nodig als je iets gaat veranderen. INLEIDING Het beleid van een organisatie bepaalt hoe je moet werken en wat de bestuurders belangrijk vinden. Dat beleid
Nadere informatieEEN EDUCATIEF SPEL DAT HET VERSCHIL MAAKT UITLEG
EEN EDUCATIEF SPEL DAT HET VERSCHIL MAAKT UITLEG Speel samen met je KINDEREN JAAR Boordevol leuke activiteiten en uitdagende vragen! Sinds 1967 Inhoud 4 5... Inleiding 6 7... Spelverloop 8... Over iknow
Nadere informatieFormat voor het plan van aanpak voor het aanvragen van een ster
Format voor het plan van aanpak voor het aanvragen van een ster Uitwerking Domein Gezondheidszorg Hogeschool Utrecht Honoursforum GZ Onderwerp / thema: Naam student: Studentnummer: Opleiding: Studiejaar
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieWaar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS
Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta
Nadere informatiePersoonlijk Rapport Junior Scan
Persoonlijk Rapport Junior Scan Persoonlijke gegevens Naam test junior Datum test 02/09/2011 (17:19) Jouw ondernemersprofiel In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieInge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatiepedagogie van het jonge kind
BACHELOR pedagogie van het jonge kind PJK: Opvoeding en Coaching DE BEROEPSATTITUDES EN DE GEDRAGSINDICATOREN VOOR STAGE 1 (WIE DOET WAT? WELKE BEROEPSATTITUDES EN INDICATOREN? WELKE VERWACHTINGEN?) DEEL
Nadere informatiePERSONAL & CAREER ASSESSMENT
PERSONAL & CAREER ASSESSMENT Jij kunt het verschil maken. Jouw kick-start voor persoonlijke groei en carrière ontwikkeling Deze vragenlijst is een handig gereedschap om inzicht te krijgen in waar jij staat
Nadere informatieDe workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Situationeel leidinggeven Situationeel leidinggeven, krachtig in iedere situatie Als leidinggevende probeer jij het beste uit je medewerkers te halen. Daar profiteert de organisatie van, maar
Nadere informatieHandreiking kwaliteit van leven
Handreiking kwaliteit van leven Handreiking Kwaliteit van leven Inleiding Als gesproken wordt over kwaliteit van zorg, hebben we het meestal over de manier waarop de zorg verleend wordt; over de materialen
Nadere informatieWat kunnen ze voor u als werkgever betekenen?
Wat kunnen ze voor u als werkgever betekenen? Genera e of hype? 2 Mo vac on Interna onal B.V. Millennials Daar kunnen we meteen heel duidelijk in zijn, de millennials geboren tussen grofweg 1980 en 2000
Nadere informatie*merkhelden. Iedereen is een merkheld
*merkhelden Iedereen is een merkheld 2 Merkhelden verbinden *merk *mens *meetbaar resultaat 3 Waarom...? Wij zijn ervan overtuigd dat de sleutel tot succes ligt in het waarmaken wat je belooft. Simpeler
Nadere informatieGroepen 1 en 2 We starten in augustus 2016 met twee kleutergroepen. De kinderen komen hier spelenderwijs in aanraking met de Daltonbeginselen, waarbij
Wat leert mijn kind op de Jorisschool? Op de Jorisschool vinden we een aantal zaken erg belangrijk. Dat is op de eerste plaats de persoonlijkheidsontwikkeling van kinderen en het leren omgaan met elkaar
Nadere informatieTraining Persoonlijke Effectiviteit
Training Persoonlijke Effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
Nadere informatieTraining Conflicthantering
Training Conflicthantering Conflicthantering, onderhandelen met resultaat Effectief ruziemaken. Kan dat? Wij denken van wel. Een conflict kan zorgen voor een nieuw inzicht of een frisse wind in een relatie.
Nadere informatie1. Een ondernemingsplan ontwikkelen
1. Een ondernemingsplan ontwikkelen Voordat je als zelfstandig ondernemer aan de slag gaat, is het zinvol om je plannen op papier te zetten. Jouw ondernemingsplan is eigenlijk een plan van aanpak. Je geeft
Nadere informatieWerken aan een topteam!
Werken aan een topteam! 3 november 2016 1 Inhoud Even voorstellen Theorie van Luc Greven en anderen Dialoog 2 Even voorstellen Wie is wie? Wat zou je willen halen bij deze masterclass? 3 Goede schoolleiders?
Nadere informatieOvertuigend en Ontspannen Presenteren
Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter
Nadere informatieTraining Klantbeleving
Training Klantbeleving Klantbeleving: voeg waarde toe en verwonder Betalen voor de verzending van je online bestelling? Een week wachten tot je de offerte in je mailbox vindt? Daar nemen klanten geen genoegen
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieWat leert mijn kind op de Jorisschool? Op de Jorisschool vinden we een aantal zaken erg belangrijk. Dat is op de eerste plaats de persoonlijkheidsontwikkeling van kinderen en het leren omgaan met elkaar
Nadere informatieMomenteel zit ik op een goed project, dus geef ik er de voorkeur aan op loca e bij de klant te werken.
P 1 PASSMAP Dankzij Passwerk heb ik na een lange zoektocht en na het volgen van vele opleidingen en het uitoefenen van minder leuke jobs, eindelijk iets gevonden wat ik graag doe en wat me voldoening schenkt.
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieMasterclass Faciliterend Leiderschap
KLANTF CUS ORGANISATIE- & MENSONTWIKKELING Masterclass Faciliterend Leiderschap Voor organisaties die echt klantgericht willen zijn, is de keuze voor faciliterend leiderschap evident. De basis van deze
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieMeten is weten : Naar hanteerbare presta-e- indicatoren van integrale aanpak gezinnen met mul-problema-ek. 14 november 2013 Dr.
Meten is weten : Naar hanteerbare presta-e- indicatoren van integrale aanpak gezinnen met mul-problema-ek 14 november 2013 Dr. Rienk Prins 1 Thema s 1. Inleiding: enkele basisbegrippen (en voorbeelden):
Nadere informatieWAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?
WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAAR HEBBEN WE HET OVER GEHAD. 19.00 UUR WELKOM EN TERUGBLIKKEN 19.15 UUR BETEKENIS GEVEN AAN: - IDENTITEIT - KERNWAARDEN 20.00 UUR
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie en in elk netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatieLichamelijke ac viteit bij kinderen met spas sche cerebrale parese
Lichamelijke ac viteit bij kinderen met spas sche cerebrale parese Samenva ng Cerebrale parese (CP) is een verzamelnaam voor aandoeningen die gekenmerkt worden door een afwijkende ontwikkeling van het
Nadere informatieHandleiding Voor de Personeelscyclus!
Handleiding Voor de Personeelscyclus! Om goede professionele kinderopvang te blijven bieden moeten we ons blijven ontwikkelen. In deze handleiding lees je hoe we dat doen. We doorlopen elke twee jaar een
Nadere informatieEbook. De vijf geheimen van succesvol delegeren
Ebook De vijf geheimen van succesvol delegeren Ir. Jo Spiertz www.mkbleerplan.nl Gefeliciteerd met het downloaden van dit EBook! Stuur dit Ebook gerust door naar collega s, relaties, of vrienden en bekenden
Nadere informatieHoe je zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers
Hoe je zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers Succesvol reorganiseren Hoe je zorgt voor veranderbereidheid bij medewerkers Succesvol reorganiseren Rijksorganisaties hebben te maken met veranderingen
Nadere informatieTraining Persoonlijke effectiviteit
Training Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
Nadere informatieContent marketing Welke stappen zijn belangrijk voordat je begint met contentmarketing?
Content marketing Welke stappen zijn belangrijk voordat je begint met contentmarketing? Deze whitepaper helpt je: Belangrijke keuzes te maken voordat je start Het proces efficiënter in te richter Het resultaat
Nadere informatieTot snel! Beatrijs Oosterhof
Pijler 1 Positiviteit Toen ik star e met Eyes for Details had ik drie belangrijke punten voor ogen: posi viteit, beleving en verkoop. Drie punten die belangrijk zijn voor iedereen die werkt in de belevingswereld.
Nadere informatieVBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN WORKSHOP HOE STURING TE GEVEN AAN EIGEN REGIE? Oktober 2017 Tinka van Vuuren
VBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN WORKSHOP HOE STURING TE GEVEN AAN EIGEN REGIE? Oktober 2017 Tinka van Vuuren INHOUD Wat zijn jullie vragen over eigen regie? Welke factoren versterken
Nadere informatieWelkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel
Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee
Nadere informatieHandleiding voor een droom
Handleiding voor een droom How to enjoy LVE Wij hebben een eigen visie op communicatie. Op het opleiden van mensen. Op het schrijven van teksten en het voeren van gesprekken. Maar we hebben ook een visie
Nadere informatieVernieuw je HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus is toe aan vernieuwing Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieRandstad banking & insurance. randstad.nl/banking-insurance
Randstad banking & insurance randstad.nl/banking-insurance Zoek jij een (nieuwe) uitdagende baan bij een bank of verzekeraar en wil jij echt werk maken van jouw talent? Kies dan voor een carrière bij Randstad
Nadere informatieVAARDIGHEDENKAARTEN. Gebruik van de tool Voorbeeld Kaarten
VAARDIGHEDENKAARTEN Gebruik van de tool Voorbeeld Kaarten InnoValor, 2018 Vaardighedenkaarten De Vaardighedenkaarten helpen je om vast te stellen of je de juiste vaardigheden hebt om je eigen bedrijf te
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieHandleiding Wijk-werken
Handleiding Service Wijk-werken Deze handleiding is bedoeld voor OCMW consulenten, die hun klanten begeleiden naar het wijk-werken. We leggen je uit hoe je de burger toeleidt naar wijk-werken en hoe je
Nadere informatieMindset en motivatie. Simea congres 2018 Jeannette schoenmakers
Mindset en motivatie Simea congres 2018 Jeannette schoenmakers Wat maakt het verschil? 2 Programma deel 1 Inleiding Opdracht Vouwblaadje Groeimindset - Wat is het? - Hoe beïnvloed je de mindset? Oefening
Nadere informatieValkuilen Door een weinig flexibele houding kun je niet inspelen op veranderende situaties.
1 Doelgericht Succesvol ondernemen begint met jezelf duidelijke doelen stellen en hier gericht naartoe werken. Een doelgerichte houding zorgt voor richting voor je onderneming en vergroot de kans dat plannen
Nadere informatieMODULE 6. concept & positionering
MODULE 6 concept & positionering OPDRACHT 6.1: JOUW MARKETING HOE JE MET MARKETING JE PLEK IN DE MARKT INNEEMT VANUIT JOUW CONCEPT Misschien herken je het wel. Te druk met het helpen van je klanten, en
Nadere informatieDE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT
DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets
Nadere informatieInforma e voor poolmedewerkers in de Vaste Pool van Samenwerkende besturen SLIM met Akorda
Informa e voor poolmedewerkers in de Vaste Pool van Samenwerkende besturen SLIM met Akorda Welkom! Verschillende Christelijke besturen in de regio Zuid Drenthe en Overijssel hebben een samenwerking gestart
Nadere informatieNoodzakelijke cultuurveranderingen in de orthopedische hulpmiddelenzorg?!
Noodzakelijke cultuurveranderingen in de orthopedische hulpmiddelenzorg?! Presenta-eonderdelen: Beschikbaar kader voor kwalita-eve hulpmiddelenzorg De huidige prak-jk Waardoor wordt de prak-jk bepaald
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieHandleiding Trajectbegeleiding bij gecertificeerde Partners
Handleiding Trajectbegeleiding bij gecertificeerde Partners Deze handleiding is bedoeld voor gebruikers van partners die een begeleidingstraject moeten registreren in Mijn Loopbaan voor partners in stappen
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieMasterclasses Bouw. Bouwpartners. Programma. Masterclasses
Masterclasses Bouw Programma Masterclasses 2015 2016 1 Masterclasses overzicht 2015 2016 MC 1 10 09 2015 MC 2 01 10 2015 MC 3 29 10 2015 MC 4 19 11 2015 MC 5 10 12 2015 MC 6 07 01 2016 MC 7 21 01 2016
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieSamenvatting: Help, hoe kom ik in positie?
Samenvatting: Help, hoe kom ik in positie? IC functie met impact De hele dag door praten managers en medewerkers met elkaar, hun klanten en hun leveranciers. Dat gaat over het algemeen best goed en is
Nadere informatieUnfold your potential Value Driven Leadership
Unfold your potential Value Driven Leadership Mirya Pollmann Katelijne Rotsaert Meet & Greet 2011 Waarom werken organisaties met waarden? Enkele voorbeelden uit de literatuur: Personeelsprestaties gaan
Nadere informatieZorgeloos jouw ideale stagiair.
Zorgeloos jouw ideale stagiair. Stagebemiddeling Natural Talent Contactpersoon: Vincent Broeckaert t +31 (0)6 23 65 28 56 e v.broeckaert@naturaltalent.nl Zoek je voor jouw bedrijf één of meerdere geschikte
Nadere informatieMaak je HR-cyclus klaar voor de toekomst
Maak je HR-cyclus klaar voor de toekomst De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden
Nadere informatiePlans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower
IN 5 STAPPEN EEN STRATEGISCHE PLANNING Plans are nothing, Planning is everything - Dwight D. Eisenhower INLEIDING 01 Generaal Dwight D. Eisenhower is de man die de invasie van de geallieerde strijdkrachten
Nadere informatieKader voor ontwikkeling - Vaardigheden
Kader voor ontwikkeling - Vaardigheden Zelfsturing Zelfsturing - Onderbouw O: Ik houd mijn aandacht er goed bij als dat nodig is O: Ik werk zelfstandig als dat nodig is O: Ik zorg dat mijn werk er netjes
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieVerdiepingsdocument Spiegel Personeel & School
Verdiepingsdocument Spiegel Personeel & School Opgemaakt februari 2019 door de VO-raad Ter ondersteuning van scholen die de Spiegel gaan inzetten. De Spiegel wat is het? Het realiseren van onderwijskundige
Nadere informatieEen gelukkig leven. Mensen en digitaal werken
Een gelukkig leven Mensen en digitaal werken 2015-2016 Ben de Jong is associate partner bij Digital. Hij is specialist op het gebied van digitaal werken, metadatering, digitaal archiveren, e-depot en kwaliteit.
Nadere informatiedie je direct meer winst opleveren
3 PRIKKELENDE VRAGEN AAN JE MEDEWERKERS die je direct meer winst opleveren 3 simpele, prikkelende vragen. Die jij vergeet te stellen, maar die veel resultaat kunnen opleveren Dé drie vragen die je jouw
Nadere informatieBenchmarkrapport Van leren naar presteren
Benchmarkrapport Van leren naar presteren Mastering Change Inleiding De markt van leren en ontwikkelen verandert in rap tempo. De tijd dat elke leervraag werd ingevuld met een training is voorbij. Er worden
Nadere informatieDe training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Nadere informatieHoe staat het met de ontwikkeling van talent in jouw organisatie? Hoe competentiemanagement & talentontwikkeling verbinden 1
Hoe staat het met de ontwikkeling van talent in jouw organisatie? Hoe competentiemanagement & talentontwikkeling verbinden 1 Bij het werken rond het thema talentontwikkeling in organisaties, kristalliseren
Nadere informatieWebdesign voor ondernemers
e-boek Webdesign voor ondernemers Veelgestelde vragen over het laten maken van een website Bart van den Bosch Inhoud 1. Zelf doen of uitbesteden? 4 2. Webdesigners 7 3. Wat is Wordpress 10 4. Maken van
Nadere informatieSUCCESVOL SAMENWERKEN
SUCCESVOL SAMENWERKEN Welk cijfer geef je jezelf? Hoe vaardig vind je jezelf in het samenwerken met organisaties buiten je eigen kader? 1-2- 3-4- 5-6- 7-8- 9-10 Programma 14.00: Opening Elementen van een
Nadere informatieVerantwoordelijkheid ontwikkelen. Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress
Verantwoordelijkheid ontwikkelen Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress 1 Inhoud Inleiding 3 A Verantwoordelijkheid nemen voor jezelf 4 - Goede afspraken maken - Stel
Nadere informatieVernieuw je HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los
Nadere informatieSchatgraven. Over de streep
Over de streep Doelstelling: Over de Streep hee als doelstelling jongeren zonder verplich ng tot verdere uitleg, antwoord te laten geven op persoonlijke vragen. Iedereen in de groep gee antwoord op een
Nadere informatieKrachtvelden. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Krachtvelden Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Krachtvelden (QK360) 2 Waar ligt jouw kracht? Een krachtveld is een verzameling van gedragingen
Nadere informatieResultaatgericht werken
Resultaatgericht werken Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 2 De afsprakencyclus...4 Stap 1. De voorbereidingsfase...4 Stap 2. Het planningsgesprek...5 Stap 3. Het voortgangsgesprek...5 Stap 4. Het waarderingsgesprek...5
Nadere informatie