De mindset van een verbinder

Transcriptie

1 De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael Agile event, 9 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: 1

2 Verbinding met innovatiekracht Perceptie = persoonlijk Succes maak je samen Perceptie bepaalt gedrag Wisselwerking = mogelijkheden = wendbaarheid 2

3 Agile principe: Mensen en interactie belangijker dan processen en tools Persoonlijke context Expliciet Organiseren Collectieve context Expliciet Minder Belangrijk Processen & Tools Belangrijker Mensen & interactie Impliciet Impliciet Inspireren 3

4 Agile overzicht Persoonlijke context Gedrag Samenwerken Zelforganiserend : klant Organiseren Technieken Collectieve context User stories Timeboxing en flow meten Retrospective Agile Mindset Waarden Kwaliteit interactie Concepten Prioriteiten en iteraties Inspecteren en aanpassen : tijd en waarde Inspireren 4

5 Onderzoek verschil maken als verbinder Aanpak 500+ teamleden: Hoe beleef jij zeven succesfactoren? 70 verbinders: Hoe denk jij? Interview: Hoe oefen jij invloed uit op succesfactoren? Analyse 1: Correlaties denkstijlen en succesbeleving teams Analyse 2: Effectieve manieren van denken Uitkomsten Gemiddelde teambeleving Triple focus Denkstijlen voor interne balans schakelen in interactie Interventies 5

6 Succesfactoren en succesmarkers 1. Het werken in een collectieve context 11 Gedeelde visie 12 Samenhang deelresultaten 13 Afhankelijkheid eigen taak 14 Eindresultaat motiveert 15 Grote plaatje naar taak 2. Co-creatie 21 Kennisbewust 22 Vooraf afstemmen 23 Flow van activiteiten 24 Elkaar inspireren 25 Samen willen verbeteren 3. Leiderschap 4. Interpersoonlijke communicatie 31 Krachtig en bevoegd voelen 41 Openheid 32 Initiatief nemen 42 Inleven Elkaar begrijpen 34 Interactie stimuleren 44 Informatie praktisch vertalen 35 Elkaar versterken 45 Gedeelde betekenis 5. Leren en kennisdeling 51 Dagelijks verbeteren 52 Anticiperen door leren 53 Onderliggende oorzaken 54 Kennis hergebruiken 55 Samen leren 6. Verandering faciliteren 61 Energie door wisselwerking 62 Voldoende hulpbronnen 63 Balans verwachting realiteit 64 Flexibele groep 65 Optimale sturing 7. Authentiek handelen 71 Mijn bijdrage 72 Kiezen vanuit het geheel 73 Balans waarden 74 Prioriteiten stellen 75 Interactie verbeteren 6

7 Waar zijn teamleden ontevreden over? 47% Flow Door: weinig gedeelde betekenis onvoldoende afstemmen Niet iedereen focust op meest belangrijke 49% Samen leren 37% Balans Door: Te weinig tijd Door: gebrek hulpbronnen beperkt initiatief onvoldoende elkaar versterken 7

8 Waar zijn teamleden tevreden over? 44% Kiezen vanuit geheel En ook: Gedeelde visie 44% Flexibele groep 48% Mijn bijdrage En ook: Openheid Kennis hergebruiken En ook: Eindresultaat motiveert 8

9 Mindset van een verbinder Persoonlijke context Collectieve context Zelf Interactie grotere geheel Balans Afstemming Integratie 9

10 Mindset Persoonlijke context Organiseren Verbinders hebben een innerlijke balans. Zelf Innerlijke balans helder doel of intentie voelen zichzelf verantwoordelijk en krachtig. hebben een duidelijk intern normenkader Interactie Vooral aandacht voor mensen, mogelijkheden overeenkomsten verbanden Afstemming Inspireren grotere geheel Integratie

11 Persoonlijke context Mindset Organiseren Collectieve context Verbinders zijn meesters in afstemming. In de interactie met anderen schakelen ze snel en effectief op vele vlakken. In de communicatie en kennisdeling weten ze Zelf concepten te vertalen naar samenhangende praktische toepassingen die aansluiten bij de belevingswereld van anderen. Innerlijke balans Interactie Afstemming Inspireren Ze zorgen voor verbinding terwijl ze grotere geheel stapsgewijs specifieke verschillen uit de weg ruimen of gebruiken voor het bereiken van doelen. Integratie

12 Hoe wendbaar is jouw afstemming? Globaal Interne referentie Voldoet wel Problemen Volgorde Concepten Specifiek Externe referentie Voldoet niet Doelen Opties Praktisch gebruik 12

13 Mindset voor gezamenlijk succes Organiseren Collectieve context Verbinders borgen de integratie met het grotere geheel. Ze hebben oog voor De collectieve context van het team Zelf De grotere context om het team Benodigde informatie Ze hebben een actieve rol in het schalen van de ambitie Innerlijke balans in wisselwerking met die omgeving. Interactie Afstemming Inspireren grotere geheel Integratie

14 Wat kun je er praktisch mee? Gericht op jezelf Bewust zijn van focus, criteria en denkstijlen Deze actief beïnvloeden om optimaal te presteren Gericht op anderen Stimuleer balans, afstemming en integratie Verbind criteria met de vraag wat vind jij belangrijk Schakel tussen denkstijlen om afstemming te verbeteren Gebruik succesmarkers om teamcohesie te verhogen. 14