VOORWOORD. Beste managers en coaches, en bondscoaches. andere verbeterpunten.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "VOORWOORD. Beste managers en coaches, en bondscoaches. andere verbeterpunten."

Jelle Veenstra
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

VOORWOORD Beste managers en coaches, Dit Zakboek is voor iedere leider die nóg Deze inzichten zijn verrijkt met de kennis beter een team wil managen en coachen.

2 VOORWOORD Beste managers en coaches, Dit Zakboek is voor iedere leider die nóg Deze inzichten zijn verrijkt met de kennis beter een team wil managen en coachen. en ervaringen die Jan Workamp heeft Het leert je kijken naar je eigen gedrag opgedaan in diverse managementfuncties in je rol als leider en geeft aan hoe je dit en als succesvol ondernemer. Mogelijk kunt verbeteren. Laat je verrassen door is er sprake van herkenning en zijn er de eyeopeners die Hessel Jan Smink de voor jou de nodige aanknopingspunten. afgelopen vijftien jaar besprak tijdens Wellicht bevestigt het je vermoedens of coachingsgesprekken met raden van gevoelens. Ongetwijfeld heb je daarnaast bestuur, managementteams, topsporters andere ervaringen of dien je te werken aan en bondscoaches. andere verbeterpunten.

Stel jezelf kritische vragen en noteer reminders. Maar bovenal: laat dit Zakboek je verder op weg helpen om een nog betere en krachtigere leider te worden.

3 Stel jezelf kritische vragen en noteer reminders. Maar bovenal: laat dit Zakboek je verder op weg helpen om een nog betere en krachtigere leider te worden. Grote kans dat je met dit boek, ongeacht het type leider dat je bent, succesvoller en gelukkiger wordt. En niet alleen jij, maar ook jouw teamleden! Hessel Jan Smink & Jan Workamp

en et Leeswijzer Het Zakboek omvat korte beschrijvingen van thema s die er toe doen bij het uitvoeren van je rol als leider. In de praktijk is ons gebleken dat dit de meest relevante thema s zijn.

4 en et Leeswijzer Het Zakboek omvat korte beschrijvingen van thema s die er toe doen bij het uitvoeren van je rol als leider. In de praktijk is ons gebleken dat dit de meest relevante thema s zijn. We hebben deze thema s alfabetisch weergegeven; van A tot Z. Wij beseffen dat er, net zoals in traditionele van dit Zakboek is om je hier in weinig woorden mee Oh ja letter naar letter kiezen. ust zakboek selectie managementboeken, enkele open deuren in staan. De ervaring leert dat je die oh ja-beleving prima kunt inzetten om je bewust te worden van je eigen gedrag en er vervolgens ook wat mee te doen. De bedoeling te helpen. Onder de beschrijving van elke letter tref je een verwijzing aan naar andere letters die verband houden met hetzelfde onderwerp. Daarnaast zijn alle A-Z woorden gearceerd zodra ze elders in de tekst voorkomen. Zo kun je tijdens het lezen makkelijk onderlinge verbanden ontdekken en je eigen route van ervaring

Inhoud 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50 54 58 Authenticiteit Bevestiging Consistent Dromen EQ F Gevoelens uiten Hoofdpijn IQ lexibel Ja, maar Kracht Lef Moed 62 66 70 74 78 82 86 90 94 98 102 106

5 Inhoud Authenticiteit Bevestiging Consistent Dromen EQ F Gevoelens uiten Hoofdpijn IQ lexibel Ja, maar Kracht Lef Moed Nee zeggen O P ersoonlijke aandacht Qualify Respect Situationeel T Uitspreken V W X = 10 Y penheid emporiseren ertrouwen ear Zinvol aardering 114 Tip van de coach 116 Tip van de manager 118 Bronnen

6 Authenticiteit Het helpt enorm als je je bezighoudt met dingen waar je goed in bent, die jij belangrijk vindt en die jou werkplezier en energie opleveren. Erken sneller waar je goed in bent en wat je wilt bereiken. Mensen in je omgeving voelen haarfijn aan of je dingen doet waar je achter staat, die bij je passen en waar je je sterk bij voelt of dat je een bepaalde rol speelt of onnatuurlijk gedrag vertoont. Schakel anderen in voor dingen waar je minder goed in bent, zonder zelf de grote lijn uit het oog te verliezen. Teamleden waarderen een authentieke leidinggevende. Een leidinggevende die zijn/haar eigen beperkingen durft te benoemen vanuit Openheid, eerlijkheid en transparantie krijgt Vertrouwen van zijn/haar teamleden. Het leidt bij hen tot verantwoordelijkheidsgevoel en een hogere productiviteit. 10

Ken jezelf, blijf dicht bij jezelf en wees jezelf. Jouw gedrag komt overeen met wie je van binnen bent. Je doet je voor zoals je bent, je handelt vanuit je eigen waarden.

7 Ken jezelf, blijf dicht bij jezelf en wees jezelf. Jouw gedrag komt overeen met wie je van binnen bent. Je doet je voor zoals je bent, je handelt vanuit je eigen waarden. Sta met enige regelmaat, door middel van zelfreflectie, stil bij je eigen gedrag. Zó leer je jezelf beter kennen en blijf je jezelf ontwikkelen. Hoe kom ik over? Hoe is mijn zelfbeeld? Hoe verhoudt zich dit tot elkaar? Waar liggen kansen op weg naar het realiseren van mijn doelen? A A A Authentiek zijn betekent niet dat A A je veranderingen uit de weg gaat. Integendeel: je staat open voor nieuwe ervaringen. Je omgeving verandert nu eenmaal en vraagt gedragsaanpassingen van jou om aan de veranderende behoeften (van je organisatie, teamleden of klanten) te voldoen. OOK INTERESSANT: LETTERS B en M A 11

8 Authenticiteit is niet een resultaat, het is een route. 12

9 A Je hebt de weg naar authenticiteit gevonden als.. je kwaad niet meer altijd met kwaad vergeldt. je rekening kunt houden met de zienswijze van anderen. je in staat bent naar jezelf te kijken en te zoeken naar je eigen identiteit. je je intuïtie gebruikt om je in te leven in het wel en wee van anderen. je weet dat je innerlijke Kracht bedoeld is om op integere wijze anderen te sturen en te leiden. je inziet dat sterk leiderschap te maken heeft met durven zijn wie je bent en anderen te tonen hoe ze hun masker kunnen inruilen voor echtheid. je het positieve leert te zien van al je ervaringen, ook de moeilijke, en dat elk nadeel zijn voordeel heb, om met Cruijff te spreken. je het gevoel hebt dat je leven werkelijk zin en inhoud heeft. je dicht bij jezelf staat; dan kom je verder! 13

10 Als leider worstel je regelmatig met de vraag: Wat zal ik wel of niet delen met m n teamleden? Vanzelfsprekend is het niet handig om al je twijfels in de groep te gooien. En dus maak je bewuste keuzes omtrent wat je deelt en met welke woordkeuze. Op het juiste moment open zijn naar je teamleden over persoonlijke worstelingen kan zeer effectief uitpakken. Het betekent dat je bereid bent persoonlijke dingen met je teamleden te delen en je daarmee kwetsbaar op te stellen. Het zorgt voor saamhorigheid en erkenning. Eerlijk zijn tegenover jezelf én je team en daarbij open communiceren (ook als de zaken er niet zo goed voorstaan) leidt tot Vertrouwen van je teamleden, maar ook tot verbondenheid binnen je team. Het geeft een gevoel van veiligheid en geloofwaardigheid. 66

11 O O O O O O O Openheid Uit ervaring weten wij dat je niet te gesloten hoeft te zijn over het benoemen van je eigen knelpunten, zoals bijvoorbeeld je werkdruk. Het levert je meer begrip en steun op dan je denkt. Als er in jouw organisatie teamleden zijn die graag achteraf nog een plasje doen over een genomen besluit, dan moet je duidelijk zijn en Krachtig optreden. Anders verlies je snelheid in het proces. Ook op organisatorisch en zakelijk vlak levert openheid vertrouwen op. Je staat open voor andere inzichten en geeft helder aan waarom je tot bepaalde besluiten komt. Durf te delen: er zal een nieuwe wereld voor je open gaan. OOK INTERESSANT: LETTERS E en V 67

12 Openheid is besmettelijk, begin jij? 68

13 Geef je team vertrouwen en energie door openheid over.. je twijfels en zorgen. je intuïtie en gevoelens. je angsten en onzekerheden. je gebrek aan kennis. je diepere doelen, je passie. O 69

14 Temporiseren Als leider ben je natuurlijk druk, mogelijk met regelmaat té druk. Als je in staat bent voldoende te delegeren en het realistisch te bekijken, valt de hoeveelheid werk misschien wel mee. Tenminste, het zou te doen moeten zijn in een werkweek die te overzien is en die voldoende mogelijkheden biedt voor een evenwichtige balans tussen werk en privé. Wat schort er dan aan? Je ervaart een enorme werkdruk omdat je zoveel te doen hebt, je vraagt je af waar je moet beginnen, je wilt alles tegelijk (en goed) doen en dus moet je goed prioriteren. Een mogelijke factor, die weinig benoemd wordt, kan zijn dat je een te hoog werktempo aanhoudt. Alles moet vlug, vlug, vlug. Daarmee denk je productief en efficiënt te zijn. 86

15 Je gaat echter voorbij aan het feit dat je compleet uitgeput raakt, te weinig aandacht besteedt aan het teamlid dat eigenlijk aandacht van je vroeg en dat je onvoldoende in staat bent helder te blijven denken. T Dé oplossing: temporiseren! Wij bedoelen daarmee niets anders dan je tempo verlagen. Het mag natuurlijk niet doorslaan tot beslissingen uitstellen of dralen. Het kan ook zijn dat je denkt dat alles tegelijk moet; dat je onvoldoende in staat bent om hoofdzaken en bijzaken van elkaar te scheiden en daarbinnen keuzes te maken. Dan weet je zeker dat je behalve productiviteit ook nog eens creativiteit inlevert. T OOK INTERESSANT: LETTERS N en Y T T T T 87

Temporiseer en profiteer! Gun jezelf meer tijd; lange-termijn-overzicht vergt tijd en geduld. Focus je op hoofdzaken, niet alles hoeft tegelijk klaar.

16 Temporiseer en profiteer! Gun jezelf meer tijd; lange-termijn-overzicht vergt tijd en geduld. Focus je op hoofdzaken, niet alles hoeft tegelijk klaar. Maak keuzes en blijf relaxed, dat is beter voor jezelf en je teamleden. Durf dingen te missen en tijdelijk niet onder controle te hebben. Bedenk: het grootste wapen tegen stress is het kiezen van een andere gedachte erover. Door positiever te denken ervaar je minder stress. 88

17 T Slimmer temporiseren levert waardering op. 89

Vergelijkbare documenten

VOORWOORD. Beste managers en coaches,

VOORWOORD. Beste managers en coaches, VOORWOORD Beste managers en coaches, Dit Zakboek is voor iedere leider die nóg Deze inzichten zijn verrijkt met de kennis beter een team wil managen en coachen. en ervaringen die Jan Workamp heeft Het