CONCEPT Wijkplatform Vreeswijk: Exploitatieplan Fort Vreeswijk
|
|
- Sterre Goossens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 CONCEPT Wijkplatform Vreeswijk: Exploitatieplan Fort Vreeswijk Versie 3.2 Datum 19 september 2014 Auteur WPV 1
2 Inhoudsopgave 1. Organisatie 2 2. Marketingplan 4 3. Indelingscenario s 8 4. Begroting 10 Bijlagen 1. Organisatie 2. Belasting, Wetgeving en vergunningen 3. Zorg en Welzin Concept 4. Huurtarieven 5. Huuropbrengst 6. Haalbaarheidsonderzoek met 2 bijlagen (installatie Advies en Raming Bouwkosten) 7. Interview Huis van Afscheid 8. Intentieverklaring Hoofdgebruikers De Telegraaf, 17 juli 2014 Burgerinitiatief houdt ouderen langer thuis Het aantal burgerorganisaties met als doel ouderen zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen, heeft een enorme vlucht genomen. Op dit moment telt ons land al 101 initiatieven in wonen, zorg en welzijn. Vorig jaar waren dat er nog dertig. Dat blijkt uit een onderzoek van het Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg in samenwerking met de Universiteit Utrecht. Van de 101 initiatieven kunnen er 85 echt worden gezien als burgerinitiatief. Bij een burgerinitiatief zijn inwoners van een stad of dorp de initiatiefnemer en gaat het om vrijwillige inzet voor de directe leefomgeving. De reden dat mensen steeds vaker zaken zelf regelen, heeft er onder meer mee te maken dat de overheid heeft gezegd en burgers dat ook zelf willen dat mensen op oudere leeftijd langer zelfstandig moeten blijven wonen, licht een woordvoerster van Actiz, brancheorganisatie voor zorgondernemers, toe. Soms willen ouderen beschermder wonen en richten ze met elkaar een woongroep op. De zelf opgerichte woongroep die de woordvoerster noemt, is één van de vele voorbeelden. Wat de onderzoekers is opgevallen, is de grote variatie van de gevonden initiatieven. Het doel is overal hetzelfde maar telkens wordt het nastreven hiervan anders ingevuld. Ook zorgen lokale verschillen ervoor dat geen enkel voorbeeld identiek is aan een ander. Het langer thuis wonen kan op diverse manieren worden gefinancierd. Soms wordt er gebruik gemaakt van pgb-gelden of wordt een beroep gedaan op de AWBZ. Ook wordt de zorg betaald door ouderen die hun huis verkopen en van de opbrengst zorg inkopen. En soms haken gemeenten aan. 2
3 1 De organisatie 1.1 Gegevens Naam Adres adres Website Wijkplatform Vreeswijk (WPV) Rijnlaan 2, 3433 ZL, Nieuwegein Achtergrond, visie en missie Per 1 januari 2014 is de huurovereenkomst tussen MOvactor en de gemeente Nieuwegein m.b.t. Fort Vreeswijk gestopt. Hierdoor beëindigt MOvactor de huurovereenkomst met gebruikers per 1 januari 2014 en stoppen alle activiteiten op het Fort. Hiermee zouden alle zorg- en welzijnsactiviteiten die op het Fort plaatsvinden verdwijnen. Het Wijkplatform Vreeswijk, als bewonerscollectief, vindt dat iedere bewoner zo lang mogelijk zelfstandig in de wijk moet kunnen blijven wonen en bepleit een levensloopbestendige wijk. Dat kan alleen als de basisvoorzieningen voor zorg en welzijn voor iedereen toegankelijk en goed bereikbaar aangeboden worden. Hiermee wordt bovendien aangesloten bij de veranderingen in het sociale domein van de gemeente. Vreeswijk staat bekend om haar grote mate van sociale cohesie. Bewoners hebben zorg voor elkaar en ervaren een grote mate van veiligheid. Het Wijkplatform Vreeswijk is daar, net als de bewoners, trots en zuinig op. Het Wijkplatform Vreeswijk maakt zich daarom sterk voor het behoud van voorzieningen die het mogelijk maken dat bewoners de gelegenheid houden om elkaar te ontmoeten en om met elkaar activiteiten te ondernemen. Het Wijkplatform Vreeswijk wil daarom Fort Vreeswijk behouden met laagdrempelige wijkactiviteiten en sociaal-, medische-, maatschappelijke- en culturele voorzieningen (conform het in 2012 opgestelde 10 punten plan bij 25 jarig bestaan Wijkplatform Vreeswijk). Daarnaast wil het Wijkplatform in samenwerking met de gemeente Nieuwegein het Fort als Cultureel Erfgoed actief in gebruik houden en daarmee verloedering van het Fort en de omgeving tegengaan. Op 26 februari 2013 zijn bovenstaande uitgangspunten voorgelegd tijdens de bewonersavond die was georganiseerd om de ontstane situatie door het beëindigen van de huurovereenkomst door MOvactor te bespreken. Ook is in maart een aparte avond georganiseerd voor organisaties en ondernemers. Op de bewonersavond van 26 november 2013 hebben de bewoners van Vreeswijk gereageerd op de plannen van het Wijkplatform Vreeswijk om Fort Vreeswijk open te houden. Er werden aan de bewoners twee toekomstvisies gepresenteerd: een dorphuis met nadruk op zorg en welzijn en een dorpshuis met een meer toeristisch karakter in het kader van de Waterlinie als Wereld Erfgoed. Het Exploitatieplan is het resultaat van bovengenoemde bewonersavonden en is opgesteld om te komen tot een zelfstandige beheerorganisatie. Het Exploitatieplan dient als basis om het maatschappelijk vastgoed van de gemeente Nieuwegein effectiever en kostenneutraal te kunnen gaan exploiteren. Missie Fort Vreeswijk Fort Vreeswijk dient als middelpunt van de buurt met alle voorzieningen binnen handbereik, door: Behoud van de zorg- en welzijnsfunctie voor de huidige gebruiker. Versterken van de maatschappelijke betekenis voor de wijk. Versterken van de cultuur-historische betekenis voor Nieuwegein e.o. Waardecreatie maatschappelijk vastgoed 3
4 Fort Vreeswijk heeft een maatschappelijke bestemming en alle economische activiteiten zijn er op gericht om de geschetste maatschappelijke en culturele doelen te bereiken. Vanaf 1 januari 2014 is Fort Vreeswijk in operationeel beheer bij Stichting Platform Vreeswijk (bewonerscollectief). Het doel is dat Fort Vreeswijk in zijn geheel overgaat naar bewonerscollectief. Gezien de complexiteit van het Fort met verschillende (monumentale) gebouwen en diverse gebruikers, wordt in dit plan alleen het gebruik, de indeling en de renovatie opgenomen voor het hoofdgebouw (gebouw G)en kruitgebouw (gebouw D). 1.3 Sterkte zwakte Sterk Sterke motivatie vanuit de wijk voor behoud van accommodatie. Sociale cohesie binnen de wijk Veel lagen van bevolking en breed netwerk aanwezig in Wijkplatform Grote mate van vakkundige kennis aanwezig Plan past in huidig en toekomstig tijdsgewricht m.b.t. decentralisatie zorg- en welzijn taken Plan past in beleid gemeente Nieuwegein wat betreft satellietfunctie Buurtplein Zuid Zwak Bestuur en rechtsvorm Waarborg continuïteit Geen eigen vermogen Beleid Gemeente Nieuwegein Dit plan houdt rekening met de zwakke punten en biedt daar oplossingen voor. 1.4 Beheersorganisatie Een nog nader te bepalen rechtspersoon zal uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor het besturen en bewaken van de doelen van Fort Vreeswijk. Vooralsnog ligt de verantwoordelijkheid bij het Wijkplatform Vreeswijk (WPV) als onderdeel van de Stichting Platform Vreeswijk. De basis in deze fase van het ontwikkelingsproces voor Fort Vreeswijk wordt gevormd door de vrijwilligers die vallen onder de paraplu van de Stichting Platform Vreeswijk. Om continuïteit en kwaliteit te waarborgen is het noodzakelijk dat het vrijwilligersbestand wordt ondersteund met een beperkte professionele bezetting. De taken van de professionele bezetting kunnen eventueel gedifferentieerd worden in een algemeen coördinator voor beheer en een programma-coördinator voor activiteitenaanbod en verhuur. De totale personeelsbehoefte wordt geschat op 1,2 fte. Zie verder bijlage 1 Organisatie en hoofdstuk 3 begroting van dit Exploitatieplan. De gemeente Nieuwegein is eigenaar van Fort Vreeswijk. In de definitieve fase zal de gemeente blijven sturen op de bestemming van het Fort t.b.v. maatschappelijke en culturele doelstelling. De gemeente Nieuwegein faciliteert in het onderhoud van het Fort, publiciteit en in het aanvragen van subsidies en projectgelden. Deze taken kunnen waar mogelijk ook isn samenspraak met vrijwilligers worden uitgevoerd. 1.5 Tijdpad Tussenfase met partieel zelfbeheer bewoners: 1 januari 2014 tot 1 september 2015 Tussenfase met partieel gemeentelijke bijdrage: 1 september 2015 tot 1 januari 2017 Planning realisatie renovatie: ultimo 2015 Volledig zelfstandig: ultimo 2017 (afhankelijk realisatie) 4
5 2 Het marketingplan 2.1 De organisatie Naam Inschrijvingsnummer Kvk Rechtsvorm Administratie Tarief omzetbelasting BTW nummer Vergunningen/Verzekeringen Fort Vreeswijk Stichting Zelf 0 %, geen n.v.t. Zie bijlage Belasting, Wetgeving, Vergunningen (Horeca A aanwezig) 2.2 Toekomstconcept Het Wijkplatform Vreeswijk heeft een concept aan de bewoners voorgelegd voor invulling van de toekomstige activiteiten. Dit concept behelst 2 pijlers die passen binnen de bestemming van het Fort. Pijler 1: Zorg en Welzijn Pijler 2: Nieuwe Hollandse Waterlinie: toerisme Zorg en Welzijn Er is voor gekozen om Pijler 1 in eerste instantie uit te werken vanwege urgentie m.b.t. dit domein en de gerelateerde financiële dekking. Meer informatie over Zorg en Welzijn Concept staat in bijlage 3 Zorg en Welzijn Concept. Door het aanbieden van basale, collectieve zorg en activiteiten wordt bijgedragen aan het zo lang mogelijk zelfstandig thuiswonen van buurtbewoners. Op Fort Vreeswijk is een zelfstandige huisartsenpraktijk gevestigd die het merendeel van de Vreeswijkse bevolking bedient. De huisarts wil graag het zorgaanbod vergroten. Toerisme De pijler Nieuwe Hollandse Waterlinie is vooral gericht op activiteiten met een toeristisch karakter en concentreert zich op de cultuur- historische waarde van Fort Vreeswijk en op Fort Vreeswijk als onderdeel van de Hollandse Waterlinie. Daar waar mogelijk wordt pijler 2 in het concept betrokken omdat deze pijler tevens kan worden ingezet om de levendigheid op het Fort te bevorderen en voor de economische positie van Vreeswijk van belang kan zijn. Mogelijkheden tot toeristische profilering: Het historische Fortwachtershuisje op het Fort vormt een aantrekkelijke locatie voor een B&B en naast de Fortgracht zou een trekkerscamping kunnen worden gerealiseerd. Deze kampeergelegenheid zou de eerste zijn in Nieuwegein. Deze markt is (deels) seizoensgebonden, maar maakt ook deel uit van een groeipotentieel (toerisme in eigen land). Het buitenterrein van Fort Vreeswijk leent zich uitermate goed voor het creëren van een avontuurlijke en natuurlijke buitenspeelplaats voor kinderen. Een museum in het kader van de historie van de Hollandse Waterlinie. Aansluiting met fietsroute en theetuin (met oplaadpunt voor elektrische fietsen) bij het Streektransferium Linieland. Een aanvullende functie vervullen bij de grootschalige activiteiten zoals die in Vreeswijk worden georganiseerd. Seizoensactiviteiten in en om het Fort; waaronder: streekmarkt, biologische markt, kerstmarkt, oogstfeest, lentefeest. Educatieve kinderactiviteiten met accent op historie en natuur. Start- en eindpunt fietsroutes Hollandse Waterlinie in Nieuwegein en omgeving. 5
6 2.3 De markt: Vreeswijk Vreeswijk in beeld Er is een wijkanalyse uitgevoerd door gemeente Nieuwegein. Belangrijke gegevens hieruit zijn: Leeftijdsgroep Vreeswijk Nieuwegein Percentage , , , , ,03 Totaal ,63 Het gemiddeld inkomen in Vreeswijk is met ,- aan de lage kant. Echter zijn er minder mensen dan gemiddeld met een bijstandsuitkering. 72% van de inwoners van Vreeswijk heeft werk. Psychische gezondheid Depressie klachten Angstklachten Eenzaamheid Mannen Vrouwen Totaal Mannen Vrouwen Totaal Matig (zeer) ernstig Totaal Vreeswijk 11% 13% 12% 9% 4% 6% 37% 5% 42% Hoog-Zandveld / Lekboulevard 10% 22% 23% 2% 4% 3% 30% 7% 37% Fokkesteeg 7% 22% 14% 7% 5% 6% 36% 7% 43% Nieuwegein 13% 23% 18% 9% 10% 10% 38% 8% 45% De wijk Vreeswijk is specifiek en niet te vergelijken met de andere wijken in Nieuwegein. Het woongenot in de wijk wordt gemiddeld beoordeeld met het cijfer 8,o ten opzichte van 7,4 van Nieuwegein als geheel. De gehechtheid aan de wijk is erg hoog, de meeste bewoners voelen zich meer Vreeswijker dan Nieuwegeiner. De psychische klachten van de inwoners van Vreeswijk scoren lager dan gemiddeld. Mogelijk ligt hier een relatie met de organisatiegraad en de activiteiten in het Dorpshuis. Toch is er volgens de huisarts veel verborgen eenzaamheid en sociaal gerelateerde gezondheidsklachten. Een mogelijke verklaring is dat door aard en trotsheid van de gemiddelde Vreeswijker de formele cijfers een te rooskleurig beeld weergeven. Gemeentelijk beleid zorg en welzijn De Gemeente Nieuwegein heeft besloten dat er 5 zogenaamde buurtpleinen moeten komen voor de 1 e lijnszorg en welzijnsactiviteiten. De dichtstbijzijnde locatie bevindt zich in de wijk Hoog-Zandveld, een kleine 2 kilometer van het Fort Vreeswijk. Met name voor ouderen is het onmogelijk om zelfstandig deze faciliteit te bereiken. Bovendien is het nationale overheidsbeleid steeds meer gericht op het organiseren van zorg dicht in de buurt. Gemeentelijk beleid toerisme De Gemeente Nieuwegein heeft als beleid om het toerisme in de gemeente beter vorm te geven en de verschillende verdedigingswerken meer met elkaar te verbinden. De gemeente Nieuwegein is voorstander van het creëren van een voorziening als een minicamping en bepleit uitbreiding van de B&B-capaciteit in Nieuwegein. De gemeente Nieuwegein zou graag zien dat het Museum Vreeswijk verplaatst wordt naar het terrein van de Museumwerf in Vreeswijk. Vreeswijk als dorp is van oudsher de locatie voor de grotere activiteiten binnen de gemeente, bijvoorbeeld Koningsdag, maritiem Nieuwegein en Vreeswijk bij Kaarslicht. Deze activiteiten trekken veel publiek uit heel Nieuwegein en omgeving. 6
7 2.3.2 Doelgroepen De doelgroep van de pijler Zorg en Welzijn zijn alle wijkbewoners van Vreeswijk. Voor jonge gezinnen is het praktisch om huisarts en fysiotherapie in de buurt te hebben. Vanuit preventief oogpunt is er de wens om voor de doelgroepen kinderen en jeugd specifieke activiteiten te ontwikkelen. De groep bewoners die behoren tot de categorie 55+ en bewoners die door een fysieke beperking en/of psychische klachten in een isolement dreigen te raken worden bediend met een aantal sociale activiteiten en dagbesteding. Vanuit de bewoners is de wens geuit om meer aandacht te besteden aan activiteiten voor jeugd en jongeren. Dit wordt nader uitgewerkt, ondermeer door het organiseren van kindgerichte activiteiten in de voorbereidingsfase en in samenwerking met de basisschool in Vreeswijk. Eén van de concreet geformuleerde wensen is het behoud van een peuteropvang. De doelgroep van de Pijler Hollandse Waterlinie is breed: met name de dagtoeristen en/of kort verblijf toeristen in de leeftijdscategorie 30+ en met kinderen. Deze doelgroep moet gevonden worden in Nieuwegein, de provincie en op landelijk niveau. Belangrijke aandacht gaat uit naar fietsers, wandelaars en watersporters, die nu al veelvuldig Vreeswijk passeren Concurrentie De Pijler Zorg en Welzijn wordt door een enkeling als concurrent van de welzijnsstichting MOvactor beschouwd. MOvactor beheert, conform het Nieuwegeinse gemeentelijke beleid de 5 buurtpleinen in Nieuwegein. MOvactor ontvangt hiervoor subsidie van de gemeente. Fort Vreeswijk kan echter als een satelliet van de 5 buurtpleinen prima naast Buurtplein Zuid bestaan. 2.4 De marketing mix Product Zorg en Welzijn: Verhuur: verhuur aan 1 e lijns zorg en welzijn organisaties Verhuur accommodaties aan maatschappelijke en culturele organisaties Prijs Zie bijlage 4 Huurprijzen Promotie Er wordt gebruik gemaakt van huis aan huis berichten (de Beugelaer in nieuwe uitvoering), lokale- en regionale media, mond-tot-mondreclame en social media. Fort Vreeswijk grijpt zoveel mogelijk kansen aan om haar netwerk uit te breiden en zich bekend te maken. Het regelmatig aanbieden van bijzondere activiteiten zal publiciteit via verschillende kanalen genereren. Standaard zal Fort Vreeswijk zicht inschrijven op de pagina van de gemeente Nieuwegein en op diverse boekings- en toeristische sites. Fort Vreeswijk maakt gebruik van haar eigen website en haar website op Facebook. 2.5 Doelstellingen kwaliteit en kwantiteit Kwantiteit: Het behouden van minimaal het huidige niveau van diverse activiteiten m.b.t. sociale onderwerpen. Daar waar mogelijk meer activiteiten voor doelgroepen. Kwaliteit: Het behouden van minimaal het huidige niveau van tevredenheid bij inwoners Vreeswijk m.b.t. sociale onderwerpen. Het verhogen van de kwaliteit van aanbod en beheer van Fort Vreeswijk. Zie verder bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek. 7
8 3 Indelingscenario s Door de verleende subsidie van OC&W t.b.v. Herbestemming Fort Vreeswijk heeft er een degelijk en onafhankelijke Haalbaarheidsstudie kunnen plaatsvinden (zie bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek). Het WPV verzoekt het Fort volledig te renoveren en een volledige garantstelling voor de kosten hiervan. Alle details met voor- en nadelen staan in de Haalbaarheidsstudie beschreven. De verschillen in investering en tussen de verschillende scenario s zijn miniem (zie bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek, hoofdstuk 9). De conclusie van het haalbaarheidsonderzoek is scenario 3 met een doorgroei naar scenario 4 (zie bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek, hoofdstuk 10). In dit Exploitatieplan is de Fortwachterswoning buiten beschouwing gelaten aangezien het WPV niet beschikt over gegevens m.b.t. baten en lasten in relatie tot de verschillende functies. In een later tijdstip kan de Fortwachterswoning nog bij de uitvoering van de plannen worden betrokken. De functie zal dan gerelateerd moeten zijn aan de beschreven concepten in dit Exploitatieplan. Het WPV heeft altijd het uitgangspunt geformuleerd om de huidige activiteiten van het Fort zoveel mogelijk door te laten gaan. Dat betekent dat zoveel mogelijk met alle belangen van de huidige gebruikers rekening wordt gehouden. De definitieve keuze voor indeling zal waarschijnlijk niet alleen worden gebaseerd op de investeringskosten maar ook op de potentiële inkomsten die de m2 s kunnen creëren. Dat bepaalt immers de financiële haalbaarheid van het Exploitatieplan, uitgaande van het feit dat er op dit moment geen ruimte is voor een politiek besluit voor een investering van extra publieke middelen. Op basis van de huidige informatie en onderliggende stukken, lijkt op dit moment Scenario II Barabcane het meest realistisch met mogelijk Scenario III Acces als er ander gemeentelijk beleid komt m.b.t. locatie Museum Vreeswijk (zie bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek, hoofdstuk 8). In deze keuze is ook een locatie opgenomen voor een Huis van Afscheid (rouwcentrum PCB). Er wordt door PCB voor deze locatie een specifiek kleinschalig concept ontworpen. Gezien de gevoeligheid van deze activiteit is dit met de andere ondernemers binnen het sociaal/welzijn domein besproken en ook geïnventariseerd bij deelnemers aan de sociale activiteiten (zie bijlage 7 Interview Huis van Afscheid) Er zijn drie organisaties die nog (gedeeltelijk) bedenkingen hebben m.b.t. de renovatie van het Fort en/of de voorgestelde indelingen. o Museum Vreeswijk hecht aan de huidige locatie en het huidige niveau van de huurprijzen. Optie van andere locatie is wel bespreekbaar maar Museum Vreeswijk attendeert WPV op afspraken met de gemeente en de afgesloten huurovereenkomst. o HSV De Vaart-Poscar rekent op een eigen verenigingsruimte. In het plan is zoveel mogelijk uitgegaan van de huidige gebruiksconstructie. Opties zijn bespreekbaar maar de HSV attendeert WPV op eerder gemaakte afspraken met de gemeente. o Scouting Vreeswijk maakt om niet gebruik van het Kruithuis voor opslagdoeleinden. Hier moet nog een oplossing voor worden gevonden en Scouting Vreeswijk heeft afspraken met de gemeente over gebruik Kruithuis. Overigens kunnen waarschijnlijk gaandeweg het renovatietraject van Fort Vreeswijk nog wijzigingen in de voorgestelde indeling worden aangebracht. Voor verdere details en argumentatie zie bijlage 6 Haalbaarheidonderzoek Herbestemming Fort Vreeswijk 8
9 9
10 4 De Begroting 4.1 Exploitatiebegroting # BATEN /item /rubriek Toelichting 1 Exploitate subsidie - Museum Vreeswijk 28 k 2 Subsidies Activiteiten - zie #5 Lasten 3 Subsidies *) - - Vermindering kapitaal lasten, zie lasten #1 4 Exploitatie Vastgoed huurders maatschappelijk domein Service Vastgoed huurders maatschappelijk domein 5 Exploitatie Dorpshuis zie bijlage Huuropbrengst Dorpshuis 8 Kantine opbrengst zie #4 lasten, factor 2 voor servicekosten 9 Incidentele opbrengst Verhuur, Camping etc. 10 Inkomsten projecten pm zie #8 Lasten TOTAAL BATEN # LASTEN /item /rubriek Toelichting 1 Vergoeding gemeente Personeelskosten Beheer Fort Totaal 3 Onkostenvergoedingen * Kantine inkoop zie #8 Baten 5 Projectkosten pm zie #2 Baten 6 Energiekosten Energiekosten 7 Verzekeringen Bestuur, WA, Inboedel etc. 8 Belastingen BHV Opleiding, instructie, apparatuur etc. 10 Beveiliging Fort Vreeswijk totaal, inhuur, hek etc. 11 Automatisering Aansluitingen, onderhoud etc. 12 Cursussen vrijwillligers Professionalisering 13 Kantoor PC, papier, copier, telefoon etc. 14 Administratie Inhuur kantoor, juridisch advies etc. 15 Schoonmaak Inclusief afvalbeheer 16 Onvoorzien pm TOTAAL LASTEN Exploitatieresultaat % à 10% van lasten per jaar: k 2 Toevoegen EV max grootte EV 1x jaaromzet: 200 k Zie verder Bijlage 4 Huurprijzen Zie verder Bijlage 5 Huuropbrengst Zie verder bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek met bijlagen 10
11 4.2 Toelichting financiën en risico s Het exploitatieresultaat kan gezien worden als een buffer voor mogelijke financiële tegenvallers. De personeelskosten zijn op dit moment geen verplichting en kunnen op een later tijdstip worden geïnitieerd als de organisatie en de financiële dekking geregeld is. Door de renovatie van Fort Vreeswijk en de investering wordt de waarde van het maatschappelijk vastgoed verhoogd. Dit heeft echter geen positief gevolg voor de kredietwaardigheid van de beoogde beheersorganisatie in burgerzelfbeheer aangezien de gemeente eigenaar van de opstallen is. Hierdoor zal de beheersorganisatie ook een eigen vermogen moeten opbouwen. Dit kan ook gezien worden als een reserve in het Exploitatieplan. Door de potentiële huurders van het maatschappelijk domein is een intentieverklaring afgegeven (zie bijlage 8 Intentieverklaring). Dit geeft zekerheid over de haalbaarheid van de exploitatieinkomsten. Door de verleende subsidie van OC&W t.b.v. Herbestemming Fort Vreeswijk heeft er een degelijk en onafhankelijke haalbaarheidsstudie kunnen plaatsvinden. Hierdoor worden de risico s van de verschillende scenario s en aannames ingeperkt. In een worst case scenario kan met deze investering en de nieuwe indeling van het maatschappelijk vastgoed in de toekomst veel makkelijker kostendekkend worden verhuurd of verkocht dan nu het geval is. Daardoor kan er geen desinvestering optreden. Mogelijke besparingen in AWBZ-gelden en gemeentelijke budgetten gerelateerd aan het Zorg en Welzijn Concept (zie bijlage 3 Zorg en Welzijn), zijn vanwege de complexiteit buiten beschouwing gelaten. In de huidige situatie van het Fort zijn er ook financiële risico s. het is aannemelijk dat deze risico s met dit plan niet veel groter worden. Dit zal ambtelijk worden uitgezocht. Indien de renovatie gefaseerd kan worden uitgevoerd dan worden de financiële risico s geminimaliseerd. Deze mogelijkheden zullen verder worden uitgezocht. Zie voor verdere inschatting van de financiële risico s ook bijlage 6 Haalbaarheidsonderzoek. 4.3 Subsidies Het Wijkplatform Vreeswijk heeft al in deze aanloopfase de volgende subsidies geïnitieerd. - Ministerie OC&W: subsidie Herbestemming Fort Vreeswijk (begroting en gesubsidieerd ) - Arcadis: advies en realisatie invaliden toilet (subsidie 9.000) - Advies van Lions en andere organisaties (niet gekapitaliseerd) Gezien de ervaring van het afgelopen jaar en de opgedane expertise lijkt het zeer reëel dat de gemeente in samenwerking met de organisatie Fort Vreeswijk diverse subsidies kan gaan binnenhalen voor Fort Vreeswijk. Waar mogelijk zal de organisatie Fort Vreeswijk dit ook zelfstandig als rechtspersoon doen. Mogelijk dat ook enkele kostenposten in de renovatiebegroting van door burgers zelf kunnen worden uitgevoerd. Dit zal nader worden uitgezocht en gekapitaliseerd. Hiermee en met de subsidies wordt de waarde van het maatschappelijk vastgoed verhoogd zonder kosten voor de gemeente. 11
m iffsïmisii ui HÏJE;S,, JIWJ' Raadsvoorstel Afdeling Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Portefeuillehouder M.C Stekelenburg
m iffsïmisii ui HÏJE;S,, JIWJ' 20 15-096 Nieuwegein Gemeenteraad Onderwerp Toekomst Fort Vreeswijk Datum 10 februari 2015 Raadsvoorstel Afdeling Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Portefeuillehouder
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK BEHOUD FORT VREESWIJK EN DORPSHUIS IN ZELFBEHEER. haalbaarheidsstudie
PLAN VAN AANPAK BEHOUD FORT VREESWIJK EN DORPSHUIS IN ZELFBEHEER haalbaarheidsstudie Auteur: Monique de Beer Opdrachtgever: Wijkplatform Vreeswijk Datum: 17 februari 2013 Versie 1.2 1 Inhoud 1. Inleiding
Nadere informatieStichting Dorpshuis Fort Vreeswijk Verslagjaar: 2015 Publicatie t.b.v. status culturele ANBI
Stichting Dorpshuis Fort Vreeswijk Verslagjaar: 2015 Publicatie t.b.v. status culturele ANBI Stichting Dorpshuis Fort Vreeswijk 1 juli 2016 Publicatie t.b.v. culturele ANBI; verwijzingslijst: Hfst. 3:
Nadere informatieFORT VREESWIJK Behoud door Ontwikkeling Exploitatieplan
T3 4 r 2 15-96 t- ^ ^ WIJKPLATFORMVREESWIJK FORT VREESWIJK Behoud door Ontwikkeling Exploitatieplan Versie 3.3 Datum 19 september 214 Auteur WPV Inhoudsopgave 1. Organisatie 2 2. Marketingplan 4 3. Indelingscenario's
Nadere informatieDorpshuis Fort Vreeswijk. Business- en beleidsplan Stichting. R.S. van der Mark. Nieuwegein, oktober 15
Business- en beleidsplan Stichting Dorpshuis Fort Vreeswijk R.S. van der Mark 2015 Nieuwegein, oktober 15 Stichting Dorpshuis Fort vreeswijk Fort Vreeswijk 1 3433 ZZ Nieuwegein 0629264252 Stichting Dorpshuis
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatiePROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING
PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING financiële bijdragen uit het leefbaarheidsbudget 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Hellendoorn heeft enkele budgeten overgedragen aan de dorpen en wijken in de
Nadere informatieAccommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen
Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen
Nadere informatieAantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10. Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten op het boerenerf
Adviescommissie 30 maart 2010 Dagelijks bestuur 8 april 2010 / 10 juni 2010 (mondeling) Algemeen bestuur 1 juli 2010 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten
Nadere informatieBasisscholen, Kinderopvang VVV, theater, filmhuis, ROC, welzijnsorganisatie, welzijnsorganisatie, gezondheidszorg, wereldwinkel, SWO,
Basisinformatie Soort MFA Kulturhus Cultureel Centrum Brede School Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Buurt/wijk/dorp Centraal in dorp Centraal
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieBespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen
Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen 24 september 2012 1 1. Aanleiding 1.1 Besluitvorming wijkcentra september 2011 en uitwerking In september 2011 heeft
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieBURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Besluitenlijst van het college van burgemeester en wethouders d.d. 15 december 2015 PERS
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Besluitenlijst van het college van burgemeester en wethouders d.d. 15 december 2015 PERS Zaak Onderwerp Concept besluit Samenvatting Besluit 39478 Dienstverleningsovereenkomst
Nadere informatieBedrijfsplan Vitale Kern(en)
Werkplaats Bedrijfsplan Vitale Kern(en) 12 maart 2015 ICSadviseurs Ontstaansgeschiedenis Provincie Gelderland heeft 4 partijen bij elkaar gebracht in het kenniscentrum: VKK stimuleert en helpt bij het
Nadere informatieExploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013
Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon
Nadere informatieQuickscan Gasterij de Plaetse
Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -
Nadere informatieSTICHTING KULTURHUS WARNSVELD. Begroting 2015
STICHTING KULTURHUS WARNSVELD Begroting 2015 oktober 2014 Versienummer: 2.0p - vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 3 november 2014 STICHTING KULTURHUS WARNSVELD TOELICHTING OP DE FINANCIËLE BEGROTING
Nadere informatieORGANISATIE STRUCTUUR
BIJLAGE 1 Bijlage Organisatie Voorstel Exploitatieplan Fort Vreeswijk september 2014 Een nog nader te bepalen rechtspersoon zal uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor het besturen en bewaken van de doelen
Nadere informatieAanvraagformulier incidentele subsidie
Aanvraagformulier incidentele subsidie Gemeente Wijdemeren verleent subsidie aan projecten en activiteiten die eenmalig plaatsvinden binnen de gemeente. Het project of de activiteit moet daarvoor voldoen
Nadere informatiehet Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap
het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap Uitgangspunt De Bubblemates, Heldense Reddingsbrigade en de Heldense Zwemvereniging spreken samen de intentie uit om vanaf 2016 het beheer van de
Nadere informatieThijplein KM Rossum Tel
Thijplein 1 7596 KM Rossum Tel. 0541-625824 www.kulturhus-de-cocer.nl Inhoud 1. Het Kulturhus.... 2 1.1. Doelstelling... 2 1.2. Organisatie... 2 1.3. Huisvesting... 2 1.4. Beheer en openingstijden... 2
Nadere informatieEvaluatierapport Nota Harmonisatie Multifunctionele Accommodaties
Evaluatierapport Nota Harmonisatie Multifunctionele Accommodaties Datum: juli 2009 Steller: Sandra Duprée 1. Inleiding In december 2005 heeft de gemeenteraad de Nota Harmonisatie Multifunctionele Accommodaties
Nadere informatieBIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten AFWEGINGEN / GEVOLG. ACTIVITEIT BETREFT GEBRUIKERS BEOORDELING Wet Markt en Overheid Exploitatie
BIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten Exploitatie Sportverenigingen sportaccommodaties en particulieren Verhuur en in gebruik geven van sporthal en -zalen en een zwembad Dit zijn economische Kosten:
Nadere informatieBegroting Frank Verhofstad (penningmeester)
Auteur: Frank Verhofstad (penningmeester) Versie 1 23-08- Nieuw document Versie 2 03-10- Concept versie begroting 16/10/ Definitieve versie begroting Pagina 2 / 6 1 Lasten en baten Lasten Personeelslasten/uitbesteed
Nadere informatieTotaaloverzicht voorstellen expertgroepen
Totaaloverzicht voorstellen expertgroepen Bezuinigingsvoorstellen 2015 2016 2017 DIENSTVERLENING 1 Gemeentehuis 16.600 16.600 16.600 Dit voorstel betreft de extra huuropbrengst ( 15.000) in het kader van
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatiePROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA
PROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA 2017 Velsen-Zuid, 13-7-2016 Inhoudsopgave Blz. 1. FINANCIËLE ONDERBOUWING 1.1 Programmabegroting 2017 3 2. MEERJARENOVERZICHT 4 2.1 Meerjarenraming 3. TOELICHTING PER
Nadere informatieVastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.
Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-
Nadere informatiePROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA
PROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA 2016 Velsen-Zuid, 18-3-2015 Inhoudsopgave Blz. 1. FINANCIËLE ONDERBOUWING 1.1 Programmabegroting 2016 3 2. MEERJARENOVERZICHT 4 2.1 Meerjarenraming 3. TOELICHTING PER
Nadere informatieNATUURLIJK EEN BELEVENIS!!
NIEUWE BOS WULVEN: Het Nieuwe Bos Wulven ACTIEF DE HISTORIE ONTDEKKEN! NATUURLIJK EEN BELEVENIS!! 1 Initiatiefnemers Jaap van der Heijden - Zelfstandig ondernemende Marketeer - Gewerkt in food & non-food-retail
Nadere informatieBewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie
Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie De Pelikaan is een buurthuis in de wijk Rosarium in Krommenie. Een wijk van 18.000 mensen en een rijk verenigingsleven. Het gebouw stamt uit 1985 en heeft een
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieFINANCIËLE BIJLAGE VOORSTEL MFC. Inleiding
FINANCIËLE BIJLAGE VOORSTEL MFC Inleiding Om een solide financiële basis onder het Multifunctioneel Centrum (hierna: MFC) te realiseren is gezocht naar aanvullende partners. Inmiddels zijn de deelnemende
Nadere informatieSUBSIDIE-AANVRAAG WELZIJNSACTIVITEITEN 2013
SUBSIDIE-AANVRAAG WELZIJNSACTIVITEITEN Aan burgemeester en wethouders van de gemeente Hardenberg Hierbij verzoeken wij u in aanmerking te komen voor een subsidie over het kalenderjaar ten behoeve van de
Nadere informatiePraat met de Raad. Plan Fronik boerderij Parel van Zorg en Ontmoeting. Praat met de Raad
Plan Fronik boerderij Parel van Zorg en Ontmoeting Wat is de Fronik unieke plek tussen stad en polder cultuurhistorisch erfgoed attractieve woonplaats voor dieren dé ontmoetingsplek voor de buurt 1 km
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Verhuur en exploitatie multifunctionele sporthal Duinwijck BBV nummer: 2013/520442
Raadsstuk Onderwerp: Verhuur en exploitatie multifunctionele sporthal Duinwijck BBV nummer: 2013/520442 1. Inleiding De gemeenteraad heeft middelen gereserveerd voor de bouw van een multifunctionele badmintonhal
Nadere informatieProjectaanvraag regio FoodValley Kortdurend verblijf / logeeropvang in de regio Food Valley
Projectaanvraag regio FoodValley Kortdurend verblijf / logeeropvang in de regio Food Valley A. Projectgegevens A.1. Project Gegevens project Projectnaam: Speerpunt Strategische agenda : Thema (regiocontract):
Nadere informatieZetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam
Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam Zicht op Zetten Wij zijn Zicht op Zetten, een burgerinitiatief waarvoor circa twintig Zettenaren zich vrijwillig inzetten. We zijn gestart met de wens om vanuit
Nadere informatieGemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 40033 17 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts Artikel 1 Begripsomschrijving In deze beleidsregel wordt verstaan
Nadere informatieRapportage 2de halfjaar 2014 Willemsoord BV
Rapportage 2de halfjaar 2014 Willemsoord BV Maart 2015 (ID15.0052) INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Kaders... 3 3. Ontwikkelingen Willemsoord... 3 4. Financiºn... 4 5. Risicoparagraaf... 6 1. Inleiding
Nadere informatieIn de bijlagen is het voorstel meer in detail uitgewerkt. De belangrijkste punten zijn hieronder kort samengevat:
Besluit Algemene Ledenvergadering 2018 Onderwerp: Aanschaf zonnepanelen en renovatie dak. In werking stelling besluit: 17 september 2018 Beste Leden, Als VCB willen we niet alleen steeds duurzamer zijn,
Nadere informatieGemeentebestuur Spuibouievard 300
DORDRECHT Aan da gemeenteraad Gemeentebestuur Spuibouievard 300 3311 GR DORDRECHT Datum 22 februari 2011 Ons kenmerk MO/531453 Begrotingsprogramma Economisch en culturele ontwikkeling Betreft Burgerinitiatief
Nadere informatieOverhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Nadere informatieBeleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017
Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Ontstaan van Stichting TinH Stichting TinH is opgericht in oktober 2015 door een
Nadere informatieJaarverslag Stichting Dorpshuis 2011. De Rotonde. Niekerk
Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2011 De Rotonde Niekerk 1. Inleiding Na de grote verbouwing van de laatste jaren (nieuw foyer, grote zaal, toiletgroep) is in dit jaar het podium gerenoveerd. Nieuwe verlichting
Nadere informatieSocial Deal De Dobbelsteen, Breda. voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013
Social Deal De Dobbelsteen, Breda voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013 Big Deal voor de Dobbelsteen, 22 mei 2013 Waarom deze notitie? Sinds jaar en dag gebruiken diverse groepen en verenigingen
Nadere informatieInitiatief voorstel. Een open Wereld. PvdA. Jongerencentrum De Wereld. Eelco Taams
Titel Nummer 11/62 Een open Wereld Datum 16 september 2011 Programma Fractie Initiatief voorstel PvdA Fase Onderwerp Jongerencentrum De Wereld Portefeuillehouder Eelco Taams Datum raadsvergadering 19-09-2011
Nadere informatieMFA Lab Rekenen aan exploitatie MFA s. 28 mei 2010 Bob Vijge en Anita Keita
MFA Lab Rekenen aan exploitatie MFA s 28 mei 2010 Bob Vijge en Anita Keita Inhoud workshop Welke vragen hebt u? Welke ervaring hebben wij? Anita Keita: Penta Rho Bob Vijge: Wooninc. Begin bij het begin.
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatieBegroting en financiële positie
Begroting en financiële positie Voor de exploitatie dienen drie verschillende fases te worden onderscheiden: 1 Doorstart 2 Opbouw 3 Uitbouw fase 1- Deze fase dient een eerste aanvang te krijgen ruim vóór
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT
PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering
Nadere informatieMFC Heerewaarden Investering en exploitatiekosten Datum: 27 mei 2014 Opdrachtgever: Gemeente Maasdriel Auteur: Wendie Hardeman en Edwin van de Voort
MFC Heerewaarden Investering en exploitatiekosten Datum: Opdrachtgever: Auteur: 27 mei 2014 Gemeente Maasdriel Wendie Hardeman en Edwin van de Voort Inleiding In de periode februari mei 2014 is door en
Nadere informatieDorpshuis De Bongerd
Wmo-scan Losdorp Dorpshuis De Bongerd 20 april 2018 Daan Kingma Pagina 1 van 12 Stichting Dorpshuis De Bongerd Westendorp 10A 9907 PD Losdorp Deze Wmo-scan is een samenwerking tussen Stichting Dorpshuis
Nadere informatieHoe maken we het wonen prettig en betaalbaar? Jan Brouwer en vrijwilligers Piezo OTB Platform31 31 oktober 2012
Hoe maken we het wonen prettig en betaalbaar? Jan Brouwer en vrijwilligers Piezo OTB Platform31 31 oktober 2012 Inhoud Wat is er aan de hand? Wat moeten we doen? Wat is zelfbeheer? Wat zijn de voordelen?
Nadere informatieDenken in Kansen 40+ club s-hertogenbosch 3 februari 2014
Denken in Kansen 40+ club s-hertogenbosch 3 februari 2014 NV Monumenten Fonds Brabant Introductie NV Monumenten Fonds Brabant - Missie: NV Monumenten Fonds Brabant wil professioneel en risicodragend bijdragen
Nadere informatieSamen Sterk in Best. Inhoudsopgave
Srb PvA Samen sterk in Best 20140217 / 17-2-14 / blz. 1 van 5 Samen Sterk in Best Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Vraagstelling en achtergrond 3. Doelstelling 4. Op te leveren resultaten 5. Afbakening 6.
Nadere informatieVerslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16
Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende
Nadere informatieTenders Flexibele subsidies 2015: Nieuwe Vrijwilligersorganisaties
Tenders Flexibele subsidies 2015: Tender 4 Flexibele subsidies 2015 - Tender 4 U bent een nieuwe stichting of vereniging die (nog) geen beroep gedaan heeft op, of nog niet in aanmerking kan komen voor,
Nadere informatieTeam Breda Breda brengt het samen 2
Breda 2 Team Breda Onder deze titel is op 6 april 2017 de nieuwe sportbeleidsvisie en het uitvoeringsplan van de gemeente Breda unaniem door de gemeenteraad vastgesteld. De gemeente Breda voert al jaren
Nadere informatieRAADSVOORSTEL MET BESLUIT
RAADSVOORSTEL MET BESLUIT Raadsvergadering : 16 april 2018 Agendapunt : Onderwerp : MFA De Tynje Portefeuillehouder : Anko Postma Beetsterzwaag, 6 maart 2018 Voorstel 1. De stichtingskosten voor MFA De
Nadere informatieRapportage Ontwikkelings- en exploitatiemaatschappij Willemsoord BV 1ste halfjaar 2014
Rapportage Ontwikkelings- en exploitatiemaatschappij Willemsoord BV 1ste halfjaar 2014 9 september 2014 (ID14.02832) 2 Inhoudsopgave Samenvatting 1. Inleiding 2. Kaders 3. Ontwikkelingen Willemsoord 4.
Nadere informatiebetreft huisvesting Purmerends Museum en villa Clementine/Doelestal
gemeentebestuur PURMEREND Postbus 15 1440 AA Purmerend telefoon 0299-452452 telefax 0299-452124 Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Aan de gemeenteraad uw brief van uw kenmerk ons kenmerk 642703 betreft
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid
Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid Aanvraagperiode 22 maart tot en met 6 mei 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018 subsidie
Nadere informatieRAPPORTAGE 2 e HALFJAAR 2013 ONTWIKKELINGS- EN EXPLOITATIEMAATSCHAPPIJ WILLEMSOORD B.V. April 2014 ID
RAPPORTAGE 2 e HALFJAAR 2013 ONTWIKKELINGS- EN EXPLOITATIEMAATSCHAPPIJ WILLEMSOORD B.V. April 2014 ID14.00699 INHOUDSOPGAVE Blz. Samenvatting 3 1. Inleiding 4 1.1 Doelstelling Willemsoord 4 2. Kaders 4
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieEen aantal financiële ontwikkelingen zijn aanleidingen de begrotingcijfers 2015 bij te stellen.
Raadsvoorstel Agenda nr. 10 Onderwerp: Vaststellen wijziging begroting 2015 Soort: Besluitvormend Opsteller: J.H.M. Sonnemans Portefeuillehouder: W.L.G. Hanssen Zaaknummer: SOM/2015/020833 Documentnummer:
Nadere informatieVisie op Santpoort-Zuid in 2025 = voorlopig = 24 november 2011
Visie op Santpoort-Zuid in 2025 = voorlopig = 24 november 2011 1 Inhoudsopgave Inleiding Resultaten bewonersonderzoek Visie 2025 door Woongemeenschap Vervolgstappen 2 Inleiding 3 Woongemeenschap Santpoort-Zuid
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieProjectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda
Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Bewonersinitiatief Versie 1.1 augustus 2013 Inhoudsopgave A Inleiding... 2 B Aanpak van het project... 2 1 Vaststellen plangebied en uitgangssituatie...
Nadere informatieBijlage 1: Aanvullende informatie
STUURGROEP MFA EEN St. Dorpshuis De Boswal ODBS De Lindehof CJBS De Regenboog Peuterspeelzaal en buitenschoolse opvang SV Een Onderzoeksgroep MFA Een Gemeente Noordenveld Secretariaat: Jan Bolt, voorzitter
Nadere informatieOnderwerpen haalbaarheidsonderzoek De onderwerpen in het haalbaarheidsonderzoek zijn onderverdeeld in vier aandachtsgebieden:
BIJLAGE 1 Onderwerpen haalbaarheidsonderzoek Onderwerpen haalbaarheidsonderzoek De onderwerpen in het haalbaarheidsonderzoek zijn onderverdeeld in vier aandachtsgebieden: Zeewolde 1. Huidige situatie 2.
Nadere informatie1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,
Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van
Nadere informatieOp welke manier zou een evenementenloket u kunnen helpen bij de organisatie?
Uitslag enquête In november en december 2013 werden evenementenorganisaties via een digitale enquête gevraagd naar hun knelpunten en problemen. Het aantal ondervraagden was niet groot, maar de uitkomst
Nadere informatieWillemsoord BV Rapportage aan de gemeenteraad
Tussentijdse rapportage 2012 Willemsoord BV Rapportage aan de gemeenteraad 1 Inhoudsopgave 1. Aanbieding... 3 2. Inleiding... 3 2.1. Doelstelling Willemsoord... 3 2.2. Toelichting in algemene zin op de
Nadere informatieProtestantse Gemeente Utrecht
Protestantse Gemeente Utrecht Begroting 2015, versie 4 van het College van Kerkrentmeesters 22 oktober 2014 Bureau PGU Margeretha van Parmadreef 14 3561SR Utrecht 030-27 37 540 bestuurssecretariaat@protestant-utrecht.nl
Nadere informatieRaadsvoorstel Aanvullend krediet Renovatie van de LocHal
161125-01-VGB-04 Raadsvoorstel Aanvullend krediet LocHal_crdv 1 Raadsvoorstel Aanvullend krediet Renovatie van de LocHal Aanleiding Op 15 december 2014 heeft de gemeenteraad ingestemd met de renovatie
Nadere informatieRaadsvergadering. 6 november
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 6 november 2014 14-105 Onderwerp Resultaten bezuinigingsproject 'Bunnikse Kwaliteit' Aan de raad, Onderwerp Resultaten bezuinigingsproject 'Bunnikse Kwaliteit' Gevraagde
Nadere informatie10 november 2014 10 2014/69 22 september 2014 wethouder A.G.J. Bosch
Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Voorstelnummer Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 10 november 2014 10 2014/69 22 september 2014 wethouder A.G.J. Bosch
Nadere informatieOnderhoudskosten; Bezoekersaantallen en opbrengsten; Substantiële bijdrage / subsidie van de gemeente(n); Personeelskosten.
Bijlage 2 Investeringsprotocol leningen vastgoed Van Gogh Brabant Businesscase 1. Het nieuw te financieren object dient deel uit te maken van een op te stellen haalbare businesscase van het betreffende
Nadere informatieStichting Behoud GAS!Fabriek
Stichting Behoud GAS!Fabriek Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave Bestuursverslag Algemene informatie 2 Visie, missie en doelstelling 2 Beleid en strategie 2 Activiteiten 2 Financiën 3 Vooruitblik 3 Jaarrekening
Nadere informatieNotitie. Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017
Notitie Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017 Inleiding Het jaar 2017 is een bijzonder jaar voor onze vereniging. De verenigingen PCOB en Unie KBO zullen zich vanuit één gemeenschappelijk
Nadere informatieB & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters
Onderwerp Tariefberekening accommodatie Jerusalem Zaaknummer Teammanager B & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters Openbaarheid Ja,
Nadere informatieFINANCIËLE PARAGRAAF SOCIAL LABEL ( SL ) I. PROJECTAANVRAAG BRABANT C FONDS
FINANCIËLE PARAGRAAF SOCIAL LABEL ( SL ) I. PROJECTAANVRAAG BRABANT C FONDS De projectaanvraag is gelijk aan 263k voor de komende 3 jaar (2016 2018). De subsidie van Brabant C Fonds is bedoeld om de realisatie
Nadere informatieRegistratienummer: RVO Portefeuillehouder: L. Kuipers
Raadsvoorstel Registratienummer: RVO17.0106 Portefeuillehouder: L. Kuipers Van afdeling: Ruimte en Economie Ter inzage gelegde stukken / bijlagen: Brief Willemsoord BV Behandelend ambtenaar: N. Langedijk
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *16.0006110* 16.0006110 Raadsvergadering: 7-7-2016 Voorstel: 5.41 Agendapunt: 8 Onderwerp Vaststelling Beleidskader 'Wijksteunpunten en dorpshuizen. Een
Nadere informatieEffectmeting. Fort aan den Hoek van Holland
Effectmeting Fort aan den Hoek van Holland Effectmeting De betekenis van Fort aan den Hoek van Holland 1 Korte omschrijving van het advies Na een werkbezoek aan het Fort op 22 februari 2006 verzocht toenmalig
Nadere informatieJaarplan en begroting 2017
Jaarplan en begroting 2017 In het beleidsplan 2016-2018 zijn de doelen van het Gilde Haaksbergen vastgelegd. Dit jaarplan en begroting geeft de doelen voor het jaar 2017 afgeleid van dat plan aan. Onze
Nadere informatieJ.A.E. Landwehr 27 september 2018
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering J.A.E. Landwehr 27 september 2018 Datum voorstel 29 mei 2018 Agendapunt Onderwerp Toekomstperspectief Noorderpark-Ruigenhoek De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2017
STICHTING VRIENDEN VAN HET RIEMKEHUIS Beleidsplan 2012-2017 Pagina 1 van 5 Inhoud 1. Inleiding 2. De oprichting van de Stichting vrienden van Het Riemkehuis. 3. Doelstelling 4. Besteding en doelen van
Nadere informatieBeleidsplan. Contact. Inhoud. 1 Inleiding. 1. Inleiding 2. Missie/visie 3. Doelstelling 4. Strategie 5. Organisatie 6. Financiën
Beleidsplan Contact Stichting Vlinderduin p/a Steenweg 8 4328 RL Burgh-Haamstede KvK-nummer: 68339054 Rek.nr.: NL69 RABO 0317715232 www.vlinderduin.nl info@vlinderduin.nl Inhoud 1. Inleiding 2. Missie/visie
Nadere informatieBtw sport mr. B.J. Mulder Earnewâld 12 oktober 2018
Btw sport 2019 mr. B.J. Mulder Earnewâld 12 oktober 2018 Btw sport Belangrijke wijziging. Slechts beperkte tijd. U krijgt vandaag de sterk vereenvoudigde van het verhaal. Btw sport historie Voor 1999 alles
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2016/35
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 25-4-2016 Nummer voorstel: 2016/35 Voor raadsvergadering d.d.: 31-05-2016 Agendapunt: 11 Onderwerp:
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING ONS HUIS 2015-2020
BELEIDSPLAN STICHTING ONS HUIS 2015-2020 Beleidsplan Stichting Ons Huis 2015-2020 1. Lange termijn visie en missie wat wil de Stichting dat Ons Huis zal zijn? Visie: de statutaire doelstelling van de Stichting
Nadere informatieGemeenschapshuis de Annendaal. Bewonersavond Maria-Hoop 27 februari 2012
Gemeenschapshuis de Annendaal Bewonersavond Maria-Hoop 27 februari 2012 WELKOM Een goed gemeenschapshuis hebben we met zijn allen! Bewonersavond Maria-Hoop Gemeentelijk beleid gemeenschapshuizen: 20-25
Nadere informatieAdvies. Jaarverslag Gemeenschappelijke Regeling Milieusamenwerking Afvalverwerking Regio Nijmegen (MARN)
Advies Jaarverslag 2013 Gemeenschappelijke Regeling Milieusamenwerking Afvalverwerking Regio Nijmegen (MARN) Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Peggy van Gemert April 2014 1
Nadere informatie