Plaats voor eigen logo. N.B. INDELING ZONDER BESTUURSBELEID!

Transcriptie

1 Plaats voor eigen logo. N.B. INDELING ZONDER BESTUURSBELEID! HULP SCHOOLPLAN

2 Toelichting bij: Hulp bij het samenstellen van het schoolplan Gebruik van deze hulp De hulp bij het samenstellen van het schoolplan is als volgt te gebruiken. In deze hulp tref je aan: - De indeling van het RPCZ schoolplan - Aan het begin van elk hoofdstuk: o Een algemene toelichting op dat hoofdstuk. - Per paragraaf: o Een toelichting in grijs kader en in enkele gevallen een voorbeeldtekst. Toelichtingen zijn cursief gedrukt. Voorbeeldteksten standaard. Wij wijzen er uitdrukkelijk op dat het gebruik van de voorbeeldteksten alleen dan handig is, als die precies overeenstemmen met de werkelijke situatie op de school. Soms kunnen kleine aanpassingen in die voorbeeldteksten daarvoor zorgen. Scholen die in de afgelopen schoolplanperiode met de RPCZ-schoolplanindeling werkten. Wij adviseren deze scholen het oude schoolplan te gebruiken bij de samenstelling van het nieuwe. Nagegaan kan worden wat gehandhaafd blijft en waar wijzigingen aangebracht moeten worden. Dat lijkt met name handig in hoofdstuk 3. Daarin wordt de huidige werkwijze van het onderwijs verantwoord. Daarin zullen in de afgelopen schoolplanperiode wel veranderingen plaats gevonden hebben. Wij denken, dat het goed mogelijk is de paragrafen 3.2 en 3.3 samen te stellen door de wijzigingen, die de afgelopen 4 jaar hebben plaats gevonden daar in onder te brengen. Gebruikers RPCZ kwaliteitshandboek Voor gebruikers van het RPCZ kwaliteitshandboek is het mogelijk om op een aantal plaatsen hier naar te verwijzen. Waar dat van toepassing is wordt dat in de toelichting vermeld. Meer informatie nodig? Rijzen bij het samenstellen van het schoolplan vragen, waarvan de antwoorden niet in de hulp terug te vinden zijn, dan is het altijd mogelijk contact op te nemen met één van de RPCZ specialisten Management en Organisatie. Dat zijn: Hans Scholten Henk Weemaes Leny Tuinhof Barbara Beulens Jan van Iwaarden Jan Remijn Bert Wille

3 Indeling Schoolplan Inleiding 1. De opdracht van onze school 1.1. Inleiding 1.2. Onze missie 1.3. Onze visie 1.4. Interne en externe analyse Strategische keuzes en missie en visie 1.6. Consequenties voor de meerjarenplanning 2. Onderwijskundige vormgeving 2.1. Inleiding 2.2. Wettelijke opdracht van het onderwijs Ononderbroken ontwikkeling Brede ontwikkeling Multiculturele samenleving 2.3. Kerndoelen 2.4. Kinderen die extra zorg behoeven 2.5. Leerling-gebonden financiering 2.6. Onderwijs aan langdurig zieke kinderen 2.7. Consequenties voor de meerjarenplanning 3. Personeelsbeleid 3.1. Inleiding 3.2. Personeelsbeleid in samenhang met onderwijskundig beleid 3.3. Consequenties voor de meerjarenplanning 4. Kwaliteitszorg 4.1. Inleiding 4.2. Voorwaarden voor onze kwaliteitszorg 4.3. De inrichting van onze kwaliteitszorg 4.4. Consequenties voor de meerjarenplanning 5. Meerjarenplanning 5.1. Inleiding 5.2. Veranderingsonderwerpen en resultaten 5.3. Overzicht veranderingsgebieden in de schoolplanperiode Sponsoring 3

4 Inleiding Wij adviseren deze inleiding samen te stellen als de rest van het schoolplan klaar is. Dan is het ook mogelijk iets te zeggen over het totstandkomingproces. Doel schoolplan In dit onderdeel wordt aangegeven, welke functie het schoolplan - naast de wettelijke verplichting - in de school inneemt. Dit schoolplan is het beleidsdocument, waarin we aangeven welke keuzes we voor de schoolplanperiode op deze school hebben gemaakt. Het is opgesteld binnen de kaders van het strategisch beleidsplan van ons bestuur. Dit beleid is kort samengevat in hoofdstuk 1. Op basis daarvan zijn de specifieke doelen voor onze school bepaald, rekening houdend met de huidige stand van zaken van het onderwijs en de omgevingsfactoren die van invloed zijn op het functioneren van de school. Het schoolplan geeft aan bestuur, team en ouders duidelijkheid over wat we willen bereiken met het onderwijs op deze school en hoe we dat in de praktijk vorm zullen geven. Samenhang in het schoolplan In deze paragraaf gaat het erom duidelijk te maken, dat een duidelijke lijn uitgezet is voor de periode en dat alle beleidsterreinen gericht op ontwikkeling daarmee samenhangen. Een accent kan gelegd worden op het maken van strategische keuzes, die misschien hier ook al kort aangegeven kunnen worden. In de voorbeeldtekst is dit niet gebeurd, wel is er ruimte voor open gelaten. Dit plan bestaat uit verschillende onderdelen. Het spreekt voor zich dat die een grote mate van samenhang vertonen. Op basis van het strategisch beleid van het bestuur formuleren wij in paragraaf 1.2 en 1.3 de missie en visie van de onze school. Om samenhang te waarborgen en ons niet te verliezen in details hebben we daaruit voortvloeiend een beperkt aantal strategische keuzes gemaakt. Versie 1 hoofdstuk 3. In het hoofdstuk onderwijskundige vormgeving (hoofdstuk 3) wordt een beschrijving gegeven van het huidige onderwijs op school. Daarbij is nagegaan of we voldoen aan de wettelijke eisen. Ook is nagegaan op welke punten het huidige onderwijs op de school wel of niet overeenkomt met onze visie op onderwijs. De verbeteringen zijn opgenomen in de meerjarenplanning in hoofdstuk 5. 4

5 Versie 2 hoofdstuk 3 Onze onderwijskundige vormgeving is beschreven in hoofdstuk 3 van het kwaliteitshandboek. Ter voorbereiding op dit schoolplan hebben we dit onderdeel geëvalueerd om vast te stellen welke veranderingen we in dit kader in de komende schoolplanperiode in willen voeren. Een beknopte samenvatting van deze evaluatie vindt u in hoofdstuk 3 van dit schoolplan met daarin de voorgenomen veranderingen in de komende jaren. Deze zijn tevens opgenomen in de meerjarenplanning in hoofdstuk 5. Het personeelsbeleid op onze school heeft direct verband met het onderwijskundig beleid. In het integraal personeelsbeleidsplan wordt dit beleid uitvoerig beschreven. In dit verband geven we in hoofdstuk 4 aan welke personele consequenties verbonden zijn aan de plannen voor de periode Ontwikkelen en bewaken van de in dit plan beschreven kwaliteit van het onderwijs is een belangrijke opdracht van de school. In het betreffende hoofdstuk 5 beschrijven we een cyclische werkwijze om dit te realiseren. Alle geplande veranderingen worden kort samengevat in hoofdstuk 6: de meerjarenplanning. Deze meerjarenplanning en de ontwikkelingen in de loop van de tijd, zijn richtinggevend voor gedetailleerde actieplannen, die jaarlijks opgesteld worden. Uitvoering vindt plaats nadat het bestuur het plan geaccordeerd heeft. Totstandkoming Hierin wordt toegelicht welke acties ondernomen zijn om tot de samenstelling van het schoolplan te komen. Naast de opsomming van acties kan ook aangegeven worden in welke sfeer het proces verlopen is. Tevens kunnen verwachtingen uitgesproken worden over hoe op basis van het totstandkomingsproces aan de uitvoering van het schoolplan gewerkt zal worden. Het schoolteam heeft onder leiding van de directie gewerkt aan de totstandkoming van het schoolplan. Op basis van de beschrijvingen in het voorgaande schoolplan en informatie over nieuwe en/of op handen zijnde ontwikkelingen heeft het schoolteam tijdens een teambijeenkomst de missie en de visie van de school vastgesteld. Op dat moment zijn ook nadrukkelijk de eigen wensen van de personeelsleden aan bod geweest. Daarmee is door het team de richting aangegeven waarin de school zich zou moeten ontwikkelen. Daarnaast zijn gegevens verzameld, die duidelijk maakten welke positie de school aan het eind van de vorige schoolplanperiode innam op de verschillende beleidsterreinen. Daarbij is gebruik gemaakt van de volgende gegevens: - De evaluatie van het schoolplan van de school, dat is opgesteld in Inspectierapporten dd. - Tevredenheidmetingen van ouders, leerlingen en medewerkers - De jaarlijkse evaluaties van de actieplannen - Overzichten van de leerresultaten op basis van methodeonafhankelijke toetsen - Omgevingsanalyse, die aangeeft hoe de school gewaardeerd wordt in de wijk en de samenwerking met de daar aanwezige instanties en instellingen - 5

6 De (SWOT)analyse van deze gegevens, afgezet tegen de geformuleerde missie en visie heeft geresulteerd in een aantal strategische keuzes, die naar het oordeel van het team noodzakelijk zijn om de beoogde doelen te bereiken. Het schoolteam stelt zich onder leiding van de directie verantwoordelijk voor de uitvoering van dit schoolplan in de komende vier jaar. Het bevoegd gezag stelt zich door middel van de akkoordverklaring verantwoordelijk voor het ondersteunen en bewaken van hetgeen in het schoolplan is beschreven. Het bevoegd gezag stelt zich garant voor het gericht inzetten van middelen voor het ondersteunen van dit schoolplan. De directie stelt het schoolbestuur (half)jaarlijks op de hoogte van de bereikte doelen door middel van een managementrapportage. Samenhang met andere documenten Hierna volgt een opsomming van de op school aanwezige documenten waarnaar verwezen wordt in het schoolplan. Dat kunnen zijn; IPB-plan; kwaliteitshandboek; zorgplan van de school, zorgplan wsns-verband; cultuurbeleidsplan enzovoort Tevens wordt aangegeven, dat de uit te geven schoolgidsen in de komende jaren gebaseerd zullen zijn op het vastgestelde schoolplan De schoolgidsen in de periode worden samengesteld op basis van de inhouden van het schoolplan. In dit schoolplan verwijzen we naar de volgende documenten, die aanwezig zijn op onze school: - kwaliteitshandboek - integraal personeelsbeleidsplan - schoolgids - zorgplan Weer Samen Naar School - plannen taal-/rekenpilots - 6

7 Vaststelling In deze paragraaf wordt ruimte gelaten voor de ondertekening door de betrokken partijen. Het schoolplan is vastgesteld in de vergadering van het schoolteam d.d. directeur De MR heeft instemming verleend met het schoolplan d.d. voorzitter van de MR. Het schoolplan is vastgesteld door het bestuur van de school d.d. voorzitter van het bestuur van de 7

8 1. De opdracht van onze school 1.1. Inleiding Deze paragraaf wordt geschreven als hoofdstuk 2 samengesteld is. Het geeft de bedoeling weer van dit hoofdstuk en een overzicht van de onderdelen. Dit hoofdstuk is dragend voor ons werk in de komende schoolplanperiode. We verantwoorden hier vanuit welke opvattingen het onderwijs verzorgd wordt. Deze opvattingen zijn gebaseerd op de persoonlijke visies van de leerkrachten verbonden aan de school en conclusies, die als schoolteam getrokken zijn uit de verzamelde gegevens, de informatie over nieuwe en te verwachten ontwikkelingen. Dit alles binnen de kaders van het door het bestuur vastgesteld strategisch beleid (zie hoofdstuk 1). Daarnaast is een interne en externe analyse uitgevoerd met betrekking tot het onderwijs op onze school. Dat heeft geresulteerd in een aantal sterke en zwakke kanten van onze organisatie en kansen en bedreigingen in de nabije toekomst. Dit overzicht is gebruikt om de best mogelijke strategische keuzes te maken voor de toekomst Onze missie Voor die scholen die te maken hebben met een strategisch beleidsplan van het bestuur waarin een missie beschreven is, is deze leidend voor de missie op schoolniveau. Een aanvulling kan gedaan worden die rechtstreeks te maken heeft met de specifieke situatie van de school: bijvoorbeeld schoolbevolking, schoolomgeving of iets dergelijks. De eigen missie kan niet strijdig zijn met de missie van het bestuur. In die gevallen, dat er sprake is van een bovenschools bestuur, zal de missie van de school getoetst moeten worden aan de uitspraken, die in dit kader door het algemeen bestuur zijn gedaan Onze visie Een goed omschreven visie doet algemene uitspraken over hoe je het onderwijs eruit wilt laten zien en is tegelijkertijd concreet genoeg om te kunnen dienen als criterium waaraan je je eigen onderwijs kunt toetsen. Een visie kan daarom het beste beschreven worden in de vorm van een rijtje criteria. Deze zijn te koppelen aan de verschillende beleidsterreinen van de school (zie hierna). Geef per terrein kernachting en voldoende concreet de essentie weer. Dit hoeft niet allesomvattend te zijn, omdat een visie ook aangeeft waar je de nadruk wil leggen. Noem in de visie niet de wettelijke opdrachten (bijvoorbeeld: we streven de kerndoelen na. Omschrijf eventueel wel hoe je ze wil nastreven, want hiermee kun je je onderscheiden. De wettelijke opdrachten waarover je eventueel iets kunt zeggen in de visie zijn: Kerndoelen Ononderbroken ontwikkelingsproces Multiculturele samenleving Leerlingen die extra zorg behoeven, passend onderwijs Voortgangsregistratie Onderwijs aan zieke kinderen en de opvang van leerlingen met een leerlinggebonden financiering (rugzakje). 8

9 In dit kader is het zeker ook aan te bevelen aandacht te besteden aan hetgeen over kwalitatief goed onderwijs in de kwaliteitsagenda van het ministerie van Onderwijs geschreven is. In de notitie Scholen voor morgen staan duidelijke uitspraken ten aanzien van resultaatgericht onderwijs, leren van en met elkaar en het gebruik maken van evidence/research based strategieen. Een overzicht van de belangrijkste beleidsterreinen:. Visie op ontwikkeling en leren Nurture nature of iets daar tussen in. Hoe optimale leerresultaten behalen: bijvoorbeeld wetenschappelijke inzichten gebruiken voor optimaal resultaat. Belang van brede ontwikkeling: relatie, competentie, autonomie. Visie op zorg hier in meenemen. Visie op onderwijs Hoe organiseren van het onderwijs. Specifieke kenmerken van het onderwijs in relatie met ontwikkeling en leren. Uitdagend leren, ondernemend leren, onderwijs afgestemd op mogelijkheden van de kinderen. Interactie en indien dat het geval is in welke mate. Visie op opbrengsten van het onderwijs Nederlandse wetgeving gaat vanaf augustus 2010 uit van het realiseren van referentiedoelen. Hier geven wij aan hoe en in welke mate wij dat binnen ons onderwijs een plaats zullen geven. Visie op schoolklimaat Hoe wordt met elkaar omgegaan: relaties leerkrachten, leerlingen en ouders. Welke rol speelt de fysieke omgeving. Visie op maatschappelijke positionering Hoe wordt de omgeving benut om de schooldoelstellingen te realiseren. In onze visie geven we aan hoe we ons onderwijs willen vormgeven. De beschreven uitgangspunten beschouwen we als kwaliteitscriteria waaraan we ons onderwijs in de komende periode willen toetsen. Visie op ontwikkeling en leren Visie op onderwijs Visie op opbrengsten van het onderwijs Visie op schoolklimaat Visie op maatschappelijke positionering 1.4. Interne en externe analyse Deze paragraaf kan pas samengesteld worden als een zogenaamde SWOT analyse is uitgevoerd. Daaraan vooraf gaat het verzamelen van gegevens voor de interne (sterk en zwak) en externe 9

10 (kansen en bedreigingen) analyse. Voor beide analyses zijn aspecten aangedragen en mogelijke wijzen van gegevens verzamelen. Als deze verzameld zijn wordt bepaald wat sterk/zwak/kans of bedreiging is. Van elk worden de 5 belangrijkste vastgesteld. Met deze 20 items (maar het mogen er ook minder zijn, niet meer). wordt de SWOT gemaakt door na te gaan of: - sterktes en kansen elkaar kunnen versterken; - sterktes en bedreigingen of zwaktes en kansen mogelijkheden in zich hebben en - hoe voorkomen kan worden dat zwaktes en bedreigingen een kans krijgen of nog erger elkaar gaan versterken. Als deze SWOT op die manier is uitgevoerd worden door een werkgroepje voorstellen gedaan voor strategische keuzes. Deze keuzes zijn gebaseerd op de SWOT en op het realiseren van de missie van de school. Deze strategische keuzes worden in een teamvergadering vastgesteld. Om tot een goede sterkte en zwakte analyse te komen kunnen gegevens verzameld rondom een aantal door Mouwen in zijn boek Strategische planning voor de moderne non-profit organisatie geformuleerde mogelijke sterkten en zwakten van een organisatie. Dit levert gegevens op voor de interne analyse. NB: niet alle onderdelen hoeven per se aan bod te komen. Voor een aantal is het ook mogelijk combinaties te maken. Binnen tevredenheidsmetingen kunnen verschillende aspecten meegenomen worden. Mogelijke sterkten en zwakten Verzamelde gegevens Kwaliteit medewerkers Kwaliteit geleverde producten en diensten Kwaliteit leiding en (midden) management Financiële positie van de organisatie Samenvatting functionering- en beoordelinggesprekken; tevredenheidsmetingen. Leerresultaten en tevredenheidsmetingen van ouders en leerlingen. tevredenheidsmetingen, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken. Veelal afhankelijk van bovenschoolse situatie. Kwaliteit van de organisatiestructuur Marktpositie Innovatieve en strategische capaciteit van de organisatie Veranderingsbereidheid van de organisatie Met name af te meten vanuit tevredenheidsmetingen van medewerkers. Verloop leerlingenaantallen ook in relatie met de collega-scholen. Te meten met het instrument Organisatieklimaat index. Dit instrument is opgenomen in het boek Samen wijs (bouwstenen voor professionele leergemeenschappen in scholen). Auteur E. Verbiest. Ook onderdeel van sommige tevredenheidsmetingen. Zie het vorige onderdeel. Kwaliteit van relevante netwerken Reputatie en imago van de organisatie Hier kan onderzoek naar gedaan worden door partners, stakeholders te ondervragen over hoe zij tegen de samenwerking aan kijken. Eventueel kunnen gegevens verkregen worden via imago onderzoek onder de ouders en een 10

11 Kwaliteit van de fysieke locatie en onderwijsmaterialen De steun van politiek en stakeholders Relatie toeleveranciers en afnemers Kwaliteit informatiestructuur. Hoe transparant is de organisatie. De organisatiecultuur aantal oud leerlingen, oud ouders, buurtbewoners, die bijvoorbeeld ook kinderen op een collega-school hebben zitten. Beoordeling huisvesting en onderwijsleermiddelen. Inschatting van de relatie die men op dit vlak onderhoud (zie ook netwerken). In het geval van de school betreft het in ieder geval ouders en leerlingen. Gegevens te verkrijgen via tevredenheidsmetingen. Via tevredenheidsmetingen. Via tevredenheidsmetingen bij medewerkers. kwaliteit van de medezeggenschap Via tevredenheidsmetingen bij medewerkers en ouders. De interne analyse heeft het volgende beeld opgeleverd: Sterk Zwak De externe analyse heeft het volgende beeld opgeleverd: Om tot een goede analyse te komen van kansen en bedreigingen kunnen gegevens verzameld rondom een aantal door Mouwen in zijn boek Strategische planning voor de moderne non-profit organisatie geformuleerde mogelijke sterkten en zwakten van een organisatie. Dit levert gegevens op voor de externe analyse. NB: niet alle onderdelen hoeven per se aan bod te komen. Mogelijke kansen en bedreigingen Groeiende of krimpende markt/demografische ontwikkelingen Introductie nieuwe middelen Bezuinigingen of stimuleringsmiddelen Mogelijkheden van samenwerking of (strategische) allianties Veranderingen in lifestyle van belangrijke doelgroepen (gezinnen) Introductie nieuwe diensten Verzamelde gegevens Hierbij gaat het om de leerling-prognoses op middellange termijn. Hier valt te denken aan het meer gebruik gaan maken van moderne technologieën. Wat zal het landelijk beleid brengen en wat doet de plaatselijke overheid op dit gebied? Welke mogelijkheden zijn er om samen met partners de doelen van de organisatie te realiseren? Gezinssamenstelling, beide ouders die werken, behoefte aan opvang. Waar is behoefte aan bij ouders/de maatschappelijke omgeving en zien we dit als kans of bedreiging en waarom dan? 11

12 Succes/falen van de collega-scholen in de buurt Af te lezen uit het verloop van de marktaandelen in de afgelopen jaren en andere signalen uit de samenleving. Kans Bedreiging Door deze gegevens met elkaar te combineren en af te zetten tegen wat we op onze school willen realiseren zijn uit een veelheid van mogelijkheden de volgende strategische keuzes gemaakt voor de komende jaren. Het schoolplan levert vaak veel veranderpunten op voor de komende vier jaar. Daardoor is de mogelijkheid aanwezig, dat zicht op de grote lijn gaat ontbreken. Wij adviseren de scholen duidelijk vast te stellen, wat de hoofdlijnen van beleid zijn in de komende schoolplanperiode. Daarbij zal het veelal gaan om hoofdlijnen/speerpunten als: pedagogische grondslag; vormgeving van het didactisch concept van de school enzovoort. Aanschaf van materialen, invoeren van nieuwe methoden zijn aan deze grote lijnen ondergeschikt. Geadviseerd wordt niet meer dan drie speerpunten van beleid vast te stellen en daar de andere veranderingen aan te koppelen. Hierna volgt een opsomming daarvan met per keuze een toelichting. 1. Toelichting 2. Toelichting 1.5. Strategische keuzes en missie en visie Missie en visie bouwen op veel punten voort op ontwikkelingen in het verleden. In de school is dan ook al veel van wat we belangrijk vinden in ons onderwijs terug te vinden. Dit blijkt uit het volgende overzicht: Dit overzicht kan ingevulde worden door na te gaan in welke mate de hiervoor omschreven visie gerealiseerd is. De uitkomsten van de interne en externe analyse kunnen hierin ook meegenomen worden. Onderdelen van de visie, die gerealiseerd zijn: 12

13 In onderstaand overzicht geven we aan hoe we op dit moment de stand van zaken ten aanzien van de hoofdpunten van de missie en visie inschatten die nog niet gerealiseerd zijn en hoe die zich verhouden tot de strategische keuzes. Aspecten van de missie/visie Relatie met strategische keuzes Actie Andere onderwerpen, die niet voortkomen uit de visie, maar die we wel willen opnemen in onze meerjaren planning. Onderwerp Waarom we dit opnemen in de meerjarenplanning 1.6. Consequenties voor de meerjarenplanning 13

14 2. Onderwijskundige vormgeving Toelichting algemeen: Bij de invulling van dit hoofdstuk spelen de volgende zaken een rol: a) Gebruikt de school het kwaliteitshandboek van RPCZ. b) Is het vorige schoolplan gemaakt met de RPCZ indeling. Ad a. Als de school werkt met het kwaliteitshandboek van RPCZ, dan is daarin (mits helemaal ingevuld) de inhoud van dit hoofdstuk beschreven. Hoofdstuk 2 van het kwaliteitshandboek beschrijft namelijk de wijze waarop volgens de wet het onderwijs ingericht is. In hoofdstuk 3 van het kwaliteitshandboek wordt de organisatie van de zorg beschreven. Voor de scholen, die met het kwaliteitshandboek werken adviseren wij na te gaan naar welke onderdelen van het kwaliteitshandboek verwezen kan worden. Per onderdeel geven wij aan waar de inhoud van dit hoofdstuk terug te vinden is in het kwaliteitshandboek. Tevens wordt aangegeven welke onderdelen in de komende schoolplanperiode op basis van evaluaties geoptimaliseerd, dan wel veranderd zullen worden. Ad b. Als het vorige schoolplan gemaakt is op grond van de RPCZ indeling, dan is het advies na te gaan in hoeverre bijstellingen noodzakelijk zijn. In het kort komt het er op neer vast te stellen of veranderingen plaats gevonden hebben: - in de organisatie van het onderwijs; - in het onderwijsaanbod (methoden/werkwijzen); - in de zorg. Deze veranderingen zouden in dit hoofdstuk doorgevoerd moeten worden. Een speciaal aandachtspunt hierbij is wel, dat de indeling van de leerstofgebieden in deze versie van het schoolplan is aangepast aan de kerndoelen, die per 1 augustus 2006 van kracht geworden zijn. Nieuwe ontwikkelingen: Kwaliteitsagenda primair onderwijs De kwaliteitsagenda primair onderwijs geeft in de nota Scholen voor morgen het beleid weer voor de komende jaren. Opbrengstgericht/evidence based onderwijs is hierin de richtlijn met daarbij ook nog speciale aandacht voor excellentie. Voorwaarden om dit te realiseren zijn een uitdagende leeromgeving en een cultuur van met en van elkaar(willen) leren. Het is noodzakelijk de bestaande teksten in het schoolplan op dit beleid te toetsen. Het kan zijn, dat inmiddels onderdelen daarvan al in de huidige praktijk terug te vinden zijn. In ieder geval zal iets aangegeven moeten worden hoe men dit beleid in de komende jaren binnen het onderwijs handen en voeten wil gaan geven. Passend onderwijs In de komende schoolplanperiode zal Passend Onderwijs invulling krijgen. Veel scholen zijn met de voorbereidingen bezig. Met name het concept 1-zorgroute wordt in dit kader gebruikt om het onderwijs in de school in te richten op basis van de principes die aan de oriëntatie afstemming ten grondslag liggen. Als de ontwikkeling op de school in die richting gaat, dan is het zaak dit ook in dit hoofdstuk op te nemen onder het kopje Ononderbroken ontwikkeling en er 14

15 bij de paragrafen, die gaan over de zorg naar te verwijzen. Bij de keuze voor 1-zorgroute zijn er overigens ook allerlei verbanden met opbrengstgericht en evidence based leerstrategieën te leggen (zie het kopje kwaliteitsagenda primair onderwijs). Zie voor invulling van dit hoofdstuk wat in de inleiding is beschreven: Onze onderwijskundige vormgeving is beschreven in hoofdstuk 2 het kwaliteitshandboek. Ter voorbereiding op dit schoolplan hebben we dit onderdeel geëvalueerd om vast te stellen welke veranderingen we in dit kader in de komende schoolplanperiode in willen voeren. Een beknopte samenvatting van deze evaluatie vindt u in hoofdstuk 2 van dit schoolplan met daarin de voorgenomen veranderingen in de komende jaren. Deze zijn tevens opgenomen in de meerjarenplanning in hoofdstuk Inleiding Ook in dit geval kan de inleiding het best geschreven als de rest van het hoofdstuk klaar is. In principe komt het er op neer, dat de opbouw van het hoofdstuk kort weergegeven wordt. In de voorbeeldtekst zijn de onderdelen: wettelijke opdracht, kerndoelen, zorg, leerling-gebonden financiering en onderwijs aan langdurig zieke kinderen niet uit elkaar gehaald. Hier zou voor gekozen kunnen worden. In dit hoofdstuk wordt aangegeven hoe het onderwijs op de school vormgegeven wordt. In de beschrijving van dit hoofdstuk wordt duidelijk gemaakt, hoe invulling gegeven wordt aan de wettelijke opdracht van het onderwijs rekening houdend met de missie van de school en hetgeen in de komende schoolplanperiode gerealiseerd wordt gezien de visie. Beide zijn beschreven in het vorige hoofdstuk Wettelijke opdracht van het onderwijs In de wet op het primair onderwijs staat in een aantal artikelen beschreven aan welke eisen het onderwijs moet voldoen. In de hierna volgende paragrafen wordt aangegeven op welke wijze wij invulling geven aan deze wettelijke eisen Ononderbroken ontwikkeling Toelichting: Voor scholen, die werken met het RPCZ kwaliteitshandboek: In de paragrafen: 4, 5, 6 en 8 van hoofdstuk 2 staat beschreven op welke wijze de school hieraan vorm geeft. Adviezen algemeen: Hierna volgt een beschrijving van de werkwijze van de school, bijvoorbeeld geordend naar: - Uitgangspunten bij de groepsorganisatie en klassenmanagement (klassikaal enzovoort). - Mate van differentiatie - Bijhouden van vorderingen en de voortgangsbesprekingen en hoe met de conclusies omgegaan wordt 1. Voor scholen die gaan werken met het 1-zorgroutemodel kan dit hier aangegeven worden. De 3 aspecten, die hiervoor aangegeven zijn, zijn integraal onderdeel van het concept. Overigens hebben deze ook van alles te maken met de principes van opbrengstgericht werken: 15

16 2. In alle andere gevallen kan gebruik gemaakt worden van de volgende aanwijzingen: Ten aanzien van differentiatie kan gedacht worden aan het onderscheid tussen een ontwikkelingsgerichte benadering en een meer programmagerichte benadering. Binnen elke werkwijze is differentiatie mogelijk. Hoe men dat daarbinnen realiseert moet beschreven worden. Bijvoorbeeld. bij de meer ontwikkelingsgerichte benadering de werkwijze met brede ontwikkelingsbevorderende activiteiten en hoe de leerkracht daarbinnen op het gedrag van kinderen inspeelt aangevuld met het organiseren van meer specifieke activiteiten voor kinderen die daar behoefte aan hebben. Bij een programmagerichte benadering wordt veelal gewerkt vanuit methoden. Daarbinnen kan gedifferentieerd worden naar oplossingsmethoden; basisstof, verrijkingsstof herhalingsstof (bhv)model, tempodifferentiatie (bijvoorbeeld. als jaarklassendoorbrekend wordt gewerkt) Bij veel scholen komen beide vormen(programmagerichte benadering ( vanaf groep 3/4) en ontwikkelingsgerichte benadering ( in de onderbouw) in combinatie voor. Soms zijn de vormen van differentiatie, die bij de methoden toegepast worden ook niet voor alle leerstofgebieden hetzelfde. Soms zie je binnen scholen verschillen in differentiatie in opeenvolgende leerjaren. Afgesloten wordt met een korte opsomming van de onderdelen, die nog veranderd c.q. ingevoerd moeten worden. Artikel 8 lid 1 van de WPO geeft aan: Het onderwijs wordt zodanig ingericht, dat de leerlingen een ononderbroken ontwikkelingsproces kunnen doorlopen. Het wordt afgestemd op de voortgang in de ontwikkeling van de leerlingen. Op onze school geven we hieraan als volgt vorm: Brede ontwikkeling Voor scholen, die werken met het RPCZ kwaliteitshandboek: In de paragrafen: 1, 4 en 5 van hoofdstuk 2 staat beschreven op welke wijze de school hieraan vorm geeft. Adviezen algemeen: Hier kan verwezen worden naar de leerstofgebieden, die op grond van de wet onderwezen moeten worden en die er zorg voor dragen, dat de verschillende terreinen van ontwikkeling aan de orde komen. Echt breed wordt ontwikkeling ondersteund, als binnen deze leerstofgebieden kinderen kansen krijgen op verschillende wijzen zich de stof eigen te maken. Variatie in werkvormen en instructiewijzen. In de beschrijving kan een accent gelegd worden op de volgende aspecten: - Methoden en materialen, die gebruikt worden voor zover deze specifiek zijn bijvoorbeeld. Leefstijl of iets dergelijks. - Didactische werkvormen/uitgangspunten die gehanteerd worden: MI/coöperatief leren. - Eventueel kan de verhouding in tijd, die aan verschillende onderdelen besteed wordt een rol spelen. - Brede ontwikkeling bevorderende activiteiten. Hier kunnen bijvoorbeeld Gezonde school en Cultuurbeleid worden ondergebracht. - Scholen die een cultuurbeleidsplan hebben, kunnen voor het onderdeel Kunstzinnige oriëntatie verwijzen naar dit cultuurbeleidsplan. 16

17 Artikel 8 lid 2 WPO geeft aan: Het onderwijs richt zich in elk geval op de emotionele en de verstandelijke ontwikkeling, en op het ontwikkelen van creativiteit, op het verwerven van noodzakelijke kennis en van sociale, culturele en lichamelijke vaardigheden (brede ontwikkeling). Dit geven wij op de volgende wijze vorm: Multiculturele samenleving Voor scholen, die werken met het RPCZ kwaliteitshandboek: In de paragrafen 1 en 3 van hoofdstuk 2 staat beschreven op welke wijze de school hieraan vorm geeft. Adviezen algemeen: Hierbij een beschrijving maken, die aangeeft in hoeverre dit aspect in de methoden ondergebracht is en de afspraken, die er zijn ten aanzien van specifieke activiteiten op dit gebied. Dit is het hoofdstuk waarin beschreven wordt op welke wijze de school invulling geeft aan burgerschapskunde voor zover dat niet aan de orde komt in de methodes die gebruikt worden. Artikel 8 lid 3 WPO geeft aan: Het onderwijs: a. gaat er mede van uit dat leerlingen opgroeien in een pluriforme samenleving, b. is mede gericht op het bevorderen van actief burgerschap en sociale integratie, en c. is er mede op gericht dat leerlingen kennis hebben van en kennismaken met verschillende achtergronden en culturen van leeftijdgenoten. Het onderwijs wordt zodanig ingericht dat daarbij op structurele en herkenbare wijze aandacht wordt besteed aan het bestrijden van achterstanden in het bijzonder in de beheersing van de Nederlandse taal. Daar zorgen we op onze school op de volgende manier voor: 2.3. Kerndoelen Voor scholen, die werken met het RPCZ kwaliteitshandboek: In paragraaf 1 van hoofdstuk 2 staat beschreven op welke wijze de school hieraan vorm geeft. Adviezen algemeen: Bij de invulling kan volstaan worden met aan te geven welke methode(n) gebruikt wordt(worden). Dit kan echter alleen, als deze ook integraal uitgevoerd wordt. In al die gevallen, waar daarvan systematisch afgeweken wordt dient dit aangegeven te worden. Waar niet gebruik gemaakt wordt van een methode dient aangegeven te worden welke materialen men gebruikt (eerste vak) en op welke wijze de leerstof onderwezen wordt (tweede vak). Indien de school van plan is in de komende periode wijzigingen aan te brengen in het onderwijzen van dit leerstofonderdeel kan daarvan melding gemaakt worden in het tweede vak. Na de inhoudelijke beschrijving van de domeinen van een leerstofonderdeel is een kolom opgenomen waarin vermeld kan worden hoeveel tijd er aan een dit onderdeel besteed wordt in de opeenvolgende leerjaren. Deze kolom is facultatief. Als een school geen behoefte heeft aan onderstaande redenering, kan het onderdeel weggelaten worden. Daarbij kan de volgende berekening gemaakt worden: tijd per week keer 40. Het percentage kan berekend worden door het aantal uren te delen door de totale tijd, die de kinderen minimaal 17

18 onderwijs moeten krijgen: 7520 UUR. Op deze wijze kan nagegaan worden in hoeverre de percentages van de commissie van Wijnen benaderd worden. Ook interessant is in welke mate de hoeveelheid tijd, die in de opeenvolgende groepen aan het onderwijs besteed wordt op elkaar afgestemd is. Artikel 9 lid 5 WPO geeft aan: Ten aanzien van de onderwijsactiviteiten, genoemd in het eerste tot en met vierde lid, worden bij algemene maatregel van bestuur kerndoelen vastgesteld. En in artikel 9 lid 6: Voor de school geldt de eis dat zij tenminste de kerndoelen bij haar onderwijsactiviteiten als aan het eind van het basisonderwijs te bereiken doelstellingen hanteert. Hierna volgt een beschrijving van de leerstofgebieden waarvoor kerndoelen geformuleerd zijn en hoe deze op onze school aan de orde komen. Nederlandse taal: Hieronder wordt begrepen: Mondeling taalonderwijs Schriftelijk taalonderwijs Taalbeschouwing waaronder strategieën Mondeling taalonderwijs Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Schriftelijk taalonderwijs Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Taalbeschouwing waaronder strategieën Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: 18

19 In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Aan het leergebied Nederlandse taal wordt op onze school de volgende tijd besteed: Groep 1 Groep 3 Groep 5 Groep 7 Groep 2 Groep 4 Groep 6 Groep 8 Over de hele periode gerekend is dat.% van de totale onderwijstijd. Te realiseren veranderingen: Engelse taal: Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Aan het leergebied Engelse taal wordt op onze school de volgende tijd besteed: Groep 1 Groep 3 Groep 5 Groep 7 Groep 2 Groep 4 Groep 6 Groep 8 Over de hele periode gerekend is dat.% van de totale onderwijstijd. Te realiseren veranderingen: Rekenen/wiskunde Hieronder wordt begrepen: Wiskundig inzicht en handelen Getallen en bewerkingen Meten en meetkunde Wiskundig inzicht en handelen Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: 19

20 In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Getallen en bewerkingen Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Meten en meetkunde Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Aan het leergebied rekenen/wiskunde wordt op onze school de volgende tijd besteed: Groep 1 Groep 3 Groep 5 Groep 7 Groep 2 Groep 4 Groep 6 Groep 8 Over de hele periode gerekend is dat.% van de totale onderwijstijd. Te realiseren veranderingen: Oriëntatie op jezelf en de wereld Hieronder wordt begrepen: Mens en samenleving Natuur en techniek Ruimte Tijd Mens en samenleving Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: 20

21 De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Natuur en techniek Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Tijd Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Ruimte Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: 21

22 Aan het leergebied oriëntatie op jezelf en de wereld wordt op onze school de volgende tijd besteed: Groep 1 Groep 3 Groep 5 Groep 7 Groep 2 Groep 4 Groep 6 Groep 8 Over de hele periode gerekend is dat.% van de totale onderwijstijd. Te realiseren veranderingen: Kunstzinnige oriëntatie Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Aan het leergebied kunstzinnige oriëntatie wordt op onze school de volgende tijd besteed: Groep 1 Groep 3 Groep 5 Groep 7 Groep 2 Groep 4 Groep 6 Groep 8 Over de hele periode gerekend is dat.% van de totale onderwijstijd. Te realiseren veranderingen: Bewegingsonderwijs Hiervoor gebruiken wij de volgende materialen: De werkwijzen, die wij hiervoor hanteren, zijn: In de komende schoolplanperiode willen wij de volgende veranderingen realiseren: Aan het leergebied bewegingsonderwijs wordt op onze school de volgende tijd besteed: Groep 1 Groep 3 Groep 5 Groep 7 Groep 2 Groep 4 Groep 6 Groep 8 Over de hele periode gerekend is dat.% van de totale onderwijstijd. 22

23 Te realiseren veranderingen: 2.4. Kinderen die extra zorg behoeven In de beschrijving aangeven van welk samenwerkingsverband de school deel uitmaakt. Relatie met het zorgplan van het samenwerkingsverband aangeven. Daarnaast eventueel onder verwijzing naar het zorgplan van de school een beknopte beschrijving van de interne procedures ten aanzien van: signalering, leerling-besprekingen, rol interne begeleider, gebruik van handelingsplannen/groepsplannen, dossiervorming, rol van de ouders. Artikel 8 lid 4 WPO geeft aan: Ten aanzien van leerlingen die extra zorg behoeven, is het onderwijs gericht op individuele begeleiding die is afgestemd op de behoeften van de leerling. In lid 6 staat: De scholen voorzien in een voortgangsregistratie omtrent de ontwikkeling van leerlingen die extra zorg behoeven. Er is wetgeving in de maak in het kader van Passend Onderwijs. Op dit moment is dit traject nog niet afgerond. Het is zeker dat dit in de komende schoolplanperiode gevolgen zal hebben voor de wijze waarop de zorgstructuur op onze school zal gaan functioneren. Het vaststellen van een zorgprofiel zal welhaast zeker een van de opdrachten zijn. Vooralsnog geven we hierna beknopt weer op welke wijze de structuur op onze school functioneert: 2.5. Leerlinggebonden financiering Het kan zijn, dat kinderen met een leerlinggebonden financiering geen bijzondere positie innemen binnen de zorgstructuur van de school. Dan zou dat als zodanig in de vorige paragraaf ondergebracht moeten zijn. Als wel apart beleid is geformuleerd voor deze groep kinderen dan dient dat hierna weergegeven te worden. Op basis van de nieuwe wettelijke regeling leerlinggebonden financiering kunnen leerlingen met een handicap in het basisonderwijs geplaatst worden. In deze paragraaf geven we aan welk beleid we op school ontwikkeld hebben met betrekking tot integratie van leerlingen met een handicap Onderwijs aan langdurig zieke kinderen Elke school wordt te zijner tijd geconfronteerd met een leerling, die gedurende langere tijd afwezig zal zijn. Aan zo n situatie zit vrijwel altijd een behoorlijk emotioneel aspect. Dan is het goed terug te kunnen vallen op regelingen en afspraken, die in dit kader zelfs landelijk gemaakt zijn. RPCZ voert deze binnen Zeeland uit. De school stelt voor deze gevallen een procedure vast. Deze procedure moet een relatie hebben met de zorgprocedure binnen de school. Specifiek voor deze kinderen moet de school vaststellen: - Wanneer er sprake is van langdurige ziekte. - Wie de contacten met het kind, de ouders onderhoudt. - Wie het besluit neemt tot inschakelen van externe hulp (zorgprocedure). - Wie verantwoordelijk is voor de uitvoering van het plan, dat opgesteld wordt als externe hulp ingeschakeld wordt en deze ook inderdaad noodzakelijk blijkt te zijn (zorgprocedure). 23

24 Artikel 9a WPO gaat over: Ondersteuning bij het onderwijs aan zieke leerlingen. 1. Bij het geven van onderwijs aan een leerling die is opgenomen in een ziekenhuis of die in verband met ziekte thuis verblijft, kan het bevoegd gezag van een school worden ondersteund. 2. De ondersteuning bedoeld in het eerste lid, wordt verzorgd door: a. een educatieve voorziening ( ) bij een academisch ziekenhuis of b. een schoolbegeleidingsdienst als bedoeld in artikel 179, indien de leerling is opgenomen in een ziekenhuis niet zijnde een academisch ziekenhuis dan wel indien de leerling in verband met ziekte thuis verblijft. Sinds 1 augustus 1999 zijn basisscholen zelf verantwoordelijk voor het onderwijs aan langdurig zieke kinderen. Een uitzondering hierop zijn kinderen die in een academisch ziekenhuis worden behandeld. Het gaat om kinderen die gedurende langere tijd in een ziekenhuis zijn opgenomen of langdurig ziek thuis zijn. Voor kortdurende ziekmeldingen kunnen de bestaande schoolafspraken worden gehandhaafd. Het is van groot belang, dat de school tijdens het ziek zijn contacten organiseert met het zieke kind. Het is natuurlijk belangrijk ervoor te zorgen dat het leerproces zo goed mogelijk doorloopt. Nog belangrijker is het gevoel van het zieke kind erbij te blijven horen. Dat kan op allerlei manieren plaatsvinden. Het zieke kind kan worden bezocht door de groepslera(a)r(en) en medeleerlingen en/of op bepaalde tijden volgens afspraak de school bezoeken. Als dit om medische redenen niet mogelijk is, kan er gebruik gemaakt worden van bijvoorbeeld. video-opnamen in de klas en/of thuis, telefonisch contact met klasgenootjes en eventueel contact met behulp van e- mail en webcam. Het spreekt vanzelf, dat brieven, kaartjes en tekeningen een belangrijke rol spelen in het onderhouden van het contact tussen school en het zieke kind. Per situatie wordt bekeken wat de mogelijkheden zijn. Veel hangt af van de medische behandeling en de draagkracht van kind, ouders en school. De school kan deze activiteiten natuurlijk alleen in goed overleg met de ouders van het zieke kind uitvoeren. We realiseren ons, dat de ouders van een langdurig ziek kind een moeilijke periode doormaken en dat er op verschillende gebieden veel van hen wordt gevraagd. Volgens de wet: voor ondersteuning aan zieke leerlingen, kan de school een beroep doen op de schoolbegeleidingsdienst. In Zeeland is dat RPCZ. Medewerkers van RPCZ kunnen scholen helpen bij het zo goed mogelijk begeleiden van het onderwijsproces tijdens de periode van ziekte. De procedure, die wij binnen onze school volgen om in zo n geval beslissingen te kunnen nemen is als volgt: 1. Als duidelijk is, dat een leerling van onze school langer dan 2 weken in een ziekenhuis wordt opgenomen of ziek thuis is, neemt de groepsleerkracht en/of de intern begeleider van de school contact op met de ouders om de situatie door te spreken. 2. De groepsleerkracht(en) en de intern begeleider nemen in overleg met de directie en de ouders van het zieke kind het besluit wel of geen externe hulp van de schoolbegeleidingsdienst in te schakelen. 3. De school ontwikkelt in overleg met de ouders een planmatige aanpak (wel of niet met externe begeleiding). 4. De school blijft verantwoordelijk voor de te ontwikkelen en uit te voeren aanpak. Tijdens het uitvoeren van de aanpak vindt regelmatig overleg met de ouders plaats Consequenties voor de meerjarenplanning 24

25 Voor dit onderdeel is geen standaard tekst opgenomen. 25

26 3. Personeelsbeleid 3.1. Inleiding Dit stukje kan achteraf beschreven worden. Het is belangrijk in dit hoofdstuk goed de relatie tot het IPB-plan (in bijna alle gevallen bovenschools vastgesteld) in de gaten te houden. De zorg voor personeel is cruciaal voor de kwaliteit van het onderwijs. Op bovenschools niveau is het personeelsbeleid beschreven in het integraal personeelsbeleidsplan. Daarin is ook opgenomen op welke manier we de wettelijke eis vormgeven met betrekking tot evenredige vertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende taken. Marzano c.s. geven aan, dat de factor collegialiteit en professionaliteit dragend is voor schoolontwikkeling. Op onze school streven we collegialiteit na, die zich uit in gedrag zoals door Fullan en Hargreaves omschreven: o Oprechte interacties, die beroepsmatig van aard zijn - Het openlijk met elkaar delen van successen, mislukkingen en fouten - Het tonen van respect voor elkaar - Het constructief analyseren en bekritiseren van praktijken en procedures. Levenslang leren geldt zeker voor de beroepsgroep van leraren. De ontwikkelingen en mogelijkheden volgen elkaar wat dat betreft in snel tempo op. Het is dus erg belangrijk de juiste keuzes te maken. Uitgangspunt bij die keuzes is het gezamenlijk vastgestelde beleid, zoals verwoord in dit schoolplan. Kenmerkend voor de wijze waarop professionalisering vormgegeven zal worden, is dat gebruik gemaakt wordt van leren van en met elkaar rechtstreeks gekoppeld aan de dagelijkse praktijk. Dit kan invulling krijgen binnen het team, maar zeker ook in samenwerking met collega s van andere scholen Personeelsbeleid in samenhang met onderwijskundig beleid Wacht met het schrijven van de overige onderdelen van dit hoofdstuk tot hoofdstuk 6 vastgesteld is! Het is van belang, dat de beschrijving in deze paragraaf beperkt blijft tot die onderdelen van het personeelsbeleid, die nauw samenhangen met de onderwijskundige ontwikkelingen. De meest voor de hand liggende onderwerpen zijn: Taakbeleid In het kader van veranderingen binnen de school kan het zijn dat dit invloed heeft op de taakverdeling. Bijvoorbeeld er wordt een coördinator aangesteld voor ICT. Formatie Geef aan welke prioriteiten worden gesteld bij het meerjarenformatieplan in het kader van de onderwijsverbeteringen. Bijvoorbeeld het aanstellen van onderwijsassistenten als ondersteuning bij het taalonderwijs. Nascholing Onder dit kopje wordt beschreven welke nascholing teamleden de volgende jaren zullen moeten volgen. Hierbij gaat het niet om concrete omschrijving van nascholingscursussen, maar wel om een aanduiding van het soort nascholing. Door dit te beschrijven en vast te laten stellen, wordt duidelijk waar de nascholingsmiddelen (tijd en geld) de komende jaren aan besteed moeten 26

27 worden. Persoonlijk ontwikkelingsplan In het kader na integraal personeelsbeleid en volgens de CAO moet voor elke leerkracht een persoonlijk ontwikkelingsplan worden opgesteld. Hier hoeft niet beschreven te worden op welke manier dat gebeurt, maar wel welke ontwikkelingen in de school de komende vier jaar centraal staan en wat voor consequenties dat heeft voor de persoonlijke ontwikkelingsplannen. Begeleiding nieuwe leerkrachten Ook dit is een onderdeel dat verplicht moet worden opgenomen. Zeker in het kader van een meerjarenbeleid is het van belang dat een verandering niet stokt omdat er een nieuwe leerkracht voor de groep staat. Geef hier aan op welke manier dat risico wordt voorkomen. In deze paragraaf noemen we de belangrijkste aandachtspunten van personeelsbeleid voor de komende vier jaar. Deze beleidsonderdelen hangen nauw samen met de voornemens op onderwijskundig gebied. In relatie met het onderwijskundig beleid zijn op het gebied van personeelsbeleid de volgende beleidsvoornemens van belang: - Taakbeleid - Formatie - Invulling wet BIO met betrekking tot bekwaamheidseisen, waaronder bekwaamheidsdossier - Nascholing - Persoonlijk ontwikkelingsplan - Begeleiding nieuwe leerkrachten Consequenties voor de meerjarenplanning Voor dit onderdeel is geen standaard tekst opgenomen. 27

28 4. Kwaliteitszorg Algemeen Kwaliteitszorg kent twee aspecten: a. het systeem, waarbinnen planmatig gewerkt wordt aan behoud en verbetering van de kwaliteit. b. afspraken over hoe dit systeem aangestuurd en bewaakt wordt (voorwaarden). Dit onderdeel is dragend voor de ontwikkeling van de school. Bij de afspraken, die hierover gemaakt worden is het belangrijk vast te leggen op welke wijze de school in haar plannen rekening houdt/inspeelt op de ontwikkelingen, die zich buiten de school voltrekken. Het voorkomt dat de school geen Speelbal wordt van de omstandigheden, maar Spelbepaler. Indicatoren, die door de inspectie gehanteerd worden. 1. Systematisch werken aan behoud en verbetering kwaliteit - Zicht op behoeften populatie - Jaarlijkse evaluatie kwaliteit opbrengsten - Regelmatige evaluatie van leren en onderwijzen (proces) - Planmatig werken - Borgen van kwaliteit - Rapportage aan belanghebbenden - Waarborgen sociale veiligheid 2. Kwaliteitsvoorwaarden - Schoolleiding stuurt aan - Relatie tussen kwaliteitszorg en visie op leren en onderwijzen - Professionele schoolcultuur - Betrokkenheid van personeel, directie, leerlingen, ouders/verzorgers en bestuur Voor die scholen, die (veelal op bovenschools niveau) kwaliteitszorg reeds vastgesteld hebben, is dat beschreven beleid de basis van dit hoofdstuk. De school neemt de beslissing, of dat beleid in dit hoofdstuk integraal opgenomen wordt of dat een samenvatting wordt gemaakt. Scholen, die dit onderdeel in een borgingsdocument of als onderdeel van een kwaliteitshandboek vastgelegd hebben maken daar uiteraard gebruik van. Bij ontbreken van het voorgaande kan de volgende opzet gehanteerd worden Inleiding Kwaliteitszorg is de basis van waaruit we het onderwijs op onze school vormgeven. In dit hoofdstuk beschrijven we op welke wijze wij onze kwaliteit bewaken, borgen en verbeteren. Eerst geven we aan welke aspecten deel uitmaken van onze zorg voor kwaliteit. Vervolgens wordt uiteengezet op welke wijze we ervoor te zorgen dat al deze aspecten in onderlinge samenhang een compleet en evenwichtig kwaliteitssysteem vormen Voorwaarden van onze kwaliteitszorg Hier wordt aangegeven wat kenmerkend is voor het kwaliteitszorgsysteem van de school. Bijvoorbeeld de principes, waarop het beleid is gestoeld (INK-model; 3B s; Deming-cyclus). Bovendien wordt een schets gegeven ten aanzien van de organisatie van kwaliteitszorg, wie zijn de betrokkenen en welke rol vervullen zij. Aandachtspunten daarbij zijn: - Leiding: Het is belangrijk aan te geven, wie verantwoordelijk is voor de uitvoering van kwa- 28