MASTERCLASS Public Affairs en lobbyen. Marcel Halma

Transcriptie

1 MASTERCLASS Public Affairs en lobbyen Marcel Halma BSAE Masterclass Marcel Halma 27 maart 2015

2 Mijn CV

3 Opzet BSAE Masterclass Public Affairs en Lobbyen Effectief lobbyen De branche en zijn lobbyende leden Accountability van public affairs

4 Doel van lobbyen De doelstelling bij een lobbytraject is in vrijwel alle gevallen het beïnvloeden van besluitvorming Onwelgevallig beleid, wet- en regelgeving tegenhouden; Aanpassingen in beleid, wet- en regelgeving bewerkstelligen; Gewenste beleid, wet- en regelgeving introduceren.

5 Missie en strategie

6 Organiseren van een effectieve lobby Systematisch Analytisch Lange termijn Issuemanagement Stakeholdermanagement Impact assessment Fact based Relaties Strategisch

7 The real issue

8 Dynamisch lobbyen

9 Dynamisch lobbyen

10 Dynamisch lobbyen

11 Strategie versus taktiek

12 Lange termijn Follow the trend lines, not the headlines Bill Clinton on economic policy

13 Wel of niet lobbyen?

14 Contentmanagement Without strategy, content is just stuff, and the world has enough stuff.

15 Een duidelijke boodschap

16 Elevator pitch Waarom duurt een TV spot 30 seconden? 30 seconden is de attentie-span van de gemiddelde persoon Mensen beoordelen jou binnen 7 seconden en ze beoordelen jouw argumenten in 30 seconden

17 Kernachtige lobbyboodschap Een kernboodschap vormt het hart en de ziel van je totale lobbystrategie Argumentatie van minder van 30 secs over een probleem, een oplossing en een call to action Het probleem is het geheim van een succesvolle boodschap; want als het probleem niet relevant is, dan is de oplossing dat ook niet

18 Stakeholdermanagement Vier soorten stakeholders Typering Actie 1. Ideologen Principieel met je oneens; zullen je actief bestrijden op weg naar je doel 2. Opponenten Inhoudelijk met je oneens zijn, maar zullen je niet actief bestrijden 3. Neutralen Staan er neutraal in, omdat het ze niet interesseert of omdat ze andere prioriteiten hebben 4. Supporters Steunen jou Activeren Zo min mogelijk mee communiceren; overtuig je toch niet. Toon respect door agreeing to disagree. Investeren om neutraal te krijgen Investeren om aan je kant te krijgen

19 Wie is de boodschapper?

20 Channels for advocacy Directe en indirecte lobby PR en communicatie van belang: story telling/content Coalities smeden Juridisering: steeds meer advocatenkantoren lobbyen voor wet en regelgeving

21 Heb jij de gunfactor?

22 Bouwen aan de gunfactor

23 Stakeholders are key!

24 Corporate character Arthur W Page Society

25 Organiseren van een effectieve lobby Systematisch Analytisch Lange termijn Issuemanagement Stakeholdermanagement Impact assessment Fact based Relaties Strategisch

26 De 6 C s van een effectieve lobby Clear (helder) Hoe specifieker, hoe beter Concise (beknopt) Het moet overzichtelijk en begrijpelijk zijn Compelling (aansprekend) Connected (verbindend) Contrasting (onderscheidend) Credible (geloofwaardig) Het moet je gesprekspartner inspireren Moet aansluiten bij de agenda van je gesprekspartner Wijkt af van je concurrentie Je doelstelling moet haalbaar zijn, met name voor je gesprekspartner

27 De branche en lobbyende leden

28 Waarom zijn uw leden lid? Kerntaken Diensten Wettelijk/regulatorisch kader Profijtbeginsel Gemak Netwerk.

29 Uitdagingen voor toekomstbestendigheid van brancheorganisaties Overreach Overstretch Sectoraal / gesloten X-cratisch Individualisering / free riders

30 Koplopers in uw branche

31 . en het peleton

32 . en de bezemwagen

33 Leiders en volgers

34 Anticiperen op trends Cross-sectorale verbinding Maatschappelijke verbinding

35 Goede samenwerking Transparantie en openheid Stem met elkaar af en informeer elkaar Maak leden mede verantwoordelijk en betrek ze actief (ownership en commitment) Creer duidelijke mandaten Steek tijd en energie in wat je bindt; waar nodig agree to disagree

36 Goede organisatie Top down Bestuur Werkgroepen Bottom up

37 Goede organisatie Top down Bestuur Guidance Advies Werkgroepen Bottom up

38 Hoe vier ik successen?

39 Accountability van public affairs

40 Kernwaarden van een goede lobby(ist)

41 Accountability Wat is de toegevoegde waarde Risk diversion Opportunity creation Integriteit Openheid en transparantie

42 Mijn CEO spreekt geen talen

43 Het klassieke lobbyplan

44 Waarde creatie risico mitigatie kansen benutten of creëren

45 Trends in Public Affairs Communicatie Politiek/overheid

46 Trends in Public Affairs Bedrijfsproces Communicatie Politiek/overheid

47 Trends in Public Affairs Kennis Netwerk

48 Belang van public affairs stijgt

49 Integriteit als waarde

50 Integriteit als waarde Lose money for my firm and I will be understanding. Lose a shred of reputation for the firm, and I will be ruthless. Warren Buffett to a US Congressional Committee

51 Integriteit

52 Integriteit

53 Public affairs is key to the Board

54 MASTERCLASS Public Affairs en lobbyen Marcel Halma BSAE Masterclass Marcel Halma 27 maart 2015