Gemeente Delft VERZO4L,L.,,, 2 2 LTC, Geachte leden van de raad,

Transcriptie

1 Programma's en Projecten Gemeente Delft bezoekadres: Stationsplein BV Delft IBAN NL21 BNGH t.n.v. gemeente Delft Retouradres : Postbus 78, 2600 ME Delft De raad van de gemeente Delft Behandeld door Ron van Vliet Telefoon rvvliet@delft.n1 Internet Telefoon VERZO4L,L.,,, 2 2 LTC, 2016 Onderwerp Werk Maken van Talent Ons kenmerk Uw brief van Uw kenmerk Bijlage Geachte leden van de raad, Naar aanleiding van de behandeling van de Programmabegroting informeren we u bij deze over het Actieplan Werk Maken van Talent. Met dit Actieplan geven we invulling aan de doelstellingen "Sterke Economie", "Mensen aan het Werk" en "Sterke Samenleving". De ambitie Verbinden van de werelden van economie, onderwijs en arbeidsparticipatie is een belangrijk element in de verbindende opgave "Mensen aan het Werk' in het Bestuursprogramma van dit College. Het gaat er daarbij om dat de vele kansrijke bedrijven in Delft voldoende goede mensen kunnen vinden om door te groeien. Maar ook gaat het on een duwtje in de goede richting geven aan mensen die om wat voor reden ook niet nnakkelijk aan een baan komen. Wij beseffen dat de invloed van een gemeente in het speelveld van economie en arbeidsmarkt bescheiden is. Banen en stageplaatsen worden in de eerste plaats in het bedrijfsleven gecre8erd. Toch zijn wij ambitieus op deze doelstelling. Samen met partners in bedrijfsleven, onderwijs en participatiewereld willen we het maximale doen om banen en groei te creeren zowel voor de hoger opgeleide bovenkant van de arbeidsmarkt, als voor de onderkant waar de kwetsbaarheid van allerlei groepen werkzoekenden groot is. Onze insteek is tweeerlei. Op korte termijn hebben we bedrijven en instellingen uitgedaagd om zelf initiatieven ( "laaghangend fruit") te ontplooien. De Gemeente helpt daar bij, organiseert, en faciliteert. Dit heeft tot drie concrete acties geleid die we hieronder hebben beschreven.

2 Vervolgens willen we in 2017 een versnelling aanbrengen in het bijzonder op terreinen waar we zelf de regie hebben. Hierop gaan we in het laatste deel van deze brief in. Achtergrond Cruciaal voor een goed functionerende arbeidsmarkt is dat spelers in de werelden van bedrijfsleven, onderwijs en participatie samen optrekken. Daar valt winst te behalen maar dit is niet eenvoudig. Partijen kennen en begrij pen elkaar nog onvoldoende, de schaal waarop ze werken en beslissingen nemen is vaak groter dan die van de gemeente Delft, en hun koers en beslisruimte wordt in veel gevallen bepaald door landelijke regelgeving. Onderzoek Platform 31 Dit is geen uniek Delfts vraagstuk. Op initiatief van de G32 en VNG heeft Platform '31 vier praktijkcases onderzocht waarin de vraag centraal stond hoe deze vier gemeentes, elk verschillend van sociaal-economisch profiel, werken aan de aansluiting onderwijs-economie-arbeidsmarkt. Delft was een van de praktijkcases in dit onderzoek. Op basis van interviews heeft Platform '31 een discussienotitie opgesteld (Delft Slim en Mooi') waarin een aantal dilemma's in de koers voor de gemeente Delft scherp werden neergezet. Over deze dilemma's heeft in april 2016 een Ronde Tafel-gesprek plaatsgevonden onder leiding van de directeur van Platform '31 dhr. Karakus. Hierbij waren vanuit de gemeente de portefeuillehouders Arbeidsmarkt, Economie en Onderwijs aanwezig. Enkele conclusies uit dit gesprek: Delft zet terecht en met succes in op de kenniseconomie. Maar zeker voor de onderkant van de arbeidsmarkt liggen er ook mogelijkheden elders: denk aan het toeristisch potentieel en aan de zorg. Deze constatering sluit goed aan bij de lijn uit het rapport-deetman ("Delft Parel in de Randstad"), dat rond dezelfde tijd verscheen. Durf te experimenteren Kijk over de gemeentegrenzen. De gemeente is niet alleen aan zet. Dit is bij uitstek een vraagstuk dat bed rijven, onderwijs, en participatiewereld gezamenlijk moeten aanpakken. De rol van de gemeente is vooral die van regisseur. Voor het College was verder een belangrijk signaal dat alle aanwezigen uitspraken de handen uit de mouwen te willen steken en het gesprek te willen aangaan over concrete acties. Op basis daarvan heeft het College een bestuurlijke opdracht vastgesteld voor het Actieplan 'Werk Maken van Talent'. Bij de vaststelling van de Programmabegroting heeft de raad ook budgettaire ruimte vrijgemaakt om de regierol te kunnen vervullen. 2/5

3 Korte termiin: acties op initiatief van partners in de stad Voor de korte termijn stelt de bestuurlijke opdracht als doel om op elk van de verbindingsassen tussen Bedrijfsleven, Onderwijs en Arbeidsmarkt minimaal een samenwerkingsactie tot stand te brengen. Voor deze samenwerkingsacties is een plan van aanpak opgesteld. Medio 2017 vindt een evaluatie pleats hoe deze acties lopen en of er aanleiding is de aanpak bij te stellen, te intensiveren, of eventueel te beeindigen. Bij de uitvoering van deze acties is uitdrukkelijke randvoorwaarde dat partijen in de stad zelf initiatief nemen. Zij zijn het immers die banen scheppen, die de werkzoekenden kennen, en die onderwijsprogramma's op maat kunnen snijden. De rol van de gemeente is om te faciliteren dat partijen elkaar ontmoeten, en het gesprek en de samenwerking te bevorderen. Dat maakt overigens dat het bepalen van de beoogde resultaten van de initiatieven ook in handen is van de initiatiefnemers in de stad. We vragen hen om zelf te bepalen welke resultaten ze willen behalen. Grote investeringen van gemeentezijde zijn hierbij niet aan de orde. Voor 2016 is rekening gehouden met een bedrag van ,- en voor 2017 zal budget beschikbaar zijn vanuit het parelfonds. Dit geld zal worden ingezet voor het vormgeven van de regierol en voor mogelijk een enkele start- of stimuleringsbijdrage. Eerste ronde acties Vooralsnog hebben partijen de volgende initiatieven ingebracht en opgestart: 1. MKB-impuls Initiatiefnemer: Haagse Hogeschool Quick scans door studenten techniek en economie van bedrijven met vragen op het vlak van groei en innovatie. Doel: competenties studenten en hun orientatie op vraagstukken van bedrijven versterken, onderwijs en (praktijkgericht) onderzoek meer focussen op actuele vragen regionaal bedrijfsleven, bedrijven inspireren en klaarstonnen voor een volgende stap in hun ontwikkeling Beoogd resultaat Concreet streven voor 2017 is om 10 bedrijven te interesseren voor een begeleidingstraject. Uit elke scan per bedrijf zullen naar verwachting 3 a 4 projecten voort komen waar studenten een scan kunnen uitvoeren. 3/5

4 Eerste stappen en betrokkenheid gemeente De Haagse Hogeschool heeft een `kwartiermaker' ingezet die bedrijven gaat interesseren voor de scan. Op korte termijn maakt de kwartiermaker de business case rand en maakt zij afspraken met andere partijen die dit initiatief gaan dragen. De Gemeente Delft overweegt een opstartsubsidie voor de kwartiermaker am de periode te overbruggen tot er voldoende (betalende) deelnemers zijn. 2. MBO-1/2 op de werkvloer Initiatiefnemer: ROC Mondriaan/Menskracht 7 Bedrijven een opleiding op MBO 1-2-niveau laten adopteren, en zo MBO-ers zonder, of met beperkte kwalificatie de kans bieden een goede bedrijfsgerichte opleiding te volgen. De uitdaging in dit traject is tweeerlei: bedrijven vinden die dit willen faciliteren, en een groep studenten vinden die groat en stabiel genoeg is om zo'n opleiding realiseerbaar te maken. Doorgaans gaat het daarbij am een mix van uitstromers uit de Praktijkschool, jongvolwassenen uit de bestanden van Werkse!, uitvallers uit ander onderwijs etcetera. Beoogd resultaat voor 2017 Minimaal twee bedrijven in 2017 die een klas van ca 12 leerlingen adopteren Eerste stappen en betrokkenheid gemeente Eerste uitdaging is bedrijven te committeren aan het plan en de kosten en risico's ervan beheersbaar te maken voor hen. De Gemeente wil een intermediaire functie vervullen naar Delftse bedrijven. Uiteindelijk is het ROC Mondriaan dat de contacten moet verzilveren. 3. 'Koppel mensen met een bijstandsuitkering aan bedrijven' Initiatiefnemers: Werkse!, VNO-NCW west, MKB Delft Werkse! zet al stappen am zijn clientenbestand beter benaderbaar te maken voor derden. Het bedrijfsleven wil hier een extra stap bij zetten am juist in de categorie die minder goed te bemiddelen is toch kandidaten te vinden en hen te helpen zich goed te presenteren, ervaring op te doen etc. Het bedrijfsleven geeft aan dat met het huidige tempo van economische groei de behoefte aan arbeidskrachten toeneemt en bedrijven wel de uitdaging aan willen am oak lastiger bemiddelbare mensen klaar te stamen voor een baan. Beoogde resultaten 4/5

5 Naar aanleiding van een eerste analyse van het klantenbestand zullen de initiatiefnemers doelen formuleren. Eerste stappen en inbreng gemeente Een eerste analyse van het klantenbestand. Daarna worden toegespitste acties voor deelbestanden gefornnuleerd en worden bedrijven in specifieke sectoren benaderd die ruimte kunnen creeren voor deze mensen. Een mooi neveneffect van deze acties is dat partijen in de stad die met ondernemen, onderwijs, en arbeidsmarkt bezig zijn, elkaar door deze initiatieven beter leren kennen. Het valt op dat er nog veel onbekendheid over weer is, en samenwerkingsinitiatieven als deze helpen om zulke barrieres te overwinnen. Vervolq in 2017 De drie genoemde acties zijn recent opgestart. Afspraak is om met alle initiatiefnemers op gezette tijden bijeen te komen om de voortgang te bewaken. In 2017 wil de gemeente de inzet op dit thema verhogen. Zo willen we nadrukkelijk onze inspanningen op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) koppelen aan groei van de werkgelegenheid. We zien hiervoor kansen nu, in het kader van Nieuw Elan, de gemeente zelf weer meer gaat investeren in de stad, evenals onze ontwikkelpartners. De ruimte om bij die investeringen kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt in te schakelen neemt daarmee toe en wij willen die ruimte nadrukkelijk benutten. In de tweede helft van 2017 maken we de balans op van de uitgevoerde acties. Wij zullen u dan opnieuw informeren over de voortgang. Hoogachtend, het college van eme ter en wethouders van Delft,, burg ter van Bijsterveldt-Viiec, 5/5