Beleidsplan LBT Timmeren aan de weg: De LBT als unieke samenwerkingspartner

Transcriptie

1 Beleidsplan LBT Timmeren aan de weg: De LBT als unieke samenwerkingspartner

2 Voorwoord De Limburgse Bond van Tamboerkorpsen (LBT) is de provinciale overkoepelende organisatie van (amateur)verenigingen die zich bezighouden met majorette & twirl, show, mars en percussie (SM P). Binnen de LBT functioneren 250 lokale verenigingen, die samen met hun bijna individuele muzikanten en majorettes zorgen voor een rijk cultureel spectrum binnen de samenleving. De LBT is 56 jaar geleden ontstaan vanuit een behoefte van lokale amateurverenigingen voor belangenbehartiging van de amateurmuziek. De LBT is de enige percussiebond in Nederland en is daardoor uniek. De LBT is samen met koepelorganisaties uit andere provincies aangesloten bij de landelijke organisatie KNM O (Koninklijke Nederlandse M uziek Organisatie). De LBT organiseert workshops en kennisbijeenkomsten, diverse concoursen en wedstrijden, zorgt voor insignes bij jubilea, stimuleert talentontwikkeling, deelt informatie en inspirerende voorbeelden en geeft advies. Provinciale steun Sinds 2012 heeft de LBT een doorstart kunnen maken v.w.b. professionalisering, onder meer door de steun van de Provincie Limburg. Door middel van de Motie Limburgse Volkscultuur heeft de LBT in de periode een inhaalslag kunnen maken op het gebied van opleiding, talentontwikkeling, innovatieve projecten en bestuursondersteuning. Daarnaast is de samenwerking met diverse belanghebbenden, waaronder het Huis voor de Kunsten Limburg (HKL) en andere provinciale muziekbonden en zusterverenigingen uitgebreid en gestructureerd. Beleidsplan In de beleidsperiode wil de LBT de ingezette koers continueren en verder ontwikkelen, onder meer door het implementeren van een nieuwe bestuursstructuur bij de LBT. Zo wordt een blijvend waardevolle bijdrage geleverd aan de maatschappelijke positie van amateurmuziek- en dans in Limburg in het algemeen en de groei en bloei van de aangesloten verenigingen in het bijzonder. M anon Pelzer, voorzitter LBT Februari

3 Leeswijzer Waar in dit beleidsplan sprake is van muziekverenigingen, muzikanten, amateurmuziek en -dans wordt gedoeld op de verenigingen binnen de doelgroepen SM P en majorette & twirl. SM P betreft de muzikale activiteiten binnen showkorpsen, fluiterkorpsen, drumfanfares, jachthoorn- en trompetterkorpsen, slagwerk- en percussiegroepen. Bij de doelgroep majorette gaat het om majorette- en twirl-verenigingen. Als er gerefereerd wordt aan 'verenigingen' dan gaat het om de 250 verenigingen die zij aangesloten bij de LBT. Het beleidsplan LBT bestaat uit een aantal onderdelen. Na een korte terugblik op de afgelopen beleidsperiode en een aantal belangrijke ontwikkelen die in deze periode hebben plaatsgevonden, wordt ingezoomd op de missie en de strategie van de LBT. De strategie die de LBT de komende beleidsperiode voor ogen heeft, bestaat uit zes speerpunten. Deze speerpunten worden onderbouwd met een visie. Aan deze visie zijn doelstellingen gekoppeld. Doelstellingen die worden gerealiseerd middels een uitgebreid activiteitenaanbod. Het overzicht van die activiteiten vindt u in bijgaande matrix (bijlage 2). De matrix laat op overzichtelijke wijze zien welke activiteiten in welk jaar worden uitgevoerd en welk type activiteiten het betreft. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt in reguliere (bestuurlijke) activiteiten, jaarlijks terugkerende activiteiten, innovatieve projecten en (cross-over) projecten waarbij samenwerking centraal staat. De activiteiten in de matrix worden uitvoerig omschreven in het activiteitenplan van de LBT (bijlage 1). In het activiteitenplan worden alle activiteiten van de LBT voor de periode omschreven, worden per activiteit projectpartners benoemd en wordt een overzicht gegeven van de kosten en de eventuele benodigde extra inzet van het HKL om de activiteiten te kunnen realiseren. De begroting van de LBT voor de beleidsperiode vindt u in bijlage 3. 3

4 Inhoudsopgave 1. Inleiding blz Terugblik beleidsperiode blz M otie Limburgse Volkscultuur blz M asterplan M uziekonderwijs Limburg DOOR! blz Denkwijze nieuw besturen LBT blz Fusie landelijke muziekbonden blz M issie, strategie en visie blz M issie blz Strategie blz Visie blz Uitwerking strategische doelstellingen en visie blz Het facilitairen en het behartigen van de belangen van lidverenigingen en individuele muzikanten en majorettes blz Het beter profileren van de LBT met extra aandacht voor het behoud, de versterking en het uitbouwen van de unieke positie van bond, zowel nationaal als internationaal blz Het beter positioneren van de LBT in de provincie Limburg, Nederland en de Euregio blz Het verbeteren van de samenwerking met blz Het formuleren van een vrijwilligersbeleid blz Het ontwikkelen van beleid gericht op het betrekken van jeugd en specifieke groepen inwoners blz LBT Activiteitenplan en matrix blz Organisatie LBT blz Communicatieplan blz Begroting blz. 25 4

5 1. Inleiding Het bereikbaar en toegankelijk maken van kunst en cultuur vormt feitelijk de bestaansgrond van alle verenigingen in de amateurmuziek en -dans. Van oudsher spelen de Limburgse muziek- en majoretteverenigingen een belangrijke rol in de actieve muziekbeoefening door mensen van alle niveaus en leeftijden. Een rol die begint bij educatie en vervolgens vaak een heel dans- en muziekleven aanwezig blijft. Daarnaast hebben deze verenigingen een aandeel in de 'passieve' cultuurbeleving op lokaal en - daarmee - provinciaal niveau. Ze brengen muziek en dans dicht bij het lokale publiek. Het belang van deze rollen is door de culturele ontwikkelingen van de afgelopen jaren sterk toegenomen. Lokaal hebben muziekverenigingen een steeds belangrijkere culturele positie te vervullen. Een ontwikkeling die met name - maar niet uitsluitend - in de kleinere kernen binnen de provincie plaatsvindt. M uziekverenigingen spelen een belangrijke rol bij het versterken van de sociale cohesie binnen de gemeenschap. Het is een functie die door verenigingen met inzet en gedrevenheid wordt opgepakt en waarbij er in toenemende mate actief aansluiting wordt gezocht met andere vormen van cultuurbeoefening. Tegelijkertijd zoeken de lokale verenigingen de bindende en verbindende factor in provinciaal verband. Er is een sterk besef dat onderlinge samenwerking sterke synergie-effecten heeft. Dit heeft o.a. betrekking op het delen van kennis, innoveren en het borgen en verbeteren van kwaliteit. Ook het 'samen sterk'-besef en het gevoel van saamhorigheid zijn aanwezig. Uitdagingen die horen bij bredere sociale en maatschappelijke ontwikkelingen die voor alle verenigingen gelden. Aan al deze opvattingen ontleent de LBT haar bestaansrecht als provinciale koepelorganisatie. Deze opvattingen bepalen ook de koers die de bond voor de toekomst wil varen, namelijk het verder uitbouwen en versterken van deze basis. Dit voornemen komt nadrukkelijk tot uiting in de missie, doel, strategie, visie en activiteiten van de LBT. Dit doet de LBT overigens met het besef dat ze als culturele organisatie niet alleen staat en geïsoleerd kan werken. Zowel verticaal binnen de muzikale keten als horizontaal in het culturele landschap is samenwerking gewenst en zelfs noodzakelijk. Immers het streven naar bijvoorbeeld kwaliteitsborging en de ambities rond muziek- en cultuureducatie vereisen dit. M aar zeker ook vanuit de cultuurbeleving is samenwerking van belang. Onze verenigingen zijn als geen ander in staat om cultuur dicht bij de burger te brengen, steeds vaker in relatie tot de eigen omgeving en maatschappelijke opgaven. M et name op het gebied van jeugd, talentontwikkeling en samenwerking wil de LBT de ingeslagen weg vervolgen en verbeteren. Inzetten op vergroten van de betrokkenheid van jeugd bij de lidverenigingen is een wezenlijk onderdeel van het beleid voor de komende periode. Het borgen en verbeteren van samenwerking komt tot uiting in de groeiende banden met onder andere de Koninklijke Nederlandse M uziek Organisatie (KNM O), andere provinciale muziekbonden (Limburgse Bond van M uziekgezelschappen, Verbindend Netwerk Koorzang Limburg, Oud Limburgse Schuttersfederatie), Huis voor de Kunsten Limburg (HKL), Conservatorium M aastricht, philharmonie zuidnederland, Federatie Amateur Symfonie- en Strijkorkesten Limburg (Fasol), Bond van Orkestdirigenten & Instructeurs (BVO&I), de Belgische muziekbond Vlamo en de Duitse muziekbonden Volksmusikerbund en Förderkreis. 5

6 2. Terugblik beleidsperiode De beleidsperiode kenmerkte zich door een aantal ontwikkelingen en initiatieven die grote invloed hebben gehad op het muziekverenigingsleven in Limburg, de muzikale ontwikkeling van muzikanten, muziekonderwijs in de klas en nieuwe of verbeterede samenwerkingsvormen. De belangrijkste ontwikkelingen van de afgelopen beleidsperiode worden hieronder toegelicht. Ze vormen de basis waarop de LBT haar beleid voor de komende periode voortborduurt. 2.1 M otie Limburgse Volkscultuur Op 4 november 2011 hadden Provinciale Staten van de provincie Limburg de PVV motie Limburgse Volkscultuur aangenomen. Doel van de motie was het in stand houden en behouden van harmonieën, fanfares, schutterijen en zangkoren voor de breed gedragen volkscultuur. Het College van Gedeputeerde Staten heeft, samen met direct betrokkenen uit het veld (waaronder de LBT), gedurende de periode invulling gegeven aan de motie. De motie bestond uit vier pijlers: Pijler 1: Instrumentarium en uniformen Geen enkele Limburgse harmonie, fanfare, brassband, schutterij en zangkoor kan zonder instrumentarium en uniformen. Deze kosten leggen doorgaans een zware druk op de verenigingskas. In het kader van de M otie werd voor een periode van vier jaar jaarlijks een bedrag van ,- beschikbaar gesteld aan het Prins Bernhard Cultuurfonds (PBCF). Verenigingen konden - in lijn met de PBCF voorwaarden - gedurende de uitvoeringsperiode van de motie tweemaal een subsidieaanvraag voor de kosten van uniformen, (begeleidings-)instrumenten en buksen bij het PBCF indienen. De door het PBCF gehanteerde bedragen werden met deze regeling verdubbeld. Per 1 juli 2016 waren de middelen uit deze regeling volledig besteed. Pijler 2: Opleiding en talentontwikkeling Opleidingen voor musici en talenten komen vaak door de hoge kosten in het gedrang. Om de verenigingen op dit punt te ontlasten en kosten van de verenigingen te laten dalen, werd ervoor gekozen om een aanzienlijke impuls te geven aan de opleidingsbehoefte en talentontwikkeling van muzikanten, zowel jong als oud. Voor opleiding en talentontwikkeling werd voor de provinciale muziekorganisaties en hun bijbehorende verenigingen een totaalbedrag van ,- voor vier jaar ter beschikking gesteld. Deze regeling werd opgenomen in de bestaande subsidiestructuur van het Huis voor de Kunsten Limburg. Op deze manier werd zo veel mogelijk aansluiting gezocht bij de huidige ondersteuningsstructuur van de koepelorganisaties. De LBT voerde met deze regeling een aantal nieuwe projecten uit waarmee werd aangesloten op de behoeftes van het werkveld met name op het gebied van het vinden, binden en boeien van jeugdleden bij de muziekpraktijk. Voorbeelden van dergelijk projecten zijn: Het uitbrengen van de promotie dvd De geheime muziekzolder, de bijbehorende lesbrochure en de LBT muziekquiz die je speelt op een tablet. M et dit promotie- en lespakket werd muziekbeoefening in algemene zin en de SM P-sector onder de aandacht gebracht van jongeren. LBT Blaas- en trommel clinic. M et deze clinic werd (in een workshopvorm) het samen muziek maken bevorderd. Het opstarten van twee LBT-slagwerkcollectieven, waarvan één in Noord-Limburg en één in M idden-limburg met als doel om op regionaal niveau elementaire projectensembles te creëren ter promotie van de SM P-sector. 6

7 Fasecursussen voor majorettes. M et als doen de majorettes structureel te scholen. Het ontwikkelen van drie stimuleringsregelingen voor de SM P-sector in Limburg: 1. Stimuleringsbijdrage LBT jeugdopleidingen 2017 M et deze regeling wilde de LBT de noodzaak van een kwalitatief goede opleiding onderstrepen en verenigingen in de gelegenheid stellen om hiervoor subsidie aan te vragen. M et behulp van deze regeling zijn de solistenconcoursen van de LBT op kwalitatief en kwantitatief niveau verbeterd. 2. Stimuleringsbijdrage band coaching M et deze regeling wilde de LBT een kwaliteitsverbetering teweegbrengen bij bands door hen de mogelijkheid te bieden om een gekwalificeerde bandcoach aan te trekken. De band coach kon in een aantal sessies samen met de dirigent van de vereniging werken aan diverse aspecten waar de vereniging op dat moment behoefte aan had. 3. Stimuleringsbijdrage majorette coaching M et deze regeling wil de LBT een kwaliteitsverbetering van majorettes teweegbrengen door hen de mogelijkheid te bieden om een gekwalificeerde coach aan te trekken. De coach kon in een aantal sessies samen met de instructeur van de majorettegroep werken aan diverse aspecten waar de majorettegroep op dat moment behoefte aan had. M et het oog op vorming van nieuw kader op zowel muzikaal als exercitiegebied zijn cursussen gerealiseerd, waaronder: - een nieuw ontwikkelde tweejaar durende cursus Dirigent SM P-sector - de LBT cursus basis- en gevorderde exercitie, choreografie en show (met de mogelijkheid om af te sluiten met een diploma Exercitie- Instructeur ) - terugkomdagen voor tamboer- maîtres. Pijler 3: Ondersteuning besturen Bestuurskracht is van groot belang om de Limburgse volkscultuur te borgen. De regeling ondersteuning besturen voorzag in financiële middelen voor workshops ter versterking van die bestuurskracht. De verenigingen en koepels zagen dat er een slag moest worden gemaakt op het gebied van o.a. PR, (digitale) communicatie, ledenwerving en fondsenwerving. Om besturen kennis en vaardigheden op deze gebieden bij te brengen en hen up-to-date te houden, werd een totaalbedrag van ,- voor vier jaar beschikbaar gesteld voor het organiseren van cursussen en workshops. Ook deze regeling werd opgenomen in de bestaande subsidiestructuur van het HKL. Het cursus- en workshopaanbod werd door het HKL georganiseerd. De workshops hebben geleid tot een stijgende belangstelling en expertise vanuit de LBT lidverenigingen voor verschillende bestuursen organisatiethema s, zoals: eventcommunicatie en marketing, jongeren bereiken, projectplan schrijven, fondsenwerving, boekhouding voor culturele stichtingen en verenigingen, samenwerking en fusering. Ook is gebleken dat besturen een opleidingsbehoefte hebben op het gebeid van o.a. effectief besturen, PR en communicatie, ledenwerving en social media. Pijler 4: Innovatieve Arrangementen Om aantrekkelijk te zijn voor de nieuwe aanwas van kunstbeoefenaars en tegelijkertijd een uitdaging te bieden voor de actieve en passieve leden van de diverse verenigingen, dient het Limburgse cultuurveld voortdurend in beweging te zijn en te streven naar vernieuwende impulsen in de vorm van evenementen of faciliteiten. Om dit te kunnen realiseren werd een bedrag ter beschikking gesteld van ,- voor vier jaar. De LBT realiseerde met behulp van deze middelen de volgende 7

8 innovatieve arrangementen: Innovatieve LBT Tamboer- M aîtrecursus LBT Cursus basis- en gevorderde exercitie, choreografie en show (met mogelijkheid af te sluiten met een diploma Exercitie- Instructeur ) Paperless werken Nieuwe concoursvormen Nieuwe composities Instructie M ajorettes lesgeven doe je zo! Choreografie voor majorettes Digitalisering van de concoursorganisatie Nieuwe website van de LBT Digitalisering van het archief M et behulp van deze innovatieve arrangementen kon de LBT een kwaliteitsimpuls geven aan lesprogramma s, kon ze zich als bond beter profileren en werden werkprocessen verbeterd. 2.2 M asterplan M uziekonderwijs Limburg DOOR! Het M asterplan M uziekonderwijs Limburg DOOR! is een provinciale campagne voor structureel meer muziek in de klas en meer muziek maken na school. DOOR! ging van start in Sindsdien maken de Provincie Limburg, het Huis voor de Kunsten Limburg, (en destijds) SIEN en de Limburgse muziekbonden (waaronder de LBT) zich sterk om muziek een vaste plek te geven in het basisonderwijs. Om haar doel te bereiken maakt het masterplan de verbinding tussen primair en voortgezet onderwijs, M BO en HBO muziekopleidingen en de culturele omgeving, waaronder lokale muziekverenigingen. Zo worden optimale kansen gecreëerd voor leerkracht en leerling om hun talenten te gebruiken en te ontwikkelen. DOOR! maakt gebruik van de al aanwezige kennis van alle participanten, legt verbindingen waardoor het geheel meer is dan de som der delen en gaat uit van een integrale visie op muziekonderwijs van primair naar voortgezet onderwijs, in verbinding met de vakopleidingen en het culturele veld. Talenten worden ontdekt en op het goede spoor gezet. 2.3 Denkwijze nieuw besturen LBT In de periode reflecteerde het bestuur van de LBT op de organisatievorm die sedert 1961 gebruikt werd. M iddels een tweetal interactieve sessies getiteld De band met de bond I en II is geconstateerd dat vernieuwing van het bestuur wenselijk is. Er is nadrukkelijk stilgestaan bij de wens om met portefeuilles te gaan werken, zodat taken en verantwoordelijkheden beter over alle bondsbestuursleden gespreid kunnen worden, meer aandacht is voor vrijwilligersstructuren en kennis en kunde gebundeld kunnen worden in de vorm van portefeuilles. In overleg met het HKL is gekozen om dit traject in 2016 van onderop op te starten onder begeleiding van de Sesam Academie. De afronding is voorzien in Fusie landelijke muziekbonden Op landelijk niveau is er vanaf 1 januari 2014 een krachtige centrale organisatie (KNM O) ontstaan, die zich met name bezighoudt met zaken die centraal en landelijk geregeld moeten worden. Het gaat dan o.a. om reglementen, onderscheidingen, coördinatie tussen provinciale koepels, lobby met BUM A/ Stemra en overleg met het M inisterie van OCW. Op deze manier kunnen provinciale en autonome koepels zoals de LBT zich lokaal bezig houden en o.a. landelijke regelingen implementeren 8

9 en vertalen naar de situatie in Limburg, contact onderhouden met de eigen achterban en muziekverenigingen en muzikanten in de regio een impuls geven. Doordat de landelijke muziekbonden zijn gefuseerd wordt een andere inzet gevraagd en verwacht van de LBT. Deze verantwoordelijkheden leiden binnen de gekozen doelgroep benaderingen van de KNM O tot meer werkzaamheden en meer verantwoordelijkheden. De LBT is vertegenwoordigd in de doelgroepen HAFBRA, SM P, M ajorette Twirl en Jeugd en Educatie. M et name de rol van de doelgroep SM P leidt tot hoge verantwoordelijkheden gelet op de unieke positie van de LBT als enige percussiebond in Nederland. De voortrekkersrol van de LBT krijgt in deze doelgroep Landelijk invulling. 9

10 3. M issie, strategie en visie 3.1 M issie De LBT wil het actief beoefenen van amateurmuziek en -dans bevorderen. Als provinciaal belangenbehartiger en kenniscentrum werkt de LBT aan een klimaat waarbinnen de aangesloten, lokale verenigingen optimaal kunnen groeien en bloeien en zichtbaar bijdragen aan een rijke en vitale Limburgse culturele samenleving. 3.2 Strategie Onze strategische doelstellingen en ambities zijn gericht op: 1. Het facilitairen en het behartigen van de belangen van lidverenigingen en individuele muzikanten en majorettes; 2. Het profileren van de LBT met extra aandacht voor het behoud, de versterking en het uitbouwen van de unieke positie van bond, zowel nationaal als Euregionaal; 3. Het positioneren van de LBT in de provincie Limburg, Nederland en de Euregio; 4. Het uitbouwen van en investeren in de samenwerking met: a. Provincie Limburg; b. Huis voor de Kunsten Limburg; c. Andere provinciale muziekbonden: Verbindend Netwerk Koorzang-Limburg (VNK-L), federatie van het Oud Limburgs Schuttersfeest (OLS), Limburgse Bond van M uziekgezelschappen (LBM ); 5. Het formuleren van een vrijwilligersbeleid; 6. Het ontwikkelen van beleid gericht op het betrekken van jeugd en specifieke groepen inwoners. Bij het realiseren van deze strategische doelstellingen maken we als vereniging- en netwerkorganisatie gebruik van de kennis en kunde van onze aangesloten verenigingen en werken we nauw samen met andere kennisorganisaties zoals Huis voor de Kunsten Limburg, KNM O en het Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA). 3.3 Visie De LBT levert een belangrijke bijdrage aan het culturele en maatschappelijke leven in Limburg. Dat leven is gebaseerd op een rijke (muziek)traditie. De LBT helpt de lidverenigingen in het combineren van deze traditie met innovatie en aanpassing aan bredere maatschappelijke ontwikkelingen. In dit subhoofdstuk wordt per strategische doelstelling de visie van de LBT uiteengezet. 1. Het facilitairen en het behartigen van de belangen van lidverenigingen en individuele muzikanten en majorettes. De LBT wil lidverenigingen facilitairen op het gebied van ledenwerving en advies geven bij muzikaal inhoudelijke vragen en financiële en organisatorische vraagstukken. Daarnaast wil de LBT de lidverenigingen als volwaardige partners in de maatschappij zetten door: Verenigingen meer gebruik te laten maken van bestaande regelingen en nieuwe regelingen te ontwikkelen die een antwoord geven op maatschappelijke vraagstukken als individualisering, digitalisering, vergrijzing en de rol van de vereniging in de samenleving; De kennis- en expertisefunctie van de LBT te verbeteren door, i.s.m. HKL, structureel workshops, cursussen, informatiebijeenkomsten en inloopspreekuren etc. te organiseren voor lidverenigingen. 10

11 In het kader van het jeugd- en participatiebeleid aandacht te schenken aan het betrekken van jeugd bij het functioneren van een vereniging en betrokken te houden bij de lidvereniging. Het gaat dan met name om het stimuleren van de jeugd om activiteiten op sociaal en muzikaal gebied te organiseren en het ontwikkelen van cursussen etc. die jongeren kunnen voorbereiden op een eventuele bestuursfunctie bij een vereniging (als antwoord op de vergrijzing van verenigingen). Daarnaast wil de LBT de muzikale kwaliteit van verenigingen naar een hoger plan tillen door te blijven investeren in innovatieve regelingen, het faciliteren van verschillende bestaande wedstrijdvormen en het ontwikkelen van nieuwe wedstrijdvormen t.b.v. muzikale kwaliteitsverbetering. 2. Het profileren van de LBT met extra aandacht voor het behoud, de versterking en het uitbouwen van de unieke positie van bond, zowel nationaal als Euregionaal. De LBT is de enige autonome slagwerkbond in Nederland en telt meer lidverenigingen dan alle overige bonden samen. De LBT heeft daardoor een unieke positie in het culturele landschap. De LBT wil deze unieke positie bewuster uitdragen en activiteiten ontwikkelen waarmee de bond zich nog nadrukkelijker kan profileren als voorloper en een duidelijke voorbeeldfunctie vervult binnen de SM P-sector. De bond wil, als grootste belangenbehartiger binnen de SM P-sector, meer verantwoordelijkheid nemen en naast de belangen van zijn eigen lidverenigingen ook die van de SM P-sector in het algemeen behartigen. De LBT wil uitdragen dat muziekbeoefening een grote rol speelt bij de individuele ontwikkeling (cognitief en sociaal), maar ook voor het collectief (samenhang en solidariteit in gemeenschappen). De wijze waarop de LBT zijn eigen zichtbaarheid en de bekendheid van de sector wil vergroten, wordt omschreven in een nieuw te ontwikkelen communicatieplan. 3. Het positioneren van de LBT in de provincie Limburg, Nederland en de Euregio De LBT wil zijn positie in het culturele veld en de muzieksector in het bijzonder versterken door zijn netwerk op gemeentelijk, regionaal, provinciaal, nationaal en Euregionaal in stand te houden, te versterken en uit te breiden. Extra aandacht voor Public Affairs M anagement, het organiseren van cross-over projecten en het aangaan en uitbreiden van samenwerkingen met andere provinciale muziekbonden, Duitse en Belgische muziekbonden, het Huis voor de Kunsten Limburg, muziekscholen, kunstencentra, buitenschoolse muziekopleidingen etc. zullen hiertoe bijdragen. Door haar positie binnen het (muziek)netwerk te versterken, kan de LBT zich in de toekomst beter profileren als kennis- en netwerkorganisatie gevormd door vrijwilligers. De LBT wil uiteindelijk een grotere speler worden in het culturele en maatschappelijke veld. Constante innovatie draagt bij aan de unieke positie die de LBT al heeft, maar in de toekomst wil versterken. Innovatie vindt ten alle tijd plaats met een open blik en met het uiteindelijke doel voor ogen, maar wel met behoud van tradities en cultureel erfgoed. 11

12 4. Het verbeteren van de samenwerking met de Provincie Limburg, Huis voor de Kunsten Limburg en andere provinciale muziekbonden: Verbindend Netwerk Koorzang-Limburg (VNK-L), federatie van het Oud Limburgs Schuttersfeest (OLS), Limburgse Bond van M uziekgezelschappen (LBM ). a. Provincie Limburg; De LBT streeft er naar om de huidige relatie met de Provincie Limburg uit te bouwen en te versterken door zich inhoudelijk steviger te positioneren en profileren als belangenbehartiger, onder meer door (pro)actief de samenwerking op te zoeken en zo tot een logische, organische samenwerkingspartner te transformeren. b. Huis voor de Kunsten Limburg; Door beleidsmatig, ontwikkelingsgericht en verbindend consulentschap ondersteunt het HKL de LBT bij (de combinatie van): het in hun kracht zetten (gericht op zelfredzaamheid en zelfstandigheid bereiken van hun doelen), het vergroten van actieve en passieve cultuurparticipatie van muziekverenigingen en muzikanten en het vernieuwen van de muzieksector met maatschappelijke waarde. Samenwerking met het HKL is (vanwege haar netwerk en expertise) van cruciaal belang voor de LBT om verbindingen te kunnen leggen met andere (muziek)partners in het culturele veld, nieuwe activiteiten te kunnen ontwikkelen en een beleid te formuleren. In de samenwerkingsovereenkomst tussen HKL-LBT wordt de concrete ondersteuning, die het HKL aan de LBT biedt, geformuleerd. c. Andere provinciale muziekbonden: Verbindend Netwerk Koorzang-Limburg (VNK-L), federatie van het Oud Limburgs Schuttersfeest (OLS), Limburgse Bond van M uziekgezelschappen (LBM ) De samenwerking met de andere muziekbonden zal met name gericht zijn op het gezamenlijk ontwikkelen en organiseren van opleidingen en talentontwikkelingstrajecten en -activiteiten, bestuursondersteuning van muziekverenigingen, het optimaliseren en versterken van de synergie tussen de bonden d.m.v. structurele kennisdeling en het ontwikkelen van een gezamenlijk traject op het gebied van imagoverbetering van de amateurmuzieksector. De LBT zet daarnaast ook in op het gezamenlijk ontwikkelen van innovatieve projecten met aandacht voor cross-overs en met behoud van tradities en cultureel erfgoed. 5. Het formuleren van een vrijwilligersbeleid De LBT wil een vrijwilligersbeleid formuleren met als doel om de huidige (grote) aantallen vrijwilligers die zich inzetten voor muziekverengingen te behouden voor de toekomst. Daarnaast wil de LBT een ondersteuningsbeleid formuleren voor vrijwilligers van met name majorette- en twirlverenigingen. 6. Het ontwikkelen van beleid gericht op het betrekken van jeugd en specifieke groepen inwoners. Via muziekverenigingen en muziekonderwijs worden kinderen cultureel gevormd en dat zorgt ervoor dat ze zowel cognitief als sociaal groeien. Door deel te nemen aan amateurkunst werken mensen samen en wordt samenleven verrijkt. Amateurmuziek en -dans heeft een belangrijke toegevoegde waarde voor onze samenleving. M uziekverenigingen zorgen voor maatschappelijk binding en samenhang, door de variëteit aan activiteiten die ze verzorgen. Het is van belang dat verenigingen zich ook bewust zijn van hun specifieke rol in en bijdrage aan hun gemeenschap en de behoeften die er leven. Omgekeerd is het van belang om te weten welke waardering de samenleving heeft voor de amateurkunst en waar die toe leidt. 12

13 De LBT wil daarom ook beleid ontwikkelen gericht op het betrekken van jeugd en specifieke groepen inwoners (mensen met een beperking, afkomstig uit achterstandswijken etc.) vanuit de gedachte van de participatiemaatschappij. Doel van het te ontwikkelen beleid is het vergroten van de integratie van jeugd en specifieke groepen inwoners bij LBT lidverenigingen. Bij deze visie en strategische doelstellingen maakt de LBT als vereniging- en netwerkorganisatie gebruik van de kennis en kunde van aangesloten verenigingen en wordt samengewerkt met andere kennisorganisaties zoals de KNM O en het Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA). Rol Huis voor de Kunsten Limburg bij realisatie strategische doelstellingen Cruciaal bij het realiseren van de visie en strategische doelstellingen van de LBT is de samenwerking met het HKL. Het HKL vormt als zodanig een onmisbare schakel voor de LBT in het culturele veld. 13

14 4. Uitwerking strategische doelstellingen en visie De uitdaging van de LBT de komende jaren is om nog meer verenigingen te betrekken bij en te informeren over wat de LBT voor hen kan betekenen. Als bond is de LBT in het verleden wellicht wat op de achtergrond gebleven. Hierdoor zien de leden hun lidmaatschap vaak als een noodzakelijk gegeven, bijvoorbeeld voor BUM A of het uitreiken van onderscheidingen. De LBT is niet voor alle doelgroepen even goed in staat geweest om uit te dragen wat de bond allemaal voor zijn leden kan betekenen en doen. Dat geldt zeker ook voor de zichtbaar van de LBT bij overheden, onderwijsinstanties etc. De LBT is een traject gestart om hier verandering in aan te brengen. Dat traject werd vanaf 2012 versneld door de M otie Limburgse Volkscultuur. M et behulp van de M otie Limburgse Volkscultuur kon de LBT meer activiteiten organiseren met en voor haar doelgroep, zijn zichtbaarheid vergroten, zijn positie versterken en de communicatie met de leden zichtbaar verbeteren. In de komende beleidsperiode zal continue meer aandacht zijn voor de communicatie met verenigingen en andere spelers uit het culturele veld, het (nog beter) profileren en positioneren van de LBT en het formuleren van beleid gericht op jeugd, specifieke groepen inwoners en vrijwilligers. Ook wil de LBT de verenigingen nog beter facilitairen. Zij hebben al aangegeven behoefte te hebben aan informatie over zaken als ledenwerving, subsidie en muziekeducatie. Zaken waar verenigingen in hun dagelijkse bestaan mee worstelen. Om verenigingen te informeren over het aanbod en de diensten van de LBT zal er een folder worden ontwikkeld waarin duidelijk wordt weergegeven wat de LBT voor zijn lidverenigingen en de SM P-sector kan betekenen. Naast de betere en frequentere communicatie richting verenigen etc. zal ook het aantal projecten in de komende beleidsperiode worden uitgebreid. Bij het initiëren en uitvoeren van (nieuwe) projecten spelen innovatie en een goede afstemming op de wensen en behoeften van het werkveld een centrale rol. De klankbordgroep innovatie van de LBT zal de komende beleidsperiode gaan onderzoeken of er behoefte is aan bijv. alternatieve wedstrijdvormen en zo ja, hoe die er dan uit moeten zien. In dit hoofdstuk worden de strategische doelstellingen en visie van de LBT verder uitgewerkt in concrete ambities voor de komende beleidsperiode. 4.1 Het facilitairen en het behartigen van de belangen van lidverenigingen en individuele muzikanten en majorettes. De LBT intensiveert het contact met verenigingen om te klankborden over de activiteiten, projecten, opleidingen etc. die zij aanbieden en de wensen en behoeften van de verenigingen beter te kunnen vertalen naar een activiteiten- en dienstenaanbod van LBT. De LBT ontwikkelt een traject om te komen tot verenigingscoaches die verenigingen kunnen ondersteunen bij het omdenken en omgaan met eigentijdse uitdagingen. Dit zal de LBT doen in samenwerking met o.a. LBM en VNK-L. De LBT stelt het plezier in het maken van muziek en de beleving van muziek centraal in het aanbod voor muzikanten en instructeurs. Zo zal er minder gefocust worden op resultaat en regels en meer worden ingezet op muziekbeleving. 14

15 Er wordt een kwaliteitsslag gemaakt wat betreft de scholing van instructeurs (bijscholing bestaand kader en ontwikkeling nieuw kader). De LBT zet nog meer in op educatie en talentontwikkeling door (meer) verbindingen te leggen met opleidingen, buitenschoolse muziekactiviteiten etc. De LBT ondersteunt verenigingen beleidsmatig en inhoudelijk bij ledenwerving (het bieden van een handreiking). De LBT activeert en stimuleert (meer) bewustwording van haar leden en externe partijen over de waarde en de maatschappelijke positie van de amateurmuziek en dans en het feit dat muziekverenigingen de cultuurparticipatie bevorderen en een belangrijke rol kunnen spelen op het gebied van cultuureducatie (muziekonderwijs integraal onderdeel te laten zijn van het lesprogramma op de basisschool). M uziek in de klas als onderdeel van cultuur met kwaliteit is voor de toekomst belangrijk om een doorlopende leerlijn muziek te creëren op de basisschool. In dat kader zal de LBT ook deel gaan uitmaken van het Kernteam M uziekverenigingen van het M asterplan M uziekonderwijs DOOR! De LBT activeert en stimuleert (meer) bewustwording van haar leden en externe partijen over de waarde en de maatschappelijke positie van de amateurmuziek en dans en het feit dat muziekverenigingen de cultuurparticipatie bevorderen en een belangrijke rol kunnen spelen op het gebied van het betrekken van specifieke doelgroepen bij de SM P-sector. Op deze manier draagt de LBT de gedachte van de participatiemaatschappij uit. De LBT wil de muziekkwaliteit en -beleving van verenigingen en muzikanten versterken. De LBT wil de sector innoveren met aandacht voor het behoud van traditie en cultureel erfgoed. In dit kader zet de LBT in op de doorontwikkeling van de verschillende concoursen en wedstrijden die (in sommige gevallen al ruim 50 jaar) georganiseerd worden en groepen en muzikanten verder helpen in hun muzikale ontwikkeling. Het gaat dan om: M ars-concert concours, Concertconcours, M ajorettewedstrijden, Solistenconcoursen voor solisten en kleine ensembles, Limburgse Kampioenschappen voor solisten en kleine ensembles, Solistenconcoursen voor solisten en ensembles voor majorettes en de Limburgse kampioenschappen voor solisten en ensembles voor majorettes en de M usic Entertainment Contest. Het is mooi om de traditie binnen deze concoursen en wedstrijden terug te zien, maar de LBT heeft ook aandacht voor de ontwikkelingen en vernieuwingen binnen het veld. Daarom zet de bond ook in op het (mede)ontwikkelen van stimuleringsprijzen en andere wedstrijdvormen en muzikale programma s voor de diverse doelgroepen en die niet uitsluitend zijn toegespitst op beoordeling en verdeling in divisies. De LBT levert een bijdrage aan de educatie van de diverse doelgroepen binnen de SM P- sector. Door het aanbieden van educatiemogelijkheden voor leden van lidverenigingen zorgt de LBT niet alleen voor de muzikale ontwikkeling van het individu, maar ook voor het waarborgen van de muzikale kwaliteit van verenigingen. Het HKL organiseert in opdracht van de LBT (en de LBM ) muziekexamens (A t/ m D) voor blazers en slagwerkers volgens de landelijke richtlijnen (zgn. Raamleerplannen). Daarnaast verzorgt de LBT diverse cursussen voor instructeurs etc. Lesgeven doe je zo van de commissie majorette & twirl en de Tamboer-M aître cursus zijn daar voorbeelden van. De LBT zet sterk in op talentontwikkeling. Door middel van talentontwikkeling stimuleert de bond kinderen om muziek te blijven maken en te blijven dansen. De LBT wil talentontwikkelingen stimuleren op alle niveaus. Zo zullen bijv. alle kampioenen van de 15

16 Limburgse Kampioenswedstrijd Solisten en kleine ensembles een workshop aangeboden krijgen door hoofdvakdocenten van Hogeschool Zuyd, Conservatorium M aastricht of de philharmonie zuidnederland. In 2015 is de LBT tevens gestart met het onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met philharmonie zuidnederland. Deze samenwerking geeft de LBT in de komende beleidsperiode graag concreet vorm. De samenwerking zorgt ervoor dat amateur- en professionele muzikanten worden samengebracht en dat er een verbinding tussen de amateur en professionele sector ontstaat. De LBT onderschrijft het belang van deze samenwerking en de uitdaging voor muzikanten om via deze samenwerking de muzikale horizon te verbreden. De LBT biedt beginnende muzikanten een podium. Er zijn een tweetal slagwerkcollectieven gevormd waaraan jonge, beginnende muzikanten kunnen deelnemen. Naast het verbinden van jeugdleden uit diverse regio s, creëert de LBT ook speelplezier en krijgen beginnende muzikanten de mogelijkheid aangeboden om door te groeien in hun hobby. De LBT zal een demonstratieorkest optuigen. M et behulp van dit orkest kan de LBT zichzelf en de SM P-sector in Limburg profileren alsmede een podium en uitdaging bieden aan jongere, excellent opgeleide muzikanten. 4.2 Het beter profileren van de LBT met extra aandacht voor het behoud, de versterking en het uitbouwen van de unieke positie van bond, zowel nationaal als internationaal De LBT wil zijn zichtbaarheid vergroten en grotere (naams)bekendheid creëren voor zowel de diensten als het activiteitenaanbod van de bond. Dit wil de bond o.a. realiseren door middel van een folder waarin het aanbod en de diensten worden gepromoot en d.m.v. een verbeterde webcare en communicatiestrategie. De LBT moet onderdeel uitmaken van een kennisplatform voor verenigingen die kennis of kunde zoeken of aanbieden op het gebied van SM P. De LBT wil in dat kader samenwerken met diverse kennisinstituten zoals Kunstbalie, LKCA, KNM O en HKL en wil deze samenwerkingsverbanden in de toekomst verbreden. Daarnaast wil de LBT aandacht besteden aan het uitwisselen van best practices uit de eigen provincie (waar mogelijk ook met andere provincies) en het delen van expertise. Denk daarbij aan een programma van workshops over uiteenlopende onderwerpen die relevant zijn voor verenigingsbestuurders, zoals bijvoorbeeld het wegwijs worden in de diverse regelingen voor subsidies voor de kunstsector of een workshop op het gebied van social media. Verder willen we niet alleen kennis delen met onze leden, maar ook met professionals die zijn verbonden aan onze verenigingen middels bijscholingsworkshops voor dirigenten, instructeurs en docenten. 4.3 Het beter positioneren van de LBT in de provincie Limburg, Nederland en de Euregio Het reeds bestaande netwerk van de LBT dient via de nieuwe bestuursorganisatie (zie hoofdstuk 6) opnieuw gedefinieerd en uitgebouwd te worden op zowel Limburgs als landelijk en Euregionaal niveau. Op deze wijze kan de positie van de LBT als netwerkorganisatie verder doelgericht uitgebouwd worden (investeren in netwerk). 16

17 4.4 Het verbeteren van de samenwerking met: A. Provincie Limburg; In de periode is de LBT, dankzij de M otie Limburgse Volkscultuur, zichtbaar geworden als unieke samenwerkingspartner op het gebied van amateurkunsten. M omenteel heeft de LBT nog geen structurele rol in het adviseren en meedenken over provinciaal cultuurbeleid. In de komende beleidsperiode zal LBT zich richten op het opzetten en uitbouwen van de samenwerkingsrelatie met de Provincie Limburg door de strategische doelstellingen en visie uit dit beleidsplan vorm te geven. B. Huis voor de Kunsten Limburg; De samenwerking met het HKL bestaat uit het structureel ondersteunen van de LBT bij het realiseren van zijn strategische doelstellingen, projecten en innovatieve ontwikkelingen. Dat doet het HKL door: Beleidsmatig consulentschap: Het frequent bijwonen van de DB vergadering van de LBT; Het frequent overleggen met de vicevoorzitter van de LBT; Het frequent overleggen met relevante portefeuillehouders en het uitbrengen van advies etc. aangaande lopende en te organiseren activiteiten; Het ondersteunen bij het ontwikkelen van beleid m.b.t. het beter positioneren en profileren van de LBT in de provincie Limburg, Nederland en de Euregio Rijn-M aas Noord en Rijn-Waal; Het signaleren van en informeren over nieuwe ontwikkelingen in de muziek- en SM P- sector (provinciaal, Euregionaal en landelijk); Het ondersteunen en begeleiden van het bestuur bij de doorontwikkeling van het bestuur tijdens en na de transitie; Het ondersteunen van de LBT bij het ontwikkelen van een vrijwilligersbeleid; Het ondersteunen van de LBT bij het ontwikkelen van beleid gericht op het betrekken van jeugd en specifieke groepen inwoners. Ontwikkelingsgericht consulentschap: Het faciliteren van lidverenigingen op het gebied van ledenwerving en het geven van advies bij muzikaal inhoudelijke vragen en financiële, organisatorische en beleidsmatige vraagstukken, alsook de implementatie van de ledenadministratietool; Het uitvoeren van de loketfunctie voor LBT en de muzieksector; Het initiëren van verenigingsconsulentschap en het inhoudelijk vormgeven van HKLinloopuren verspreid over de provincie voor verenigingen van de LBT, LBM en VNK-L; Het informeren van lidverenigingen over netwerk- en bijscholingsmogelijkheden; Het adviseren over en i.s.m. de LBT voorbereiden, ontwikkelen en coördineren van (innovatieve) projecten alsmede bijbehorende kwaliteitsbewaking; Het inhoudelijk adviseren van de verschillende portefeuillehouders en werkgroepen; Het ondersteunen van de LBT bij de ontwikkeling van Public Affairs M anagement. Verbindend consulentschap: Het ondersteunen van de LBT bij het uitbouwen van de unieke positie van de bond en het investeren in de samenwerking met de Provincie Limburg en andere provinciale muziekbonden en euregionale partners; Het verbinden van amateurmuzikanten, talenten en professionals met elkaar i.h.k.v. talentontwikkeling; Het verbinden van de zusterbonden LBM, VNK, OLS en LBT op terreinen waarbinnen men gezamenlijke ambities heeft; 17

18 Het verbinden van provinciale, Euregionale en landelijke spelers (verenigingen, professionals, bonden, samenwerkingspartners) t.b.v. de Limburgse SM P-sector. C. Andere provinciale muziekbonden: Verbindend Netwerk Koorzang-Limburg (VNK-L), Federatie van het Oud Limburgs Schuttersfeest (ols), Limburgse Bond van M uziekgezelschappen (LBM ) De LBT werkt samen met de andere provinciale muziekbonden op het gebied van: Educatie: bijv. gezamenlijk organiseren van muziekexamens, de bijscholingscursus/ workshop voor dirigenten van SM P verenigingen De M aestro (i.s.m. LBM ) Innovatie: bijv. organiseren van een cross-over i.h.k.v. de Limburgse Koordagen (VNK, LBM en LBT), de M usic Entertainment Contest Administratieve efficiency: bijv. het implementeren van de ledenadministratietool (samenwerking met LBM, OLS en HKL) en het vereenvoudigen van de procedure van DOOR! 4.5 Het formuleren van een vrijwilligersbeleid De LBT wil een vrijwilligersbeleid formuleren waarmee het huidige (grote) aantal vrijwilligers behouden blijft voor toekomst. Daarnaast wil de bond een ondersteuningsbeleid opstellen voor vrijwilligers. In dat kader wordt onderzoek gedaan naar een veiligheidsbeleid voor elke lidvereniging met een VOG-keurmerk voor vrijwilligers. M et name voor de majorette- en twirlverenigingen. Daarnaast wil de LBT het NOV keurmerk goed geregeld onder de aandacht brengen van verenigingen. Veel organisaties zijn voor de uitvoering van hun activiteiten en hun voortbestaan afhankelijk van vrijwilligers. M et een goede uitvoering van vrijwilligersbeleid waarborgt een vereniging kwaliteit en dat is belangrijk voor het werkplezier van vrijwilligers, het werkplezier van beroepskrachten, een goede samenwerking tussen vrijwilligers en beroepskrachten, de betrokkenheid van vrijwilligers bij de organisatie, goedlopende werkprocessen, het bereiken van organisatiedoelstellingen, het werven van nieuwe vrijwilligers en het imago van vrijwilligers in het algemeen. Een NOV-keurmerk biedt de organisatie publieke erkenning, een objectief bewijs naar derden voor kwalitatief goed en aantrekkelijk vrijwilligerswerk en een goed imago ten opzichte van (nieuwe) vrijwilligers. 4.6 Het ontwikkelen van beleid gericht op jeugd en specifieke groepen inwoners De LBT ontwikkelt en beleid gericht op het aantrekken en behouden van jeugd binnen de LBT lidverenigingen. In dit kader wordt o.a. onderzoek gedaan naar de wijze waarop de sector aantrekkelijker gemaakt kan worden voor de jeugd met oog voor innovatie, maar met respect voor tradities. Tevens dient onderzocht te worden welke aanpak mensen actief naar de lidverenigingen kan leiden in binnenstedelijke en stedelijke omgevingen die een dreigende terugloop van leden kennen. Voorbeeld voor de LBT is de aanpak van de Koninklijke Harmonie Roermond die via een wijkgerichte aanpak een jeugdbeleid heeft opgezet. Vanuit de gedachte van de participatiemaatschappij doet de LBT onderzoek naar mogelijkheden om mensen met een beperking te laten participeren in 18

19 lidverenigingen of middels een eigen orkest. M et het oog op de integratie van deze doelgroep binnen de lidverenigingen wil de LBT beleid, gericht op achterstandsgroeperingen gaan ontwikkelen. Dit kan in nauwe samenwerking gebeuren met het Jeugdcultuurfonds Limburg. 19

20 5 LBT Activiteitenplan en -matrix Het LBT beleidsplan vormt de leidraad voor het LBT Activiteitenplan en de Activiteitenmatrix en Beide documenten zijn toegevoegd als bijlage 1 en 2. In het LBT Activiteitenplan worden alle activiteiten omschreven die de LBT gedurende de beleidsperiode zal organiseren. Ook worden per activiteit de begrootte kosten en eventuele samenwerkingspartners en gewenste extra inzet van het HKL omschreven. De LBT Activiteitenmatrix maakt inzichtelijk welke bestuurlijke activiteiten, reguliere (jaarlijks terugkerende) projecten, innovatieve projecten en samenwerkingsprojecten uit het Activiteitenplan de LBT jaarlijks zal organiseren gedurende de periode De cijfers achter de activiteiten verwijzen naar de strategische doelstellingen waar de activiteit in kwestie betrekking op heeft. 20

21 6 Organisatie LBT De LBT is een netwerkorganisatie, gevormd door vrijwilligers, met 250 aangesloten lidverenigingen in de provincie Limburg. Binnen die lidverenigingen zijn de doelgroepen show, mars, percussie en majorette/ twirl vertegenwoordigd. M et het oog op de toekomst heeft de LBT aan de Sesamacademie opdracht gegeven om de organisatiestructuur van de bond onder de loep te nemen. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd in een tweetal rapporten; De Limburgse Bond van Tamboerkorpsen in beweging d.d en Het nieuw besturen bij de LBT d.d De conclusies en aanbevelingen uit beide rapporten zijn door het hoofdbestuur van de bond overgenomen. De belangrijkste aanbevelingen uit de rapporten zijn: 1. Het bondsbestuur te laten bestaan uit bestuurders die gekozen zijn door de Algemene Leden Vergadering. Deze bestuurders gaan besturen met een portefeuilleverdeling die recht doet aan de diversiteit van de LBT. Gezien die diversiteit is het nodig de facilitering en ondersteuning van de verenigingen aan te passen aan het ambitieniveau en mogelijkheden van de verschillende verenigingen. 2. Het verdelen van de bondswerkzaamheden in portefeuilles en het zoeken van bestuursleden voor het bondsbestuur met de juiste competenties om aan de slag te gaan met het ontwikkelen van het beleid voor de komende jaren De LBT heeft deze aanbevelingen uitgewerkt in een nieuwe organisatiestructuur voorzien van functieprofielen. De nieuwe bestuursstructuur van de LBT Uitgangspunt voor de nieuwe bestuursstructuur is dat vrijwilligers worden ingezet op basis van talenten, kwaliteiten en affiniteit. Doel is de vorming van een werkbestuur dat concrete taken op zich neemt en over de uitvoering en resultaten daarvan verantwoording aflegt in het bestuur. Daarbij is samenwerking in teamverband een voorwaarde waarbij het dagelijks bestuur tot taak heeft de lopende bondszaken te behartigen. Naast het teamverband wordt bilateraal overlegd en samengewerkt daar waar dat wenselijk is. Het nieuwe organogram van het bondsbestuur ziet er als volgt uit: 21

22 De Algemene Leden Vergadering is het hoogste orgaan van de LBT. De ALV komt minimaal twee keer per jaar bij elkaar. Zij bepalen het beleid en oordelen over het jaarverslag, de begroting en de financiële verantwoording op basis van voorstellen van het Algemeen Bestuur (AB). De LBT wordt aangestuurd door het AB, bestaande uit voorzitter, vicevoorzitter, secretaris en penningmeester en 5 portefeuillehouders. Het bestuur behartigt de lopende zaken conform statuten en het huishoudelijk reglement en komt zo vaak bijeen als nodig is maar minimaal zes keer per jaar. De overleggen staan in het teken van beleidsontwikkeling, afstemming, verantwoording afleggen aan elkaar en het bevorderen van samenhang in de activiteiten. Alle bestuursleden hebben vastgestelde taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en werken samen als één team. De bestuursleden worden geworven op basis van functieprofielen, aangepast aan hun taken en beschikbaarheid. De huidige functieverdeling is: Voorzitter Vicevoorzitter Secretaris Penningmeester Portefeuillehouder Regionale organisatie Portefeuillehouder Projecten en innovatie Portefeuillehouder PR, promotie en communicatie Portefeuillehouder Jeugd en educatie Portefeuillehouder M ajorettes De bestuursleden van de LBT zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de taken zoals die in de hen toegewezen portefeuilles zijn vastgelegd. De uitvoering van de hen toegewezen taken kunnen zij uiteraard niet alleen meesteren en daarom worden zij ondersteund door vele vrijwilligers. Daarom zullen, indien wenselijk of nodig, door het bestuur commissies en werkgroepen worden gevormd. Van deze commissies en werkgroepen maken bij voorkeur vrijwilligers deel uit van de bij de LBT aangesloten verenigingen. Het dienen vrijwilligers te zijn die de ambitie hebben om hun talenten en kwaliteiten in te zetten in het belang van de LBT. De omvang en aard van de commissies en werkgroepen is divers en afhankelijk van de uit te voeren werkzaamheden. Gelet op het feit dat de LBT deel uitmaakt van de 22