Bijlage 1. LBT Activiteitenplan Timmeren aan de weg. Uitvoering tijdens pilot M usic Entertainment Contest 2017 van de LBT

Transcriptie

1 Bijlage 1 Timmeren aan de weg Uitvoering tijdens pilot M usic Entertainment Contest 2017 van de LBT Limburgse Bond van Tamboerkorpsen - februari 2018

2 Bijlage 1 Nummer 1 Frequentie Netto kosten begroot: Diverse workshops besturen/overig voor alle LBT-doelgroepen enquêtes en nieuwe bestuursstructuur Bestuur LBT Inzetten op interessante workshops voor besturen, maar ook voor onze leden en commissies binnen verenigingen. Denk hierbij aan workshops over Social Media, BUMA, fusie/samenwerking tussen verenigingen / verenigingscoaches, subsidieaanvragen, schrijven (jeugd)beleid. Zichtbaarheid creëren naar onze leden toe. Initiëren van onderzoek ten behoeve van verenigingen zoals bijv. onderzoek naar de leeftijdsopbouw (en het verloop hiervan) van onze verenigingen, best practices etc. Jaarlijks organiseren van twee workshops (voorjaar en najaar). Met de enquêtes starten we in Divers, o.a. HKL, SESAM academie. Vragen naar invullen evaluatieformulier na iedere workshop. Workshops: Netto 1.000,= per jaar. Enquêtes: eenmalig 2.000,=. 20 uur extra per jaar. 2

3 Nummer 2 Doorontwikkeling Concoursen: Groei en Bloei Portefeuille Regionale organisatie / PR en Innovatie Verbetering door innovatie en vernieuwing: De concoursen bij de LBT moeten een place to be zijn zodat er straks ook bij gebruik van de sociale media het publiek blijft komen; Respect en verbinding richting elkaar. Leren van elkaar (feedback en feedforward); Innovatie: stands met bekendmaking producten/diensten van de LBT; Jury: versterking objectieve karakter en vergroten educatieve waarde van de jurering(actie KNMO/LBT) Door ontwikkelen kwaliteitsborging door verder te digitaliseren. Kwaliteitssysteem( bijv. onderzoeken van het invoeren van de juryrapporten in 2019 door de juryleden naar een volledig digitaal systeem in 2022); Uitvoeren van gerichte enquêtes onder de LBT achterban m.b.t. concoursen. De concoursen vinden jaarlijks plaats in november. In 2017 worden er al flinke stappen gemaakt in de doorontwikkeling, Drie maal per jaar komt de commissie samen voor het concours. Verder wordt het draaiboek aangehouden door het LBT- kantoor en de wedstrijdcoördinator. Netto kosten begroot (evt. inzet personeel): HKL en KNMO. Na het concours worden de deelnemers gevraagd een evaluatieformulier in te vullen. De muziek- en majorettecommissie evalueren het concours uiterlijk een maand na afloop. Netto 2.500,= per jaar en inzet vrijwilligers. 20 uur extra per jaar. 3

4 Nummer 3 Regio-overleg Noord-Zuid Portefeuille Regionale Organisatie Bekendheid LBT bij haar leden om toegevoegde waarde te laten zien en om op te halen wat er speelt en waarbij we kunnen ondersteunen. Op bezoek gaan bij regio s om te kijken wat er speelt en waar we als LBT bij kunnen ondersteunen; Presentaties maken om te laten zien en ter versterking van het imago LBT. Regio s in contact laten brengen met elkaar, delen best practices en inventariseren hiervan. Alle concoursen en wedstrijden van de LBT onder de aandacht brengen. Netto kosten begroot (evt. inzet vrijwilligers): Iedere regio 1x bezoeken per jaar. Dit jaarlijks continueren in en eventueel bepaalde behoeftes van regio s in gang zetten. Divers. Eemaal per jaar (kort voor ALV) evalueren. Netto 1.500,= per jaar. Maximaal 16 uur per jaar. Uitdelen brochures (BBM PR commissie ontwerpt deze). Ontwikkel een bezoekschema voor de regio s op dat we alle regio s aandoen, iedereen tijd en aandacht geven en input ophalen. 4

5 Nummer 4 Concoursen voor Solisten en kleine ensembles (muziek) Portefeuille Regionale Organisatie en Majorettecommissie Regionale reguliere solistenconcoursen Verbinding binnen de sector en netwerken tussen verenigingen. Wedstrijdelement en tevens voorronde voor de Limburgse Kampioenswedstrijd Solisten en kleine ensembles Kwaliteitsbevordering Netto kosten begroot: (ex. Evt. inzet vrijwilligers): 3 regionale solistenconcoursen in de maanden januari en februari Nog n.v.t. Vragen naar invullen evaluatieformulier ,= euro in ,= euro per jaar voor 2019, 2020, 2021 en ,= voor de periode LKW muzieksolisten: 16 uur per projectjaar. LKW majorettesolisten: 16 uur per projectjaar. Nummer 4a Limburgse Kampioenswedstrijd Solisten en kleine ensembles (muziek) en Limburgse Kampioenswedstrijd majorette solisten Portefeuille Regionale Organisatie en Majorettecommissie Verbinding binnen de sector en netwerken tussen verenigingen. Wedstrijdelement. Groots evenement dat kan zorgen voor positieve aandacht sector; LKW muzieksolisten: eenmaal per jaar medio maart. LKW majorettesolisten: eenmaal per jaar in november. Netto kosten begroot: (ex. Evt. inzet vrijwilligers): Nog n.v.t. Vragen naar invullen evaluatieformulier ,= euro in ,= euro per jaar voor 2019, 2020, 2021 en ,= voor de periode LKW muzieksolisten: 16 uur per projectjaar. LKW majorettesolisten: 16 uur per projectjaar. 5

6 Nummer 5 Music Entertainment Contest Portefeuille Regionale Organisatie Inventariseren behoefte van slagwerk en blaasorkesten. Door ontwikkelen draaiboek voor deze nieuwe concoursvorm. Faciliteren (o.a. geluid en licht, presentatie, en totale organisatie) van het M.E.C. Jaarlijks in de periode juni. KNMO, Wedstrijd secretariaat LBT, juryleden, accommodaties en organiserende vereniging, dirigenten, gemeente, sportaccommodatie. Na het concours worden de deelnemers gevraagd een evaluatieformulier in te vullen. De muziekcommissie en het HKL evalueren het M.E.C. uiterlijk een maand na afloop. Netto kosten begroot (evt. inzet vrijwilligers): 5000,= per jaar voor de periode Extra inzet: HKL 36 uur per jaar. Hand en spandiensten vrijwilligers en/of organiserende vereniging. 6

7 Nummer 6 Concertconcours Slagwerkensembles en Blaasorkesten Netto kosten begroot: excl. evt. inzet vrijwilligers: Portefeuille Regionale Organisatie Talentontwikkeling voor Slagwerkensembles en Blaasorkesten voornamelijk de provincie Limburg maar ook daarbuiten. (Deelnemers komen uit het hele land). Moment om het niveau van verenigingen te meten. Meer PR voor sector/activiteit. Dit concours biedt een podium voor alle SMP-sectoren binnen de LBT (en de andere provinciale muziekbonden) die een concertprogramma willen laten beoordelen door een deskundige jury. Tevens voorronde voor de Nederlandse Kampioenschappen. Eenmaal per jaar (november). KNMO, Wedstrijd secretariaat LBT, juryleden, accommodaties en organiserende vereniging, dirigenten, gemeente en accommodatie. Na het concours worden de deelnemers gevraagd een evaluatieformulier in te vullen. De muziekcommissie en het HKL evalueren het concours uiterlijk een maand na afloop. Netto kosten per jaar na aftrek van inschrijfgelden, entree en vaste vergoeding voor de organiserende vereniging ( ) etc ,= per jaar. 40 uur per jaar. Aanpassing draaiboek i.v.m. nieuwe concoursorganisatie. 7

8 Nummer 7 Marching Music Contest ( MMC ) Portefeuille Regionale Organisatie Talentontwikkeling en kwaliteitsverbetering. De verenigingen kunnen deelnemen in drie categorieën: Marching Performance. Concert Performance ( een compositie ten gehore brengen). Combination performance ( een vereniging neemt deel aan zowel marching- als concertperformance). Het is een voorrondes voor het Nederlands kampioenschap MMC. Meetpunt voor het niveau van de deelnemende vereniging. Meer PR voor de sector en activiteit. De activiteiten van de doelgroep naar het publiek toe te brengen. Meer PR voor sector en activiteit. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Eenmaal per jaar (november). KNMO, Wedstrijd secretariaat LBT, juryleden, accommodaties en organiserende vereniging, dirigenten, gemeente, sportaccommodatie. Na het concours worden de deelnemers gevraagd een evaluatieformulier in te vullen. De muziekcommissie en het HKL evalueren het concours uiterlijk een maand na afloop. N.v.t. Netto kosten: 3.500,=. 40 uren per jaar. 8

9 Nummer 8 Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Tamboer Maître opleiding Portefeuille Jeugd en Educatie Het opleiden van nieuwe (jonge) tamboer maîtres voor onze verenigingen. Kwaliteitsverbetering, persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers. Hierdoor kunnen zij zich beter presenteren voor het korps Eenmaal per jaar. LBT, docent, examinator, beheerder van de accommodatie. Na afloop van de opleiding. Netto 4.500,= per jaar. 20 uren per jaar. Gediplomeerde Tambour-Maîtres zijn van groot belang voor het korps. Zij brengen het geleerde over aan korps. Zij moeten het korps tijdens het marcheren duidelijke tekens kunnen geven. Leiding geven aan het korps. Nummer 8a Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Slagwerk- en Blaas clinic Portefeuille Jeugd en Educatie Deze clinic bevordert het samenspel en de speelvreugde van de (jeugdige) muzikanten met als doel kwaliteitsverbetering en individuele ontwikkeling. Eenmaal per jaar. LBT, LBM, OLS, HKL Na de clinic Netto 4.500,= per jaar. 20 uren per jaar. 9

10 Nummer 9 Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Extra inzet HKL Bij-scholings cursus / workshop voor dirigenten van SMP verenigingen i.s.m. LBM ( de Maestro ) Portefeuille Jeugd en Educatie, muziekcommissie Naast plenaire b8ijeenkomsten die algemene muzikale thema s belichten in de verbreding, worden er ook specifieke thema s voor de betreffende doelgroepen behandeld met het oog op verdieping. Eenmaal per jaar. LBT i.s.m. gekwalificeerde docenten / juryleden op muzikaal en didactisch gebied, OLS, LBM (De Maestro). Na afloop van de bijscholing ,= per jaar vanaf uren per jaar. Plan verder uitwerken samenwerking met de LBM (De Maestro) en OLS. 10

11 Nummer 10 Doorontwikkeling solistenconcoursen muziek: Groei en Bloei Portefeuille Jeugd en Educatie en Portefeuille Regionale Organisatie Innovatie en vernieuwing van het solistenconcours. Door het bereiken van een grotere doelgroep. Stimuleren muzikaal talent en hierbij ook de groei en bloei van de vereniging waar de muzikant lid van is. Frequentie De 3 solistenconcoursen vinden jaarlijks plaats in januari / februari. Deze wedstrijden zijn de voorronde voor het Limburgs Kampioensconcours van de LBT in maart. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): KNMO, LBT-verenigingen en solisten buiten Limburg. Evaluatie na afloop van de solistenconcoursen. Netto = euro per jaar. 24 uur per jaar. 11

12 Nummer 11 Verantwoordelijke LBT Regionale Slagwerkcollectieven Portefeuille Jeugd en Educatie en PR en communicatie Gericht op jonge muzikanten; Elementair ingangsniveau Betrekken van jeugd bij de organisatie van het in de vorm van een projectcommissie; Verbinding leggen tussen jeugdleden; Creëren van plezier: Een leerzame maar ook leuke ervaring creëren. Frequentie Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): In 2018 worden de slagwerkcollectieven Noord en midden Limburg voortgezet. De pilot is succesvol wordt een jaarlijks terugkerend concept. LBM, LBT, OLS, verenigen. Na iedere editie van het project zal met de projectcommissie en de commissie blaasmuziek een evaluatie plaatsvinden ,= euro opstartkosten voor regio zuid 3.000,= euro per regiocollectief per jaar. 16 uur per jaar extra. Doel is om ook regio Zuid erbij te gaan betrekken, en zo Provincie brede dekking te krijgen. 12

13 Nummer 12 Netto kosten begroot: Inzet HKL: Muziekexamens LBT provincie Limburg Portefeuille Jeugd en Educatie Een entiteit in Limburg, uitgevoerd door het HKL in samenwerking met LKCA en diverse partners. Zorgen voor kwaliteitsborging op het gebied van muzikaal inhoudelijke niveaus van de kandidaten en de examinering. Geldt voor theoretische- en praktijk examens voor muzikanten uit de SMP- sector. Twee keer per jaar ( voorjaar en najaar) Theorie-examens Minimaal twee keer per jaar praktijkexamens. KNMO, LKCA, HKL. Examinatoren vullen na elk examen een evaluatie in dat naar KNMO wordt gestuurd ,= per jaar. Regulier door HKL: voorbereidingen 60 uur per jaar. Extra aanwezigheid tijdens (minimaal) 4 examendagen: 40 uur. De muziekexamens worden door het HKL reeds structureel georganiseerd voor zowel de LBT alsook de LBM. 13

14 Nummer 13 Majorettetraining voor majorettes/twirlers en hun docenten/coaches Majorettecommissie LBT Kwaliteitsverbetering van deelnemers aan majorettewedstrijden door begeleiding van henzelf en hun coaches tijdens een trainingsdag. Juryleden geven tips over de choreografie en technische aspecten wat moet leiden tot betere prestaties op wedstrijden maar ook tot persoonlijke ontwikkeling van de majorettes/twirlers. Twee keer per jaar. Juryleden en majorettedocenten etc. Door majorettecommissie tijdens de eerstvolgende vergadering. Tijdens de bijeenkomst met coaches en bestuurders, najaar. Netto kosten begroot Jaarlijks 2.000,=. (excl. evt. inzet vrijwilligers): 10 uur per jaar. 14

15 Nummer 14 LBT majorette Jeugddag Majorettecommissie LBT De majorettesector mag zich verheugen op veel jeugdige leden. Speciaal voor deze jeugdige majorettes/twirlers organiseert de LBT een jeugddag met workshops op gebied van dans, twirl, turnen, drama/theater, catwalk, vrije expressie etc. Doelstelling is de verdere ontwikkeling van de individuele majorettes/twirlers. Jaarlijks terugkerend. Dansdocenten, Twirldocenten, Dramadocenten, etc. Door majorettecommissie tijdens de eerstvolgende vergadering Tijdens de bijeenkomst met coaches en bestuurders, najaar Netto kosten begroot Jaarlijks 2.000,=. (excl. evt. inzet vrijwilligers): 20 uur per jaar. 15

16 Nummer 15 Fase opleiding majorettes / twirlers Majorettecommissie LBT De fase-opleiding voor majorettes is een landelijke opleiding. De LBT wil deze opleiding provinciaal voortzetten om zo majorettes een goede basis te geven waarop men verder kan groeien en kan doorstromen. Dit zal uiteindelijk ook weer zijn weerslag geven op de kwaliteit van het toekomstige kader. De opleiding bestaat t uit 3 fases. Eenmaal per jaar, per fase 8 dagen. Dansdocenten, twirldocenten. Door majorettecommissie tijdens de eerstvolgende vergadering. Tijdens de bijeenkomst met coaches en bestuurders, najaar. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): 2019: 2.000,=. Eigen bijdrage per majorette/twirler: 75,=. 10 uur per jaar vanaf

17 Nummer 16 Majorettewedstrijden: Next Generation Cup, Majorettewedstrijd met Sterparade en Vrij-podium Majorettecommissie LBT Wedstrijden zijn hét moment waarop majorettes kunnen meten waar ze technische en artistiek staan t.o.v. leeftijdsgenoten. Ze zijn belangrijk voor de ontwikkeling van talent en heeft hetzelfde niveau en uitstraling als de solistenwedstrijden. Het is van belang dat de kwaliteit van de wedstrijdorganisatie op een hoog niveau blijft. Aandacht voor ICT is daarbij van belang. Twee keer per jaar + één dag Limburgs Kampioenschap. Gemeenten, sporthalbeheerders, organiserende verenigingen. Door majorettecommissie elk half jaar. Tijdens de bijeenkomst met coaches en bestuurders, najaar. Netto kosten begroot Voor de drie wedstrijden totaal per jaar 8.000,=. (excl. evt. inzet vrijwilligers): 24 uur per jaar vanaf

18 Nummer 17 Uitvoeren LBT Communicatieplan Portefeuille PR/ Communicatie Zie voor details het nog te ontvangen LBT communicatieplan Frequentie Continue. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Diverse partijen. Twee keer per jaar eenmalige opstart en professionaliseringskosten ,= per jaar continue. 40 uur per jaar. 18

19 Nummer 18 Webcare site LBT en social media Portefeuille PR/ Communicatie Zie voor details het nog te ontvangen LBT communicatieplan Frequentie Continue. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): LBT, HKL, ELCEE en diverse partijen. Continue proces ,= per jaar continue. 16 uur per jaar. Webcare wordt uit besteed aan professioneel bedrijf ELCEE. 19

20 Nummer 19 Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Jeugdbeleid Portefeuille Jeugd en Educatie De LBT wil beleid ontwikkelen gericht op het aantrekken en behouden van jeugd binnen de LBT lidverenigingen. In dit kader wordt tevens onderzoek gedaan naar de relatie tussen het dragen van het traditionele uniform en het afhaken van jeugd bij lidverenigingen ontwikkelen beleid en vanaf 2020 uitvoeren jeugdbeleid. LBT, HKL, LBM, KNMO. Jaarlijks jaarlijks. Opstartperiode (advisering): 40 uur Vanaf 2020: jaarlijks 20 uur. 20

21 Nummer 20 Participatie specifieke groepen inwoners DB Vanuit de gedachte van het functioneren binnen een participatiemaatschappij onderzoek doen naar en mogelijkheden bieden voor mensen met een beperking om te participeren in lidverenigingen of middels een eigen orkest. Tevens dient onderzocht te worden om daar waar de amateurkunsten in de doelgroep in binnenstedelijke en stedelijke omgeving een dreigende terugloop kent, middels anders georiënteerde aanpak mensen actief naar de lidverenigingen toe te leiden. Als voorbeeld kan gewezen worden op de aanpak van de Koninklijke Harmonie Roermond die bewust en gericht via wijkgerichte aanpak specifiek jeugdbeleid heeft opgezet. Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) 2020: ontwikkelen beleid. Vanaf 2021: uitvoeren beleid. LBT, Gemeentes (sociale domein), andere provinciale muziekbonden, HKL. Jaarlijks ,= jaarlijks. Opstartperiode (advisering): 40 uur. Vanaf 2021: jaarlijks 20 uur. 21

22 Nummer 21 Terugkomdag voor tambour-maîtres Portefeuille Jeugd & Educatie Opfrisdag voor tambour-maîtres met netwerkinspiratieprogramma. Frequentie Elke twee jaar (2019 en 2021). LBT, LBM, OLS, KNMO, professionele militaire orkesten uit binnen- en buitenland, HKL. Eind 2019 en eind Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) 2.500, en 2021: telkens 8 uur. 22

23 Nummer 22 Dirigentenopleiding SMP-sector Portefeullie Jeugd & Educatie Continu ontwikkelen van nieuw muzikaal kader voor dirigenten in de SMP-sector. Frequentie Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) Opleiding die twee jaar duurt. Einde van het 2 de opleidingsjaar wordt afgesloten met een erkend landelijk diploma van de Bond van Orkestdirigenten & Instructeurs (BVO&I) , en LBT, BVO&I en HKL. Telkens aan het einde van het opleidingstraject uur per jaar. 23

24 Nummer 23 Frequentie Vacatureplatform met vrijwilligersdatabase Portefeuille PR & Communicatie Het generen en inzichtelijk maken van een grotere pool vrijwilligers waar verenigingen uit kunnen putten. Dit met behulp van een vrijwilligersdatabase, die eventueel gekoppeld kan worden aan de ledenadministratietool. Vanaf 2020 opstarten en vanaf 2021 bijhouden van de database (regulier). LBT en eventuele andere provinciale muziekbonden. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Continu. Ontwikkelen module: n.v.t. 24

25 Nummer 24 Frequentie Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): Structureel overleg met Conservatorium Maastricht, philharmonie zuidnederland en andere HBOopleidingen muziek in de Euregio en de andere provinciale muziekbonden Portefeuille Jeugd & Educatie Opzetten structureel overlegverband en samenwerking met als doel om verbindingen te leggen, zaken met elkaar af te stemmen, vraag en behoefte bij elkaar aan te laten sluiten en de talentontwikkelingsketen van de SMP-sector verder te ontwikkelen/te versterken. Daarbij wordt eerst de gefocust op de Provincie en daarna op de Euregio. Eerste jaar (2019) tenminste drie overleggen met de focus op provinciale samenwerking. Daarna onderzoeken wat Euregionaal mogelijk is. LBT, HKL, Conservatorium Maastricht, Philharmonie Zuidnederland en de andere provinciale muziekbonden. Uitbreiden op Euregionaal niveau met andere HBOopleidingen muziek en orkesten en muziekbonden in de Euregio en daarna continu punt van aandacht. Eerste fase (opstart) Daarna per jaar. Coördineren van het overleg: 8 uur per jaar. 25

26 Nummer 25 Cursus Exercitie en/of Marsparade Portefeuille Jeugd & Educatie en regionale organisatie Continu ontwikkelen van nieuw exercitie kader met het oog op kwaliteitsverbetering bij de lidverenigingen op exercitiegebied. Jaarlijks. Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) LBT, LBM, OLS, CSC (Corps Style Concepts), HKL. Telkens na afloop van de cursus ,=. Coördinatie: 16 uur. 26

27 Nummer 26 Demonstratieorkest LBT Regionale organisatie Opzetten van een demonstratieorkest met slagwerkers op C en D niveau met als doel voorbeeldfunctie zijn voor de SMP-sector en middel om de LBT te profileren bij provinciale en Euregionale bijeenkomsten. Projectbasis. Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) LBT, LBM, OLS, HKL. Jaarlijks. Afhankelijk van het aantal en type projecten per jaar. Tenminste op jaarbasis. N.v.t. 27

28 Nummer 27 Ledenadministratietool HKL Implementeren van de reeds bestaande ledenadministratietool met als doel het facilitairen van lidverenigingen op administratief gebied. Continu. Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) LBT, Sterke Zet (ontwikkelaar ledentool), LBM, OLS, HKL. Continu. Vaste kosten onderhoud tool en variabele kosten afhankelijk van nog te ontwikkelen modules. 80 uur. Op initiatief van het OLS is i.h.k.v. de Motie Volkscultuur de ledenadministratietool ontwikkeld. De broncode is in het bezit van het HKL waardoor de tool ook door andere bonden kan worden gebruikt. 28

29 Nummer 28 Samenwerking VNK-Limburg i.h.k.v. Limburgse Koordagen DB Cross-over ter gelegenheid van Limburgse koordagen. Samenwerkingsmogelijkheden breder te etaleren. Een cross-over per jaar. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): VNK. Hetzelfde jaar ,- per jaar. 8 uur 29

30 Nummer 29 Cross-over projecten i.h.k.v. Eren en Gedenken 75 jaar bevrijding Portefeuille regionale organisatie Provincie breed met de zusterbonden en het HKL een aantal projecten realiseren in het kader van de bevrijding Ontwikkelen in 2019 Uitvoering geven aan deze projecten in 2020 LBT, LBM, OLS, HKL en Provincie Begin 2021 Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) uur 30

31 Nummer 30 Procedure DOOR! vereenvoudigen Portefeuille Jeugd & Educatie In de praktijk blijken de lidverenigingen van de LBT problemen te ondervinden met betrekking tot het invullen van de benodigde formulieren. Door de procedure eenvoudiger te maken, zullen uiteindelijk meer verenigingen gebruik gaan maken van deze regeling en LBT, LBM, OLS, HKL, DOOR! En Provincie. Eind 2018 en eind Netto kosten begroot: (excl. evt. inzet vrijwilligers) N.v.t. N.v.t. 31

32 Nummer 31 Communicatieplan Portefeuille PR/ Communicatie Uitvoering en vormgeven projecten communicatieplan LBT Continue. Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): LBT, HKL en overige partijen. Continue proces ,= per jaar continue. 32 uur per jaar. 32

33 Nummer 32 Verenigingscoaches-en consulentschap Portefeuille Innovatie Het ontwikkelen van een concept voor verenigingscoachesen consulentschap. Dit kan bestaan uit o.a. regulier inloopuur van het HKL Individueel maatwerk voor verenigingen Ontwikkeling: 2018 Uitvoering: 2019, 2020, 2021, 2022 Netto kosten begroot (excl. evt. inzet vrijwilligers): LBT, LBM, VNK, HKL en overige partijen. Continue proces ,= per jaar continue. Ontwikkeling van het project eerste jaar 60 uur. Elk volgend jaar 36 uur. 33