Vergadering Datum Tijd Plaats Adviescommissie EV MRDH 10 maart uur Den Haag, MRDH

Transcriptie

1 Vergadering Datum Tijd Plaats Adviescommissie EV MRDH 10 maart uur Den Haag, MRDH Aanwezig Commissieleden: Economisch Vestigingsklimaat/ MRDH: Afwezig mw. A. van Eekelen (voorzitter), dhr. N.H. van Buren (vicevoorzitter), C. Bakker, A. Schippers, dhr. J. Vreugdenhil, mw. M.A. Swart, mw. M. van der Bijl, dhr. C.L. Derickx, dhr. C.A. Vogelaar, dhr. J. Dieleman, dhr. D.A. Blokland, dhr. J. van Rossum, mw. K.R. Oosterman-Feenstra, dhr. I.J. Trouwborst, mw. B. van Betegem, dhr. E. de Lanoy, mw. F. Fräser, mw. K.J. Kayadoe, dhr. J. Bolte, dhr. M.S. Storm, dhr. L.P.M. de Kleijn, dhr. J. van Sliedregt, dhr. A.J. Villerius, mw. E. Kernkamp, mw. E.W. van der Wilk-van Baren, dhr. C. van der Mark, dhr. P.J.M. Diederen. dhr. L. Vokurka, dhr. F.C.A. van der Knaap, dhr. B. Nijhof, dhr. C. Stoppelenburg, dhr. P. Stehouwer, dhr. W. Dekker, mw. T. van Mourik dhr. H.J. van der Graaff, dhr. B.G. Euser, dhr.w. Smit, dhr. B. van der Linden, dhr. M.W. van Buuren, dhr. A. Kajouane, mw. C.M. Meerman-Van Benthem, H.T. Joosten, dhr. G.A.M. Bovens, dhr. G. van der Wees, mw. E. de Jong-Hoogendoorn, dhr. G.J. Alberts, dhr. P.C. de Vos, dhr. L. Sörensen, dhr. M. Alderliesten, mw. S. Solleveld, mw. E.W. van Blom, dhr. W.M. Hartog, dhr. I.F.A. Beij. 1.Opening en vaststelling agenda De heer Vokurka heet alle aanwezigen welkom. De heer Vokurka neemt de rol van secretaris op zich voor dit overleg. Het is een interactief programma en als gasten zijn aanwezig Bert Mooren (directeur VNO-NCW West) en Ingrid van Engelshoven (wethouder Den Haag). 2.Benoeming voorzitter De heer Vokurka meldt dat voor het voorzitterschap zich drie kandidaten hebben gemeld, te weten (in willekeurige volgorde): de heer N.H. van Buren (Capelle aan den IJssel), mevrouw A. van Eekelen (Wassenaar) en de heer C. van der Mark (Westland). Uiteraard staat het de commissieleden vrij om op een ander commissielid te stemmen. De heer Stoppelenburg licht de stemprocedure toe. Deze is conform de procedure zoals genoemd in artikel 24, 25 en 26 van reglement van orde van het algemeen bestuur MRDH. De heer Vokurka benoemt mevrouw M. van der Bijl tot voorzitter van het stembureau. De heer J. Dieleman en mevrouw B. van Betegem worden aangesteld als lid. Op verzoek van de heer Vokurka presenteren de leden zich kort aan de commissieleden. De voorzitter van het stembureau deelt de volgende uitslag mee aan de vergadering: - Stemronde 1: 27 uitgebrachte stemmen, 0 ongeldige stemmen. o De heer N.H. van Buren, 10 stemmen o Mevrouw A. van Eekelen, 13 stemmen o De heer C. van der Mark, 4 stemmen 1

2 Geen van de bovenstaande kandidaten heeft de volstrekte meerderheid behaald. Er zal een tweede stemronde plaatsvinden. De voorzitter van het stembureau vraagt de vergadering in te stemmen om de persoon met de op één na meeste stemmen te benoemen tot vicevoorzitter. De vergadering stemt hiermee in. De voorzitter van het stembureau deelt de volgende uitslag mee aan de vergadering: - Stemronde 2: 27 uitgebrachte stemmen, 0 ongeldige stemmen. o De heer N.H. van Buren, 12 stemmen o Mevrouw A. van Eekelen, 14 stemmen o De heer C. van der Mark, 1 stemmen Mevrouw A. van Eekelen is benoemd tot voorzitter van de Adviescommissie Economisch Vestigingsklimaat MRDH. De heer N.H. van Buren is benoemd tot vicevoorzitter van de Adviescommissie Economisch Vestigingsklimaat MRDH. De vergadering feliciteert Mevrouw A. van Eekelen en de heer N.H. van Buren met hun benoeming. 3.Werkwijze adviescommissie Economisch Vestigingsklimaat De heer Van der Knaap, manager Bedrijfsvoering MRDH, licht kort toe welke formele organen er binnen de MRDH bestaan en hoe deze zich ten opzichte van elkaar verhouden, met korte uitstapjes naar het reglement van orde van de Adviescommissie EV. De heer Van Buren vraagt of een advies van de Adviescommissie direct naar het Algemeen Bestuur gaat of eerst naar de Bestuurscommissie EV. De heer Van der Knaap geeft aan dat de Bestuurscommissie en het Algemeen Bestuur, in praktijk, gelijktijdig worden geïnformeerd over een advies van de Adviescommissie Er wordt aangegeven dat de Bestuurscommissie minder bekend is bij de gemeenteraadsleden en de vraag is of de werkwijze gelijk is aan de werkwijze van het Dagelijks Bestuur. Dit is het geval geeft de heer Van der Knaap aan. Alle reglementen en instellingsbesluiten zijn in het AB (constituerend beraad MRDH) van 19 december 2014 vastgesteld. Er is een voorstel bijgevoegd over de wijze waarop de vergaderingen van de adviescommissie EV kunnen worden ingericht, alsook waarop de informatievoorziening richting de leden van de adviescommissie vormgegeven kan worden. De heer Van der Knaap geeft aan dat de Adviescommissie gevraagd, maar ook altijd een ongevraagd advies kan geven aan de Bestuurscommissie en het Algemeen Bestuur. Er wordt volgens het instellingsbesluit minimaal 4x per jaar een vergadering bijeen geroepen. De voorgelegde planning is niet in beton gegoten en de Adviescommissie beslist zelf over het aantal vergaderingen en de planning, de voorzitter zal dit ter hand nemen. De agenda en stukken worden minimaal een week voor het overleg verzonden en de vergaderingen zijn openbaar, tenzij anders besloten wordt door de Adviescommissie. De besluiten en notulen van de commissie worden gepubliceerd op de website van de MRDH. Volgens de verordening is de secretaris-generaal van de MRDH de secretaris van de adviescommissie, in de praktijk zal de heer Vokurka deze rol vervullen. De medewerkers bestuurszaken voor Economisch Vestigingsklimaat zijn Kirsten Meijer en Hélène van Rijn. De presentatie wordt door de medewerkers Bestuurszaken per , met de agenda en stukken van de volgende vergadering, nagezonden aan de leden. Gevraagd besluit: In te stemmen met de voorgestelde werkwijze. 2

3 De Adviescommissie besluit om de voorgestelde werkwijze en vergaderplanning te agenderen voor het volgende overleg. De voorzitter roept op om voorstellen in te leveren voor de werkwijze van de Adviescommissie. 4.Werkprogramma Economisch Vestigingsklimaat De heer Vokurka, directeur Economisch Vestigingsklimaat MRDH, geeft een korte introductie van de agenda Economisch Vestigingsklimaat. Het werkprogramma wordt vorm gegeven door de 23 gemeenten en wat zij willen, geeft de heer Vokurka aan. De heer Van Buren geeft aan dat er in eerste instantie een pijler groen was en de duiding van groen van belang is. De heer Vokurka geeft aan dat vanuit Economisch Vestigingsklimaat er naar het economisch belang gekeken wordt van groen. Economisch Vestigingsklimaat is geen onderdeel van de overlegstructuren van de landschapstafels en regiegroep. Voor de uitvoering van projecten wordt samenwerking met de landschapstafels en provincie gezocht. De presentatie wordt door de medewerkers Bestuurszaken per , met de agenda en stukken van de volgende vergadering, nagezonden aan de leden. 5.Metropoolregio in debat De voorzitter, mevrouw Van Eekelen, introduceert de heer Mooren, directeur VNO-NCW West en mevrouw Van Engelshoven, wethouder Den Haag. Aan de hand van de opgehaalde stellingen gaan de heer Mooren en mevrouw Van Engelshoven met leden van de adviescommissie in gesprek over het belang van de samenwerking voor een gezond economisch vestigingsklimaat. Wanneer is voor jou de samenwerking binnen de MRDH succesvol? Wat is de meest spannende ambitie in de agenda EV? Mevrouw Van Engelshoven, voorzitter Bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat, vindt het onbegrijpelijk dat we in deze regio slecht scoren, want de MRHD heeft veel potentie met 3 universiteiten, hoge scholen en kennisinstellingen, met sterke economische clusters. In de basis is de MRDH sterk, met goede merken. In Europa staan we op nr. 27 en in de wereld komt de regio helemaal niet terug. De samenwerking binnen de MRDH is succesvol is als er meer economische groei is en er meer banen komen. De MRDH heeft te weinig innovatie- en concurrentiekracht. Er is teveel bestuurlijke drukte en te weinig samenhang. De uitdaging is om samen te werken, betekenisvolle stappen te zetten en dit bestuurlijk voor elkaar te krijgen. De Bestuurscommissie heeft deze opdracht. Kijk naar iconische investeringskeuzes. De heer Mooren geeft aan dat hij de bestuurlijke samenwerking al een tijd mee maakt. Er is sprake van fragmentatie van initiatieven en bestuurlijke strijd. De prijs hiervan is dat de regio achterloopt bij de wereld en dat scheelt veel banen. VNO-NCW staat achter de MRDH omdat grote stadsregio s belangrijk zijn en alle 23 gemeenten deel nemen. De MRDH is van iedereen, wij is de hele regio, ook ondernemers, inwoners en expats. De tijd dat de overheid de economie van bovenaf kan regelen is voorbij. De overheid faciliteert partnerships met bedrijven en kennisinstellingen (triple helix). Deze samenwerking is cruciaal en dit geldt ook voor samenwerking met de provincie. De tip is om met een gezamenlijke economische agenda te werken en benut het organiserend vermogen van de regio. Deze synergie is belangrijk om niet achter te lopen. 3

4 Een goed beheer van de buitenruimte en het landelijk gebied valt onder het aandachtsgebied van de Adviescommissie Mevrouw Van Engelshoven geeft aan dat het woonklimaat telt voor werknemers. Groene ruimte in samenhang met Economisch Vestigingsklimaat is daarom belangrijkrijk. Voorzieningen in de stad, zoals goede onderwijsvoorzieningen en groene buitenruimte en recreatiemogelijkheden zijn belangrijk. Groen speelt zeker mee, maar het valt onder de provinciale bevoegdheden, maar het is voor EV een asset. In de economische agenda wordt het onderwerp zeker meegenomen. De balans tussen verstedelijking en groen is belangrijk voor recreatie. De heer Mooren merkt op dat er onlangs een gesprek was met de minister en het Rijk en een lobbygroep over de AV. De integrale benadering van dit onderwerp was belangrijk. Central Parc is van belang voor de economie van deze regio. De gouden vierhoek, het maatschappelijk middenveld, is het groen (groene slinger MRDH) in deze regio. De asset is dat burgers in dit gebied kunnen leven, wonen en werken. Dit is uniek voor deze regio en hiermee zet men zich op de kaart. De MRDH zet in op het meer benutten van de agglomeratiekracht van de regio. De woningbouw is daarbij een belangrijk aandachtspunt De heer Mooren geeft aan dat iedereen wil om en in de grote steden wonen. Wat kan in of bij de steden en waar om Vinex-wijken te ontwijken, is de vraag hierbij. Dit is een opgave voor het Rijk. De MRDH gaat niet over wonen. De woningmarkt kijkt echter ook naar de economische ontwikkelingen. Stem meer woningbouw met elkaar af, geeft de heer Mooren aan. Er is nu een scheve situatie, bij bijvoorbeeld Delft. Alle middelen van het Rijk voor woningbouw stoppen. Het succes is te vinden in het samenwerken en het bundelen van gemeentelijke middelen. Het is een regionale uitdaging om te werken aan verbinding van ambtenaren en bestuurders aan de opgaven. Geld is een relatief begrip en werk aan netwerksturen om de opgaven te realiseren, is de mening van de heer Mooren. Mevrouw Van Engelshoven geeft aan dat het onderwerp buiten de scope valt van de Bestuurscommissie en de Adviescommissie. Er is scheefheid in de regio op het gebied van woningbouw. Het geld vanuit het Rijk is op en investeringsmiddelen vallen weg. Belangrijk is de samenwerking tussen gemeenten en andere partijen (provincie, Rijk). Wij willen in de Metropoolregio voor 2,50 op de eerste rang zitten. De heer Van Buren vindt dat EV forse ambities heeft, maar te weinig middelen. Er is een minimale bijdrage om de economie aan te pakken in de regio. Bij regio Eindhoven gaat het dubbele bedrag al naar Brainport. De heer Vokurka geeft aan dat het succes van de MRDH het samenbundelen van gemeente(gelden) is en samenwerking, bijvoorbeeld het betrekken van universiteiten. Verbinding van en aan de gemeenschappelijke doelen is belangrijk en ook netwerksturing. De heer Mooren geeft ook aan dat de investeringen moeten komen uit bedrijven. MRDH moet inzetten op zichtbare resultaten (laaghangend fruit) voor bedrijven en burgers. Een voorbeeld is het fietspadenplan uit Beter Benutten om de grotere woon- en werklocaties met elkaar te verbinden. 4

5 De heer Van Buren merkt op dat het verbeteren van het organiserend vermogen belangrijk is. De heer Mooren merkt nog op dat de wil om te zien in een groter geheel belangrijk is en om gebruik te maken van elkaars sterkte. Belangrijk is om gemeenteraadsleden te betrekken. 6.Vaststellen onderwerpen 2015 Tijdens de adviescommissies is er naast de officiele adviesaanvragen ook andere Economische onderwerpen besproken worden. Voorstel is om dit in de vorm van gesprekstafels te doen. Nadat hierover gesproken is, is besloten in ieder geval de volgende onderwerpen te bespreken: 18 juni: opkomst nieuwe maakindustrie; locatie Rotterdam 24 september: ecologisering van de economie 17 november: economie landelijk gebied/aantrekkelijke metropoolregio De secretaris en voorzitter bekijken per vergadering de agenda. De voorzitter roept op om onderwerpen aan te leveren bij de secretaris. Er wordt nog gekeken naar de planning en het tijdstip van aanvang door bestuursondersteuning omdat 17 november voor veel raadsleden een lastige datum is. 7.Rondvraag en sluiting Er wordt een kort verslag gemaakt van deze bijeenkomst. De voorzitter dankt allen voor hun aanwezigheid en sluit de vergadering. De volgende vergadering van de adviescommissie is op donderdag 18 juni van uur op locatie in Rotterdam 5