4. Toelichting op de procedure en inhoudelijke vragen van dhr. Bovens, gouverneur van de provincie Limburg

Transcriptie

1 NOTULEN van het verhandelde in de openbare raadsvergadering, gehouden ten raadhuize op woensdag 24 oktober 18 om uur. Nr: 18it01472 A G E N D A 1. Opening 2. Vaststelling van de raadsagenda. 3. Toelichting op de profielschets 4. Toelichting op de procedure en inhoudelijke vragen van dhr. Bovens, gouverneur van de provincie Limburg 5. Vaststellen profielschets 6. Vaststellen van de verordening op de vertrouwenscommissie vacature burgemeester Kerkrade, instellen vertrouwenscommissie en benoeming van de leden 7. Sluiting Pagina 1 van 8

2 Aanwezig de leden: Afwezige leden: Wethouders: Voorzitter: Griffier: J.G. Bok, E.C.C.J. Bremen-Munsters. H.G.J. Driessen, M.M.L. Van Drunen, A.M.J. Geers, A. Gramsma, S.H.G. Gorissen, W.J. Heijltjes, H.G. Housen, H.J.G.M. Jacobs, M.A.K.J Laumann, P.G.J. Van der Mierden, A.M.H. Moberts-Lenzen, B.H.J.J. Oerlemans, J.P.M. Paas, M.M.H. Peerboom-Spiertz, J.A. Piefer, J. Roland, J.H. Severins, H. Vleugels en N.I.W Wiertz P.H.M. Boumans, J.P.J. Essers, A. van Horssen, N. Krasovec, J.W.A. Vinders en A.C Wevers H.J. Bejas, L.A. Jongen, J.H. Schlangen, T.W. Weijers en H. Wiermans de heer W.H.H. de Groot mevrouw B.W.E. van der Wijst-Triepels PUNT 1 OPENING De voorzitter opent de bijzondere raadsvergadering en hij heet alle raadsleden, het college, de gouverneur de heer Bovens, en de heren Dolman en Spiertz van zijn kabinet van harte welkom. Er zijn afmeldingen ontvangen van de heren Krasovec, Van Horssen, Boumans, Essers en Vinders en mevrouw Wevers. Hij spreekt vervolgens de inmiddels gebruikelijke overweging uit: 'Aan het begin van deze vergadering, waarin wij samenkomen om de belangen van de gemeente Kerkrade en haar inwoners te dienen, spreken wij de hoop uit dat onze inspanning vrucht zal dragen. Mogen wij kracht en inspiratie putten uit elkanders geloofs- en levensovertuiging, met een juiste waardering voor elkanders mening'. VASTSTELLING VAN DE RAADSAGENDA PUNT 2 De raadsagenda wordt goedgekeurd. PUNT 3 TOELICHTING OP DE PROFIELSCHETS De heer Roland licht de profielschets toe. In de aanloop naar deze raadsvergadering, waarin in het bijzijn van de gouverneur de profielschets zal worden vastgesteld, heeft de raad en met name de vertrouwenscommissie in oprichting een intensief traject doorlopen. Toen een aantal maanden geleden bekend werd dat de burgemeester niet voor herbenoeming in aanmerking wilde komen, is het Seniorenconvent zich gaan verdiepen in alles wat er komt. Er is kennisgenomen van de circulaires en handreikingen op het gebied van benoemingsprocedures voor een burgemeester, er zijn voorbeeldprofielschetsen bekeken en er gesproken over de invulling en samenstelling van de vertrouwenscommissie. In de verschillende fracties is een denkproces in gang gezet over de wensen en verwachtingen voor een nieuwe burgemeester en er is input verzameld. Met ondersteuning van een extern bureau is de daadwerkelijk invulling van de profielschets ter hand genomen. Er is gesproken met de politie Pagina 2 van 8

3 en het Openbaar Ministerie en lokale adviesraden zijn gevraagd om input te geven. Ook het college is vanaf het begin intensief betrokken bij de totstandkoming van de profielschets. Mede ook doordat een afvaardiging vanuit het college in de fase van het opstellen van de profielschets van meet af aan betrokken was. De profielschets is in een aantal intensieve sessies tot stand gekomen en die wordt vanavond aangeboden. Kerkrade is in ontwikkeling, een stad met een aantrekkelijke woon-, werk- en leefomgeving, dat wil Kerkrade blijven en wil daar ook hard voor werken. De nieuwe burgemeester moet daarbij en daarin passen. Kerkrade zoekt een enthousiaste ambassadeur, doortastend in vrijheid en openbare orde en een sociaal en betrokken persoonlijkheid. Hij licht de vier rollen die Kerkrade belangrijk vindt kort toe. Hij of zij is een aanjager van vernieuwingen, de burgemeester moedigt het ingezette vernieuwingsproces verder aan, luistert, moedigt aan en nodigt anderen uit om mee te doen. De burgemeester is een verbinder in de regio met een actieve rol in bestuurlijke en regionale netwerken, ook buiten de landsgrenzen. Hij of zij is ook een doortastend portefeuillehouder OOV, waarin de burgemeester zijn wettelijke bevoegdheden voortvarend ter hand neemt en doortastendheid toont in het bestrijden van onder meer drugscriminaliteit, buurtoverlast een ondermijning. Tenslotte heeft hij of zij een oprecht sociaal gezicht, is zichtbaar en benaderbaar in en buiten de stad met een proactieve opstelling en een open uitstraling. Er is nadrukkelijk getracht de Kerkraadse cultuur en couleure locale te verwerken in het stuk dat wordt aangeboden. Het moet een burgemeester worden die past binnen Kerkrade en die zich goed voelt in Kerkrade, met een grote betrokkenheid en gevoel voor wat Kerkrade eigen is. PUNT 4 TOELICHTING OP DE PROCEDURE EN INHOUDELIJKE VRAGEN VAN DHR. BOVENS, GOUVERNEUR VAN DE PROVINCIE LIMBURG De heer Bovens geeft uitleg over de profielschets. Het is goed de profielschets nog wat nader te duiden omdat de ervaring leert dat kandidaten die op deze functie gaan solliciteren deze vergadering nakijken of naluisteren. Alles wat er vandaag wordt gezegd over zo'n profielschets geeft wat kleur aan wat vervolgens op papier komt. Dat wil niet zeggen dat wat er staat niet duidelijk is, hij is ook mooi vormgegeven en in goede en heldere taal geschreven, maar toen hij net enkele mensen een hand gaf, zeiden al zes mensen dat zij aan het profiel voldoen en zouden kunnen solliciteren. Dat werd waarschijnlijk grappenderwijs gezegd, maar het klopt. Het profiel is nog wat breed en hij probeert met een aantal vragen wat helderheid en nadere duiding te krijgen. Wat er nu in staat is wel goed en de tekst hoeft niet worden aangepast, maar wat vandaag wordt gezegd wordt aan de tekst toegevoegd in woord en geluid. De kandidaten komen eerst schriftelijk bij hem binnen en daarna gaat hij met een aantal mensen in gesprek. Hij vraagt dan: waarom val je nu op Kerkrade, wat spreekt je precies aan? Het is dan goed dat de juiste toon wordt getroffen en dat de mensen de juiste keuze maken. De raad selecteert een burgemeester, maar omgekeerd selecteert een burgemeesterskandidaat ook deze stad, die gaat heel bewust kiezen om hier en niet elders in het land burgemeester te worden. Hoe meer duidelijkheid er is, hoe beter dat is. Al in de eerste passage van de profielschets gaat het over het ambt en wordt het wordt 'integriteit' genoemd. Daar complimenteert hij de raad mee. Hij is voorstander van aandacht voor integriteit en dat staat goed bovenaan. Daarna volgt een aantal alinea's waarover hij wat vragen heeft. Hij begrijpt dat wordt gezocht naar een aanjager van vernieuwingen omdat Kerkrade geen burgemeester wil die alleen op de winkel past en alles bij het oude laat, maar dit kan iets scherper worden geformuleerd. Wat moet worden vernieuwd kan in het proces zijn. Kerkrade heeft net een aantal grote operaties achter de rug of die zijn in afronding, zoals het Centrumplan, de Cultuurcluster en de wijk Heilust en de vraag is of de burgemeester daarmee moet doorgaan of dat hij of zij nieuwe zaken op de agenda zet. Het is ook mogelijk dat de raad bedoelt Pagina 3 van 8

4 vernieuwing in hoe de raad met elkaar en met de burger omgaat. Hij wil graag weten op welk terrein moet worden vernieuwd: wat moet blijven en wat moet worden vernieuwd? Verder gaat het in de profielschets over verbinden in de regio. In de conceptteksten ontbrak het woord 'Parkstad Limburg' en dat staat er nu wel in. In deze passage wordt gerept over verbindingen leggen met de regio, met Limburg, met Nederland en met het buitenland, maar in de bijlage waarin Kerkrade wordt neergezet als een aantrekkelijke stad om te beleven, lijkt het of Kerkrade op een eiland is en of er naast deze hemel in Kerkrade niets meer is. Hij ziet ook graag daar duiding van waar de verbinding met name wordt gelegd. Bijvoorbeeld IBA wordt niet genoemd, wel het buitenland en de gemeente, maar ook Eurode of Herzogenrath had kunnen worden genoemd. Hij wil graag weten waar de meeste nadruk op wordt gelegd. Kerkrade is best ambitieus en de ambitie zou ook kunnen zijn om op een bepaald aantal terreinen een leidende rol in de regio te spelen of juist niet. Het gaat ook over de doortastende portefeuillehouder OOV en dat spreekt hem zonder meer aan, maar hij wil de indruk voor de buitenwereld wegnemen dat Kerkrade een groot OOV-probleem zou hebben. Zoals in iedere stad is dat er en het moet een burgemeester zijn die daar affiniteiten mee heeft, maar hij wil voorkomen dat mensen denken dat er in Kerkrade van alles aan de hand is. Er is van alles aan de hand, maar niet meer dan in andere gemeenten. Kerkrade is geen grote gemeente waar een grote crime fighter of een sheriff uit het land moet komen om de zaak te leiden. 'Een oprecht sociaal gezicht' spreekt hem ook erg aan, zeker als het gaat over gevoel voor Kerkrade hebben, de taal, het dialect, en daar wordt terecht aandacht wordt gevraagd. Hij mist in de vier punten samen, openbare orde, het sociale gezicht, de positie in de regio en de ambitie die daar al dan niet uit spreekt, maar ook het aanjagen van vernieuwingen, in het laatste deel van de profielschets iets over of het iemand moet zijn met bestuurlijke ervaring, een zij-instromer of iemand die al gemeentelijke ervaring heeft. Er wordt terecht niets gezegd over man of vrouw en dat hoeft ook niet, maar kan het een beginnende burgemeester zijn, een dertiger die met ambitie aan de slag gaat of heeft de gemeente liever iemand in de categorie tot 50 jaar? Er wordt gezegd dat het iemand moet zijn die de volle zes jaar kan volmaken en misschien langer en dat betekent dat de leeftijdsgrens in ieder geval onder 64 jaar ligt. Hij vraagt of daar beelden voor zijn of dat het niet uitmaakt. Kan de bestuurlijke ervaring ook in een maatschappelijke organisatie, zoals een ziekenhuis, een onderwijsinstelling, het leger of anderszins, zijn opgedaan of is het bestuurlijke ervaring in gemeenteland? Er staat erg veel in deze profielschets, maar een aantal zaken kan iets duidelijker worden gemaakt. De profielschets is belangrijk als de vertrouwenscommissie de kandidaten ziet. Hij noemt een gemeente in het noorden van Limburg als voorbeeld. Daar stond in de profielschets dat een zij-instromer zeer welkom zou zijn, dus iemand van buiten de politiek, van buiten de rechtstreekse bestuurlijke ervaring en dat werd de burgemeester van Zwijndrecht uiteindelijk. Een profielschets kan dus wel relatief zijn, maar aan de andere kant zijn er wel degelijk beelden bij een profielschets. Pas als de vertrouwenscommissie de kandidaten echt ziet, gaat zo'n proces leven, dan gaan bijvoorbeeld personality, enthousiasme en verbale kwaliteiten een rol spelen. Het is gebruikelijk dat hij de voorselectie doet, hij selecteert de brieven en consulteert collega's in het land om zoveel mogelijk informatie over de kandidaten te verzamelen. Hij legt die naast de profielschets en hij probeert binnen die profielschets een zo gemêleerd mogelijke voorselectie te maken. Als hij twintig kandidaten zou hebben, komt hij niet met een mandje van zes mannelijke wethouders van 50 van één politieke partij, maar hij probeert altijd een mandje samen te stellen met mannen en vrouwen van verschillende politieke kleuren en achtergronden, zodat er iets is te kiezen. Dat maakt het proces in de vertrouwenscommissie leuker en de keuze een stuk bewuster. Hij voert meestal tien tot twaalf gesprekken per procedure en er worden ook inlichtingen ingewonnen over de andere kandidaten. De mensen die op gesprek komen, hebben zich daar goed op voorbereid en hebben allemaal maar één droom, namelijk burgemeester van Kerkrade worden. Dat is al een heel motiverend gebeuren en dat zal voor de vertrouwenscommissie ook een erg motiverend verhaal zijn; al deze mensen tegenkomen hier heel graag hier het burgemeestersambt willen vervullen. Het is daarom goed dat de Pagina 4 van 8

5 mensen hele bewuste keuze maken en er niet na één of twee jaar achter komen: bedoelden ze dat? Hadden ze dat maar van tevoren verteld, dan had ik niet gesolliciteerd. 5 De heer Geers spreekt zijn complimenten uit voor de manier waarop de werkgroep de profielschets heeft opgesteld, dat was zeer constructief en zeer prettig. De profielschets weerspiegelt voor een groot deel wat Burgerbelangen zoekt en hoe Kerkrade eruitziet, daar staat Burgerbelangen volledig achter. De gouverneur vraagt wat wordt bedoeld met 'een aanjager van vernieuwingen'. Er wordt niet iemand gezocht die op de winkel past, niet iemand die de interne processen gaat verbeteren, maar iemand die naar buiten toe naar kansen gaat zoeken, bijvoorbeeld in het toerisme. De gouverneur merkte terecht op dat bij verbinden in de regio meer speelt dan in de profielschets staat, zoals IBA, Parkstad en Eurode, maar ook de provincie, de landelijke overheid en Europa. Er wordt gekeken naar een burgemeester die kansen zoekt en die verzilvert in de regio, in de breedste zin van het woord. Hij onderschrijft de opmerking over OOV volledig. Het is in Kerkrade zeker geen wildwesten waar een sheriff nodig is, maar er is wel een aantal problemen en als zich problemen voordoen, moet een burgemeester daar wel sterk tegen optreden. Het gaat voornamelijk om de geschiktheid van de burgemeester, waarbij het er in principe niet toe doet hoe oud hij of zij is en waar ervaring is opgedaan. Er wordt gekeken naar het charisma en de manier waarop hij of zij als persoon aan de profielschets voldoet en het is de bedoeling dat er een volledige periode wordt volgemaakt. Hij hoopt dat veel mensen op de vacature reageren. De heer Van Drunen complimenteert de werkgroep ook. Hij onderstreept wat de heer Geers zei met betrekking tot het woord 'vernieuwer', het moet niet iemand zijn die alleen op de winkel past. De heer Som is ook een vernieuwer, hij had echt de drang om iets te maken van dat kleine ingeslapen mijnwerkersstadje. Er wordt gezocht naar een burgemeester die daarop voortborduurt. Het moet iemand zijn met een sociaal gezicht, er wonen erg veel ouderen in Kerkrade en het moet een verbinder zijn voor de mensen in de stad. De verschillen lijken erg groot, Kerkrade groeit, vernieuwt en is zichzelf aan het uitvinden, maar het is ook een stad met erg veel sociale problemen en daarin moeten stappen worden gezet. Hij hoopt op een burgemeester die ook de wijk ingaat en die contact zoekt met de mensen die achterblijven. Kerkrade is geen criminele stad, maar ligt wel in het grensgebied en in sommige wijken is de drugsproblematiek wel enorm. Hij hoopt met het oog op coffeeshops, het tegenhouden van buitenlanders etc. op een pragmatische burgemeester. De burgemeester van Maastricht was in dit opzicht pragmatischconservatief en Kerkrade zoekt een burgemeester die met een frisse blik deze weg weer gaat volgen. De nieuwe burgemeester moet ook bestuurlijke ervaring hebben en het moet niet iemand zijn die net begint, maar ook niet iemand die na één periode of de helft van een periode stopt. Kerkrade is gewend dat burgemeesters wat langer blijven omdat het zo'n leuke stad is. De heer Paas vindt ook dat de profielschets er goed uitziet. De koempelmentaliteit is er bewust uitgehaald omdat je niet in het verleden moet blijven hangen. Het was een erg belangrijke periode waarvan de sociale en maatschappelijke gevolgen nog voelbaar zijn, maar je moet vooruitkijken en daarom moet er een vernieuwer komen om kansen die zich voordoen te pakken. Daarnaast moet die vernieuwer een visie op de toekomst hebben, het moet niet iemand zijn die in het verleden blijft hangen: ik pas op de winkel en als we de zaak van 1 januari tot 31 december rustig houden, is het prima. Er moet wel iets van uitgaan. Hij vindt ook bestuurlijke ervaring zeer belangrijk en hij geeft zelf de voorkeur aan een burgemeester van tussen de en 50 jaar om schwung in de organisatie te brengen. Het is in een gemeente die toch met wat sociale problemen kampt belangrijk dat er een jonge burgemeester komt die de zaak in beweging brengt. Persoonlijk vindt hij dat de nieuwe burgemeester ook goed moet beseffen dat Kerkrade af moet van het Calimero-idee: wij zijn altijd klein en we roepen alleen maar naar Den Haag 'helpt ons'. Het is fijn dat dit gebeurt, maar daarnaast heeft Kerkrade ook zelf een verantwoordelijkheid. Hij vindt dat Kerkrade Pagina 5 van 8

6 zelf de schouders eronder moeten zetten en als het echt misgaat bijvoorbeeld bij de provincie of het rijk moet aankloppen. 5 Mevrouw Bremen vindt dat Kerkrade de laatste jaren al vernieuwend bezig was. De vernieuwing is niet gericht op bepaalde onderdelen in de stad, maar op het vernieuwend denken van de persoon, met frisse ideeën. Enkele hot items die goed onder de aandacht moeten blijven, zijn de economie, de vergrijzing en de krimp. In dat kader kan nog best een aantal zaken vernieuwend worden opgepakt. In het kader van de Parkstadsamenwerking is een stuk ervaring als bestuurder mooi meegenomen, maar ze wil andere niet uitsluiten. Een andere spagaat waarmee Kerkrade te maken heeft, is de kloof tussen de verschillende bevolkingslagen. Het moet daarom iemand zijn die daar heel flexibel mee kan omgaan. Kerkrade is een zelfstandige gemeente en in het kader van de samenwerking is het credo: lokaal wat kan en samen wat moet. De nieuwe burgemeester hoeft daarin niet per se een leidende rol in te nemen, maar wel een duidelijke positie in het samenwerkingsverband. Hij of zij moet zijn mannetje of vrouwtje kunnen staan. De heer Roland merkt op dat Kerkrade is vernieuwd met o.a. een nieuw centrum en de Hub, maar dat dit ook heel veel nieuwe kansen biedt waar de burgemeester oog voor moet hebben. Hij of zij moet die kansen zien en die vernieuwing aanpakken om nog meer te betekenen in deze stad. Het maakt Ons Kerkrade niet uit of de nieuwe burgemeester een jonge burgemeester of de burgemeester van een andere stad is, maar hij wil zeker geen burgemeester die Kerkrade als springplank gebruikt en na twee jaar afscheid neemt. Verder is het erg belangrijk dat de burgemeester zich in Kerkrade vestigt. Mevrouw Laumann is er trots op dat er in zeer korte tijd een profielschets is opgezet. Ze is het ermee eens dat de nieuwe burgemeester een aanjager van vernieuwing moet zijn en dat betekent niet alleen vernieuwing van gebouwen of van een stad op zich, maar ook van de cultuur in de stad en de onderlinge omgang. In Kerkrade is het inderdaad geen wildwest, maar er zijn wel flinke problemen. De grensgemeenten hebben heel andere problematiek dan andere steden en de nieuwe burgemeester moet zich daar wel bewust van zijn. De SP vindt de leeftijd en het geslacht van iemand en zijn of haar ervaring niet belangrijk, ze denkt dat de gesprekken moeten uitwijzen wie het wordt. Ze vindt aandacht voor de sociaal zwakkere mensen in de stad wel belangrijk, zij moeten het financieel kunnen rooien. Verder hoopt ze dat de nieuwe burgemeester zich zal thuisvoelen in het mooie Kerkrade. De heer Wiertz complimenteert de werkgroep ook met de opgestelde profielschets. Hij sluit zich aan bij de woorden van de voorgaande sprekers. Hij ziet wel graag bestuurlijke ervaring en wil dat de nieuwe burgemeester in ieder geval één termijn uitzit. De heer Driessen zoekt ook een doener die ook kansen wil benutten, daarvoor moet iemand langer zitten om aan project te kunnen bouwen om resultaten te krijgen. Hij zoekt iemand die niet wordt doorgeschoven uit de landelijke politiek als beloning, maar hij of zij moet oprecht voor Kerkrade kiezen om daar iets te gaan doen. Verder is het belangrijk dat iemand een zakelijke kijk heeft en ook eens out of de box denkt. Iemand moet daarvoor wel ervaring hebben en dat kan in de politiek, het bedrijfsleven, een andere instelling of een combinatie daarvan zijn. Daardoor kunnen kansen worden benut, zeker wat werkgelegenheid betreft, omdat daarmee veel mensen uit een sociaal isolement komen, maar dit biedt het bedrijfsleven in Kerkrade ook de kans om te groeien, waardoor het besteedbaar inkomen voor de Kerkradenaar stijgt en Kerkrade ook op dit punt bloeit. De heer Bovens bedankt aanwezigen voor alle opmerkingen. De antwoorden zijn niet goed of slecht, alles wat de raad bijdraagt aan de inkleuring van de profielschets helpt, zelfs tegenstrijdige dingen over Pagina 6 van 8

7 ervaring en leeftijd omdat het recht doet aan wat er al in de profielschets staat. Het verdient inderdaad alle complimenten dat het een goed proces was. Hij hoorde termen die zo aan de profielschets kunnen worden toegevoegd, zoals zelfbewustzijn, ambitie, doener en dat de burgemeester zich in deze gemeenschap moet thuis voelen en er voor alle mensen in deze gemeenschap zijn. Voor dat laatste moet de actieradius meer dan enkele jaren zijn en hij denkt dat het geen enkel probleem is om het zeker langer dan zes jaar vol te houden. Het maakt niet veel uit of het een jongere burgemeester wordt, een dertiger kan tegenwoordig al heel erg veel ervaring in allerlei functies hebben opgedaan. Kerkrade meer is dan Kerkrade zelf, Kerkrade is net zo'n mooie stad omdat hij in een internationale regio ligt die samen vooruit wil en die goed kan samenwerken zowel in Parkstad als in de provincie, maar ook over de grenzen heen. Hij gaat aan de slag met de profielschets, op 1 november wordt de vacature in de Staatscourant gepubliceerd. Hij roept iedereen op te solliciteren en de raad kan daaraan bijdragen door in het eigen netwerk bekend te maken dat deze vacature er is, zodat zoveel mogelijk mensen kunnen solliciteren. Op dit moment zijn er veel functies vrij en het is daarom belangrijk dat kandidaten ook op de gemeente Kerkrade worden geattendeerd. Hij spreekt de hoop uit dat Kerkrade het record zet dat nu staat op 42 brieven voor een gemeente in Limburg. Hij gaat ervan uit dat Kerkrade zo mooi is dat het er meer worden. Op 21 november moeten de brieven binnen zijn, waarna hij en zijn kabinet in januari 19 aan de voorselectie beginnen. Eind januari begin februari ontvangt hij de vertrouwenscommissie op het gouvernement die dan inzage krijgt in alle kandidaten die hebben gesolliciteerd, waarbij hij aangeeft welke kandidaten naar zijn mening geschikt zijn om Kerkrade te besturen. De vertrouwenscommissie kan mensen toevoegen uit de sollicitaties die hij niet heeft geselecteerd of kandidaten uit de selectie halen. In de selectie maakt hij een driedeling: kandidaten die niet geschikt zijn, kandidaten die wel geschikt zijn en een tussencategorie. De vertrouwenscommissie gaat vervolgens met zes, zeven of acht kandidaten in gesprek. Hij overlegt nog met de vertrouwenscommissie over of dit voor of na de carnaval gebeurt, maar rond die tijd is de selectie klaar, Dan krijgt de raad het verslag van de vertrouwenscommissie en vindt er een bijzondere raadsvergadering plaats over de voordracht. Deze voordracht gaat via hem naar de minister van Binnenlandse Zaken, die er drie tot vier weken de tijd voor neemt. De kandidaat kan dan ongeveer op 1 juni 19 beginnen en als dat niet lukt vanwege opzegtermijnen, blijft Jos Som nog een paar maanden. De vertrouwenscommissie heeft volstrekte geheimhouding, zelfs echtgenoten of kinderen mogen niet worden geïnformeerd. Hij bedankt nogmaals de commissie en de gemeenteraad voor de constructieve bijdragen aan dit debat. Ten slotte roept hij iedereen op te solliciteren op deze prachtige stad Kerkrade. Hij hoopt de profielschets snel te mogen ontvangen. PUNT 5 VASTSTELLEN PROFIELSCHETS Het ontwerpbesluit wordt zonder nader beraad en zonder hoofdelijke stemming aangenomen. De voorzitter overhandigt de profielschets aan de gouverneur. PUNT 6 VASTSTELLEN VAN DE VERORDENING OP DE VERTROUWENSCOMMISSIE VACATURE BURGEMEESTER KERKRADE, INSTELLEN VERTROUWENSCOMMISSIE EN BENOEMING VAN DE LEDEN Pagina 7 van 8

8 Het ontwerpbesluit wordt zonder nader beraad en zonder hoofdelijke stemming aangenomen. 5 SLUITING PUNT 7 De voorzitter bedankt de heer Bovens en zijn kabinet voor hun komsten hij wenst iedereen veel succes toe bij het zoeken naar een geschikte nieuwe burgemeester voor Kerkrade. Hij sluit de vergadering. Aldus vastgesteld door de raad van de gemeente Kerkrade in zijn openbare vergadering van 28 november 18. De raad voornoemd, De voorzitter, De griffier, Pagina 8 van 8