Verslag van de zi5ngsperiode 2009 & 2010

Transcriptie

1 Centrale OndernemingsRaad S#ch#ng FOM Verslag van de zi5ngsperiode 2009 & 2010 COR- FOM Postbus GA Tel.:

2

3 Colofon Samenstelling en redactie: Ruth Buning, Niels Laurens en Ineke van der Vegt. Voor vragen en/of opmerkingen over deze uitgave of voor meer informatie kunt u contact opnemen met de ambtelijk secretaris van de COR via cor@fom.nl of kunt u terecht op de website: 2

4 Voorwoord Beste collega, De Centrale Ondernemingsraad (COR) van de stichting FOM van 2009 en 2010 heeft een zeer bewogen zitting achter de rug. In dit zittingsverslag presenteert de COR de resultaten van de afgelopen periode en vindt u een samenvatting van de behandelde zaken. De COR bestaat uit vijftien gekozen leden uit alle hoeken van de organisatie en vertegenwoordigt de werknemers bij zowel bestuurlijke als personele besluiten, door direct in gesprek te treden met de directeur van FOM. FOM moet de COR om instemming vragen voordat bepaalde regelingen op het gebied van werktijden, veiligheid, gezondheid, welzijn en ziekteverzuim kunnen worden ingevoerd of gewijzigd. Daarnaast heeft de COR adviesrecht bij belangrijke besluiten over onder meer financiële en organisatorische zaken. De afgelopen zitting van de COR is getekend door twee grote veranderingen binnen FOM. Allereerst was er de komst van de nieuwe directeur in 2009, dhr. Van Saarloos. Vervolgens kwam begin 2010 het plan van het Uitvoerend Bestuur om het FOM instituut Rijnhuizen te verhuizen. Deze twee gebeurtenissen zullen ook de komende tijd een grote invloed hebben op de stichting FOM en op al haar werknemers. Verder is er ook met succes onderhandeld over de uitvoeringsregelingen (UVR) en is er een begin gemaakt met het bespreken van de posities van postdocs binnen FOM. Ik hoop dat dit verslag u een beeld geeft van de werkzaamheden en resultaten van de COR in de periode 2009 en Daarnaast zijn de verslagen van de ondernemingsraden van de FOMinstituten en het FOM bureau in verkorte versie opgenomen in dit verslag. Tot slot wil ik u er op wijzen dat u het werk van de huidige COR kunt volgen via Met vriendelijke groet, Niels Laurens Voorzitter COR 2009 en

5 4

6 Inhoudsopgave Voorwoord...3 Adviesaanvragen...6 Benoeming waarnemend directeur FOM: dhr. H. van Vuren...6 Benoeming nieuwe directeur FOM: dhr. W. van Saarloos...6 Verplaatsing van het FOM instituut Rijnhuizen naar de campus van Universiteit Eindhoven..6 Verhuizing GUTHz (FELIX/Felice) naar de Radboud Universiteit Nijmegen...7 Instemmingsverzoeken...7 Uitvoeringsregelingen Aanstellingsbeleid postdocs...7 Aanpassing sollicitatiecode...8 Octrooibonusregeling...8 Arbojaarplan 2009 en Procedure veiligheid en milieu bij nieuwe wetenschappelijke projecten...8 Arbocatalogus Verbeterd formulier FUBE en actualiseren UR Uitbreiding verkoop verlofuren 2010 en 2011 via Arbeidsvoorwaarden op Maat (AVOM)...9 Herziening pensioenreglement Centraal Beheer...9 Overige Onderwerpen...10 Strategisch Plan :...10 Promotierendement oio s...10 Arbolunches...10 Digitalisering personeelsbeleid...10 Nieuwe Voorzitter Centrale Klachtadviescommissie...10 COR intern en contact met de achterban...11 Verslag ondernemingsraad AMOLF...12 Verslag ondernemingsraad Nikhef 2009 en Verslag ondernemingraad Rijnhuizen 2009 en Verslag ondernemingsraad FOM bureau 2009 en Leden COR en Ambtelijk Secretaris 2009 en Leden ondernemingsraden

7 Adviesaanvragen Voor het doorvoeren van onder meer belangrijke financiële en organisatorische veranderingen is het wettelijk verplicht voor de directeur van FOM om advies te vragen aan de COR. Het geven van een advies omvat meer dan alleen een simpel ja of nee. Door in gesprek te gaan over het geplande voorstel kan de COR meedenken en helpen met het verbeteren van de geplande veranderingen. Hieronder vindt u de samenvatting van de ontvangen adviesaanvragen in de periode 2009 en Benoeming waarnemend directeur FOM: dhr. H. van Vuren De COR heeft positief geadviseerd over het voorgenomen besluit om de plaatsvervanger van de directeur, dhr. H. G. van Vuren, te benoemen tot waarnemend directeur van de stichting FOM, na het vertrek van dhr. K.H. Chang per 1 juli Benoeming nieuwe directeur FOM: dhr. W. van Saarloos De COR heeft zich actief opgesteld bij de werving en selectie van een nieuwe directeur van FOM. De voorzitter van de COR is uitgenodigd om als waarnemer deel te nemen in de benoemingsadviescommissie (BAC). Na een verkennend gesprek van de COR met dhr. Van Saarloos heeft de COR positief advies gegeven op 11 augustus Verplaatsing van het FOM instituut Rijnhuizen naar de campus van Universiteit Eindhoven In de eerste weken van 2010 werden vanuit FOM plannen ontvouwd om het FOM instituut voor plasmafysica Rijnhuizen, middels een herpositionering, tot een FOM instituut voor funderend energieonderzoek te maken. Daarbij was verplaatsing naar een universitaire campus aan de orde. Na biedingen van diverse universiteiten is door FOM gekozen voor relocatie naar de campus van de TU Eindhoven. In februari 2010 is door de COR de Commissie Relocatie Rijnhuizen (CRR) ingesteld om de verwachte adviesaanvragen over de relocatie van Rijnhuizen voor te bereiden. Deze commissie bestaat uit drie COR leden en drie leden van de lokale ondernemingsraad van Rijnhuizen (ORR) en is ingesteld voor de periode die reikt tot het moment dat het volledige instituut is verhuisd. De eerste adviesaanvragen werden door de COR als onvolledig gezien. Nadat meer duidelijkheid was verkregen over de financiering en er een Rechtspositioneel Arbeidsvoorwaarden Plan (RAP) was opgesteld met de vakbonden, is in november 2010 een completering van de adviesaanvraag aangeleverd door dhr. Van Saarloos. De COR heeft op 10 december schriftelijk advies uitgebracht. Het advies luidt dat het voorgenomen besluit tot relocatie doorgezet kan worden met daarbij enkele expliciete voorbehouden (onder andere ten aanzien van de financiering). Dhr. Van Saarloos heeft in zijn antwoord op het advies van de COR (brief 17 december 2010) aangegeven de voorbehouden te begrijpen en te respecteren. 6

8 Verhuizing GUTHz (FELIX/Felice) naar de Radboud Universiteit Nijmegen Tijdens het verkennen van de mogelijkheden voor relocatie van het instituut voor plasmafysica Rijnhuizen begin 2010, heeft FOM het voorgenomen besluit genomen om de afdeling GUTHz (FELIX/Felice) af te splitsen en onder te brengen bij de Radboud Universiteit Nijmegen. Na overleg met dhr. Van Saarloos over de adviesaanvraag in april 2010 is afgesproken dat FOM met een herziene adviesaanvraag komt. In december 2010 is er in samenwerking met de vakbonden een Rechtspositioneel Arbeidsvoorwaarden Plan (RAP) opgesteld voor de afdeling GUTHz. De verwachting is dat de COR begin 2011 een nieuwe adviesaanvraag zal ontvangen. Instemmingsverzoeken Voordat bepaalde regelingen op het gebied van werktijden, veiligheid, gezondheid, welzijn en ziekteverzuim kunnen worden ingevoerd of gewijzigd, moet de directeur van FOM om instemming van de COR vragen. De COR heeft de afgelopen periode de volgende instemmingsverzoeken behandeld: Uitvoeringsregelingen In 2009 zijn er onderhandelingen gevoerd tussen FOM en de COR over nieuwe uitvoeringsregelingen (UVR) die lopen van 1 december 2009 tot Hierin staan de regelingen voor de FOM werknemers die buiten de CAO vallen (kostenvergoedingen, verlof, pensioenen, klachtenregeling etc.). Om de wensen van de werknemers die de COR vertegenwoordigt goed in beeld te brengen, heeft de COR eerst een enquête gehouden over de kwaliteit van de huidige regelingen en wat daarin verbeterd zou kunnen worden (steekproef onder FOM werknemers). In december 2009 is ingestemd met de uiteindelijke tekst naar algehele tevredenheid van de COR. Op aandringen van de COR zijn de Uitvoeringsregelingen ook in het Engels vertaald. Na verloop van tijd bleek dat de veranderde vergoeding voor woon werkverkeer (niet meer per afstandscategorie, maar een bedrag per kilometer) verwarrend was voor werknemers. In overleg met FOM is besloten om de uitvoeringsregeling (UR 3) te verduidelijken. Aanstellingsbeleid postdocs De aanstellingsvoorwaarden voor postdocs binnen FOM staan al sinds 2006 ter discussie. Het gaat hierbij om de zogenoemde buitenlandclausule, die stelt dat in Nederland gepromoveerden niet aansluitend een postdocplaats bij FOM kunnen krijgen. De buitenlandclausule werd in 2008 door de Commissie Gelijke Behandeling als ongeoorloofd bestempeld. FOM en de COR zijn het erover eens dat de toegevoegde waarde voor wetenschappelijk onderzoek prevaleert boven andere aanstellingseisen, maar FOM wil buitenlandervaring niet als aanstellingseis schrappen. Uiteindelijk heeft de COR ingestemd met een iets versoepelde eis: relevante werkervaring in een onderzoeksinstelling buiten Nederland. Hierbij is werkervaring die oio's in het buitenland hebben opgedaan ook relevant. FOM heeft hierbij nadrukkelijk toegezegd dat er in het voorjaar van 2011 samen met de COR opnieuw wordt gekeken naar de positie en aanstellingsregelingen voor postdocs. 7

9 Aanpassing sollicitatiecode In december 2009 is instemming gevraagd met een aanpassing van de sollicitatiecode van FOM. FOM volgt de sollicitatiecode van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling (NVP). Deze sollicitatiecode bevat basisregels die arbeidsorganisaties en sollicitanten naar het oordeel van de NVP in acht behoren te nemen bij de werving en selectie ter vervulling van vacatures. Deze code is aangepast om ook de nieuwe media een plaats erin te geven. De COR heeft ingestemd met de gewijzigde code, na enkele aanvullingen vanuit de COR. Octrooibonusregeling In het kader van valorisatie van wetenschappelijk onderzoek heeft FOM begin 2009 een zogenoemde octrooibonusregeling ter instemming voorgelegd aan de COR. In deze regeling is omlijnd hoe te handelen in geval van buitengewone exploitatie inkomsten na een octrooiaanvraag. Als buitengewoon wordt hier bedoeld meer dan k 100, na aftrek van gemaakte kosten. De regeling houdt in dat aan werknemer(s) een eenmalige bonus van één tot drie maandsalarissen kan worden uitgekeerd. De COR heeft ingestemd met de octrooibonusregeling na toevoeging van de volgende twee punten: alle baten voortkomend uit een octrooi / kennishandel komen voor 100% ten goede aan het onderzoek binnen de groep waar de octrooiaanvraag uit voortkomt; voor maatwerk bij langjarige, buitengewoon hoge exploitatieopbrengsten is ook ruimte ingebouwd. Arbojaarplan 2009 en 2010 De COR krijgt elk voorjaar het verzoek om in te stemmen met het Arbojaarplan van FOM. In 2010 is het accent binnen het arbobeleid verschoven van curatief naar preventief. Dat wil zeggen dat de nadruk ligt op het voorkomen van fouten en ongevallen. Ook wil FOM de weerstand tegen het melden van (bijna )ongevallen en fouten wegnemen, zodat er een cultuur ontstaat waarin men wil leren van fouten. De COR heeft ingestemd met zowel het Arbojaarplan 2009 als Procedure veiligheid en milieu bij nieuwe wetenschappelijke projecten De COR heeft ingestemd met een nieuwe arboprocedure: veiligheid en milieu bij nieuwe wetenschappelijke projecten, die bedoeld is om in een vroeg stadium van een (middel)groot wetenschappelijk project arbo en milieuaspecten te beoordelen, nog voordat de daadwerkelijke werkzaamheden plaatsvinden. Voorheen werden vooral risico s pas geanalyseerd als de projecten al draaiden. Arbocatalogus 2009 De Arbocatalogus is een document waarin het beleid van FOM op het gebied van arbeidsomstandigheden wordt beschreven. Het is een vertaling van de arbowetgeving naar de praktijk bij FOM en wordt in overeenstemming met de COR vastgesteld. In 2009 is het onderdeel organisatie van de bedrijfshulpverlening besproken en de brochure voor werknemers over (seksuele) intimidatie, agressie en geweld, pesten en werkdruk aan de COR ter instemming voorgelegd. De COR was hier erg tevreden over en heeft ermee ingestemd. 8

10 Verbeterd formulier FUBE en actualiseren UR 14 Er zijn in overleg met de COR nieuwe formulieren voor de functionerings en beoordelingsgesprekken (FUBE) en het professioneel ontwikkelingsplan opgesteld. De voornaamste wijzigingen omvatten een verbeterde structuur en meer plaats voor visie en verantwoordelijkheid van de werknemer. De tekst van uitvoeringsregeling (UR) 14 is overeenkomstig aangepast. Uitbreiding verkoop verlofuren 2010 en 2011 via Arbeidsvoorwaarden op Maat (AVOM) FOM medewerkers kunnen jaarlijks een aantal vakantie /verlofuren verkopen waarbij het resulterende bedrag als bruto salaris uitbetaald wordt. Het aantal te verkopen uren is begrensd op 80 uur, maar kan door FOM uitgebreid worden naar 120 uur. De COR heeft ingestemd met het voorstel om het maximaal aantal te verkopen vakantieuren van 80 naar 120 uur te verhogen voor zowel 2010 als Herziening pensioenreglement Centraal Beheer Voor FOM werknemers die voor 1977 in dienst van FOM waren is een gedeelte van het pensioen verzekerd bij Centraal Beheer (CB). In 2008 is al ingestemd met een aangepast pensioenreglement voor deze groep, wat nodig was vanwege de nieuwe pensioenwet. In 2009 heeft de COR van FOM een addendum van CB ontvangen waarin de aanpassingen worden beschreven. De 35 oud medewerkers van voor 1977 die al gepensioneerd zijn, moesten gecompenseerd worden voor de verkeerd berekende franchise. FOM heeft voorgesteld om elke gepensioneerde een maatoplossing aan te bieden. De COR heeft na een compromis bereikt te hebben over de te hanteren levensverwachting met het voorstel ingestemd. 9

11 Overige Onderwerpen Naast de advies en instemmingsverzoeken heeft de COR de volgende onderwerpen aangepakt: Strategisch Plan : FOM en het Gebiedsbestuur natuurkunde (NWO), samen FOM/N, hebben een nieuw strategisch plan ontwikkeld voor de periode In april 2010 vond hierover een tweedaags Strategisch Overleg met Externe Stakeholders (SOEST) plaats met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, werkgroepleiders en sleutelfiguren binnen de natuurkunde. Hierbij waren ook twee afgevaardigden van de COR aanwezig en de voorzitter van de lokale ondernemingsraad Rijnhuizen was aanwezig bij het energiegedeelte. De directeur van FOM heeft in het najaar van 2010 zijn gebruikelijke ronde langs de instituten en universitaire werkgroepen gemaakt om het Strategisch Plan toe te lichten. Promotierendement oio s De promotieduur en het promotierendement zijn onderwerpen die door FOM en de COR gelijktijdig op de agenda zijn geplaatst. Inmiddels is FOM bezig met het maken van gedetailleerde analyses en blijft de COR hierbij betrokken. Arbolunches Op de universiteiten wordt eenmaal per zittingsperiode een lunchoverleg gehouden met de FOM werknemers en de centrale arbocoördinator van FOM. Hierdoor wordt de arbosituatie op de universiteiten in de gaten gehouden en de werknemer bewust gemaakt van de bestaande regels en rechten als FOM werknemer aan een universiteit. Digitalisering personeelsbeleid De COR heeft met FOM gesproken over de digitalisering van het personeelsbeleid naar aanleiding van de verlofurenregistratie voor FOM werknemers aan de universiteit. Dit is bij uitstek iets wat digitaal geregeld zou kunnen worden, ter vervanging van het huidige uitprinten, invullen en ondertekenen, scannen en e mailen. FOM blijkt al bezig te zijn met het ontwikkelen van digitale oplossingen voor het personeelsbeleid (E HRM genoemd). Hierbij moet men denken aan onder andere het digitaal verstrekken van salarisstroken. Nieuwe Voorzitter Centrale Klachtadviescommissie De Centrale Klachtadviescommissie behandelt klachten van werknemers over beslissingen van leidinggevenden binnen FOM. De commissie bestaat uit een onafhankelijke voorzitter en twee leden: één namens FOM en één namens de COR. Alle drie hebben zij een plaatsvervanger. Sinds 2008 is er een nieuwe commissie, maar naar een voorzitter werd nog gezocht. In overeenstemming tussen FOM en COR is inmiddels een nieuwe voorzitter voor de Centrale Klachtadviescommissie aangesteld (Dhr. G. van Middelkoop). 10

12 COR intern en contact met de achterban Naast de formele adviesaanvragen en instemmingsverzoeken is de COR in 2009 en 2010 ook druk geweest met andere zaken. Voor de volledigheid zijn deze activiteiten en bezigheden hieronder kort beschreven. Contact met de achterban: de COR heeft op diverse manieren actie ondernomen om de achterban te benaderen en te informeren, zowel in het Nederlands als in het Engels. Een opsomming: presentaties tijdens de FOM introductiedagen voor nieuwe werknemers, het bijhouden van nieuws op de website met info over de COR leden, een vaste (Engelstalige) rubriek in de FOM expres, een enquête over de Uitvoeringsregelingen, indien nodig informatie via het PZ infobulletin en medewerkers van FOM kunnen zich sinds 2009 via aanmelden voor de COR mailing (agenda s en vastgestelde verslagen van vergaderingen worden dan toegestuurd). Actualiseren COR reglement: de afgelopen periode is het COR reglement aangepast. Verkiezingen: in 2010 zijn twee vacatures in de COR via tussentijdse verkiezingen opgevuld (Nijmegen/Eindhoven en Utrecht/Wageningen). De verkiezingen voor de huidige zittingstermijn waren op 7 december Scholing: naast het ontwikkelen van algemene vaardigheden zoals vergadertechnieken en samenwerken, is er via scholing specifiek aandacht besteed aan het leren onderhandelen, de opvolging van de directeur FOM, de positie van de COR ten aanzien van het strategisch plan FOM en de kennisoverdracht voor de COR 2011 en Digitalisering archief: het archief van de COR van de afgelopen tien jaar is volledig gedigitaliseerd. De inkomende en uitgaande stukken worden ook lopend digitaal opgeslagen en zijn beschikbaar via een eigen portal, zodat alle COR leden op de verschillende locaties toegang tot het archief hebben. 11

13 Verslag ondernemingsraad AMOLF In 2009 is de OR van AMOLF gestart met zes leden. Ondanks een overdracht van onze voorgangers zijn we snel op cursus gegaan omdat vijf nieuwelingen de wereld van de medezeggenschap betraden. Een rode draad in onze zittingstermijn is de verhuizing geweest. Midden in onze termijn is AMOLF verhuisd naar het nieuwe gebouw. Een omvangrijk project! Als OR hebben we in onze overlegvergaderingen steeds naar de stand van zaken gevraagd en we werden op de hoogte gehouden van de vorderingen, de gang van zaken rondom alle processen en later de resterende aandachtspunten na de verhuizing. In navolging van de verhuizing vonden wij het belangrijk de stemming onder de AMOLF ers te peilen. Dit heeft geresulteerd in een enquête waarin onder andere werd gevraagd hoe men de verhuizing heeft ervaren en wat de algemene beleving is van de AMOLF ers in het nieuwe gebouw. De resultaten van de enquête, het bespreken met de bestuurder en het communiceren naar de achterban is een erfenis voor de opvolgers. Natuurlijk is de verhuizing niet het enige geweest waarmee de OR zich heeft bezig gehouden. De OR heeft actief van gedachten gewisseld met de bestuurder over het aanstellen van een interne vertrouwenspersoon en over welke kwaliteiten deze persoon moet hebben. Uiteindelijk is de juiste persoon gevonden voor deze belangrijke taak. De OR heeft zich laten informeren over het NeCen, het landelijke centrum voor nanoscopie. Uiteindelijk komt deze faciliteit niet op AMOLF maar het zou grote gevolgen voor AMOLF hebben gehad als dat wel zo was geweest. In onze overlegvergaderingen met de bestuurder is het Governance dossier een terugkomend onderdeel geweest, een document waarin de bestuurlijke processen van AMOLF worden beschreven. Daarnaast was er in de vergadering ruimte om de arbozaken te bespreken, de collectieve vrije dagen en andere zaken zoals wijzigingen aan het organigram. Tijdens onze tweede cursus hebben we op initiatief van de Ondernemingsraad van Nikhef gepraat over het parkeerbeleid op het WCW terrein. Met het terrein wordt dat deel van het Science Park bedoeld waar AMOLF en Nikhef zich bevinden. Er zijn slagbomen geplaatst. Op dit moment is de capaciteit nog voldoende en betaald parkeren voor de medewerker is nog niet ingevoerd. Omdat het Science Park beheerd wordt door een aparte stichting hebben we tijdens de training gebrainstormd over de mogelijkheden om wat meer betrokken te raken bij het beheer van het terrein. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in een commissie bestaande uit leden van de ondernemingsraden van AMOLF en Nikhef. Maar ook van de andere instituten die zich op het terrein bevinden, te weten CWI en SARA. De commissie komt op gezette tijden bijeen om met het bestuur van deze stichting op informele wijze van gedachten te wisselen. 12

14 Verslag ondernemingsraad Nikhef 2009 en 2010 Algemeen Voor het Nikhef instituut waren 2009 en 2010 goede jaren. De herstart van de LHC versneller op Cern eind 2009 was zeer succesvol. In 2010 is de energie van de LHC in stapjes verhoogd en is de intensiteit van de versnelde bundels spectaculair toegenomen. De LHC experimenten hebben goed gedraaid waardoor zeer veel botsingen geregistreerd zijn die met behulp van de wereldwijde GRID computer infrastructuur op efficiënte wijze zijn verwerkt en geanalyseerd. Voor de technische afdelingen lag het zwaartepunt bij het ontwikkelen van detectoren voor de astroparticle physics zoals bijvoorbeeld KM3Net, Auger en Virgo. Ook vanuit financieel oogpunt waren 2009 en 2010 goede jaren. Mede door het binnenhalen van tijdelijk geld waren er voldoende middelen om het grootste deel van de gewenste projecten te verwezenlijken zowel wat betreft materieel budget als wat betreft mankracht. Een grote inspanning blijft echter vereist om dit voor de toekomst te handhaven door heel actief extern geld te verwerven voor uitdagende subatomaire fysica projecten. Inmiddels wordt er hard gewerkt om een uitstekende beoordeling te verkrijgen tijdens de NWOevaluatie die in 2011 zal plaatsvinden. Dit is een belangrijke aspect voor het behoud en hopelijk vergroten van de financiële middelen. Kenmerkend voor 2009 en 2010 waren verder de vele werkzaamheden die hebben plaatsgevonden vanwege verbouwingen in en buiten het Nikhef en vanwege de herinrichting van het WCW terrein. Dit heeft geregeld tot overlast voor het personeel geleid, zodat wordt uitgezien naar de komende jaren waarin de rust in het Nikhef en op het WCW terrein hopelijk zal terugkeren. Vanwege het gunstige klimaat voor het Nikhef in 2009 en 2010 heeft de Nikhef ondernemingsraad (NOR) zich hoofdzakelijk bezig gehouden met de ontwikkelingen betreffende de infrastructuur zowel in het Nikhef gebouw als op het WCW terrein. Een probleem daarbij is dat de NOR formeel geen medezeggenschap heeft in de besluitvorming door het dagelijks bestuur van de Stichting WCW. Op initiatief van de NOR is een start gemaakt met het opzetten van een WCW Medezeggenschap Platform dat gevormd wordt door een afvaardiging van de ondernemingsraden van de verschillende instituten op het WCW terrein. Het doel is om door middel van informeel overleg met het dagelijks bestuur van het WCW betrokken te zijn bij en invloed te kunnen uitoefenen op besluiten betreffende het WCW terrein. Eind 2010 hebben er NOR verkiezingen plaatsgevonden. Deze verkiezingen waren succesvol zodat voor de komende twee jaar de NOR volledig bezet zal zijn met elf leden. De NOR is in 2009 dertien maal in officiële vergadering bijeen geweest. Zeven vergaderingen waren NOR vergaderingen en zes waren NOR overlegvergaderingen met de bestuurder, waarbij de directeur vergezeld werd door leden van het directieteam. In 2010 is de NOR veertien maal in officiële vergadering bijeen geweest, zeven vergaderingen waren NOR vergaderingen en zeven waren NOR overlegvergaderingen. Zoals gebruikelijk waren er zowel in 2009 als in 2010 twee overlegvergaderingen waarin de algemene gang van zaken is besproken. Belangrijke onderwerpen in deze vergaderingen waren de stand van zaken in het algemeen, de vooruitzichten van de wetenschappelijke programma's, het personeelsbeleid en de begroting. 13

15 Behandelde instemmings en advieszaken De NOR heeft in 2009 een instemmingsverzoek behandeld betreffende de bedrijfssluiting in 2010 en een adviesverzoek betreffende de herbenoeming van de wetenschappelijk directeur. De NOR heeft in 2010 twee instemmingsverzoeken behandeld betreffende de bedrijfssluiting in 2011 en de methode die gebruikt zal worden voor het uitvoeren van de Risico Inventarisatie en Evaluatie Advies herbenoeming wetenschappelijk directeur Nikhef De NOR heeft positief advies uitgebracht betreffende de voorgenomen herbenoeming van prof. dr. F. Linde als wetenschappelijk directeur van het Nikhef (NOR 09/033). Instemming bedrijfssluiting 2010 De NOR heeft ingestemd met de voor 2010 voorgestelde data voor de verplichte verlofdagen (NOR 09/051). Instemming bedrijfssluiting 2011 De NOR heeft ingestemd met de voor 2011 voorgestelde data voor de verplichte verlofdagen (NOR 10/074). Instemming Methode Risico Inventarisatie en Evaluatie De NOR heeft ingestemd met de voorgestelde methode die gebruikt zal worden voor het uitvoeren van de Risico Inventarisatie en Evaluatie (NOR 10/109). Overige zaken Invoeren gereguleerd parkeren Om illegaal parkeren door derden, vanwege invoeren van betaald parkeren in de directe omgeving van het WCW terrein, tegen te gaan is in 2010 gereguleerd parkeren op het WCW terrein ingevoerd. De NOR wil dat parkeren voor medewerkers en bezoekers van het Nikhef gratis blijft. Aangezien het maximale aantal parkeerplaatsen (384 op maaiveld, 558 indien er ook een gebouwde parkeervoorziening is) vast ligt en het aantal medewerkers op het WCW terrein in de toekomst nog zal groeien, maakt de NOR zich zorgen over een gebrek aan parkeerplaatsen op het WCW terrein in de toekomst. De NOR dringt aan op het stimuleren van het gebruik van andere vervoersmiddelen dan de auto door goede openbaarvervoervoorzieningen plus goede en voldoende plaatsen in fietsenstallingen. Op verzoek van de NOR is een klachtenregeling parkeren ingevoerd. 14

16 Samenvoeging EA en MA Om de al jaren bestaande gevoeligheden over de taakverdeling tussen de Engineering Afdeling (EA) en de Mechanische Afdeling (MA) op te lossen, is besloten tot de samenvoeging van deze afdelingen tot een nieuwe afdeling Mechanische Technologie (MT) met één afdelingshoofd (TGL) en een platte organisatiestructuur. De NOR staat achter de oprichting van deze nieuwe afdeling die formeel gepland staat op 1 januari Met de medewerkers van beide afdelingen is uitgebreid overlegd en in maart 2010 zijn beide afdelingen in retraite geweest als voorbereiding op de samenvoeging. De retraite is door de deelnemers als positief ervaren. Uit beide afdelingen is een projectgroep samengesteld om de herhuisvesting van beide afdelingen voor te bereiden. Tevens is er een voorstel opgesteld voor de vervanging van het deels verouderde machinepark. In totaal betreft het een investering van 1,0 à 1,5 M. Toegangscontrole Voor de medewerkers van de receptie is de werkdruk hoger geworden vanwege het registreren van bezoekers en het verstrekken van bezoekerspassen. In de beginperiode heeft dit tot problemen geleid wanneer grote groepen bezoekers zich onaangekondigd meldden bij de balie. De NOR heeft aangedrongen op een duidelijke aanwijzing op de Nikhef website zodat bezoekers zich bewust zijn van de noodzaak zich aan te melden. De toegangspoortjes hebben tot een aantal incidenten geleid waarbij enkele medewerkers licht verwond zijn. De incidenten zijn veroorzaakt door de combinatie van de technische beperkingen van de geïnstalleerde poortjes, de actieve meeloopbeveiliging en de niet correcte wijze van bediening door de medewerkers. Om de kans op incidenten te verkleinen is besloten dat de poortjes bij de hoofdingang van het Nikhef alleen zullen werken wanneer er toezicht is vanaf de balie bij de receptie (tussen 08:00u en 17:00u). Wanneer er geen balietoezicht is, staan de poortjes open. Dit voorkomt tevens de kans op insluiting indien een bezoekerspas niet werkt bij het verlaten van het gebouw. AMS IX/GRID uitbreiding / verbouwingen Vanwege de uitbreiding van AMS IX en GRID zijn veel bouwwerkzaamheden uitgevoerd in het H gebouw. Dit heeft flinke overlast veroorzaakt bij een grote groep medewerkers. Het was niet altijd duidelijk waar medewerkers met klachten vanwege de werkzaamheden terecht konden. In de toekomst moet dit soort klachten verminderd worden door betere voorlichting aan het personeel, goede afspraken met aannemers over het tijdstip van de werkzaamheden en door het aanstellen van een coördinator waar medewerkers met klachten terecht kunnen. Ook is er onvermijdelijk overlast ondervonden door verbouwingen elders in het Nikhef gebouw en de sloop van het oude AMOLF gebouw. De verwachting is dat de komende tijd de overlast door verbouwingen sterk zal verminderen. Herinrichting WCW terrein / Reconstructie werkzaamheden Kruislaan De herinrichting van het WCW terrein heeft aanzienlijk langer geduurd dan gepland maar wel geresulteerd in een moderne look van het terrein om het Nikhef. De toegezegde nieuwe Nikhef fietsenstalling, vanwege het verdwijnen van de oude Nikhef stalling, is niet gerealiseerd. Het is 15

17 onduidelijk of deze nieuwe fietsenstalling er nog gaat komen omdat het DT stelt dat er voldoende plaatsen in de diverse fietsenstallingen op het WCW terrein zijn (ongeveer evenveel plaatsen als medewerkers). De reconstructie van de Kruislaan en de spoorwegtunnel hebben buiten het WCW terrein voor de nodige overlast gezorgd. Lange tijd is het Nikhef daardoor voor medewerkers en bezoekers lastiger te bereiken geweest. Eind 2010 zijn deze werkzaamheden afgerond. Door een aangepaste busdienstregeling en de ingebruikname van het nieuwe NS station Science Park is de bereikbaarheid per openbaar vervoer verbeterd. WCW Medezeggenschap platform Veel van de onderwerpen die de NOR behandelt hebben betrekking op maatregelen die besloten zijn door het dagelijks bestuur van de Stichting WCW (DB WCW). Formeel heeft de NOR geen medezeggenschap in de besluitvorming door het DB WCW aangezien deze besluiten formeel niet door Nikhef maar door WCW genomen worden. Om toch invloed te kunnen uitoefenen op de besluiten van het DB WCW, heeft de NOR het initiatief genomen voor de oprichting van het WCW Medezeggenschap platform. Dit platform wordt gevormd door een vaste afvaardiging uit de ondernemingsraden van AMOLF, SARA, CWI en het Nikhef. Via informeel overleg zal dit platforum onderwerpen die het WCW betreffen, bespreken met een vaste afvaardiging uit het DB WCW. Het platform bevindt zich eind 2010 in de opstartfase. Topkoeling in het N gebouw Om in de zomermaanden de warmteoverlast in het N gebouw te verminderen, is besloten om topkoeling door middel van gekoelde lucht te gaan aanbrengen in de kamers in het N gebouw. Oorspronkelijk was het de bedoeling om dit te realiseren nog voor de zomer van Maar vanwege de voorziene verbouwing in het N gebouw ten behoeve van de nieuwe Mechanische Technologie (MT) afdeling en de toch hogere kosten dan verwacht, is besloten de verbouwing nodig voor het realiseren van de topkoeling te combineren met de verbouwing nodig voor de herhuisvesting van de MT waardoor de kosten lager kunnen uitvallen. Het gevolg is dat de topkoeling daardoor niet voor de zomer van 2012 gebruikt zal kunnen worden. Om de warmteoverlast op met name de bovenste verdiepingen van het N gebouw al op korte termijn te verminderen, wordt onderzocht of eenvoudige tijdelijke maatregelen mogelijk zijn. Geluidsoverlast H gebouw Op de bovenste verdieping van het H gebouw is in een aantal kamers en in vergaderruimte H331 geluidsoverlast ontstaan door de koelmachines die geplaatst zijn op het dak voor AMS IX en GRID. Hierdoor zijn drie werkkamers ongeschikt geworden voor intensief gebruik. Onderzocht wordt of en hoe deze geluidsoverlast verminderd kan worden. 16

18 Tijdelijke benoeming van Technische Groepsleiders (TGL s) Het voorstel om TGL s niet meer voor onbepaalde tijd te benoemen maar voor een periode van vijf jaar met de mogelijkheid van een of meerdere keren continuering met een periode van vijf jaar, is in de NOR besproken en na enkele aanpassingen geaccepteerd. Toekomstvisie beheer binnen WCW Uit het rapport Organisatorisch onderzoek & werkdrukbelevingsonderzoek kwam onder meer naar voren dat WCW zich met name richt op de korte termijn operatie, veelal werkt met ad hoc oplossingen, niet echt een langetermijnvisie op beheer heeft, er soms problemen zijn voor uitvoerders tussen eigen taken en WCW taken en er aansturing vanuit vele kanalen gebeurt. Om dit te verbeteren wil WCW overgaan naar een model met een beperkt aantal specialisten die de beheerstaken als hoofdtaak uitvoeren binnen een bedrijfsbureau. Alle beheerstaken worden ondergebracht bij dit bedrijfsbureau. In zo n bedrijfsbureau heeft één persoon de rol van hoofd, die het beheer van alle diverse portefeuilles overneemt van de DB leden en de bedrijfsmedewerkers aanstuurt. Deze persoon legt verantwoording af aan het DB WCW. Eind 2010 is een kwartiermaker geworven om de oprichting van het bedrijfsbureau voor te bereiden. Helaas is wegens overlijden deze kwartiermaker weggevallen waardoor vertraging in de oprichting van het bedrijfsbureau is ontstaan. Omgangsvormen binnen het Nikhef De NOR is akkoord gegaan met een document waarin de omgangsvormen binnen het Nikhef beschreven staan. Ofschoon de regels die hierin worden genoemd vanzelfsprekend zijn, kan alleen verwacht worden dat men zich aan deze regels houdt indien de regels vastliggen en bekend zijn. Gepensioneerdenbeleid Er zijn afspraken gemaakt over hoe het Nikhef om wil gaan met medewerkers die na pensionering nog graag op de een of andere wijze betrokken willen zijn bij het werk binnen het Nikhef. De NOR is akkoord gegaan met deze afspraken na bespreking daarvan in de commissie personeelszaken. OR scholing De jaarlijkse scholing heeft in 2009 plaatsgevonden van 27 t/m 29 april en in 2010 van 12 t/m 14 april. Beide scholingen waren in hotel Merlet in Schoorl en stonden onder leiding van Paul Steunenberg van bureau Mede. De volgende onderwerpen zijn behandeld: 2009: Vergadertechniek / De positie van de OR in de casus WCW / Informeel gesprek met de bestuurder (met Frank Linde) / Informeel gesprek met de veiligheidskundige (met Marcel Vervoort) / Teambuilding OR Strategie bij de casus WCW / Communicatie opdracht Bouw een huis / Financiën voor de OR (met Fred Bulten) / OR visie op het eigen functioneren / Casus EA MA / Inventariseren van actiepunten. 17

19 2010: Proactief werken / Interactiestijlen voor de OR / Informeel gesprek met de Instituutsmanager (met Arjen van Rijn) / Teambuilding / Gezamenlijk WCW overleg met OR AMOLF / Oefenen met de projectmatige aanpak / Onderhandelen voor OR leden. Verkiezingen De verkiezingen voor de periode zijn op 7 december 2010 gehouden. De verkiezingsuitslag is vastgelegd in (NOR 10/105). De volgende personen zijn verkozen: Kiesgroep technische staf (aantal zetels: vijf, aantal kandidaten: vijf): Robert Hart, Jan Just Keijser, Gerard Kieft, Peter Thobe en Wilco Vink. Kiesgroep ondersteunende staf (aantal zetels: twee, aantal kandidaten: twee): Nico Rem en Ed van Willigen. Kiesgroep wetenschappelijke medewerkers (aantal zetels: vier, aantal kandidaten: vier): Thomas Bauer, Herman Boer Rookhuizen, Rolf Schon en Leo Wiggers. 18

20 Verslag ondernemingraad Rijnhuizen 2009 en Een nieuwe Ondernemingsraad Rijnhuizen (ORR) werd vroeg in januari uitgenodigd deel te nemen aan gesprekken met sollicitanten voor de vacature van Instituutsmanager. De ORR sprak met zijn bestuurder over de resultaten van het Medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) dat door de ORR in 2008 werd gehouden. Belangrijkste acties die volgden waren het onder de aandacht brengen van de rol van de vertrouwenspersoon en het opstellen van een verzuimbegeleidingprocedure voor leidinggevenden. Uit de MTO resultaten sprak ook onbekendheid met het werk van de ORR. De ORR maakte daarop een communicatieplan met als speerpunten een maandelijks praatje in de personeelskantine en het wekelijks verspreiden van actualiteiten via prikbord, intranet en mailinglist. De mailinglist groeide vervolgens met 50%. De ORR was toehoorder bij een speciale Rijnhuizencommissie die schreef aan het Programma van Eisen voor de geplande nieuwbouw op de huidige locatie. De ORR riep een eigen voorbereidingscommissie Nieuwbouw in het leven om belangen van het personeel tijdens de aankomende nieuwbouw van Rijnhuizen beter te kunnen behartigen. In het najaar brak de ORR een lans voor de problemen die buitenlandse oio s ervaren bij het vinden van huisvesting. De gesignaleerde problemen werden goed opgepakt door de leiding van Rijnhuizen. Vier maal advies, eenmaal instemming Medio 2009 bracht de ORR advies uit over Herorganisatie van de plasmafysica afdeling binnen Rijnhuizen. De raad uitte geen bezwaren. In zijn gevraagde advies over het onderzoeksvoorstel Ionenbundelanalyse gaf de ORR enkele aandachtspunten mee die de bestuurder allemaal overnam. Ook de adviezen over het onderzoeksvoorstel Controlling photon and plasma induced processes at EUV optical surfaces nam de bestuurder in zijn besluit over. Ook kritische kanttekeningen van de ORR in zijn advies over het ingediende FOM programma Active control of magnetohydrodynamic modes in burning plasmas vonden volledig gehoor. De ORR stemde eind 2009 ten slotte in met het voornemen van de bestuurder om collectieve vrije dagen in 2010 vast te stellen. De keuze van data vond plaats in overeenstemming met de uitkomsten van een enquête die de ORR onder het personeel hield. Training De ORR volgde in voor en najaar trainingen met als onderwerpen de ORR, de WOR, advies en instemmingsprocedures, het opstellen van een werkplan en teambuilding. Het bestuur van Rijnhuizen werd op een van de avonden uitgenodigd waarbij gesproken werd over elkaars verwachtingen en toekomstige ontwikkelingen van het instituut. 19

21 2010 Vroeg in januari kondigde FOM aan voorlopig af te zien van nieuwbouw van Rijnhuizen op locatie en de mogelijkheden te onderzoeken het instituut naar een universitaire campus te verhuizen. De mededeling leidde tot veel onrust onder het personeel en confronteerde de ORR met een nieuwe situatie. De strategische ingreep ging de gehele FOM organisatie aan en FOM zou daarom niet de ORR, maar de Centrale Ondernemingsraad (COR) vragen om advies. De COR besloot niettemin tot hechte samenwerking met de ORR en richtte de Commissie Relocatie Rijnhuizen op met drie COR en drie ORR leden. Deze CRR kreeg de opdracht het adviestraject te volgen en de adviezen voor te bereiden, bijgestaan door juristen en de trainer van de COR. FOM betrok de commissie nauw bij alle stappen. De CRR was toehoorder bij de beoordelingscommissie die de biedingen van de universiteiten beoordeelde en werd betrokken bij de onderhandelingen over het sociaal plan voor het personeel van Rijnhuizen, het Rechtspositioneel Arbeidsvoorwaarden Plan (RAP). De CRR beschikte eind 2010 over voldoende informatie en de COR stuurde FOM in december uiteindelijk een uitgebreid en gedegen advies over de voorgenomen verhuizing van Rijnhuizen naar de campus van de Technische Universiteit Eindhoven in De relocatieplannen trokken een enorme wissel op het reguliere ORR werk. Het vertrek van Rijnhuizendirecteur Aart Kleijn leidde tot adviesaanvragen over de aanstelling van een interimdirecteur en uiteindelijk de aanstelling van de nieuwe directeur, bij wiens werving de ORR nauw betrokken werd als toehoorder in de benoemingsadviescommissie. Ook de plannen, onderhandelingen en opstelling van een speciaal RAP in verband met de verhuizing van afdeling GUTHz naar RU Nijmegen werden op de voet gevolgd en beïnvloed. Verder ging veel aandacht in 2010 uit naar het grote begrotingstekort waarmee het management van Rijnhuizen zich in de loop van het jaar geconfronteerd zag. Eén van de drukste jaren in de geschiedenis van de ORR werd ten slotte afgesloten met de ORRverkiezingen, een instemmingsverzoek voor de Afschaffing van de compensatie van directeursdagen, een instemmingsverzoek voor het vaststellen van de Collectieve verlofdagen in 2011 en ten slotte een adviesaanvraag over Enkele kleine organisatiebijstellingen. 20

22 Verslag ondernemingsraad FOM bureau 2009 en 2010 Afgehandelde dossiers Nieuwe directeur FOM (afgehandeld 2009) Totaal onverwacht nam Hans Chang, na ruim 24 jaar, ontslag bij FOM nam vanwege een nieuwe baan bij de KNAW. Om te bewaken dat er bij de selectie van de nieuwe directeur niet alleen met de belangen van 'FOM Groot', maar ook met de belangen van de medewerkers het FOM bureau werd rekening gehouden, heeft de Bureau Ondernemingsraad (BOR) een brief gestuurd aan de ingestelde 'zoekcommissie' met hierin de aandachtspunten van het FOM bureau. Toen de zoekcommissie een in hun ogen geschikte kandidaat had gevonden in Wim van Saarloos, heeft de BOR de mogelijkheid gekregen de nieuwe directeur in een gezamenlijk overleg met de COR te bevragen. Belangrijk aandachtspunten voor de BOR waren de visie van de nieuwe directeur op het FOM bureau en zijn ervaring met het managen van een bureauorganisatie bestaande uit verschillende afdelingen. Op basis van de verkregen informatie heeft de BOR een positief advies geformuleerd aan het bestuur van FOM. Nieuw Huishoudelijk Reglement (afgehandeld 2010) Aangezien er in de loop der jaren nogal wat 'vervuiling' in het HH van het bureau was gekomen is de BOR gedurende de zittingsperiode in de gelegenheid gesteld om samen met de Bureau Personeelsfunctionaris het gehele reglement door te nemen. Artikel voor artikel is onder de loep genomen, en getoetst aan de volgende criteria: leesbaarheid, relevantie, en is het in lijn met de bovenliggende regelingen. Ook is er gekeken naar de volgorde van de artikelen. Deze actie heeft geresulteerd in een duidelijker reglement. De BOR heeft in juli 2010 haar instemming verleend aan dit nieuwe Huishoudelijk Reglement. Lopende dossiers Informatiebeleid In de afgelopen periode zijn er diverse ICT projecten (Eventure, Flamingo) gestart op het FOMbureau. De BOR heeft bij de bestuurder de zorg geuit of de samenhang gewaarborgd is en of er een overkoepelende visie op de digitalisering bestaat. De (nieuwe) bestuurder heeft aangegeven zich nog in dit onderwerp te zullen verdiepen. De BOR is tijdens een overlegvergadering vertrouwelijk geïnformeerd over Beyond (inmiddels ISAAC). 21

23 Arbo: Maatwerkregeling De coördinator van de Interne Dienst heeft bij zijn reguliere werkzaamheden een aantal arboverantwoordelijkheden gekregen voor het FOM bureau. Dit is vastgelegd in een zogenaamde maatwerkregeling. De afgesproken regeling is inmiddels verlopen, een evaluatie moet nog plaats vinden. Afgesproken is dat er de bestuurder hier in 2011 via een verzoek aan de BOR op terugkomt. Duurzaamheid In 2009 is op het FOM bureau een commissie duurzaamheid opgericht. De BOR is gevraagd op een vijftal door het MT concreet voorgenomen maatregelen schriftelijk te reageren. De BOR heeft positief gereageerd op het initiatief om binnen het FOM bureau meer aandacht te hebben voor duurzaamheid, maar is kritisch over de aanpak van het project. De vraag van de commissie om als BOR zelf zitting te nemen in de commissie heeft de BOR negatief beantwoord. De beweegredenen hiervoor waren onder meer dat duurzaamheid niet door de BOR als een van de speerpunten was benoemd (het zitting nemen in de commissie zou bij de reguliere werkzaamheden van de BOR leden komen) en dat de BOR (mede op aangeven van medewerkers) een onafhankelijk positie wilde bewaren in dit traject. Directeursdagen Eind 2010 besloot het MT dat de directeursdagen per 1 december 2010 niet meer gecompenseerd zouden worden aan mensen die op die dag niet werkten. Dit was voor zover het daadwerkelijk parttimers betrof in lijn met een wijziging in de UVR. Deze aanpassing van de UVR was per abuis op het FOM bureau niet uitgevoerd. De BOR heeft bij de bestuurder gevraagd de maatregel per 1 januari 2011 in plaats per 1 december 2010 uit te voeren gezien de onverwachte consequenties voor de betrokken medewerker. Dit is niet gehonoreerd. 22

24 Leden COR en Ambtelijk Secretaris 2009 en 2010 Niels Laurens Ruth Buning Mark Boneschanscher Voorzitter Amsterdam Secretaris Leiden Lid Utrecht / Wageningen Johan Dokter Miranda van Es Dick Hogeweij Lid FOM Nikhef Lid FOM AMOLF Plvv. secretaris FOM Rijnhuizen Yuk Man Lau Barend van Nes Egge van der Poel Lid Twente Lid FOM Bureau Plvv. voorzitter FOM Nikhef 23

25 Harm Post Henk Schuijlenburg Hajnal Vörös Lid Groningen Lid FOM Nikhef Lid FOM Rijnhuizen Joke van Vugt Ineke van der Vegt Lid Nijmegen / Eindhoven Ambtelijk secretaris cor@fom.nl Alex Hartsuiker Maaike Milder Ron Clason Lid tot oktober 2009 FOM AMOLF Lid tot februari 2010 FOM AMOLF Ambtelijk secretaris / tot mei

26 Leden ondernemingsraden OR AMOLF Justine Knowles voorzitter Alex Hartsuiker (tot 1 december 2009) Maaike Milder (tot 1 april 2010) Betty Grommé Miranda van Es Wouter van der Wijden Leon Huisman (vanaf 1 april 2010) OR Rijnhuizen Dick Hogeweij voorzitter Arian Visser secretaris Gerben Kaas Frank van Amerongen Hajnal Vörös Santi Alonso van der Westen Vivike Lapoutre Ambtelijk secretaris: Marja van Veenendaal OR Nikhef Thomas Bauer eerste voorzitter Henk Schuijlenburg tweede voorzitter Egge van der Poel eerste secretaris, tot mei 2010, daarna tweede secretaris Gerard Kieft tweede secretaris, tot mei 2010, daarna eerste secretaris Johan Dokter Nico Rem Martin Fransen 25

27 Hans Kok Notulisten: Wijnanda de Haan / Elly van Kerkhoff (NOR) en Eveline Schram Post (NOROV) OR FOM bureau Marc de Graef (Algemeen) voorzitter Lydia van der Vlist (CPD) secretaris Barend van Nes (FZ) Cassander Bakboord (Interne dienst/iena ) Rianne van Eerd (OZB) (tot 1 maart 2010) 26